நீங்கள் மேலாளராகவோ, மனிதவள வல்லுநராகவோ அல்லது பணியாளராகவோ இருந்தாலும், வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் பணியிடத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஒரு பொதுவான தலைமைத்துவ பாணி எதேச்சதிகார தலைமை அல்லது சர்வாதிகாரத் தலைமை, கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடமிருந்து உள்ளீடு, கருத்துகள் அல்லது கருத்துக்களைக் கேட்காமல் முடிவெடுப்பதில் தலைவர் முழுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார். ஆனால் இன்றைய நவீன பணியிடங்களில் எதேச்சதிகார தலைமை இன்னும் செயல்படுகிறதா?
இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
பொருளடக்கம்
- எதேச்சதிகார தலைமை என்றால் என்ன?
- சர்வாதிகார தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
- எதேச்சதிகார தலைமை எப்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
- எதேச்சதிகார தலைமை இன்னும் செயல்படுகிறதா?
- எதேச்சதிகார தலைமையை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துவது
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
| எதேச்சதிகாரம் என்றால் என்ன? | இது வழிநடத்தும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது, ஆனால் கடுமையான வழியில். |
| எதேச்சதிகார தலைவர்களின் உதாரணங்கள் என்ன? | அடால்ஃப் ஹிட்லர், விளாடிமிர் புடின், ஹென்றி ஃபோர்டு, எலோன் மஸ்க் மற்றும் நெப்போலியன் போனபார்டே. |
எதேச்சதிகார தலைமை என்றால் என்ன?
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி என்றால் என்ன என்று பலர் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்எதேச்சதிகாரத் தலைமை (சர்வாதிகாரத் தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், இதில் தலைவர்கள் தங்கள் குழுவின் உள்ளீடு, கருத்துகள் அல்லது கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் முடிவெடுப்பதில் முழுமையான கட்டுப்பாட்டையும் அதிகாரத்தையும் கொண்டுள்ளனர்.
அடிப்படையில், முதலாளி எல்லாவற்றிற்கும் பொறுப்பானவர் மற்றும் மற்றவர்களின் யோசனைகளையோ எண்ணங்களையோ கேட்பதில்லை. அவர்களுக்கு அதிக ஒத்துழைப்பு அல்லது படைப்பாற்றல் தேவைப்படாமல் இருக்கலாம், அடிக்கடி உத்தரவுகளை வழங்குவது மற்றும் கீழ்படிந்தவர்கள் கேள்வியின்றி கீழ்ப்படிவார்கள் என எதிர்பார்க்கலாம்.
எதேச்சதிகார தலைமையின் சிறப்பியல்பு என்ன?
எதேச்சதிகார தலைவர்களின் சில பொதுவான பண்புகள் இங்கே:
- அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து முறைகள் மற்றும் வேலை செயல்முறைகளுக்கு பொறுப்பேற்கிறார்கள்.
- அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் யோசனைகள் அல்லது முக்கியமான பணிகளைக் கையாளும் திறனை நம்ப மாட்டார்கள், அவர்கள் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்க விரும்புகிறார்கள்.
- அவர்கள் பொதுவாக ஒரு திடமான மற்றும் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பை விரும்புகிறார்கள்.
- நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்றுவதற்கு அவர்களின் ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு தேவை.
- பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமையான சிந்தனையை அவர்கள் நிராகரிக்கலாம்.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
எதேச்சதிகார தலைமையின் சில நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்கள் இங்கே:
1/ ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு எதேச்சதிகார தலைவருக்கு நன்கு அறியப்பட்ட உதாரணம். அவர் ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்த காலத்தில், அவர் நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தார் மற்றும் அவரது கோரும் மற்றும் விமர்சன மேலாண்மை பாணிக்காக அறியப்பட்டார். அவர் ஆப்பிள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான பார்வையை அவர் கொண்டிருந்தார், மேலும் அந்த பார்வையை அடைய விரும்பாத முடிவுகளை எடுக்க அவர் பயப்படவில்லை.
