சரியான சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இருந்து எந்தத் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது வரை, தேர்வுகளைச் செய்வது தொழில்முறை வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் வடிவமைக்கிறது. நீங்கள் மாற்றுகளை மதிப்பிடும் குழுத் தலைவராக இருந்தாலும் சரி அல்லது விருப்பங்களை எடைபோடும் பணியாளராக இருந்தாலும் சரி, நிஜ உலக உதாரணங்கள் மூலம் பயனுள்ள முடிவெடுப்பதைப் புரிந்துகொள்வது நீங்கள் சவால்களை அணுகும் விதத்தை மாற்றும்.
இந்த வழிகாட்டி, விரைவான தந்திரோபாய தேர்வுகள் முதல் சிக்கலான மூலோபாய முடிவுகள் வரை பல்வேறு சூழல்களில் நடைமுறை முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளை ஆராய்கிறது. நீங்கள் நிரூபிக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற முடிவுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வீர்கள், மேலும் உங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்படக்கூடிய உத்திகளைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
முடிவெடுப்பது என்றால் என்ன?
முடிவெடுப்பது என்பது கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள், மதிப்புகள் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளின் அடிப்படையில் பல மாற்றுகளிலிருந்து ஒரு செயல் போக்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும் அறிவாற்றல் செயல்முறையாகும். இது சிக்கல்களைக் கண்டறிதல், தொடர்புடைய தரவுகளைச் சேகரித்தல், விருப்பங்களை மதிப்பிடுதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையை முன்னோக்கிச் செல்வதை உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
தொழில்முறை அமைப்புகளில், பயனுள்ள முடிவெடுப்பதற்கு, நேர அழுத்தம், முழுமையற்ற தகவல் மற்றும் பங்குதாரர் தேவைகள் போன்ற நடைமுறைக் கட்டுப்பாடுகளுடன் பகுப்பாய்வு சிந்தனையை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். பயனற்ற முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், உற்பத்தித்திறன் இழப்பின் மூலம் ஆண்டுதோறும் சுமார் $250 மில்லியனை வீணாக்குகின்றன, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தில் 37% முடிவுகளை எடுப்பதற்காக செலவிடுகிறார்கள் என்பதை மெக்கின்சியின் ஆராய்ச்சி வெளிப்படுத்துகிறது.
பணியிடத்தில் முடிவெடுப்பது ஏன் முக்கியமானது?
வலுவான முடிவெடுக்கும் திறன்கள் உறுதியான வணிக மதிப்பை உருவாக்குகின்றன. தலைவர்கள் விரைவாக தகவலறிந்த தேர்வுகளை எடுக்கும்போது, அணிகள் உத்வேகத்தைத் தக்கவைத்து, வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன. இருப்பினும், மோசமான முடிவுகள் திட்டங்களைத் தடம் புரளச் செய்யலாம், வளங்களை வீணாக்கலாம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை சேதப்படுத்தலாம்.
பயனுள்ள முடிவெடுப்பதன் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- விரைவான சிக்கல் தீர்வு மூல காரணங்களைக் கண்டறிந்து தீர்வுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதன் மூலம்
- மேம்படுத்தப்பட்ட வள ஒதுக்கீடு போட்டியிடும் முன்னுரிமைகளை சிறப்பாக மதிப்பிடுவதன் மூலம்
- வலுவான அணியின் நம்பிக்கை தேர்வுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணத்தை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்ளும்போது
- குறைக்கப்பட்ட ஆபத்து செய்வதற்கு முன் சாத்தியமான விளைவுகளை முறையாக மதிப்பிடுவதன் மூலம்
- சிறந்த முடிவுகள் முழுமையான பகுப்பாய்வு மற்றும் பங்குதாரர் உள்ளீடு மூலம்
வணிகத்தில் முடிவுகளின் வகைகள்
முடிவெடுக்கும் வகைகளைப் புரிந்துகொள்வது, வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்குப் பொருத்தமான உத்திகளைப் பயன்படுத்த உதவுகிறது. வணிக முடிவுகள் பொதுவாக மூன்று முக்கிய வகைகளாகும்.
