Ge bith co-dhiù a tha thu nad mhanaidsear, nad neach-proifeiseanta HR, no nad neach-obrach, tha e deatamach gun tuig thu na diofar stoidhlichean ceannais agus am buaidh air an àite-obrach. Is e aon stoidhle stiùiridh àbhaisteach ceannas autocratic no ceannardas ùghdarrasach, far a bheil an stiùiriche a’ cleachdadh làn smachd agus ùghdarras air co-dhùnaidhean gun a bhith a’ sireadh beachdan, beachdan no fios air ais bho fho-oifigearan. Ach a bheil ceannas fèin-riaghlaidh fhathast ag obair ann an àiteachan obrach an latha an-diugh?
Bheir sinn sùil nas mionaidiche.
Clàr-innse
- Dè a th 'ann an ceannas fèin-riaghlaidh?
- Eisimpleirean de cheannardas ùghdarrasach
- Cuin a tha Ceannardas Autocratic as èifeachdaiche?
- A bheil Ceannardas Autocratic fhathast ag obair?
- Mar a chleachdas tu ceannas fèin-riaghlaidh gu soirbheachail
- Na prìomh ghiùlan-bidhe
Tuilleadh Tips le AhaSlides
A bheil thu a’ coimhead airson inneal gus do sgioba a thoirt a-steach?
Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail AhaSlides. Clàraich airson deuchainn an-asgaidh bho AhaSlides leabharlann teamplaid!
🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️
| Dè tha “autocratic” a’ ciallachadh? | Tha e a’ ciallachadh dòigh-obrach airson stiùireadh agus smachd ach ann an dòigh chruaidh. |
| Dè a th’ ann an eisimpleirean de stiùirichean fèin-riaghlaidh? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, agus Napoleon Bonaparte. |
Dè a th 'ann an ceannas fèin-riaghlaidh?
Bidh mòran dhaoine a’ faighneachd dè a th’ ann an stoidhle ceannais fèin-riaghlaidhTha ceannas fèin-riaghlaidh (ris an canar cuideachd ceannardas ùghdarrasach) na stoidhle ceannais anns a bheil smachd agus ùghdarras iomlan aig stiùirichean air co-dhùnaidhean gun a bhith a’ beachdachadh air cuir a-steach, beachdan no fios air ais bhon sgioba aca.
Gu bunaiteach, tha an ceannard os cionn a h-uile càil agus chan iarr e beachdan no smuaintean dhaoine eile. Is dòcha nach fheum iad mòran co-obrachaidh no cruthachalachd, gu tric a’ toirt seachad òrdughan agus a’ sùileachadh gum bi fo-roinnean gèilleadh gun cheist.
Dè a th’ ann an gnè ceannas fèin-riaghlaidh?
Seo cuid de na feartan cumanta aig stiùirichean fèin-riaghlaidh:
- Bidh iad os cionn a h-uile modh agus pròiseas obrach a thathar a’ cleachdadh anns na buidhnean aca.
- Is dòcha nach bi earbsa aca ann am beachdan an luchd-obrach no an comas gnìomhan cudromach a làimhseachadh, agus b’ fheàrr leotha co-dhùnaidhean a dhèanamh leotha fhèin.
- Mar as trice is fheàrr leotha buidheann teann agus làn structar.
- Feumaidh iad an luchd-obrach aca cumail gu teann ri prionnsapalan agus inbhean stèidhichte.
- Faodaidh iad cur às do chruthachalachd agus smaoineachadh ùr-ghnàthach luchd-obrach.
Eisimpleirean de stiùireadh autocratic
Seo eisimpleirean fìor de cheannas fèin-riaghlaidh:
1/ Steve Jobs
Tha Steve Jobs na eisimpleir ainmeil de stiùiriche fèin-riaghlaidh. Fhad ‘s a bha e na Cheannard air Apple, bha làn smachd aige air pròiseas co-dhùnaidh a’ chompanaidh agus bha e ainmeil airson an stoidhle riaghlaidh èiginneach agus èiginneach aige. Bha sealladh soilleir aige air na bha e ag iarraidh gum biodh Apple, agus cha robh eagal air co-dhùnaidhean neo-phàirteach a dhèanamh gus an lèirsinn sin a choileanadh.
