Stoidhlichean Ceannais: An Stiùireadh Coileanta airson an Dòigh-obrach Foirfe agad a Lorg

Chan e dìreach eacarsaich acadaimigeach a th’ ann a bhith a’ tuigsinn stoidhlichean ceannais. ’S e am bunait airson a bhith nad stiùiriche nas èifeachdaiche, sgiobaidhean nas làidire a thogail agus àrainneachdan a chruthachadh far am bi daoine a’ soirbheachadh. Co-dhiù a tha thu nad mhanaidsear ùr a tha a’ lorg do shlighe no nad àrd-oifigear eòlach a tha airson do dhòigh-obrach a leasachadh, faodaidh eòlas air na diofar sheòrsaichean stoidhlichean ceannais agus cuin a chleachdas tu iad do èifeachdas atharrachadh.

Anns an stiùireadh coileanta seo, nì sinn sgrùdadh air 12 stoidhle ceannais eadar-dhealaichte, nì sinn sgrùdadh air na neartan agus na laigsean aca, agus cuidichidh sinn thu gus faighinn a-mach dè na dòighean-obrach a tha a’ freagairt as fheàrr ri do phearsantachd, do sgioba agus do cho-theacsa buidhne. Nas cudromaiche, ionnsaichidh tu nach eil na stiùirichean as soirbheachaile an urra ri aon stoidhle ach gu bheil iad ag atharrachadh gu sùbailte a rèir an t-suidheachaidh a tha romhpa.

Dè a th’ ann an Stoidhlichean Ceannais?

’S e stoidhlichean ceannais na dòighean agus na giùlan sònraichte a bhios stiùirichean a’ cleachdadh gus an sgiobaidhean aca a stiùireadh, a bhrosnachadh, a riaghladh agus a bhrosnachadh. Smaoinich orra mar an inneal-innealan às am bi stiùirichean a’ tarraing gus buaidh a thoirt air coileanadh an sgioba aca, cultar na buidhne a chumadh agus amasan ro-innleachdail a choileanadh.

Bidh buaidh aig do stoidhle ceannais air a h-uile càil bho mar a bhios tu a’ conaltradh agus a’ dèanamh cho-dhùnaidhean gu mar a bhios tu a’ cur ghnìomhan an cèill agus a’ dèiligeadh ri còmhstri. Bidh buaidh aige air misneachd sgioba, cinneasachd, ùr-ghnàthachadh agus gleidheadh ​​ann an dòighean tomhaiste. A rèir rannsachadh Gallup, tha manaidsearan cunntachail airson co-dhiù 70% den atharrachadh ann an sgòran conaltraidh luchd-obrach, agus tha mòran den bhuaidh sin a’ tighinn bhon dòigh-obrach ceannais aca.

Mean-fhàs Teòiridh Ceannardais

Tha ar tuigse air stoidhlichean ceannais air atharrachadh gu mòr thar na ceud bliadhna a dh’fhalbh. Ann an 1939, rinn an t-eòlaiche-inntinn Kurt Lewin rannsachadh ùr-ghnàthach a chomharraich trì stoidhlichean ceannais bunaiteach: uachdranas, deamocratach agus laissez-faire. Chuir am frèam seo am bunait airson deicheadan de rannsachadh às dèidh sin.

Ann 1978, Seumas MacGriogair Burns Thug e a-steach bun-bheachd ceannardais atharrachail na obair chudromach air ceannardas poilitigeach, a chaidh a leudachadh nas fhaide air adhart le Bernard Bass ann an 1985 gu co-theacsan eagrachail. Sheall an rannsachadh aca gu bheil stiùirichean a bhios a’ brosnachadh agus ag atharrachadh an luchd-leanmhainn a’ coileanadh thoraidhean coileanaidh nas fheàrr an taca ris an fheadhainn a bhios dìreach a’ riaghladh tro ghnothaichean agus duaisean.

Rinn artaigil Daniel Goleman ann an Harvard Business Review ann an 2000, "Leadership That Gets Results", ar tuigse nas mionaidiche le bhith a’ comharrachadh sia stoidhlichean ceannais stèidhichte air fiosrachadh tòcail agus a’ sealltainn mar a bhios stiùirichean èifeachdach ag atharrachadh eatorra a rèir suidheachaidhean.

Tha sgoilearan ceannardais an latha an-diugh ag aithneachadh nach eil ceannardas èifeachdach mu bhith a’ lorg aon stoidhle foirfe ach a’ leasachadh an eòlais agus na sgilean gus atharrachadh gu fìrinneach thar iomadh dòigh-obrach. Tha an sùbailteachd suidheachaidh seo, stèidhichte air fèin-eòlas, a’ riochdachadh mullach aibidh ceannardais.

Mìneachadh air na 12 Prìomh Stoidhlichean Ceannardais

Feuchaidh sinn ri sgrùdadh domhainn a dhèanamh air na 12 stoidhlean ceannais as aithnichte, a’ sgrùdadh cuin a bhios gach fear ag obair as fheàrr agus na cnapan-starra a dh’ fhaodadh a bhith ann airson a sheachnadh.

1. Stiùireadh cruth-atharrachail

Bidh ceannardas cruth-atharrachail a’ brosnachadh agus a’ brosnachadh luchd-leanmhainn gus toraidhean iongantach a choileanadh agus aig an aon àm a’ leasachadh an comas ceannardais fhèin. Chan e a-mhàin gu bheil na stiùirichean seo a’ stiùireadh; bidh iad ag atharrachadh am buidhnean agus na daoine annta tro lèirsinn, brosnachadh agus aire phearsanta.

Prìomh fheartan:

• Dòigh-obrach air leth brosnachail agus lèirsinneach a thaobh conaltraidh
• Fòcas làidir air atharrachadh eagrachail agus ùr-ghnàthachadh
• Dealas domhainn do fhàs pearsanta agus leasachadh bhuill na sgioba
• Làthaireachd ceannardais carismatach agus tòcail tuigseach
• A’ brosnachadh cruthachalachd, a’ ceasnachadh barailean agus a’ lorg dhòighean nas fheàrr
• A’ stiùireadh tro eisimpleir, a’ taisbeanadh nan luachan agus nan giùlan a thathar a’ sùileachadh

Neartan:

Bidh stiùirichean cruth-atharrachail a’ brosnachadh ìrean air leth de bhrosnachadh agus dealas bho na sgiobaidhean aca. Nuair a tha daoine a’ creidsinn ann an lèirsinn làidir agus a’ faireachdainn gu bheil luach pearsanta aig an stiùiriche aca orra, tha iad deònach a dhol nas fhaide na bha dùil aca.

Bidh an stoidhle seo a’ brosnachadh ùr-ghnàthachadh agus fuasgladh-cheistean cruthachail oir tha buill na sgioba a’ faireachdainn cumhachdach gus dùbhlan a thoirt don status quo agus beachdan ùra a mholadh. Bidh an ceangal tòcail a bhios stiùirichean cruth-atharrachail a’ togail a’ cruthachadh seasmhachd rè amannan duilich.

’S dòcha gur e an dòigh-obrach seo as cudromaiche a bhios a’ leasachadh stiùirichean san àm ri teachd. Le bhith a’ tasgadh ann am fàs bhuill na sgioba agus a’ toirt chothroman dhaibh iomairtean a stiùireadh, bidh stiùirichean cruth-atharrachail a’ cruthachadh loidhne-phìoban de stiùirichean comasach air feadh na buidhne.

Fiachan:

Faodaidh an oidhirp leantainneach airson cruth-atharrachadh agus coileanadh àrd leantainn gu losgadh-amach luchd-obrach. Chan eil a h-uile duine a’ soirbheachadh ann an àrainneachd atharrachaidh leantainneach agus dùilean àrda.

Dh’fhaodadh gum bi stiùirichean cruth-atharrachail a’ dearmad mion-fhiosrachadh obrachaidh làitheil agus a’ feuchainn ri sealladh farsaing a ghabhail orra. Faodaidh seo beàrnan a chruthachadh anns a’ chur an gnìomh far nach eil beachdan brosnachail a’ tionndadh gu toraidhean practaigeach.

Tha an stoidhle seo ag iarraidh lùth àrd leantainneach bhon stiùiriche, agus faodaidh seo a bhith sgìth thar ùine mhòr. Tha cunnart ann cuideachd gum bi cus eisimeileachd air lèirsinn an stiùiriche, far am bi buill na sgioba a’ strì ri obrachadh gu neo-eisimeileach.

Ann an àrainneachdan cunbhalach, seasmhach, faodaidh ceannardas cruth-atharrachail a bhith coltach ri briseadh neo-riatanach. Aig amannan is e riaghladh seasmhach, cunbhalach dìreach a tha a dhìth.

Cuin a bu chòir ceannardas cruth-atharrachail a chleachdadh:

Rè iomairtean mòra atharrachaidh buidhne, aonaidhean, atharrachaidhean mòra no cruth-atharrachaidhean cultarach, bidh ceannardas cruth-atharrachail a’ toirt seachad a’ bhrosnachadh agus an stiùireadh a tha a dhìth gus seòladh tro mhì-chinnt.

Nuair a bhios sgioba no roinn ùr ga thogail, bidh an dòigh-obrach seo a’ stèidheachadh cultar làidir agus com-pàirteachadh bhon toiseach. Ann an gnìomhachasan cruthachail no dreuchdan a tha ag amas air ùr-ghnàthachadh, bidh e a’ fosgladh comas cruthachail buill na sgioba.

Airson iomairtean ro-innleachdail fad-ùine a dh’ fheumas dealas agus atharrachadh leantainneach, bidh ceannardas cruth-atharrachail a’ cumail suas brosnachadh thar clàran-ama fada.

Eisimpleirean ainmeil:

Sheall Nelson Mandela deagh eisimpleir de cheannardas cruth-atharrachail na obair gus crìoch a chur air apartheid agus comann-sòisealta ùr Afraganach a Deas a thogail, a’ brosnachadh milleanan tro lèirsinn agus ùghdarras moralta.

Dh’atharraich Steve Jobs iomadh gnìomhachas tro a cheannardas lèirsinneach aig Apple, ged a sheall an dòigh-obrach aige cuideachd cuid de chlaonadh uachdranach a rannsaichidh sinn nas fhaide air adhart.

2. Ceannardas Deamocratach

Bidh ceannardas deamocratach, ris an canar cuideachd ceannardas com-pàirteach, a’ toirt a-steach buill na sgioba ann am pròiseasan co-dhùnaidh fhad ‘s a tha an ceannard a’ cumail an ùghdarrais agus an cunntachalachd mu dheireadh. Tha an dòigh-obrach cho-obrachail seo a’ cur luach air diofar sheallaidhean agus a’ togail cho-dhùnaidhean tro cho-chomhairleachadh agus togail co-aontachd.

Prìomh fheartan:

• A’ brosnachadh com-pàirteachadh sgioba agus beachdan air co-dhùnaidhean gu gnìomhach
• A’ cur luach air diofar sheallaidhean agus a’ cruthachadh àite airson a h-uile guth
• A’ cumail conaltradh follaiseach mu cho-dhùnaidhean agus reusanachadh
• A’ comasachadh fuasgladh-cheistean co-obrachail agus smaoineachadh smaoineachail
• A’ togail co-aontachd far a bheil sin comasach mus tèid co-dhùnaidhean deireannach a dhèanamh
• A’ toirt cumhachd do bhuill na sgioba le bhith a’ sealltainn gu bheil na beachdan aca cudromach

Neartan:

Ceannardas deamocratach a’ meudachadh gu mòr conaltradh sgioba agus sàsachd obrach. Nuair a bhios daoine a’ faireachdainn gu bheil iad air an cluinntinn agus an sàs ann an co-dhùnaidhean a bheir buaidh air an obair aca, bidh iad a’ leasachadh seilbh agus dealas nas làidire do thoraidhean.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ brosnachadh cruthachalachd tro eòlas coitcheann diofar sheallaidhean. Bidh iomadh sealladh a’ faighinn buannachd bho dhuilgheadasan iom-fhillte, agus bidh pròiseasan deamocratach a’ nochdadh fuasglaidhean nach biodh neach sam bith air beachdachadh orra.

Bidh e a’ togail earbsa agus spèis taobh a-staigh sgiobaidhean oir tha daoine a’ faireachdainn gu bheil luach orra airson an eòlais agus an lèirsinn. Bidh an sàbhailteachd saidhgeòlach seo a’ brosnachadh dhaoine gus bruidhinn mu dhuilgheadasan, beachdan a cho-roinn agus co-obrachadh nas èifeachdaiche.

Bidh càileachd nan co-dhùnaidhean gu tric a’ fàs nas fheàrr leis gu bheil thu a’ tarraing air eòlas is eòlas nas fharsainge. Bidh beachdan aig buill na sgioba as fhaisge air an obair nach eil aig stiùirichean bhon dreuchd aca gu tric.

Fiachan:

Bheir pròiseasan deamocratach barrachd ùine na co-dhùnaidhean aon-thaobhach. Nuair a tha astar deatamach, faodaidh co-chomhairleachadh farsaing dàil cunnartach adhbhrachadh.

Tha cunnart ann gum bi builean “dealbhadh le comataidh” ann far am bi miann airson co-aontachd a’ leantainn gu co-rèiteachaidhean meadhanach nach eil a’ sàsachadh duine gu h-iomlan. Chan eil a h-uile co-dhùnadh a’ faighinn buannachd bho bheachdan farsaing.

Ma thèid beachdan sgioba a chur an dàrna taobh gu tric, bidh ceannardas deamocratach a’ fàs gnìomhach agus gu dearbh a’ dèanamh cron air earbsa nas motha na dhèanadh dòighean-obrach fèin-riaghlaidh. Bidh sgiobaidhean a’ tuigsinn gu luath cuin a tha an com-pàirteachadh dìreach samhlachail.

Tha feum aig an stoidhle seo air sgilean stiùiridh gus còmhstri a riaghladh gu cinneasach agus gus còmhraidhean a chumail fòcasach. Às aonais nan sgilean sin, faodaidh pròiseasan deamocratach tionndadh gu bhith nan argamaidean neo-thorrach.

Cuin a bu chòir ceannardas deamocratach a chleachdadh:

Airson duilgheadasan iom-fhillte a dh’ fheumas eòlas eadar-mheasgte, bidh ceannardas deamocratach a’ faighinn cothrom air fiosrachadh coitcheann na sgioba. Nuair a bhios feum agad air eòlas bho dhiofar raointean gnìomh, bidh co-obrachadh riatanach.

Nuair a tha taic na sgioba deatamach airson buileachadh soirbheachail, bidh daoine a bhith an sàs anns a’ cho-dhùnadh a’ togail dealas a thaobh a bhith ga chur an gnìomh gu math. Bidh seiseanan dealbhaidh ro-innleachdail a’ faighinn buannachd mhòr bho dhòighean-obrach deamocratach.

Ann an àrainneachdan cruthachail agus obair a tha ag amas air ùr-ghnàthachadh, bidh ceannardas deamocratach a’ fosgladh a’ chruthachalachd cho-obrachail a tha a dhìth airson beachdan ùr-ghnàthach.

Bidh an stoidhle seo ag obair as fheàrr nuair a tha buill na sgioba eòlach agus eòlach gu leòr airson cur ris gu brìoghmhor. Faodaidh ceannardas deamocratach le sgiobaidhean gun eòlas troimh-chèile adhbhrachadh.

Eisimpleirean ainmeil:

Bha Indra Nooyi, a bha na Cheannard air PepsiCo roimhe, ainmeil airson a dòigh-obrach ceannardais a bha a’ gabhail a-steach a h-uile duine, a’ sireadh beachdan bho bhuill na sgioba aig gach ìre gu cunbhalach agus a’ toirt a-steach na beachdan aca gu fìrinneach.

Sheall Barack Obama comas co-dhùnaidhean comhairleachail a dhèanamh tron ​​cheannas aige, ainmeil airson a bhith a’ cruinneachadh chomhairlichean eadar-mheasgte agus a’ strì gu fìrinneach le seallaidhean eadar-dhealaichte mus do rinn e co-dhùnaidhean.

