தேர்வுகளைச் செய்ய சிரமப்படுகிறோம், எனவே சிறந்ததைச் சரிபார்ப்போம் முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் எப்படி முடிவெடுப்பது என்பது பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் உத்திகள்.
அன்றாட வாழ்வில் முடிவெடுக்கும் உதாரணங்களை நாங்கள் சந்திக்கிறோம், வழக்கத்திலிருந்து, இன்றைய ஆடை என்ன, இரவு உணவில் நான் என்ன சாப்பிடலாம், உயர் தொழில்நுட்பத் துறையில் சிறப்பாகத் தொடங்க வேண்டுமா அல்லது எந்த சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போன்ற முக்கியமான நிகழ்வுகள் வரை, முதலியன
முடிவெடுப்பதில் செயல்முறை, குறைந்த வளங்கள் நுகர்வு, வேறுவிதமாகக் கூறினால், வெற்றியுடன் சிறந்த விளைவுகளைப் பெறுவதற்கு மக்கள் வெவ்வேறு மாற்றுகளைக் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். எனவே, வணிக அல்லது தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு எது காரணம்? சரியான முடிவெடுக்காமல், செழிப்பான நிறுவனத்தை பராமரிக்க முடியுமா?
பொருளடக்கம்
இந்த கட்டுரையில், நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:
- மேலோட்டம்
- முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்றால் என்ன?
- முடிவெடுப்பதில் 3 வகைகள் என்ன?
- முடிவெடுப்பது ஏன் முக்கியமானது மற்றும் அதன் நன்மைகள்?
- சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
- முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மிகவும் வேடிக்கையாக ஆக்குங்கள் AhaSlides
- இறுதி எண்ணங்கள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
உடன் குறிப்புகள் AhaSlides
- தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
- மாற்றும் தலைமை உதாரணம்
- மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை
- கிரியேட்டிவ் சிக்கல் தீர்க்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஊழியர்களுக்கான வாடிக்கையாளர் சேவை பயிற்சி
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மேலோட்டம்
| உளவியலின் படி நீங்கள் எப்போது முடிவெடுக்க வேண்டும்? | காலை நேரம், காலை 8 மணி முதல் மதியம் 1 மணி வரை |
| மனித மூளையில் முடிவெடுப்பது எங்கே நிகழ்கிறது? | ப்ரீஃப்ரொன்டல் கோர்டெக்ஸ் (PFC) மற்றும் ஹிப்போகாம்பஸில். |
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்றால் என்ன?
A முடிவெடுக்கும் செயல்முறை அளவுகோல்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில் தேர்வுகளை மேற்கொள்வதற்கும், செயல்பாட்டின் படிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறையாகும். இது ஒரு சிக்கல் அல்லது வாய்ப்பைக் கண்டறிதல், தொடர்புடைய தகவல்களைச் சேகரிப்பது, பல்வேறு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வது, அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:
- பிரச்சனை அல்லது வாய்ப்பை வரையறுக்கவும்: முடிவெடுக்க வேண்டிய பிரச்சினை அல்லது சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும்.
- தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்: பிரச்சனை அல்லது வாய்ப்பு தொடர்பான தொடர்புடைய தரவு மற்றும் தகவலை சேகரிக்கவும்.
- விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும்: சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது நடவடிக்கைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.
- விருப்பங்களை மதிப்பிடுங்கள்: சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நன்மை தீமைகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யவும்.
- சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்: சிறந்த அளவுகோல்களைப் பூர்த்திசெய்து சிக்கலைத் தீர்க்கும் அல்லது வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்யவும்.
- முடிவை செயல்படுத்தவும்: ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கி, தேர்ந்தெடுத்த விருப்பத்தை செயல்படுத்தவும்.
- முடிவை மதிப்பிடுங்கள்: முடிவின் செயல்திறனை மதிப்பிடவும் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான எந்த பகுதிகளையும் அடையாளம் காணவும்.
முடிவெடுப்பதில் 3 வகைகள் என்ன?
கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் தேவைப்படும் முடிவெடுக்கும் வகையைப் புரிந்துகொள்வது, தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு வளங்கள், நேரம் மற்றும் முயற்சியை மிகவும் திறம்பட ஒதுக்க உதவும். இங்கே உள்ளவை முடிவெடுக்கும் வகைகள் உள்ளன நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில்:
- செயல்பாட்டு முடிவெடுத்தல்: இந்த வகையான முடிவெடுப்பது நன்கு அறியப்பட்ட, மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் சூழ்நிலைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் செய்யப்படுகிறது, இது நாளுக்கு நாள் கணிக்கக்கூடிய விளைவைக் கொண்டுள்ளது. இந்த முடிவுகள் பொதுவாக விரைவாகவும் குறைந்த முயற்சியிலும் எடுக்கப்படுகின்றன. சப்ளைகளை ஒழுங்காக ஆர்டர் செய்தல்/ஊழியர்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை பல முடிவெடுக்கும் உதாரணங்களில் ஒன்றாகும்.
- தந்திரமாக முடிவெடுத்தல்: இந்த வகை முடிவெடுப்பது ஒரு பழக்கமான சூழ்நிலைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் இன்னும் கொஞ்சம் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. தந்திரோபாய முடிவுகள் பெரும்பாலும் இடைநிலை மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன, அவர்கள் முரண்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கு எந்த சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை தொடங்குவது என்பதை தீர்மானிப்பது பல முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்.
- மூலோபாய முடிவெடுத்தல்: நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தனித்துவமான, சிக்கலான சூழ்நிலைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் இந்த வகை முடிவெடுப்பது செய்யப்படுகிறது. மூலோபாய முடிவுகள் பெரும்பாலும் உயர்மட்ட நிர்வாகிகளால் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் பல்வேறு விருப்பங்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வரிசையை விரிவாக்குவதா அல்லது புதிய சந்தையில் நுழைவதா என்பதை தீர்மானிப்பது பல முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்.
முடிவெடுப்பது ஏன் முக்கியமானது மற்றும் அதன் நன்மைகள்?
முடிவெடுப்பது முக்கியமானது, ஏனெனில் இது தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் தகவல் மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தேர்வுகளைச் செய்ய உதவுகிறது, இது சிறந்த விளைவுகளுக்கும் மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கும் வழிவகுக்கும். பின்வரும் புள்ளிகளுடன், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை புறக்கணிக்க எந்த காரணமும் இல்லை.
- இலக்குகளை அடைதல்: நல்ல முடிவெடுப்பது தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. தகவலறிந்த மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தேர்வுகளை செய்வதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை நோக்கி முன்னேற முடியும்.
- பிரச்சினைகளை சமாளிக்கும் திறன்: முடிவெடுப்பது சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவுகிறது, மேலும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிகிறது.
- திறன்: நல்ல முடிவெடுப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய தேவையான நேரம், முயற்சி மற்றும் வளங்களை குறைக்க உதவும். தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாகவும், உற்பத்தித் திறனுடனும் இருக்க இது உதவும்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட முடிவுகள்: நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது, அதிகரித்த வருவாய், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் லாபம் போன்ற நேர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
- இடர் மேலாண்மை: பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள், சாத்தியமான சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, அவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைக்க தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இடர்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
- தனிப்பட்ட வளர்ச்சி: முடிவெடுப்பது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அவசியமான விமர்சன சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும்.
சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுப்பதற்கான சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல் ஒரு தனி நபர் அல்லது தனிநபர்களின் குழு ஒரு நிறுவனம் அல்லது குழுவிற்கான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிகாரமும் பொறுப்பும் கொண்ட ஒரு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, பெரும்பாலும் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்களால் செய்யப்படுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் கட்டுப்பாடானவை மற்றும் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் பின்பற்றப்பட வேண்டும். இங்கே சில மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் நீங்கள் குறிப்பிடலாம்:
- இராணுவ அமைப்புகள்: இராணுவ அமைப்புகளில், முடிவுகள் பெரும்பாலும் மத்திய கட்டளை கட்டமைப்பால் எடுக்கப்படுகின்றன. தளபதிகளால் வழங்கப்படும் உத்தரவுகளை அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பின்பற்ற வேண்டும்.
- கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள்: கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மூத்த நிர்வாகம் பொறுப்பாகும். சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல், தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் சந்தை விரிவாக்கம் ஆகியவை பொதுவாக மூத்த நிர்வாகிகளால் எடுக்கப்படுகின்றன.
- அரசு அமைப்புகள்: அரசு நிறுவனங்களில், கொள்கை மற்றும் சட்டம் தொடர்பான முடிவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரத்துவத்தால் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த முடிவுகள் கட்டாயம் மற்றும் அரசாங்கத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பொதுமக்களும் பின்பற்ற வேண்டும்.
- கல்வி நிறுவனங்கள்: கல்வி நிறுவனங்களில், பாடத்திட்டம், பாடத்திட்டங்கள் மற்றும் கல்வித் தரங்கள் தொடர்பான முடிவுகள் மத்திய நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்படுகின்றன. அங்கீகாரத்தைப் பேணுவதற்கும் மாணவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஆசிரிய உறுப்பினர்கள் இந்த முடிவுகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
- இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்: இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில், நிதி திரட்டுதல், நிரல் மேம்பாடு மற்றும் தன்னார்வ மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகள் பெரும்பாலும் மத்திய இயக்குநர் குழுவால் எடுக்கப்படும் பல நல்ல முடிவெடுக்கும் உதாரணங்களைக் காணலாம். இந்த முடிவுகள் நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளர்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களால் கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும்.
பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதற்கான சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுத்தல் ஒரு நிறுவனம் அல்லது குழுவில் உள்ள பல தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களிடையே அதிகாரமும் பொறுப்பும் விநியோகிக்கப்படும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு குழுவும் அல்லது தனிநபரும் தங்கள் சொந்த நிபுணத்துவப் பகுதிக்குள் முடிவுகளை எடுக்க ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளனர். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் பொதுவாக உள்ளூர் குழுவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு அதிக இடம் உள்ளது.
பல சிறந்த உள்ளன பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுத்தல் உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:
- Holacracy: சுய-அமைப்பு மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை வலியுறுத்தும் நிர்வாகத் தத்துவத்தைப் பின்பற்றுவதால், ஹோலாக்ரசி என்பது ஒரு சிறந்த முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டு. இது பாரம்பரிய மேலாண்மை படிநிலைகளை சுய-ஆளும் வட்டங்களின் அமைப்புடன் மாற்றுகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு வட்டமும் தங்கள் நிபுணத்துவ பகுதிக்குள் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் உள்ளது.
- சுறுசுறுப்பான முறை: சுறுசுறுப்பான முறை என்பது திட்ட மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறையாகும், இது ஒத்துழைப்பு மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை வலியுறுத்துகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர் மற்றும் பொதுவான இலக்கை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
- பள்ளி மேலாண்மை: கல்வியில் முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு, பள்ளி அடிப்படையிலான மேலாண்மை நல்லது. இது முடிவெடுப்பதற்கான பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை வலியுறுத்துகிறது, அங்கு பாடத்திட்டம், வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க பள்ளிகளுக்கு அதிக சுயாட்சி வழங்கப்படுகிறது.
- கூட்டுறவு: கூட்டுறவு என்பது ஒரு ஜனநாயக செயல்முறையின் மூலம் முடிவுகளை எடுக்கும் அவற்றின் உறுப்பினர்களால் சொந்தமான மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள் ஆகும். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் சமமான கருத்து உள்ளது, மேலும் உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
- திறந்த மூல மென்பொருள் உருவாக்கம்: ஓப்பன் சோர்ஸ் மென்பொருள் மேம்பாடு என்பது பொதுமக்களுக்கு இலவசமாகக் கிடைக்கும் குறியீட்டைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதன் வளர்ச்சிக்கு யார் வேண்டுமானாலும் பங்களிக்கலாம். மென்பொருளின் திசை மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய முடிவுகள், பங்களிப்பாளர்களின் ஒரு பெரிய சமூகத்தை உள்ளடக்கிய கூட்டுச் செயல்பாட்டின் மூலம் எடுக்கப்படுகின்றன.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்க உதவிக்குறிப்புகள் AhaSlides
AhaSlides முடிவெடுப்பதை மிகவும் வேடிக்கையாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் செய்ய உதவும் ஆன்லைன் கருவியாகும். இதோ சில வழிகள் AhaSlides உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம்:
- ஊடாடும் வாக்களிப்பு: AhaSlides நீங்கள் உருவாக்க அனுமதிக்கிறது ஊடாடும் வாக்களிப்பு அமர்வுகள் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் ஸ்மார்ட்போன்கள் அல்லது பிற சாதனங்களைப் பயன்படுத்தி வெவ்வேறு விருப்பங்களில் வாக்களிக்கலாம். இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் ஆக்குகிறது மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் பங்கேற்பையும் ஊக்குவிக்கிறது.
