Stíleanna Ceannaireachta: An Treoir Iomlán chun do Chur Chuige Foirfe a Aimsiú

Ní cleachtadh acadúil amháin atá i dtuiscint ar stíleanna ceannaireachta. Is í an dúshraith í chun bheith i do cheannaire níos éifeachtaí, foirne níos láidre a thógáil agus timpeallachtaí a chruthú ina mbíonn daoine ag fás. Cibé acu bainisteoir nua thú atá ag iarraidh do bhonn a aimsiú nó feidhmeannach taithí atá ag iarraidh do chur chuige a fheabhsú, is féidir le heolas a bheith agat ar na cineálacha éagsúla stíleanna ceannaireachta agus cathain is ceart iad a úsáid d’éifeachtúlacht a athrú.

Sa treoir chuimsitheach seo, déanfaimid iniúchadh ar 12 stíl cheannaireachta ar leith, scrúdóimid a láidreachtaí agus a laigí, agus cabhróimid leat a fháil amach cé na cineálacha cur chuige is fearr a oireann do do phearsantacht, do chomhthéacs foirne agus eagraíochtúil. Níos tábhachtaí fós, foghlaimeoidh tú nach mbraitheann na ceannairí is rathúla ar stíl amháin ach go n-oiriúnaíonn siad go solúbtha bunaithe ar an gcás atá idir lámha.

Cad iad Stíleanna Ceannaireachta?

Is iad stíleanna ceannaireachta na modhanna agus na hiompraíochtaí tréithiúla a úsáideann ceannairí chun a bhfoirne a threorú, a spreagadh, a bhainistiú agus a inspioráid. Smaoinigh orthu mar an trealamh a úsáideann ceannairí chun tionchar a imirt ar fheidhmíocht a bhfoirne, cultúr eagraíochtúil a mhúnlú agus spriocanna straitéiseacha a bhaint amach.

Bíonn tionchar ag do stíl cheannaireachta ar gach rud ó conas a dhéanann tú cumarsáid agus cinntí go dtí conas a tharmligeann tú tascanna agus a láimhseálann tú coimhlint. Bíonn tionchar aige ar mhorál na foirne, ar tháirgiúlacht, ar nuálaíocht agus ar choinneáil foirne ar bhealaí intomhaiste. De réir taighde Gallup, is iad bainisteoirí is cúis le 70% ar a laghad den athraitheas i scóir rannpháirtíochta fostaithe, agus eascraíonn cuid mhór den tionchar sin óna gcur chuige ceannaireachta.

Éabhlóid na Teoirice Ceannaireachta

Tá ár dtuiscint ar stíleanna ceannaireachta tar éis athrú go mór le céad bliain anuas. Sa bhliain 1939, rinne an síceolaí Kurt Lewin taighde ceannródaíoch a shainaithin trí stíl cheannaireachta bhunúsacha: uathrialach, daonlathach agus laissez-faire. Leag an creat seo an dúshraith do dheich mbliana de thaighde ina dhiaidh sin.

I 1978, Séamas Mac Griogair Burns Thug sé isteach coincheap na ceannaireachta claochlaitheach ina shaothar ceannródaíoch ar cheannaireacht pholaitiúil, a leathnaigh Bernard Bass ina dhiaidh sin i gcomhthéacsanna eagraíochtúla i 1985. Léirigh a gcuid taighde go mbainfidh ceannairí a spreagann agus a chlaochlaíonn a lucht leanúna torthaí feidhmíochta níos fearr amach i gcomparáid leo siúd a dhéanann bainistíocht trí idirbhearta agus luaíochtaí amháin.

Rinne alt Daniel Goleman in 2000, dar teideal "Leadership That Gets Results", ár dtuiscint a fheabhsú tuilleadh trí shé stíl cheannaireachta bunaithe ar fhaisnéis mhothúchánach a aithint agus a léiriú cé chomh solúbtha is atá ceannairí éifeachtacha eatarthu bunaithe ar chúinsí.

Aithníonn scoláirí ceannaireachta an lae inniu nach bhfuil ceannaireacht éifeachtach faoi stíl amháin foirfe a aimsiú ach faoi an feasacht agus an scil a fhorbairt chun oiriúnú go barántúil thar chur chuige éagsúla. Is ionann an tsolúbthacht chásúil seo, atá bunaithe ar fhéineolas, agus buaicphointe aibíochta na ceannaireachta.

Na 12 Stíl Cheannaireachta Lárnacha Mínithe

Déanaimis iniúchadh domhain ar na 12 stíl cheannaireachta is aitheanta, ag scrúdú cathain a oibríonn gach ceann acu is fearr agus na gaistí féideartha le seachaint.

1. Ceannaireacht Chlaochlaitheach

Spreagann agus spreagann ceannaireacht chlaochlaitheach lucht leanúna chun torthaí neamhghnácha a bhaint amach agus ag an am céanna a gcumas ceannaireachta féin a fhorbairt. Ní hamháin go ndéanann na ceannairí seo treoir; claochlaíonn siad a n-eagraíochtaí agus na daoine laistigh díobh trí fhís, inspioráid agus aird phearsanta.

Príomhthréithe:

• Cur chuige an-inspioráideach agus físiúil i leith cumarsáide
• Díriú láidir ar athrú eagraíochtúil agus nuálaíocht
• Tiomantas domhain do fhás pearsanta agus d'fhorbairt bhaill foirne
• Láithreacht cheannaireachta charismatach agus cliste go mothúchánach
• Spreagann sé cruthaitheacht, ceistiú toimhdí agus bealaí níos fearr a aimsiú
• Tugann sé/sí ceannaireacht trí shampla, ag léiriú na luachanna agus na n-iompraíochtaí a bhfuiltear ag súil leo

Láidreachtaí:

Spreagann ceannairí claochlaitheacha leibhéil eisceachtúla spreagtha agus tiomantais óna bhfoirne. Nuair a chreideann daoine i bhfís láidir agus nuair a bhraitheann siad go bhfuil meas pearsanta acu óna gceannaire, bíonn siad sásta dul thar na gnáth-ionchais.

Spreagann an stíl seo nuálaíocht agus réiteach fadhbanna cruthaitheach toisc go mbraitheann baill foirne cumasaithe chun dúshlán a thabhairt don status quo agus smaointe nua a mholadh. Cruthaíonn an nasc mothúchánach a thógann ceannairí claochlaitheacha athléimneacht le linn tréimhsí deacra.

B’fhéidir gur rud is tábhachtaí fós é an cur chuige seo a fhorbraíonn ceannairí amach anseo. Trí infheistíocht a dhéanamh i bhfás bhaill foirne agus deiseanna a thabhairt dóibh tionscnaimh a threorú, cruthaíonn ceannairí claochlaitheacha píblíne de cheannairí cumasacha ar fud na heagraíochta.

Laigí:

Is féidir leis an mbrú leanúnach ar chlaochlú agus ar ardghnóthachtáil a bheith ina chúis le hídiú foirne. Ní éiríonn le gach duine i dtimpeallacht athraithe leanúnaigh agus ionchais arda.

D’fhéadfadh ceannairí claochlaitheacha neamhaird a dhéanamh de shonraí oibríochtúla laethúla ar mhaithe le fís mhórphictiúr. Is féidir leis seo bearnaí cur i bhfeidhm a chruthú ina dteipeann ar smaointe spreagúla a aistriú go torthaí praiticiúla.

Éilíonn an stíl seo fuinneamh ard leanúnach ón gceannaire, rud a d’fhéadfadh a bheith tuirsiúil ar feadh tréimhsí fada. Tá an baol ann freisin go gcruthófar ró-spleáchas ar fhís an cheannaire, áit a mbíonn deacrachtaí ag baill foirne feidhmiú go neamhspleách.

I dtimpeallachtaí gnáthaimh, cobhsaí, d’fhéadfadh ceannaireacht chlaochlaitheach a bheith cosúil le cur isteach gan ghá. Uaireanta is é bainistíocht sheasta, chomhsheasmhach go díreach a bhíonn ag teastáil.

Cathain is ceart ceannaireacht chlaochlaitheach a úsáid:

Le linn tionscnamh mór athraithe eagraíochtúil, cumasc, athruithe móra nó claochluithe cultúrtha, soláthraíonn ceannaireacht chlaochlaitheach an inspioráid agus an treo is gá chun dul i ngleic le héiginnteacht.

Agus foireann nó roinn nua á thógáil, bunaítear cultúr agus rannpháirtíocht láidir ón tús leis an gcur chuige seo. I dtionscail chruthaitheacha nó i róil atá dírithe ar nuálaíocht, díghlasálann sé an cumas cruthaitheach i mbaill foirne.

I gcás tionscnamh straitéiseach fadtéarmach a éilíonn tiomantas agus oiriúnú leanúnach, coinníonn ceannaireacht chlaochlaitheach spreagadh thar amlínte fada.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh Nelson Mandela ceannaireacht chlaochlaitheach ina chuid oibre chun deireadh a chur leis an apartheid agus sochaí nua san Afraic Theas a thógáil, ag spreagadh na milliúin trí fhís agus údarás morálta.

Rinne Steve Jobs claochlú ar ilthionscail trína cheannaireacht fhíseach ag Apple, cé gur léirigh a chur chuige roinnt claontaí uathrialacha a scrúdóimid níos déanaí.

2. Ceannaireacht Dhaonlathach

Ceannaireacht dhaonlathach, ar a dtugtar ceannaireacht rannpháirteach freisin, a thugann baill foirne isteach i bpróisis chinnteoireachta agus an ceannaire ag coinneáil an údarás agus an chuntasachta deiridh. Cuireann an cur chuige comhoibríoch seo luach ar pheirspictíochtaí éagsúla agus tógann sé cinntí trí chomhairliúchán agus trí chomhthuiscint a thógáil.

Príomhthréithe:

• Spreagann sé rannpháirtíocht agus ionchur foirne ar chinntí go gníomhach
• Luachálann sé peirspictíochtaí éagsúla agus cruthaíonn sé spás do gach guth
• Coinníonn sé cumarsáid thrédhearcach faoi chinntí agus réasúnaíocht
• Éascaíonn sé réiteach fadhbanna agus smaointeoireacht chomhoibríoch
• Tógann sé comhthuiscint nuair is féidir sula ndéantar cinntí deiridh
• Cumhachtaíonn sé baill foirne trína léiriú go bhfuil tábhacht lena dtuairimí

Láidreachtaí:

Méadaíonn ceannaireacht dhaonlathach go suntasach rannpháirtíocht foirne agus sástacht poist. Nuair a bhraitheann daoine go gcloistear iad agus go mbíonn siad páirteach i gcinntí a théann i bhfeidhm ar a gcuid oibre, forbraíonn siad úinéireacht agus tiomantas níos láidre do thorthaí.

Cothaíonn an cur chuige seo cruthaitheacht trí chomhfhiosacht pheirspictíochtaí éagsúla. Baineann fadhbanna casta leas as il-dearcthaí, agus tagann réitigh chun cinn nach mbeadh aon duine aonair tar éis smaoineamh orthu.

Tógann sé muinín agus meas laistigh d'fhoirne mar go mbraitheann daoine go bhfuil meas orthu as a saineolas agus a léargais. Spreagann an tsábháilteacht shíceolaíoch seo daoine chun labhairt amach faoi fhadhbanna, smaointe a roinnt agus comhoibriú níos éifeachtaí.

Is minic a fheabhsaíonn cáilíocht na gcinntí toisc go mbíonn tú ag tarraingt ar eolas agus taithí níos leithne. Is minic a bhíonn léargais ag baill foirne is gaire don obair nach bhfuil ag ceannairí óna bpost féin.

Laigí:

Tógann próisis dhaonlathacha níos mó ama ná cinnteoireacht aontaobhach. Nuair a bhíonn luas ríthábhachtach, is féidir le comhairliúchán fairsing moilleanna contúirteacha a chruthú.

Tá baol ann go dtarlóidh torthaí "dearadh ag an gcoiste" ina mbíonn comhréitigh mheasartha nach sásaíonn aon duine go hiomlán mar thoradh ar an dúil i gcomhthuiscint. Ní bhaineann gach cinneadh leas as ionchur leathan.

Má sháraítear ionchur na foirne go minic, bíonn ceannaireacht dhaonlathach feidhmiúil agus déanann sí níos mó damáiste don mhuinín ná mar a dhéanfadh cur chuige uathrialach. Aithníonn foirne go tapa nuair nach bhfuil ach siombalachas ina rannpháirtíocht.

Éilíonn an stíl seo éascaíocht oilte chun coimhlintí a bhainistiú go táirgiúil agus plé a choinneáil dírithe. Gan na scileanna seo, is féidir le próisis dhaonlathacha éirí ina n-argóintí neamhtháirgiúla.

Cathain is ceart ceannaireacht dhaonlathach a úsáid:

I gcás fadhbanna casta a éilíonn saineolas éagsúil, bíonn rochtain ag ceannaireacht dhaonlathach ar fhaisnéis chomhchoiteann na foirne. Nuair a bhíonn saineolas ó réimsí feidhmiúla éagsúla ag teastáil, bíonn comhoibriú riachtanach.

Nuair a bhíonn glacadh leis an bhfoireann ríthábhachtach chun go n-éireoidh le cur i bhfeidhm an chinnidh, cuireann sé sin dlús leis an tiomantas chun é a chur i gcrích go maith. Baineann seisiúin phleanála straitéisí leas mór as cur chuige daonlathacha.

I dtimpeallachtaí cruthaitheacha agus in obair atá dírithe ar nuálaíocht, díghlasálann ceannaireacht dhaonlathach an chruthaitheacht chomhoibríoch atá riachtanach le haghaidh smaointe ceannródaíocha.

Oibríonn an stíl seo is fearr nuair a bhíonn taithí agus eolas ag baill foirne go leor chun cur go bríoch leo. Is féidir le ceannaireacht dhaonlathach le foirne gan taithí mearbhall a chruthú.

Samplaí cáiliúla:

Bhí cáil ar Indra Nooyi, iar-POF PepsiCo, as a cur chuige ceannaireachta cuimsitheach, ag lorg ionchuir go rialta ó bhaill foirne ar gach leibhéal agus ag ionchorprú a léargais go fírinneach.

Léirigh Barack Obama cinnteoireacht chomhairleach le linn a uachtaránachta, agus é cáiliúil as comhairleoirí éagsúla a chur le chéile agus dul i ngleic go fírinneach le dearcthaí iomaíocha sula ndearna sé cinntí.

3. Ceannaireacht Uathrialach

Ceannaireacht uathrialach, ar a dtugtar ceannaireacht údarásach uaireanta, díríonn sí údarás cinnteoireachta sa cheannaire le hionchur íosta ó bhaill foirne. Soláthraíonn an ceannaire treoir shoiléir, táthar ag súil le comhlíonadh agus coinníonn sé smacht daingean ar phróisis oibre.