செயல்பாட்டு முடிவுகள்
இந்த அன்றாடத் தேர்வுகள் வணிகத்தை சீராக இயங்க வைக்கின்றன. செயல்பாட்டு முடிவுகள் மீண்டும் மீண்டும், வழக்கமானவை, மேலும் பொதுவாக முன்னணி ஊழியர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டுகளில் பணியாளர் மாற்றங்களை திட்டமிடுதல், வழக்கமான பொருட்களை ஆர்டர் செய்தல் அல்லது நிலையான வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை அங்கீகரித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த முறை நன்கு தெரிந்ததே, பங்குகள் மிதமானவை, மேலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பெரும்பாலும் தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் தரப்படுத்த முடியும்.
தந்திரோபாய முடிவுகள்
குறிப்பிட்ட துறைகள் அல்லது திட்டங்களுக்குள் மூலோபாய திசையை செயல்படுத்தும் தந்திரோபாய முடிவுகளை நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் கையாளுகின்றனர். இந்த தேர்வுகளுக்கு செயல்பாட்டு முடிவுகளை விட அதிக பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் மூலோபாய முடிவுகளை விட குறைவாகவே தேவைப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒரு பிரச்சாரத்திற்கு எந்த சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது, குழு முயற்சிகளுக்கு இடையே காலாண்டு பட்ஜெட்டை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பதைத் தீர்மானிப்பது அல்லது போட்டியிடும் விற்பனையாளர் திட்டங்களுக்கு இடையே தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
மூலோபாய முடிவுகள்
மூத்த தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசையை வடிவமைக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இந்த உயர்ந்த-பங்கு தேர்வுகள் குறிப்பிடத்தக்க வளங்கள், நீண்டகால தாக்கங்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் மீளமுடியாத உறுதிமொழிகளை உள்ளடக்கியது.
புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், போட்டியாளர்களைப் பெறுதல், துறைகளை மறுசீரமைத்தல் அல்லது வணிக மாதிரியை மையப்படுத்துதல் ஆகியவை மூலோபாய முடிவுகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும். இந்த முடிவுகளுக்கு விரிவான பகுப்பாய்வு, பல்வேறு பங்குதாரர்களின் உள்ளீடு மற்றும் கவனமாக இடர் மதிப்பீடு தேவை.
வெற்றிகரமான வணிகங்களிலிருந்து முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
நடைமுறையில் முடிவெடுப்பது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நிஜ உலக உதாரணங்கள் விளக்குகின்றன.
டிவிடிகளிலிருந்து ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு நெட்ஃபிளிக்ஸின் திருப்பம்
2007 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு முக்கியமான முடிவை எதிர்கொண்டது: அவர்களின் லாபகரமான டிவிடி வாடகை சேவையை மேம்படுத்துவதைத் தொடரவும் அல்லது ஸ்ட்ரீமிங் தொழில்நுட்பத்தில் பெருமளவில் முதலீடு செய்யவும். நிச்சயமற்ற லாபம் இருந்தபோதிலும் ஸ்ட்ரீமிங் எதிர்காலத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது என்பதை உணர்ந்து, தலைமைத்துவம் தங்கள் சொந்த வெற்றிகரமான வணிக மாதிரியை நசுக்கத் தேர்ந்தெடுத்தது.
தொழில்நுட்ப போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், வாடிக்கையாளர் நடத்தை முறைகளை மதிப்பிடுதல் மற்றும் போட்டி அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடுதல் ஆகியவை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் அடங்கும். ஸ்ட்ரீமிங்கில் ஆரம்பத்திலேயே ஈடுபடுவதன் மூலம், நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு முதல்-மூவர் நன்மையைப் பெற்றது, அது அவர்களை பொழுதுபோக்குத் துறையில் முன்னணியில் மாற்றியது.