3. Ceannardas Uachdaranach

Ceannardas fèin-riaghailteach, ris an canar ceannardas ùghdarrasach uaireannan, a’ cur ùghdarras co-dhùnaidh san stiùiriche le glè bheag de chuir-a-steach bho bhuill na sgioba. Bidh an stiùiriche a’ toirt seachad stiùireadh soilleir, a’ sùileachadh gèilleadh agus a’ cumail smachd teann air pròiseasan obrach.

Prìomh fheartan:

• Ùghdarras co-dhùnaidh meadhanaichte le tiomnadh cuibhrichte
• A’ stèidheachadh sreath shoilleir de structaran stiùiridh agus aithris
• A’ toirt seachad stiùireadh dìreach agus sgrùdadh dlùth air obair
• A’ sùileachadh ùmhlachd agus gèilleadh do cho-dhùnaidhean agus stiùiridhean
• Dòigh-obrach stèidhichte air riaghailtean le modhan-obrach agus protocolaidhean stèidhichte
• Neo-eisimeileachd sgioba cuibhrichte no co-dhùnaidhean roghainneil a dhèanamh

Neartan:

Leigidh ceannardas uachdranachd le co-dhùnaidhean luath a dhèanamh ann an suidheachaidhean èiginneach far am faodadh dàil droch bhuaidhean a thoirt. Nuair a tha diogan cudromach, chan eil deasbad feumail.

Tha an stoidhle seo a’ toirt seachad stiùireadh agus dùilean soilleir, a’ cur às do mhì-chinnt mu na dh’fheumar a dhèanamh agus cò a tha cunntachail. Do chuid de bhuill na sgioba, gu h-àraidh an fheadhainn a tha ùr do dhreuchdan, bidh an soilleireachd seo a’ lughdachadh cuideam agus troimh-chèile.

Rè èiginn fhìor a dh’ fheumas gnìomh sa bhad, bidh ceannardas uachdranach a’ gearradh tro mhì-chinnt agus a’ toirt seachad an gnìomh cinnteach a dh’ fheumas sgiobaidhean. Tha an rangachd shoilleir a’ lughdachadh troimh-chèile mu cò a tha os cionn gnothaichean.

Le sgiobaidhean gun eòlas a dh’ fheumas structar agus stiùireadh soilleir, bidh ceannardas fèin-riaghlaidh a’ toirt seachad an sgafaill dhaibh gus ionnsachadh gu h-èifeachdach. Chan eil a h-uile duine deiseil airson fèin-riaghladh àrd sa bhad.

Fiachan:

Bidh ceannardas uachdranachd a’ cur bacadh air cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh leis gu bheil buill na sgioba ag ionnsachadh nach eil luach air na beachdan aca. Thar ùine, bidh daoine a’ sgur a bhith a’ tabhann mholaidhean no a’ comharrachadh dhuilgheadasan, agus an àite sin a’ feitheamh ri ceannardas mothachadh agus stiùireadh.

Bidh an dòigh-obrach seo gu tric a’ leantainn gu moral ìosal san sgioba agus sàsachd obrach. Mar as trice bidh inbhich ag iarraidh beagan neo-eisimeileachd agus guth nan obair; bidh faireachdainn fo smachd agus gun a bhith air an cluinntinn a’ dèanamh cron air com-pàirteachadh.

Bidh buidhnean air an stiùireadh gu fèin-riaghlaidh gu tric a’ fulang le barrachd luchd-obrach a’ tionndadh nuair a bhios daoine tàlantach a’ sireadh àrainneachdan far a bheil barrachd buaidh is spèis aca.

Bidh ceannardas fèin-riaghlaidh a’ cruthachadh eisimeileachd air an stiùiriche airson a h-uile co-dhùnadh, a’ cur casg air buill na sgioba bho bhith a’ leasachadh an comasan breithneachaidh agus fuasgladh-cheistean fhèin.

Tha an dòigh-obrach cuideachd a’ call a-mach beachdan luachmhor bho bhuill na sgioba aig a bheil gu tric beachdan is fiosrachadh a dhìth air stiùirichean bhon dreuchd aca.

Cuin a bu chòir ceannardas fèin-riaghlaidh a chleachdadh:

Tha suidheachaidhean èiginn a dh’ fheumas co-dhùnaidhean sa bhad gun ùine airson co-chomhairle a’ fìreanachadh dhòighean-obrach fèin-riaghlaidh. Tha freagairtean èiginn, tachartasan sàbhailteachd agus duilgheadasan èiginneach a’ freagairt ris a’ roinn seo.

Le sgiobaidhean aig nach eil mòran eòlais agus aig nach eil an t-eòlas gus cur gu mòr ri co-dhùnaidhean, bidh ceannardas fèin-riaghailteach a’ toirt seachad an structar riatanach fhad ‘s a bhios iad a’ leasachadh comas.

Ann an gnìomhachasan fo smachd teann leithid obrachaidhean armachd, àrainneachdan saothrachaidh le protocolaidhean sàbhailteachd teann, no co-theacsan a tha trom air gèilleadh, bidh eileamaidean fèin-riaghlaidh a’ dèanamh cinnteach gu bheilear a’ cumail ri modhan-obrach deatamach.

Airson gnìomhan àbhaisteach, soilleir far a bheil èifeachdas nas cudromaiche na cruthachalachd, faodaidh stiùireadh fèin-riaghlaidh coileanadh a dhèanamh nas sìmplidhe.

Cuin a bu chòir ceannardas fèin-riaghlaidh a sheachnadh:

Ann an obair chruthachail, obair eòlais agus suidheachaidhean a dh’ fheumas ùr-ghnàthachadh, bidh ceannardas fèin-riaghlaidh a’ lagachadh an dearbh rud a dh’ fheumas tu: smuaintean agus beachdan as fheàrr dhaoine.

Eisimpleirean ainmeil:

Thog Martha Stewart a ìmpireachd branda tro smachd mionaideach air a h-uile mion-fhiosrachadh, a’ sealltainn an dà chuid èifeachdas agus crìochan dhòighean-obrach fèin-riaghlaidh.

Sheall Steve Jobs ann am bliadhnaichean tràtha Apple eisimpleir de cheannardas fèin-riaghlaidh tro a dh’iarrtas foirfeachd agus smachd air co-dhùnaidhean toraidh, ged a dh’fhàs e gu bhith a’ dèanamh dhòighean-obrach nas cothromaiche nas fhaide air adhart.

Nota chudromach: Cleachd ceannardas fèin-riaghlaidh gu gann agus cothromaich e le bhith a’ togail dhàimhean gus gearan a sheachnadh. Fiù ‘s ann an suidheachaidhean a dh’ fheumas ceannardas stiùiridh, bidh làimhseachadh dhaoine le spèis agus mìneachadh do reusanachaidh a’ cumail suas dàimhean nas fheàrr san fhad-ùine.

4. Ceannardas Laissez-Faire

Bidh ceannardas laissez-faire a’ gabhail ri dòigh-obrach gun a bhith a’ dèanamh obair sam bith, a’ toirt mòran neo-eisimeileachd do bhuill na sgioba co-dhùnaidhean a dhèanamh agus an obair fhèin a riaghladh le glè bheag de stiùireadh no bacadh. Bidh an ceannard a’ toirt seachad goireasan agus taic ach tha earbsa aige anns an sgioba gus co-dhùnadh ciamar a choileanas iad amasan.

Prìomh fheartan:

• Beagan bacadh no stiùireadh ann an obair làitheil
• Earbsa àrd ann an comasan agus breithneachadh bhuill na sgioba
• A’ cur ùghdarras agus uallach an dà chuid gu farsaing
• A’ toirt seachad goireasan riatanach ach stiùireadh leantainneach cuibhrichte
• A’ ceadachadh agus a’ brosnachadh fèin-riaghladh agus co-dhùnaidhean neo-eisimeileach
• A’ cur bacadh air a-mhàin nuair a thèid iarraidh gu soilleir no nuair a thig duilgheadasan mòra am bàrr

Neartan:

Bidh ceannardas laissez-faire a’ brosnachadh neo-eisimeileachd agus ùr-ghnàthachadh le bhith a’ toirt àite do dhaoine deuchainnean a dhèanamh, cunnartan a ghabhail agus fuasglaidhean cruthachail a lorg gun sgrùdadh leantainneach.

Tha an dòigh-obrach seo a’ toirt cumhachd do phroifeiseantaich sgileil obrachadh anns na dòighean as èifeachdaiche dhaibh, a’ toirt urram don eòlas agus don bhreitheanas proifeasanta aca.

Faodaidh an sùbailteachd agus an neo-eisimeileachd sàsachd obrach a mheudachadh dha daoine a tha a’ cur luach air neo-eisimeileachd. Is fheàrr le mòran de luchd-obrach eòlais glè bheag de stiùireadh nuair a tha an comas aca obrachadh gu neo-eisimeileach.

Bidh an stoidhle seo a’ lughdachadh cuideam agus neo-èifeachdas meanbh-riaghladh airson stiùirichean agus sgiobaidhean, a’ saoradh stiùirichean gus fòcas a chuir air ro-innleachd fhad ‘s a bhios sgiobaidhean ag obair gu neo-eisimeileach.

Airson sgiobaidhean iomallach agus sgaoilte, tha ceannardas laissez-faire ag aideachadh nach eil stiùireadh dlùth practaigeach no ion-mhiannaichte, agus an àite sin a’ togail earbsa riatanach.

Fiachan:

Às aonais dùilean soilleir agus beagan structar, faodaidh troimh-chèile a bhith aig sgiobaidhean mu dhleastanasan, prìomhachasan agus inbhean, agus mar thoradh air sin bidh càileachd obrach neo-chunbhalach.

Faodaidh dòighean-obrach laissez-faire droch cho-òrdanachadh adhbhrachadh eadar buill na sgioba mura h-eil duine sam bith a’ comasachadh co-thaobhadh agus co-obrachadh.

Dh’ fhaodadh cinn-latha agus ìrean càileachd sleamhnachadh às aonais dòighean-obrach sgrùdaidh agus cunntachalachd gu leòr.

Chan eil an stoidhle seo idir èifeachdach do sgiobaidhean gun eòlas a dh’ fheumas stiùireadh, structar agus leasachadh sgilean. Tha e cronail luchd-tòiseachaidh a thilgeil dhan doimhneachd gun taic, chan eil e a’ toirt cumhachd dhaibh.

Às aonais structaran cunntachalachd sam bith, faodaidh cinneasachd crìonadh leis gu bheil cuid de bhuill na sgioba a’ gluasad gun stiùireadh no brosnachadh.

Dh’fhaodadh cuid de bhuill na sgioba ceannardas laissez-faire fhaicinn mar dhì-cheangal no trèigsinn seach earbsa, a’ dèanamh cron air moraltachd agus dàimhean.

Cuin a chleachdas tu ceannardas laissez-faire:

Le sgiobaidhean de eòlaichean dearbhte air leth eòlach agus fèin-bhrosnaichte, bidh ceannardas laissez-faire a’ toirt urram do na comasan aca agus aig an aon àm a’ toirt saorsa dhaibh soirbheachadh.

Ann an obair chruthachail is ùr-ghnàthach a dh’ fheumas deuchainneachd agus dòighean-obrach ùra, faodaidh cus structar is sgrùdaidh bacadh a chur air a’ chruthachalachd a dh’ fheumas tu.

Do sgiobaidhean rannsachaidh is leasachaidh a tha ag obair air duilgheadasan iom-fhillte às aonais fuasglaidhean soilleir, tha e riatanach gum bi an neo-eisimeileachd aca diofar dhòighean-obrach a sgrùdadh.

Nuair a bhios ceannardan eile no proifeiseantaich àrd-inbhe a’ riaghladh a tha an dùil gu ceart gum bi neo-eisimeileachd aca gus stiùireadh a thoirt don raon aca fhèin, bidh ceannardas laissez-faire a’ sealltainn earbsa iomchaidh.

Eisimpleirean ainmeil:

Tha Warren Buffett ainmeil airson dòigh-obrach laissez-faire a chleachdadh le stiùirichean fo-chompanaidhean Berkshire Hathaway, a’ toirt dhaibh fèin-riaghladh cha mhòr gu tur gus na gnìomhachasan aca a ruith mar a thogras iad.

Chleachd a’ Bhanrigh Ealasaid II ceannardas laissez-faire mar mhonarc bun-reachdail, a’ toirt seachad seasmhachd agus leantainneachd agus aig an aon àm a’ leigeil le oifigearan taghte fèin-riaghladh.

5. Ceannas seirbhiseach

Bidh ceannardas seirbheiseach a’ tionndadh ìrean traidiseanta air ais le bhith a’ cur prìomhachas air feumalachdan, leasachadh agus sunnd bhuill na sgioba os cionn ùidhean an stiùiriche fhèin. Tha na stiùirichean seo a’ faicinn am prìomh dhleastanas mar a bhith a’ frithealadh an sgiobaidhean, a’ toirt air falbh cnapan-starra agus a’ comasachadh chàich gus coileanadh aig an ìre as fheàrr.

Prìomh fheartan:

• A’ toirt prìomhachas dha-rìribh do fheumalachdan agus leasachadh bhuill na sgioba
• A’ cur fòcas air cumhachd a thoirt do chàch seach a bhith a’ cleachdadh cumhachd thairis orra
• A’ nochdadh irioslachd agus dealas do bhith a’ frithealadh chàich
• A’ togail dhàimhean làidir stèidhichte air earbsa agus spèis dha chèile
• Bidh e ag èisteachd gu gnìomhach gus beachdan agus draghan bhuill na sgioba a thuigsinn
• Ag obair gus cnapan-starra a thoirt air falbh agus goireasan a thoirt seachad a dh’ fheumas sgiobaidhean soirbheachadh

Neartan:

Bidh ceannardas seirbheiseach a’ togail earbsa agus dìlseachd air leth làidir. Nuair a tha daoine dha-rìribh a’ faireachdainn gu bheil cùram aig an stiùiriche aca mun soirbheachas agus mun sunnd aca, bidh iad a’ dèanamh sin air ais le dealas agus oidhirp roghainneil.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ cruthachadh cultar obrach adhartach a tha air a chomharrachadh le co-obrachadh, taic dha chèile agus sàbhailteachd inntinn. Bidh sgiobaidhean air an stiùireadh le stiùirichean seirbheiseach gu tric a’ nochdadh dlùth-cheangal iongantach.

Mar as trice bidh sàsachd agus com-pàirteachadh luchd-obrach a’ leasachadh gu mòr leis gu bheil daoine a’ faireachdainn gu bheil luach orra mar dhaoine, chan ann a-mhàin mar ghoireasan torach.

Bidh stiùirichean seirbheiseach a’ leasachadh sgilean is comasan buill an sgioba aca gu h-aon-ghnothach, a’ cruthachadh loidhnichean-leantainn làidir agus neart beinne na buidhne.

Bidh slàinte is seasmhachd fad-ùine na buidhne buailteach a bhith nas làidire leis gu bheil stiùirichean seirbheiseach a’ togail shiostaman agus chomasan seach a bhith an urra riutha fhèin.

Fiachan:

Feumaidh ceannardas seirbheiseach tasgadh mòr ùine ann a bhith a’ togail dhàimhean, coidsadh agus taic a dh’ fhaodadh cur gu bàs ann an àrainneachdan luath.

Dh’fhaodadh an stoidhle seo a bhith air fhaicinn mar laigse no dìth ùghdarrais mura tèid a chothromachadh le cinnt iomchaidh. Bidh feum aig cuid de shuidheachaidhean air gnìomh stiùiridh, chan e co-chomhairle.

Tha cunnart ann gun tèid brath a ghabhail ort le buill na sgioba a mhìnicheas ceannardas seirbheiseach mar cheadachas no dìth inbhean.

Ann an àrainneachdan farpaiseach no rè ath-structaradh riatanach, faodaidh stiùireadh cùramach ceannardas seirbheiseach co-dhùnaidhean duilich a dhèanamh nas duilghe a chur an gnìomh gu tòcail.

Dh’ fhaodadh stiùirichean seirbheiseach dearmad a dhèanamh air an leasachadh agus an sunnd fhèin ann an seirbheis do chàch, agus dh’ fhaodadh sin leantainn gu losgadh-cridhe thar ùine.

Cuin a bu chòir ceannardas seirbheiseach a chleachdadh:

Ann am buidhnean a tha ag amas air seirbheis agus buidhnean neo-phrothaideach far a bheil co-thaobhadh misean agus dealas sgioba deatamach, bidh ceannardas seirbheiseach a’ freagairt ri luachan agus a’ neartachadh cultar.