Príomhthréithe:

• Údarás cinnteoireachta láraithe le tarmligean teoranta
• Bunaíonn sé slabhra ceannais agus struchtúir tuairiscithe soiléire
• Soláthraíonn sé maoirseacht dhíreach agus monatóireacht dhlúth ar an obair
• Ag súil le umhlaíocht agus comhlíonadh cinntí agus treoracha
• Cur chuige atá dírithe ar rialacha le nósanna imeachta agus prótacail atá bunaithe
• Neamhspleáchas foirne teoranta nó cinnteoireacht lánroghnach

Láidreachtaí:

Cuireann ceannaireacht uathrialach ar chumas cinnteoireachta tapa i gcásanna criticiúla ina bhféadfadh iarmhairtí tromchúiseacha a bheith ag moilleanna. Nuair a bhíonn soicindí tábhachtach, ní bhíonn díospóireacht ina chuidiú.

Soláthraíonn an stíl seo treoir agus ionchais shoiléire, ag fáil réidh le débhríocht faoi cad is gá a dhéanamh agus cé atá freagrach. I gcás roinnt baill foirne, go háirithe iad siúd atá nua i róil, laghdaíonn an soiléireacht seo strus agus mearbhall.

Le linn géarchéimeanna fíor a éilíonn gníomh láithreach, gearrann ceannaireacht uathrialach tríd an éiginnteacht agus soláthraíonn sí an gníomh cinntitheach atá ag teastáil ó fhoirne. Laghdaíonn an t-ordlathas soiléir mearbhall faoi cé atá i gceannas.

Agus struchtúr agus treoir shoiléir ag teastáil ó fhoirne gan taithí, cuireann ceannaireacht uathrialach an tacaíocht ar fáil dóibh chun foghlaim go héifeachtach. Níl gach duine réidh le haghaidh uathrialach ard láithreach.

Laigí:

Cuireann ceannaireacht uathrialach bac ar chruthaitheacht agus nuálaíocht mar go bhfoghlaimíonn baill foirne nach bhfuil luach ar a gcuid smaointe. Le himeacht ama, stopann daoine ag tairiscint moltaí nó ag sainaithint fadhbanna, ag fanacht ina ionad sin go dtabharfaidh an cheannaireacht faoi deara agus go dtreoróidh sí iad.

Is minic a bhíonn an cur chuige seo ina chúis le drochmhisneach foirne agus le sástacht oibre. Go ginearálta, bíonn daoine fásta ag iarraidh roinnt neamhspleáchais agus gutha ina gcuid oibre; má bhraitheann siad go bhfuil siad faoi smacht agus nach n-éistear leo, déantar dochar don rannpháirtíocht.

Is minic a bhíonn ráta athraithe fostaithe níos airde ag eagraíochtaí atá faoi stiúir uathrialach de réir mar a lorgaíonn daoine cumasacha timpeallachtaí ina bhfuil níos mó tionchair agus meas acu.

Cruthaíonn ceannaireacht uathrialach spleáchas ar an gceannaire i ngach cinneadh, rud a chuireann cosc ​​​​ar bhaill foirne a mbreithiúnas féin agus a gcumas fadhbanna a réiteach a fhorbairt.

Chomh maith leis sin, cailleann an cur chuige seo ionchur luachmhar ó bhaill foirne a mbíonn léargais agus eolas acu go minic nach mbíonn ag ceannairí óna bpost.

Cathain is ceart ceannaireacht uathrialach a úsáid:

Is údar maith le cur chuige uathrialach i gcásanna géarchéime a éilíonn cinntí láithreacha gan am le haghaidh comhairliúcháin. Oireann freagairtí éigeandála, teagmhais sábháilteachta agus fadhbanna criticiúla ama don chatagóir seo.

Le foirne gan mórán taithí agus nach bhfuil an t-eolas acu chun cur go bríoch le cinntí, soláthraíonn ceannaireacht uathrialach an struchtúr riachtanach agus iad ag forbairt inniúlachta.

I dtionscail atá rialaithe go mór amhail oibríochtaí míleata, timpeallachtaí déantúsaíochta le prótacail sábháilteachta dochta, nó comhthéacsanna ina bhfuil go leor comhlíontachta, cinntíonn eilimintí uathrialacha go gcloítear le nósanna imeachta ríthábhachtacha.

I gcás tascanna gnáthaimh, dea-shainithe ina bhfuil éifeachtúlacht níos tábhachtaí ná cruthaitheacht, is féidir le treoir uathrialach an fhorghníomhú a shruthlíniú.

Cathain is ceart ceannaireacht uathrialach a sheachaint:

I saothar cruthaitheach, in obair eolais agus i gcásanna a éilíonn nuálaíocht, baineann ceannaireacht uathrialach an bonn den rud céanna atá uait: smaointeoireacht agus tuairimí is fearr daoine.

Samplaí cáiliúla:

Thóg Martha Stewart a impireacht branda trí rialú mionchruinn a dhéanamh ar gach mionsonra, ag léiriú éifeachtacht agus teorainneacha araon cur chuige uathrialach.

Léirigh Steve Jobs i mblianta tosaigh Apple ceannaireacht uathrialach trína fhoirfeachtúlacht agus a smacht éilitheach ar chinntí táirgí, cé gur athraigh sé i dtreo cur chuige níos cothroime níos déanaí.

Nóta tábhachtach: Bain úsáid as ceannaireacht uathrialach go coigilteach agus cothromaigh í le tógáil caidrimh chun fearg a sheachaint. Fiú i gcásanna a éilíonn ceannaireacht threorach, coinníonn meas ar dhaoine agus míniú a thabhairt ar do réasúnaíocht caidrimh fhadtéarmacha níos fearr.

4. Ceannaireacht Laissez-Faire

Glacann ceannaireacht laissez-faire cur chuige neamhghníomhach, ag tabhairt neamhspleáchais shuntasach do bhaill foirne cinntí a dhéanamh agus a gcuid oibre féin a bhainistiú le maoirseacht nó cur isteach íosta. Soláthraíonn an ceannaire acmhainní agus tacaíocht ach bíonn muinín aige/aici as an bhfoireann chun a chinneadh conas cuspóirí a bhaint amach.

Príomhthréithe:

• Íosmhéid cur isteach nó treorach san obair laethúil
• Muinín ard i gcumas agus i mbreithiúnas bhaill na foirne
• Tarmligeann údarás agus freagracht araon go forleathan
• Soláthraíonn sé acmhainní riachtanacha ach treoir leanúnach theoranta
• Ceadaíonn agus spreagann sé féinbhainistíocht agus cinnteoireacht neamhspleách
• Ní idirghabhann ach amháin nuair a iarrtar go sainráite air nó nuair a thagann fadhbanna tromchúiseacha chun cinn

Láidreachtaí:

Spreagann ceannaireacht laissez-faire neamhspleáchas agus nuálaíocht trí spás a thabhairt do dhaoine turgnaimh a dhéanamh, rioscaí a ghlacadh agus réitigh chruthaitheacha a aimsiú gan mhaoirseacht leanúnach.

Tugann an cur chuige seo cumhacht do ghairmithe ard-oilte oibriú ar na bealaí is éifeachtaí dar leo, agus meas á léiriú acu ar a saineolas agus a mbreithiúnas gairmiúil.

Is féidir leis an tsolúbthacht agus an neamhspleáchas sástacht poist a fheabhsú do dhaoine a bhfuil meas acu ar neamhspleáchas. Is fearr le go leor oibrithe eolais maoirseacht íosta nuair a bhíonn an inniúlacht acu oibriú go neamhspleách.

Laghdaíonn an stíl seo strus agus neamhéifeachtúlacht na micreabhainistíochta do cheannairí agus d'fhoirne araon, rud a shaorann ceannairí chun díriú ar straitéis agus foirne ag feidhmiú go neamhspleách.

I gcás foirne iargúlta agus dáilte, aithníonn ceannaireacht laissez-faire an réaltacht nach bhfuil maoirseacht dhlúth praiticiúil ná inmhianaithe, agus ina ionad sin tógann sí muinín riachtanach.

Laigí:

Gan ionchais shoiléire agus struchtúr éigin, is féidir le foirne mearbhall a bheith orthu faoi róil, tosaíochtaí agus caighdeáin, rud a fhágann go mbíonn cáilíocht oibre neamhréireach.

Is féidir le cur chuige laissez-faire droch-chomhordú idir baill foirne a bheith mar thoradh air mura bhfuil aon duine ag éascú ailíniú agus comhoibriú.

D’fhéadfadh spriocdhátaí agus caighdeáin cháilíochta dul i léig gan sásraí maoirseachta agus cuntasachta leordhóthanacha.

Tá an stíl seo go hiomlán neamhéifeachtach do fhoirne gan taithí a bhfuil treoir, struchtúr agus forbairt scileanna ag teastáil uathu. Is dochar é daoine nua a chaitheamh isteach sa tsruth gan tacaíocht, ní chumhachtaíonn sé iad.

Gan aon struchtúir chuntasachta, is féidir le táirgiúlacht dul i laghad de réir mar a théann roinnt baill foirne ar seachrán gan treoir ná spreagadh.

D’fhéadfadh roinnt baill foirne ceannaireacht laissez-faire a mheas mar dhícheangal nó tréigean seachas muinín, rud a dhéanfadh damáiste do mhorál agus do chaidrimh.

Cathain is ceart ceannaireacht laissez-faire a úsáid:

Le foirne saineolaithe cruthaithe a bhfuil taithí mhór acu agus a bhfuil dúthracht mhór acu, tugann ceannaireacht laissez-faire urraim dá gcumas agus saoirse dóibh barr feabhais a bhaint amach ag an am céanna.

I gcás oibre cruthaitheach agus nuálaíochta a éilíonn turgnamhaíocht agus cur chuige úrnua, is féidir le barraíocht struchtúir agus maoirseachta an chruthaitheacht chéanna atá uait a mhúchadh.

I gcás foirne taighde agus forbartha atá ag obair ar fhadhbanna casta gan réitigh shoiléire, tá sé riachtanach go mbeadh an neamhspleáchas acu chun cur chuige éagsúla a iniúchadh.

Agus ceannairí eile nó gairmithe sinsearacha á mbainistiú ag daoine a bhfuil súil acu, agus go dteastaíonn uathriail uathriail a bheith acu chun a réimsí féin a threorú, léiríonn ceannaireacht laissez-faire muinín chuí.

Samplaí cáiliúla:

Úsáideann Warren Buffett cur chuige laissez-faire le ceannairí fhochuideachtaí Berkshire Hathaway, rud a thugann neamhspleáchas beagnach iomlán dóibh a ngnóthaí a rith mar is cuí leo.

Chleachtaigh an Bhanríon Eilís II ceannaireacht laissez-faire mar mhonarc bunreachtúil, ag soláthar cobhsaíochta agus leanúnachais agus ag an am céanna ag tabhairt neamhspleáchas d’oifigigh tofa chun rialú.

5. Ceannaireacht Seirbhíseach

Cuireann ceannaireacht sheirbhíseach claochlú ar ordlathais thraidisiúnta trí thosaíocht a thabhairt do riachtanais, forbairt agus folláine bhaill foirne thar leasanna an cheannaire féin. Feiceann na ceannairí seo a bpríomhról mar fhreastal ar a bhfoirne, constaicí a bhaint agus daoine eile a chumasú chun feidhmiú ar a ndícheall.

Príomhthréithe:

• Tugann sé/sí tús áite do riachtanais agus d'fhorbairt bhaill foirne
• Díríonn sé ar dhaoine eile a chumhachtú seachas cumhacht a fheidhmiú orthu
• Léiríonn sé/sí umhlaíocht agus tiomantas chun freastal ar dhaoine eile
• Tógann sé caidrimh láidre bunaithe ar mhuinín agus ar mheas frithpháirteach
• Éisteann go gníomhach le tuiscint a fháil ar pheirspictíochtaí agus imní bhaill foirne
• Oibríonn sé chun constaicí a bhaint agus acmhainní a sholáthar a theastaíonn ó fhoirne chun rath a bhaint amach

Láidreachtaí:

Tógann ceannaireacht sheirbhíseach muinín agus dílseacht thar a bheith láidir. Nuair a bhraitheann daoine go fírinneach go bhfuil cúram ar a gceannaire faoina rath agus a bhfolláine, freagraíonn siad le tiomantas agus le hiarracht lánroghnach.

Cruthaíonn an cur chuige seo cultúr oibre dearfach arb iad is sainairíonna comhoibriú, tacaíocht fhrithpháirteach agus sábháilteacht shíceolaíoch. Is minic a léiríonn foirne faoi cheannaireacht ceannairí seirbhíseacha comhtháthú suntasach.

De ghnáth, feabhsaíonn sástacht agus rannpháirtíocht fostaithe go suntasach toisc go mbraitheann daoine go bhfuil meas orthu mar dhaoine, ní hamháin mar acmhainní táirgiúla.

Forbraíonn ceannairí seirbhíseach scileanna agus cumais a mbaill foirne d'aon ghnó, rud a chruthaíonn píblínte comharbais láidre agus neart binse eagraíochtúil.

Is gnách go mbíonn sláinte agus inbhuanaitheacht fhadtéarmach na heagraíochta níos láidre toisc go mbíonn ceannairí seirbhíseacha ag tógáil córais agus cumais seachas spleáchas a chruthú orthu féin.

Laigí:

Éilíonn ceannaireacht sheirbhíseach infheistíocht shuntasach ama i dtógáil caidrimh, i gcóitseáil agus i dtacaíocht a d'fhéadfadh moill a chur ar fhorghníomhú i dtimpeallachtaí mearghluaiseacha.

Is féidir an stíl seo a fheiceáil mar laige nó easpa údaráis mura gcuirtear cinntitheacht chuí i bhfeidhm. I gcásanna áirithe, bíonn gníomh treorach ag teastáil, ní comhairliúchán.

Tá baol ann go ndéanfaidh baill foirne leas a bhaint asat má léirmhíníonn siad ceannaireacht sheirbhíseach mar cheadaitheacht nó easpa caighdeán.

I dtimpeallachtaí an-iomaíocha nó le linn athstruchtúrú riachtanach, is féidir le treoshuíomh cúramúil na ceannaireachta seirbhíseach cinntí deacra a dhéanamh níos deacra go mothúchánach a chur i gcrích.

D’fhéadfadh ceannairí seirbhíseach faillí a dhéanamh ina bhforbairt agus ina bhfolláine féin agus iad ag freastal ar dhaoine eile, rud a fhágann go dtitfidh siad amach le himeacht ama.

Cathain is ceart ceannaireacht seirbhíseach a úsáid:

In eagraíochtaí atá dírithe ar sheirbhís agus in eagraíochtaí neamhbhrabúis ina bhfuil ailíniú misean agus tiomantas foirne ríthábhachtach, bíonn ceannaireacht sheirbhíseach ag teacht le luachanna agus ag neartú an chultúir.

Chun forbairt foirne fhadtéarmach agus cumais eagraíochtúla inbhuanaithe a thógáil, cruthaíonn ceannaireacht sheirbhíseach na coinníollacha inar féidir le daoine fás agus barr feabhais a bhaint amach.

I dtimpeallachtaí foirne comhoibríocha ina mbíonn caidrimh agus muinín ag tiomáint feidhmíochta, neartaíonn ceannaireacht seirbhíseach an fabraic shóisialta a chuireann comhoibriú ar chumas.