டொயோட்டாவின் தரம் முதன்மையான முடிவு எடுத்தல்
டொயோட்டாவின் உற்பத்தி அமைப்பு, அவர்களின் "ஐந்து ஏன்" நுட்பத்தின் மூலம் முறையான முடிவெடுப்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. சிக்கல்கள் ஏற்படும் போது, அறிகுறிகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பதை விட மூல காரணங்களை அடையாளம் காண குழுக்கள் "ஏன்" என்று மீண்டும் மீண்டும் கேட்கின்றன.
இந்த அணுகுமுறை, முன்னணி தொழிலாளர்கள் தரமான முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம் வாகன உற்பத்தியை மாற்றியது. எந்தவொரு ஊழியரும் ஒரு குறைபாட்டைக் கண்டறிந்தால், அவர்கள் உடனடியாக பிரச்சினையைத் தீர்க்க முழு உற்பத்தி வரிசையையும் நிறுத்தலாம், இதனால் விலையுயர்ந்த சிக்கல்கள் ஏற்படுவதைத் தடுக்கலாம்.
ஸ்டார்பக்ஸின் விரைவான COVID பதில்
2020 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தொற்றுநோய் தாக்கியபோது, ஸ்டார்பக்ஸ் விரைவாக தங்கள் செயல்பாடுகளை மையப்படுத்தியது. தலைமைத்துவம் கஃபே இருக்கைகளை தற்காலிகமாக மூடவும், மொபைல் ஆர்டர் தொழில்நுட்பத்தை விரைவுபடுத்தவும், தொடர்பு இல்லாத பிக்அப்பிற்காக கடைகளை மறுகட்டமைக்கவும் முடிவு செய்தது.
இந்த தந்திரோபாய முடிவுகள் ஊழியர் பாதுகாப்பு, வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் வணிக தொடர்ச்சியை சமநிலைப்படுத்தின. வளர்ந்து வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்க்கமாக நகர்வதன் மூலம், போட்டியாளர்கள் மெதுவான பதில்களுடன் போராடும் போது ஸ்டார்பக்ஸ் செயல்பாடுகளைப் பராமரித்தது.
முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறைகள்: மையப்படுத்தப்பட்ட vs பரவலாக்கப்பட்டவை
நிறுவனங்கள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை எவ்வாறு விநியோகிக்கின்றன என்பது சுறுசுறுப்பு மற்றும் புதுமைகளை கணிசமாக பாதிக்கிறது.
மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல்
மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகளில், மூத்த தலைமை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தேர்வுகளுக்கு அதிகாரத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது. இந்த அணுகுமுறை நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது, நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் மூலோபாய சீரமைப்பைப் பராமரிக்கிறது.
இராணுவ கட்டளை கட்டமைப்புகள் மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுப்பதை உதாரணமாகக் காட்டுகின்றன. தளபதிகள் மூலோபாய நோக்கங்களின் அடிப்படையில் பிணைப்பு உத்தரவுகளை வெளியிடுகிறார்கள், மேலும் துணை அதிகாரிகள் அந்த முடிவுகளை குறைந்தபட்ச விலகலுடன் செயல்படுத்துகிறார்கள். ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விரைவான பதில் மிக முக்கியமானதாக இருக்கும்போது இந்த தெளிவு அவசியம் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
பெரிய சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலிகள் பெரும்பாலும் வணிகமயமாக்கல், விலை நிர்ணயம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை மையப்படுத்துகிறது. பல்வேறு இடங்களில் நிலையான வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைப் பராமரிக்க, கடைகளில் எந்தெந்த தயாரிப்புகள் தோன்றும், விளம்பர உத்திகள் மற்றும் பிராண்ட் நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை நிறுவன தலைமையகம் தீர்மானிக்கிறது.
சுகாதார அமைப்புகள் சிகிச்சை நெறிமுறைகள், உபகரணங்கள் கொள்முதல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் ஆகியவற்றைச் சுற்றி முடிவுகளை மையப்படுத்துதல். மருத்துவ இயக்குநர்கள் தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் பின்பற்றும் சான்றுகள் சார்ந்த தரநிலைகளை நிறுவுகின்றனர், தரத்தை உறுதிசெய்து நோயாளி பராமரிப்பில் மாறுபாட்டைக் குறைக்கின்றனர்.