Airson leasachadh sgioba san fhad-ùine agus comasan eagrachaidh seasmhach a thogail, bidh ceannardas seirbheiseach a’ cruthachadh nan suidheachaidhean airson daoine fàs agus soirbheachadh.

Ann an àrainneachdan sgioba co-obrachail far a bheil dàimhean agus earbsa a’ stiùireadh coileanadh, bidh ceannardas seirbheiseach a’ neartachadh an stuth sòisealta a leigeas le co-obrachadh.

Nuair a bhios dùbhlain ann a bhith a’ gleidheadh ​​thàlant, bidh ceannardas seirbheiseach a’ dèiligeadh ris na feumalachdan bunaiteach daonna airson spèis, leasachadh agus obair bhrìoghmhor a bhios a’ stiùireadh cho-dhùnaidhean dhaoine fuireach no falbh.

Eisimpleirean ainmeil:

Sheall Herb Kelleher, co-stèidheadair Southwest Airlines, deagh eisimpleir de cheannardas seirbheiseach tro a chùram fìor dha luchd-obrach, ag ràdh gu ainmeil “Thig do luchd-obrach an toiseach. Agus ma làimhsicheas tu iad gu ceart, tomhais dè? Thig do luchd-ceannach san dàrna àite."

Sheall Màthair Teresa ceannardas seirbheiseach air sgèile chruinneil, a’ coisrigeadh a beatha do bhith a’ frithealadh an fheadhainn as so-leònte agus a’ brosnachadh milleanan gus a dhol còmhla rithe.

6. Ceannardas Gnìomhach

Bidh ceannardas malairteach ag obair tro structaran soilleir de dhuaisean agus bhuilean, a’ stèidheachadh dhùilean soilleir agus a’ toirt seachad brosnachaidhean airson an coinneachadh. Bidh an stoidhle seo ag amas air obrachaidhean èifeachdach, modhan-obrach àbhaisteach agus a’ coileanadh amasan aontaichte tro shiostam iomlaidean eadar an stiùiriche agus an sgioba.

Prìomh fheartan:

• A’ stèidheachadh dùilean agus inbhean coileanaidh soilleir
• A’ toirt seachad duaisean airson amasan a choileanadh agus builean airson fàiligeadh
• A’ cur fòcas air siostaman agus pròiseasan a tha ann mar-thà a chumail suas gu h-èifeachdach
• A’ cumail sùil gheur air coileanadh an aghaidh tomhasan stèidhichte
• A’ cleachdadh dhuaisean teagmhach gus giùlan a tha thu ag iarraidh a bhrosnachadh
• A’ cur cuideam air gèilleadh ri riaghailtean agus modhan-obrach àbhaisteach

Neartan:

Bidh ceannardas malairteach a’ toirt seachad dùilean soilleir agus cunntachalachd, a’ cur às do mhì-chinnt mu dheidhinn mar a tha soirbheachas a’ coimhead agus dè thachras mura tèid coinneachadh ri inbhean.

Tha an dòigh-obrach seo ag obair gu math èifeachdach airson gnìomhan àbhaisteach, tomhaiste far a bheil cunbhalachd agus èifeachdas air leth cudromach. Bidh saothrachadh, cuòtan reic agus sàr-mhathas obrachaidh a’ faighinn buannachd bho structaran malairteach.

Faodaidh na siostaman duaisean brosnachadh a thoirt do choileanadh san ùine ghoirid, gu h-àraidh dhaibhsan a bhios a’ dèiligeadh gu math ri brosnachaidhean bhon taobh a-muigh agus meatairean soilleir.

Do luchd-obrach ùr a tha ag ionnsachadh nan ròpan, bheir ceannardas malairteach structar agus fios air ais soilleir a thaobh a bheil iad a’ coinneachadh ri dùilean fhad ‘s a tha iad a’ leasachadh comas.

Tha an stoidhle seo air leth math ann a bhith a’ cumail seasmhachd agus èifeachdas obrachaidh ann an siostaman stèidhichte, ga dhèanamh luachmhor airson a bhith a’ cumail suas na tha ag obair gu math mar-thà.

Fiachan:

Bidh ceannardas malairteach a’ cur bacadh air cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh leis gu bheil daoine a’ cur fòcas gu cumhang air coinneachadh ri meatrach mìnichte seach a bhith a’ ceasnachadh bharailean no a’ leasachadh phròiseasan.

Faodaidh an dòigh-obrach brosnachaidh taobh a-muigh brosnachadh taobh a-staigh a lagachadh thar ùine. Tha rannsachadh a’ sealltainn gum faod cus fòcas air duaisean taobh a-muigh ùidh fhìor dhaoine san obair aca a lughdachadh.

Chan eil an stoidhle seo a’ leasachadh comasan àrd-ìre luchd-obrach no gan ullachadh airson dreuchdan ceannardais. Bidh e a’ cruthachadh luchd-gnìomhachaidh sgileil, chan e luchd-smaoineachaidh ro-innleachdail no stiùirichean.

Dh’fhaodadh buill na sgioba fòcas a chuir air “teagasg chun deuchainn” le bhith a’ cleachdadh meatrach gheamannan seach a bhith dha-rìribh a’ leasachadh càileachd no thoraidhean luchd-ceannach.

Ann an àrainneachdan a tha ag atharrachadh gu luath agus a dh’ fheumas atharrachadh, bidh fòcas ceannardas malairteach air modhan-obrach stèidhichte na dhliteanas seach na neart.

Cuin a bu chòir ceannardas malairteach a chleachdadh:

Airson gnìomhan obrachaidh àbhaisteach le modhan-obrach soilleir agus toraidhean tomhaiste, bidh ceannardas malairteach a’ dèanamh cinnteach à cunbhalachd agus èifeachdas.

Ann an àrainneachdan reic le targaidean àireamhach agus structaran coimisean, bidh eileamaidean malairteach a’ co-thaobhadh brosnachaidhean fa leth ri amasan na buidhne.

Rè amannan seasmhach le fòcas air sàr-mhathas obrachaidh seach cruth-atharrachadh, bidh riaghladh malairteach a’ cumail suas agus ag adhartachadh nan siostaman a th’ ann mar-thà.

Do luchd-obrach sealach no ràitheil a dh’ fheumas stiùireadh soilleir gun tasgadh mòr ann an dàimhean, bidh dòighean-obrach malairteach a’ toirt seachad an structar riatanach gu h-èifeachdach.

Eisimpleirean ainmeil:

Rè bhliadhnaichean fàis Microsoft, chuir Bill Gates eileamaidean lèirsinneach ri chèile le ceannardas làidir malairteach, a’ stèidheachadh dùilean coileanaidh soilleir agus structaran brosnachaidh a bha gu tur farpaiseach.

Chleachd Vince Lombardi, coidse ball-coise uirsgeulach, ceannardas malairteach gu h-èifeachdach tro smachd teann, dùilean soilleir agus ùine cluiche stèidhichte air coileanadh.

7. Stiùireadh Coidseadh

Bidh ceannardas coidsidh ag amas air comas fad-ùine bhuill na sgioba a leasachadh seach dìreach a bhith a’ stiùireadh an cuid obrach làithreach. Bidh na stiùirichean sin ag obair mar chomhairlichean agus luchd-leasachaidh, a’ tasgadh ùine ann a bhith a’ tuigsinn neartan fa leth agus raointean fàis, agus an uairsin a’ cruthachadh chothroman do dhaoine comasan a thogail.

Prìomh fheartan:

• A’ cur fòcas sa mhòr-chuid air leasachadh is fàs pearsanta
• A’ toirt seachad fios-air-ais agus stiùireadh cunbhalach
• A’ faighneachd cheistean cumhachdach seach a bhith a’ toirt seachad a h-uile freagairt
• A’ cruthachadh chothroman ionnsachaidh agus dùbhlain leasachaidh
• A’ nochdadh foighidinn le mearachdan mar eòlasan ionnsachaidh
• A’ cumail sealladh fad-ùine air togail comasan

Neartan:

Bidh ceannardas coidsidh a’ leasachadh sgilean is comasan luchd-obrach gu siostamach, a’ cruthachadh sgiobaidhean nas làidire agus buidhnean nas comasaiche thar ùine.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ leasachadh coileanadh san fhad-ùine fhad ’s a bhios daoine a’ leasachadh chomasan a tha a’ dol nas fhaide na na dreuchdan a th’ aca an-dràsta, gan ullachadh airson barrachd uallaich.

Mar as trice bidh com-pàirteachadh luchd-obrach agus sàsachd obrach a’ fàs nas fheàrr leis gu bheil daoine a’ faireachdainn gu bheil iad an sàs agus air an taic san fhàs proifeasanta aca.

Bidh stiùirichean coidsidh a’ togail loidhnichean-leanmhainn làidir le bhith a’ leasachadh stiùirichean san àm ri teachd a dh’ fhaodas barrachd uallaich a ghabhail orra fhèin.

Bidh an aire phearsanta a’ cuideachadh buill na sgioba gus na neartan sònraichte aca a lorg agus a chleachdadh fhad ‘s a tha iad a’ dèiligeadh ri feumalachdan leasachaidh ann an dòighean taiceil.

Fiachan:

Feumaidh ceannardas coidseadh tòrr ùine a dh’ fhaodadh a bhith an aghaidh iarrtasan obrachaidh èiginneach. Chan urrainn dhut coidseadh gu h-èifeachdach ann an cabhag.

Chan eil an stoidhle seo èifeachdach nuair nach eil buill na sgioba deònach fios-air-ais no dìcheallach mun leasachadh aca fhèin. Feumaidh coidseadh com-pàirtichean deònach.

Ann an suidheachaidhean fo chuideam àrd a dh’ fheumas toraidhean sa bhad, faodaidh fòcas leasachaidh coidsidh cur an gnìomh a dhèanamh nas slaodaiche nuair a dh’ fheumas tu gnìomh luath na àite.

Chan eil na sgilean coidsidh, an fhoighidinn agus an tuigse tòcail a dh’ fheumas an dòigh-obrach seo aig a h-uile stiùiriche. Tha coidsidh èifeachdach dha-rìribh duilich.

Dh’ fhaodadh an stoidhle a bhith a’ cur frustrachas air luchd-coileanaidh àrd-inbhe aig a bheil feum air nas lugha de stiùireadh agus a tha dìreach ag iarraidh goireasan agus neo-eisimeileachd airson an cur an gnìomh.

Cuin a bu chòir ceannardas coidsidh a chleachdadh:

Gus luchd-obrach le comas àrd a leasachadh a tha thu ag ullachadh airson dreuchdan ceannardais, bidh tasgadh ann an coidsidh a’ pàigheadh ​​​​​​do-dhèanamh mòr a thaobh an deisealachd agus an comas.

Nuair a bhios buill na sgioba ann an dreuchdan ùra no a’ fulang beàrnan sgilean, bidh coidsadh gan cuideachadh gus comasan a leasachadh nas èifeachdaiche na dòighean-obrach “snàmh no bàth”.

Ann an àrainneachdan obrach eòlais far a bheil ionnsachadh leantainneach riatanach airson fuireach ùr-nodha, bidh ceannardas coidsidh a’ cur leasachadh a-steach do obair cunbhalach.

Gus cùisean coileanaidh sònraichte a leasachadh, bidh coidsadh a’ dèiligeadh ri freumhaichean agus a’ togail comas seasmhach seach a bhith dìreach ag iarraidh toraidhean nas fheàrr.

Eisimpleirean ainmeil:

Sheall John Wooden, coidse ball-basgaid ainmeil UCLA, deagh eisimpleir de cheannardas coidsidh le bhith a’ leasachadh caractar agus sgilean beatha chluicheadairean còmhla ri an comasan lùth-chleasachd, a’ cruthachadh sàr-mhathais leantainneach.

Dh’atharraich Satya Nadella cultar Microsoft tro phrionnsabalan ceannardais coidsidh, le fòcas air inntinn fàis agus leasachadh luchd-obrach seach farpais gheur.

8. Ceannardas Lèirsinneach

Ceannardas lèirsinneach, ris an canar cuideachd ceannardas ùghdarrasach, a’ toirt seachad stiùireadh làidir tro shealladh soilleir, brosnachail den àm ri teachd agus aig an aon àm a’ toirt fèin-riaghladh do bhuill na sgioba co-dhùnadh ciamar a choileanas iad e. Bidh na stiùirichean seo a’ peantadh dealbh de far a bheil a’ bhuidheann a’ dol ach a’ toirt cumhachd do dhaoine na slighean aca fhèin a dhealbhadh a dh’ionnsaigh na ceann-uidhe sin.

Prìomh fheartan:

• A’ cur an cèill sealladh soilleir, tarraingeach air an àm ri teachd
• A’ toirt seachad stiùireadh ro-innleachdail agus aig an aon àm a’ ceadachadh fèin-riaghladh innleachdach
• A’ brosnachadh dealas tro adhbhar brìoghmhor
• A’ cumail suas creideasan làidir mun cheann-uidhe
• Sùbailte mu na dòighean agus na slighean airson faighinn ann
• A’ conaltradh an “carson” gu cumhachdach gus brìgh a chruthachadh

Neartan:

Bheir ceannardas lèirsinneach stiùireadh ro-innleachdail soilleir a tha a’ co-thaobhadh oidhirpean sgioba a dh’ionnsaigh amasan cumanta agus aig an aon àm a’ seachnadh meanbh-riaghladh air cur an gnìomh.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ brosnachadh dealas agus brosnachadh le bhith a’ ceangal obair ri toraidhean brìoghmhor agus adhbharan tarraingeach a bharrachd air dìreach pàighidhean a chosnadh.

Tha an cothlamadh de stiùireadh soilleir le neo-eisimeileachd cur an gnìomh a’ cothromachadh structar le sùbailteachd, a’ cur casg air mì-riaghailt agus teanntachd.

Tha ceannardas lèirsinneach gu math èifeachdach aig àm atharrachaidh nuair a dh’ fheumas daoine tuigsinn càit a bheil iad a’ dol agus carson a tha e cudromach, eadhon ged a tha na mion-fhiosrachadh fhathast mì-shoilleir.

Bidh an stoidhle seo a’ leasachadh smaoineachadh ro-innleachdail ann am buill na sgioba le bhith gan toirt a-steach ann a bhith a’ dearbhadh mar a choileanas iad an lèirsinn seach dìreach a bhith a’ leantainn stiùiridhean.

Fiachan:

Feumaidh ceannardas lèirsinneach sgilean conaltraidh air leth gus an lèirsinn a chur an cèill agus brosnachadh a thoirt dhi. Chan eil an comas seo aig a h-uile stiùiriche gu nàdarrach.

Faodaidh am fòcas air lèirsinn fad-ùine uaireannan dearmad a dhèanamh air fìrinnean obrachaidh geàrr-ùine no dùbhlain làithreach a dh’ fheumas aire sa bhad.

Mura h-eil an lèirsinn reusanta no mura h-eil i a’ freagairt ris an fhìrinn, faodaidh ceannardas lèirsinneach a’ bhuidheann a stiùireadh air seach a bhith soirbheachail.

Tha an stoidhle seo an urra gu mòr ri breithneachadh ro-innleachdail an stiùiriche. Ma tha lochd sa bhreithneachadh sin, faodaidh na builean a bhith cudromach.

Is fheàrr le cuid de bhuill na sgioba stiùireadh nas concrait agus is dòcha gum bi fòcas mòr-dhealbhach ceannardais lèirsinneach ro eas-chruthach às aonais stiùireadh innleachdach.

Cuin a bu chòir ceannardas lèirsinneach a chleachdadh:

Rè atharrachaidhean mòra ro-innleachdail no cruth-atharrachaidhean buidhne, bheir ceannardas lèirsinneach an stiùireadh làidir a dh’ fheumas daoine gus seòladh tro mhì-chinnt.

Nuair a bhios iomairtean ùra gan cur air bhog no a’ dol a-steach do mhargaidhean ùra, bidh sealladh soilleir air a’ cheann-uidhe a’ cuideachadh sgiobaidhean gus an cùrsa a stiùireadh tro mhì-chinnt.

