Menene Jagorancin Mulki? Hanyoyin inganta shi a 2024

Ko kai manaja ne, ƙwararren HR, ko ma'aikaci, yana da mahimmanci don fahimtar salon jagoranci daban-daban da tasirin su akan wurin aiki. Ɗaya daga cikin salon jagoranci shine shugabancin mulkin kama karya ko jagoranci mai iko, inda jagora ke yin cikakken iko da ikon yanke shawara ba tare da neman bayanai, ra'ayi, ko ra'ayi daga ma'aikata ba. Amma shin shugabancin mulkin kama karya har yanzu yana aiki a wuraren aiki na zamani? 

Mu duba a tsanake.

Teburin Abubuwan Ciki

• Menene Jagorancin Mulki?
• Misalan Jagorancin Mai Mulki
• Yaushe Shugabancin Mulkin Sama Yafi Amfani?
• Shin Har yanzu Shugabancin Dimokradiyya yana Aiki?
• Yadda Ake Amfani da Jagoranci Mai Sauƙi cikin Nasara
• Maɓallin Takeaways

Ƙarin Nasihu tare da AhaSlides

• Misalin salon jagoranci
• Halayen jagoranci
• Shugabancin yanayi

Menene Jagorancin Mulki?

Mutane da yawa suna mamakin mene ne salon shugabanci na mulkin kama karyaJagoranci na mulkin kama-karya (wanda kuma aka sani da jagoranci mai iko) salon jagoranci ne wanda shugabanni ke da cikakken iko da iko kan yanke shawara ba tare da la'akari da shigarwa, ra'ayi, ko ra'ayi daga ƙungiyarsu ba. 

Ainihin, shugaba ne ke kula da komai kuma baya neman ra'ayi ko tunanin wasu. Wataƙila ba za su buƙaci haɗin gwiwa da yawa ko kerawa ba, akai-akai suna ba da umarni da tsammanin waɗanda ke ƙarƙashinsu su yi biyayya ba tare da tambaya ba.

Menene Siffar Jagorancin Mulki?

Ga wasu halaye gama-gari na shugabanni masu mulkin kama karya:

• Suna kula da duk hanyoyin da ayyukan aiki da ake amfani da su a cikin ƙungiyoyin su. 
• Wataƙila ba za su amince da ra'ayoyin ma'aikatansu ko ikon gudanar da ayyuka masu mahimmanci ba, sun gwammace su yanke shawara da kansu. 
• Yawanci sun fi son ƙungiya mai tsauri da tsari sosai. 
• Suna buƙatar ma'aikatansu su bi ƙa'idodi da ƙa'idodi masu tsauri.
• Za su iya watsi da kerawa da sabbin tunani na ma'aikata. 

Misalan Jagorancin Mulki

Ga wasu misalan jagoranci na zahiri na zahiri:

1. Steve Jobs 

Steve Jobs sanannen misali ne na shugaba mai mulkin kama karya. A lokacin da yake rike da mukamin shugaban kamfanin Apple, ya kasance yana da cikakken iko kan tsarin yanke shawara na kamfanin kuma ya shahara da tsarin tafiyar da harkokinsa mai matukar bukata da kuma mahimmanci. Yana da kyakkyawar hangen nesa game da abin da yake so Apple ya kasance, kuma bai ji tsoron yanke shawarar da ba sa so don cimma wannan hangen nesa.

Ya shahara saboda hankalinsa ga daki-daki da dagewa ga kamala, wanda sau da yawa yana matsa lamba ga ma'aikatansa. Ya kuma yi suna wajen zagi da wulakanta ma’aikatan da suka kasa cika ka’idojinsa. Wannan salon gudanarwa ya haifar da ƙarancin halayen ma'aikata da yawan canjin kuɗi a Apple.

An soki shi saboda rashin tausayi da kuma haifar da al'adar tsoro a Apple. Bayan mutuwarsa, kamfanin ya sami gagarumin sauyi na al'adu zuwa tsarin jagoranci na hadin gwiwa da hada kai.