Agus dúshlán coinneála tallann rompu, tugann ceannaireacht sheirbhíseach aghaidh ar na riachtanais bhunúsacha dhaonna maidir le meas, forbairt agus obair bhríoch a spreagann cinntí daoine fanacht nó imeacht.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh Herb Kelleher, comhbhunaitheoir Southwest Airlines, ceannaireacht seirbhíseach trína chúram fíor d’fhostaithe, ag rá go cáiliúil "Tagann d’fhostaithe ar dtús. Agus má dhéileálann tú i gceart leo, buille faoi thuairim cad é? Tagann do chustaiméirí sa dara háit."

Léirigh Máthair Treasa ceannaireacht sheirbhíseach ar scála domhanda, ag tiomnú a saoil do na daoine is leochailí agus ag spreagadh na milliúin chun páirt a ghlacadh ina misean.

6. Ceannaireacht Idirbheartaíochta

Feidhmíonn ceannaireacht idirbheartaíochta trí struchtúir shoiléire luach saothair agus iarmhairtí, ag bunú ionchais shoiléire agus ag soláthar dreasachtaí chun iad a chomhlíonadh. Díríonn an stíl seo ar oibríochtaí éifeachtúla, nósanna imeachta caighdeánacha agus cuspóirí comhaontaithe a bhaint amach trí chóras malartuithe idir an ceannaire agus an fhoireann.

Príomhthréithe:

• Bunaíonn sé ionchais agus caighdeáin feidhmíochta soiléire
• Tugann sé luach saothair as spriocanna a bhaint amach agus iarmhairtí mura mbaintear amach iad
• Díríonn sé ar chórais agus próisis atá ann cheana a chothabháil go héifeachtúil
• Déanann monatóireacht ghéar ar fheidhmíocht i gcoinne méadrachtaí seanbhunaithe
• Úsáideann sé luaíochtaí coinníollach chun iompraíochtaí inmhianaithe a spreagadh
• Leagann béim ar chomhlíonadh rialacha agus nósanna imeachta oibriúcháin chaighdeánacha

Láidreachtaí:

Soláthraíonn ceannaireacht idirbheartaíochta ionchais agus cuntasacht shoiléire, rud a chuireann deireadh le débhríocht faoi cad is brí le rath agus cad a tharlaíonn mura gcomhlíontar caighdeáin.

Oibríonn an cur chuige seo go han-éifeachtach le haghaidh tascanna gnáthaimh intomhaiste ina bhfuil comhsheasmhacht agus éifeachtúlacht ríthábhachtach. Baineann struchtúir idirbheartaíochta leas as monarú, cuótaí díolacháin agus sármhaitheas oibríochtúil.

Is féidir leis na córais luaíochta feidhmíocht a spreagadh sa ghearrthéarma, go háirithe i gcás daoine a fhreagraíonn go maith do dhreasachtaí seachtracha agus do mhéadrachtaí soiléire.

I gcás fostaithe nua atá ag foghlaim na cleachtaidh, cuireann ceannaireacht idirbheartaíochta struchtúr agus aiseolas soiléir ar fáil maidir le cibé an bhfuil siad ag comhlíonadh ionchais agus iad ag forbairt inniúlachta.

Tá an stíl seo thar barr maidir le cobhsaíocht agus éifeachtúlacht oibríochtúil a choinneáil i gcórais atá ann cheana féin, rud a fhágann go bhfuil sí luachmhar chun a bhfuil ag obair go maith cheana féin a chothabháil.

Laigí:

Cuireann ceannaireacht idirbheartaíochta bac ar chruthaitheacht agus nuálaíocht toisc go ndíríonn daoine go cúng ar mhéadrachtaí sainithe a bhaint amach seachas ceist a chur ar thoimhdí nó próisis a fheabhsú.

Is féidir leis an gcur chuige spreagtha seachtrach an spreagadh intreach a lagú le himeacht ama. Léiríonn taighde gur féidir le fócas iomarcach ar luaíochtaí seachtracha spéis fhíor daoine ina gcuid oibre a laghdú.

Ní fhorbraíonn an stíl seo cumais ardleibhéil fostaithe ná ní ullmhaíonn sí iad do róil cheannaireachta. Cruthaíonn sí forghníomhaitheoirí tascanna oilte, ní smaointeoirí straitéiseacha ná ceannairí.

D’fhéadfadh baill foirne díriú ar “mhúineadh de réir na tástála” trí mhéadrachtaí cearrbhachais seachas feabhas a chur ar cháilíocht nó ar thorthaí custaiméirí i ndáiríre.

I dtimpeallachtaí atá ag athrú go tapa agus a éilíonn oiriúnú, bíonn fócas na ceannaireachta idirbheartaíochta ar nósanna imeachta seanbhunaithe ina dhliteanas seachas ina neart.

Cathain is ceart ceannaireacht idirbheartaíochta a úsáid:

I gcás tascanna oibríochtúla gnáthaimh a bhfuil nósanna imeachta soiléire agus aschur intomhaiste acu, cinntíonn ceannaireacht idirbheartaíochta comhsheasmhacht agus éifeachtúlacht.

I dtimpeallachtaí díolacháin le spriocanna uimhriúla agus struchtúir choimisiúin, ailíníonn eilimintí idirbheartaíochta dreasachtaí aonair le spriocanna eagraíochtúla.

Le linn tréimhsí cobhsaí a dhíríonn ar shármhaitheas oibríochtúil seachas ar chlaochlú, déanann bainistíocht idirbheart na córais atá ann cheana a chothabháil agus a bharrfheabhsú.

I gcás oibrithe sealadacha nó séasúracha a bhfuil treoir shoiléir ag teastáil uathu gan infheistíocht mhór i gcaidreamh, soláthraíonn cineálacha cur chuige idirbheartaíochta an struchtúr riachtanach go héifeachtúil.

Samplaí cáiliúla:

Le linn bhlianta fáis Microsoft, chomhcheangail Bill Gates eilimintí físiúla le ceannaireacht láidir idirbheartaíochta, ag bunú ionchais shoiléire feidhmíochta agus struchtúir dreasachta thar a bheith iomaíoch.

Bhain Vince Lombardi, cóitseálaí peile finscéalach, úsáid éifeachtach as ceannaireacht idirbheartaíochta trí smacht dian, ionchais shoiléire agus am imeartha bunaithe ar fheidhmíocht.

7. Ceannaireacht Chóitseála

Díríonn ceannaireacht chóitseála ar acmhainneacht fhadtéarmach bhaill foirne a fhorbairt seachas a gcuid oibre reatha a stiúradh amháin. Feidhmíonn na ceannairí seo mar mheantóirí agus forbróirí, ag infheistiú ama i dtuiscint a fháil ar láidreachtaí agus réimsí fáis aonair, agus ansin ag cruthú deiseanna do dhaoine chun cumais a thógáil.

Príomhthréithe:

• Díríonn sé go príomha ar fhorbairt agus ar fhás aonair
• Soláthraíonn sé aiseolas agus treoir chuiditheach go rialta
• Cuireann ceisteanna cumhachtacha seachas na freagraí go léir a thabhairt
• Cruthaíonn sé deiseanna foghlama agus dúshláin fhorbartha
• Léiríonn foighne le botúin mar eispéiris foghlama
• Coinníonn sé dearcadh fadtéarmach ar fhorbairt cumais

Láidreachtaí:

Forbraíonn ceannaireacht chóitseála scileanna agus cumais na bhfostaithe go córasach, ag cruthú foirne níos láidre agus eagraíochtaí níos cumasaí le himeacht ama.

Feabhsaíonn an cur chuige seo feidhmíocht fhadtéarmach de réir mar a fhorbraíonn daoine inniúlachtaí a shíneann thar a róil reatha, rud a ullmhaíonn iad le haghaidh freagrachta méadaithe.

De ghnáth, feabhsaíonn rannpháirtíocht agus sástacht poist fostaithe toisc go mbraitheann daoine go bhfuil infheistíocht agus tacaíocht á fáil acu ina bhfás gairmiúil.

Tógann ceannairí cóitseála píblínte comharbais láidre trí cheannairí amach anseo a fhorbairt d'aon ghnó ar féidir leo freagracht níos mó a ghlacadh orthu féin.

Cuidíonn an aird phearsanta le baill foirne a láidreachtaí uathúla a aimsiú agus a úsáid agus iad ag freastal ar riachtanais fhorbartha ar bhealaí tacúla.

Laigí:

Éilíonn ceannaireacht chóitseála infheistíocht shuntasach ama a d'fhéadfadh teacht salach ar éilimh oibríochtúla práinneacha. Ní féidir leat cóitseáil éifeachtach a dhéanamh ar luas lasrach.

Ní bhíonn an stíl seo éifeachtach nuair nach mbíonn baill foirne sásta aiseolas a fháil nó nuair nach mbíonn siad tiomanta dá bhforbairt féin. Éilíonn cóitseáil rannpháirtithe toilteanacha.

I gcásanna ardbhrú a éilíonn torthaí láithreacha, is féidir le fócas forbartha an chóitseála moill a chur ar fhorghníomhú nuair is gá gníomh tapa ina ionad.

Níl na scileanna cóitseála, an fhoighne agus an intleacht mhothúchánach a éilíonn an cur chuige seo ag gach ceannaire. Is fíordheacair cóitseáil éifeachtach a dhéanamh.

D’fhéadfadh an stíl frustrachas a chur ar dhaoine a bhfuil ardfheidhmíocht acu nach bhfuil an oiread treorach de dhíth orthu agus nach bhfuil uathu ach acmhainní agus neamhspleáchas chun a gcuid oibre a chur i gcrích.

Cathain is ceart ceannaireacht chóitseála a úsáid:

Chun fostaithe ardacmhainneachta atá á n-ullmhú agat do róil cheannaireachta a fhorbairt, bíonn torthaí ollmhóra ag baint le hinfheistíocht sa chóitseáil maidir lena n-ullmhacht agus a gcumas.

Nuair a bhíonn baill foirne i róil nua nó nuair a bhíonn bearnaí scileanna acu, cabhraíonn cóitseáil leo inniúlachtaí a fhorbairt ar bhealach níos éifeachtaí ná cur chuige ‘snámh nó báite’.

I dtimpeallachtaí oibre eolais ina bhfuil foghlaim leanúnach riachtanach chun fanacht cothrom le dáta, cuireann ceannaireacht chóitseála forbairt san obair rialta.

Chun feabhas a chur ar shaincheisteanna feidhmíochta sonracha, tugann an chóitseáil aghaidh ar na bunchúiseanna agus tógann sí cumas inbhuanaithe seachas torthaí níos fearr a éileamh go simplí.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh John Wooden, cóitseálaí cispheile finscéalach UCLA, ceannaireacht chóitseála trí charachtar agus scileanna saoil imreoirí a fhorbairt in éineacht lena gcumas lúthchleasaíochta, rud a chruthaigh sármhaitheas inbhuanaithe.

Rinne Satya Nadella claochlú ar chultúr Microsoft trí phrionsabail cheannaireachta cóitseála, ag díriú ar mheon fáis agus forbairt fostaithe seachas iomaíocht ghéar.

8. Ceannaireacht Fhísiúil

Ceannaireacht fhíseach, ar a dtugtar ceannaireacht údarásach freisin, a sholáthraíonn treoir láidir trí fhís shoiléir, inspioráideach don todhchaí agus neamhspleáchas á thabhairt do bhaill foirne chun a chinneadh conas í a bhaint amach. Péinteálann na ceannairí seo pictiúr den áit a bhfuil an eagraíocht ag dul ach tugann siad cumhacht do dhaoine a gcosáin féin a leagan amach i dtreo an chinn scríbe sin.

Príomhthréithe:

• Cuireann sé fís shoiléir, thar a bheith mealltach don todhchaí in iúl
• Soláthraíonn sé treoir straitéiseach agus ceadaíonn sé uathriail oirbheartaíochta ag an am céanna
• Spreagann sé tiomantas trí chuspóir bríoch
• Coinníonn sé/sí dearcadh daingean faoin gceann scríbe
• Solúbtha faoi na modhanna agus na cosáin chun dul ann
• Cuireann sé an "cén fáth" in iúl go cumhachtach chun brí a chruthú

Láidreachtaí:

Soláthraíonn ceannaireacht físiúil treoir straitéiseach shoiléir a ailíníonn iarrachtaí foirne i dtreo spriocanna comónta agus a sheachnaíonn micreabhainistíocht ar chur i gcrích.

Spreagann an cur chuige seo tiomantas agus inspreagadh trí obair a nascadh le torthaí bríocha agus cuspóirí mealltacha seachas díreach seiceanna pá a thuilleamh.

Cothromaíonn an meascán de threoir shoiléir agus uathriail chur i bhfeidhm struchtúr agus solúbthacht, rud a chuireann cosc ​​ar an gcíor thuathail agus ar dhianacht araon.

Bíonn ceannaireacht fhíseach an-éifeachtach le linn athraithe nuair is gá do dhaoine a thuiscint cá bhfuil siad ag dul agus cén fáth go bhfuil sé tábhachtach, fiú nuair nach bhfuil na sonraí soiléir fós.

Forbraíonn an stíl seo smaointeoireacht straitéiseach i measc bhaill foirne trí iad a bheith páirteach i gcinneadh conas an fhís a bhaint amach seachas treoracha a leanúint.

Laigí:

Éilíonn ceannaireacht fhíseach scileanna cumarsáide eisceachtúla chun an fhís a chur in iúl agus a spreagadh. Níl an cumas seo ag gach ceannaire go nádúrtha.

Is féidir le fócas ar fhís fhadtéarmach neamhaird a dhéanamh uaireanta ar réaltachtaí oibríochtúla gearrthéarmacha nó ar dhúshláin reatha a bhfuil gá le haird láithreach orthu.

Mura bhfuil an fhís réadúil nó mura bhfuil sí ailínithe leis an réaltacht, is féidir le ceannaireacht fhíseach an eagraíocht a threorú ar strae seachas i dtreo an ratha.

Braitheann an stíl seo go mór ar bhreithiúnas straitéiseach an cheannaire. Má tá locht ar an mbreithiúnas sin, is féidir leis na hiarmhairtí a bheith suntasach.

Is fearr le roinnt baill foirne treoir níos coincréite agus d’fhéadfadh siad a mheas go bhfuil fócas na ceannaireachta físiúla ar an bpictiúr mór ró-theibí gan treoir thaictiúil.

Cathain is ceart ceannaireacht fhíseach a úsáid:

Le linn athruithe móra straitéiseacha nó claochluithe eagraíochtúla, soláthraíonn ceannaireacht fhíseach an treo láidir a theastaíonn ó dhaoine chun dul i ngleic le héiginnteacht.

Agus tionscnaimh nua á seoladh nó dul isteach i margaí nua, cuidíonn fís shoiléir den cheann scríbe le foirne a gcúrsa a leagan amach trí dhébhríocht.

I dtréimhsí géarchéime nó dúshlán suntasaí, meabhraíonn ceannaireacht fhíseach do dhaoine cad atá á throid acu ar a shon agus cén fáth go bhfuil sé tábhachtach.