விவரங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், முழுமையை வலியுறுத்துவதற்கும் அவர் பிரபலமானார், இது பெரும்பாலும் அவரது ஊழியர்களுக்கு பெரும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. அவர் தனது உயர் தரத்தை பூர்த்தி செய்யத் தவறிய ஊழியர்களைத் திட்டுவதற்கும் குறைத்து மதிப்பிடுவதற்கும் பெயர் பெற்றவர். இந்த நிர்வாகப் பாணியானது ஆப்பிளில் குறைந்த பணியாளர் மன உறுதி மற்றும் அதிக வருவாய் விகிதங்களுக்கு வழிவகுத்தது.
அவர் பச்சாதாபம் இல்லாததற்காகவும், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பயத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியதற்காகவும் விமர்சிக்கப்பட்டார். அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனம் மிகவும் கூட்டு மற்றும் உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவ பாணியை நோக்கி குறிப்பிடத்தக்க கலாச்சார மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது.
2/ விளாடிமிர் புடின்
எதேச்சதிகார தலைவர்களின் உதாரணங்களைப் பொறுத்தவரை, விளாடிமிர் புடின் குறிப்பிட்ட வழக்கு. ரஷ்யா மற்றும் அதன் அரசியல் அமைப்பு மீது தனது கட்டுப்பாட்டை பலப்படுத்த அவர் தனது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தினார். வெளிநாட்டு அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக ரஷ்யாவின் நலன்களைப் பாதுகாக்கக்கூடிய ஒரு கடினமான மற்றும் தீர்க்கமான தலைவராக அவர் வலுவான நற்பெயரைப் பெற்றுள்ளார். புடினின் கொள்கைகள் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தை ஸ்திரப்படுத்தவும் அதன் உலகளாவிய செல்வாக்கை அதிகரிக்கவும் உதவியுள்ளன.
இருப்பினும், புடினின் தலைமைத்துவ பாணி ஜனநாயகத்திற்கு விரோதமானது மற்றும் அரசியல் எதிர்ப்பை அடக்குகிறது என்று விமர்சிக்கப்படுகிறது. அரசியல் எதிரிகளை அடக்குதல் மற்றும் LGBTQ உரிமைகளை நசுக்குதல் உள்ளிட்ட மனித உரிமை மீறல்களிலும் அவர் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளார்.
3/ ஜெஃப் பெசோஸ்
அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸும் ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவரின் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளார்.
உதாரணமாக, Bezos மிகவும் கீழ்நிலை மற்றும் அமேசானின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளார். ஒரு பிரபலமான எதேச்சதிகாரத் தலைவராக, அவர் ஒரு மைக்ரோமேனேஜர் என்று விவரிக்கப்படுகிறார், அடிக்கடி தனது ஊழியர்களின் முடிவுகளை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார் மற்றும் உயர் தரத்தை சந்திக்க அவர்களைத் தள்ளுகிறார். மேலும், அவர் தனது குழுவைக் கலந்தாலோசிக்காமல் ஒருதலைப்பட்சமான முடிவுகளை எடுப்பதில் பெயர் பெற்றவர்.
இருந்தபோதிலும், பெசோஸ் அமேசானை உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக உருவாக்கினார்.
4/ இராணுவம்
நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்க, இராணுவம் என்பது எதேச்சதிகாரத் தலைமையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு பொதுவான அமைப்பாகும்.
இராணுவம் என்பது ஒரு அமைப்பாகும் படிநிலை அமைப்பு மற்றும் அதன் வெற்றிக்கு முக்கியமான கட்டளைச் சங்கிலி. எனவே, எதேச்சதிகாரத் தலைமையானது நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான முடிவெடுப்பதை உறுதிசெய்யப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இராணுவத்தில், கட்டளைகள் மிக உயர்ந்த கட்டளை மட்டத்திலிருந்து வருகின்றன மற்றும் அணிகள் மூலம் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. கீழ்மட்ட ஊழியர்கள் உத்தரவுக்கு உடன்படவில்லை என்றாலும், கேள்வியின்றி உத்தரவுகளுக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும். இராணுவத்தின் உறுதியான கட்டமைப்பு மற்றும் ஒழுக்கத்தின் மீதான முக்கியத்துவம் ஆகியவை உத்தரவுகள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் பின்பற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன.
