Spotkania w biznesie są znane osobom na stanowiskach kierowniczych, takich jak kierownicy projektów lub wyższe stanowiska w firmie. Spotkania te są niezbędne do poprawy komunikacji, zachęcania do współpracy i zwiększania sukcesu w organizacji.
Jednak nie wszyscy mogą być świadomi definicji, rodzajów i celów tych spotkań. Ten artykuł służy jako kompleksowy przewodnik i zawiera wskazówki dotyczące prowadzenia produktywnych spotkań w biznesie.
Co to jest spotkanie biznesowe?
Spotkanie biznesowe to spotkanie osób, które spotykają się, aby przedyskutować i podjąć decyzje na określone tematy związane z biznesem. Cele tego spotkania mogą obejmować informowanie członków zespołu o bieżących projektach, planowanie przyszłych działań, rozwiązywanie problemów lub podejmowanie decyzji, które mają wpływ na całą firmę.
Spotkania biznesowe mogą odbywać się osobiście, faktycznylub połączenie obu i może mieć charakter formalny lub nieformalny.
Celem spotkania biznesowego jest wymiana informacji, dostosowanie członków zespołu i podejmowanie decyzji, które pomogą firmie osiągnąć jej cele.
Typy Spotkań W Biznesie
Istnieje kilka rodzajów spotkań w biznesie, ale 10 typowych typów to:
1/ Miesięczne Spotkania Zespołu
Comiesięczne spotkania zespołu to regularne spotkania członków zespołu firmy w celu omówienia bieżących projektów, przydzielenia zadań oraz informowania ludzi i dostosowania się. Spotkania te zazwyczaj odbywają się co miesiąc, tego samego dnia i trwają od 30 minut do kilku godzin (w zależności od wielkości grupy i ilości przekazywanych informacji).
Comiesięczne spotkania zespołu dają członkom zespołu możliwość i wskazówki do wymiany informacji i pomysłów, omawiania postępów w projekcie i upewnienia się, że wszyscy dążą do tego samego celu.
Spotkania te mogą być również wykorzystane do rozwiązywania wszelkich wyzwań lub problemów, przed którymi stoi zespół, identyfikowania rozwiązań i podejmowania decyzji, które mają wpływ na kierunek projektu lub pracy zespołu.
An wszystkie ręce się spotykają to po prostu spotkanie wszystkich pracowników firmy, czyli comiesięczne spotkanie zespołu. To regularne spotkanie – zdarza się może raz w miesiącu – i zwykle prowadzą je szefowie firmy.
2/ Spotkania na stojąco
Połączenia spotkanie na stojąco, znany również jako codzienne spotkanie stand-up lub codzienne spotkanie scrumowe, jest rodzajem krótkiego spotkania, zwykle trwającego nie dłużej niż 15 minut i odbywającego się codziennie w celu przekazania zespołowi szybkich informacji o postępie projektu lub ukończonym obciążeniu pracą, planowaniu pracować na dzisiaj.
Jednocześnie pomaga identyfikować i rozwiązywać przeszkody napotykane przez członków zespołu oraz ich wpływ na wspólne cele zespołu.
3/ Spotkania aktualizujące status
Spotkania aktualizujące status koncentrują się na dostarczaniu od członków zespołu aktualnych informacji na temat postępów ich projektów i zadań. Mogą odbywać się częściej niż comiesięczne spotkania, na przykład cotygodniowe.
Celem spotkań aktualizujących status jest oczywiście zapewnienie przejrzystego wglądu w postęp każdego projektu i zidentyfikowanie wszelkich wyzwań, które mogą wpłynąć na powodzenie projektu. Spotkania te nie będą pochłonięte kwestiami takimi jak dyskusja czy rozwiązywanie problemów.
W przypadku spotkania na większą skalę spotkanie aktualizujące status można również nazwać „Spotkanie w ratuszu' Spotkanie w ratuszu to po prostu zaplanowane spotkanie w całej firmie, podczas którego kierownictwo odpowiada na pytania pracowników. Dlatego to spotkanie obejmowało sesję pytań i odpowiedzi, dzięki czemu było bardziej otwarte i mniej formalne niż jakikolwiek inny rodzaj spotkania!