2. Vladimir Putin 

Idan ya zo ga misalai na shugabanni masu mulkin kama karya, Vladimir Putin shine lamarin musamman. Ya yi amfani da salon mulkinsa na mulkin kama-karya don karfafa ikonsa kan Rasha da tsarin siyasarta. Ya kafa kyakkyawan suna a matsayin shugaba mai tsauri kuma mai yanke hukunci wanda zai iya kare muradun Rasha daga barazanar kasashen waje. Manufofin Putin sun kuma taimaka wajen daidaita tattalin arzikin Rasha tare da kara tasirinta a duniya.

Sai dai ana sukar salon shugabancin Putin da cewa bai dace da tsarin demokradiyya ba, kuma yana murkushe adawar siyasa. Ana kuma zarginsa da take hakkin dan Adam, da suka hada da murkushe abokan hamayyar siyasa da kuma tauye hakkin LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, wanda ya kafa Amazon, shi ma yana da halayen shugaba mai mulkin kama karya.

Misali, an san Bezos a matsayin kasa-kasa kuma yana shiga ayyukan Amazon na yau da kullun. A matsayinsa na sanannen shugaba mai mulkin kama karya, ana kwatanta shi a matsayin mai kula da harkokin mulki, sau da yawa yana tambayar shawarar ma’aikatansa tare da tura su ga cimma manyan matakai. Har ila yau, an san shi da yanke shawara na bai-daya ba tare da tuntubar tawagarsa ba.

Duk da haka, Bezos ya gina Amazon a cikin ɗaya daga cikin kamfanoni masu nasara a duniya ta hanyar tunani na dogon lokaci da kuma son yin kasada.

4/ Sojoji

Don sauƙaƙa muku fahimtar, sojoji ƙungiya ce ta al'ada wacce ke aiwatar da jagoranci na ɗan adam. 

Sojoji kungiya ce mai a tsarin matsayi da jerin umarni masu mahimmanci ga nasararsa. Don haka, galibi ana amfani da jagoranci na ɗan adam don tabbatar da yanke shawara mai sauri da yanke hukunci a cikin mawuyacin yanayi. 

A cikin soja, umarni suna zuwa daga matakin umarni mafi girma kuma ana sanar da su ta hanyar matsayi. Dole ne ma'aikatan ƙananan ma'aikata su bi umarni ba tare da tambaya ba, ko da sun ƙi yarda da odar. Tsare-tsare na soja da kuma ba da fifiko kan horo na taimakawa wajen tabbatar da cewa ana bin umarni cikin sauri da inganci.

Yaushe Shugabancin Mulkin Sama Yafi Amfani?

Kamar yadda kuka gani a sama, manyan mutane da yawa suna amfani da salon shugabancin kama-karya don samar da nasarori masu yawa ga dukan 'yan adam. Jagoranci na mulkin kama karya yana da tasiri a yanayi kamar:

1/ Saurin yanke hukunci

Shugabanni masu mulkin kama-karya sau da yawa suna iya yanke shawara cikin gaggawa da yanke hukunci. Domin za su gina mafi kyawun dabara kuma za su tilasta ma'aikata su bi umarninsu. A sakamakon haka, harkokin kasuwanci ba za su fada cikin yanayin jinkirin ayyukan ba, ko kuma a cikin yanayi lokacin da ake buƙatar madaidaiciyar hanya.

2/ Yin hisabi

Domin shugabanni masu mulkin kama karya suna yin kowane zaɓi, akai-akai ana ɗaukar alhakin yanke shawara da ayyukansu. Wannan zai iya taimaka wa jagora don ƙirƙirar ma'anar alhakin da mallakar mallaka, wanda zai iya amfanar ƙungiyar kuma ya ba ma'aikata kwanciyar hankali.

3/ Kiyaye kwanciyar hankali

Jagoranci na mulkin kama-karya na iya haifar da tsayayyen yanayi na aiki, kamar yadda ake bin dokoki da tsare-tsare. Wannan yana motsa ma'aikata yin ayyukan da aka ba su akan lokaci, tare da guje wa koma baya na aiki.