நன்மைகள்: தெளிவான பொறுப்புக்கூறல், மூலோபாய நிலைத்தன்மை, குறைக்கப்பட்ட நகல், சிறப்பு நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துதல்.
சவால்கள்: மெதுவான மறுமொழி நேரங்கள், முன்னணி யதார்த்தங்களிலிருந்து துண்டிக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், சிக்கல்களுக்கு மிக நெருக்கமானவர்களிடமிருந்து புதுமைகளைக் குறைத்தன.
பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுத்தல்
பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், குறிப்பிட்ட சவால்களுக்கு மிக நெருக்கமான அணிகள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குகின்றன. இந்த அணுகுமுறை பதில்களை துரிதப்படுத்துகிறது மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கிறது.
சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாடு அணிகள் பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. தயாரிப்பு உரிமையாளர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டிலும் அம்சங்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைகளை கூட்டாக தீர்மானிக்கிறார்கள். அணிகள் மேலிருந்து கீழான திசைக்காகக் காத்திருப்பதை விட சுயமாக ஒழுங்கமைக்கின்றன.
வால்வே கார்ப்பரேஷன் பாரம்பரிய மேலாண்மை படிநிலை இல்லாமல் செயல்படுகிறது. ஊழியர்கள் எந்த திட்டங்களில் பணியாற்ற வேண்டும் என்பதைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், தங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தமான முயற்சிகளைச் சுற்றி குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் தயாரிப்பு திசையை கூட்டாக தீர்மானிக்கிறார்கள். இந்த தீவிரமான பரவலாக்கம் புதுமையான விளையாட்டுகளையும் தொழில்நுட்பத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது.
கல்வி ஆராய்ச்சி துறைகள் விசாரணை முறைகள், வெளியீட்டு உத்திகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களை தீர்மானிக்கும் தனிப்பட்ட ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு முடிவு அதிகாரத்தை விநியோகிக்கவும். முதன்மை புலனாய்வாளர்கள் மானியங்களை நிர்வகிக்கிறார்கள் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிர்வாக மேற்பார்வையுடன் ஆராய்ச்சி உதவியாளர்களை வழிநடத்துகிறார்கள்.
நன்மைகள்: விரைவான பதில்கள், சிறந்த புதுமை, மேம்பட்ட மன உறுதி, முன்னணி நிபுணத்துவத்தால் தெரிவிக்கப்பட்ட முடிவுகள்.
சவால்கள்: சாத்தியமான முரண்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு சிரமங்கள், அணிகளுக்கு இடையே முரண்பட்ட தேர்வுகளின் ஆபத்து.
பொதுவான முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்புகள்
தற்போதைய கட்டுரை மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளை நன்கு உள்ளடக்கியிருந்தாலும், தொழில் வல்லுநர்கள் பயன்படுத்தும் கூடுதல் கட்டமைப்புகள் இங்கே:
RAPID கட்டமைப்பு
பெயின் & கம்பெனியால் உருவாக்கப்பட்ட RAPID, முடிவுகளில் யார் எந்தப் பங்கை வகிக்கிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது: பரிந்துரை (விருப்பங்களை முன்மொழிகிறது), ஒப்புக்கொள்கிறேன் (அங்கீகரிக்க வேண்டும்), செயல்படுத்து (செயல்படுத்துகிறது), உள்ளீடு (நிபுணத்துவத்தை வழங்குகிறது), முடிவு செய் (இறுதி முடிவை எடுக்கிறது). இந்த தெளிவு முடிவு உரிமை குறித்த குழப்பத்தைத் தடுக்கிறது.
முடிவு அணிகள்
பல விருப்பங்களை பல அளவுகோல்களுக்கு எதிராக மதிப்பிடும்போது, முடிவு அணிகள் கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. விருப்பங்களை வரிசைகளாகவும், அளவுகோல்களை நெடுவரிசைகளாகவும் பட்டியலிடுங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் ஒவ்வொரு அளவுகோலுக்கு எதிராகவும் மதிப்பிடுங்கள். எடையிடப்பட்ட அளவுகோல்கள் மாறுபட்ட முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன, தேர்வுகளை வழிநடத்த ஒரு அளவு ஒப்பீட்டை உருவாக்குகின்றன.
