வேகமான வணிக உலகில், முன்னோக்கி நிலைத்திருப்பதற்கான திறவுகோல் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் உள்ளது. இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில், கண்டுபிடிப்பதற்கான பயணத்தைத் தொடங்குகிறோம் 8 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கருவிகள் இது உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்த உதவுகிறது. நேரத்தைச் சோதித்த கிளாசிக்ஸ் முதல் புதுமையான தீர்வுகள் வரை, இந்தக் கருவிகள் எவ்வாறு நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம் என்பதை ஆராய்வோம், உங்கள் அணியை வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்வோம்.
பொருளடக்கம்
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கருவித்தொகுப்பை ஆராயுங்கள்
- இப்போதிலிருந்து நீண்ட கால வெற்றிக்காக ஹோஷின் கன்ரி திட்டத்தைப் பயன்படுத்துதல்
- இஷிகாவா வரைபடம் உதாரணம் | பயனுள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டி
- ஐந்து ஏன் அணுகுமுறை | வரையறை, நன்மைகள், பயன்பாடு (+ எடுத்துக்காட்டு)
- கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு என்ன? செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான எளிய வழிகாட்டி
- 6 சிக்மா DMAIC | செயல்பாட்டுச் சிறப்புக்கான பாதை வரைபடம்
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கருவிகள் என்றால் என்ன?
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றக் கருவிகள் என்பது கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவை செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும் மற்றும் நிறுவனங்களில் நடந்துகொண்டிருக்கும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்தக் கருவி முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை ஆதரிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கருவிகள்
இங்கே 10 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வழிகாட்டி விளக்குகளாக செயல்படுகின்றன, வளர்ச்சி, புதுமை மற்றும் வெற்றிக்கான பாதையை ஒளிரச் செய்கின்றன.
#1 – PDCA சுழற்சி: தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான அடித்தளம்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மையத்தில் உள்ளது PDCA சுழற்சி – திட்டமிடு, செய், சரிபார், சட்டம். இந்த மறுசெயல்முறையானது, அமைப்புகளை முறையாக மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
திட்டம்:
நிறுவனங்கள் மேம்பாடு, இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிவதன் மூலம் தொடங்குகின்றன. இந்த திட்டமிடல் கட்டத்தில் இருக்கும் செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, தற்போதைய நிலையைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
செய்:
இந்தத் திட்டம் அதன் செயல்திறனைச் சோதிக்க சிறிய அளவில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. தரவு மற்றும் நிஜ உலக நுண்ணறிவுகளைச் சேகரிப்பதற்கு இந்தக் கட்டம் முக்கியமானது. இது மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது மற்றும் இலக்கு செயல்முறைகளில் தாக்கத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பதை உள்ளடக்கியது.
சரிபார்க்கவும்:
செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, நிறுவனம் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது. நிறுவப்பட்ட இலக்குகளுக்கு எதிராக செயல்திறனை அளவிடுவது, தொடர்புடைய தரவைச் சேகரிப்பது மற்றும் மாற்றங்கள் விரும்பிய முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கின்றனவா என்பதை மதிப்பீடு செய்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
நாடகம்:
மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். வெற்றிகரமான மாற்றங்கள் பெரிய அளவில் செயல்படுத்தப்பட்டு, சுழற்சி மீண்டும் தொடங்குகிறது. PDCA சுழற்சி என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் தழுவலை ஊக்குவிக்கும் ஒரு மாறும் கருவியாகும்.
#2 - கைசன்: மையத்திலிருந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்
"நன்றாக மாறுதல்" என்று பொருள்படும் கைசென், காலப்போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை அடைய சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்களை தொடர்ந்து செய்வதை வலியுறுத்தும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தத்துவத்தைப் பற்றி பேசுகிறது.
