5 வெற்றிகரமான மாற்றும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள் | 2024 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டது

வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் பயனுள்ள வகைகளில் மாற்றும் தலைமையும் ஒன்றாகும். எனவே என்ன மாற்றும் தலைமை உதாரணங்கள்?

மாற்றுத் தலைவர்கள் உத்வேகம் அளிப்பவர்கள் மற்றும் பெரிய இலக்குகளை அடைய தனிநபர்கள் முதல் பெரிய குழுக்கள் வரை அனைத்து நிலைகளிலும் நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்க முடியும்.

மாற்றும் தலைமையின் 7 எடுத்துக்காட்டுகள் மூலம் மேலாளர்கள் இந்த பாணிகளைப் புரிந்துகொள்ள இந்தக் கட்டுரை உதவும். தொடங்குவோம்!

பொருளடக்கம்

• மாற்றுத் தலைமை என்றால் என்ன?
• பரிவர்த்தனைக்கு எதிராக மாற்றும் தலைமை
• மாற்றும் தலைமையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
• 5 வெற்றிகரமான மாற்றுத் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
• மாற்றும் தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
• தலைமை பற்றி மேலும் AhaSlides
• மாற்றும் தலைமைத்துவத்தில் சிக்கல்
• இறுதி எண்ணங்கள்

சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

• தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
• நல்ல தலைமைத்துவ திறன்
• முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்

மாற்றுத் தலைமை என்றால் என்ன?

எனவே, மாற்றும் தலைவர் என்றால் என்ன? குழு இலக்குகளைத் தொடர்புகொண்டு அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் வலுவாக ஊக்குவிக்கும் ஒரு மேலாளரை நீங்கள் எப்போதாவது சந்தித்திருக்கிறீர்களா? இந்த தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றும் தலைமை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மாற்றும் தலைமை என்றால் என்ன? மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணியானது, வணிகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் - தங்களைப் புதுமைப்படுத்திக் கொள்ள மக்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், உரிமை மற்றும் வேலையில் சுயாட்சி ஆகியவற்றின் வலுவான உணர்வை உருவாக்குவதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

அப்படியானால் மாற்றும் தலைவராக இருப்பது கடினமா? பிரபலமான வணிகத் தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணிகளைக் கவனிப்பதன் மூலம், மாற்றும் தலைவர்கள் மைக்ரோ-மேனேஜ் செய்வதில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம் - அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் வேலையைக் கையாளும் ஊழியர்களின் திறனை நம்புகிறார்கள். இந்த தலைமைத்துவ பாணி பணியாளர்களை ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கவும், தைரியமாக சிந்திக்கவும், பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் மூலம் புதிய தீர்வுகளை முன்மொழிய தயாராக இருக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

பரிவர்த்தனைக்கு எதிராக மாற்றும் தலைவர்

மாற்றம் மற்றும் பரிவர்த்தனை என்ற இரண்டு கருத்துக்களுக்கு இடையில் பலர் குழப்பமடைந்துள்ளனர் பாணி. இங்கே சில வேறுபாடுகள் உள்ளன: 

• பொருள்: பரிவர்த்தனை பாணி என்பது ஒரு வகையான தலைமைத்துவமாகும், இதன் மூலம் வெகுமதிகளும் தண்டனைகளும் பின்பற்றுபவர்களைத் தொடங்குவதற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. டிரான்ஸ்ஃபார்மேஷனல் என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், அதில் ஒரு தலைவர் தனது கவர்ச்சியையும் உற்சாகத்தையும் பயன்படுத்தி அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை பாதிக்கிறார்.
• கருத்து: பரிவர்த்தனை தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுடனான உறவை வலியுறுத்துகிறார். இதற்கு நேர்மாறாக, மாற்றும் தலைமைத்துவமானது அவரைப் பின்பற்றுபவர்களின் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• இயற்கை: பரிவர்த்தனை தலைமை வினைத்திறன் கொண்டது, அதே சமயம் மாற்றும் தலைமை செயலில் உள்ளது.

• மிகவும் பொருத்தமானது: ஒரு நிலையான சூழலுக்கு பரிவர்த்தனை தலைமை சிறந்தது, ஆனால் குழப்பமான சூழலுக்கு மாற்றம் ஏற்றது.
• குறிக்கோள்: நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமைகளை மேம்படுத்த பரிவர்த்தனை தலைமை செயல்படுகிறது. மறுபுறம், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கு மாற்றும் தலைமை செயல்படுகிறது.
• அளவு: பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தில், ஒரு குழுவில் ஒரு தலைவர் மட்டுமே இருப்பார். மாற்றும் தலைமைத்துவத்தில், ஒரு அணியில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தலைவர்கள் இருக்கலாம்.
• உள்நோக்கம்: பரிவர்த்தனை தலைமையானது திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே சமயம் மாற்றும் தலைமை புதுமையை இயக்குகிறது.

