Kapamingpinan transformasional mangrupikeun salah sahiji jinis kapamimpinan anu paling efektif anu seueur dianggo dina usaha sareng organisasi. Jadi naon anu conto kapamimpinan transformational?
Pimpinan transformasional inspiratif sareng tiasa nyiptakeun parobihan positip dina sagala tingkatan, ti individu ka kelompok ageung pikeun ngahontal tujuan anu langkung ageung.
Tulisan ieu bakal ngabantosan manajer ngartos gaya ieu ngalangkungan 7 conto kapamimpinan transformasional. Hayu urang ngamimitian!
Daptar eusi
- Naon Kapamingpinan Transformasional?
- Transactional vs Transformational Kapamingpinan
- Kaunggulan jeung kalemahan Kapamingpinan Transformasional
- 5 Conto Kapamingpinan Transformasi anu suksés
- Kumaha Ningkatkeun Kapamingpinan Transformasional
- Langkung lengkep ihwal Kapamingpinan kalawan AhaSlides
- Masalah sareng Kapamingpinan Transformasional
- Pikiran final
Tips pikeun Dursasana Leuwih alus
| Saha anu nimukeun kapamimpinan transformasi? | James MacGregor Burns (1978) |
| Naon anu 4 kapamimpinan transformasional? | Pangaruh idéal, motivasi inspirasi, stimulasi intelektual, sareng pertimbangan individu |
| Saha conto pamimpin transformasional? | Oprah Winfrey |
| Naha Mark Zuckerberg pamimpin transformasional? | nuhun |
Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Kapamingpinan Transformasional?
Janten, naon pamimpin transformasional? Naha anjeun kantos pendak sareng manajer anu tiasa komunikasi tujuan tim sareng masihan inspirasi ka sadaya anggota tim? Gaya kapamimpinan ieu katelah Kapamingpinan Transformasional.
Naon anu kapamimpinan transformational? Gaya kapamimpinan transformasi dicirikeun ku nyorong sareng mere ilham jalma pikeun ngabarukeun diri - nyumbang kana kamekaran sareng kasuksésan bisnis. Aranjeunna museurkeun kana ngawangun rasa kuat budaya perusahaan, kapamilikan, sareng otonomi di tempat kerja.
Janten hese janten pamimpin transformasional? Ningali pamimpin bisnis anu kasohor sareng gaya kapamimpinanna, anjeun tiasa ningali yén pamimpin transformasional henteu ngatur mikro - tibatan, aranjeunna percanten kana kamampuan karyawan pikeun nanganan padamelan na. Gaya kapamimpinan ieu ngamungkinkeun para karyawan janten kréatif, mikir sacara wani, sareng daék ngajukeun solusi énggal ngalangkungan asah sareng bimbingan.
Transactional vs Transformational Pamimpin
Seueur jalma bingung antara dua konsep Transformational sareng Transactional gaya. Ieu sababaraha bédana:
- hartina: Gaya transaksional mangrupikeun jinis kapamimpinan dimana ganjaran sareng hukuman dianggo salaku dasar pikeun ngamimitian pengikut. Sedengkeun Transformational nyaéta gaya kapamimpinan dimana saurang pamingpin ngagunakeun karisma jeung sumangetna pikeun mangaruhan pengikutna.
- Konsep: Pamimpin transaksional nekenkeun hubunganana sareng pengikutna. Kontras, kapamimpinan transformasional nempatkeun fokus kana nilai, kapercayaan, sareng kabutuhan pengikutna.
- alam: Kapamingpinan Transaksional réaktif sedengkeun Kapamingpinan Transformasional proaktif.
- Pangalusna cocog pikeun: Kapamingpinan Transactional pangalusna pikeun lingkungan stabil, tapi Transformasi cocog pikeun lingkungan kacau.
- tujuan: Kapamingpinan transaksional dianggo pikeun ningkatkeun kaayaan organisasi anu aya. Di sisi anu sanés, Kapamingpinan Transformasional dianggo pikeun ngarobih kaayaan organisasi anu aya.