I gcás oibre atá dírithe ar nuálaíocht, leagann ceannaireacht fhíseach an sprioc síos agus tugann sí saoirse do fhoirne cruthaitheacha an bealach is fearr chun cinn a chinneadh.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh Martin Luther King Jr. ceannaireacht fhíseach trína óráid "I Have a Dream" agus a chuid oibre ar son chearta sibhialta, ag soláthar fís láidir agus ag an am céanna ag cumhachtú go leor ceannairí chun an chúis a chur chun cinn.

Léiríonn Elon Musk ceannaireacht fhíseach ina chuid fiontar, ag cur fís dhána in iúl do fheithiclí leictreacha, taiscéalaíocht spáis agus fuinneamh inbhuanaithe agus ag an am céanna ag tabhairt neamhspleáchais shuntasach do fhoirne chun nuálaíocht a dhéanamh.

9. Ceannaireacht Chleamhnaithe

Tugann ceannaireacht chleamhnaithe tús áite do dhaoine, do mhothúcháin agus do chomhchuibheas, ag tógáil caidrimh láidre agus comhtháthú foirne trí chomhbhá, tacaíocht mhothúchánach agus réiteach coinbhleachta. Cruthaíonn na ceannairí seo timpeallachtaí dearfacha ó thaobh mothúchán de ina mbraitheann daoine ceangailte, luacháilte agus tacaithe.

Príomhthréithe:

• Tugann sé tús áite do fholláine mhothúchánach agus do chaidrimh dhearfacha
• Léiríonn comhbhá agus cúram fíor do bhaill foirne
• Díríonn sé ar chomhchuibheas a chothú agus coinbhleachtaí a réiteach
• Tugann moladh agus aiseolas dearfach go fial
• Cruthaíonn sé timpeallachtaí foirne cuimsitheacha, tacúla
• Luachálann daoine thar phróisis nó torthaí gearrthéarmacha

Láidreachtaí:

Tógann ceannaireacht chleamhnaithe naisc láidre mothúchánacha agus comhtháthú foirne, rud a chruthaíonn foirne athléimneacha a thacaíonn lena chéile le linn dúshláin.

Leigheasann an cur chuige seo deighiltí agus laghdaíonn sé coimhlintí trí dhíriú ar thalamh coiteann agus ar thuiscint fhrithpháirteach seachas aghaidh a thabhairt orthu.

Le linn tréimhsí struis nó i ndiaidh tráma eagraíochtúil, soláthraíonn ceannaireacht chleamhnaithe cobhsaíocht mhothúchánach agus tacaíocht a theastaíonn ó fhoirne chun téarnamh.

De ghnáth, feabhsaíonn meanma agus sástacht poist fostaithe go suntasach i dtimpeallachtaí cleamhnaithe ina mbraitheann daoine go bhfuil cúram fíor orthu.

Méadaíonn an stíl seo sábháilteacht shíceolaíoch, rud a fhágann go bhfuil baill foirne níos sásta rioscaí a ghlacadh, botúin a admháil agus cabhair a iarraidh nuair is gá.

Laigí:

Is féidir leis an mbéim ar chomhchuibheas coimhlintí riachtanacha nó comhráite deacra a sheachaint a chaithfear a bheith ann ar mhaithe le héifeachtacht foirne.

D’fhéadfadh ceannaireacht chleamhnaithe neamhaird a dhéanamh de shaincheisteanna feidhmíochta ar mhaithe le caidrimh dhearfacha a chothabháil, rud a ligeann do dhrochfheidhmíocht leanúint ar aghaidh gan smacht.

Gan chothromaíocht, is féidir leis an stíl seo timpeallachtaí gan chuntasacht a chruthú ina mbíonn tús áite ag deasghnáth thar thorthaí.

D’fhéadfaí an fócas ar mhothúcháin agus ar chaidrimh a mheas mar rud neamhghairmiúil i roinnt cultúr eagraíochtúil a chuireann luach ar dhíriú ar thascanna thar ghnéithe caidrimh.

D’fhéadfadh ceannairí cleamhnaithe streachailt le hathstruchtúrú riachtanach, le foirceannadh nó le cinntí deacra a dhéanann dochar do chaidrimh fiú nuair is gá sin ó thaobh na heagraíochta de.

Cathain is ceart ceannaireacht chleamhnaithe a úsáid:

Le linn coimhlintí foirne nó nuair a bhíonn caidrimh faoi bhrú, is féidir le ceannaireacht chleamhnaithe deighiltí a dheisiú agus comhoibriú táirgiúil a athbhunú.

I ndiaidh tráma eagraíochtúil amhail ciorruithe fostaíochta, cumasc nó scannail, bíonn tacaíocht mhothúchánach agus dearbhú de dhíth ar dhaoine a chuireann ceannairí cleamhnaithe ar fáil go héifeachtach.

Agus foirne nua á dtógáil, cabhraíonn cur chuige cleamhnaithe le muinín agus nasc a bhunú go tapa, rud a chruthaíonn bunchloch le haghaidh feidhmíochta sa todhchaí.

I dtimpeallachtaí ard-struis, soláthraíonn ceannaireacht chleamhnaithe ballasta mothúchánach a chuireann cosc ​​ar ídiú foirne agus a chothaíonn folláine na foirne.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh ceannaireacht Joe Torre ar na New York Yankees prionsabail chleamhnaitheachta, ag tógáil caidrimh láidre le himreoirí agus ag an am céanna ag bainistiú egos agus coimhlintí i dtimpeallacht ardbhrú.

Léirigh ceannaireacht Jacinda Ardern mar Phríomh-Aire na Nua-Shéalainne cur chuige cleamhnaithe, go háirithe le linn géarchéimeanna inar spreag a comhbhá agus a hintleacht mhothúchánach muinín agus aontacht.

10. Ceannaireacht Cheannasaí

Is éard atá i gceist le ceannaireacht threorach ná go socraíonn an ceannaire caighdeáin arda feidhmíochta agus go léiríonn sé/sí iad go pearsanta, agus go mbeifeá ag súil go leanfaidh baill foirne an sampla agus go gcomhlíonfaidh siad na tagarmharcanna eisceachtúla céanna. Bíonn na ceannairí seo i gceannas ón tús, ag léiriú go díreach cad is brí le sármhaitheas trína gcuid oibre féin.

Príomhthréithe:

• Leagann sé caighdeáin feidhmíochta thar a bheith ard
• Treoraíonn trí shampla pearsanta, ag samhail den scoth
• Ag súil go mbeidh baill foirne ag teacht le luas agus cáilíocht an cheannaire
• Caoinfhulaingt íseal i leith feidhmíochta bochta nó caighdeáin nár éirigh leo
• Béim ar luas agus ar fheabhas san fhorghníomhú
• Idirghabháil thapa nuair nach gcomhlíontar caighdeáin

Láidreachtaí:

Is féidir le ceannaireacht cheannródaíoch ardfheidhmíocht a spreagadh ó fhoirne cumasacha a thagann le caighdeáin agus le sampla an cheannaire.

Léiríonn an stíl seo inchreidteacht trí ghníomh. Tuilleann ceannairí a léiríonn na caighdeáin a bhfuil súil acu leo ​​meas agus dlisteanacht.

I gcás foirne uaillmhianacha, féinspreagtha, cruthaíonn ceannaireacht cheannródaíoch timpeallachtaí dúshlánacha ina mbíonn rath ar ardfheidhmíocht agus ina spreagann siad a chéile.

I dtimpeallachtaí gasta, iomaíocha, is féidir le socrú luas foirne a shlógadh le haghaidh forghníomhú tapa agus aschur ardchaighdeáin.

Is féidir le tiomantas agus eitic oibre infheicthe an cheannaire daoine eile a spreagadh chun a bhfeidhmíocht agus a ndúthracht féin a ardú.

Laigí:

Is minic a bhíonn ceannaireacht luascach ina cúis le hídiú foirne toisc go n-éiríonn an luas gan staonadh agus na hionchais arda neamh-inbhuanaithe le himeacht ama.

Is féidir leis an stíl seo díspreagadh a dhéanamh ar bhaill foirne nach féidir leo luas nó caighdeáin an cheannaire a mheaitseáil, go háirithe má tá buanna nádúrtha eisceachtúla ag an gceannaire.

Is minic a scriosann socrú luas comhoibriú toisc go ndíríonn daoine go cúng ar fheidhmíocht aonair seachas cabhrú lena chéile nó iarrachtaí a chomhordú.

Ní chuireann an cur chuige seo mórán oiliúna ná forbartha ar fáil. Ní bhíonn súil ag ceannairí ach go bhfaighidh daoine amach conas caighdeáin a chomhlíonadh gan treoir ná tacaíocht.

Laghdaíonn nuálaíocht agus cruthaitheacht toisc go ndíríonn daoine ar fhorghníomhú de réir caighdeán seachas ceistiú a dhéanamh ar thoimhdí nó iniúchadh a dhéanamh ar chur chuige nua.

Cathain is ceart ceannaireacht cheannródaíoch a úsáid:

I gcás tionscadal gearrthéarmacha, práinneacha a éilíonn forghníomhú tapa ó fhoirne inniúla, spreagann socrú luas iarracht dhian go héifeachtach.

Le foirne féinspreagtha, oilte a fhreagraíonn go dearfach do dhúshláin, is féidir le treo a leagan síos feidhmíocht eisceachtúil a dhíghlasáil gan na hiarmhairtí diúltacha.

I dtimpeallachtaí iomaíocha ina bhfuil luas riachtanach agus ina bhfuil foirne cumasacha agat, cabhraíonn an luasghéarú leat dul thar do chuid iomaitheoirí.

I gcás seachadtaí ríthábhachtacha a bhfuil spriocdhátaí daingean orthu, díríonn an socrú luas an fuinneamh go léir ar an gcur i gcrích.

Cathain is ceart ceannaireacht cheannródaíoch a sheachaint:

I gcás fhormhór na hoibre gnáthaimh nó na dtionscnamh fadtéarmacha, ní féidir déine an chéimnithe a choinneáil ar bun gan costais shuntasacha a chur isteach ar fholláine agus ar mhorál.

Samplaí cáiliúla:

Léirigh ceannaireacht Michael Jordan leis na Chicago Bulls an luasghéarú, ag éileamh sármhaitheasa ó chomhimreoirí agus ag léiriú é féin é, cé gur chruthaigh an cur chuige seo frithchuimilt ó am go ham.

Thóg Jeff Bezos Amazon trí cheannaireacht cheannródaíoch, ag leagan síos caighdeáin gan staonadh maidir le luas agus seirbhís do chustaiméirí agus ag an am céanna ag léiriú déine oibre thar a bheith dian, le torthaí dearfacha agus cáineadh suntasach araon.

11. Ceannaireacht Bhiúrócratach

Cloíonn ceannaireacht bhiúrócratach go docht le rialacha, nósanna imeachta agus ordlathais, agus béim á leagan ar chomhlíonadh córas agus prótacal atá bunaithe. Cinntíonn na ceannairí seo go leanann an obair na bealaí cearta, go gcoinníonn siad doiciméadacht agus go gcomhlíonann siad na ceanglais rialála agus nós imeachta go léir.

Príomhthréithe:

• Cloí go docht le rialacha, nósanna imeachta agus beartais
• Béim ar dhoiciméadú cuí agus ar phróisis fhoirmiúla
• Struchtúir ordlathacha agus slabhraí ceannais shoiléire
• Luachanna cobhsaíochta, intuarthachta agus seachaint riosca
• Cinntíonn sé comhlíonadh rialála agus nósanna imeachta oibriúcháin chaighdeánacha
• Cur chuige modheolaíoch, córasach i leith na hoibre

Láidreachtaí:

Cinntíonn ceannaireacht bhiúrócratach comhlíonadh i dtionscail atá rialaithe go mór, áit nach rogha é nósanna imeachta cuí a leanúint ach go bhfuil sé riachtanach ó thaobh an dlí agus na heitice de.

Laghdaíonn an stíl seo rioscaí agus earráidí trí phróisis agus seiceálacha córasacha, rud a chuireann cosc ​​ar bhotúin chostasaí i dtimpeallachtaí íogaire.

Cuireann na nósanna imeachta soiléire comhsheasmhacht agus intuarthacht ar fáil, rud a chinntíonn go ndéantar an obair ar an mbealach céanna beag beann ar cé atá á déanamh.

Cosnaíonn cineálacha cur chuige biúrócratacha eagraíochtaí trí dhoiciméadú agus rianta iniúchta cuí, rud atá riachtanach le haghaidh cuntasachta agus cosaint dhlíthiúil.

I gcás tascanna gnáthaimh, athchleachtacha ina bhfuil comhsheasmhacht níos tábhachtaí ná nuálaíocht, cinntíonn ceannaireacht bhiúrócratach forghníomhú iontaofa.

Laigí:

Cuireann ceannaireacht bhiúrócratach bac ar nuálaíocht agus ar chruthaitheacht trí thús áite a thabhairt do leanúint rialacha thar réiteach fadhbanna nó feabhsú.

Is féidir leis an stíl seo a bheith mall agus dolúbtha, agus í ag streachailt le dul in oiriúint do chúinsí athraitheacha nó do chásanna uathúla a éilíonn breithiúnas seachas nósanna imeachta.

Cuireann an iomarca maorlathais frustrachas ar fhostaithe cumasacha a bhraitheann srianta ag maorlathas neamhriachtanach seachas go bhfuil siad cumasaithe chun a mbreithiúnas a úsáid.

Is féidir leis an mbéim atá ar phróiseas seachas ar thorthaí cásanna a chruthú ina leanann daoine nósanna imeachta go foirfe ach nach dtuigeann siad an pointe nó nach mbaintear amach torthaí.

Is minic a bhíonn deacrachtaí ag timpeallachtaí biúrócratacha maidir le rannpháirtíocht fostaithe toisc go mbraitheann daoine cosúil le rothaí i meaisín seachas rannpháirtithe luachmhara.

Cathain is ceart ceannaireacht bhiúrócratach a úsáid:

I dtionscail atá rialaithe go mór ar nós cúram sláinte, airgeadais nó rialtais, áit nach rogha é comhlíonadh ach go bhfuil sé éigeantach ó thaobh an dlí de, cinntíonn eilimintí maorlathacha go gcomhlíonann tú oibleagáidí.

I gcás oibríochtaí atá ríthábhachtach ó thaobh na sábháilteachta de ina bhféadfadh gortuithe nó básanna a bheith mar thoradh ar chlaonadh ó nósanna imeachta, cosnaíonn cloí le prótacail ó thaobh na mbiúrócratachta de daoine.

Agus próisis á mbainistiú a bhfuil rianta iniúchta agus doiciméadacht ag teastáil uathu chun críocha dlíthiúla nó rialála, cinntíonn ceannaireacht bhiúrócratach go bhfuil taifid chuí ann.

I dtimpeallachtaí ina bhfuil ráta athraithe foirne ard agus ina bhfuil comhsheasmhacht tábhachtach, cinntíonn nósanna imeachta biúrócratacha go leanann an obair ar aghaidh i gceart beag beann ar cé atá á déanamh.

Samplaí cáiliúla:

Thóg Harold Geneen ITT ina chomhchuideachta trí cheannaireacht bhiúrócratach a dhírigh ar rialuithe airgeadais diana, doiciméadú agus próisis bhainistíochta chórasacha.

