Naha Evaluasi Kinerja Karyawan Penting: Mangpaat, Jinis sareng Conto di 2024

Evaluasi Kinerja Pagawe penting pisan pikeun ngatur tenaga kerja organisasi sacara efektif. Henteu ngan ukur ngabantosan manajer ngaevaluasi kinerja karyawanna, tapi ogé ngamungkinkeun aranjeunna masihan tanggapan sareng saran ka karyawan pikeun pangwangunan karir. 

Sanajan kitu, kalawan loba métode evaluasi béda jeung parabot sadia, bisa jadi nangtang uninga dimana ngamimitian. Dina artikel ieu, urang bakal nyandak katingal ngadeukeutan di kauntungan evaluasi kinerja pagawe sarta jenis evaluasi kinerja pagawe sarta babagi sababaraha tips tentang kumaha carana ngamimitian.

Daptar eusi

• Naon Evaluasi Kinerja Karyawan?
• Mangpaat Evaluasi Kinerja Karyawan
• Kumaha Nyiapkeun Pikeun Evaluasi Kinerja Karyawan? 
• 8 Jenis Métode Evaluasi Kinerja Karyawan (+Conto)
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Tips Pikeun Dursasana Leuwih alus

• Naon Manajemén Proyék?
• AKAL emosi dina Kapamingpinan

Langkung Funs dina Summer.

Panggihan leuwih funs, kuis jeung kaulinan pikeun nyieun hiji usum panas memoriable jeung kulawarga, babaturan jeung hiji cinta!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Naon Evaluasi Kinerja Karyawan?

saencan review pikeun pagawe, Anjeun kudu nyaho ngeunaan

Evaluasi Kinerja Pagawe!

Evaluasi kinerja pagawe, ogé katelah "review kinerja pagawe" - nyaéta prosés evaluating kinerja hiji pagawe sacara dina jangka waktu nu tangtu, biasana sataun.

Ieu mangrupikeun cara pikeun organisasi anjeun pikeun meunteun kamampuan sareng kinerja karyawan sareng masihan inpormasi ngeunaan pencapaian tujuan, kaahlian, kamampuan kapamimpinan, sareng sikep karyawan di tempat kerja.

Evaluasi ieu biasana dilakukeun ku pengawas karyawan atanapi manajer langsung sareng kalebet 3 unsur:

• Assess tujuan anu disetél pikeun pagawé dina taun saméméhna.
• Identipikasi masalah sareng tantangan anu disanghareupan karyawan.
• Nyarankeun rencana atanapi perbaikan pikeun taun anu bakal datang.

Hasil tina évaluasi ieu sering dianggo pikeun nyandak kaputusan ngeunaan panghargaan karyawan, insentif, atanapi pamekaran di hareup.

Naha Evaluasi Kinerja Karyawan Penting?

Evaluasi kinerja karyawan penting kusabab mangpaatna pikeun organisasi sareng karyawanna. Ieu sababaraha kauntungan utama:

Mangpaat Pikeun Karyawan

• Leuwih pamahaman tujuan gawé: Evaluasi kinerja ngabantosan para karyawan langkung ngartos tujuan padamelanna, ngaorientasi padamelan sareng terang naon anu kedah dilakukeun pikeun ngarengsekeun padamelan anu langkung saé.

• Kasempetan pikeun kamekaran sareng pamekaran: Evaluasi nyayogikeun tanggapan ka karyawan ngeunaan kakuatan sareng daérah pikeun perbaikan, ogé ngaidentipikasi kasempetan pikeun kamekaran sareng pamekaran. 

• Kasempetan pikeun ngadukung: Saatos ngabantosan karyawan terang kaunggulan sareng daérah pikeun perbaikan, évaluasi ogé ngabantosan karyawan nyarankeun sumber daya sareng dukungan anu diperyogikeun pikeun ningkatkeun prestasi kerja.

• Pangakuan sareng ganjaran: Evaluasi kinerja pagawe ogé bisa ngawula ka salaku cara pikeun mikawanoh sarta ganjaran pagawé pikeun gawé teuas sarta prestasi maranéhanana, nu bisa memotivasi aranjeunna pikeun nuluykeun nedunan dina tingkat luhur.