Bha e ainmeil airson a chuid aire gu mion-fhiosrachadh agus a bhith a 'cur ìmpidh air foirfeachd, a bhiodh gu tric a' cur cuideam mòr air a luchd-obrach. Bha e ainmeil cuideachd airson a bhith a’ càineadh agus a’ dèanamh dìmeas air luchd-obrach nach do choinnich ris na h-ìrean àrda aige. Mar thoradh air an stoidhle riaghlaidh seo bha misneachd luchd-obrach ìosal agus ìrean tionndaidh àrd aig Apple.
Chaidh a chàineadh airson a dìth co-fhaireachdainn agus airson a bhith a’ cruthachadh cultar de dh’ eagal aig Apple. Às deidh a bhàis, chaidh a’ chompanaidh tro ghluasad cultarach mòr a dh’ ionnsaigh stoidhle ceannais nas co-obrachail agus nas in-ghabhalach.
2/ Vladimir Putin
Nuair a thig e gu eisimpleirean de stiùirichean fèin-riaghlaidh, tha Vladimir Putin na chùis shònraichte. Tha e air an stoidhle ceannais ùghdarrasach aige a chleachdadh gus a smachd air an Ruis agus an siostam poilitigeach aice a dhaingneachadh. Tha e air cliù làidir a stèidheachadh mar stiùiriche cruaidh agus cinnteach as urrainn ùidhean na Ruis a dhìon an aghaidh bagairtean cèin. Tha poileasaidhean Putin cuideachd air cuideachadh le eaconamaidh na Ruis a dhèanamh seasmhach agus a bhuaidh chruinneil àrdachadh.
Ach, chaidh stoidhle ceannais Putin a chàineadh mar rud neo-dheamocratach agus a’ cuir às do eas-aonta poilitigeach. Tha e cuideachd air a bhith fo chasaid mu ana-cleachdadh chòraichean daonna, a’ toirt a-steach cuir às do luchd-dùbhlain poilitigeach agus cuir às do chòraichean LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Tha feartan stiùiriche fèin-riaghlaidh aig Jeff Bezos, a stèidhich Amazon, cuideachd.
Mar eisimpleir, tha fios gu bheil Bezos gu math sìos-gu-talamh agus an sàs ann an gnìomhachd làitheil Amazon. Mar stiùiriche fèin-riaghlaidh ainmeil, tha e air a mhìneachadh mar micromanager, gu tric a’ ceasnachadh co-dhùnaidhean an luchd-obrach aige agus gan putadh gus coinneachadh ri ìrean àrda. Cuideachd, tha e ainmeil airson a bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean aon-thaobhach gun a bhith a’ bruidhinn ris an sgioba aige.
A dh 'aindeoin sin, thog Bezos Amazon gu aon de na companaidhean as soirbheachail san t-saoghal le bhith a' smaoineachadh san fhad-ùine agus a bhith deònach cunnartan a ghabhail.
4/ An t-Arm
Gus a dhèanamh nas fhasa dhut a thuigsinn, tha an armachd na bhuidheann àbhaisteach a bhios a ’cleachdadh ceannas fèin-riaghlaidh.
Tha an t-arm na bhuidheann le a structar rangachd agus sreath stiùiridh a tha deatamach airson a shoirbheachadh. Mar sin, bidh ceannas fèin-riaghlaidh gu tric air a chleachdadh gus dèanamh cinnteach gu bheil co-dhùnaidhean luath agus cinnteach ann an suidheachaidhean èiginneach.
Anns an arm, thig òrdughan bhon ìre stiùiridh as àirde agus thèid an conaltradh tro na h-ìrean. Feumaidh luchd-obrach aig ìre ìosal cumail ri òrdughan gun cheist, eadhon ged nach eil iad ag aontachadh ris an òrdugh. Bidh structar teann an airm agus cuideam air smachd a’ cuideachadh gus dèanamh cinnteach gun leanar òrdughan gu sgiobalta agus gu h-èifeachdach.
Cuin a tha Ceannardas Autocratic as èifeachdaiche?
Mar a chunnaic thu gu h-àrd, bidh mòran dhaoine sgoinneil a’ cleachdadh an stoidhle stiùiridh ùghdarrasach gus mòran euchdan a thoirt gu buil airson mac an duine. Tha ceannas fèin-riaghlaidh èifeachdach ann an suidheachaidhean mar:
1/ Co-dhùnaidhean luath
Gu tric bidh stiùirichean fèin-riaghlaidh comasach air co-dhùnaidhean luath agus cinnteach a dhèanamh. Leis gun tog iad an ro-innleachd as fheàrr agus bheir iad air an luchd-obrach na h-òrdughan aca a leantainn. Mar thoradh air an sin, cha bhith gnìomhachasan a’ tuiteam a-steach do chùisean far a bheil dàil air pròiseactan, no ann an suidheachaidhean far a bheil feum air stiùireadh soilleir.