4/Rashin kwarewa ko kwarewa

Shugabanni masu mulkin kama karya na iya ramawa rashin kwarewa ko gibin fasaha na membobin kungiyarsu. Suna ba da takamaiman umarni, kulawa, da jagora ga ƙungiyar, wanda zai iya taimakawa don guje wa kuskure da cimma burin da ya dace. 

Shin Har yanzu Shugabancin Dimokradiyya yana Aiki?

Jagorancin mulkin kama-karya, yayin da yake da tasiri a baya, yana zama mafi shahara da rashin tasiri a cikin kamfanonin zamani na yau. Don haka ƙungiyoyi da yawa suna ɗaukar ƙarin tsarin jagoranci mai haɗa kai da haɗin gwiwa waɗanda ke ba da fifikon haɗin gwiwar ma'aikata, ƙarfafawa, da ƙirƙira - wani abu da salon mulkin kama karya zai yi gwagwarmaya don cimmawa saboda gazawarsa.

1/ Iyakance kere kere da kirkire-kirkire

Shugabanni masu mulkin kama karya sukan yanke shawara ba tare da yin la'akari da abubuwan da aka shigar ba ko kuma suna buƙatar ra'ayi daga wasu. Sakamakon haka, yuwuwar ƙungiyar ta ƙirƙira da ƙirƙira ta iyakance saboda ba a yi la’akari da wasu sabbin ayyuka ko haɓaka, wanda ke haifar da rasa damar haɓaka da haɓakawa.

2/ Rage gamsar da ma'aikaci

Salon jagoranci na mulki na iya sa ma'aikata su ji ba su da kima da kuma rashin godiya saboda ra'ayoyinsu ko manufofinsu suna cikin sauƙin watsi da su. Wannan na iya haifar da motsin rai na rabuwar kai, rashin jin daɗi, da ƙarancin ɗabi'a, wanda zai iya hana gamsuwar aikin ma'aikata da haɓaka aiki.

3/Rashin karfafa ma'aikata

Salon gudanar da mulkin kama-karya, wanda manajoji ke yin duk yanke shawara ba tare da sa hannun membobin ƙungiyar ba yana haifar da rashin ƙarfafa ma'aikata. Wannan zai iya hana ma'aikata su mallaki aikinsu da kuma jin an saka hannun jari a cikin nasarar ƙungiyar. 

4/ Tasiri mara kyau ga jin dadin ma'aikata

Yin bin ƙa'idodi sosai da rashin jin daɗi a cikin aikin na iya sa ma'aikata su ji matsanancin matsin lamba, da gundura da haifar da yanayin aiki mara kyau. A lokuta da yawa, shugaba mai mulki na iya haifar da ƙonawar ma'aikaci da sauran matsalolin lafiyar kwakwalwa a wurin aiki. 

5/Kayyade damar girma da ci gaba

Shugabannin masu mulkin kama-karya na iya mayar da hankali kadan kan haɓaka ƙwarewa da iyawar membobin ƙungiyar su, wanda zai iya iyakance damar haɓaka ga ma'aikata a cikin ƙungiyar. Wannan na iya haifar da ƙimar canji mai yawa da wahalar jawo manyan hazaka. A sakamakon haka, gasa kasuwa na kasuwanci yana fama.

Gabaɗaya, jagoranci na mulkin kama-karya na iya samun ɓangarori masu kyau da marasa kyau, kuma tasirinsa sau da yawa yana dogara ne akan yanayin da ake amfani da shi.

A gefe mai haske, shugabanni masu mulkin kama-karya sau da yawa suna iya yanke shawara cikin gaggawa da yanke hukunci. Wannan na iya zama da amfani a yanayin da lokaci ke da mahimmanci ko kuma lokacin da ake buƙatar ƙwarewar jagora don yanke shawara mai mahimmanci. Bugu da ƙari, shugabannin masu mulkin kama karya za su iya kula da ƙungiyar su da kuma tabbatar da rigakafin kuskure, wanda zai iya zama mahimmanci musamman a cikin manyan masana'antu masu haɗari kamar kiwon lafiya ko jirgin sama.