4/ Spotkania rozwiązywania problemów
Są to spotkania, które koncentrują się wokół identyfikowania i rozwiązywania wyzwań, kryzysów lub problemów, przed którymi stoi organizacja. Często są one nieoczekiwane i wymagają zaangażowania osób z różnych działów lub zespołów do współpracy i znalezienia rozwiązań konkretnych problemów.
Na tym spotkaniu uczestnicy podzielą się swoimi poglądami, wspólnie zidentyfikują przyczyny problemów i zaproponują potencjalne rozwiązania. Aby to spotkanie było skuteczne, należy zachęcić ich do otwartej i szczerej dyskusji, unikania obwiniania i skupienia się na szukaniu odpowiedzi.
5/ Spotkania decyzyjne
Spotkania te mają na celu podjęcie ważnych decyzji, które mają wpływ na kierunek projektu, zespołu lub całej organizacji. Uczestnikami są zazwyczaj osoby posiadające niezbędne uprawnienia decyzyjne i wiedzę specjalistyczną.
To spotkanie będzie musiało być dostarczone z wyprzedzeniem z wszystkimi istotnymi informacjami, potrzebującymi interesariuszy. Następnie, aby zapewnić wykonanie decyzji podjętych na spotkaniu, ustalane są działania uzupełniające wraz z czasem realizacji.
6/ Spotkania burzy mózgów
Spotkania burzy mózgów koncentrują się na generowaniu nowych i innowacyjnych pomysłów dla Twojej firmy.
Najlepszą częścią sesji burzy mózgów jest to, jak promuje ona pracę zespołową i inwencję, jednocześnie czerpiąc ze zbiorowej inteligencji i wyobraźni grupy. Każdy może wyrażać swoje opinie, czerpać od innych pomysły i wymyślać oryginalne i nowatorskie rozwiązania.
7/ Spotkania zarządzania strategicznego
Spotkania zarządzania strategicznego to spotkania na wysokim szczeblu, które koncentrują się na przeglądaniu, analizowaniu i podejmowaniu decyzji dotyczących długoterminowych celów, kierunku i wyników organizacji. Kierownictwo wyższego szczebla i zespół kierowniczy uczestniczą w tych spotkaniach, które odbywają się co kwartał lub co rok.
Podczas tych spotkań dokonuje się przeglądu i oceny organizacji, a także konkurencyjności lub identyfikuje się nowe możliwości wzrostu i doskonalenia.
8/ Spotkania otwierające projekt
A spotkanie inauguracyjne projektu to spotkanie będące oficjalnym początkiem nowego projektu. Skupia kluczowe osoby z zespołu projektowego, w tym kierowników projektów, członków zespołu i interesariuszy z innych działów, w celu omówienia celów, celów, harmonogramów i budżetów.
Stanowi również okazję dla kierownika projektu do ustanowienia jasnych kanałów komunikacji, określenia oczekiwań i upewnienia się, że członkowie zespołu rozumieją swoje role i obowiązki.
Są to jedne z najczęstszych rodzajów spotkań w biznesie, a format i struktura mogą się zmieniać w zależności od wielkości i typu organizacji.
9/ Spotkania wprowadzające
An spotkanie wprowadzające to pierwsze oficjalne spotkanie członków zespołu i ich liderów, aby ustalić, czy zaangażowane osoby chcą nawiązać współpracę i zaangażować się w zespół w przyszłości.
To spotkanie ma na celu zapewnienie członkom zespołu czasu na pozostanie razem, aby poznać pochodzenie, zainteresowania i cele każdego uczestnika. W zależności od preferencji Twoich i Twojego zespołu, możesz organizować spotkania wprowadzające, formalne lub nieformalne, w zależności od różnych kontekstów.
10/ Spotkania w ratuszu
Koncepcja ta wywodzi się z lokalnych spotkań miejskich w Nowej Anglii, podczas których politycy spotykali się z wyborcami, aby omówić kwestie i ustawodawstwo.