Is minic a léiríonn ceannairí státseirbhíse rialtais ceannaireacht bhiúrócratach trína chinntiú go leanann gníomhaireachtaí nósanna imeachta cuí agus go gcoimeádann siad cuntasacht do shaoránaigh agus d’oifigigh tofa.

12. Ceannaireacht Staidiúil

Aithníonn ceannaireacht staide nach n-oibríonn aon stíl amháin do gach duine agus cás, agus oiriúnaítear an cur chuige ceannaireachta bunaithe ar inniúlacht agus leibhéil tiomantais bhaill foirne do thascanna sonracha. Déanann an tsamhail sholúbtha seo coigeartú idir iompraíochtaí treoracha agus tacúla bunaithe ar a bhfuil de dhíth ar gach duine i ngach cás.

Príomhthréithe:

• Oiriúnaíonn sé stíl go solúbtha bunaithe ar an gcás agus ar riachtanais aonair
• Déanann measúnú ar inniúlacht agus ar thiomantas bhaill foirne do thascanna sonracha
• Athraíonn sé idir iompraíochtaí ceannaireachta treoracha agus tacúla
• Aithníonn sé go bhfuil cur chuige difriúla ag teastáil ón duine céanna le haghaidh tascanna difriúla
• Díríonn sé ar dhaoine a fhorbairt i dtreo níos mó neamhspleáchais le himeacht ama
• Cothromaíochtaí idir torthaí a bhaint amach agus cumais a fhorbairt

Láidreachtaí:

Uasmhéadaíonn ceannaireacht staidiúil éifeachtúlacht tríd an gcur chuige a mheaitseáil le riachtanais iarbhír seachas ceannaireacht aonmhéide a chur i bhfeidhm.

Forbraíonn an stíl seo baill foirne go córasach trí thacaíocht agus dúshlán cuí a chur ar fáil ag gach céim dá dturas fáis.

Cuireann an tsolúbthacht cosc ​​ar ró-mhaoirseacht a dhéanamh ar dhaoine cumasacha agus ar easpa tacaíochta a thabhairt dóibh siúd a bhfuil treoir de dhíth orthu, rud a bharrfheabhsaíonn do fhuinneamh ceannaireachta.

Léiríonn ceannaireacht staidiúil meas ar dhaoine aonair trína gcumas éagsúil a aithint agus oiriúnú dá réir seachas gach duine a chóireáil go comhionann.

Tógálann an cur chuige seo muinín mar go bhfaigheann daoine an tacaíocht atá de dhíth orthu i ndáiríre seachas an tacaíocht atá áisiúil don cheannaire.

Laigí:

Éilíonn ceannaireacht staidiúil breithiúnas sofaisticiúil chun leibhéil inniúlachta agus tiomantais a mheas go cruinn, rud a bhíonn deacair ag go leor ceannairí a dhéanamh go comhsheasmhach.

Is féidir leis an oiriúnú leanúnach a bheith tuirsiúil do cheannairí agus d’fhéadfadh sé go mbeadh cuma neamhréireach air do bhaill foirne mura mínítear go soiléir é.

Éilíonn an stíl seo caidrimh agus cumarsáid láidir ionas go dtuigeann baill foirne cén fáth a bhfuil éagsúlacht i gcur chuige seachas fabhar a bhrath.

D’fhéadfadh ceannairí nach bhfuil chomh taithí acu streachailt le castacht oiriúnú leanúnach seachas socrú isteach i bpatrúin chompordacha.

Éilíonn an tsamhail am chun cásanna a mheas i gceart, rud nach mbeadh ar fáil i dtimpeallachtaí atá ag athrú go gasta.

Cathain is ceart ceannaireacht chásúil a úsáid:

Tá ceannaireacht staidiúil infheidhme go forleathan i bhformhór na gcomhthéacsanna mar go bhfuil sé go bunúsach faoi do chur chuige a mheaitseáil le riachtanais iarbhír seachas foirmlí dochta a leanúint.

Is fearr an stíl seo go háirithe agus foirne éagsúla a bhfuil leibhéil éagsúla taithí acu á mbainistiú, áit a mbíonn cineálacha éagsúla cur chuige ag teastáil ó dhaoine difriúla ag an am céanna.

Chun baill foirne a fhorbairt le himeacht ama, soláthraíonn ceannaireacht staideúil an treochlár le haghaidh aistriú ó mhaoirseacht dhlúth i dtreo uathriail níos mó de réir mar a fhásann cumais.

Samplaí cáiliúla:

D'fhorbair Paul Hersey agus Ken Blanchard an tsamhail cheannaireachta staidiúil sna 1960idí bunaithe ar a mbreathnóireacht go mbíonn ceannairí éifeachtacha i gcónaí ag oiriúnú seachas stíleanna seasta a choinneáil.

Léiríonn feidhmeannaigh nua-aimseartha ar nós Mary Barra ag General Motors ceannaireacht chásúil trína gcur chuige a oiriúnú bunaithe ar cibé an bhfuil siad ag dul i ngleic le hinnealtóirí a bhfuil taithí acu, fostaithe nua nó baill boird.

Stíleanna Ceannaireachta a Chomparáid: An Feistiú Ceart a Aimsiú

Tá sé luachmhar tuiscint a fháil ar stíleanna ceannaireachta aonair, ach tugann sé léargas níos doimhne fós nuair a aithnítear an chaoi a bhfuil siad i gcomparáid agus gaolmhar lena chéile. Scrúdóimid na stíleanna seo thar roinnt gnéithe tábhachtacha chun cabhrú leat a aithint cé na cineálacha cur chuige is fearr a d'fhéadfadh a bheith ag obair i gcomhthéacsanna éagsúla.

Speictream an Údaráis

Bíonn stíleanna ceannaireachta ann ar raon leanúnach ó cheannaireacht threorach go ceannaireacht neamhspleách. Ar thaobh amháin, coinníonn ceannaireacht uathrialach agus biúrócratach smacht daingean agus cinnteoireacht láraithe. Sa lár, cothromaíonn stíleanna daonlathacha agus cóitseála struchtúr le rannpháirtíocht. Ar an taobh neamhspleách, tugann ceannaireacht laissez-faire an tsaoirse is mó do fhoirne.

Níl ceachtar ceann den speictream seo níos fearr ó dhúchas. Braitheann an leibhéal údaráis cuí ar chumais do fhoirne, ar phráinn na staide agus ar nádúr na tasca. Is minic a bhíonn níos mó treorach ag teastáil ó fhoirne nua; bíonn níos lú ag teastáil ó fhoirne a bhfuil taithí acu. Tugann cásanna géarchéime údar le cur chuige treorach; tugann tréimhsí cobhsaí deis rannpháirtíocht a dhéanamh.

Bogann na ceannairí is éifeachtaí go sreabhach feadh an speictrim seo bunaithe ar chomhthéacs seachas fanacht socraithe i riocht amháin. Déanann ceannaireacht staidiúil an t-oiriúnaitheacht seo a fhoirmiú, ach is féidir gach stíl cheannaireachta a chur i bhfeidhm le céimeanna níos mó nó níos lú rialaithe.

An Fócas ar an gCaidreamh

Gné ríthábhachtach eile is ea an méid béime a chuireann gach stíl ar chaidrimh seachas ar thascanna. Tugann ceannaireacht chleamhnaithe agus sheirbhíseach tús áite do naisc mhothúchánacha agus d’fholláine foirne. Cothromaíonn ceannaireacht chlaochlaitheach agus chóitseála eilimintí caidrimh agus tascanna. Díríonn ceannaireacht uathrialach, idirbheartaíochta agus treorach go príomha ar chuspóirí a bhaint amach.

Arís, is é an comhthéacs a chinneann cad is gá. Le linn tráma eagraíochtúil nó strus ard, cuidíonn díriú ar chaidrimh le daoine fanacht rannpháirteach agus athléimneach. Agus bagairtí eiseacha nó spriocdhátaí criticiúla rompu, bíonn díriú ar thascanna riachtanach chun maireachtáil.

Tá an baol ann go n-éiríonn tú chomh neamhchothrom sin go leanann tú gné amháin. Cruthaíonn ceannairí a dhéanann neamhaird ar chaidrimh cultúir thocsaineacha a mbíonn ráta athraithe foirne ard iontu. Teipeann ar cheannairí a dhéanann neamhaird ar thorthaí a n-eagraíochtaí agus ar deireadh thiar ar a bhfoirne nuair a bhíonn an eagraíocht ag streachailt.

Treoshuíomh Athraithe i gcoinne Treoshuíomh Cobhsaíochta

Bíonn roinnt stíleanna ceannaireachta thar barr maidir le hathrú a thiomáint agus coinníonn cinn eile cobhsaíocht. Cruthaíonn agus stiúrann ceannaireacht chlaochlaitheach agus fhíseach athrú go héifeachtach. Coinníonn ceannaireacht idirbheartaíochta agus biúrócratach a bhfuil ag obair agus cinntíonn sí forghníomhú comhsheasmhach.

Bíonn gá ag eagraíochtaí leis an dá threoshuíomh ag amanna éagsúla agus i réimsí éagsúla. D’fhéadfadh ceannaireacht chlaochlaitheach a bheith ag teastáil ó d’fhoireann nuálaíochta agus d’fhéadfadh go mbeadh baint ag d’fhoireann oibríochtaí le cur chuige idirbheartaíochta. Le linn tréimhsí fáis, glac le stíleanna atá dírithe ar athrú. Le linn comhtháthaithe nó comhdhlúthaithe, cabhraíonn cur chuige atá dírithe ar chobhsaíocht le gnóthachain a dhaingniú.

Forbairt i gcoinne Díriú ar Fheidhmíocht

Infheistíonn cóitseáil agus ceannaireacht sheirbhíseach go mór i bhforbairt chumais daoine san fhadtéarma, agus uaireanta bíonn torthaí gearrthéarmacha níos tábhachtaí. Éilíonn ceannaireacht luasghéaraitheach agus ceannaireacht uathrialach feidhmíocht láithreach, agus b'fhéidir ar chostas forbartha.

Tá an teannas idir forbairt agus feidhmíocht fíor ach níl sé dosháraithe. Aithníonn na ceannairí is fearr gurb é forbairt daoine an bealach chun ardfheidhmíocht inbhuanaithe a bhaint amach, ní rogha eile ina leith. D’fhéadfadh go mbeadh gá le díriú ar fheidhmíocht ghearrthéarmach le linn géarchéimeanna, ach cruthaíonn tréimhsí fada gan fhorbairt fadhbanna feidhmíochta fadtéarmacha.

Riachtanais Faisnéise Mothúchánach

Bíonn éagsúlacht mhór idir stíleanna ceannaireachta maidir lena n-éilimh maidir le hintleacht mhothúchánach. Éilíonn ceannaireacht sheirbhíseach, chleamhnaithe agus chóitseála scileanna mothúchánacha an-fhorbartha. Is féidir le ceannaireacht bhiúrócratach agus uathrialach feidhmiú le hintleacht mhothúchánach níos ísle, cé go bhfeabhsaíonn sé iad go cinnte.

Tá impleachtaí ag an réaltacht seo maidir le forbairt ceannaireachta. Má tá do chuid faisnéise mothúchánach nádúrtha teoranta, beidh sé níos deacra stíleanna a bhraitheann go mór ar chomhbhá agus ar scileanna caidrimh a chur i bhfeidhm go barántúil. Mar sin féin, is féidir faisnéis mhothúchánach a fhorbairt le cleachtadh d'aon ghnó, rud a leathnóidh do stór ceannaireachta le himeacht ama.

Cúrsaí Cultúir

Ní bhíonn stíleanna ceannaireachta ann i bhfolús cultúrtha. Bíonn luach ag roinnt cultúr ar údarás ordlathach agus bíonn ceannaireacht threorach ag teastáil uathrialach. Bíonn meas ag cinn eile ar rannpháirtíocht dhaonlathach agus measann siad go bhfuil cur chuige uathrialach maslach. Agus tú i gceannas ar fud cultúir, cuireann tuiscint ar na roghanna seo cosc ​​ar mhíthuiscintí agus méadaíonn sé éifeachtacht.

D'aithin taighde le Geert Hofstede príomhghnéithe cultúrtha a mbíonn tionchar acu ar éifeachtacht ceannaireachta, lena n-áirítear achar cumhachta (glacadh le húdarás ordlathach), indibhidiúlachas i gcoinne comhchoiteannas agus seachaint éiginnteachta. Bíonn macalla láidir ag ceannaireacht dhaonlathach i gcultúir achair chumhachta ísle cosúil leis an gCeantar Lochlannach ach d'fhéadfadh sé go mbeadh cuma lag uirthi i gcomhthéacsanna achair chumhachta arda. D'fhéadfadh cur chuige uathrialacha a oibríonn i gcomhthéacsanna ordlathacha na hÁise drochthionchar a imirt ar fhoirne Mheiriceánacha nó na hAstráile.

Ní hé an réiteach do stíl a thréigean ach feasacht chultúrtha a fhorbairt agus oiriúnú go cuí agus barántúlacht á coinneáil ag an am céanna. Is féidir le ceannaire daonlathach a chur chuige a choigeartú i gcultúir níos ordlathaí gan a bheith uathrialach, b'fhéidir trína n-údarás a bhunú go soiléir sula dtugann siad cuireadh do rannpháirtíocht.

Conas Do Stíl Cheannaireachta a Aimsiú

Ní bhaineann sé le tráth na gceist a dhéanamh agus lipéad a chur ort go deo le do stíl cheannaireachta a aimsiú. Is próiseas leanúnach féinfhionnachtana, turgnamhaíochta agus scagtha é a fhorbraíonn ar feadh do shlí bheatha. Seo creat chun féinfheasacht fhíor a fhorbairt faoi do chur chuige ceannaireachta.

Creat Féinmhachnaimh

Tosaigh le scrúdú macánta ar do chlaontaí agus do roghanna nádúrtha. Smaoinigh ar na ceisteanna seo:

Nuair a bhíonn cinntí tábhachtacha romhat, an mbailíonn tú ionchur ó dhaoine eile go hintinneach nó an fearr leat anailís a dhéanamh agus cinneadh a dhéanamh go neamhspleách? Nochtann do fhreagra an bhfuil tú i bhfabhar daonlathach nó uathrialach.

Nuair a bhíonn deacrachtaí ag baill foirne, an gcuireann tú réitigh ar fáil láithreach nó an gcuireann tú ceisteanna chun cabhrú leo a gcuid freagraí féin a fhorbairt? Léiríonn sé seo an dtagann cóitseáil go nádúrtha nó an nglacann tú le cur chuige treorach sa tslí a roghnaíonn tú.

An bhfaigheann tú fuinneamh ó dhaoine a spreagadh i dtreo fís mhóra nó ó chinntiú go gcuirtear próisis sheanbhunaithe i gcrích go sármhaith? Tugann sé seo le fios an bhfuil ceannaireacht chlaochlaitheach nó cheannaireacht idirbheartaíochta ag teacht le do láidreachtaí.