Duk da haka, shugabanni masu mulkin kama karya na iya samun mummunan sakamako kamar zama masu mulki ko iko, suna sauƙaƙa yanke shawarar da za ta amfanar da kansu ko kuma wasu ƙananan ƙungiyoyin ciki maimakon dukan ƙungiyar. Wannan na iya haifar da bacin rai da kuma rage darajar ma'aikata, yana shafar ci gaban ma'aikata da kuma kungiyar gaba daya.

Yana da mahimmanci a gane cewa shugabancin mulkin kama-karya yana da fa'idodi da illa. Duk da yake yana iya dacewa a wasu yanayi, ba koyaushe ba shine hanya mafi kyau kuma yakamata a daidaita shi da sauran salon jagoranci idan ya cancanta.

Yadda Ake Amfani da Jagoranci Mai Sauƙi cikin Nasara

Don guje wa zama shugaba mai mulkin kama-karya na "bala'i", za ku iya duba waɗannan shawarwari don amfani da jagoranci mai iko cikin nasara waɗanda suka dace da wurin aiki na yau.

1/ Sauraron Jini

Mai sauraro mai aiki dabara ce ta sadarwa da ya kamata kowane shugaba ya yi aiki da shi, hatta masu gudanar da mulkin kama karya. Yana buƙatar ku kasance da haɗin kai kuma ku mai da hankali sosai don fahimtar saƙon da ma'aikatan ku ke isarwa. Zai taimaka muku gina amana ga ma'aikatan ku, taimaka muku yin hulɗa tare da ma'aikatan ku da kyau, haɓaka haɓakar ma'aikata, da haɓaka ingancin sarrafa ku.

2/ Nuna Tausayi

Tausayi shine ikon fahimta da raba ra'ayoyin wasu. Tausayi tare da ma'aikata na iya zama kayan aiki mai mahimmanci ga shugabanni don gina amincewa, inganta sadarwa, da kuma haifar da kyakkyawan yanayin aiki.

Don haka yakamata ku sanya kanku a cikin takalmin ma'aikaci. Yi la'akari da yadda za ku ji idan kuna cikin halin ma'aikacin. Wannan zai iya taimaka maka fahimtar ra'ayinsu, gane yadda suke ji, da kuma nuna tausayi.

Da zarar kun gano damuwar ma'aikaci, ba da tallafi ta kowace hanya da za ku iya. Wannan na iya haɗawa da ba da jagora, da albarkatu ko sauraron kawai da ƙarfafawa.

3/ Yabo da Ganewa

Yabo da sanin ƙoƙarin ma'aikata yana da mahimmanci don gina ingantaccen yanayin aiki, haɓaka ɗabi'a, da haɓaka haɓaka aiki. Lokacin da ma'aikata ke jin godiya, za su iya jin dadi da kuma sha'awar aiki, wanda zai haifar da kyakkyawan gamsuwar aiki da ƙimar riƙewa.

Ga ƴan shawarwarin da zaku iya amfani da su don ƙarfafa ma'aikata:

• Yi takamaiman: Maimakon kawai a ce "An yi kyau," ko "Kyakkyawan Aiki", a ba da takamaiman abin da ma'aikaci ya yi da kyau. Misali: "Ina matukar godiya da yadda kuke tsara wannan aikin, ya taimake mu mu cika wa'adin mu."
• Kasance kan lokaci: Kada ku jira dogon lokaci don gane ƙoƙarin ma'aikatan ku. Ganewa nan take yana nuna cewa kuna mai da hankali kuma kuna yaba gudunmawarsu.
• Yi amfani da hanyoyi daban-daban: Ka yi la’akari da hanyoyi dabam-dabam don yaba wa ma’aikata, kamar kai tsaye, ta imel, ko a bainar jama’a a taro ko wasiƙa. Wannan zai iya taimakawa wajen tabbatar da cewa kowa da kowa a cikin ƙungiyar ya san gudunmawar ma'aikata.
• Ƙarfafa sanin takwarorinsu: Ƙarfafa ma'aikata su gane ƙoƙarin juna kuma na iya haɓaka kyakkyawan yanayin aiki da al'adar karramawa.