Ann an amannan èiginn no dùbhlan mòr, bidh ceannardas lèirsinneach a’ cur nan cuimhne do dhaoine dè a tha iad a’ sabaid air a shon agus carson a tha e cudromach.

Airson obair a tha ag amas air ùr-ghnàthachadh, bidh ceannardas lèirsinneach a’ suidheachadh an targaid agus aig an aon àm a’ toirt saorsa do sgiobaidhean cruthachail an t-slighe as fheàrr air adhart a dhearbhadh.

Eisimpleirean ainmeil:

Sheall Màrtainn Luther King Jr. eisimpleir de cheannardas lèirsinneach tro a òraid “I Have a Dream” agus obair air còraichean catharra, a’ toirt seachad lèirsinn làidir agus a’ toirt cumhachd do mhòran stiùirichean an adhbhar adhartachadh.

Tha Elon Musk a’ nochdadh ceannardas lèirsinneach thar a iomairtean, a’ cur an cèill seallaidhean dàna airson carbadan dealain, rannsachadh fànais agus lùth seasmhach agus aig an aon àm a’ toirt fèin-riaghladh mòr do sgiobaidhean airson ùr-ghnàthachadh.

9. Ceannardas Ceangailteach

Bidh ceannardas ceangailteach a’ cur prìomhachas air daoine, faireachdainnean agus co-sheirm, a’ togail dhàimhean làidir agus co-leanailteachd sgioba tro cho-fhaireachdainn, taic tòcail agus fuasgladh còmhstri. Bidh na stiùirichean seo a’ cruthachadh àrainneachdan adhartach tòcail far a bheil daoine a’ faireachdainn ceangailte, luachmhor agus taiceil.

Prìomh fheartan:

• A’ cur prìomhachas air sunnd tòcail agus dàimhean adhartach
• A’ nochdadh co-fhaireachdainn agus cùram fìor do bhuill na sgioba
• A’ cur fòcas air co-sheirm a thogail agus còmhstri fhuasgladh
• A’ tabhann moladh agus fios-air-ais adhartach gu fialaidh
• A’ cruthachadh àrainneachdan sgioba a tha a’ gabhail a-steach a h-uile duine agus a tha taiceil.
• A’ cur luach air daoine seach pròiseasan no toraidhean geàrr-ùine

Neartan:

Bidh ceannardas ceangailteach a’ togail cheanglaichean tòcail làidir agus dlùth-leanailteachd sgioba, a’ cruthachadh sgiobaidhean seasmhach a bheir taic dha chèile tro dhùbhlain.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ slànachadh roinnean agus a’ lughdachadh chòmhstri le bhith a’ cur fòcas air talamh cumanta agus tuigse dha chèile seach a bhith a’ sparradh còmhstri.

Rè amannan cuideachail no às dèidh trauma buidhneil, bidh ceannardas ceangailteach a’ toirt seachad seasmhachd tòcail agus taic a dh’ fheumas sgiobaidhean gus faighinn seachad air.

Mar as trice bidh misneachd agus sàsachd obrach luchd-obrach a’ leasachadh gu mòr ann an àrainneachdan ceangailte far a bheil daoine a’ faireachdainn gu bheil cùram dha-rìribh orra.

Bidh an stoidhle seo a’ meudachadh sàbhailteachd saidhgeòlach, a’ dèanamh buill na sgioba nas deònach cunnartan a ghabhail, mearachdan aideachadh agus cuideachadh iarraidh nuair a bhios feum orra.

Fiachan:

Faodaidh cuideam a chur air co-sheirm còmhstri riatanach no còmhraidhean duilich a sheachnadh a dh’ fheumas tachairt airson èifeachdas sgioba.

Dh’ fhaodadh ceannardas ceangailteach dearmad a dhèanamh air cùisean coileanaidh airson dàimhean adhartach a chumail suas, a’ leigeil le droch choileanadh leantainn gun sgrùdadh.

Às aonais cothromachaidh, faodaidh an stoidhle seo àrainneachdan a chruthachadh far nach eil cunntachalachd ann far a bheil prìomhachas aig caoimhneas thairis air toraidhean.

Dh’fhaodadh gum faicear am fòcas a chuireas daoine air faireachdainnean agus dàimhean mar rud neo-phroifeasanta ann an cuid de chultaran eagrachaidh a chuireas luach air fòcas air gnìomhan seach air eileamaidean dàimheil.

Dh’fhaodadh gum bi duilgheadas aig stiùirichean ceangailte ri ath-structaradh riatanach, cuir às do dhreuchdan no co-dhùnaidhean duilich a nì cron air dàimhean eadhon nuair a tha sin riatanach don bhuidhinn.

Cuin a bu chòir ceannardas ceangailte a chleachdadh:

Rè còmhstri sgioba no nuair a tha dàimhean fo theannachadh, faodaidh ceannardas ceangailteach roinnean a chàradh agus co-obrachadh torach ath-stèidheachadh.

Às dèidh trauma buidhneil leithid cur às do dhreuchdan, aonaidhean no sgandalan, feumaidh daoine taic tòcail agus dearbh-chinnt a bheir stiùirichean ceangailte seachad gu h-èifeachdach.

Nuair a bhios sgiobaidhean ùra gan togail, bidh dòighean-obrach ceangailte a’ cuideachadh le bhith a’ stèidheachadh earbsa agus ceangal gu sgiobalta, a’ cruthachadh bhunait airson coileanadh san àm ri teachd.

Ann an àrainneachdan làn cuideam, bidh ceannardas ceangailteach a’ toirt seachad ballast tòcail a chuireas casg air losgadh-cridhe agus a chumas sunnd na sgioba.

Eisimpleirean ainmeil:

Sheall ceannardas Joe Torre air na New York Yankees prionnsapalan ceangail, a’ togail dhàimhean làidir le cluicheadairean agus aig an aon àm a’ riaghladh ego agus còmhstri ann an àrainneachd fo chuideam àrd.

Bha ceannardas Jacinda Ardern mar Phrìomhaire Shealainn Nuadh na eisimpleir de dhòighean-obrach ceangailte, gu h-àraidh aig àm èiginn far an do thog a co-fhaireachdainn agus a tuigse tòcail earbsa agus aonachd.

10. Ceannardas a’ cur an gnìomh

Tha ceannardas a tha a’ stiùireadh na h-obrach a’ ciallachadh gum bi an stiùiriche a’ suidheachadh ìrean coileanaidh àrda agus gan eisimpleireachadh gu pearsanta, an dùil gum bi buill na sgioba a’ leantainn an eisimpleir agus a’ coinneachadh ris na h-aon chomharran-tomhais air leth. Bidh na stiùirichean seo a’ stiùireadh bhon aghaidh, a’ sealltainn dìreach dè a tha sàr-mhathas a’ coimhead tron ​​obair aca fhèin.

Prìomh fheartan:

• A’ suidheachadh ìrean coileanaidh air leth àrd
• A’ stiùireadh le eisimpleir pearsanta, a’ modaladh sàr-mhathais
• A’ sùileachadh gum bi buill na sgioba a’ freagairt ri astar agus càileachd an stiùiriche
• Fulangas ìosal airson droch choileanadh no ìrean a chaidh a chall
• A’ cur cuideam air astar agus sàr-mhathas ann an coileanadh
• Bidh e a’ cur a-steach gu sgiobalta nuair nach tèid coinneachadh ri inbhean

Neartan:

Faodaidh ceannardas a tha a’ stiùireadh na h-ùine coileanadh àrd a bhrosnachadh bho sgiobaidhean comasach a dh’èireas gus a bhith a rèir inbhean agus eisimpleir an stiùiriche.

Tha an stoidhle seo a’ sealltainn creideas tro ghnìomh. Bidh stiùirichean a tha nan eisimpleirean de na h-inbhean a tha iad an dùil a’ cosnadh spèis agus dligheachd.

Airson sgiobaidhean àrd-amasach, fèin-bhrosnaichte, bidh ceannardas adhartach a’ cruthachadh àrainneachdan dùbhlanach far am bi luchd-coileanaidh àrd-inbhe a’ soirbheachadh agus a’ brosnachadh a chèile.

Ann an àrainneachdan luath is farpaiseach, faodaidh suidheachadh-crìche sgiobaidhean a ghluasad airson coileanadh luath agus toraidhean àrd-inbhe.

Faodaidh dealas agus beus obrach follaiseach an stiùiriche brosnachadh a thoirt do chàch an coileanadh agus an dìcheall fhèin a thogail.

Fiachan:

Bidh ceannardas luath gu tric a’ leantainn gu losgadh-a-mach sgioba leis gu bheil an astar gun stad agus na dùilean àrda a’ fàs neo-sheasmhach thar ùine.

Faodaidh an stoidhle seo dì-mhisneachadh a dhèanamh air buill na sgioba nach urrainn a bhith a rèir astar no ìrean an stiùiriche, gu h-àraidh ma tha tàlantan nàdarra air leth aig an stiùiriche.

Bidh suidheachadh astar gu tric a’ sgrios co-obrachadh leis gu bheil daoine a’ cur fòcas gu cumhang air coileanadh fa leth seach a bhith a’ cuideachadh a chèile no a’ co-òrdanachadh oidhirpean.

Chan eil mòran coidseadh no leasachaidh san dòigh-obrach seo. Tha stiùirichean dìreach an dùil gum bi daoine ag obrachadh a-mach mar a choinnicheas iad ri inbhean gun stiùireadh no taic.

Bidh ùr-ghnàthachadh agus cruthachalachd a’ crìonadh leis gu bheil daoine a’ cur fòcas air coileanadh a rèir inbhean seach a bhith a’ ceasnachadh barailean no a’ sgrùdadh dhòighean-obrach ùra.

Cuin a bu chòir ceannardas adhartach a chleachdadh:

Airson pròiseactan geàrr-ùine, èiginneach a dh’ fheumas coileanadh luath bho sgiobaidhean comasach, bidh suidheachadh-crìche a’ gluasad oidhirp dhian gu h-èifeachdach.

Le sgiobaidhean fèin-bhrosnaichte, sgileil a bhios a’ freagairt gu deimhinneach ri dùbhlain, faodaidh suidheachadh na h-obrach coileanadh air leth a thoirt gu buil às aonais na droch bhuaidhean.

Ann an àrainneachdan farpaiseach far a bheil astar riatanach agus far a bheil sgiobaidhean comasach agad, bidh suidheachadh luath gad chuideachadh gus na farpaisich a bhualadh.

Airson toraidhean deatamach le cinn-ama teann, bidh suidheachadh-plèana a’ cur a h-uile lùth air a chur an gnìomh.

Cuin a bu chòir ceannardas adhartach a sheachnadh:

Airson a’ mhòr-chuid de dh’obair làitheil no iomairtean fad-ùine, chan urrainnear dian suidheachadh-cinn a chumail suas às aonais chosgaisean mòra air sunnd agus moral.

Eisimpleirean ainmeil:

Bha ceannardas Mhìcheal Jordan leis na Chicago Bulls na eisimpleir de bhith a’ suidheachadh a’ gheama, ag iarraidh sàr-mhathais bho cho-sgiobaidhean agus ga nochdadh fhèin, ged a bha an dòigh-obrach seo ag adhbhrachadh connspaid uaireannan.

Thog Jeff Bezos Amazon tro cheannardas ùr-nodha, a’ suidheachadh ìrean gun stad airson astar agus seirbheis teachdaiche agus aig an aon àm a’ nochdadh dian-obrach anabarrach, le toraidhean adhartach agus càineadh mòr.

11. Ceannardas Biùrocratach

Bidh ceannardas biùrocratach a’ cumail gu teann ri riaghailtean, modhan-obrach agus rangachd, a’ cur cuideam air gèilleadh ri siostaman agus protocolaidhean stèidhichte. Bidh na stiùirichean seo a’ dèanamh cinnteach gu bheil an obair a’ leantainn nan seanalan ceart, a’ cumail sgrìobhainnean agus a’ coinneachadh ris na riatanasan riaghlaidh is modhan-obrach uile.

Prìomh fheartan:

• A’ cumail gu teann ri riaghailtean, modhan-obrach agus poileasaidhean
• Fòcas air sgrìobhainnean ceart agus pròiseasan foirmeil
• Structaran soilleir ìreachail agus slabhraidhean stiùiridh
• Seasmhachd luachan, ro-innseachd agus seachnadh chunnartan
• A’ dèanamh cinnteach à gèilleadh ri riaghailtean agus modhan-obrach àbhaisteach
• Dòigh-obrach shiostamach, modhail a thaobh obrach

Neartan:

Bidh ceannardas biùrocratach a’ dèanamh cinnteach gu bheil riaghailtean gan gèilleadh ann an gnìomhachasan fo smachd teann far nach eil e roghainneil a bhith a’ leantainn modhan-obrach ceart ach riatanach gu laghail agus gu beusach.

Bidh an stoidhle seo a’ lughdachadh chunnartan agus mhearachdan tro phròiseasan agus sgrùdaidhean siostamach, a’ cur casg air mearachdan cosgail ann an àrainneachdan mothachail.

Tha na modhan-obrach soilleir a’ toirt seachad cunbhalachd agus ro-innseachd, a’ dèanamh cinnteach gu bheil an obair air a dèanamh san aon dòigh ge bith cò a tha ga dèanamh.

Bidh dòighean-obrach biùrocratach a’ dìon bhuidhnean tro sgrìobhainnean ceart agus slighean sgrùdaidh, rud a tha riatanach airson cunntachalachd agus dìon laghail.

Airson gnìomhan àbhaisteach, ath-aithriseach far a bheil cunbhalachd nas cudromaiche na ùr-ghnàthachadh, bidh ceannardas biùrocratach a’ dèanamh cinnteach à coileanadh earbsach.

Fiachan:

Bidh ceannardas biùrocratach a’ cur bacadh air ùr-ghnàthachadh agus cruthachalachd le bhith a’ toirt prìomhachas do bhith a’ leantainn riaghailtean seach fuasgladh-cheistean no leasachadh.

Faodaidh an stoidhle seo a bhith slaodach agus neo-sùbailte, a’ strì ri atharrachadh a rèir suidheachaidhean a tha ag atharrachadh no suidheachaidhean sònraichte a dh’ fheumas breithneachadh seach modhan-obrach.

Bidh cus biùrocrasaidh a’ cur frustrachas air luchd-obrach tàlantach a tha a’ faireachdainn cuingealaichte le biùrocrasaidh neo-riatanach seach a bhith air an cumhachdachadh gus am breithneachadh a chleachdadh.

Faodaidh am fòcas a chuir air pròiseas seach toraidhean suidheachaidhean a chruthachadh far am bi daoine a’ leantainn mhodhan-obrach gu foirfe fhad ‘s a tha iad a’ call a’ phuing no a’ fàiligeadh ri toraidhean a choileanadh.

Bidh àrainneachdan biùrocratach gu tric a’ strì le com-pàirteachadh luchd-obrach oir tha daoine a’ faireachdainn mar gum biodh iad nan rothan ann an inneal seach nan luchd-cuideachaidh luachmhor.

Cuin a bu chòir ceannardas biùrocratach a chleachdadh:

Ann an gnìomhachasan fo smachd teann leithid cùram slàinte, ionmhas no riaghaltas far nach eil gèilleadh roghainneil ach riatanach fon lagh, bidh eileamaidean biùrocratach a’ dèanamh cinnteach gun coinnich thu ri dleastanasan.

Airson obrachaidhean a tha deatamach do shàbhailteachd far am faodadh gluasadan bho mhodhan-obrach leantainn gu leòntan no bàsan, bidh cumail ri protocolaidhean biùrocratach a’ dìon dhaoine.

Nuair a bhios iad a’ riaghladh phròiseasan a dh’ fheumas slighean sgrùdaidh agus sgrìobhainnean airson adhbharan laghail no riaghlaidh, bidh ceannardas biùrocratach a’ dèanamh cinnteach gu bheil clàran ceart ann.

Ann an àrainneachdan le mòran luchd-obrach a’ tionndadh far a bheil cunbhalachd cudromach, bidh modhan-obrach biùrocratach a’ dèanamh cinnteach gum bi an obair a’ leantainn gu ceart ge bith cò tha ga dèanamh.

Eisimpleirean ainmeil:

Thog Harold Geneen ITT gu bhith na chompanaidh-chòmhlain tro cheannardas biùrocratach a bha ag amas air smachdan ionmhais teann, sgrìobhainnean agus pròiseasan riaghlaidh siostamach.