சிறிய படிகள், பெரிய தாக்கம்:
தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை Kaizen மூத்த நிர்வாகம் முதல் முன்னணி ஊழியர்கள் வரை அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கியது. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் சிறிய மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து செயல்படுத்த தங்கள் குழுக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கின்றன.
தொடர் கற்றல்:
Kaizen தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் தழுவல் மனநிலையை ஊக்குவிக்கிறது, பணியாளர் ஈடுபாட்டை உருவாக்குகிறது, மேலும் செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளில் மேம்பாடுகளை இயக்க பணியாளர்களின் கூட்டு நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துகிறது.
#3 – சிக்ஸ் சிக்மா: டேட்டா மூலம் ஓட்டும் தரம்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றக் கருவிகள் சிக்ஸ் சிக்மா என்பது தரவு உந்துதல் முறையாகும், இது குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து நீக்குவதன் மூலம் செயல்முறை தரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது DMAIC அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது - வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
- வரையறு: நிறுவனங்கள் தாங்கள் தீர்க்க விரும்பும் சிக்கலை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்குகின்றன. இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
- நடவடிக்கை: செயல்முறையின் தற்போதைய நிலை தொடர்புடைய தரவு மற்றும் அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தி அளவிடப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில் சிக்கலின் அளவையும் அதன் தாக்கத்தையும் அடையாளம் காண தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வது அடங்கும்.
- பகுப்பாய்வு: இந்த கட்டத்தில், பிரச்சனைக்கான காரணங்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. புள்ளியியல் கருவிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் குறைபாடுகள் அல்லது திறமையின்மைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகளைப் புரிந்து கொள்ளப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
- மேம்படுத்த: பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், மேம்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன. இந்த கட்டமானது குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
- கட்டுப்பாடு: நிலையான முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த, கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன. மேம்பாடுகளின் மூலம் அடையப்பட்ட நன்மைகளைப் பராமரிக்க தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் அளவீடு இதில் அடங்கும்.
#4 - 5S முறை: செயல்திறனுக்கான ஏற்பாடு
5S முறையானது செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணியிட அமைப்பு நுட்பமாகும். ஐந்து எஸ்கள் - வரிசைப்படுத்துதல், வரிசைப்படுத்துதல், ஒளிர்தல், தரப்படுத்துதல், நிலைத்திருக்குதல் - உற்பத்திச் சூழலை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்குகிறது.
- வரிசைப்படுத்த: தேவையற்ற பொருட்களை அகற்றவும், கழிவுகளை குறைக்கவும் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்.
- வரிசையில் அமைக்கவும்: தேடல் நேரத்தைக் குறைக்கவும், பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்தவும் மீதமுள்ள பொருட்களை முறையாக ஒழுங்கமைக்கவும்.
- ஷைன்: மேம்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பு, மேம்பட்ட மன உறுதி மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனுக்காக தூய்மைக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- தரப்படுத்த: நிலையான செயல்முறைகளுக்கு தரப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
- நிலைத்திருத்தல்: 5S நடைமுறைகளிலிருந்து நீடித்த பலன்களை உறுதிசெய்ய தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக்கொள்ளுங்கள்.
#5 - கான்பன்: செயல்திறனுக்கான பணிப்பாய்வுகளைக் காட்சிப்படுத்துதல்
கான்பன் பணிப்பாய்வுகளைக் காட்சிப்படுத்துவதன் மூலம் பணியை நிர்வகிக்க குழுக்களுக்கு உதவும் காட்சி மேலாண்மைக் கருவியாகும். மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகளிலிருந்து தோன்றிய கான்பன், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் இடையூறுகளைக் குறைப்பதற்கும் பல்வேறு தொழில்களில் பரவலான பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது.