• Komunikasi ditingkatkeun: Evaluasi kinerja ogé mangrupa kasempetan pikeun pagawé sarta manajer maranéhna pikeun komunikasi leuwih éféktif. Ieu tiasa ngawangun hubungan kerja anu langkung kuat sareng ningkatkeun kapercayaan sareng kolaborasi dina organisasi.

Mangpaat Pikeun Dunungan

• Evaluasi kinerja karyawan: Sakumaha ngaranna ngakibatkeun, evaluasi kinerja pagawe mantuan dunungan assess kualitas gawé sarta ngukur kinerja pagawe. Ieu ngabantuan aranjeunna ngaidentipikasi karyawan berbakat anu nyumbangkeun positip kana organisasina.

• Manajemén pagawé: ulasan kinerja ieu nyadiakeun dunungan kalayan informasi ngeunaan kinerja pagawe, nulungan aranjeunna ngatur jalma maranéhanana leuwih éféktif. Sajaba ti éta, maranéhna bisa nyieun kaputusan katuhu ngeunaan ngembangkeun kapasitas unggal pagawe sarta kamajuan karir.

• Motivasi karyawan: Evaluasi kinerja ngabantuan ngamotivasi karyawan di tempat kerja sareng ngajantenkeun aranjeunna dihargaan sareng dirojong pikeun ngembangkeun kapasitasna. Ieu ngabantuan ningkatkeun komitmen sareng kontribusi karyawan pikeun damel, ningkatkeun efisiensi kerja, sareng ningkatkeun kualitas produk sareng jasa organisasi.

• Ningkatkeun transparansi: Evaluasi kinerja karyawan ngabantosan ningkatkeun transparansi sareng kaadilan dina organisasi. Éta ogé nyiptakeun lingkungan kerja profésional sareng ngahindarkeun sugema ti karyawan. 

Kumaha Nyiapkeun Pikeun Evaluasi Kinerja Karyawan? 

Aya 8 léngkah anu diperlukeun pikeun ngalaksanakeun évaluasi kinerja pagawé anu efektif, diantarana:

1 / Nangtukeun kritéria évaluasi anu jelas

Sateuacan ngamimitian evaluasi, anjeun kedah netepkeun kritéria anu bakal ditaksir karyawan, mastikeun yén aranjeunna jelas sareng relevan pikeun tugas padamelan na.

Contona, upami anjeun evaluating kinerja pagawe anjeun - hiji akuntan, anjeun bakal kudu nangtukeun kriteria evaluasi handap:

• Akurat sareng lengkep dina prosés pembukuan.
• Kamampuhan pikeun napsirkeun, ngartos, sareng nerapkeun kaahlian sareng peraturan akuntansi anyar anu aya hubunganana sareng profési akuntansi.
• Ngalengkepan tugas akuntansi dina waktos sareng numutkeun standar kualitas anu ditunjuk.
• Ngabales gancang sareng ngabéréskeun masalah anu aya hubunganana sareng akuntansi sacara profésional.

Kriteria ieu ditetepkeun dumasar kana tugas akuntan sareng kaahlian anu diperyogikeun pikeun padamelan na. Kriteria ieu ogé jelas tur husus pikeun méré hasil évaluasi akurat. 

2 / Ngumpulkeun informasi relevan

Anjeun kedah ngumpulkeun inpormasi sareng dokuméntasi anu aya hubunganana sareng kinerja karyawan, sapertos métrik kinerja, eupan balik proyék, sareng dokumén relevan anu sanés.

Inpormasi ieu kedah akurat, up-to-date, sareng relevan pikeun evaluasi.

3/ Nyiapkeun formulir evaluasi kinerja

Bentuk evaluasi anu akurat sareng pas bakal ngabantosan anjeun ngadamel penilaian gancang, ngaminimalkeun masalah anu timbul. Di sisi anu sanés, nalika aya bentuk umum pikeun meunteun karyawan dina posisi kerja anu sami, éta bakal mastikeun transparansi, objektivitas, sareng kaadilan.

Lembar evaluasi bakal kalebet standar kualitas kerja, prosés kerja, tujuan anu dipiharep, sareng daérah pikeun perbaikan karyawan.

4/ Pilih jenis evaluasi kinerja

Aya sababaraha cara pikeun evaluate kinerja pagawe. Masing-masing gaduh kaunggulan anu béda-béda atanapi dianggo pikeun tujuan évaluasi anu khusus.