எதேச்சதிகார தலைமை எப்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
நீங்கள் மேலே பார்த்தது போல், பல பெரிய மனிதர்கள் சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியை அனைத்து மனிதகுலத்திற்கும் பல சாதனைகளை கொண்டு வர பயன்படுத்துகின்றனர். எதேச்சதிகார தலைமை பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்:
1/ விரைவான முடிவெடுத்தல்
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் பெரும்பாலும் விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் கொண்டவர்கள். ஏனெனில் அவர்கள் மிகவும் உகந்த மூலோபாயத்தை உருவாக்கி, ஊழியர்களை தங்கள் உத்தரவுகளைப் பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துவார்கள். இதன் விளைவாக, திட்டங்கள் தாமதமாகும்போது அல்லது தெளிவான திசை தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் வணிகங்கள் வராது.
2/ பொறுப்புக்கூறல்
எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் எல்லாத் தெரிவுகளையும் மேற்கொள்வதால், அவர்களின் முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுக்கு அவர்கள் அடிக்கடி பொறுப்புக்கூற வேண்டும். இது பொறுப்பு மற்றும் உரிமையின் உணர்வை உருவாக்க தலைவருக்கு உதவும், இது நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மன அமைதியை அளிக்கும்.
3/ நிலைத்தன்மையை பராமரிக்கவும்
விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் பெரும்பாலும் கண்டிப்பாக பின்பற்றப்படுவதால், சர்வாதிகார தலைமை ஒரு நிலையான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய பணிச்சூழலை உருவாக்க முடியும். இது பணியின் பின்னடைவைத் தவிர்ப்பதோடு, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை சரியான நேரத்தில் செய்ய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
4/ அனுபவம் அல்லது திறமையின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யவும்
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் அனுபவமின்மை அல்லது திறன் இடைவெளிகளை ஈடுசெய்ய முடியும். அவர்கள் குழுவிற்கு தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள், மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள், இது தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் இலக்குகளை மிகவும் திறமையாக அடையவும் உதவும்.
எதேச்சதிகார தலைமை இன்னும் செயல்படுகிறதா?
எதேச்சதிகார தலைமை, கடந்த காலத்தில் பயனுள்ளதாக இருந்தபோதிலும், இன்றைய நவீன நிறுவனங்களில் குறைந்த பிரபலமடைந்து செயல்திறன் குறைவாக உள்ளது. பல நிறுவனங்கள், பணியாளர் ஈடுபாடு, அதிகாரமளித்தல் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அதிகமான உள்ளடக்கிய மற்றும் கூட்டுத் தலைமைப் பாணிகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன - எதேச்சதிகார பாணி அதன் குறைபாடுகள் காரணமாக சாதிக்க போராடும்.
1/ படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை வரம்பிடவும்
எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளீடுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் அல்லது மற்றவர்களின் கருத்துக்களைத் தேவைப்படாமல் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, புதிய திட்டங்கள் எதுவும் பரிசீலிக்கப்படாமலோ அல்லது விளம்பரப்படுத்தப்படாமலோ, வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளைத் தவறவிடுவதால், குழுவின் உருவாக்க மற்றும் புதுமைக்கான திறன் குறைவாக உள்ளது.
2/ பணியாளர் வேலை திருப்தியைக் குறைத்தல்
எதேச்சாதிகார தலைமைத்துவ பாணிகள், ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் அல்லது முன்முயற்சிகள் எளிதில் நிராகரிக்கப்படுவதால், ஊழியர்களை குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டவர்களாகவும், பாராட்டப்படாதவர்களாகவும் உணரலாம். இது பணிநீக்கம், மகிழ்ச்சியின்மை மற்றும் குறைந்த மன உறுதி போன்ற உணர்ச்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது ஊழியர்களின் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கலாம்.