Bidh stiùirichean seirbheis catharra an riaghaltais gu tric a’ nochdadh ceannardas biùrocratach le bhith a’ dèanamh cinnteach gu bheil buidhnean a’ leantainn mhodhan-obrach ceart agus a’ cumail cunntachalachd do shaoranaich agus oifigearan taghte.

12. Ceannardas Suidheachaidh

Tha ceannardas suidheachaidh ag aithneachadh nach eil aon stoidhle ag obair airson a h-uile duine agus suidheachadh, ag atharrachadh an dòigh-obrach ceannardais stèidhichte air comasan agus ìrean dealas bhuill na sgioba airson gnìomhan sònraichte. Bidh am modail sùbailte seo ag atharrachadh eadar giùlan stiùiridh agus taiceil stèidhichte air na tha a dhìth air gach neach anns gach suidheachadh.

Prìomh fheartan:

• Bidh e gu sùbailte ag atharrachadh stoidhle a rèir an t-suidheachaidh agus feumalachdan fa leth
• A’ measadh comas agus dealas bhuill na sgioba airson gnìomhan sònraichte
• Eadar-dhealaichte eadar giùlan ceannardais stiùiridh agus taiceil
• A’ tuigsinn gu bheil feum aig an aon neach air diofar dhòighean-obrach airson diofar ghnìomhan
• A’ cur fòcas air daoine a leasachadh a dh’ionnsaigh barrachd neo-eisimeileachd thar ùine
• Cothromachadh eadar a bhith a’ coileanadh thoraidhean agus a’ leasachadh chomasan

Neartan:

Bidh ceannardas suidheachaidh a’ meudachadh èifeachdas le bhith a’ maidseadh dòigh-obrach a rèir feumalachdan fìor seach a bhith a’ cur an sàs ceannardas aon-mheudach a fhreagras air a h-uile duine.

Bidh an stoidhle seo a’ leasachadh buill na sgioba gu siostamach le bhith a’ toirt seachad taic agus dùbhlan iomchaidh aig gach ìre den turas fàis aca.

Tha an sùbailteachd a’ cur casg air cus stiùireadh a thoirt do dhaoine comasach agus dìth taic a thoirt dhaibhsan a dh’ fheumas stiùireadh, a’ leasachadh do lùth ceannardais.

Bidh ceannardas suidheachaidh a’ sealltainn spèis do dhaoine fa leth le bhith ag aithneachadh an diofar chomasan agus ag atharrachadh a rèir sin seach a bhith a’ dèiligeadh ri a h-uile duine san aon dòigh.

Bidh an dòigh-obrach seo a’ togail earbsa oir gheibh daoine an taic a dh’ fheumas iad seach na tha goireasach don stiùiriche.

Fiachan:

Feumaidh ceannardas suidheachaidh breithneachadh adhartach gus ìrean comas agus dealas a mheasadh gu ceart, rud a tha mòran stiùirichean a’ strì ri dhèanamh gu cunbhalach.

Faodaidh an atharrachadh leantainneach a bhith sgìth do stiùirichean agus dh’ fhaodadh e nochdadh neo-chunbhalach do bhuill na sgioba mura tèid a mhìneachadh gu soilleir.

Tha an stoidhle seo ag iarraidh dàimhean agus conaltradh làidir gus am bi buill na sgioba a’ tuigsinn carson a tha dòighean-obrach eadar-dhealaichte seach a bhith a’ faicinn fàbharachas.

Dh’ fhaodadh gum bi duilgheadas aig stiùirichean nach eil cho eòlach leis an iom-fhillteachd a thaobh atharrachadh gu leantainneach seach a bhith a’ socrachadh ann am pàtrain comhfhurtail.

Feumaidh am modail ùine gus suidheachaidhean a mheasadh gu ceart, rud nach bi ri fhaighinn ann an àrainneachdan a tha ag atharrachadh gu luath.

Cuin a bu chòir ceannardas suidheachaidh a chleachdadh:

Tha ceannardas suidheachaidh iomchaidh gu farsaing anns a’ mhòr-chuid de cho-theacsan oir tha e gu bunaiteach mu bhith a’ maidseadh do dhòigh-obrach ri feumalachdan fìor seach a bhith a’ leantainn foirmlean teann.

Tha an stoidhle seo gu sònraichte air leth math nuair a thathar a’ riaghladh sgiobaidhean eadar-mheasgte le diofar ìrean eòlais, far a bheil feum aig diofar dhaoine air diofar dhòighean-obrach aig an aon àm.

Airson buill na sgioba a leasachadh thar ùine, bidh ceannardas suidheachaidh a’ toirt seachad am mapa-rathaid airson gluasad bho stiùireadh dlùth gu barrachd neo-eisimeileachd mar a bhios comasan a’ fàs.

Eisimpleirean ainmeil:

Leasaich Paul Hersey agus Ken Blanchard am modail ceannardais suidheachaidh anns na 1960an stèidhichte air an fhìrinn gun robh stiùirichean èifeachdach an-còmhnaidh ag atharrachadh seach a bhith a’ cumail suas stoidhlichean stèidhichte.

Bidh oifigearan ùr-nodha mar Mary Barra aig General Motors a’ nochdadh ceannardas suidheachaidh le bhith ag atharrachadh an dòigh-obrach a rèir a bheil iad a’ bruidhinn ri innleadairean eòlach, luchd-fastaidh ùr no buill bùird.

A’ dèanamh coimeas eadar stoidhlichean ceannais: a’ lorg an fheadhainn cheart

Tha e luachmhor tuigse fhaighinn air stoidhlichean ceannais fa leth, ach bheir e sealladh eadhon nas doimhne dhut ma dh’aithnicheas tu mar a tha iad an coimeas agus a’ buntainn ri chèile. Feuchamaid ri sgrùdadh a dhèanamh air na stoidhlichean seo thar grunn phrìomh thaobhan gus do chuideachadh le bhith ag aithneachadh dè na dòighean-obrach a dh’ fhaodadh a bhith ag obair as fheàrr ann an diofar cho-theacsan.

Speactram an Ùghdarrais

Tha stoidhlichean ceannais ann air feadh leantainneachd bho bhith gu math stiùiridh gu bhith gu math neo-eisimeileach. Air an aon cheann, bidh ceannardas fèin-riaghlaidh agus biùrocratach a’ cumail smachd teann agus co-dhùnaidhean meadhanaichte. Anns a’ mheadhan, bidh stoidhlichean deamocratach agus coidsidh a’ cothromachadh structar le com-pàirteachadh. Air a’ cheann fèin-riaghlaidh, bidh ceannardas laissez-faire a’ toirt saorsa as motha do sgiobaidhean.

Chan eil ceann seach ceann den speactram seo nas fheàrr gu nàdarrach. Tha an ìre ùghdarrais iomchaidh an urra ri comasan na sgioba agad, èiginn an t-suidheachaidh agus nàdar na h-obrach. Bidh feum aig sgiobaidhean ùra gu tric air barrachd stiùiridh; feumaidh sgiobaidhean eòlach nas lugha. Tha suidheachaidhean èiginn a’ fìreanachadh dhòighean-obrach stiùiridh; tha amannan seasmhach a’ ceadachadh com-pàirteachadh.

Bidh na stiùirichean as èifeachdaiche a’ gluasad gu siùbhlach air feadh an speactram seo stèidhichte air co-theacsa seach a bhith stèidhichte ann an aon suidheachadh. Bidh ceannardas suidheachaidh a’ foirmeileachadh an comas atharrachaidh seo, ach faodar a h-uile stoidhle ceannardais a chur an sàs le ìrean nas motha no nas lugha de smachd.

Fòcas nan Dàimhean

Is e taobh cudromach eile dè an cuideam a chuireas gach stoidhle air dàimhean an taca ri gnìomhan. Bidh ceannardas ceangailte agus seirbheiseach a’ toirt prìomhachas do cheanglaichean tòcail agus sunnd sgioba. Bidh ceannardas cruth-atharrachail agus coidsidh a’ cothromachadh eileamaidean dàimheil agus gnìomh. Bidh ceannardas fèin-riaghlaidh, malairteach agus ceannardas stiùiridh a’ cur fòcas sa mhòr-chuid air amasan a choileanadh.

A-rithist, 's e co-theacsa a tha a' dearbhadh dè a tha a dhìth. Rè trauma eagrachail no cuideam mòr, bidh fòcas air dàimhean a' cuideachadh dhaoine gus fuireach an sàs agus seasmhach. Nuair a bhios iad an aghaidh bagairtean bith-beò no cinn-ama èiginneach, bidh fòcas air gnìomhan riatanach airson mairsinn beò.

Tha an cunnart ann a bhith cho mì-chothromach is gun lean thu aon taobh a-mhàin. Bidh stiùirichean a bhios a’ seachnadh dhàimhean a’ cruthachadh cultaran puinnseanta le tionndadh àrd. Bidh stiùirichean a bhios a’ seachnadh thoraidhean a’ fàiligeadh an cuid bhuidhnean agus mu dheireadh an cuid sgiobaidhean nuair a bhios a’ bhuidheann a’ strì.

Treòrachadh Atharrachaidh an aghaidh Seasmhachd

Bidh cuid de stoidhlichean ceannais a’ soirbheachadh ann a bhith a’ stiùireadh atharrachadh agus cuid eile a’ cumail seasmhachd. Bidh ceannas cruth-atharrachail agus lèirsinneach a’ cruthachadh agus a’ stiùireadh atharrachadh gu h-èifeachdach. Bidh ceannas malairteach agus biùrocratach a’ gleidheadh ​​na tha ag obair agus a’ dèanamh cinnteach à coileanadh cunbhalach.

Feumaidh buidhnean an dà stiùireadh aig diofar amannan agus ann an diofar raointean. Is dòcha gum feum an sgioba ùr-ghnàthachaidh agad ceannardas cruth-atharrachail fhad ‘s a gheibh an sgioba obrachaidh agad buannachd bho dhòighean-obrach malairteach. Rè amannan fàis, gabh ri stoidhlichean a tha ag amas air atharrachadh. Rè amalachadh no daingneachadh, bidh dòighean-obrach a tha ag amas air seasmhachd a’ cuideachadh le bhith a’ daingneachadh bhuannachdan.

Fòcas air Leasachadh an aghaidh Fòcas air Coileanadh

Bidh coidseadh agus ceannardas seirbheiseach a’ tasgadh gu mòr ann a bhith a’ leasachadh comasan dhaoine san fhad-ùine, uaireannan aig cosgais thoraidhean geàrr-ùine. Bidh ceannardas ceannardais agus ceannardas fèin-riaghlaidh ag iarraidh coileanadh sa bhad, is dòcha aig cosgais leasachaidh.

Tha an teannachadh eadar leasachadh agus coileanadh fìor ach chan eil e do-sheachanta. Tha na stiùirichean as fheàrr a’ tuigsinn gur e leasachadh dhaoine an dòigh air coileanadh àrd seasmhach a choileanadh, chan e roghainn eile na àite. Is dòcha gum bi feum air fòcas air coileanadh geàrr-ùine rè èiginn, ach bidh amannan fada às aonais leasachaidh a’ cruthachadh dhuilgheadasan coileanaidh fad-ùine.

Riatanasan Inntleachd Tòcail

Bidh stoidhlean ceannais ag atharrachadh gu mòr a thaobh na tha iad ag iarraidh a thaobh inntleachd tòcail. Feumaidh ceannardas seirbheiseach, ceangailte agus coidsidh sgilean tòcail air leth leasaichte. Faodaidh ceannardas biùrocratach agus fèin-riaghaltais obrachadh le inntleachd tòcail nas ìsle, ged a tha iad gu cinnteach air an leasachadh leis.

Tha buaidh aig an fhìrinn seo air leasachadh ceannardais. Ma tha do thuigse tòcail nàdarrach cuingealaichte, bidh e nas duilghe stoidhlichean a tha an urra gu mòr air co-fhaireachdainn agus sgilean dàimheil a chur an gnìomh gu fìrinneach. Ach, faodar tuigse tòcail a leasachadh le cleachdadh a dh'aona ghnothach, a’ leudachadh do chlàr-stiùiridh thar ùine.

Beachdachaidhean Cultarach

Chan eil stoidhlichean ceannais ann an àite falamh cultarail. Tha cuid de chultaran a’ cur luach air ùghdarras ìreachail agus a’ sùileachadh ceannardas stiùiridh. Tha cuid eile a’ cur luach air com-pàirteachadh deamocratach agus a’ faicinn dhòighean-obrach fèin-riaghlaidh mar rud oilbheumach. Nuair a bhios tu a’ stiùireadh thar chultaran, bidh tuigse air na roghainnean sin a’ cur casg air mì-thuigse agus a’ meudachadh èifeachdas.

Chomharraich rannsachadh le Geert Hofstede prìomh thaobhan cultarail a bheir buaidh air èifeachdas ceannardais, a’ gabhail a-steach astar cumhachd (gabhail ri ùghdarras ìreachail), fa lethachas an aghaidh co-chruinneachaidh agus seachnadh mì-chinnt. Tha ceannardas deamocratach a’ nochdadh gu làidir ann an cultaran astar cumhachd ìosal mar Lochlann ach dh’ fhaodadh e nochdadh lag ann an co-theacsan astar cumhachd àrd. Dh’ fhaodadh dòighean-obrach fèin-riaghlaidh a bhios ag obair ann an co-theacsan Àisianach ìreachail a bhith na dhroch rud le sgiobaidhean Ameireaganach no Astràilianach.

Chan e an fhuasgladh a bhith a’ trèigsinn do stoidhle ach a bhith a’ leasachadh mothachadh cultarail agus ag atharrachadh gu h-iomchaidh fhad ‘s a chumas tu fìrinneachd. Faodaidh ceannard deamocratach an dòigh-obrach aca atharrachadh ann an cultaran nas ìreachail gun a bhith a’ fàs fèin-riaghlaidh, is dòcha le bhith a’ stèidheachadh an ùghdarrais gu soilleir mus cuir iad cuireadh gu com-pàirteachadh.

Mar a lorgas tu do stoidhle ceannais

Chan eil lorg do stoidhle ceannais mu dheidhinn deuchainn a ghabhail agus leubail fhaighinn gu bràth. 'S e pròiseas leantainneach a th' ann de fhèin-lorg, deuchainneachd agus leasachadh a bhios ag atharrachadh tron ​​dreuchd agad. Seo frèam-obrach airson fèin-mhothachadh dearbhte a leasachadh mu do dhòigh-obrach ceannais.

Frèam-obrach Fèin-mheòrachaidh

Tòisich le sgrùdadh onarach air na claonaidhean agus na roghainnean nàdarra agad. Beachdaich air na ceistean seo:

Nuair a bhios tu an aghaidh cho-dhùnaidhean cudromach, an e gu nàdarrach a bhios tu a’ tional beachdan bho chàch no an fheàrr leat mion-sgrùdadh agus co-dhùnadh a dhèanamh leotha fhèin? Tha do fhreagairt a’ nochdadh a bheil thu a’ leantainn gu deamocratach no gu h-ùghdarrasach.

Nuair a bhios buill na sgioba a’ strì, an toir thu seachad fuasglaidhean sa bhad no an cuir thu ceistean gus an cuideachadh le bhith a’ leasachadh am freagairtean fhèin? Tha seo a’ sealltainn a bheil coidseadh a’ tighinn gu nàdarrach no a bheil thu a’ cleachdadh dhòighean-obrach stiùiridh mar as trice.

A bheil thu a’ faighinn spionnadh bho bhith a’ brosnachadh dhaoine a dh’ionnsaigh seallaidhean mòra no bho bhith a’ dèanamh cinnteach gu bheil pròiseasan stèidhichte air an cur an gnìomh gu sàr-mhath? Tha seo a’ moladh a bheil ceannardas cruth-atharrachail no ceannardas malairteach a’ freagairt ris na neartan agad.

Ciamar a dhèiligeas tu nuair a nì buill na sgioba mearachdan? Ma tha do chiad bheachd frustrachais mu ìrean a chaidh a chall, is dòcha gum bi thu an dùil a bhith a’ stiùireadh na h-ìre. Ma smaoinicheas tu sa bhad air cothroman ionnsachaidh, is dòcha gur e coidseadh an stoidhle nàdarrach agad.