- kuantitas: Dina Kapamingpinan Transaksional, ngan aya hiji pamimpin dina hiji tim. Dina Kapamingpinan Transformasional, tiasa aya langkung ti hiji pamimpin dina hiji tim.
- motivasi: Kapamingpinan transaksional museurkeun kana perencanaan sareng palaksanaan, sedengkeun kapamimpinan transformasional nyababkeun inovasi.
Dua Conto Kapamingpinan Transaksional
conto kasus: Diréktur ranté supermarket papanggih jeung unggal anggota tim sabulan sakali pikeun ngabahas kumaha maranéhna bisa papanggih jeung ngaleuwihan target bulanan parusahaan keur bonus. Masing-masing tina 5 anggota anu panghasilna pangluhurna di kacamatan bakal nampi ganjaran moneter.
Conto kahirupan nyata kapamimpinan: Bill Gates - Sapanjang évolusi Microsoft, dominasi Bill ngeunaan kapamimpinan transaksional parantos nyumbang kana kamekaran fenomenal organisasi.
Kaunggulan jeung kalemahan Kapamingpinan Transformasional
Kapamimpinan Transformasional mangrupikeun pilihan anu pas nalika bisnis anjeun peryogi robih. Gaya ieu sanés pikeun perusahaan anu nembé ngadeg anu henteu acan réngsé struktur sareng prosés kerja. Aya seueur mangpaat kapamimpinan transformasional sareng, tangtosna, kakurangan.
kaunggulan
- Facilitating sarta encouraging ngembangkeun gagasan anyar
- Mastikeun kasaimbangan antara visi jangka pondok sareng tujuan jangka panjang
- Ngawangun kapercayaan diantara anggota organisasi
- Nyorong integritas sareng empati ka batur (kecerdasan émosional luhur - EQ)
kalemahan
- Teu cocog pikeun usaha anyar
- Merlukeun struktur organisasi anu jelas
- Henteu dianggo saé sareng modél birokrasi
5 Conto Sukses Kapamingpinan Transformasional
Naha kapamimpinan transformasional efektif? Baca conto pamimpin bisnis ieu, teras anjeun bakal nampi jawabanna.
Conto kapamimpinan Transformational dina bisnis
- Jeff Bezos
Salaku pangadeg Amazon, Jeff Bezos sok ngartos yén bisnis anu suksés nyaéta fokus kana palanggan. Sanaos bantahan wartawan dina klip éta, Bezos nawiskeun visi anu wani ngeunaan naon anu bakal janten pangecér online panggedéna di dunya - sareng kumaha anjeunna bakal ngirimkeunana.
Amazon mangrupikeun modél kapamimpinan transformasional anu sampurna sareng nunjukkeun yén ku ngawangun séri tujuan jangka pondok, hal-hal tiasa dihontal dina skala anu saé.
Conto kapamimpinan transformational dina olahraga
- Billy Beane (Basbol Liga Utama)
Billy Beane, wakil presiden eksekutif merek baseball Oakland Athletics, mangrupikeun pelopor dina ngarobih kapercayaan anu parantos lami ngeunaan struktur sareng prosés.
Ku cara nerapkeun téknik analitik canggih pikeun strategi rekrutmen Athletics, sasama pelatihna tiasa ngaidentipikasi poténsi tandatangan anu teu ditingali atanapi dihargaan ku lawanna.
Henteu ngan dina widang olahraga, tapi téhnik Beane ogé boga aplikasi poténsial di dunya bisnis.
Conto kapamimpinan transformasional dina pulitik
- Barack Obama
Barack Hussein Obama nyaéta politikus sareng pengacara Amérika sareng Présidén ka-44 Amérika Serikat.