3/ பணியாளர் அதிகாரம் இல்லாமை
நிர்வாகத்தின் எதேச்சதிகார பாணி, இதில் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு இல்லாமல் மேலாளர்கள் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுப்பது பணியாளர் அதிகாரம் இல்லாததற்கு வழிவகுக்கிறது. இது ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதைத் தடுக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் முதலீடு செய்வதை உணரலாம்.
4/ ஊழியர்களின் நல்வாழ்வில் எதிர்மறையான தாக்கம்
விதிகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதும், வேலையில் கருத்து சொல்லாமல் இருப்பதும் ஊழியர்களுக்கு அதிக அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் சலிப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமற்ற பணிச்சூழலை உருவாக்கும். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர், ஊழியர்களின் தீக்காயம் மற்றும் பிற பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தலாம் பணியிடத்தில் மன ஆரோக்கியம்.
5/ வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வரம்பிடவும்
எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பதில் குறைவாக கவனம் செலுத்தலாம், இது நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை குறைக்கலாம். இது அதிக வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதில் சிரமத்திற்கு வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, வணிகங்களின் சந்தை போட்டித்தன்மை பாதிக்கப்படுகிறது.
ஒட்டுமொத்தமாக, எதேச்சதிகாரத் தலைமை நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் அதன் செயல்திறன் பெரும்பாலும் அது பயன்படுத்தப்படும் சூழலைப் பொறுத்தது.
பிரகாசமான பக்கத்தில், எதேச்சதிகார தலைவர்கள் பெரும்பாலும் விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுப்பதற்கு நேரம் மிகவும் அவசியமான சூழ்நிலைகளில் அல்லது ஒரு தலைவரின் நிபுணத்துவம் தேவைப்படும்போது இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். கூடுதலாக, எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் தங்கள் அமைப்பின் மீது இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கலாம் மற்றும் பிழைத் தடுப்பை உறுதிசெய்யலாம், இது சுகாதாரம் அல்லது விமானப் போக்குவரத்து போன்ற அதிக ஆபத்துள்ள தொழில்களில் குறிப்பாக முக்கியமானதாக இருக்கும்.
எவ்வாறாயினும், எதேச்சதிகாரத் தலைவர்கள் எதேச்சதிகாரமாக இருப்பது அல்லது கட்டுப்படுத்துவது போன்ற எதிர்மறையான விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தலாம், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் பதிலாக தங்களுக்கு அல்லது ஒரு சிறிய குழுவிற்கு நன்மை பயக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதை எளிதாக்குகிறது. இது மனக்கசப்பு மற்றும் குறைந்த ஊழியர் மன உறுதியை உருவாக்கலாம், இது ஊழியர்களின் வளர்ச்சியையும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தையும் பாதிக்கிறது.
எதேச்சதிகார தலைமைக்கு சாத்தியமான நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். சில சூழ்நிலைகளில் இது பொருத்தமானதாக இருந்தாலும், அது எப்போதும் சிறந்த அணுகுமுறையாக இருக்காது மற்றும் தேவைப்படும்போது மற்ற தலைமைத்துவ பாணிகளுடன் சமநிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
எதேச்சதிகார தலைமையை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துவது
பழங்கால "பேரழிவு" எதேச்சதிகாரத் தலைவராக மாறுவதைத் தவிர்க்க, இன்றைய பணியிடத்திற்குப் பொருத்தமான சர்வாதிகாரத் தலைமையை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்த இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பார்க்கலாம்.
1/ செயலில் கேட்பது
செயலில் கேட்பது எதேச்சதிகார மேலாளர்கள் கூட, ஒவ்வொரு தலைவரும் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய ஒரு தகவல் தொடர்பு நுட்பமாகும். உங்கள் பணியாளர்கள் தெரிவிக்கும் செய்தியைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நீங்கள் தொடர்பில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் முழுமையாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது உங்கள் ஊழியர்கள் மீது நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், உங்கள் ஊழியர்களுடன் சிறப்பாக ஈடுபடவும், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், உங்கள் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
2/ பச்சாதாபத்தைக் காட்டு
பச்சாதாபம் என்பது மற்றவர்களின் உணர்வுகளைப் புரிந்துகொண்டு பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன். ஊழியர்களுடன் அனுதாபம் கொள்வது தலைவர்களுக்கு நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு முக்கியமான கருவியாக இருக்கும்.