இரண்டு பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்

வழக்கு உதாரணம்: ஒரு பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலியின் இயக்குனர், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை சந்தித்து, போனஸுக்கான நிறுவனத்தின் மாதாந்திர இலக்குகளை எவ்வாறு சந்திக்கலாம் மற்றும் அதை மீறலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். மாவட்டத்தில் அதிக வருமானம் ஈட்டும் முதல் 5 உறுப்பினர்களில் ஒவ்வொருவரும் பண வெகுமதியைப் பெறுவார்கள்.

தலைமையின் நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம்: பில் கேட்ஸ் - மைக்ரோசாப்டின் பரிணாம வளர்ச்சி முழுவதும், பரிவர்த்தனை தலைமையின் பில் மேலாதிக்கம் நிறுவனத்தின் அற்புதமான வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது. 

மாற்றும் தலைமையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

உங்கள் வணிகத்தில் மாற்றம் தேவைப்படும்போது மாற்றும் தலைமை சரியான தேர்வாகும். இந்த பாணி புதிதாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கானது அல்ல, அவை இன்னும் கட்டமைப்பு மற்றும் வேலை செயல்முறையை முடிக்கவில்லை. மாற்றும் தலைமையின் பல நன்மைகள் மற்றும், நிச்சயமாக, குறைபாடுகள் உள்ளன.

நன்மைகள்

• புதிய யோசனைகளின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல்
• குறுகிய கால பார்வை மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்தல்
• அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்
• மற்றவர்களுக்கு ஒருமைப்பாடு மற்றும் பச்சாதாபத்தை ஊக்குவித்தல் (உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு - ஈக்யூ)

குறைபாடுகள்

• புதிய தொழில்களுக்கு ஏற்றதல்ல
• தெளிவான நிறுவன அமைப்பு தேவை
• அதிகாரத்துவ மாதிரிகளுடன் நன்றாக வேலை செய்யாது

மாற்றும் தலைமைத்துவத்தின் 5 வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகள்

மாற்றும் தலைமை ஏன் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது? வணிகத் தலைவர்களின் இந்த உதாரணங்களைப் படியுங்கள், பிறகு நீங்கள் பதிலைப் பெறுவீர்கள்.

வணிகத்தில் மாற்றும் தலைமை உதாரணங்கள்

• ஜெஃப் பெஸோஸ்

அமேசானின் நிறுவனர் என்ற முறையில், வெற்றிகரமான வணிகமானது வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது என்பதை ஜெஃப் பெசோஸ் எப்போதும் புரிந்துகொண்டுள்ளார். கிளிப்பில் நிருபர்களின் ஆட்சேபனைகள் இருந்தபோதிலும், உலகின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர் என்னவாக மாறுவார் - அதை அவர் எவ்வாறு வழங்குவார் என்பது பற்றிய தைரியமான பார்வையை பெசோஸ் வழங்குகிறார்.

அமேசான் மாற்றும் தலைமையின் சரியான மாதிரி மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளின் வரிசையை உருவாக்குவதன் மூலம், விஷயங்களை பெரிய அளவில் அடைய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

விளையாட்டுகளில் மாற்றும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்

• பில்லி பீன் (மேஜர் லீக் பேஸ்பால்)

பேஸ்பால் பிராண்ட் ஓக்லாண்ட் தடகளத்தின் நிர்வாக துணைத் தலைவரான பில்லி பீன், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை பற்றிய நீண்டகால நம்பிக்கைகளை மாற்றுவதில் முன்னோடியாக உள்ளார். 

தடகளத்தின் ஆட்சேர்ப்பு உத்திக்கு மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவரது சக பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் எதிரிகளால் கவனிக்கப்படாத அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட சாத்தியமான கையொப்பங்களை அடையாளம் காண முடியும். 

விளையாட்டுத் துறையில் மட்டுமல்ல, பீனின் நுட்பங்கள் வணிக உலகிலும் சாத்தியமான பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.

அரசியலில் மாற்றும் தலைமை உதாரணங்கள்

• பராக் ஒபாமா

பராக் ஹுசைன் ஒபாமா ஒரு அமெரிக்க அரசியல்வாதி மற்றும் வழக்கறிஞர் மற்றும் அமெரிக்காவின் 44 வது ஜனாதிபதி ஆவார்.