• Contona, Lamun perlu tempoan multi-dimensi kinerja pagawe, Anjeun bisa milih metodeu evaluasi 360-gelar. Sabalikna, upami anjeun hoyong meunteun karyawan kana waktosna, ulasan pertengahan taun tiasa janten pilihan anu cocog.

Anjeun tiasa ngarujuk kana bagian salajengna tina tulisan ieu pikeun milih metode evaluasi kinerja anu pas pikeun bisnis atanapi organisasi anjeun.

5 / Jieun agenda sareng ngabéjaan karyawan

Saméméh rapat évaluasi, jieun agénda anu ngébréhkeun topik anu dibahas jeung tujuan rapat. Ieu bakal mantuan tetep paguneman dina jalur. 

Anjeun teras kedah ngirim agenda ieu ka karyawan, ngabéjaan aranjeunna, sareng mastikeun yén waktos évaluasi konsisten sareng jadwal padamelan karyawan.

Salaku tambahan, karyawan kedah dipasihan petunjuk sareng katerangan ngeunaan prosés évaluasi.

6 / Mastikeun fairness jeung objektivitas

Ieu diperlukeun pikeun mastikeun fairness jeung objektivitas dina prosés évaluasi, Ngahindarkeun judgments dumasar kana parasaan atawa hasil teu wajar.

• Contona, upami anjeun ngaevaluasi kaahlian komunikasi hiji pagawe sacara, Anjeun kudu make sarana obyektif rekaman paguneman atawa surelek pikeun gauge efektivitas maranéhanana. Anjeun ogé kedah mastikeun yén kriteria évaluasi anu dianggo pikeun sadaya karyawan sami sareng adil.

Nalika meunteun sacara objektif sareng adil, anjeun bakal gaduh dasar évaluasi anu akurat sareng dipercaya pikeun nyandak kaputusan ngeunaan pamekaran sareng promosi karyawan.

7 / Eupan balik sarta pangakuan

Sakali anjeun tos ditaksir status karyawan 'ayeuna sarta kinerja, hal anu penting pikeun nyadiakeun eupan balik anu bakal nulungan aranjeunna dianggo leuwih éféktif jeung éfisién. Eupan balik ieu kedah konstruktif sareng spésifik, nyorot kaunggulan sareng daérah anu peryogi perbaikan. Ku cara nampi pituduh anu jelas pikeun perbaikan, karyawan tiasa ngusahakeun pikeun ngembangkeun diri sareng karirna.

Anjeun ogé tiasa nawiskeun program pelatihan, pelatihan, sareng sumber daya anu diperyogikeun pikeun ngadukung karyawan. 

Sajaba ti éta, pangakuan sanggeus evaluasi bisa rupa-rupa bentuk, kayaning bonus, kanaékan gaji, tunjangan, pujian, jeung pujian. Pangakuan nunjukkeun yén karyawan dihargaan sareng dihargaan ku organisasi.

Parios: Conto eupan balik pikeun kolega

8 Jenis Métode Evaluasi Kinerja Karyawan (+Conto)

Ieu mangrupikeun 8 jinis evaluasi kinerja karyawan anu digolongkeun dumasar kana sifatna:

Harita Formal

# 1 - Conto Review pertengahan taun

Tinjauan patengahan taun mangrupikeun bentuk tinjauan kinerja karyawan anu dilakukeun dina pertengahan taun, biasana dina bulan Juni atanapi Juli. Ieu mangrupikeun kasempetan pikeun manajer sareng karyawan pikeun ngévaluasi kamajuan pikeun ngahontal tujuan taun, sareng ngaidentipikasi masalah anu kedah direngsekeun pikeun ngahontal tujuan.

Salaku tambahan, ulasan ieu ngabantosan karyawan langkung ngartos kinerja padamelan na sareng milarian arah pikeun panyesuaian dina satengah kadua taun. 

ku ngagunakeun Conto Review Tengah Taun, manajer bisa hadé ngartos kumaha carana ngalaksanakeun hiji review pertengahan taun éféktif, sarta karyawan bisa hadé ngartos kumaha carana nyiapkeun sarta ilubiung dina prosés review.

Conto ieu nyadiakeun pituduh berharga pikeun patarosan review pertengahan taun, tujuan, jeung réspon, mastikeun yén manajer jeung karyawan dilengkepan parabot diperlukeun pikeun prosés review suksés.