Dè a tha a’ tarraing do lùth mar stiùiriche? A’ togail dhàimhean? A’ dèanamh cho-dhùnaidhean luath gun cho-chomhairle? A’ toirt seachad stiùireadh cunbhalach? Tha na pàtrain lùtha agad a’ nochdadh càite an tig do stoidhle gu nàdarrach agus càite am feum thu a bhith ag obair nas cruaidhe.

Cruinnich fios-air-ais 360-ceum

Dh’fhaodadh gum bi do bheachd fhèin air do stoidhle ceannais gu math eadar-dhealaichte bho mar a bhios daoine eile ga fhaicinn. Le bhith a’ tional fios-air-ais structaraichte bhon mhanaidsear agad, bho cho-aoisean agus bho bhuill na sgioba, gheibh thu dearbhadh air an dòigh-obrach ceannais agad fhèin.

Cruthaich sàbhailteachd saidhgeòlach airson fios-air-ais onarach le bhith a’ mìneachadh gu bheil thu dha-rìribh ag iarraidh tuigse agus leasachadh, chan ann a bhith ag iasgach airson molaidhean. Bidh sgrùdaidhean gun urra gu tric a’ toirt a-mach freagairtean nas onarach na còmhraidhean aghaidh-ri-aghaidh.

Faighnich ceistean sònraichte mu ghiùlan a ghabhas fhaicinn seach ìrean riarachaidh coitcheann. Bheir “Dè cho tric ’s a bhios mi ag iarraidh beachdan mus dèan mi co-dhùnaidhean?” fiosrachadh nas fheumail na “A bheil mo stoidhle ceannais a’ còrdadh riut?” Iarr eisimpleirean de shuidheachaidhean far an robh do cheannas gu sònraichte cuideachail no neo-chuideachail.

Thoir aire shònraichte do na beàrnan eadar mar a tha thu an dùil stiùireadh a thoirt seachad agus mar a tha thu air eòlas fhaighinn air do cheannardas. Is dòcha gu bheil thu den bheachd gu bheil thu deamocratach ach gu bheil an sgioba agad gad fhaicinn mar neach uachdranach leis gu bheil thu tric a’ dol thairis air an cuid comhairle. Tha am beàrn seo a’ riochdachadh an cothrom leasachaidh as cudromaiche agad.

Dèan measadh air do cho-theacsa

Feumaidh do stoidhle ceannais a bhith freagarrach chan ann a-mhàin do phearsantachd ach do cho-theacsa. Dh’ fhaodadh na h-aon dhòighean-obrach a tha ag obair gu sgoinneil ann an aon àrainneachd fàiligeadh gu mòr ann an àrainneachd eile.

Beachdaich air do ghnìomhachas agus cultar na buidhne. Tha buidhnean cruthachail a’ cur luach air stoidhlichean deamocratach agus cruth-atharrachail. Feumaidh buidhnean armachd barrachd eileamaidean fèin-riaghlaidh. Bidh àrainneachdan saothrachaidh a’ faighinn buannachd bho dhòighean-obrach malairteach agus biùrocratach airson sàbhailteachd agus càileachd. Feumaidh companaidhean teicneòlais ùra eileamaidean lèirsinneach agus laissez-faire gus ùr-ghnàthachadh a chomasachadh.

Dèan measadh air feartan na sgioba agad. Bidh proifeiseantaich eòlach a’ soirbheachadh fo stiùireadh laissez-faire no deamocratach. Feumaidh buill ùra den sgioba coidseadh agus uaireannan stiùireadh fèin-riaghlaidh. Feumaidh sgiobaidhean le measgachadh eòlais sùbailteachd ceannardais suidheachaidh.

Dèan sgrùdadh air na dùbhlain a th’ agad an-dràsta san eagrachadh agad. Tha iomairtean cruth-atharrachaidh ag iarraidh ceannardas cruth-atharrachail no lèirsinneach. Bidh oidhirpean sàr-mhathais obrachaidh a’ faighinn buannachd bho dhòighean-obrach malairteach. Feumaidh duilgheadasan cultar ceannardas ceangailte no seirbheiseach.

Comharraich na h-Amasan Leasachaidh agad

Stèidhichte air na smuaintean, am fios-air-ais agus an sgrùdadh co-theacsa agad, comharraich aon no dhà stoidhle ceannais a tha thu airson a leasachadh tuilleadh. Na feuch ri a h-uile càil a mhaighstireachd aig an aon àm. Bidh leasachadh seasmhach a’ tachairt tro chleachdadh fòcasach ann an raointean sònraichte.

Ma tha thu gu nàdarrach stiùireach ach a’ faighinn fios-air-ais nach eil thu a’ toirt a-steach an sgioba agad gu leòr, bidh ceannardas deamocratach na thargaid leasachaidh dhut. Ma tha thu air leth math air lèirsinn ach a’ strì le ceanglaichean tòcail, neartaichidh sgilean ceangail do bhuaidh.

Tòisich a’ cleachdadh ann an suidheachaidhean le glè bheag de chunnartan. Ma tha thu airson sgilean coidsidh a leasachadh, tòisich le pròiseactan nach eil cho cudromach far nach cruthaich mearachdan duilgheadasan mòra. Ma tha thu a’ feuchainn ri dòighean-obrach deamocratach, tòisich le bhith a’ sireadh beachdan air co-dhùnaidhean meadhanach cudromach far a bheil ùine agad airson pàirt a ghabhail.

Leasaich do Stoidhle Ainm-sgrìobhte

An àite a bhith a’ feuchainn ri maighstireachd a dhèanamh air na dà stoidhle ceannais dheug gu co-ionnan, leasaich an dòigh-obrach shònraichte agad fhèin a bhios a’ cothlamadh do neartan, do luachan agus do cho-theacsa gu fìrinneach. Bidh a’ mhòr-chuid de stiùirichean èifeachdach a’ tarraing sa mhòr-chuid bho dhà gu ceithir stoidhlean a tha a’ cur ri chèile agus a tha a’ freagairt ri cò iad.

Dh’fhaodadh tu sealladh cruth-atharrachail a mheasgachadh le com-pàirteachadh deamocratach, a’ cruthachadh stiùireadh brosnachail agus aig an aon àm a’ toirt a-steach beachdan sgioba gu fìrinneach. No ceannardas seirbheiseach a chur còmhla ri coidseadh gus dòigh-obrach leasachaidh chumhachdach a chruthachadh. ’S dòcha gum bi structar malairteach a’ toirt dhut am bunait, air a neartachadh le bhith a’ togail dhàimhean ceangailte.

Bu chòir do stoidhle sònraichte a bhith a’ faireachdainn dearbhte, chan ann air a sparradh. Ma tha fòcas tòcail ceangailte gad shàrachadh, is dòcha nach bu chòir dha a bhith aig cridhe do dhòigh-obrach ge bith dè na buannachdan teòiridheach a th’ ann. Ma tha thu gu nàdarrach lèirsinneach, cleachd an neart sin fhad ‘s a tha thu a’ leasachadh stoidhlichean co-phàirteach gus dèiligeadh ri spotan dalla.

Chan e an t-amas a bhith nad chuideigin nach eil thu, ach a bhith mar an dreach as èifeachdaiche de cò thu mu thràth, air a neartachadh le sgilean a dh'aona ghnothach ann an raointean far a bheil thu nas laige gu nàdarrach.

A’ cur Stoidhlichean Ceannais an Gnìomh

Is e aon rud a th’ ann a bhith a’ tuigsinn stoidhlichean ceannais gu inntleachdail. Is e rud eile gu tur a th’ ann an cur an sàs gu h-èifeachdach ann am fìrinn mhì-rianail beatha eagrachaidh. Seo mar a nì thu eadar-theangachadh air eòlas bun-bheachdail gu sàr-mhathas ceannais practaigeach.

A’ tuigsinn cuin a bu chòir atharrachadh

Feumaidh ceannardas èifeachdach suidheachaidhean a leughadh gu ceart agus an dòigh-obrach agad atharrachadh a rèir sin. Leasaich do chomas comharran aithneachadh nach eil an stoidhle agad an-dràsta ag obair.

Nuair a thuiteas com-pàirteachadh sgioba gu h-obann no nuair a mheudaicheas còmhstri, is dòcha nach eil an dòigh-obrach ceannardais agad a’ freagairt ris na feumalachdan làithreach. Is dòcha gu bheil thu a’ cumail suas co-obrachadh deamocratach nuair a dh’ fheumas an sgioba agad stiùireadh soilleir rè èiginn. No is dòcha gu bheil thu a’ stiùireadh nuair a tha iad air eòlas a leasachadh agus feumach air barrachd neo-eisimeileachd.

Ma bhios an aon dòigh-obrach a’ toirt a-mach diofar thoraidhean le diofar dhaoine gu cunbhalach, feumaidh tu sùbailteachd suidheachaidh. Dh’ fhaodadh an coidseadh a bhios a’ leasachadh aon bhall den sgioba a bhith a’ cur frustrachas air ball eile a tha ag iarraidh stiùireadh soilleir. Dh’ fhaodadh an neo-eisimeileachd a bheir cumhachd do phroifeasanta àrd-ìre cus a dhèanamh de bhall òg.

Nuair a dh’atharraicheas co-theacsa na buidhne gu mòr, ath-mheasaich do dhòigh-obrach ceannardais. Bidh aonaidhean, ath-structaradh, buaireadh margaidh no atharrachaidhean ceannardais uile ag atharrachadh na tha a dhìth ort. Is dòcha nach eil an stoidhle a bha èifeachdach roimhe seo iomchaidh tuilleadh.

A’ togail do chomas atharrachail

Chan eil sùbailteachd ceannardais a’ ciallachadh a bhith a’ trèigsinn fìrinneachd no a’ cur troimh-chèile air daoine le giùlan mì-rianail. Tha e a’ ciallachadh a bhith a’ leudachadh do chlàr-amais agus aig an aon àm a’ cumail cunbhalachd bunaiteach nad luachan agus nad charactar.

Tòisich le bhith a’ mìneachadh gu soilleir carson a bhios an dòigh-obrach agad ag atharrachadh ann an diofar shuidheachaidhean. Nuair a ghluaiseas tu bho bhith deamocratach gu bhith fèin-riaghlaidh aig àm èiginn, aithnich an t-atharrachadh gu soilleir: “Mar as trice bhithinn airson seo a dheasbad còmhla, ach feumaidh sinn gnìomh a dhèanamh sa bhad, agus mar sin tha mi a’ dèanamh a’ cho-dhùnaidh a-nis.”

Leasaich planaichean brosnachaidh airson suidheachaidhean cumanta. Mìnich ro-làimh dè na dòighean-obrach ceannais a chleachdas tu airson suidheachaidhean sònraichte a bhios a’ nochdadh a-rithist is a-rithist. Bidh eileamaidean trèanaidh an-còmhnaidh ann an tòiseachadh bhuill sgioba ùra. Bidh com-pàirteachadh deamocratach an-còmhnaidh ann an seiseanan dealbhaidh ro-innleachdail. Bidh co-dhùnaidhean fèin-riaghlaidh an-còmhnaidh an sàs ann am freagairtean èiginn.

Cleachd stoidhlichean neo-aithnichte gu h-aon-ghnothach ann an àrainneachdan sàbhailte. Ma tha ceannardas ceangailteach a’ faireachdainn mì-chofhurtail, tòisich a’ togail nan sgilean sin tro sgrùdadh cunbhalach aon-ri-aon mu shunnd, chan e còmhstri mòr. Ma tha dòighean-obrach deamocratach mì-chofhurtail, tòisich le bhith a’ sireadh beachdan air co-dhùnaidhean le glè bheag de chunnart.

Cothromachadh Cunbhalachd agus Sùbailteachd

Is e paradocs ceannardais atharrachail gu bheil feum agad air cunbhalachd agus sùbailteachd. Bidh cus cunbhalachd a’ fàs neo-sheasmhach a chuireas bacadh air èifeachdas. Bidh cus sùbailteachd a’ coimhead neo-riaghailteach agus a’ dèanamh cron air earbsa.

Cùm cunbhalachd anns na prìomh luachan agad, na h-inbhean beusanta agad agus an dealas a th’ agad don sgioba agad. Chan eil na h-acairean sin ag atharrachadh a rèir an t-suidheachaidh. Bu chòir na bha dùil agad a thaobh spèis, ionracas agus oidhirp fuireach seasmhach.

Lùb do dhòighean-obrach, chan e do phrionnsabalan. Faodaidh an dòigh anns a bheil thu a’ dèanamh cho-dhùnaidhean, a’ conaltradh stiùiridh no a’ toirt seachad fios-air-ais atharrachadh fhad ‘s a tha do ghealladh bunaiteach do chothromachd agus sàr-mhathas seasmhach.

Bi cunbhalach anns an dòigh anns a bheil thu sùbailte. Ma chleachdas tu ceannardas suidheachaidh, atharraich gu cunbhalach a rèir dè cho math ’s a tha buill na sgioba deiseil seach a rèir do shunnd no do ghoireasachd. Bidh prionnsabalan atharrachaidh ro-innseach a’ cruthachadh seasmhachd eadhon ged a bhios giùlan sònraichte ag atharrachadh.

A’ cruthachadh lùban fios-air-ais

Tog dòighean-obrach fios-air-ais siostamach gus am bi fios agad a bheil an dòigh-obrach ceannardais agad ag obair. Às aonais fios-air-ais, tha thu ag itealaich dall, gun chomas atharrachadh gu h-èifeachdach.

Faighnich gu dìreach do bhuill na sgioba gu cunbhalach mu na tha ag obair agus dè a dh’ fheumas atharrachadh san dòigh sa bheil thu gan stiùireadh. “Dè a dh’ fheumas tu barrachd no nas lugha bhuam an-dràsta?” ’s e ceist chumhachdach a th’ ann.

Cùm sùil air prìomh chomharran slàinte na sgioba: ìrean conaltraidh, tricead còmhstri, molaidhean ùr-ghnàthach, oidhirp shaor-thoileach agus gleidheadh. Tha meatrach a tha a’ crìonadh a’ moladh gum feum an dòigh-obrach ceannardais agad atharrachadh.

Iarr beachdan bho cho-aoisean no luchd-comhairle earbsach a bheir beachdan bhon taobh a-muigh dhut air èifeachdas do cheannardais. Bidh iad tric a’ mothachadh phàtranan nach eil thu a’ faicinn.

Cruthaich seanalan sàbhailte airson fios-air-ais suas far am faod buill na sgioba draghan a cho-roinn gun eagal dìoghaltas. Bidh sgrùdaidhean gun urra, coinneamhan cunbhalach aig ìre sgioba no poileasaidhean soilleir fosgailte a’ cuideachadh le bhith a’ nochdadh chùisean tràth.

A’ cleachdadh teicneòlais airson ceannardas nas fheàrr

Faodaidh innealan ùr-nodha èifeachdas do cheannardais a leasachadh thar diofar stoidhlichean. Bidh àrd-ùrlaran taisbeanaidh eadar-ghnìomhach mar AhaSlides a’ comasachadh ceannardas deamocratach tro bhòtadh beò aig coinneamhan, ceannardas cruth-atharrachail tro thaisbeanaidhean lèirsinn inntinneach agus ceannardas a’ trèanadh tro mheasaidhean sgilean.

Nuair a bhios tu a’ cleachdadh ceannardas deamocratach, cleachd cunntasan-bheachd fìor-ùine gus beachdan sgioba a chruinneachadh air co-dhùnaidhean, neòil fhaclan airson beachdan co-obrachail agus feartan C&A gus draghan no ceistean a thogail gun urra ma tha feum orra. Tha an teicneòlas seo a’ dèanamh com-pàirteachadh nas fhasa agus nas in-ghabhalaiche na deasbad traidiseanta leis fhèin.

Airson ceannardas cruth-atharrachail, cruthaich taisbeanaidhean tarraingeach a chuireas an cèill do lèirsinn le eileamaidean ioma-mheadhain, pàirtean eadar-ghnìomhach a thogas dealas agus seiseanan suidheachadh amasan co-obrachail far am bi a h-uile duine a’ cur ri bhith a’ mìneachadh amasan.