Conas a fhreagraíonn tú nuair a dhéanann baill foirne botúin? Más é do chéad instinct ná frustrachas faoi chaighdeáin nár éirigh leo, b'fhéidir go mbeadh claonadh agat dul i mbun treoshuímh. Má smaoiníonn tú láithreach ar dheiseanna foghlama, b'fhéidir gurb é cóitseáil do stíl nádúrtha.

Cad a ídíonn do chuid fuinnimh mar cheannaire? Caidrimh a thógáil? Cinntí gasta a dhéanamh gan dul i gcomhairle? Treoir leanúnach a sholáthar? Nochtann do phatrúin fuinnimh cá dtiteann do stíl go nádúrtha agus cá mbeidh ort obair níos déine a dhéanamh.

Bailigh Aiseolas 360 Céim

D’fhéadfadh go mbeadh difríocht shuntasach idir do thuairim féin ar do stíl cheannaireachta agus an chaoi a mbíonn taithí ag daoine eile uirthi. Trí aiseolas struchtúrtha a bhailiú ó do bhainisteoir, ó do chomhghleacaithe agus ó bhaill foirne, gheobhaidh tú seiceálacha réaltachta ar do chur chuige ceannaireachta iarbhír.

Cruthaigh sábháilteacht shíceolaíoch le haghaidh aiseolas macánta trí mhíniú a thabhairt go bhfuil tú dáiríre ag iarraidh tuiscint agus feabhsú, ní ag iarraidh moladh. Is minic a bhíonn freagraí níos macánta le fáil i suirbhéanna gan ainm ná i gcomhráite duine le duine.

Cuir ceisteanna sonracha faoi iompraíochtaí inbhraite seachas rátálacha sástachta ginearálta. Tugann "Cé chomh minic a lorgaím ionchur sula ndéanaim cinntí?" faisnéis níos úsáidí ná "An maith leat mo stíl cheannaireachta?" Iarr samplaí de chásanna inar bhain nó nár bhain do cheannaireacht leas as.

Tabhair aird ar leith ar na bearnaí idir an chaoi a bhfuil sé beartaithe agat ceannaireacht a thabhairt agus an chaoi a mbraitheann do fhoireann ar do cheannaireacht. B’fhéidir go gcreideann tú go bhfuil tú daonlathach ach go mbraitheann do fhoireann go bhfuil tú uathrialach toisc go minic go sáraíonn tú a n-ionchur. Is ionann an bhearna seo agus an deis forbartha is tábhachtaí atá agat.

Déan Measúnú ar do Chomhthéacs

Ní hamháin go gcaithfidh do stíl cheannaireachta a bheith oiriúnach do do phearsantacht ach do do chomhthéacs. D’fhéadfadh na cineálacha cur chuige céanna a oibríonn go han-mhaith i dtimpeallacht amháin teip go tubaisteach i dtimpeallacht eile.

Smaoinigh ar do thionscal agus ar chultúr eagraíochtúil. Luachálann gníomhaireachtaí cruthaitheacha stíleanna daonlathacha agus claochlaitheacha. Éilíonn eagraíochtaí míleata eilimintí níos uathrialacha. Baineann timpeallachtaí déantúsaíochta leas as cur chuige idirbheartaíochta agus maorlathacha maidir le sábháilteacht agus cáilíocht. Teastaíonn eilimintí físiúla agus laissez-faire ó ghnólachtaí nuathionscanta teicneolaíochta chun nuálaíocht a chumasú.

Déan measúnú ar shaintréithe d’fhoirne. Bíonn gairmithe a bhfuil taithí acu ag fás go maith faoi cheannaireacht laissez-faire nó daonlathach. Bíonn cóitseáil agus uaireanta treoir uathrialach ag teastáil ó bhaill nua foirne. Bíonn solúbthacht cheannaireachta de réir staide ag teastáil ó fhoirne a bhfuil taithí mheasctha acu.

Scrúdaigh dhúshláin reatha d’eagraíochta. Éilíonn tionscnaimh chlaochlaithe ceannaireacht chlaochlaitheach nó fhíseach. Baineann cur chuige idirbheartaíochta leas as iarrachtaí barr feabhais oibríochtúla. Éilíonn fadhbanna cultúir ceannaireacht chleamhnaithe nó seirbhíseach.

Aithin Do Spriocanna Forbartha

Bunaithe ar do mhachnaimh, d’aiseolas agus d’anailís chomhthéacs, sainaithin stíl cheannaireachta amháin nó dhó ar mhaith leat a fhorbairt tuilleadh. Ná déan iarracht gach rud a mháistir ag an am céanna. Tarlaíonn forbairt inbhuanaithe trí chleachtas dírithe i réimsí sonracha.

Má tá tú treorach go nádúrtha ach má fhaigheann tú aiseolas nach mbíonn do fhoireann páirteach go leor, is é ceannaireacht dhaonlathach do sprioc forbartha. Má tá fís den scoth agat ach má bhíonn deacrachtaí agat le naisc mhothúchánacha, neartódh scileanna cleamhnaithe do thionchar.

Tosaigh ag cleachtadh i gcásanna íseal-thábhachtacha. Más mian leat scileanna cóitseála a fhorbairt, tosaigh le tionscadail nach bhfuil chomh ríthábhachtach sin nach gcruthóidh botúin fadhbanna tromchúiseacha iontu. Má tá tú ag triail le cur chuige daonlathacha, tosaigh trí ionchur a lorg ar chinntí meántábhachtacha ina bhfuil am agat le bheith rannpháirteach.

Forbair Do Stíl Sínithe

In áit iarracht a dhéanamh máistreacht a fháil ar na dhá stíl cheannaireachta déag go cothrom, forbair do chur chuige féin a chomhcheanglaíonn do láidreachtaí, do luachanna agus do chomhthéacs go barántúil. Tarraingíonn na ceannairí is éifeachtaí go príomha ó dhá go ceithre stíl a chomhlánaíonn a chéile agus a oireann dá chéile.

B’fhéidir go mbeadh fís chlaochlaitheach le rannpháirtíocht dhaonlathach le chéile, ag cruthú treo spreagúil agus ag cur ionchur foirne i ndáiríre san áireamh. Nó ceannaireacht sheirbhíseach le cóitseáil a chomhcheangal chun cur chuige forbartha cumhachtach a chruthú. B’fhéidir go soláthraíonn struchtúr idirbheartaíochta do bhunchloch, feabhsaithe le tógáil caidrimh chleamhnaithe.

Ba chóir go mbraithfeadh do stíl shínithe barántúil, ní éigeantach. Mura mbíonn tú faoi bhrú ag díriú ar an mothúchán cleamhnaithe, is dócha nach gceart go mbeadh sé lárnach i do chur chuige beag beann ar a shochair theoiriciúla. Más duine físiúil thú ó nádúr, bain leas as an neart sin agus stíleanna comhlántacha á bhforbairt agat chun aghaidh a thabhairt ar phointí dalla.

Ní hé an sprioc a bheith ina dhuine nach thú ach a bheith ar an leagan is éifeachtaí de cé tú cheana féin, feabhsaithe le scileanna d'aon ghnó i réimsí ina bhfuil tú níos laige go nádúrtha.

Stíleanna Ceannaireachta a Chur i bhFeidhm

Is rud amháin é tuiscint intleachtúil a fháil ar stíleanna ceannaireachta. Is rud eile ar fad é iad a chur i bhfeidhm go héifeachtach i réaltacht chasta na heagraíochta. Seo conas eolas coincheapúil a aistriú go sármhaitheas ceannaireachta praiticiúil.

Ag Aithint Cathain is Ceart Oiriúnú

Éilíonn ceannaireacht éifeachtach léigh cásanna go cruinn agus do chur chuige a choigeartú dá réir. Forbair do chumas comharthaí a aithint nach bhfuil do stíl reatha ag obair.

Nuair a thiteann rannpháirtíocht foirne go tobann nó nuair a mhéadaíonn coimhlintí, seans nach bhfuil do chur chuige ceannaireachta ag teacht le riachtanais reatha. B’fhéidir go bhfuil tú ag cothabháil comhoibriú daonlathach nuair a bhíonn treoir shoiléir ag teastáil ó d’fhoireann le linn géarchéime. Nó b’fhéidir go bhfuil tú ag tabhairt treoracha nuair a bhíonn saineolas forbartha acu agus go bhfuil níos mó neamhspleáchais ag teastáil uathu.

Má bhíonn torthaí difriúla ag baint leis an gcur chuige céanna i gcónaí le daoine difriúla, teastaíonn solúbthacht ó thaobh na staide de. D’fhéadfadh an chóitseáil a fhorbraíonn ball foirne amháin frustrachas a chur ar bhall foirne eile atá ag iarraidh treo soiléir. D’fhéadfadh an neamhspleáchas a thugann cumhacht do ghairmí sinsearach an iomarca a dhéanamh ar dhuine sóisearach.

Nuair a athraíonn comhthéacs eagraíochtúil go mór, déan athmheasúnú ar do chur chuige ceannaireachta. Athraíonn cumaisc, athstruchtúrú, cur isteach ar an margadh nó athruithe ceannaireachta an méid atá ag teastáil uait. B’fhéidir nach n-oirfeadh do stíl a bhí éifeachtach roimhe seo a thuilleadh.

Ag Forbairt Do Chumas Oiriúnaitheach

Ní chiallaíonn solúbthacht cheannaireachta go gcaithfidh tú barántúlacht a thréigean nó mearbhall a chur ar dhaoine le hiompar neamhrialta. Ciallaíonn sé go leathnóidh tú do stór oibre agus go gcoinníonn tú comhsheasmhacht lárnach i do luachanna agus i do charachtar ag an am céanna.

Tosaigh trí chur in iúl go soiléir cén fáth a n-athraíonn do chur chuige i gcásanna éagsúla. Nuair a athraíonn tú ó dhaonlathach go huathrialach le linn géarchéime, aithnigh an t-athrú go sainráite: "De ghnáth ba mhaith liom é seo a phlé le chéile, ach ní mór dúinn gníomhú láithreach, mar sin táim ag déanamh an chinnidh anois."

Forbair pleananna spreagtha do chásanna coitianta. Sainmhínigh roimh ré cé na cineálacha ceannaireachta a úsáidfidh tú i gcásanna athfhillteacha sonracha. Bíonn eilimintí cóitseála i gcónaí i dtabhairt isteach do bhaill foirne nua. Bíonn rannpháirtíocht dhaonlathach i gcónaí i seisiúin phleanála straitéisí. Bíonn cinnteoireacht uathrialach i gcónaí i gceist le freagairtí éigeandála.

Cleachtaigh stíleanna nach bhfuil tú eolach orthu d’aon ghnó i dtimpeallachtaí sábháilte. Má bhraitheann ceannaireacht chleamhnaithe corr, tosaigh ag tógáil na scileanna sin trí sheiceálacha rialta duine le duine faoi fholláine, ní faoi choinbhleachtaí móra. Má tá tú míchompordach le cur chuige daonlathacha, tosaigh trí ionchur a lorg ar chinntí íseal-i-gceall.

Cothromaíocht idir Comhsheasmhacht agus Solúbthacht

Is é paradacsa na ceannaireachta oiriúnaithí ná go bhfuil comhsheasmhacht agus solúbthacht araon ag teastáil uait. Éiríonn an iomarca comhsheasmhachta dolúbthacht a chuireann teorainn le héifeachtacht. Breathnaíonn an iomarca solúbthachta neamhrialta agus déanann sé damáiste don mhuinín.

Coinnigh comhsheasmhacht i do chroíluachanna, i do chaighdeáin eiticiúla agus i do thiomantas do d’fhoireann. Ní athraíonn na hancair seo bunaithe ar an gcás. Ba chóir go bhfanfadh d’ionchais maidir le meas, ionracas agus iarracht mar a chéile.

Lúbaigh do mhodhanna, ní do phrionsabail. Is féidir leis an gcaoi a ndéanann tú cinntí, a chuireann tú treoir in iúl nó a thugann tú aiseolas oiriúnú agus fanacht seasmhach i gcónaí le do thiomantas bunúsach don chothroime agus don sármhaitheas.

Bí comhsheasmhach i do sholúbthacht. Má chleachtaíonn tú ceannaireacht chásúil, déan coigeartú go seasta bunaithe ar ullmhacht bhaill foirne seachas ar do ghiúmar nó ar do chaoithiúlacht. Cruthaíonn prionsabail oiriúnaithe intuartha cobhsaíocht fiú agus iompraíochtaí sonracha ag athrú.

Lúb Aiseolais a Chruthú

Tóg sásraí córasacha aiseolais ionas go mbeidh a fhios agat an bhfuil do chur chuige ceannaireachta ag obair. Gan aiseolas, beidh tú ag eitilt i ndorchadas, gan a bheith in ann coigeartú go héifeachtach.

Cuir ceist dhíreach ar bhaill foirne go rialta faoi na rudaí atá ag obair agus faoi na rudaí a bhfuil gá le coigeartú a dhéanamh orthu i do threoir. Is ceist chumhachtach í "Cad atá níos mó nó níos lú ag teastáil uait uaimse faoi láthair?".

Déan monatóireacht ar phríomhtháscairí sláinte foirne: leibhéil rannpháirtíochta, minicíocht coinbhleachta, moltaí nuálacha, iarrachtaí deonacha agus coinneáil foirne. Tugann meath ar mhéadrachtaí le fios go bhfuil gá le coigeartú a dhéanamh ar do chur chuige ceannaireachta.

Iarr ionchur ó chomhghleacaithe nó meantóirí iontaofa ar féidir leo peirspictíochtaí seachtracha a sholáthar ar éifeachtacht do cheannaireachta. Is minic a thugann siad faoi deara patrúin nach dtuigeann tú.

Cruthaigh bealaí sábháilte le haghaidh aiseolais aníos inar féidir le baill foirne imní a roinnt gan eagla roimh dhíoltas. Cuidíonn suirbhéanna gan ainm, cruinnithe rialta ar leibhéal scipeála nó beartais shoiléire oscailte le fadhbanna a thabhairt chun solais go luath.

Ag baint leasa as an teicneolaíocht le haghaidh ceannaireachta níos fearr

Is féidir le huirlisí nua-aimseartha feabhas a chur ar éifeachtúlacht do cheannaireachta i stíleanna éagsúla. Cuireann ardáin cur i láthair idirghníomhacha cosúil le AhaSlides ar chumas ceannaireacht dhaonlathach trí vótaíocht bheo le linn cruinnithe, ceannaireacht chlaochlaitheach trí chur i láthair fís mealltach agus ceannaireacht a chóitseáil trí mheasúnuithe scileanna.

Agus ceannaireacht dhaonlathach á cleachtadh agat, bain úsáid as pobalbhreitheanna fíor-ama chun ionchur foirne a bhailiú ar chinntí, scamaill focal le haghaidh smaointeoireachta comhoibríoch agus gnéithe C&F chun imní nó ceisteanna a nochtadh go hanaithnid más gá. Déanann an teicneolaíocht seo rannpháirtíocht níos éasca agus níos cuimsithí ná plé traidisiúnta amháin.