2/ Cunntachalachd
Leis gu bheil stiùirichean neo-eisimeileach a’ dèanamh a h-uile roghainn, bidh iad gu tric cunntachail airson na co-dhùnaidhean agus na gnìomhan aca. Cuidichidh seo an stiùiriche gus mothachadh air uallach agus seilbh a chruthachadh, a bheir buannachd don bhuidheann agus a bheir fois inntinn do luchd-obrach.
3/ Cùm seasmhachd
Faodaidh ceannas fèin-riaghlaidh àrainneachd obrach sheasmhach agus ro-innseach a chruthachadh, leis gu bheilear gu tric a’ leantainn riaghailtean agus poileasaidhean gu teann. Bidh seo a’ brosnachadh luchd-obrach gu bhith a’ coileanadh gnìomhan ainmichte ann an àm, còmhla ri bhith a’ seachnadh cùl-taic obrach.
4/ Dèan dìoladh airson dìth eòlas no sgilean
Faodaidh stiùirichean fèin-riaghlaidh dìoladh a dhèanamh airson dìth eòlas no beàrnan sgil buill na sgioba aca. Bidh iad a’ toirt seachad stiùireadh soilleir, stiùireadh, agus stiùireadh don sgioba, a chuidicheas le bhith a’ seachnadh mhearachdan agus a’ coileanadh amasan nas èifeachdaiche.
A bheil Ceannardas Autocratic fhathast ag obair?
Chan eil ceannas fèin-riaghlaidh, ged a bha e èifeachdach san àm a dh'fhalbh, a' fàs cho mòr-chòrdte agus cho èifeachdach ann an companaidhean an latha an-diugh. Tha uimhir de bhuidhnean a’ gabhail ri stoidhlichean ceannais nas in-ghabhalach agus nas co-obrachail a tha a’ toirt prìomhachas do chom-pàirteachadh luchd-obrach, cumhachd agus cruthachalachd - rudeigin a bhiodh e doirbh don stoidhle neo-eisimeileach a choileanadh air sgàth na h-eas-bhuannachdan aige.
1/ Cuir crìoch air cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh
Bidh stiùirichean fèin-riaghlaidh gu tric a’ dèanamh cho-dhùnaidhean gun a bhith a’ beachdachadh air na tha a’ tighinn a-steach no a bhith feumach air fios air ais bho chàch. Mar thoradh air an sin, tha comas na sgioba air cruthachadh agus ùr-ghnàthachadh cuingealaichte leis nach eil pròiseactan ùra air am beachdachadh no air am brosnachadh, a’ leantainn gu cothroman air chall airson fàs is leasachadh.
2/ Lùghdaich sàsachd obrach luchd-obrach
Faodaidh stoidhlichean ceannais ùghdarrasach toirt air luchd-obrach a bhith a’ faireachdainn nach eil iad a’ cur luach orra agus nach eilear a’ cur luach orra leis gu bheil e furasta na beachdan no na h-iomairtean aca a chuir às. Faodaidh seo leantainn gu faireachdainnean de dhì-cheangal, mì-thoilichte, agus misneachd ìosal, a chuireas bacadh air sàsachd obrach agus cinneasachd luchd-obrach.
3/ Dìth cumhachd luchd-obrach
Tha an stoidhle riaghlaidh fèin-riaghlaidh, anns am bi manaidsearan a’ dèanamh a h-uile co-dhùnadh gun com-pàirt de bhuill na sgioba a’ leantainn gu dìth cumhachd luchd-obrach. Faodaidh seo casg a chuir air luchd-obrach bho bhith a’ gabhail seilbh air an obair aca agus a’ faireachdainn gu bheil iad air an tasgadh ann an soirbheachas na buidhne.