Faodaidh stiùirichean coidsidh feartan ceisteachain a chleachdadh airson measadh sgilean, sgrùdaidhean gun urra airson fios air ais a chruinneachadh air èifeachdas do choidsidh agus taisbeanaidhean tracadh adhartais a bhios a’ comharrachadh fàs thar ùine.

Fiù 's dòighean-obrach fèin-riaghlaidh a gheibh buannachd bho theicneòlas a chuireas co-dhùnaidhean an cèill gu soilleir agus a leigeas leat tuigse a thomhas tro sgrùdaidhean luath air tuigse.

Mearachdan cumanta ri sheachnadh

Tha tuigse air na rudan nach bu chòir dhut a dhèanamh cho cudromach ri fios a bhith agad air na rudan a bu chòir dhut a dhèanamh. Bidh na mearachdan cumanta seo a’ lagachadh èifeachdas ceannardais ge bith dè an stoidhle as fheàrr leat.

Tha stoidhle teann aig mullach an liosta. Tha diùltadh atharrachadh a dhèanamh air an dòigh-obrach agad nuair a tha suidheachaidhean gu soilleir ag iarraidh sùbailteachd a’ sealltainn neo-aibidheachd ceannardais. Tha an ceannard a tha ag iarraidh com-pàirteachadh deamocratach ann an èiginn fhìor no a chumas smachd fèin-riaghailteach nuair a bhios e a’ stiùireadh eòlaichean àrd-ìre a’ fàiligeadh an sgioba aca.

Bidh neo-chunbhalachd às aonais mìneachaidh a’ cur troimh-chèile agus mì-chofhurtachd air sgiobaidhean. Ma dh’atharraicheas an dòigh-obrach agad gu neo-fhaicsinneach a rèir do shunnd seach an suidheachadh, chan urrainn do dhaoine earbsa a chur annad no ro-innse mar a dh’obraicheas iad còmhla riut gu h-èifeachdach.

Bidh stoidhle is co-theacsa mì-cho-ionnan ag adhbhrachadh connspaid agus droch thoraidhean. Bidh cleachdadh ceannardas laissez-faire le sgiobaidhean gun eòlas no dòighean-obrach fèin-riaghlaidh ann an àrainneachdan cruthachail ag obair nad aghaidh.

Tha dearmad a dhèanamh air fios-air-ais mu do bhuaidh air ceannardas a’ nochdadh mì-thèarainteachd no uabhar. Ma tha grunn dhaoine ag innse dhut gu cunbhalach nach eil do stoidhle ag obair, tha e gòrach an cuid beachdan a dhiùltadh.

Bidh leth-bhreac de stoidhlichean ceannais chàich gun atharrachadh dearbhte a’ cruthachadh ceannardas neo-fhìrinneach. Faodaidh tu ionnsachadh bho dhòighean-obrach chàich ach feumaidh tu an eadar-theangachadh tro do phearsantachd agus do luachan fhèin, gun a bhith gan atharrais air an uachdar.

Tha a bhith a’ làimhseachadh a h-uile duine san aon dòigh ge bith dè na feumalachdan fa leth aca a’ caitheamh comas ceannardais suidheachaidh agus a’ cur frustrachas air buill na sgioba a dh’ fheumas diofar dhòighean-obrach.

Bidh cus earbsa ann an do stoidhle nàdarra gun a bhith a’ leasachadh sùbailteachd a’ cuingealachadh do èifeachdas agus a’ cruthachadh spotan dalla far nach urrainn dhut stiùireadh gu math.

Ceistean Bitheanta mu Stoidhlichean Ceannais

Dè an stoidhle ceannais as fheàrr?

Chan eil aon stoidhle ceannais “as fheàrr” ann oir chan eil èifeachdas an urra gu tur air co-theacsa, co-dhèanamh sgioba, gnìomhachas agus suidheachaidhean sònraichte. Tha rannsachadh a’ sealltainn gu bheil stoidhlichean deamocratach agus cruth-atharrachail gu tric a’ toirt a-mach toraidhean adhartach ann an àrainneachdan obrach eòlais, a tha co-cheangailte ri barrachd com-pàirteachaidh, ùr-ghnàthachadh agus sàsachd obrach. Ach, is dòcha gu bheil ceannardas fèin-riaghailteach riatanach rè èiginn fhìor a dh’ fheumas co-dhùnaidhean sa bhad. Bidh dòighean-obrach laissez-faire ag obair gu sàr-mhath le sgiobaidhean eòlach ach a’ fàiligeadh gu mòr le feadhainn gun eòlas. Bidh na stiùirichean as fheàrr a’ leasachadh sùbailteachd gus an dòigh-obrach aca atharrachadh stèidhichte air feumalachdan fìor seach a bhith a’ leantainn aon stoidhle gu teann ge bith dè na suidheachaidhean.

An urrainn dhut barrachd air aon stoidhle ceannais a bhith agad?

Gu tur, agus bu chòir dhut. Bidh a’ mhòr-chuid de stiùirichean èifeachdach a’ measgachadh iomadh stoidhle no ag atharrachadh a rèir an t-suidheachaidh, cleachdadh a tha air a dhèanamh foirmeil ann an ceannardas suidheachaidh. Dh’fhaodadh tu dòighean-obrach deamocratach a chleachdadh airson seiseanan dealbhaidh ro-innleachdail far am bi cur-a-steach eadar-mheasgte a’ leasachadh cho-dhùnaidhean, ceannardas fèin-riaghlaidh airson freagairtean èiginn a dh’ fheumas gnìomh sa bhad agus coidseadh airson còmhraidhean leasachaidh fa leth. Is e an iuchair atharrachadh dearbhte, rùnach stèidhichte air feumalachdan suidheachaidh fìor seach atharrachaidhean neo-riaghailteach stèidhichte air faireachdainn no goireasachd. Bidh do mheasgachadh de stoidhlichean a’ fàs mar chomharradh ceannardais, a’ nochdadh do neartan, do luachan agus do cho-theacsa agus aig an aon àm a’ cumail sùbailteachd gu leòr gus coinneachadh ri diofar iarrtasan.

Ciamar a dh’atharraicheas mi mo stoidhle ceannais?

Feumaidh tu mothachadh pearsanta, cleachdadh mothachail agus foighidinn gus do dhòigh-obrach ceannais atharrachadh. Tòisich le bhith a’ tuigsinn do stoidhle làithreach tro fhèin-mheòrachadh onarach agus fios-air-ais 360-ceum bho mhanaidsearan, co-aoisean agus buill na sgioba. Comharraich aon no dhà stoidhle sònraichte a tha thu airson a leasachadh seach feuchainn ri a h-uile càil atharrachadh aig an aon àm. Cleachd dòighean-obrach ùra ann an suidheachaidhean le glè bheag de chunnart far nach bi droch bhuaidhean aig mearachdan. Iarr fios-air-ais leantainneach mu mar a tha thu a’ faighinn eòlas air do cheannardas, chan ann dìreach mar a tha thu an dùil a dhèanamh. Smaoinich air a bhith ag obair le coidse ceannais as urrainn stiùireadh eòlach agus cunntachalachd a thoirt seachad. Cuimhnich gum bi mìosan no bliadhnaichean de chleachdadh cunbhalach a’ toirt atharrachadh fìor, chan e seachdainean. Bi foighidneach leat fhèin agus bi dealasach a thaobh fàs.

Dè an stoidhle ceannais as èifeachdaiche airson sgiobaidhean iomallach?

Bidh stoidhlichean deamocratach, cruth-atharrachail agus laissez-faire gu tric ag obair gu sònraichte math airson sgiobaidhean iomallach, ged a dh’ fheumas soirbheachas aig a’ cheann thall comas atharrachadh a rèir an t-suidheachaidh stèidhichte air inbheachd sgioba agus feumalachdan a’ phròiseict. Gu nàdarrach, bidh àrainneachdan iomallach a’ cuingealachadh chothroman airson stiùireadh stiùiridh, a’ dèanamh dhòighean-obrach stèidhichte air earbsa nas practaigeach. Bidh ceannardas deamocratach a’ togail conaltraidh tro chom-pàirteachadh nuair nach urrainn làthaireachd chorporra. Bidh ceannardas cruth-atharrachail a’ cruthachadh co-thaobhadh tro lèirsinn cho-roinnte seach faisg air làimh chorporra. Tha dòighean-obrach laissez-faire ag aideachadh nach eil stiùireadh dlùth comasach no ion-mhiannaichte le sgiobaidhean sgaoilte. Ach, tha soirbheachas ceannardas iomallach an urra ri conaltradh soilleir, cleachdaidhean conaltraidh a dh’aona ghnothach, dùilean soilleir agus dàimhean làidir aon-ri-aon na air stoidhle singilte sam bith. Bidh dòighean-obrach fèin-riaghailteach nas dùbhlanaiche às aonais làthaireachd chorporra ach is dòcha gum bi feum orra fhathast ann an suidheachaidhean sònraichte.

Ciamar a bheir eadar-dhealachaidhean cultarach buaidh air stoidhlichean ceannais?

Tha buaidh mhòr aig co-theacsa cultarail air dè na stoidhlichean ceannais a thathar an dùil a bhith aca, a tha air an gabhail riutha agus a tha èifeachdach. Tha rannsachadh le Geert Hofstede agus feadhainn eile a’ sealltainn gu bheil cultaran ag atharrachadh a rèir tomhasan leithid astar cumhachd (comhfhurtachd le ùghdarras ìreachail), fa lethachas an aghaidh co-chruinneachaidh agus seachnadh mì-chinnt, agus tha iad sin uile a’ cumadh dùilean ceannais. Tha cultaran astar cumhachd àrd mar an fheadhainn ann am mòran dhùthchannan Àisianach an dùil ri agus a’ freagairt gu math ri ceannardas nas fèin-riaghailteach, ìreachail, agus tha cultaran astar cumhachd ìosal mar an fheadhainn ann an Lochlann a’ cur luach air dòighean-obrach deamocratach, com-pàirteach. Tha cultaran fa leth an Iar a’ freagairt ri ceannardas cruth-atharrachail a’ comharrachadh coileanadh fa leth, agus tha cultaran co-chruinneachaidh a’ cur luach air dòighean-obrach a chuireas cuideam air co-sheirm buidhne agus soirbheachas co-roinnte. Nuair a bhios tu a’ stiùireadh air feadh na cruinne no thar chultaran, dèan sgrùdadh air gnàthasan cultarail, iarr beachdan bho luchd-a-staigh cultarail agus atharraich an dòigh-obrach agad gu h-iomchaidh fhad ‘s a chumas tu fìrinneachd do na prìomh luachan agad.

Dè an diofar eadar ceannardas fèin-riaghlaidh agus ceannardas ùghdarrasach?

Ged a tha na teirmean seo coltach ri chèile, tha iad a’ toirt cunntas air dòighean-obrach gu math eadar-dhealaichte. Bidh ceannardas fèin-riaghailteach (ris an canar cuideachd ùghdarrasach) a’ dèanamh cho-dhùnaidhean gu aon-thaobhach gun chuideachadh bhon sgioba agus a’ sùileachadh ùmhlachd agus gèilleadh. Tha an stiùiriche fèin-riaghailteach ag ràdh “Dèan seo oir thuirt mi sin” agus a’ cumail smachd air an lèirsinn agus na dòighean cur an gnìomh. Tha ceannardas ùghdarrasach (ris an canar cuideachd ceannardas lèirsinneach) a’ toirt seachad stiùireadh soilleir agus lèirsinn làidir ach a’ leigeil le fèin-riaghladh mòr a thaobh mar a thèid an lèirsinn sin a choileanadh. Tha an stiùiriche ùghdarrasach ag ràdh “Seo far a bheil sinn a’ dol agus carson a tha e cudromach; tha earbsa agam annadsa gus dearbhadh ciamar a ruigeas sinn an sin.” Bidh ceannardas ùghdarrasach a’ brosnachadh dealas tro adhbhar brìoghmhor agus bidh ceannardas fèin-riaghailteach ag òrdachadh gèilleadh tro ùghdarras ìreachail. Bidh a’ mhòr-chuid de luchd-obrach a’ freagairt gu math nas deimhinniche ri dòighean-obrach ùghdarrasach na feadhainn fèin-riaghailteach, ged a tha àite aig an dà chuid ann an co-theacsan sònraichte.

An urrainn do stoidhle ceannais buaidh a thoirt air tionndadh luchd-obrach?

'S e, gu dràmata. Tha rannsachadh gu cunbhalach a' sealltainn gu bheil ceanglaichean làidir eadar dòigh-obrach ceannardais agus gleidheadh. Bidh ceannardas fèin-riaghlaidh gu tric co-cheangailte ri barrachd tionndadh luchd-obrach oir bidh e a' cruthachadh moraltachd ìosal, a' cuingealachadh chothroman leasachaidh agus a' làimhseachadh inbhich mar chloinn nach urrainn smaoineachadh dhaibh fhèin. Bidh daoine a' fàgail manaidsearan nach eil a' cur luach air an cur-a-steach no a' cur earbsa anns a' bhreitheanas. Air an làimh eile, mar as trice bidh ceannardas deamocratach, cruth-atharrachail, seirbheiseach agus coidsidh a' leasachadh gleidheadh ​​tro bhith a' meudachadh com-pàirteachaidh, tasgadh leasachaidh agus làimhseachadh urramach. Bidh daoine a' fuireach le stiùirichean a bhios gan leasachadh, a' cur luach air na chuireas iad ris agus a' cruthachadh àrainneachdan obrach adhartach. Ach, tha co-theacsa gu math cudromach. Is dòcha gum bi feum aig cuid de ghnìomhachasan no dreuchdan le tionndadh àrd air eileamaidean fèin-riaghlaidh airson cunbhalachd a dh'aindeoin dùbhlain gleidhidh. Is e an iuchair a bhith a' maidseadh an dòigh-obrach agad ris na tha an suidheachadh dha-rìribh ag iarraidh agus aig an aon àm a' lughdachadh tionndadh neo-riatanach tro cheannardas urramach, leasachaidh far a bheil sin comasach.

Ciamar a bhios fios agam a bheil mo stoidhle ceannais ag obair?

Dèan measadh air èifeachdas ceannardais tro iomadh stòr dàta seach a bhith an urra ri instinct a-mhàin. Cùm sùil air meatairean coileanaidh sgioba a’ gabhail a-steach cinneasachd, càileachd, ùr-ghnàthachadh agus coileanadh amasan. Tha coileanadh a’ crìonadh a’ moladh nach eil an dòigh-obrach agad a’ comasachadh soirbheachas. Thoir sùil air comharran conaltraidh sgioba leithid com-pàirteachadh ann an coinneamhan, oidhirp shaor-thoileach nas fhaide na na riatanasan as ìsle, molaidhean ùr-ghnàthach agus fuasgladh cheistean co-obrachail. Tha sgiobaidhean neo-cheangailte a’ comharrachadh dhuilgheadasan ceannardais. Cùm sùil air ìrean fàgail, gu sònraichte falbh saor-thoileach luchd-coileanaidh làidir. Tha call dhaoine math a’ nochdadh cùisean ceannardais cudromach. Iarr fios-air-ais siostamach 360-ceum bhon mhanaidsear agad, co-aoisean agus buill na sgioba mu bhuaidh do cheannardais. Tha na beachdan aca nas cudromaiche na na rùintean agad. Coimhead air daineamaigs na sgioba a’ gabhail a-steach tricead còmhstri, ìrean earbsa agus sàbhailteachd saidhgeòlach. Tha sgiobaidhean fallain a’ faireachdainn sàbhailte a’ bruidhinn a-mach, ag eas-aontachadh ann an dòigh chruthachail agus a’ gabhail chunnartan iomchaidh. Ma tha buill na sgioba an sàs, a’ coileanadh gu math, a’ leasachadh chomasan ùra agus a’ fuireach leis a’ bhuidhinn, tha coltas ann gu bheil an stoidhle ceannardais agad èifeachdach airson do cho-theacsa.

A’ toirt taic don stoidhle ceannais agad le AhaSlides

Chan eil ceannardas èifeachdach dìreach mu na prionnsapalan a ghabhas tu ris ach cuideachd mu na h-innealan practaigeach a chleachdas tu gus na prionnsapalan sin a thoirt beò. Faodaidh àrd-ùrlaran taisbeanaidh is conaltraidh eadar-ghnìomhach mar AhaSlides do èifeachdas ceannardais a leasachadh gu mòr thar diofar stoidhlichean le bhith a’ comasachadh com-pàirteachadh ann an àm fìor, a’ tional fios-air-ais onarach agus a’ cruthachadh eadar-obrachaidhean sgioba nas inntinniche.