Duta Besar AS Susan Rice ngoméntaran yén Obama "Ngajantenkeun jalma ngarasa yén pandanganna didangu sareng dihargaan. Janten sanajan pendapat anjeun henteu dipilih, anjeun tetep ngarasa visi anjeun berharga. Éta ngajantenkeun anjeun langkung sumanget pikeun ngadukung kaputusan ahirna. "
Barack Obama percaya yén tanpa pendapat pribadi anu nguntungkeun masarakat, jalma bakal gampang kagoda ku kritik ti individu sanés. Upami aranjeunna henteu ngalatih diri pikeun gaduh pendapat anu jelas, aranjeunna bakal nyéépkeun waktos pikeun ngarobih rencana sareng henteu janten pamimpin anu hébat.
Conto kapamimpinan transformasional dina aktivisme HAM
- Martin Luther King, Jr (1929 - 1968)
Anjeunna mangrupikeun aktivis hak asasi manusa Amérika anu hébat sareng bakal salamina diinget ku dunya pikeun kontribusina.
Martin Luther King dianggap salah sahiji inohong transformational kawentar dina sajarah.
Manéhna jadi jalma bungsu anu narima Hadiah Nobel Perdamaian dina yuswa 35. Nalika manéhna meunang, manéhna ngagunakeun hadiah duit 54,123 USD pikeun neruskeun ngamekarkeun gerakan pikeun HAM.
Dina 1963, King masihan pidato anu kasohor "Kuring Boga Impian", ngabayangkeun Amérika dimana jalma-jalma sadaya ras hirup sami.
Conto kapamimpinan Transformational dina industri média
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Ratu Sadaya Média". Anjeunna janten tuan rumah Oprah Winfrey Show ti 1986 dugi ka 2011. Ieu mangrupikeun acara ceramah anu dipeunteun pangluhurna dina sajarah sareng Winfrey janten lalaki paling sugih di Amérika Afrika dina abad ka-20.
Majalah Time namina anjeunna salah sahiji jalma anu paling boga pangaruh dina 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, sareng 2009. Artikel Forbes ti Oktober 2010 ngagungkeun Winfrey salaku pamimpin transformasi sabab anjeunna tiasa mere ilham karyawanna pikeun minuhan visina bari ngajaga daya tarik massa. .
Kumaha Ningkatkeun Kapamingpinan Transformasional
Ieu 4 léngkah anu anjeun tiasa lakukeun pikeun ningkatkeun kapamimpinan transformasi:
Boga visi anu jelas
Anjeun kedah komunikasi pernyataan misi anu jelas sareng ngayakinkeun ka karyawan anjeun. Visi éta naha anjeun - sareng karyawan anjeun - hudang unggal isuk. Janten, manajer kedah ngartos nilai-nilai inti sareng kamampuan bawahan salaku sumber daya anu sayogi tim berkinerja tinggi
Ngamotivasi dulur
Nyaritakeun carita inspirational karyawan anjeun - ambéh maranéhanana sadar mangpaat anu bakal datang ti pursuing visi Anjeun. Henteu ngan sakali - anjeun kedah berinteraksi sareng bawahan anjeun sacara teratur, align visi perusahaan sareng kapentinganna sareng nunjukkeun naon anu anjeun tiasa laksanakeun pikeun ngajantenkeun éta.
Ngawangun kapercayaan sareng karyawan
Salaku pamimpin transformasional, anjeun kedah rutin komunikasi langsung sareng unggal anggota tim. Tujuanana nyaéta pikeun ngaidentipikasi kabutuhan pangwangunan sareng naon anu anjeun tiasa laksanakeun pikeun ngabantosan aranjeunna ngahontal aspirasi.
Ngawas operasi bisnis
Teu ilahar pikeun pamingpin datang nepi ka visi strategis, tapi teu nempatkeun dina usaha pikeun ngaéksekusi eta. Pikeun ngajawab masalah ieu, komunikasi dina bisnis penting. Sadaya anggota kedah sadar pinuh kana kalungguhanana sareng kumaha kinerjana bakal diukur.
Di sisi anu sanés, tujuan anu jelas sareng (SMART) ogé penting. Tujuan ieu kalebet padamelan jangka pondok anu tiasa ngabantosan usaha ngahontal kasuksésan gancang sareng mere ilham sadaya karyawan.