அமெரிக்கத் தூதுவர் சூசன் ரைஸ் கருத்துத் தெரிவிக்கையில், ஒபாமா "மக்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் கேட்கப்படுவதையும் பாராட்டப்படுவதையும் உணரவைக்கிறார். எனவே உங்கள் கருத்து தெரிவு செய்யப்படாவிட்டாலும், உங்கள் பார்வை மதிப்புமிக்கதாக உணர்கிறீர்கள். அது அவருடைய இறுதி முடிவை ஆதரிக்க உங்களை மேலும் உற்சாகப்படுத்துகிறது."

பராக் ஒபாமா சமூகத்திற்கு நன்மை பயக்கும் தனிப்பட்ட கருத்துக்கள் இல்லாமல், மற்ற நபர்களின் விமர்சனத்தால் மக்கள் எளிதில் திசைதிருப்பப்படுவார்கள் என்று நம்புகிறார். ஒரு தெளிவான கருத்தைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் தங்களைப் பயிற்றுவிக்காவிட்டால், அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை மாற்றுவதற்கு நிறைய நேரம் செலவிடுவார்கள் மற்றும் ஒரு பெரிய தலைவராக மாற மாட்டார்கள்.

மனித உரிமைகள் செயல்பாட்டில் உருமாற்ற தலைமை உதாரணங்கள்

• மார்ட்டின் லூதர் கிங், ஜூனியர் (1929 - 1968)

அவர் ஒரு சிறந்த அமெரிக்க மனித உரிமை ஆர்வலர் மற்றும் அவரது பங்களிப்புகளுக்காக உலகத்தால் என்றென்றும் நினைவுகூரப்படுவார்.

மார்ட்டின் லூதர் கிங் வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மாற்றத் தலைவர்களில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார்.

அவர் தனது 35 வயதில் அமைதிக்கான நோபல் பரிசைப் பெற்ற இளையவர் ஆனார். அவர் வென்றபோது, ​​பரிசுத் தொகையான 54,123 அமெரிக்க டாலர்களை மனித உரிமைகளுக்கான இயக்கத்தைத் தொடர்ந்து வளர்க்க பயன்படுத்தினார்.

1963 இல், கிங் தனது புகழ்பெற்ற "எனக்கு ஒரு கனவு" உரையை வழங்கினார், அனைத்து இன மக்களும் சமமாக வாழும் அமெரிக்காவைக் கற்பனை செய்தார்.

ஊடகத் துறையில் மாற்றத்திற்கான தலைமை உதாரணங்கள்

• ஓப்ரா வின்ஃப்ரே

ஓப்ரா வின்ஃப்ரே - "அனைத்து ஊடகங்களின் ராணி". அவர் ஓப்ரா வின்ஃப்ரே ஷோவை 1986 முதல் 2011 வரை தொகுத்து வழங்கினார். இது வரலாற்றில் அதிக மதிப்பீடு பெற்ற பேச்சு நிகழ்ச்சியாகும், மேலும் வின்ஃப்ரே 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க பணக்காரரானார்.

டைம் இதழ் 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளில் அவரை மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களில் ஒருவராகக் குறிப்பிட்டது. அக்டோபர் 2010 இல் இருந்து ஃபோர்ப்ஸ் கட்டுரை வின்ஃப்ரேயை ஒரு மாற்றத் தலைவராகக் கொண்டாடுகிறது, ஏனெனில் அவர் தனது ஊழியர்களை வெகுஜன முறையீட்டைப் பராமரிக்கும் போது தனது பார்வையை நிறைவேற்ற ஊக்குவிக்கும். .

மாற்றும் தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

மாற்றும் தலைமையை மேம்படுத்த நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய 4 படிகள் இங்கே:

தெளிவான பார்வை வேண்டும்

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தெளிவான மற்றும் உறுதியான பணி அறிக்கையை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். அந்த பார்வைதான் நீங்களும் - உங்கள் ஊழியர்களும் - தினமும் காலையில் எழுந்திருக்கிறீர்கள். எனவே, மேலாளர்கள் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் திறன்களை உருவாக்குவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதிக செயல்திறன் கொண்ட அணிகள்

அனைவரையும் ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உத்வேகம் தரும் கதைகளைச் சொல்லுங்கள் - உங்கள் பார்வையைப் பின்தொடர்வதன் மூலம் வரும் பலன்களை அவர்கள் உணருவார்கள். ஒருமுறை மட்டும் அல்ல - உங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் பார்வையை அவர்களின் ஆர்வங்களுடன் சீரமைத்து, அதைச் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்ட வேண்டும்.