Ceannardas Deamocratach air a neartachadh

Tha ceannardas deamocratach an urra ri bhith a’ tional beachdan fìrinneach bho bhuill na sgioba, ach faodaidh daoine labhairteach smachd a chumail air cruthan deasbaid traidiseanta fhad ‘s a bhios buill na sgioba nas sàmhaiche a’ fuireach sàmhach. Bidh feartan eadar-ghnìomhach AhaSlides a’ cruthachadh com-pàirteachadh nas in-ghabhalaiche.

Cleachd cunntasan-bheachd beò aig coinneamhan co-dhùnaidh gus beachdan gun urra a chruinneachadh bho gach neach, chan ann a-mhàin bhon fheadhainn a tha comhfhurtail a’ bruidhinn a-mach. Nuair a dh’fheumas tu taghadh eadar roghainnean ro-innleachdail, cruthaich cunntas-bheachd far am bi a h-uile duine a’ bhòtadh, a’ dèanamh cinnteach gu bheil a h-uile guth a’ cunntadh gu co-ionnan ge bith dè an ìre àrd-inbhe no pearsantachd a th’ aca.

Bidh feartan sgòthan fhaclan a’ comasachadh beachdan co-obrachail far a bheil a h-uile tabhartas a’ nochdadh air an sgrion, a’ togail air beachdan a chèile gu fradharcach agus a’ cruthachadh fìor fhiosrachadh coitcheann. Faodaidh buill na sgioba beachdan a chuir a-steach gun urra mura h-eil iad comhfhurtail gan roinn gu poblach.

Leigidh an gnìomh C&A le daoine ceistean no draghan a chuir a-steach gun urra, a’ togail chùisean nach tig am bàrr a-riamh ann an deasbadan traidiseanta far a bheil eagal air daoine mu bhreitheanas no dìoghaltas. Cruthaichidh seo an sàbhailteachd inntinn a tha riatanach airson com-pàirteachadh deamocratach fìor.

Bidh cunntasan-bheachd rangachaidh a’ cuideachadh le bhith a’ cur prìomhachas air rudan nuair a bhios iomadh roghainn agad agus feum agad air beachdan bhon sgioba air dè an roghainn as cudromaiche. Bidh a h-uile duine a’ rangachadh an roghainnean, agus bidh an siostam a’ cruinneachadh nan toraidhean, a’ cothlamadh com-pàirteachadh deamocratach le co-dhùnaidhean èifeachdach.

Ceannardas Cruth-atharrachail air a Mheudachadh

Bidh ceannardas cruth-atharrachail soirbheachail tro chonaltradh brosnachail agus dealas tòcail a thogail do lèirsinn cho-roinnte. Bidh AhaSlides gad chuideachadh le bhith a’ cruthachadh taisbeanaidhean a bhios a’ tàladh cridheachan is inntinnean, chan ann a-mhàin a’ toirt seachad fiosrachadh.

Leigidh teamplaidean taisbeanaidh lèirsinn leat an stiùireadh ro-innleachdail agad a chur an cèill le dealbhan tarraingeach, eileamaidean sgeulachd agus pàirtean eadar-ghnìomhach a thogas dealas seach èisteachd fulangach. Cuir a-steach cunntasan-bheachd a’ faighneachd do bhuill na sgioba dè a tha gan brosnachadh as motha mun lèirsinn no dè na draghan air a bheil iad airson dèiligeadh.

Bidh bùthan-obrach suidheachadh amasan nan eòlasan co-obrachail far am bi a h-uile duine a’ cur ri bhith a’ mìneachadh amasan agus tomhasan soirbheachais tro ghnìomhachdan eadar-ghnìomhach. Cleachd sgèilean gus ìrean misneachd a thomhas, neòil fhaclan gus faighinn a-mach mar a bhiodh soirbheachas a’ faireachdainn agus cunntasan-bheachd gus co-aontachd a thogail air prìomhachasan.

Bidh seiseanan co-thaobhadh sgioba a’ faighinn buannachd bho sgrùdaidhean cuisle cunbhalach a’ cleachdadh ath-bheachdan emoji sìmplidh no sgèilean rangachadh gus measadh a dhèanamh air mar a tha daoine co-thaobhadh a’ faireachdainn le stiùireadh ro-innleachdail agus càite a bheil feum air barrachd soilleireachaidh.

Cruthaich susbaint brosnachail a bhios chan ann a-mhàin ag innse ach a bhios a’ toirt a-steach rudan cuideachd, a’ cleachdadh cheisteachain eadar-ghnìomhach gus prìomh theachdaireachdan no dùbhlain a dhaingneachadh gus daoine a chuideachadh le bhith a’ cur do lèirsinn an sàs anns na dreuchdan sònraichte aca.

Innealan Ceannardais Trèanaidh

Feumaidh coidseadh fios-air-ais cunbhalach, còmhraidhean onarach mu leasachadh agus sùil a chumail air adhartas thar ùine. Bidh innealan eadar-ghnìomhach a’ dèanamh nan còmhraidhean coidseadh seo nas torraiche agus nas lugha bagarrach.

Bidh teamplaidean fios-air-ais aon-ri-aon a’ toirt seachad frèamaichean structarail airson còmhraidhean leasachaidh, a’ cleachdadh sgèilean rangachaidh gus sgilean a mheasadh còmhla, ceistean fosgailte gus cothroman fàis a sgrùdadh agus innealan eadar-ghnìomhach airson amasan a shuidheachadh gus planaichean leasachaidh a mhìneachadh ann an co-obrachadh.

Bidh seiseanan dealbhaidh leasachaidh nas inntinniche nuair a chleachdas tu innealan lèirsinneach gus comasan gnàthach, sgilean a tha thu ag iarraidh agus an t-slighe eatorra a mhapadh. Bidh gnìomhan eadar-ghnìomhach a’ cuideachadh choidsichean gus na beachdan aca fhèin a lorg seach leasachadh a bhith air a sparradh orra.

Bidh cunntasan-bheachd measadh sgilean a’ cruthachadh tuigse bunaiteach air comasan gnàthach agus faodar an ath-aithris thar ùine gus fàs a nochdadh. Bidh adhartas faicsinneach a’ neartachadh luach oidhirpean leasachaidh.

Bidh taisbeanaidhean tracadh adhartais a’ comharrachadh fàs gu follaiseach, a’ sealltainn mar a tha sgilean no coileanadh air a leasachadh thar seachdainean no mìosan. Bidh adhartas lèirsinneach a’ togail brosnachaidh agus a’ sealltainn gu bheil an tasgadh agad ann an coidsidh a’ pàigheadh ​​dheth.

Taic Ceannardais Suidheachaidh

Feumaidh ceannardas suidheachaidh measadh a dhèanamh air deisealachd bhuill na sgioba airson gnìomhan sònraichte agus an dòigh-obrach agad atharrachadh a rèir sin. Bidh innealan eadar-ghnìomhach gad chuideachadh le bhith a’ tional an fhiosrachaidh a tha a dhìth airson nan measadh sin gu h-èifeachdach.

Bidh measadh deisealachd sgioba a’ cleachdadh bhòtaichean no sgrùdaidhean luath gus ìrean comas agus dealas a mheasadh mus tèid gnìomhan a shònrachadh no mus tèid co-dhùnadh dè an ìre de stiùireadh a thèid a thoirt seachad. Bidh seo a’ gluasad measadh bho bhith a’ tomhas gu dàta.

Bidh measadh matrais sgilean a’ cruthachadh mapaichean lèirsinneach de cò as urrainn dè a dhèanamh aig dè an ìre comas, gad chuideachadh le bhith a’ maidseadh ghnìomhan ri comasan agus a’ comharrachadh feumalachdan leasachaidh gu soilleir.

Bidh sgrùdaidhean sùbailteachd air feadh phròiseactan a’ cleachdadh sgrùdaidhean cuisle gus measadh a dhèanamh a bheil an dòigh-obrach ceannardais agad an-dràsta ag obair no a bheil feum air atharrachadh stèidhichte air mar a tha buill na sgioba ga fhaicinn.

Tagraidhean Ceannardais Choitcheann

Ge bith dè an stoidhle ceannais as bunaiche agad, tha feartan sònraichte de AhaSlides a’ toirt taic do ghnìomhachdan ceannais bunaiteach.

Bidh ceisteachain fèin-mheasaidh stoidhle ceannardais gad chuideachadh fhèin agus buill na sgioba agad a’ meòrachadh air claonaidhean nàdarra agus dòighean-obrach as fheàrr leotha, a’ cruthachadh cànan co-roinnte airson beachdachadh air ceannardas.

Bidh cruinneachadh fios-air-ais 360-ceum a’ fàs nas lugha bagarrach nuair a thèid a dhèanamh tro sgrùdaidhean didseatach gun urra a bhios daoine a’ crìochnachadh gu h-onarach gun eagal dìoghaltais.

Bidh sgrùdaidhean cultar sgioba gu cunbhalach a’ dèanamh measadh air com-pàirteachadh, sàbhailteachd saidhgeòlach, soilleireachd agus comharran cultar eile, a’ toirt rabhadh tràth nuair nach eil an dòigh-obrach ceannardais agad a’ frithealadh slàinte na sgioba.

Bidh cunntasan-bheachd air èifeachdas choinneamhan aig deireadh choinneamhan sgioba a’ tional fios-air-ais luath mu cho luachmhor ’s a tha na coinneamhan agad, agus mar sin gad chuideachadh le bhith a’ leasachadh an stiùiridh gu leantainneach.

Getting Started

Rannsaich leabharlann theamplaidean AhaSlides gus cruthan ro-thogte a lorg airson mòran de na gnìomhan ceannais seo, gnàthaich iad airson do cho-theacsa sònraichte agus feumalachdan na sgioba agus tòisich a’ feuchainn ri dòighean-obrach eadar-ghnìomhach rè do ghnìomhachdan ceannais cunbhalach.

Is e bòidhchead innealan eadar-ghnìomhach a chleachdadh gu bheil iad a’ cruthachadh ceannardas stèidhichte air fianais seach a bhith an urra ri intuition a-mhàin. Cruinnichidh tu dàta mu na tha ag obair, na tha nach eil agus càite an atharraich thu do dhòigh-obrach, a’ fàs nas èifeachdaiche ge bith dè an stoidhle ceannardais as fheàrr leat.

Co-dhùnadh: Tha do Thuras Ceannardais a’ Leantainn

Chan e deuchainnean pearsantachd a th’ ann an stoidhlichean ceannais a chuireas tu ann an roinnean teann ach frèamaichean airson tuigse fhaighinn air na diofar dhòighean-obrach airson sgiobaidhean a stiùireadh, a bhrosnachadh agus a leasachadh. Tha neartan sònraichte aig gach aon de na dà stoidhle bunaiteach deug a rannsaich sinn, tha iad a’ fulang le crìochan sònraichte agus a’ freagairt air co-theacsan sònraichte. Chan eil stoidhle “as fheàrr” uile-choitcheann ann oir tha èifeachdas ceannais an urra gu tur air an dòigh-obrach agad a mhaidseadh ri feumalachdan na sgioba agad, co-theacsa na buidhne agad agus na dùbhlain sònraichte a tha romhad.

Chan eil na stiùirichean as soirbheachaile an urra ri aon stoidhle, ach bidh iad a’ leasachadh sùbailteachd gus atharrachadh a rèir an t-suidheachaidh agus fhathast dìleas don phrìomh luachan agus don phearsantachd aca. Co-dhiù a tha thu gu nàdarrach a’ claonadh a dh’ionnsaigh brosnachadh cruth-atharrachail, co-obrachadh deamocratach, taic le cridhe seirbheiseach no dòigh-obrach eile, is e an iuchair ceannardas a dh’aona ghnothach, mothachail air fhèin a tha dha-rìribh a’ frithealadh do sgioba agus do bhuidhinn seach do ego.

Chan eil tuigse fhaighinn air stoidhlichean ceannais ach toiseach do thurais leasachaidh. Tha fìor ealain ceannais na laighe ann a bhith eòlach ort fhèin gu domhainn, a’ tuigsinn buill na sgioba agad mar dhaoine fa leth, a’ leughadh shuidheachaidhean gu ceart agus a’ bhith sùbailte gus an dòigh-obrach agad atharrachadh a rèir feumalachdan fìor seach cleachdadh no comhfhurtachd. Bheir seo ùine, cleachdadh mothachail, fios-air-ais onarach agus dealas fìrinneach do ionnsachadh leantainneach.

Gabh ùine airson meòrachadh gu h-onarach air na claonaidhean ceannardais nàdarra agad a’ cleachdadh frèam-obrach fèin-mheòrachaidh a rannsaich sinn. Cruinnich fios-air-ais 360-ceum bho na daoine air a bheil thu a’ stiùireadh, do cho-aoisean agus do mhanaidsear fhèin gus tuigsinn mar a tha do cheannardas air a bhith air a eòlasachadh, chan ann dìreach mar a tha thu an dùil a bhith ga fhaighinn. Geall dhut aon no dhà stoidhle sònraichte a leasachadh a neartaicheadh ​​èifeachdas iomlan do cheannardais agus cleachd iad gu faiceallach ann an suidheachaidhean a tha a’ sìor fhàs nas cudromaiche.

Chan eil na stiùirichean as èifeachdaiche a’ sgur a-riamh ag ionnsachadh, a’ fàs agus a’ leasachadh an dòigh-obrach. Bidh iad fiosrach mun bhuaidh a th’ aca, iriosal mun chuingealachaidhean aca agus dealasach a thaobh a bhith nan seirbheisich nas fheàrr dha na sgiobaidhean agus na buidhnean aca. Tha do thuras ceannardais a’ dol air adhart, chan e ceann-uidhe a ruigeas tu ach slighe air am bu chòir dhut coiseachd le rùn, mothachadh agus dealas dhaibhsan aig a bheil am fortan a bhith gad stiùireadh.

Na h-ath cheumannan agad

Tòisich le bhith a’ dèanamh measadh onarach air an stoidhle ceannais a th’ agad an-dràsta a’ cleachdadh nan frèamaichean agus nan ceistean meòrachaidh air feadh an stiùiridh seo. Na bi an urra ri beachd pearsanta a-mhàin ach iarr fios-air-ais gu gnìomhach bho dhaoine a tha a’ faighinn eòlas dìreach air do cheannardas.

Comharraich aon no dhà de stoidhlean ceannais a tha thu airson a leasachadh tuilleadh stèidhichte air beàrnan eadar an dòigh-obrach làithreach agad agus na tha an co-theacsa agad ag iarraidh. Cuir fòcas air na h-oidhirpean leasachaidh agad seach feuchainn ri a h-uile càil a mhaighstir aig an aon àm.

Cruinnich fios-air-ais leantainneach bhon sgioba agad mu mar a tha iad a’ faighinn eòlas air do cheannardas agus dè a dh’ fheumas iad barrachd no nas lugha bhuat. Cruthaich seanalan sàbhailte airson beachdan onarach gun dìon no dìoghaltas.

Rannsaich innealan practaigeach mar AhaSlides a dh’ fhaodas taic a thoirt don dòigh-obrach ceannardais as fheàrr leat tro cheangal eadar-ghnìomhach, fios-air-ais fìor-ùine agus com-pàirteachadh in-ghabhalach ge bith dè an stoidhle a tha thu a’ leasachadh.

Smaoinich air tasgadh a dhèanamh ann an leasachadh ceannardais foirmeil tro chùrsaichean, coidsadh no prògraman structaraichte a bheir seachad stiùireadh eòlach agus cunntachalachd airson do thuras fàis.

Nas cudromaiche buileach, stiùirich le fìrinn, sùbailteachd agus dealas fìrinneach a thaobh seirbheis a thoirt do na daoine agus na h-adhbharan air an deach earbsa a chur annad a bhith gan stiùireadh. Cruthaichidh do chomharra-stiùiridh sònraichte, air a leasachadh gu cùramach agus air a chur an sàs gu sùbailte, a’ bhuaidh adhartach a tha airidh air an sgioba agus a’ bhuidheann agad.