4/ Buaidh àicheil air mathas luchd-obrach
Le bhith a’ leantainn nan riaghailtean gu teann agus gun a bhith a’ bruidhinn san obair faodaidh luchd-obrach a bhith a’ faireachdainn cuideam àrd, agus sgìth agus a’ cruthachadh àrainneachd obrach mì-fhallain. Ann an iomadh cùis, faodaidh stiùiriche fèin-riaghlaidh losgadh luchd-obrach agus duilgheadasan eile adhbhrachadh slàinte inntinn san àite-obrach.
5/ Cuir crìoch air cothroman airson fàs is leasachadh
Is dòcha gum bi stiùirichean fèin-riaghlaidh a’ cuimseachadh nas lugha air a bhith a’ leasachadh sgilean agus comasan buill na sgioba aca, a dh’ fhaodadh cothroman fàis a chuingealachadh do luchd-obrach na buidhne. Faodaidh seo leantainn gu ìrean tionndaidh àrd agus duilgheadas a bhith a’ tàladh sàr thàlant. Mar thoradh air an sin, tha farpaiseachd margaidh ghnìomhachasan a’ fulang.
Gu h-iomlan, faodaidh taobhan adhartach is àicheil a bhith aig ceannas fèin-riaghlaidh, agus bidh a èifeachdas gu tric an urra ris a’ cho-theacsa sa bheil e air a chur an sàs.
Air an taobh shoilleir, gu tric bidh e comasach do stiùirichean fèin-riaghlaidh co-dhùnaidhean sgiobalta agus cinnteach a dhèanamh. Faodaidh seo a bhith feumail ann an suidheachaidhean far a bheil ùine deatamach no nuair a tha feum air eòlas ceannard gus co-dhùnadh cudromach a dhèanamh. A bharrachd air an sin, faodaidh stiùirichean fèin-riaghlaidh smachd teann a chumail air a ’bhuidheann aca agus dèanamh cinnteach à casg mhearachdan, a dh’ fhaodadh a bhith gu sònraichte cudromach ann an gnìomhachasan àrd-chunnart leithid cùram slàinte no itealain.
Ach, faodaidh droch bhuaidh a bhith aig stiùirichean neo-eisimeileach cuideachd leithid a bhith ùghdarrasach no smachdail, ga dhèanamh nas fhasa co-dhùnaidhean a dhèanamh a tha buannachdail dhaibh fhèin no do bhuidheann bheag de dhaoine a-staigh seach a’ bhuidheann gu lèir. Faodaidh seo tàmailt a chruthachadh agus misneachd luchd-obrach a lughdachadh, a bheir buaidh air leasachadh luchd-obrach a bharrachd air a’ bhuidheann gu h-iomlan.
Tha e cudromach tuigsinn gu bheil an dà chuid buannachdan agus eas-bhuannachdan aig ceannas fèin-riaghlaidh. Ged a dh’ fhaodadh gum biodh e iomchaidh ann an suidheachaidhean sònraichte, chan e an-còmhnaidh an dòigh-obrach as fheàrr agus bu chòir a chothromachadh le stoidhlichean ceannais eile far a bheil sin riatanach.
Mar a chleachdas tu ceannas fèin-riaghlaidh gu soirbheachail
Gus nach bi thu nad stiùiriche fèin-riaghlaidh “mòr-thubaist” seann-fhasanta, faodaidh tu sùil a thoirt air na molaidhean seo gus ceannas ùghdarrasach a chleachdadh gu soirbheachail a tha buntainneach do dh’ àite-obrach an latha an-diugh.
1/ Èisteachd Gnìomhach
Èisteachd gnìomhach na dhòigh conaltraidh a bu chòir do gach stiùiriche a chleachdadh, eadhon manaidsearan fèin-riaghlaidh. Tha e ag iarraidh ort fuireach ceangailte agus làn fòcas gus an teachdaireachd a tha an luchd-obrach agad a’ toirt seachad a thuigsinn. Cuidichidh e thu gus earbsa a thogail anns an luchd-obrach agad, cuidichidh e thu gus conaltradh nas fheàrr leis an luchd-obrach agad, àrdaichidh e cinneasachd luchd-obrach, agus leasaichidh e càileachd do riaghladh.
2/ Seall co-fhaireachdainn
Is e co-fhaireachdainn an comas faireachdainnean dhaoine eile a thuigsinn agus a cho-roinn. Faodaidh co-fhaireachdainn le luchd-obrach a bhith na inneal cudromach do stiùirichean gus earbsa a thogail, conaltradh adhartachadh, agus àrainneachd obrach adhartach a chruthachadh.