ஊழியர்களிடம் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

மாற்றும் தலைவராக, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் நீங்கள் தொடர்ந்து நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அவர்களின் வளர்ச்சித் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவர்களின் அபிலாஷைகளை அடைய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதுதான் குறிக்கோள்.

வணிக நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கவும்

தலைவர்கள் ஒரு மூலோபாய பார்வையை கொண்டு வருவது அசாதாரணமானது அல்ல, ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சியில் ஈடுபடவில்லை. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, வணிகத்திற்குள் தொடர்பு கொள்வது அவசியம். அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு அளவிடப்படும் என்பதை முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

மறுபுறம், தெளிவான மற்றும் (ஸ்மார்ட்) இலக்குகளும் அவசியம். இந்த இலக்குகள் குறுகிய கால வேலைகளை உள்ளடக்கியது, இது வணிகங்கள் விரைவான வெற்றியை அடைய உதவுகிறது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஊக்குவிக்கும்.

மாற்றும் தலைமைத்துவத்தில் சிக்கல்

மாற்றுத் தலைவர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடனும் தொலைநோக்குப் பார்வையுடனும் இருக்க வேண்டும், நடைமுறைக் கருத்தாய்வுகள் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கவனிக்க அவர்களை வழிநடத்தும்.

இது தலைவர் மற்றும் உறுப்பினர்கள் இருவருக்கும் உணர்ச்சிவசப்படக்கூடியது! இந்த தலைமைத்துவ பாணிக்கு பெரும்பாலும் அதிக ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் நிலையான தேவை காலப்போக்கில் சோர்வாக இருக்கும். உருமாற்றத் தலைவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட உயர் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்ய குழு உறுப்பினர்கள் அதிகமாகவோ அல்லது அழுத்தமாகவோ உணரலாம், இது சோர்வு அல்லது பணிநீக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

அந்த இரண்டு பிரச்சனைகளையும் சமாளிப்பதுதான் உத்வேகம் தரும் மாற்றும் தலைவராக இருப்பதற்கான சிறந்த வழி!

இறுதி எண்ணங்கள் 

ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் மாற்றுத் தலைமை சரியான தேர்வாக இருக்காது, மேலும் "மாற்றும் தலைமையை எப்போது பயன்படுத்துவது" என்பது ஒவ்வொரு தலைவரும் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய ஒரு பெரிய கேள்வி. இருப்பினும், இந்த தலைமைத்துவ பாணியின் நன்மை வணிகத்தின் முழு வளர்ச்சி திறனை "கட்டவிழ்த்துவிடும்" திறன் ஆகும்.

மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் - ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், வணிகத்திற்கான சரியான திசையைத் தீர்மானிக்கவும்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மாற்றத்தின் முதல் படிகளைத் தொடங்குங்கள் நேரடி விளக்கக்காட்சிகள் இனி சலிப்பை ஏற்படுத்தாத ஒரு நாள் கூட்டங்கள் அல்லது வேலைக்காக!

2024 இல் அதிக நிச்சயதார்த்த உதவிக்குறிப்புகள்

• AI ஆன்லைன் வினாடி வினா கிரியேட்டர் | வினாடி வினாக்களை நேரலையில் உருவாக்கவும் | 2024 வெளிப்படுத்துகிறது
• இலவச Word Cloud Creator
• 14 இல் பள்ளி மற்றும் வேலையில் மூளைச்சலவை செய்வதற்கான 2024 சிறந்த கருவிகள்
• மதிப்பீட்டு அளவுகோல் என்றால் என்ன? | இலவச சர்வே ஸ்கேல் கிரியேட்டர்
• ரேண்டம் டீம் ஜெனரேட்டர் | 2024 ரேண்டம் குரூப் மேக்கர் வெளிப்படுத்துகிறது
• 2024 இல் இலவச நேரலை கேள்விபதில் ஹோஸ்ட்
• AhaSlides ஆன்லைன் வாக்கெடுப்பு மேக்கர் - 2024 இல் சிறந்த கணக்கெடுப்பு கருவி
• திறந்த கேள்விகளைக் கேட்பது
• 12 இல் 2024 இலவச சர்வே கருவிகள்
• சிறந்த AhaSlides ஸ்பின்னர் சக்கரம்
• யோசனை வாரியம் | இலவச ஆன்லைன் மூளைச்சலவை கருவி

குறிப்பு: மேற்கு கவர்னர்கள் பல்கலைக்கழகம்

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்