காட்சிப்படுத்தல் வேலை:
கான்பன் காட்சி பலகைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பொதுவாக ஒரு செயல்முறையின் வெவ்வேறு நிலைகளைக் குறிக்கும் நெடுவரிசைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பணியும் அல்லது பணி உருப்படியும் ஒரு அட்டையால் குறிப்பிடப்படுகிறது, இது முன்னேற்றத்தை எளிதாகக் கண்காணிக்கவும் சாத்தியமான சிக்கல்களைக் கண்டறியவும் குழுக்களை அனுமதிக்கிறது.
செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையை வரம்பிடுதல் (WIP):
திறம்பட செயல்பட, ஒரே நேரத்தில் நடக்கும் பணிகளின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துமாறு கான்பன் பரிந்துரைக்கிறார். இது குழுவிற்கு அதிக சுமை ஏற்படுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது மற்றும் புதிய பணிகளைத் தொடங்குவதற்கு முன் வேலை திறமையாக முடிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்:
கான்பன் பலகைகளின் காட்சித் தன்மை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை எளிதாக்குகிறது. குழுக்கள் தாமதம் அல்லது திறமையின்மை பகுதிகளை விரைவாக அடையாளம் காண முடியும், இது பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்த சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களை அனுமதிக்கிறது.
#6 – மொத்த தர மேலாண்மை (TQM)
மொத்த தர மேலாண்மை (TQM) என்பது வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் மூலம் நீண்டகால வெற்றியை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும். இது நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும், செயல்முறைகள் முதல் மக்கள் வரை தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முயற்சிகளை உள்ளடக்கியது.
வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட கவனம்:
வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதும் பூர்த்தி செய்வதும் மொத்த தர நிர்வாகத்தின் (TQM) முதன்மையான மையமாகும். தரமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை தொடர்ந்து வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்தலாம்.
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கலாச்சாரம்:
TQM க்கு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு கலாச்சார மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பணியாளர்கள் முன்னேற்ற முயற்சிகளில் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், உரிமை மற்றும் தரத்திற்கான பொறுப்புணர்வை வளர்ப்பது.
தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல்:
முடிவெடுப்பதைத் தெரிவிக்க TQM தரவை நம்பியுள்ளது. செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் அளவீடு நிறுவனங்களை மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், தகவலறிந்த மாற்றங்களைச் செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.
#7 - மூல காரண பகுப்பாய்வு: தீர்வுகளை ஆழமாக தோண்டுதல்
மூல காரண பகுப்பாய்வு முறை ஒரு பிரச்சனையின் அடிப்படைக் காரணத்தைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். மூல காரணத்தை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மீண்டும் சிக்கல்களைத் தடுக்கலாம்.
மீன் எலும்பு வரைபடங்கள் (இஷிகாவா):
இந்தக் காட்சி கருவியானது, ஒரு பிரச்சனைக்கான சாத்தியமான காரணங்களை முறையாக ஆராய குழுக்களுக்கு உதவுகிறது, அவற்றை மக்கள், செயல்முறைகள், உபகரணங்கள் மற்றும் சூழல் போன்ற பல்வேறு காரணிகளாக வகைப்படுத்துகிறது.
5 ஏன்:
5 ஏன் நுட்பம் என்பது ஒரு பிரச்சனையின் மூல காரணத்தைக் கண்டறிய "ஏன்" என்று திரும்பத் திரும்பக் கேட்பது. "ஏன்" ஒவ்வொன்றையும் ஆழமாக தோண்டுவதன் மூலம், ஒரு பிரச்சனைக்கு பங்களிக்கும் அடிப்படை சிக்கல்களை குழுக்கள் கண்டறிய முடியும்.
தவறான மரத்தின் பகுப்பாய்வு:
இந்த முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலின் சாத்தியமான அனைத்து காரணங்களின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. இது பங்களிக்கும் காரணிகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, மூல காரணத்தை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
#8 - பரேட்டோ பகுப்பாய்வு: செயல்பாட்டில் 80/20 விதி
Pareto Analysis, 80/20 விதியின் அடிப்படையில், ஒரு பிரச்சனைக்கு பங்களிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் முன்னேற்ற முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
- முக்கியமான சிலவற்றைக் கண்டறிதல்: இந்த பகுப்பாய்வு பெரும்பாலான (80%) சிக்கல்கள் அல்லது திறமையின்மைக்கு பங்களிக்கும் சில முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது.