Mar sin bu chòir dhut thu fhèin a chuir ann am brògan an neach-obrach. Beachdaich air mar a bhiodh tu a’ faireachdainn nam biodh tu ann an suidheachadh an neach-obrach sin. Cuidichidh seo thu gus am beachd a thuigsinn, na faireachdainnean aca aithneachadh, agus co-fhaireachdainn a nochdadh.
Aon uair 's gu bheil thu air draghan an neach-obrach a chomharrachadh, thoir seachad taic ann an dòigh sam bith as urrainn dhut. Dh’fhaodadh seo a bhith a’ toirt a-steach stiùireadh, agus goireasan no dìreach èisteachd agus brosnachadh.
3/ Mol agus Aithnich
Tha a bhith a’ moladh agus ag aithneachadh oidhirpean luchd-obrach deatamach airson àrainneachd obrach adhartach a thogail, misneachd àrdachadh, agus cinneasachd àrdachadh. Nuair a tha luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil meas orra, tha iad nas dualtaich a bhith a’ faireachdainn brosnachail agus an sàs, a’ leantainn gu sàsachadh obrach nas fheàrr agus ìrean gleidhidh.
Seo beagan mholaidhean as urrainn dhut a chleachdadh gus luchd-obrach a bhrosnachadh:
- Bi sònraichte: An àite dìreach a bhith ag ràdh "Is math a rinn thu," no "Obair mhath", bi sònraichte mu na rinn an neach-obrach gu math. Eisimpleir: "Tha mi a 'cur luach mòr air mar a tha thu a' cur a 'phròiseict sin air dòigh, chuidich e sinn a' coinneachadh ris a 'cheann-latha againn."
- Bi àmail: Na fuirich ro fhada gus oidhirpean an luchd-obrach agad aithneachadh. Tha aithne sa bhad a’ sealltainn gu bheil thu a’ toirt aire agus a’ cur luach air na chuir iad ris.
- Cleachd diofar dhòighean: Beachdaich air diofar dhòighean air luchd-obrach a mholadh, leithid gu pearsanta, tro phost-d, no gu poblach ann an coinneamh no cuairt-litir. Cuidichidh seo gus dèanamh cinnteach gu bheil a h-uile duine san sgioba mothachail air tabhartasan luchd-obrach.
- Brosnaich aithne cho-aoisean: Faodaidh brosnachadh luchd-obrach gus oidhirpean càch a chèile aithneachadh cuideachd àrainneachd obrach adhartach agus cultar aithneachaidh.
4/ Cuidich luchd-obrach nan leasachadh pearsanta
Tha a bhith a’ cuideachadh luchd-obrach a’ fàs deatamach airson an soirbheachas san fhad-ùine agus airson soirbheachas na buidhne agad. Le bhith a’ toirt seachad chothroman airson fàs is leasachadh proifeiseanta faodaidh luchd-obrach a bhith a’ faireachdainn gu bheil iad luachmhor, brosnachail agus gu bheil iad an sàs san obair aca. Seo cuid de dhòighean air luchd-obrach a chuideachadh gus fàs:
- Thoir seachad prògraman trèanaidh sgilean bog: Trèanadh sgilean bog is urrainn dhaibh luchd-obrach a chuideachadh gus sgilean agus eòlas ùr fhaighinn gus an cuideachadh le bhith a’ dèanamh an cuid obrach nas fheàrr. Dh’ fhaodadh seo a bhith a’ toirt a-steach co-labhairtean, cùrsaichean, trèanadh air-loidhne, comhairleachadh, no prògraman coidsidh.
- Brosnaich leasachadh dreuchdail: Brosnaich luchd-obrach gus sealbh a ghabhail air an fhàs dreuchdail aca le bhith a’ toirt seachad ghoireasan leithid coidseadh dreuchd, measaidhean sgilean, agus planaichean leasachaidh. Cuidichidh seo luchd-obrach gus neartan agus raointean airson leasachadh a chomharrachadh agus slighean fàs dreuchdail a chruthachadh.
- Thoir taic do luchd-obrach a bhith ag obair ionnsachadh fèin-astar: Comharraich feumalachdan luchd-obrach agus cuidich luchd-obrach ann a bhith a’ lorg phrògraman ionnsachaidh as fheàrr a fhreagras air an astar aca fhèin. Faodaidh tu cùrsaichean e-ionnsachaidh a thoirt dhaibh no am buidseat a thoirt dhaibh airson teisteanasan a thèid a thoirt seachad air-loidhne a leantainn.