Dzisiaj, a spotkanie w ratuszu to zaplanowane spotkanie ogólnofirmowe, podczas którego kierownictwo odpowiada na pytania bezpośrednio pracowników. Pozwala na otwartą komunikację i przejrzystość pomiędzy kierownictwem a personelem. Pracownicy mogą zadawać pytania i otrzymywać natychmiastową informację zwrotną.
Odpowiedź cała kolekcja ważne pytania
Nie przegap rytmu dzięki AhaSlides bezpłatne narzędzie do pytań i odpowiedzi. Bądź zorganizowany, przejrzysty i świetnym liderem.
Jak prowadzić spotkania w biznesie
W celu miłego spotkania, po pierwsze, musisz wysłać e-mail z zaproszeniem na spotkanie.
Prowadzenie efektywnych spotkań w biznesie wymaga starannego zaplanowania i przygotowania, aby spotkanie było produktywne i osiągnęło zamierzone cele. Poniższe porady mogą pomóc w prowadzeniu produktywnych spotkań biznesowych:
1/ Określ cel i cele
Zdefiniowanie celu i celów spotkania biznesowego ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że spotkanie jest produktywne i przynosi zamierzone rezultaty. Muszą zapewnić, co następuje:
- Cel. Upewnij się, że celem spotkania jest omówienie konkretnych tematów, podjęcie decyzji lub przekazanie aktualnych informacji. Musisz określić, dlaczego spotkanie jest konieczne i jaki jest oczekiwany rezultat.
- Celów. Cele spotkania biznesowego to konkretne, mierzalne rezultaty, które chcesz osiągnąć do końca spotkania. Powinny być zgodne z ogólnym celem spotkania z harmonogramem, KPI itp.
Na przykład spotkanie w celu omówienia wprowadzenia nowego produktu na rynek powinno mieć cele zgodne z ogólnym celem, jakim jest zwiększenie sprzedaży lub zwiększenie udziału w rynku.
2/ Przygotuj program spotkania
A porządek obrad służy jako mapa drogowa dla spotkania i pomaga utrzymać koncentrację i prowadzenie dyskusji.
Dlatego przygotowując skuteczną agendę, możesz zapewnić, że spotkania biznesowe będą produktywne i skoncentrowane, a wszyscy będą świadomi tego, o czym rozmawiać, czego się spodziewać i co należy osiągnąć.
3/ Zaproś odpowiednich uczestników
Zastanów się, kto powinien uczestniczyć w spotkaniu w oparciu o ich rolę i tematy do omówienia. Zaproś tylko tych, którzy muszą być obecni, aby zapewnić płynny przebieg spotkania. Niektóre czynniki, które należy wziąć pod uwagę, aby wybrać odpowiednich uczestników, obejmują przydatność, poziom wiedzy specjalistycznej i autorytet.
4/ Efektywnie przydzielaj czas
Upewnij się, że poświęcasz wystarczająco dużo czasu na każdy temat w swoim programie, biorąc pod uwagę wagę i złożoność każdego zagadnienia. Pomoże to zapewnić, że wszystkie tematy zostaną w pełni uwzględnione i że spotkanie nie będzie przeciągane w czasie.
Powinieneś także trzymać się harmonogramu tak bardzo, jak to możliwe, ale także być na tyle elastycznym, aby w razie potrzeby wprowadzać zmiany. Możesz także rozważyć robienie krótkich przerw, aby pomóc uczestnikom nabrać sił i ponownie się skoncentrować. To może utrzymać energię i zainteresowanie spotkania.
5/ Spraw, aby spotkania były bardziej interaktywne i wciągające
Spraw, aby spotkania biznesowe były bardziej interaktywne i wciągające, zachęcając wszystkich uczestników do zabierania głosu i dzielenia się przemyśleniami i pomysłami. Oprócz korzystania z interaktywnych działań, takich jak ankiety na żywo or sesje burzy mózgów i obrotowe koła pomagają utrzymać zaangażowanie uczestników i skupienie się na dyskusji.
