Процесс стратегического управления | Полное руководство с 7 лучшими советами

Процесс стратегического управления - какие 4 этапа? Ознакомьтесь с лучшим руководством по практике ниже.

Стратегическое управление развивалось с момента внедрения передовых технологий и экономической динамики в начале 21 века. В современном сложном мире каждый день появляются новые бизнес-модели. 

Вскоре традиционные методы управления заменяются эффективными методами стратегического управления. Вопрос в том, существует ли конкретная формула стратегического управления для победы в каждом случае.

Действительно, процесс стратегического управления не является новой концепцией, но то, как заставить его работать, зависит от многих факторов. Что менеджеры могут сделать в первую очередь, так это понять основные элементы процесса стратегического управления и то, как он работает, а затем использовать инновационные подходы для адаптации стратегии к различным обстоятельствам.

Содержание

• Обзор
• Что такое стандартный процесс стратегического управления?
• Роль менеджера по стратегическому планированию
• Человеческие ресурсы в стратегическом планировании
• Как преодолеть неудачу в процессе стратегического управления – 7 советов
• Заключение

Обзор

Еще советы с AhaSlides

• Что такое аналитические способности?
• Шаблоны стратегического планирования

Что такое стандартный процесс стратегического управления?

Процесс стратегического управления относится к набору действий и шагов, которые организация предпринимает для разработки и реализации стратегического плана. Одним из наиболее популярных процессов стратегического управления является Модель SMP Уиллена и Хангера, Который был опубликован в 2002.

Процесс стратегического управления — это непрерывный и повторяющийся процесс, который помогает организации выявлять и использовать свои сильные стороны, реагировать на вызовы и использовать возможности для достижения своих целей и задач.

Эффективный процесс стратегического управления может помочь организациям сохранить конкурентное преимущество, повысить прибыльность и добиться долгосрочного успеха. Процесс стратегического управления включает в себя множество подходов, однако есть 4 наиболее важных этапа, на которые должны обратить внимание все управленческие команды.

Фаза 1: Формулировка стратегии

Первый этап процесса стратегического управления, формулирование стратегии, включает определение различных вариантов и выбор наилучшего альтернативного курса действий. Разработка стратегии, описывающей, как организация будет достигать своих целей и задач, принимая во внимание конкурентную среду, доступные ресурсы и другие факторы, которые могут повлиять на успех.

• Разработка стратегической миссии и видения
• Анализ текущей ситуации и рынка
• Фиксация количественных целей
• Создайте отдельный план для каждого отдела.

Фаза 2: Реализация стратегии

Реализация стратегии является важнейшим компонентом процесса стратегического управления. Он включает в себя преобразование стратегических целей и задач в конкретные действия и инициативы, что приводит к лучшим результатам в бизнесе и конкурентному преимуществу на рынке.

• Разработка плана действий
• Распределение ресурсов
• Распределение обязанностей
• Создание системы контроля
• Создание поддерживающей организационной культуры
• Управление сопротивлением изменениям

Фаза 3: Оценка стратегии

Еще один важный шаг в процессе стратегического управления, оценка стратегии, включает в себя оценку эффективности реализованной стратегии и определение того, достигает ли она желаемых целей и задач.

• Определение показателей производительности
• Сбор данных
• Анализ производительности
• Сравнение производительности
• Сбор отзывов заинтересованных сторон

Фаза 4: Модификация стратегии

Многие управленческие команды проигнорировали этот этап, но важно обеспечить внесение корректировок в стратегию после мониторинга и оценки процесса, чтобы она продолжала соответствовать целям и задачам организации. 

• Анализ обратной связи
• Мониторинг производительности
• Оценка внутренней и внешней среды
• Пересмотр стратегического плана
• Корректировка стратегии

Итак, выше приведены 4 этапа завершенного примера процесса стратегического управления!

Роль менеджера по стратегическому планированию

Эффективный процесс стратегического управления не может обходиться без роли команды стратегического управления. Это ключевые лидеры, которые выбирают наилучший альтернативный курс действий для принятие стратегических решений и выполнить его успешно.

Менеджер по стратегическому планированию отвечает за разработку, реализацию и мониторинг стратегического плана, чтобы гарантировать его соответствие миссии, видению и целям организации.