Chun ceannaireacht chlaochlaitheach a chruthú, cruthaigh cur i láthair mealltacha a chuireann do fhís in iúl le heilimintí ilmheán, comhpháirteanna idirghníomhacha a thógann tiomantas agus seisiúin chomhoibríocha socraithe spriocanna ina gcuireann gach duine le cuspóirí a shainiú.

Is féidir le ceannairí cóitseála gnéithe tráth na gceist a úsáid le haghaidh measúnuithe scileanna, suirbhéanna gan ainm chun aiseolas a bhailiú ar éifeachtacht do chóitseála agus cur i láthair rianaithe dul chun cinn a cheiliúrann fás le himeacht ama.

Baineann fiú cur chuige uathrialacha leas as teicneolaíocht a chuireann cinntí in iúl go soiléir agus a ligeann duit tuiscint a thomhas trí sheiceálacha tuisceana tapa.

Botúin Choitianta le Seachain

Tá sé chomh tábhachtach a thuiscint cad nach ceart a dhéanamh agus a bheith ar an eolas faoi cad atá le déanamh. Baineann na botúin choitianta seo an bonn d’éifeachtacht cheannaireachta beag beann ar an stíl is fearr leat.

Tá righneas stíle ar bharr an liosta. Léiríonn diúltú do chur chuige a oiriúnú nuair a bhíonn solúbthacht ag teastáil go soiléir i gcásanna áirithe neamhaibíocht cheannaireachta. Tá an ceannaire a éilíonn rannpháirtíocht dhaonlathach le linn éigeandálaí fíor nó a choinníonn smacht uathrialach agus é i gceannas ar shaineolaithe sinsearacha ag teip ar a fhoireann.

Cuireann neamhréireacht gan mhíniú mearbhall agus suaimhneas ar fhoirne. Má athraíonn do chur chuige go neamh-intuartha bunaithe ar do ghiúmar seachas ar an gcás, ní féidir le daoine muinín a bheith acu asat ná a thuar conas oibriú leat go héifeachtach.

Cruthaíonn stíl agus comhthéacs neamh-chomhoiriúnach frithchuimilt agus drochthorthaí. Oibríonn ceannaireacht laissez-faire a úsáid le foirne gan taithí nó cur chuige uathrialach i dtimpeallachtaí cruthaitheacha i do choinne.

Tugann neamhaird a dhéanamh ar aiseolas faoi do thionchar ceannaireachta le fios go bhfuil sé neamhchinnteacht nó uabhar. Má deir roinnt daoine leat i gcónaí nach bhfuil do stíl ag obair, is amaideach a gcuid ionchuir a neamhaird.

Cruthaíonn cóipeáil stíleanna ceannaireachta daoine eile gan oiriúnú barántúil ceannaireacht neamhbharántúil. Is féidir leat foghlaim ó chur chuige daoine eile ach ní mór duit iad a aistriú trí do phearsantacht agus do luachanna féin, gan iad a aithris go dromchlach.

Má chaitheann tú le gach duine ar an mbealach céanna beag beann ar a riachtanais aonair, cuirtear amú acmhainneacht na ceannaireachta cásúla agus cuireann sé frustrachas ar bhaill foirne a bhfuil cur chuige difriúla ag teastáil uathu.

Cuireann ró-spleáchas ar do stíl nádúrtha gan solúbthacht a fhorbairt teorainn le d’éifeachtúlacht agus cruthaíonn sé spotaí dalla nach féidir leat ceannaireacht mhaith a dhéanamh iontu.

Ceisteanna Coitianta faoi Stíleanna Ceannaireachta

Cad é an stíl ceannaireachta is fearr?

Níl aon stíl cheannaireachta amháin "is fearr" ann mar go mbraitheann an éifeachtúlacht go hiomlán ar chomhthéacs, ar chomhdhéanamh na foirne, ar an tionscal agus ar chásanna sonracha. Léiríonn taighde go mbíonn torthaí dearfacha ag baint le stíleanna daonlathacha agus claochlaitheacha i dtimpeallachtaí oibre eolais go minic, rud a bhaineann le rannpháirtíocht, nuálaíocht agus sástacht poist níos airde. Mar sin féin, d'fhéadfadh ceannaireacht uathrialach a bheith riachtanach le linn géarchéimeanna fíor a éilíonn cinntí láithreacha. Oibríonn cur chuige laissez-faire go han-mhaith le foirne saineolaithe ach teipeann go tubaisteach orthu le foirne gan taithí. Forbraíonn na ceannairí is fearr solúbthacht chun a gcur chuige a oiriúnú bunaithe ar riachtanais iarbhír seachas stíl amháin a leanúint go docht beag beann ar chúinsí.

An féidir níos mó ná stíl cheannaireachta amháin a bheith agat?

Go hiomlán, agus ba chóir duit. Cuireann na ceannairí is éifeachtaí stíleanna éagsúla le chéile nó oiriúnaíonn siad bunaithe ar an gcás, cleachtas atá foirmiúil i gceannaireacht chásúil. D’fhéadfá cur chuige daonlathacha a úsáid le haghaidh seisiún pleanála straitéisí ina bhfeabhsaíonn ionchur éagsúil cinntí, ceannaireacht uathrialach le haghaidh freagairtí éigeandála a éilíonn gníomh láithreach agus cóitseáil le haghaidh comhráite forbartha aonair. Is é an eochair ná oiriúnú barántúil, d’aon ghnó bunaithe ar riachtanais fhíorchásúla seachas athruithe neamhrialta bunaithe ar ghiúmar nó ar áisiúlacht. Is é do chomhcheangal stíleanna do shíniú ceannaireachta, rud a léiríonn do láidreachtaí, do luachanna agus do chomhthéacs agus ag an am céanna go leor solúbthachta a choinneáil chun freastal ar éilimh éagsúla.

Conas a athraím mo stíl cheannaireachta?

Éilíonn athrú cur chuige ceannaireachta féinfheasacht, cleachtadh d'aon ghnó agus foighne. Tosaigh trí thuiscint a fháil ar do stíl reatha trí mhachnamh macánta agus aiseolas 360 céim ó bhainisteoirí, piaraí agus baill foirne. Sainaithin stíl nó dhó ar mhaith leat a fhorbairt seachas iarracht a dhéanamh gach rud a athrú ag an am céanna. Cleachtaigh cineálacha nua cur chuige i gcásanna íseal-ghéillte nach mbeidh iarmhairtí tromchúiseacha ag baint le botúin. Iarr aiseolas leanúnach faoin gcaoi a dtaithítear ar do cheannaireacht, ní hamháin faoin gcaoi a bhfuil sé beartaithe agat í. Smaoinigh ar oibriú le cóitseálaí ceannaireachta ar féidir leis treoir agus cuntasacht shaineolach a sholáthar. Cuimhnigh go dtógann athrú fíor míonna nó blianta de chleachtadh comhsheasmhach, ní seachtainí. Bí foighneach leat féin agus fan tiomanta don fhás.

Cén stíl cheannaireachta is éifeachtaí do fhoirne iargúlta?

Is minic a oibríonn stíleanna daonlathacha, claochlaitheacha agus laissez-faire go háirithe go maith do fhoirne iargúlta, cé go n-éilíonn an rath inoiriúnaitheacht chásúil bunaithe ar aibíocht foirne agus riachtanais tionscadail. Cuireann timpeallachtaí iargúlta teorainn nádúrtha le deiseanna maidir le maoirseacht threorach, rud a fhágann go bhfuil cur chuige bunaithe ar mhuinín níos praiticiúla. Tógann ceannaireacht dhaonlathach rannpháirtíocht trí rannpháirtíocht nuair nach féidir láithreacht fhisiciúil a bheith ann. Cruthaíonn ceannaireacht chlaochlaitheach ailíniú trí fhís chomhroinnte seachas gaireacht fhisiciúil. Aithníonn cur chuige laissez-faire nach féidir maoirseacht dhlúth a dhéanamh ná nach bhfuil sí inmhianaithe le foirne dáilte. Mar sin féin, braitheann rath ceannaireachta iargúlta níos mó ar chumarsáid shoiléir, ar chleachtais rannpháirtíochta d'aon ghnó, ar ionchais shoiléire agus ar chaidrimh láidre duine le duine ná ar aon stíl aonair. Bíonn cur chuige uathrialacha níos dúshlánaí gan láithreacht fhisiciúil ach d'fhéadfadh go mbeadh gá leo fós i gcásanna áirithe.

Cén tionchar a bhíonn ag difríochtaí cultúrtha ar stíleanna ceannaireachta?

Bíonn tionchar mór ag comhthéacs cultúrtha ar na stíleanna ceannaireachta a bhfuiltear ag súil leo, a nglactar leo agus a bhfuil siad éifeachtach. Léiríonn taighde le Geert Hofstede agus daoine eile go n-athraíonn cultúir feadh gnéithe cosúil le fad cumhachta (chompord le húdarás ordlathach), indibhidiúlachas i gcoinne comhchoiteannachais agus seachaint éiginnteachta, agus go mbíonn tionchar acu ar fad ar ionchais cheannaireachta. Bíonn cultúir ard-achair chumhachta cosúil leo siúd i mórán tíortha san Áise ag súil le ceannaireacht níos uathrialach, ordlathach agus freagraíonn siad go maith di, agus luachálann cultúir íseal-achair chumhachta cosúil leo siúd sa Scandinavia cur chuige daonlathacha, rannpháirteacha. Freagraíonn cultúir aonairíocha an Iarthair do cheannaireacht chlaochlaitheach a cheiliúrann éacht aonair, agus luachálann cultúir chomhchoiteanna cur chuige a leagann béim ar chomhchuibheas grúpa agus ar rath comhroinnte. Agus tú i gceannas ar fud an domhain nó trasna cultúir, déan taighde ar noirm chultúrtha, iarr ionchur ó dhaoine istigh sa chultúr agus oiriúnaigh do chur chuige go cuí agus barántúlacht á coinneáil agat i leith do chroíluachanna.

Cad é an difríocht idir ceannaireacht uathrialach agus údarásach?

Cé go bhfuil na téarmaí seo cosúil lena chéile, cuireann siad síos ar chur chuige atá sách difriúil. Déanann ceannaireacht uathrialach (ar a dtugtar údarásach freisin) cinntí go haontaobhach gan ionchur ón bhfoireann agus táthar ag súil le humhlaíocht agus comhlíonadh. Deir an ceannaire uathrialach "Déan é seo mar dúirt mé é" agus coinníonn sé smacht ar an bhfís agus ar na modhanna cur chun feidhme araon. Soláthraíonn ceannaireacht údarásach (ar a dtugtar ceannaireacht fhíseach freisin) treoir shoiléir agus fís láidir ach ceadaíonn sí uathriail shuntasach maidir le conas a bhaintear an fhís sin amach. Deir an ceannaire údarásach "Seo an áit a bhfuilimid ag dul agus cén fáth go bhfuil sé tábhachtach; tá muinín agam asat go gcinnfidh tú conas a shroicheann muid ann." Spreagann ceannaireacht údarásach tiomantas trí chuspóir bríoch agus ordaíonn ceannaireacht uathrialach comhlíonadh trí údarás ordlathach. Freagraíonn formhór na bhfostaithe i bhfad níos dearfaí do chur chuige údarásacha ná do chur chuige uathrialacha, cé go bhfuil a n-áit féin ag an dá cheann i gcomhthéacsanna sonracha.

An féidir le stíl cheannaireachta tionchar a imirt ar láimhdeachas fostaithe?

Sea, go drámatúil. Léiríonn taighde go seasta comhghaolta láidre idir cur chuige ceannaireachta agus coinneáil foirne. Is minic a bhíonn comhghaol idir ceannaireacht uathrialach agus láimhdeachas níos airde toisc go gcruthaíonn sí drochmhorál, go gcuireann sí teorainn le deiseanna forbartha agus go gcaitheann sí le daoine fásta mar leanaí nach féidir leo smaoineamh dóibh féin. Fágann daoine bainisteoirí nach gcuireann luach ar a n-ionchur ná nach gcuireann muinín ina mbreithiúnas. Os a choinne sin, is gnách go bhfeabhsaíonn ceannaireacht dhaonlathach, chlaochlaitheach, sheirbhíseach agus chóitseála coinneáil foirne trí rannpháirtíocht mhéadaithe, infheistíocht forbartha agus cóireáil measúil. Fanann daoine le ceannairí a fhorbraíonn iad, a chuireann luach ar a gcuid ranníocaíochtaí agus a chruthaíonn timpeallachtaí oibre dearfacha. Mar sin féin, tá tábhacht shuntasach ag baint leis an gcomhthéacs. D’fhéadfadh go mbeadh eilimintí uathrialacha ag teastáil ó roinnt tionscal nó róil ard-láimhdeachais ar mhaithe le comhsheasmhacht in ainneoin dúshlán coinneála. Is é an eochair ná do chur chuige a mheaitseáil leis an méid a éilíonn an cás i ndáiríre agus láimhdeachas neamhriachtanach a íoslaghdú trí cheannaireacht measúil, forbartha nuair is féidir.

Conas a bheidh a fhios agam an bhfuil mo stíl cheannaireachta ag obair?

Déan measúnú ar éifeachtacht na ceannaireachta trí fhoinsí sonraí iolracha seachas brath ar instinct amháin. Déan monatóireacht ar mhéadracht feidhmíochta foirne lena n-áirítear táirgiúlacht, cáilíocht, nuálaíocht agus baint amach spriocanna. Tugann feidhmíocht atá ag dul i laghad le fios nach bhfuil do chur chuige ag cumasú rath. Breathnaigh ar tháscairí rannpháirtíochta foirne amhail rannpháirtíocht i gcruinnithe, iarracht dheonach thar na híosriachtanais, moltaí nuálacha agus réiteach fadhbanna comhoibríoch. Léiríonn foirne dícheangailte fadhbanna ceannaireachta. Rianaigh rátaí láimhdeachais, go háirithe imeachtaí deonacha feidhmíochtaí láidre. Léiríonn cailliúint daoine maithe fadhbanna tromchúiseacha ceannaireachta. Iarr aiseolas córasach 360 céim ó do bhainisteoir, piaraí agus baill foirne faoi thionchar do cheannaireachta. Tá a dtuairimí níos tábhachtaí ná do chuid intinn. Féach ar dhinimic foirne lena n-áirítear minicíocht coimhlinte, leibhéil muiníne agus sábháilteacht shíceolaíoch. Mothaíonn foirne sláintiúla sábháilte ag labhairt amach, ag easaontú go cuiditheach agus ag glacadh rioscaí cuí. Má tá baill foirne rannpháirteach, ag feidhmiú go maith, ag forbairt cumais nua agus ag fanacht leis an eagraíocht, is dócha go bhfuil do stíl cheannaireachta éifeachtach do do chomhthéacs.

Ag Tacú le Do Stíl Cheannaireachta le AhaSlides

Ní hamháin go mbaineann ceannaireacht éifeachtach leis na prionsabail a nglacann tú leo ach leis na huirlisí praiticiúla a úsáideann tú chun na prionsabail sin a thabhairt chun beochta freisin. Is féidir le hardáin idirghníomhacha cur i láthair agus rannpháirtíochta cosúil le AhaSlides feabhas suntasach a chur ar éifeachtacht do cheannaireachta i measc stíleanna éagsúla trí rannpháirtíocht fíor-ama a chumasú, aiseolas macánta a bhailiú agus idirghníomhaíochtaí foirne níos tarraingtí a chruthú.