Lub użyj AhaSlides biblioteka gotowych szablonów pożegnać się z nudnymi spotkaniami i szklistymi oczami.
Sprawdź: 20+ zabawy online Gry Lodołamacz dla lepszego zaangażowania lub 14 inspirujących Gry na wirtualne spotkania, z najlepszymi 6 hacki na spotkania można znaleźć w 2024 roku!
6/ Protokół ze spotkania
Biorąc protokół ze spotkania podczas spotkania biznesowego to ważne zadanie, które pomaga udokumentować główne dyskusje i decyzje podjęte podczas spotkania. Pomaga również poprawić przejrzystość i zapewnia, że wszyscy są na tej samej stronie przed udaniem się na następne spotkanie.
7/ Kontynuuj działania
Kontynuując działania, możesz upewnić się, że decyzje podjęte podczas spotkania zostaną wprowadzone w życie i że wszyscy mają jasność co do swoich obowiązków.
I ZAWSZE zbieraj opinie od uczestników, aby nadchodzące spotkania biznesowe były jeszcze lepsze – możesz podzielić się nimi po zakończeniu, za pośrednictwem e-maili lub slajdów prezentacji. Dzięki temu spotkania nie są nudne i wszyscy dobrze się bawią💪
Uzyskaj bezpłatne szablony ankiet na swoje spotkania!
Zarejestruj się za darmo i weź to, co chcesz z biblioteki szablonów!
🚀 Darmowe szablony ☁️
Na wynos
Mam nadzieję, że z tym artykułem AhaSlajdy, można wyróżnić rodzaje spotkań w biznesie i ich cele. Postępując zgodnie z tymi krokami i najlepszymi praktykami, możesz zapewnić, że spotkania biznesowe będą wydajne, skoncentrowane i przyniosą pożądane rezultaty.
Skuteczne prowadzenie spotkań biznesowych może pomóc poprawić komunikację, współpracę i sukces w organizacji i jest kluczowym elementem udanego zarządzania przedsiębiorstwem.
Często Zadawane Pytania
Dlaczego spotkania są ważne w biznesie?
Spotkania pozwalają na skuteczną komunikację zarówno w dół, jak i w górę w organizacji. Można udostępniać ważne aktualizacje, pomysły i opinie.
Jakie spotkania powinna odbywać się firma?
– Spotkania wszystkich pracowników/wszystkich pracowników: spotkania obejmujące całą firmę w celu dzielenia się aktualizacjami, ogłoszeniami i wspierania komunikacji między działami.
– Spotkania kadry kierowniczej/kierowniczej: dla kadry kierowniczej wyższego szczebla w celu omówienia strategii, planów wysokiego szczebla i podjęcia kluczowych decyzji.
– Spotkania działów/zespołów: Umożliwiają synchronizację poszczególnych działów/zespołów, omawianie zadań i rozwiązywanie problemów w ramach ich zakresu.
– Spotkania projektowe: w celu planowania, śledzenia postępów i rozwiązywania blokad dla poszczególnych projektów.
– Spotkania indywidualne: indywidualne spotkania menedżerów i bezpośrednich podwładnych w celu omówienia pracy, priorytetów i rozwoju zawodowego.
– Spotkania sprzedażowe: aby zespół sprzedaży mógł dokonać przeglądu wyników, zidentyfikować możliwości i zaplanować strategie sprzedaży.
– Spotkania marketingowe: wykorzystywane przez zespół marketingowy do planowania kampanii, kalendarza treści i mierzenia sukcesu.
– Spotkania dotyczące budżetu/finansów: w celu przeglądu finansowego wydatków w porównaniu z budżetem, prognozowania i rozmów inwestycyjnych.
– Spotkania dotyczące rekrutacji: przeglądanie CV, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych i podejmowanie decyzji dotyczących nowych ofert pracy.
– Spotkania szkoleniowe: Planowanie i przeprowadzanie onboardingu, sesji rozwoju umiejętności dla pracowników.
– Spotkania z klientami: aby zarządzać relacjami z klientami, przekazywać informacje zwrotne i ustalać zakres przyszłej pracy.