1. Ведение процесса стратегического планирования: это включает в себя координацию с заинтересованными сторонами, сбор данных, анализ тенденций и разработку стратегического плана.
2. Сообщение стратегического плана: Это включает в себя сообщение стратегического плана заинтересованным сторонам, включая сотрудников, клиентов, поставщиков и акционеров, чтобы убедиться, что все согласны с планом и понимают свою роль в его выполнении.
3. Мониторинг производительности: это включает в себя отслеживание производительности по установленным показателям и сравнение ее с отраслевыми эталонными показателями и передовыми практиками для определения областей, требующих улучшения.
4. Проведение сканирования окружающей среды: это включает в себя оценку изменений во внутренней и внешней среде, включая изменения в технологиях, правилах, конкуренции и рыночных условиях, и соответствующее изменение стратегического плана.
5. Предоставление руководства и поддержки: Это включает предоставление рекомендаций и поддержки отделам и командам, чтобы убедиться, что они понимают стратегический план и соответствуют его целям и задачам.
6. Обеспечение подотчетности: это включает в себя обеспечение того, чтобы отделы и команды несли ответственность за свою работу и свой вклад в стратегический план.
7. Содействие управлению изменениями: это включает в себя содействие усилиям по управлению изменениями, чтобы гарантировать, что организация способна адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде и эффективно реализовать стратегический план.

Человеческие ресурсы в стратегическом планировании

HR играет решающую роль в процессе стратегического планирования, определяя и устраняя проблемы. потребность в рабочей силе которые необходимы для достижения стратегических целей организации. Согласовывая стратегии HR с общей стратегией бизнеса, HR может помочь гарантировать, что в организации есть нужные люди с нужными навыками, на правильных должностях и в нужное время для достижения своих стратегических целей.

Специалисты по персоналу могут провести комплексный анализ существующей рабочей силы, чтобы выявить сильные и слабые стороны и пробелы в навыках, которые необходимо устранить для достижения стратегических целей организации.

Они могут прогнозировать будущие потребности организации в рабочей силе на основе стратегических целей и задач организации, а также внешней среды и тенденций в отрасли.

HR-специалисты могут постоянно отслеживать и оценивать эффективность HR-стратегий и инициатив по сравнению с установленными показателями производительности, чтобы гарантировать достижение желаемых результатов.

Как преодолеть неудачу в процессе стратегического управления – 7 советов

SWOT-анализ

SWOT-анализ является ценным инструментом стратегического управления, поскольку он помогает обеспечить всесторонний обзор внутренней и внешней среды организации, определить стратегические приоритеты, направлять процесс принятия решений, облегчить общение и сотрудничество, а также обеспечить управление рисками.

УМНЫЕ Цели

Цели SMART являются ценной основой для стратегического управления, поскольку они обеспечивают ясность и сосредоточенность, согласовывают цели со стратегией, повышают подотчетность, поощряют творчество и инновации и облегчают распределение ресурсов. Ставя цели SMART, организации могут повысить свои шансы на достижение успеха и эффективное выполнение своих стратегических планов.

Обратная связь, опросы и опросы

Запрос обратной связи от сотрудников может улучшить процесс оценки стратегии и способствовать более быстрой модификации стратегии. Вовлечение всех сотрудников в процесс формулирования стратегии — хороший способ связать сотрудников и привести их в соответствие с целями организации. Используя живой опрос от AhaSlides может сделать сбор и анализ ваших отзывов более продуктивным.

Принятие инноваций

Мозговой штурм решений — это эффективный способ внедрения инноваций для компаний, позволяющий им адаптироваться к скорости технологических изменений, особенно при пересмотре планов стратегического управления. Использование высокотехнологичного программного обеспечения для управления, отслеживания производительности может повысить качество управления и оценки производительности.

Формирование культуры подотчетности

Формирование культуры отчетность, где сотрудники несут ответственность за свой вклад в стратегический план, может помочь обеспечить эффективную реализацию плана и оперативное устранение сбоев.

связь без помех

Ясно и открытое общение между лидерами, менеджерами и сотрудниками имеет решающее значение для успеха стратегического плана. Это включает в себя доведение плана, целей и прогресса до всех заинтересованных сторон, а также обеспечение того, чтобы все сотрудники понимали свои роли и обязанности.

Обучение

Различные отделы могут работать с HR для разработки и предоставления полезных учебные курсы для сотрудников и менеджеров более низкого уровня, чтобы помочь им вооружиться более продвинутыми навыками и знаниями. Для удаленного обучения интерактивные онлайн-инструменты для презентаций, такие как AhaSlides показать свои лучшие качества в поощрении вовлеченности и взаимодействия сотрудников.

Заключение

Следуя приведенным выше рекомендациям, организации могут разработать комплексный и эффективный процесс стратегического управления, который поможет им достичь своих целей и оставаться конкурентоспособными в динамичной бизнес-среде.

Часто задаваемые вопросы