Ceannaireacht Dhaonlathach Feabhsaithe

Braitheann ceannaireacht dhaonlathach ar ionchur fíor a bhailiú ó bhaill foirne, ach is féidir le daoine glóracha smacht a bheith acu ar fhormáidí traidisiúnta plé agus baill foirne níos ciúine ag fanacht ina dtost. Cruthaíonn gnéithe idirghníomhacha AhaSlides rannpháirtíocht níos cuimsithí.

Bain úsáid as pobalbhreith bheo le linn cruinnithe cinnteoireachta chun ionchur gan ainm a bhailiú ó gach duine, ní hamháin ó na daoine atá compordach ag labhairt amach. Nuair is gá duit rogha a dhéanamh idir roghanna straitéiseacha, cruthaigh pobalbhreith ina vótálann gach duine, ag cinntiú go bhfuil gach guth comhionann beag beann ar shinsearacht nó pearsantacht.

Cuireann gnéithe scamall focal ar chumas smaointeoireacht chomhoibríoch a dhéanamh ina bhfeictear gach ranníocaíocht ar an scáileán, ag tógáil ar smaointe a chéile go hamhairc agus ag cruthú fíor-fhaisnéis chomhchoiteann. Is féidir le baill foirne smaointe a chur isteach gan ainm mura bhfuil siad compordach á roinnt go poiblí.

Leis an bhfeidhm C&F, is féidir le daoine ceisteanna nó imní a chur isteach gan ainm, rud a thugann saincheisteanna chun solais nach dtiocfadh chun cinn i ndíospóireachtaí traidisiúnta ina mbíonn eagla ar dhaoine roimh bhreithiúnas nó díoltas. Cruthaíonn sé seo an tslándáil shíceolaíoch atá riachtanach le haghaidh rannpháirtíocht dhaonlathach fhíor.

Cuidíonn pobalbhreitheanna rangúcháin le tosaíocht a thabhairt nuair a bhíonn roghanna iomadúla agat agus nuair is gá ionchur foirne a thabhairt maidir leis an gceann is tábhachtaí. Rangaíonn gach duine a roghanna, agus comhiomlánaíonn an córas na torthaí, ag comhcheangal rannpháirtíocht dhaonlathach le cinnteoireacht éifeachtach.

Ceannaireacht Chlaochlaitheach Aimplithe

Éiríonn le ceannaireacht chlaochlaitheach trí chumarsáid spreagúil agus trí thiomantas mothúchánach a thógáil do fhíseanna comhroinnte. Cuidíonn AhaSlides leat cur i láthair a chruthú a mheallann croíthe agus intinn, ní hamháin faisnéis a chur in iúl.

Le teimpléid cur i láthair fís, is féidir leat do threo straitéiseach a chur in iúl le híomhánna mealltacha, eilimintí scéalaíochta agus comhpháirteanna idirghníomhacha a thógann tiomantas seachas éisteacht éighníomhach. Cuir pobalbhreitheanna san áireamh ag fiafraí de bhaill foirne cad is mó a spreagann iad faoin bhfís nó cad iad na hábhair imní ar mhaith leo aghaidh a thabhairt orthu.

Bíonn ceardlanna socraithe spriocanna ina n-éiríonn le chéile mar eispéiris chomhoibríocha ina mbíonn gach duine ag cur le cuspóirí agus le méadrachtaí ratha a shainiú trí ghníomhaíochtaí idirghníomhacha. Bain úsáid as scálaí chun leibhéil muiníne a thomhas, scamaill focal chun tuiscint a fháil ar an gcaoi a mbraithfeadh rath agus pobalbhreitheanna chun comhthuiscint a chothú maidir le tosaíochtaí.

Baineann seisiúin ailínithe foirne leas as seiceálacha rialta cuisle ag baint úsáide as imoibrithe simplí emoji nó scálaí rátála chun measúnú a dhéanamh ar an gcaoi a mothaíonn daoine ailínithe le treo straitéiseach agus cá bhfuil gá le tuilleadh soiléirithe.

Cruthaigh ábhar inspioráideach a insíonn ní hamháin ach a bhaineann le hábhar freisin, ag baint úsáide as tráth na gceist idirghníomhacha chun príomhtheachtaireachtaí nó dúshláin a threisiú chun cabhrú le daoine do fhís a chur i bhfeidhm ina róil shonracha.

Uirlisí Ceannaireachta Cóitseála

Éilíonn cóitseáil aiseolas rialta, comhráite macánta faoi fhorbairt agus dul chun cinn a rianú le himeacht ama. Déanann uirlisí idirghníomhacha na comhráite cóitseála seo níos táirgiúla agus níos lú bagrach.

Cuireann teimpléid aiseolais duine le duine creatlacha struchtúrtha ar fáil le haghaidh plé forbartha, ag baint úsáide as scálaí rátála chun scileanna a mheas le chéile, ceisteanna oscailte chun deiseanna fáis a iniúchadh agus uirlisí socraithe spriocanna idirghníomhacha chun pleananna forbartha a shainiú i gcomhar le chéile.

Bíonn seisiúin phleanála forbartha níos tarraingtí nuair a úsáideann tú uirlisí amhairc chun cumais reatha, scileanna inmhianaithe agus an cosán eatarthu a mhapáil. Cuidíonn gníomhaíochtaí idirghníomhacha le cóitseálaithe a léargais féin a fháil seachas forbairt a bheith á cur orthu.

Cruthaíonn suirbhéanna measúnaithe scileanna tuiscint bhunúsach ar chumais reatha agus is féidir iad a athdhéanamh le himeacht ama chun fás a léiriú. Neartaíonn dul chun cinn inláimhsithe luach na n-iarrachtaí forbartha.

Déanann cur i láthair rianaithe dul chun cinn ceiliúradh ar fhás go soiléir, ag taispeáint conas a fheabhsaigh scileanna nó feidhmíocht le seachtainí nó míonna anuas. Tógann dul chun cinn amhairc spreagadh agus léiríonn sé go bhfuil d’infheistíocht i gcóitseáil ag íoc as.

Tacaíocht Cheannaireachta Staidiúil

Éilíonn ceannaireacht staidiúil measúnú a dhéanamh ar ullmhacht bhaill foirne le haghaidh tascanna sonracha agus do chur chuige a oiriúnú dá réir. Cuidíonn uirlisí idirghníomhacha leat an fhaisnéis atá riachtanach do na measúnuithe seo a bhailiú go héifeachtúil.

Úsáideann measúnuithe ullmhachta foirne pobalbhreitheanna nó suirbhéanna gasta chun leibhéil inniúlachta agus tiomantais a mheas sula sanntar tascanna nó sula gcinntear cé mhéad maoirseachta atá le soláthar. Bogann sé seo measúnú ó bhuille faoi thuairim go sonraí.

Cruthaíonn meastóireachtaí maitrís scileanna léarscáileanna amhairc de cé atá in ann cad a dhéanamh ag cén leibhéal inniúlachta, rud a chabhraíonn leat tascanna a mheaitseáil le cumais agus riachtanais forbartha a aithint go soiléir.

Úsáidtear suirbhéanna cuisle simplí i seiceálacha inoiriúnaitheachta ar fud tionscadal chun a mheas an bhfuil do chur chuige ceannaireachta reatha ag obair nó an bhfuil coigeartú de dhíth air bunaithe ar an gcaoi a bhfuil baill foirne ag taithí air.

Iarratais Ghinearálta Ceannaireachta

Beag beann ar do phríomhstíl cheannaireachta, tacaíonn gnéithe áirithe de AhaSlides le gníomhaíochtaí ceannaireachta bunúsacha.

Cabhraíonn tráth na gceist féinmheasúnaithe stíl cheannaireachta leatsa agus le baill d’fhoireann machnamh a dhéanamh ar chlaontaí nádúrtha agus ar chur chuige is fearr leat, rud a chruthaíonn teanga chomhroinnte chun ceannaireacht a phlé.

Bíonn bailiú aiseolais 360 céim níos lú bagrach nuair a dhéantar é trí shuirbhéanna digiteacha gan ainm a chomhlánaíonn daoine go macánta gan eagla roimh dhíoltas.

Déanann suirbhéanna ar chultúr foirne measúnú rialta ar rannpháirtíocht, sábháilteacht shíceolaíoch, soiléireacht agus táscairí cultúir eile, rud a thugann rabhadh luath nuair nach bhfuil do chur chuige ceannaireachta ag freastal ar shláinte na foirne.

Bailíonn pobalbhreitheanna éifeachtúlachta cruinnithe ag deireadh cruinnithe foirne aiseolas tapa faoi cibé an bhfuil do chruinnithe luachmhar, rud a chabhraíonn leat feabhas a chur ar an éascú i gcónaí.

Ag Tosú

Déan iniúchadh ar leabharlann teimpléid AhaSlides chun formáidí réamhthógtha a aimsiú do go leor de na gníomhaíochtaí ceannaireachta seo, iad a shaincheapadh do do chomhthéacs agus do riachtanais foirne ar leith agus tosú ag triail le cur chuige idirghníomhacha le linn do ghníomhaíochtaí ceannaireachta rialta.

Is é áilleacht úsáid uirlisí idirghníomhacha ná go gcruthaíonn siad ceannaireacht atá bunaithe ar fhianaise seachas a bheith ag brath go hiomlán ar an intuition. Baileoidh tú sonraí faoi na rudaí atá ag obair, na rudaí nach bhfuil agus cá háit le do chur chuige a oiriúnú, ag éirí níos éifeachtaí is cuma cén stíl cheannaireachta is fearr leat.

Conclúid: Leanann do Thuras Ceannaireachta ar aghaidh

Ní tástálacha pearsantachta iad stíleanna ceannaireachta a chuireann i gcatagóirí dochta thú ach creatlacha chun tuiscint a fháil ar na cineálacha éagsúla cur chuige maidir le foirne a threorú, a spreagadh agus a fhorbairt. Tugann na dhá stíl déag lárnacha atá scrúdaithe againn láidreachtaí ar leith, bíonn teorainneacha sonracha rompu agus oireann siad do chomhthéacsanna sonracha. Níl aon stíl "is fearr" uilíoch ann toisc go mbraitheann éifeachtacht cheannaireachta go hiomlán ar do chur chuige a mheaitseáil le riachtanais d'fhoirne, do chomhthéacs eagraíochtúil agus na dúshláin shonracha atá romhat.

Ní bhíonn na ceannairí is rathúla ag brath ar stíl amháin ach forbraíonn siad solúbthacht chun oiriúnú de réir na staide agus fanacht barántúil dá bpríomhluachanna agus dá bpearsantacht. Cibé an mbíonn claonadh nádúrtha agat i dtreo inspioráide claochlaitheach, comhoibriú daonlathach, tacaíocht ó chroí seirbhíseach nó cur chuige eile, is í an eochair ceannaireacht intinneach, féinfheasach a fhreastalaíonn go fírinneach ar d’fhoireann agus d’eagraíocht seachas ar d’ego.

Níl i dtuiscint ar stíleanna ceannaireachta ach tús do thurais forbartha. Tá fíor-ealaín na ceannaireachta i do thuiscint féin go domhain, tuiscint a fháil ar bhaill d’fhoireann mar dhaoine aonair, cásanna a léamh go cruinn agus an tsolúbthacht a bheith agat do chur chuige a oiriúnú bunaithe ar fhíor-riachtanais seachas ar nós nó ar chompord. Tógann sé seo am, cleachtadh d’aon ghnó, aiseolas macánta agus tiomantas fíor don fhoghlaim leanúnach.

Glac am chun machnamh macánta a dhéanamh ar do chlaontaí ceannaireachta nádúrtha ag baint úsáide as an gcreat féinmhachnaimh a ndearnamar iniúchadh air. Bailigh aiseolas 360 céim ó na daoine a bhfuil tú i gceannas orthu, ó do chomhghleacaithe agus ó do bhainisteoir féin chun tuiscint a fháil ar an gcaoi a mbíonn taithí iarbhír agat ar do cheannaireacht, ní hamháin ar an gcaoi a bhfuil sé beartaithe agat í a fháil. Tiomnaigh do stíl nó dhó shonracha a fhorbairt a neartódh d’éifeachtúlacht cheannaireachta iomlán agus cleachtaigh iad d’aon ghnó i gcásanna a bhfuil níos mó gealltanais ag baint leo de réir a chéile.

Ní stopann na ceannairí is éifeachtaí riamh ag foghlaim, ag fás agus ag feabhsú a gcur chuige. Fanann siad fiosrach faoina dtionchar, umhal faoina dteorainneacha agus tiomanta do bheith ina seirbhísigh níos fearr dá bhfoirne agus dá n-eagraíochtaí. Tá do thuras ceannaireachta leanúnach, ní ceann scríbe le baint amach ach cosán le siúl le hintinn, feasacht agus dúthracht dóibh siúd a bhfuil an phribhléid agat a threorú.

Do Chéad Chéimeanna Eile

Tosaigh trí mheasúnú macánta a dhéanamh ar do stíl cheannaireachta reatha ag baint úsáide as na creatlacha agus na ceisteanna machnaimh atá ar fud an treoir seo. Ná bí ag brath go hiomlán ar fhéinthuiscint ach iarr aiseolas go gníomhach ó dhaoine a bhfuil taithí dhíreach acu ar do cheannaireacht.

Sainaithin stíl cheannaireachta amháin nó dhó ar mhaith leat a fhorbairt tuilleadh bunaithe ar bhearnaí idir do chur chuige reatha agus a bhfuil ag teastáil ó do chomhthéacs. Dírigh do chuid iarrachtaí forbartha seachas iarracht a dhéanamh gach rud a mháistir ag an am céanna.

Bailigh aiseolas leanúnach ó do fhoireann faoin gcaoi a dtaithí atá acu ar do cheannaireacht agus cad a theastaíonn uathu níos mó nó níos lú uait. Cruthaigh bealaí sábháilte le haghaidh ionchur macánta gan chosaint ná díoltas.

Déan iniúchadh ar uirlisí praiticiúla cosúil le AhaSlides a fhéadann tacú le do chur chuige ceannaireachta is fearr leat trí rannpháirtíocht idirghníomhach, aiseolas fíor-ama agus rannpháirtíocht chuimsitheach beag beann ar an stíl atá á forbairt agat.

Smaoinigh ar infheistíocht a dhéanamh i bhforbairt cheannaireachta foirmiúil trí chúrsaí, cóitseáil nó cláir struchtúrtha a sholáthraíonn treoir shaineolach agus cuntasacht do do thuras fáis.

Thar aon rud eile, bí i gceannas le barántúlacht, solúbthacht agus tiomantas fíor chun freastal ar na daoine agus na cuspóirí a bhfuil muinín agat astu. Cruthóidh do shíniú ceannaireachta uathúil, arna fhorbairt go cúramach agus arna chur i bhfeidhm go solúbtha, an tionchar dearfach atá tuillte ag d’fhoireann agus d’eagraíocht.