10-10-10 விதி
உணர்ச்சிவசப்பட்ட முடிவுகளுக்கு, மூன்று காலகட்டங்களில் விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்: 10 நிமிடங்கள், 10 மாதங்கள் மற்றும் இப்போதிலிருந்து 10 ஆண்டுகள். இந்த முன்னோக்கு உடனடி எதிர்வினைகளை நீண்ட கால தாக்கத்திலிருந்து பிரிக்க உதவுகிறது, குறிப்பாக குறுகிய கால அசௌகரியம் சிறந்த இறுதி விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் போது மதிப்புமிக்கது.
முடிவெடுக்கும் போது தவிர்க்க வேண்டிய தவறுகள்
பொதுவான தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது முடிவெடுக்கும் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.
பகுப்பாய்வு முடக்கம் கூடுதல் தகவல்களைச் சேகரிப்பது தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு சாக்காக மாறும்போது இது நிகழ்கிறது. சரியான தகவல்கள் அரிதாகவே இருக்கும். காலக்கெடுவை அமைக்கவும், குறைந்தபட்ச தகவல் வரம்புகளை அமைக்கவும், அவற்றை அடையும்போது உறுதியளிக்கவும்.
குழுவாக சிந்தியுங்கள் நேர்மையான மதிப்பீட்டை விட அணிகள் நல்லிணக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்போது இது நிகழ்கிறது. 2003 ஆம் ஆண்டு கொலம்பியா விண்வெளி ஓடம் பேரழிவு, ஒருமித்த கருத்தைப் பேணுவதற்காக பொறியியல் கவலைகள் அடக்கப்பட்டதன் விளைவாகும். மாறுபட்ட கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவும், "பிசாசின் வக்கீல்" பாத்திரங்களை ஒதுக்கவும்.
உறுதிப்படுத்தல் சார்பு முடிவெடுப்பவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் நம்பிக்கைகளை ஆதரிக்கும் தகவல்களை ஆதரிக்க வழிவகுக்கிறது, அதே நேரத்தில் முரண்பாடான ஆதாரங்களை நிராகரிக்கிறது. தேர்வுகளை இறுதி செய்வதற்கு முன், உறுதிப்படுத்தாத தரவை தீவிரமாகத் தேடுங்கள் மற்றும் மாற்று கருதுகோள்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
மூழ்கிய செலவு பொய்மை முந்தைய முதலீடுகள் காரணமாக அணிகள் தொடர்ந்து தோல்வியடைந்த முயற்சிகளில் சிக்குகின்றன. கடந்த கால செலவினங்களை அல்ல, எதிர்கால வருமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை மதிப்பிடுங்கள். ஒரு திட்டம் இனி அர்த்தமுள்ளதாக இல்லாவிட்டால், போக்கை மாற்றுவது சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கான வளங்களைப் பாதுகாக்கிறது.
உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
சிறந்த முடிவெடுக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்வதற்கு வேண்டுமென்றே பயிற்சி மற்றும் பிரதிபலிப்பு தேவை.
செயல்முறையை மெதுவாக்குங்கள் ஆரம்பத்தில். பணி முன்னுரிமை போன்ற சிறிய முடிவுகளுக்கு கூட, அடையாளம் காணல், மாற்றுகள், மதிப்பீடு மற்றும் தேர்வு மூலம் உணர்வுபூர்வமாக செயல்படுங்கள். இது இறுதியில் உள்ளுணர்வு தேர்வுகளை துரிதப்படுத்தும் மன மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது.
பலதரப்பட்ட கண்ணோட்டங்களைத் தேடுங்கள் முக்கியமான முடிவுகளை இறுதி செய்வதற்கு முன். வெவ்வேறு பின்னணிகள், நிபுணத்துவம் அல்லது பதவிகளைக் கொண்ட சக ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நீங்கள் தவறவிட்ட பரிசீலனைகளைக் கவனிக்கிறார்கள். தற்காப்பு இல்லாமல் நேர்மையான உள்ளீட்டிற்கான இடத்தை உருவாக்குங்கள்.