Masalah sareng Kapamingpinan Transformasional
Pamingpin transformasional panginten kedah langkung optimis sareng visioner, ngarah aranjeunna teu mopohokeun pertimbangan praktis sareng résiko poténsial.
Éta tiasa nyababkeun émosional pikeun pamimpin sareng anggota! Gaya kapamimpinan ieu sering ngabutuhkeun tanaga sareng sumanget anu luhur, sareng kabutuhan konstan pikeun mere ilham sareng memotivasi batur tiasa nyapekeun kana waktosna. Anggota tim bisa ngarasa overwhelmed atanapi pressured pikeun minuhan ekspektasi tinggi diatur ku pamimpin transformasional, anjog ka burnout atanapi disengagement.
Ngungkulan dua masalah éta mangrupikeun cara anu pangsaéna pikeun janten pamimpin transformasional anu mereun!
Pikiran final
Kapamingpinan Transformasional tiasa janten pilihan anu pas dina unggal kaayaan, sareng "iraha nganggo kapamimpinan transformasional" mangrupikeun patarosan anu penting anu kedah diémutan ku unggal pamimpin. Nanging, kauntungan tina gaya kapamimpinan ieu nyaéta kamampuan pikeun "ngabebaskeun" poténsi pangembangan bisnis pinuh.
Pangurus kedah teras-terasan fokus kana ningkatkeun kaahlian kapamimpinan - pikeun nguatkeun karyawan sareng nangtukeun arah anu leres pikeun bisnis.
Mimitian léngkah mimiti parobahan ku mere ilham karyawan kalawan presentasi hirup pikeun dinten rapat atanapi padamelan anu henteu deui bosen!
Langkung Tip Akad Nikah di 2024
- AI Online Kuis Creator | Jieun Kuis Hirup | 2024 nembongkeun
- Gratis Word Cloud Creator
- 14 Alat Pangalusna pikeun Brainstorming di Sakola sareng Gawé di 2024
- Naon Skala Peunteun? | Free Survey Skala Creator
- Generator Tim acak | 2024 Acak Grup Maker nembongkeun
- Host Tanya Jawab Langsung Gratis di 2024
- AhaSlides Polling Maker Online - Alat survey pangsaéna dina 2024
- Naroskeun patarosan Terbuka
- 12 Alat survey gratis di 2024
- Best AhaSlides kabayang spinner
- Déwan gagasan | Alat Brainstorming Online Gratis
rujukan: Universitas Gubernur Kulon
Patarosan remen tanya
Naon Kapamingpinan Transformasional?
Gaya kapamimpinan transformasi dicirikeun ku nyorong sareng mere ilham jalma pikeun ngabarukeun diri - nyumbang kana kamekaran sareng kasuksésan bisnis. Aranjeunna museurkeun kana ngawangun rasa kuat budaya perusahaan, kapamilikan, sareng otonomi di tempat kerja.
Masalah sareng Kapamingpinan Transformasional
(1) Pamingpin transformasional panginten kedah langkung optimis sareng visioner, ngarah teu malire pertimbangan praktis sareng poténsial résiko. (2) Éta tiasa nyéépkeun émosional pikeun pamimpin sareng anggota! Gaya kapamimpinan ieu sering ngabutuhkeun tanaga sareng sumanget anu luhur, sareng kabutuhan konstan pikeun mere ilham sareng memotivasi batur tiasa nyapekeun kana waktosna. (3) Ngungkulan éta dua masalah téh cara nu panghadéna pikeun jadi pamingpin transformasional nu inspiratif!
Naha hésé janten pamimpin transformasional?
Pimpinan Transformasional henteu ngatur mikro - tibatan, aranjeunna percanten kamampuan karyawanna pikeun nanganan padamelan na. Gaya kapamimpinan ieu ngamungkinkeun para karyawan janten kréatif, mikir sacara wani, sareng daék ngajukeun solusi énggal ngalangkungan asah sareng bimbingan.