- நிகழ்நேர கருத்து: AhaSlides வாக்களிப்பு அமர்வின் முடிவுகள் குறித்த நிகழ்நேர கருத்தை வழங்குகிறது. இது முடிவுகளைப் பார்க்கவும், நீங்கள் பெறும் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- காட்சி எய்ட்ஸ்: AhaSlides வாக்குப்பதிவு அமர்வின் முடிவுகளை விளக்குவதற்கு, விளக்கப்படங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் போன்ற காட்சி உதவிகளை வழங்குகிறது. இது கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதையும், தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதையும் எளிதாக்குகிறது.
- இணைந்து: AhaSlides பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பை அனுமதிக்கிறது, இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம். பங்கேற்பாளர்கள் யோசனைகளைப் பகிரலாம், விருப்பங்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம் மற்றும் நேரலை மூலம் சிறந்த தீர்வைக் கொண்டு வர ஒன்றாக வேலை செய்யலாம் சொல் மேகம் அம்சம்.
- ஸ்பின்னர் சக்கரம்: சீரற்ற தேர்வுகள் போன்ற பெருங்களிப்புடைய முடிவெடுக்கும் போது, நீங்கள் விருப்பங்களை தனிப்பயனாக்கலாம் மற்றும் சக்கரம் சுழற்று பாரபட்சமின்றி முடிவை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
இறுதி எண்ணங்கள்
மொத்தத்தில், பல காரணிகள் முடிவெடுப்பதை பாதிக்கின்றன. சரியான முடிவை எடுக்க அதிக பயிற்சி தேவை. முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதைத் தவிர, மக்கள் மற்றவர்களுடன் தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்வது அவசியம் தலைமைத்துவ திறமைகள் சிறந்த தேர்வுகளை செய்ய, குறிப்பாக சிரமத்தை எதிர்கொள்ளும் போது.
குறிப்பு: பிபிசி
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மாணவர்களுக்கான முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
மாணவர்கள் தங்கள் கல்விப் பயணம் முழுவதும் பல்வேறு முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளை அடிக்கடி சந்திக்கின்றனர். மாணவர்கள் வெளிநாட்டில் படிக்க வேண்டுமா, ஆராய்ச்சி அல்லது ஆய்வறிக்கை தலைப்புகள் மற்றும் அவர்களின் பதவிக்கு, பாடத் தேர்வு, நேர மேலாண்மை, படிப்பு நுட்பங்கள், சாராத செயல்பாடுகள், இன்டர்ன்ஷிப் மற்றும் வேலை வாய்ப்புகள் உட்பட மாணவர்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன. - பட்டப்படிப்பு திட்டங்கள்.
பொறுப்பான முடிவெடுக்கும் உதாரணங்கள் என்ன?
பொறுப்பான முடிவெடுப்பதில், தேர்வுகள் செய்யும் போது நெறிமுறை, தார்மீக மற்றும் நீண்ட கால விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு, சுற்றுச்சூழல் உணர்வு, நெறிமுறை சங்கடங்கள், சக அழுத்தம் மற்றும் பொருள் பயன்பாடு, கல்வி ஒருமைப்பாடு, ஆன்லைன் நடத்தை மற்றும் சைபர்புல்லிங், நிதி பொறுப்பு, உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வு உள்ளிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் அடங்கும். , சமூக பொறுப்பு மற்றும் குடிமை ஈடுபாடு, மோதல் தீர்வு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பொறுப்பான பயன்பாடு.