#2 - Conto Review tungtung Taun

Tinjauan ahir taun mangrupikeun evaluasi kinerja taunan dina bulan Désémber atanapi awal Januari. Méré karyawan tinjauan kinerja maranéhanana sapanjang taun, kaasup accomplishments, wewengkon pikeun perbaikan, sarta kasempetan pikeun tumuwuh dina taun datang.

Conto Review Ahir Taun ngawengku pituduh pikeun assessing kinerja pagawe, identifying wewengkon pikeun perbaikan, netepkeun tujuan pikeun taun datang, sarta nyawalakeun kontribusi sakabéh pagawe pikeun organisasi. 

Ku ngagunakeun ieu, manajer sareng karyawan tiasa damel babarengan pikeun mastikeun ulasan anu efektif sareng suksés.

# 3 - Komentar pangajen

Nyadiakeun komentar pangajen éféktif penting pisan pikeun mastikeun yén pagawé nampi eupan balik berharga dina kinerja maranéhanana. Eupan balik anu jelas sareng konstruktif tiasa memotivasi karyawan anjeun pikeun terus ningkatkeun sareng nyumponan tujuan organisasi. 

Tanpa éféktif komentar pangajen, karyawan Anjeun bisa jadi teu boga pamahaman jelas ngeunaan kumaha ogé maranéhna ngajalankeun atawa naon kudu maranéhna ngalakukeun pikeun ngaronjatkeun. Ieu tiasa nyababkeun kabingungan sareng sugema di antara karyawan, anu tiasa mangaruhan négatip motivasi sareng produktivitasna. 

Ku alatan éta, manajer kudu nyadiakeun rinci tur akurat komentar pangajen pikeun mastikeun yén pagawé narima eupan balik berharga nu mantuan aranjeunna ningkatkeun tur tumuwuh.

# 4 - Conto Evaluasi Performance

Evaluasi kinerja nyaéta prosés ngukur jeung meunteun kinerja hiji individu, grup, atawa organisasi ngalawan tujuan nu geus ditangtukeun. Eta mantuan pikeun ngaidentipikasi kaunggulan jeung kalemahan, nyadiakeun eupan balik, sarta nyieun rencana pikeun ngaronjatkeun kinerja.

ieu conto evaluasi kinerja bakal masihan manajer jeung karyawan pamahaman hadé ngeunaan cara ngalaksanakeun evaluasi kinerja éféktif, nangtukeun tujuan bermakna, nyadiakeun eupan balik konstruktif, sarta ngamekarkeun rencana aksi pikeun perbaikan. 

Kalayan conto ieu, organisasi ogé tiasa mastikeun yén évaluasi kinerjana adil, konsisten, sareng transparan.

Parios: Conto tujuan gawé pikeun évaluasi

Harita Informal

# 5 - Conto Eupan Balik Manajer

Nyadiakeun eupan balik ka manajer penting pisan pikeun kasuksésan organisasi naon waé. Eupan balik éféktif bisa mantuan aranjeunna ngaidentipikasi wewengkon pikeun perbaikan, ngakuan kaunggulan maranéhanana, sarta ngarti kumaha aranjeunna katarima ku anggota tim maranéhanana.

Pikeun mantuan karyawan ngarasa nyaman nyadiakeun eupan balik ka manajer maranéhanana, Conto Eupan Balik Manajer kaasup komentar husus ngeunaan kaahlian komunikasi maranéhanana, kamampuhan-nyieun kaputusan, gaya kapamimpinan, sarta kinerja sakabéh. 

Ku ngarujuk kana conto eupan balik ieu, manajer sareng karyawan bakal nyiptakeun lingkungan kerja anu positif.

# 6 - Eupan Balik Pikeun Kolega Conto

Nyadiakeun eupan balik ka kolega penting pisan pikeun nyiptakeun lingkungan kerja anu positip sareng produktif. Eupan balik mantuan individu ngartos kaunggulan jeung kalemahan maranéhanana, sarta nyadiakeun kasempetan pikeun ngaronjatkeun kinerja maranéhanana. Éta ogé ngabantosan ngawangun kapercayaan sareng nguatkeun hubungan diantara kolega.