உங்கள் காரணத்தை ஆவணப்படுத்தவும் முடிவெடுக்கும் நேரத்தில், பின்னர் முடிவுகளை மீண்டும் பார்வையிடவும். உங்களிடம் என்ன தகவல் இருந்தது? எந்த அனுமானங்கள் சரியா அல்லது தவறா என்று நிரூபிக்கப்பட்டன? இந்த பிரதிபலிப்பு உங்கள் முடிவெடுக்கும் பலங்களில் உள்ள வடிவங்களையும், குருட்டுப் புள்ளிகளையும் அடையாளம் காட்டுகிறது.
குறைந்த பங்கு முடிவுகளைப் பயிற்சி செய்யுங்கள் முக்கியமான தேர்வுகளுக்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல். குழு மதிய உணவு இடங்கள், சந்திப்பு வடிவங்கள் அல்லது தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் கூட்டு முடிவு நுட்பங்களுக்கு பாதுகாப்பான பயிற்சி அடிப்படைகளை வழங்குகின்றன.
AhaSlides உடன் குழு முடிவுகளை மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் உருவாக்குதல்
கூட்டு முடிவுகள், உத்வேகத்தைப் பேணுகையில் உண்மையான உள்ளீட்டைச் சேகரிக்கும் உள்ளடக்கிய செயல்முறைகளிலிருந்து பயனடைகின்றன.
ஊடாடும் வாக்களிப்பு AhaSlides இன் கருத்துக்கணிப்பு அம்சங்கள் மூலம், நீண்ட விவாதங்கள் இல்லாமல் அணிகள் தங்கள் விருப்பங்களை விரைவாக வெளிப்படுத்த முடியும். சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரக் கருத்துக்களை மதிப்பிடும்போது, விருப்பங்களைக் காட்சிப்படுத்தி, பங்கேற்பாளர்கள் நிகழ்நேரத்தில் வாக்களிக்க அனுமதிக்கவும், பெரும்பான்மை விருப்பங்களையும் விவாதிக்கத் தகுந்த வெளிப்புறங்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது.
வார்த்தை மேக மூளைச்சலவை மாற்று வழிகளை திறம்பட உருவாக்குகிறது. "இந்த திட்டத்தின் வெற்றியைத் தடுக்கக்கூடிய தடைகள் என்ன?" போன்ற ஒரு திறந்த கேள்வியை எழுப்புங்கள், மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் பெயர் குறிப்பிடாமல் கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள். "கிளவுட்" என்ற சொல் பொதுவான கருப்பொருள்கள் மற்றும் தனித்துவமான கண்ணோட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் காட்சிப்படுத்துகிறது.
நேரலை கேள்வி பதில் அமர்வுகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அமைதியான குரலைக் கொடுங்கள். விவாதங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, புறம்போக்கு சிந்தனையாளர்கள் குழுவின் சிந்தனையைத் தெரிவிக்கும் கேள்விகளைச் சமர்ப்பிக்கலாம். முடிவெடுப்பவர்கள் இல்லையெனில் அவர்கள் தவறவிடக்கூடிய பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை அணுகலாம்.
ஸ்பின்னர் சக்கரம் சில தேர்வுகளிலிருந்து சார்புகளை நீக்குகிறது. எந்த குழு உறுப்பினர் முதலில் வழங்க வேண்டும், எந்த வாடிக்கையாளர் நேர்காணலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் அல்லது அடுத்து எந்த அம்சத்தை உருவாக்க வேண்டும் (சமமான மதிப்புமிக்க விருப்பங்களுக்கிடையில்) என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, சீரற்றமயமாக்கல் நியாயத்தை நிரூபிக்கிறது மற்றும் வட்ட விவாதங்களுக்குப் பிறகு முடிவுகளை விரைவுபடுத்துகிறது.