5/ Cruinnich fios air ais bho luchd-obrach
Tha a bhith a’ faighinn fios air ais bho luchd-obrach deatamach airson àrainneachd obrach adhartach a chruthachadh agus conaltradh luchd-obrach a leasachadh. Is e aon dòigh air seo a dhèanamh a chleachdadh AhaSlides gus fios air ais a chruinneachadh bho luchd-obrach le bhith a’ cruthachadh cunntasan-bheachd beò, agus beò Q&A gus beachdan sònraichte a chruinneachadh air diofar chuspairean. Tha fios air ais gu sònraichte fìor-ùine ga dhèanamh comasach fios air ais fhaighinn sa bhad bho luchd-obrach aig coinneamhan, tachartasan no taisbeanaidhean.
A bharrachd air, AhaSlides a’ ceadachadh fios air ais gun urra. Faodaidh seo luchd-obrach a bhrosnachadh gus am beachdan onarach a cho-roinn gun eagal a bhith orra. Cuidichidh seo thu gus fios air ais nas cinntiche agus nas onarach a chruinneachadh.
Le bhith a’ gabhail fios air ais bho luchd-obrach, faodaidh tu raointean leasachaidh a chomharrachadh, earbsa a thogail le luchd-obrach, agus àrainneachd obrach nas adhartaiche a chruthachadh. Tha e deatamach èisteachd ri luchd-obrach agus ceumannan iomchaidh a ghabhail gus dèiligeadh ris na beachdan aca gus conaltradh agus gleidheadh luchd-obrach a leasachadh.
Na prìomh ghiùlan-bidhe
Gu crìch, faodaidh ceannas fèin-riaghlaidh a bhith na stoidhle ceannais èifeachdach ann an suidheachaidhean sònraichte, leithid ann an suidheachaidhean èiginneach no le cuideam àrd far am feumar co-dhùnaidhean sgiobalta a dhèanamh. Ach, faodaidh e cuideachd a bhith cronail do mhisneachd agus conaltradh luchd-obrach san fhad-ùine, a’ leantainn gu ìrean tionndaidh àrd agus àrainneachd obrach mì-fhallain.
Tha e deatamach gun aithnichear na h-eas-bhuannachdan a tha an lùib ceannas neo-eisimeileach agus beachdachadh air stoidhlichean ceannais nas deamocrataiche no com-pàirteachail a bheir cumhachd do luchd-obrach agus a bhrosnaicheas co-obrachadh. Le bhith a’ dèanamh seo, faodaidh buidhnean àrainneachd obrach nas adhartaiche a chruthachadh a bhrosnaicheas ùr-ghnàthachadh, cruthachalachd, agus com-pàirteachadh luchd-obrach, a’ leantainn gu soirbheachas agus fàs nas motha.
Ceistean Bitheanta
Dè an stoidhle ceannais a tha ag amas air co-dhùnaidhean a dhèanamh gun a bhith a’ conaltradh ri daoine eile?
Ann an ceannas fèin-riaghlaidh, dhèanadh na stiùirichean co-dhùnaidhean gun a bhith a’ conaltradh ri buill na sgioba aca, agus dhèanadh iad co-dhùnaidhean gun a bhith a’ coimhead air toraidhean na sgioba aca.
Dè am buidheann a bhiodh a’ cleachdadh stoidhle ceannais fèin-riaghlaidh?
Gnìomhachasan nas lugha, le àireamh bheag de luchd-obrach.
Dè a th’ ann an co-dhùnaidhean fèin-riaghlaidh?
Is e stoidhle ceannais a th’ ann an co-dhùnaidhean fèin-riaghlaidh anns a bheil an t-ùghdarras co-dhùnaidh agus an cumhachd an urra ris an stiùiriche a-mhàin. San dòigh-obrach seo, bidh an stiùiriche a’ dèanamh cho-dhùnaidhean gun a bhith a’ sireadh cuir a-steach, fios air ais no co-obrachadh bho dhaoine eile sa bhuidheann. Bidh an stiùiriche neo-eisimeileach a’ gabhail smachd agus ùghdarras iomlan air a’ phròiseas co-dhùnaidh, gu tric stèidhichte air an eòlas, an eòlas, no na roghainnean pearsanta aca.