Conto eupan balik ka kolega ngawengku kritik konstruktif, tulangan positif, jeung saran husus pikeun perbaikan. Nerapkeun conto ieu tiasa ngabantosan bisnis anjeun nyiptakeun budaya komunikasi terbuka sareng silih hormat. 

Ieu bisa ngakibatkeun ngaronjat kolaborasi, ngaronjat moral, sarta pamustunganana ningkat hasil pikeun organisasi.

Harita Multi-Rater

# 7 - 360 Gelar Eupan Balik

Eupan balik gelar 360 mangrupikeun prosés ulasan anu ngumpulkeun eupan balik ti sababaraha sumber, kalebet manajer, peers, bawahan, sareng bahkan pamangku kapentingan éksternal pikeun masihan pandangan holistik ngeunaan kinerja individu. 

Ieu mangrupikeun cara anu épéktip pikeun ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan, ngakuan kaunggulan, sareng kéngingkeun pamahaman anu langkung holistik ngeunaan dampak individu dina organisasi. 

360 Gelar Eupan Balik bakal mantuan Anjeun ngalaksanakeun tipe ieu assessment éféktif tur ngawengku conto eupan balik ngeunaan kualitas kapamimpinan, kaahlian ngarengsekeun masalah, kaahlian komunikasi, jsb Ieu mantuan nyingkahan biases sarta titik buta nu bisa lumangsung kalawan ulasan kinerja single-jalma tradisional. 

Tinjauan diri

# 8 - Conto Penilaian Diri

Penilaian diri mangrupikeun prosés dimana karyawan ngévaluasi kinerja padamelanna, sering salaku bagian tina sistem évaluasi kinerja sacara umum. Éta nyayogikeun kasempetan pikeun karyawan pikeun ngeunteung kana prestasi, tantangan, sareng daérah pikeun perbaikan.

Penilaian diri penting pisan sabab ngamungkinkeun para karyawan nyandak kapamilikan kinerja sareng pamekaranna. 

Sajaba ti éta, ku ngarujuk kana Conto Penilaian Diri, manajer tiasa gaduh wawasan kana kasadaran diri karyawan sareng kamampuan pikeun ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan. Ieu fosters komunikasi kabuka sarta kapercayaan antara pagawé sarta manajer, nu bisa ngakibatkeun kinerja hadé tur kapuasan pakasaban.

Takeaways Key

Evaluating kinerja pagawe pohara penting. Éta ngagaduhan peran pikeun mastikeun karyawan ngembangkeun kamampuan sareng nyumbang sacara efektif pikeun organisasi. 8 jinis metode Evaluasi Kinerja Karyawan anu cocog sareng kabutuhan anjeun nyaéta kieu:

• Conto Review Tengah Taun - Dilaksanakeun satengah taun pikeun masihan tanggapan, ngaidentipikasi daérah pikeun perbaikan, sareng netepkeun tujuan.
• Conto Review Ahir Taun - Tinjauan prestasi karyawan sareng daérah pikeun perbaikan, sareng netepkeun tujuan pikeun taun anu bakal datang.
• Komentar pangajen - eupan balik konstruktif disadiakeun dina prosés pangajen kinerja formal pikeun mantuan hiji pagawe ningkatkeun.
• Conto Evaluasi Kinerja - Assessing kinerja pagawe ngalawan set tujuan pikeun ngaidentipikasi kaunggulan jeung wewengkon pikeun perbaikan.
• Conto Eupan Balik Manajer- Eupan balik anu disayogikeun ku manajer ka karyawan ngeunaan kinerja, paripolah, sareng produktivitasna.
• Conto Eupan Balik Ka Kolega - Eupan balik anu disayogikeun ku hiji kolega ka batur ngeunaan kinerja, paripolah, atanapi produktivitasna.
• 360 Gelar Feedback - A evaluasi kinerja komprehensif nu gathers eupan balik ti ngawas hiji pagawe sacara, peers, bawahan, jeung konsumén.
• Conto Penilaian Diri - Karyawan evaluate kinerja sorangan sarta nyadiakeun eupan balik kana kaunggulan maranéhanana sarta wewengkon pikeun perbaikan.

Pikeun langkung ningkatkeun kinerja karyawan anjeun, tong hilap nganggo AhaSlides' fitur interaktif jeung témplat tos rengse pikeun kalibet tim anjeun!

Patarosan remen tanya