இந்த ஊடாடும் கருவிகள், குறிப்பாக ஒத்திசைவற்ற உள்ளீடு மற்றும் வெளிப்படையான செயல்முறைகள் கூட்டு முடிவுகளில் நம்பிக்கையை வளர்க்கும் பரவலாக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன.
மாணவர்கள் மற்றும் ஆரம்பகால தொழில் வல்லுநர்களுக்கான முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் இருப்பவர்கள் தனித்துவமான முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றனர்:
பாடத் தேர்வு முடிவுகள் ஆர்வம், பட்டப்படிப்பு தேவைகள், அட்டவணை கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தொழில் இலக்குகளை சமநிலைப்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள அணுகுமுறைகளில் விளைவுகளை ஆராய்வது (இந்தப் படிப்புகளைக் கொண்ட பட்டதாரிகள் என்ன தொழில்களைத் தொடர்கிறார்கள்?), ஆலோசகர்களைக் கலந்தாலோசிப்பது மற்றும் ஆர்வங்கள் உருவாகும்போது நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பேணுவது ஆகியவை அடங்கும்.
பயிற்சி மற்றும் வேலை வாய்ப்புகள் எடையுள்ள ஊதியம், கற்றல் வாய்ப்புகள், நிறுவன கலாச்சாரம், இருப்பிடம் மற்றும் தொழில் பாதை ஆகியவற்றை எடைபோடுதல் தேவை. எடைபோடப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் ஒரு முடிவு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவது அடிப்படையில் வேறுபட்ட வாய்ப்புகளை புறநிலையாக ஒப்பிட உதவுகிறது.
கால நிர்வாகம் போட்டியிடும் காலக்கெடுவின் கீழ் தினசரி முன்னுரிமை தேவைப்படுகிறது. ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸ் (அவசர/முக்கியமான கால அளவுகள்) போன்ற கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது தவளையை உண்பது (முதலில் கடினமான பணியைச் சமாளிப்பது) முடிவெடுக்கும் சோர்வைக் குறைக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குகிறது.
நடைமுறையில் பொறுப்பான முடிவெடுப்பது
தொழில்முறை வல்லுநர்கள் தேர்வுகளை பரந்த தாக்கத்துடன் எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் என்பதை நெறிமுறைக் கருத்தாய்வுகள் வடிவமைக்கின்றன.
சுற்றுச்சூழல் முடிவுகள் வணிகத் தேர்வுகளில் அதிகரித்து வரும் காரணி. குறுகிய கால இலாபங்கள் பாதிக்கப்பட்டாலும் கூட, நீண்டகால பிராண்ட் மதிப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை போக்குகளை அங்கீகரித்து, அதிக செலவுகள் இருந்தபோதிலும் நிலையான பேக்கேஜிங்கில் முதலீடு செய்யலாமா என்பதை நிறுவனங்கள் முடிவு செய்கின்றன.
தரவு தனியுரிமை தேர்வுகள் வணிக நுண்ணறிவை வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையுடன் சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். நிறுவனங்கள் எந்தத் தரவைச் சேகரிக்க வேண்டும், அதை எவ்வாறு பாதுகாப்பது மற்றும் நடைமுறைகளை எப்போது வெளியிட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன, வெளிப்படைத்தன்மை நீண்டகால வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உருவாக்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கின்றன.
சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் பணியமர்த்தல், பதவி உயர்வு மற்றும் வள ஒதுக்கீடு முடிவுகளைத் தெரிவிக்கவும். தேர்வுகள் பல்வேறு பங்குதாரர்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை முறையாகக் கருத்தில் கொள்ளும் தலைவர்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்திறனை வலுப்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மாணவர்களுக்கான முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
பாடத் தேர்வு (தேவைகளுடன் ஆர்வத்தை சமநிலைப்படுத்துதல்), நேர மேலாண்மை (பணிகள் மற்றும் சாராத செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்), படிப்பு நுட்பங்கள் (பயனுள்ள கற்றல் அணுகுமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது), பயிற்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் முதுகலை திட்டங்கள் குறித்த முடிவுகளை மாணவர்கள் தொடர்ந்து எதிர்கொள்கின்றனர். ஒவ்வொன்றும் தகவல்களைச் சேகரித்தல், மாற்று வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வது மற்றும் ஒரு பாதையில் ஈடுபடுவது ஆகியவற்றை அவசியமாக்குகிறது.