- வளங்களை மேம்படுத்துதல்: மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வளங்களை மேம்படுத்தி மேலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை அடைய முடியும்.
- தொடர் கண்காணிப்பு: பரேட்டோ அனாலிசிஸ் என்பது ஒருமுறை மட்டும் செய்யக்கூடிய செயல் அல்ல; மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்பவும், நீடித்த முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்தவும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது.
இறுதி எண்ணங்கள்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது செயல்முறைகளை செம்மைப்படுத்துவது, புதுமைகளை வளர்ப்பது மற்றும் வளர்ச்சி கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது. இந்த பயணத்தின் வெற்றியானது, கட்டமைக்கப்பட்ட PDCA சுழற்சியில் இருந்து மாற்றும் கைசென் அணுகுமுறை வரை பல்வேறு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றக் கருவிகளை மூலோபாய ரீதியாக இணைப்பதில் உள்ளது.
முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, தொழில்நுட்பம் முன்னேற்றத்திற்கான முக்கிய இயக்கி. AhaSlides, அதனுடன் வார்ப்புருக்கள் மற்றும் அம்சங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் மூளைச்சலவை மேம்படுத்துகிறது, பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான அமர்வுகளுக்கு பயனர் நட்பு தளத்தை வழங்குகிறது. AhaSlides போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பாக இருக்கவும், அவர்களின் தற்போதைய முன்னேற்றப் பயணத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்டுவரவும் உதவுகிறது. தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், AhaSlides குழுக்கள் மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட உதவுகிறது.
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கருவிகள் பற்றிய அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான 3 முறைகள் யாவை?
PDCA சுழற்சி (திட்டம்-செய்-செக்-ஆக்ட்), கைசன் (தொடர்ச்சியான சிறிய மேம்பாடுகள்), மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா (தரவு-உந்துதல் முறை).
CI கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் என்ன?
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் பிடிசிஏ சைக்கிள், கைசன், சிக்ஸ் சிக்மா, 5எஸ் மெத்தடாலஜி, கான்பன், மொத்த தர மேலாண்மை, மூல காரண பகுப்பாய்வு மற்றும் பரேட்டோ பகுப்பாய்வு.
கைசன் ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றக் கருவியா?
ஆம், Kaizen என்பது ஜப்பானில் உருவான தொடர்ச்சியான முன்னேற்றக் கருவியாகும். சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்கள் காலப்போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்ற தத்துவத்தின் அடிப்படையிலானது.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்: டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு, ஒல்லியான உற்பத்தி, சுறுசுறுப்பான மேலாண்மை மற்றும் மொத்த உற்பத்திப் பராமரிப்பு (TPM).
சிக்ஸ் சிக்மா கருவிகள் என்றால் என்ன?
சிக்ஸ் சிக்மா கருவிகள்: DMAIC (வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மேம்படுத்துதல், கட்டுப்பாடு), புள்ளியியல் செயல்முறை கட்டுப்பாடு (SPC), கட்டுப்பாட்டு விளக்கப்படங்கள், பரேட்டோ பகுப்பாய்வு, மீன் எலும்பு வரைபடங்கள் (இஷிகாவா) மற்றும் 5 ஏன்.
4 ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற மாதிரி என்ன?
4A தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு மாதிரியானது விழிப்புணர்வு, பகுப்பாய்வு, செயல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மேம்பாட்டிற்கான அவசியத்தை உணர்ந்து, செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் நீடித்த முன்னேற்றத்திற்காக தொடர்ந்து சரிசெய்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் இது நிறுவனங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது.
குறிப்பு: சோல்வெக்ஸியா | விைம