எனவே நீங்கள் உங்களை பணியாளரின் காலணியில் வைக்க வேண்டும். நீங்கள் அந்த ஊழியரின் சூழ்நிலையில் இருந்தால் நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். இது அவர்களின் பார்வையைப் புரிந்துகொள்ளவும், அவர்களின் உணர்வுகளை அடையாளம் காணவும், பச்சாதாபத்தைக் காட்டவும் உதவும்.
பணியாளரின் கவலைகளை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், உங்களால் முடிந்த எந்த வகையிலும் ஆதரவை வழங்கவும். இதில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குதல் அல்லது வெறுமனே கேட்டு ஊக்குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
3/ பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம்
ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும், மன உறுதியை அதிகரிப்பதற்கும், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பணியாளர்களின் முயற்சிகளைப் பாராட்டுவதும் அங்கீகரிப்பதும் முக்கியமானது. பணியாளர்கள் பாராட்டப்படுவதை உணரும் போது, அவர்கள் உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாடு கொண்டவர்களாக உணர அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, இது சிறந்த வேலை திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பு விகிதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில குறிப்புகள் இங்கே:
- குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்: "நன்றாகச் செய்தீர்கள்" அல்லது "நல்ல வேலை" என்று கூறுவதற்குப் பதிலாக, பணியாளர் சிறப்பாகச் செய்ததைப் பற்றி குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டு: "நீங்கள் அந்த திட்டத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்தீர்கள் என்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன், இது எங்கள் காலக்கெடுவைச் சந்திக்க எங்களுக்கு உதவியது."
- சரியான நேரத்தில் இருங்கள்: உங்கள் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்க அதிக நேரம் காத்திருக்க வேண்டாம். உடனடி அங்கீகாரம் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவதையும் அவர்களின் பங்களிப்புகளைப் பாராட்டுவதையும் காட்டுகிறது.
- வெவ்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்தவும்: நேரில், மின்னஞ்சல் வழியாக, அல்லது ஒரு சந்திப்பு அல்லது செய்திமடலில் பொதுவில் பணியாளர்களைப் பாராட்டுவதற்கான பல்வேறு வழிகளைக் கவனியுங்கள். குழுவில் உள்ள அனைவரும் பணியாளர் பங்களிப்புகளை அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய இது உதவும்.
- சகாக்களின் அங்கீகாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்: ஒருவருக்கொருவர் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலையும் அங்கீகார கலாச்சாரத்தையும் வளர்க்கும்.
4/ பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு உதவுங்கள்
பணியாளர்கள் வளர உதவுவது அவர்களின் நீண்ட கால வெற்றிக்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் அவசியம். தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும், உந்துதல் பெற்றவர்களாகவும், தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதையும் உணர முடியும். பணியாளர்கள் வளர உதவும் சில வழிகள்:
- மென்மையான திறன் பயிற்சி திட்டங்களை வழங்கவும்: மென்மையான திறன் பயிற்சி பணியாளர்கள் புதிய திறன்களையும் அறிவையும் பெற உதவுவதன் மூலம் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய உதவலாம். இதில் கருத்தரங்குகள், படிப்புகள், ஆன்லைன் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் அல்லது பயிற்சி திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
- தொழில் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும்: தொழில் பயிற்சி, திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் போன்ற ஆதாரங்களை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர்களை அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சியின் உரிமையைப் பெற ஊக்குவிக்கவும். இது ஊழியர்களுக்கு பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், தொழில் வளர்ச்சி பாதைகளை உருவாக்கவும் உதவும்.