4/ Taimakawa ma'aikata wajen cigaban su

Taimakawa ma'aikata girma yana da mahimmanci ga nasarar su na dogon lokaci da nasarar ƙungiyar ku. Samar da dama don haɓaka ƙwararru da haɓakawa na iya taimaka wa ma'aikata su ji ƙima, kwaɗayi, da tsunduma cikin aikinsu. Ga wasu hanyoyi don taimakawa ma'aikata girma:

• Samar da shirye-shiryen horarwa masu laushi: Soft basira horo zai iya taimaka wa ma'aikata su sami sababbin ƙwarewa da ilimi don taimaka musu suyi ayyukansu mafi kyau. Wannan na iya haɗawa da taron karawa juna sani, darussa, horo kan layi, jagoranci, ko shirye-shiryen horarwa.
• Ƙarfafa haɓaka sana'a: Ƙarfafa ma'aikata gwiwa su mallaki ci gaban sana'ar su ta hanyar samar da albarkatu kamar horar da sana'a, ƙididdiga na ƙwarewa, da tsare-tsaren ci gaba. Wannan na iya taimaka wa ma'aikata su gano ƙarfi da wuraren haɓakawa da ƙirƙirar hanyoyin haɓaka aiki.
• Taimakawa ma'aikata don yin aiki ilmantarwa da kai: Gano buƙatun ma'aikata da taimaki ma'aikata wajen nemo shirye-shiryen koyo waɗanda suka dace da nasu taki. Kuna iya ba su darussan e-learning ko ba su kasafin kuɗi don biyan takaddun shaida waɗanda ake ba su akan layi.

5/ Tara Bayanin Ma'aikata

Samun ra'ayoyin ma'aikata yana da mahimmanci don ƙirƙirar yanayin aiki mai kyau da inganta haɗin gwiwar ma'aikata. Hanya ɗaya don yin wannan ita ce amfani AhaSlides don tattara ra'ayoyin daga ma'aikata ta hanyar ƙirƙira zaben fidda gwani, Da kuma kai tsaye Q&A don tattara takamaiman ra'ayi akan batutuwa daban-daban. Musamman martani na ainihi yana ba da damar samun amsa nan take daga ma'aikata yayin tarurruka, abubuwan da suka faru, ko gabatarwa.

Bugu da kari, AhaSlides allows anonymous feedback. This can encourage employees to share their honest opinions without fear of being swayed. This can help you gather more accurate and honest feedback.

Ta hanyar ɗaukar ra'ayoyin ma'aikata, zaku iya gano wuraren haɓakawa, haɓaka amana tare da ma'aikata, da ƙirƙirar ingantaccen yanayin aiki. Yana da mahimmanci don sauraron ma'aikata da ɗaukar matakan da suka dace don magance ra'ayoyinsu don inganta haɗin gwiwar ma'aikata da riƙewa.

Maɓallin Takeaways

A ƙarshe, jagoranci na mulkin kama-karya na iya zama salon jagoranci mai inganci a wasu yanayi, kamar a cikin gaggawa ko yanayi mai tsanani inda ake buƙatar yanke shawara cikin gaggawa. Duk da haka, yana iya zama mai lahani ga halayen ma'aikata da haɗin kai a cikin dogon lokaci, yana haifar da yawan canji da kuma yanayin aiki mara kyau. 

Gane rashin lahani na jagoranci mai cin gashin kansa da kuma la'akari da ƙarin tsarin mulkin dimokuradiyya ko shiga wanda ke ƙarfafa ma'aikata da ƙarfafa haɗin gwiwa yana da mahimmanci. Ta yin haka, ƙungiyoyi za su iya ƙirƙirar yanayin aiki mai kyau wanda ke haɓaka ƙima, ƙira, da haɗin gwiwar ma'aikata, wanda ke haifar da babban nasara da haɓaka.

Tambayoyin da