பொறுப்பான முடிவெடுக்கும் உதாரணங்கள் என்ன?
பொறுப்பான முடிவுகள் நெறிமுறை தாக்கங்களையும் பரந்த பங்குதாரர் தாக்கத்தையும் கருத்தில் கொள்கின்றன. அதிக செலவுகள் இருந்தபோதிலும் நிலையான சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வெளிப்படையான தரவு தனியுரிமை நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல், சமமான பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளை உறுதி செய்தல், நியாயமான நடைமுறைகள் மூலம் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும்போது கல்வி ஒருமைப்பாட்டைப் பராமரித்தல் ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.
பணியிடத்தில் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி?
பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கு முன் அதைத் தெளிவாக வரையறுத்து, பாதிக்கப்பட்டவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைச் சேகரித்து, வெளிப்படையான அளவுகோல்களுக்கு எதிராக விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்து, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால விளைவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் பகுத்தறிவை ஆவணப்படுத்தி, வெற்றிகள் மற்றும் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள விளைவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பணியிட முடிவுகளை மேம்படுத்தவும்.
மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
மூலோபாய முடிவுகள் நீண்டகால திசையை வடிவமைக்கின்றன மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன (புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல்). செயல்பாட்டு முடிவுகள் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளுடன் (திட்டமிடல், வழக்கமான ஒப்புதல்கள்) அன்றாட செயல்பாடுகளைப் பராமரிக்கின்றன. மூலோபாயத் தேர்வுகள் அரிதானவை மற்றும் அதிக பங்குகளைக் கொண்டவை; செயல்பாட்டு முடிவுகள் அடிக்கடி மற்றும் குறைந்த ஆபத்து கொண்டவை.
முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்?
குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகள், சிக்கலான காரணிகள் அல்லது பல பங்குதாரர்களைக் கொண்ட முக்கியமான முடிவுகளுக்கு முறையான கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள். வழக்கமான தேர்வுகள் விரிவான செயல்முறைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. முடிவின் தாக்கம் நேர முதலீட்டை நியாயப்படுத்தும் மற்றும் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்முறை குறித்த தெளிவு குழப்பத்தைத் தடுக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளைச் சேமிக்கவும்.
முக்கிய பயணங்கள்
பயனுள்ள முடிவெடுப்பது முறையான சிந்தனையையும் நடைமுறை தீர்ப்பையும் இணைக்கிறது. வெவ்வேறு முடிவு வகைகளைப் புரிந்துகொள்வது, பொருத்தமான கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துதல், நிஜ உலக உதாரணங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்ப்பது அனைத்தும் சிறந்த விளைவுகளுக்கு பங்களிக்கின்றன.
உங்கள் முடிவுகளின் தரம் காலப்போக்கில் அதிகரிக்கிறது. ஒவ்வொரு தேர்வும் எதிர்கால முடிவுகளுக்கான சூழலை உருவாக்குகிறது, இந்த திறனில் முன்னேற்றத்தை குறிப்பாக மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது. நீங்கள் தனித்தனியாக மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்தாலும் சரி அல்லது குழு முடிவுகளை எளிதாக்கினாலும் சரி, இங்கு ஆராயப்படும் கொள்கைகள் நம்பிக்கையான, பயனுள்ள தேர்வுகளுக்கு அடித்தளத்தை வழங்குகின்றன.
வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கின்றன என்பதைப் படிப்பதன் மூலமும், பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலமும், உள்ளீட்டை திறம்பட சேகரிக்க AhaSlides போன்ற கூட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், எந்தவொரு தொழில்முறை சூழலிலும் சிறந்த முடிவுகளைத் தரும் முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறைகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
.webp)