- பணியாளர்களை பயிற்சி செய்ய உதவுங்கள் சுய வேக கற்றல்: பணியாளர்களின் தேவைகளைக் கண்டறிந்து, அவர்களின் சொந்த வேகத்திற்கு ஏற்ற கற்றல் திட்டங்களைக் கண்டறிய ஊழியர்களுக்கு உதவுங்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு மின்-கற்றல் படிப்புகளை வழங்கலாம் அல்லது ஆன்லைனில் வழங்கப்படும் சான்றிதழ்களைத் தொடர பட்ஜெட்டை அவர்களுக்கு வழங்கலாம்.
5/ பணியாளர் கருத்துக்களை சேகரிக்கவும்
ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதற்கும் பணியாளர் கருத்துக்களைப் பெறுவது முக்கியமானது. இதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி பயன்படுத்துவது AhaSlides உருவாக்குவதன் மூலம் ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிக்க நேரடி வாக்கெடுப்புகள், மற்றும் நேரடி கேள்வி பதில் வெவ்வேறு தலைப்புகளில் குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை சேகரிக்க. குறிப்பாக நிகழ்நேர பின்னூட்டம் கூட்டங்கள், நிகழ்வுகள் அல்லது விளக்கக்காட்சிகளின் போது பணியாளர்களிடமிருந்து உடனடி கருத்துக்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
கூடுதலாக, AhaSlides அநாமதேய கருத்தை அனுமதிக்கிறது. இது ஊழியர்கள் தங்கள் நேர்மையான கருத்துக்களைப் பற்றி பயப்படாமல் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கும். இது மிகவும் துல்லியமான மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களை சேகரிக்க உதவும்.
ஊழியர்களின் கருத்தைப் பெறுவதன் மூலம், நீங்கள் முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் காணலாம், ஊழியர்களுடன் நம்பிக்கையை உருவாக்கலாம் மற்றும் மிகவும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கலாம். பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்த, ஊழியர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பது மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை நிவர்த்தி செய்ய தகுந்த நடவடிக்கை எடுப்பது அவசியம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
முடிவில், எதேச்சதிகாரத் தலைமையானது சில சூழ்நிலைகளில் ஒரு பயனுள்ள தலைமைப் பாணியாக இருக்கலாம், அதாவது அவசரகால அல்லது உயர் அழுத்த சூழ்நிலைகளில் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இருப்பினும், இது ஊழியர்களின் மன உறுதி மற்றும் நீண்டகால ஈடுபாட்டிற்கு தீங்கு விளைவிக்கும், இது அதிக வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமற்ற பணிச்சூழலுக்கு வழிவகுக்கும்.
எதேச்சதிகார தலைமையின் தீமைகளை அங்கீகரிப்பது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும் ஜனநாயக அல்லது பங்கேற்பு தலைமைத்துவ பாணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை வளர்க்கும் ஒரு நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்க முடியும், இது அதிக வெற்றி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
எந்த தலைமைத்துவ பாணி மற்றவர்களைக் கலந்தாலோசிக்காமல் முடிவுகளை எடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது?
எதேச்சதிகார தலைமையில், தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் கலந்தாலோசிக்காமல் முடிவுகளை எடுப்பார்கள், மேலும் தங்கள் குழு முடிவுகளைப் பார்க்காமல் முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.
எந்தக் குழு எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தும்?
சிறிய எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களைக் கொண்ட சிறு வணிகங்கள்.
எதேச்சதிகார முடிவெடுப்பது என்றால் என்ன?
எதேச்சதிகார முடிவெடுப்பது என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், இதில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரமும் அதிகாரமும் தலைவரிடம் மட்டுமே உள்ளது. இந்த அணுகுமுறையில், நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு, கருத்து அல்லது ஒத்துழைப்பைப் பெறாமல் தலைவர் முடிவுகளை எடுக்கிறார். எதேச்சதிகார தலைவர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டையும் அதிகாரத்தையும் பெறுகிறார், பெரும்பாலும் அவர்களின் அறிவு, நிபுணத்துவம் அல்லது தனிப்பட்ட விருப்பங்களின் அடிப்படையில்.
