பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வுகளை ஒரு அவசியமான தீமையாகக் கருதுகின்றன - டிசம்பரில் அனைவரும் விரைந்து செய்யும் ஒரு பெட்டி-டிக் பயிற்சி.
ஆனால் அவர்கள் தவறவிடுவது இதுதான்: சரியாகச் செய்யும்போது, இந்த உரையாடல்கள் உங்கள் திறனை வெளிப்படுத்துவதற்கும், குழுக்களை வலுப்படுத்துவதற்கும், வணிக முடிவுகளை இயக்குவதற்கும் மிகவும் மதிப்புமிக்க கருவிகளில் ஒன்றாக மாறும். ஒரு சாதாரண மதிப்பாய்விற்கும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் மதிப்பாய்விற்கும் உள்ள வித்தியாசம் அதிக நேரம் அல்ல - அது சிறந்த தயாரிப்பு.
இந்த விரிவான வழிகாட்டி படிப்படியான கட்டமைப்புகள், 50+ நடைமுறை சொற்றொடர்கள், வெவ்வேறு சூழல்களில் நிஜ உலக உதாரணங்கள் மற்றும் உங்களுக்கு உதவும் நிபுணர் உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறது. அர்த்தமுள்ள உரையாடல்களையும் அளவிடக்கூடிய மேம்பாடுகளையும் இயக்கும் ஆண்டு இறுதி மதிப்புரைகளை உருவாக்குங்கள்.
பொருளடக்கம்
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வை எழுதுவது எப்படி: படிப்படியான கட்டமைப்பு
படி 1: உங்கள் பொருட்களை சேகரிக்கவும்
நீங்கள் எழுதத் தொடங்குவதற்கு முன், சேகரிக்கவும்:
- செயல்திறன் அளவீடுகள்: விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள், திட்ட நிறைவு விகிதங்கள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்கள் அல்லது ஏதேனும் அளவிடக்கூடிய சாதனைகள்
- மற்றவர்களின் கருத்து: சகாக்களின் மதிப்புரைகள், மேலாளர் குறிப்புகள், வாடிக்கையாளர் சான்றுகள் அல்லது 360 டிகிரி கருத்து
- திட்ட ஆவணங்கள்: முடிக்கப்பட்ட திட்டங்கள், விளக்கக்காட்சிகள், அறிக்கைகள் அல்லது வழங்கக்கூடியவை
- கற்றல் பதிவுகள்: பயிற்சி முடிந்தது, பெற்ற சான்றிதழ்கள், வளர்ந்த திறன்கள்
- பிரதிபலிப்பு குறிப்புகள்: ஆண்டு முழுவதும் உள்ள ஏதேனும் தனிப்பட்ட குறிப்புகள் அல்லது குறிப்பேடு உள்ளீடுகள்
ப்ரோ முனை: உங்கள் மதிப்பாய்விற்கு முன் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அநாமதேய கருத்துக்களை சேகரிக்க AhaSlides இன் கணக்கெடுப்பு அம்சத்தைப் பயன்படுத்தவும். இது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத மதிப்புமிக்க முன்னோக்குகளை வழங்குகிறது.
படி 2: சாதனைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்
STAR முறையைப் பயன்படுத்தவும் உங்கள் சாதனைகளை கட்டமைக்க (சூழ்நிலை, பணி, செயல், முடிவு):
- நிலைமை: சூழல் அல்லது சவால் என்ன?
- டாஸ்க்: என்ன சாதிக்க வேண்டியிருந்தது?
- செயல்: நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை எடுத்தீர்கள்?
- விளைவாக: அளவிடக்கூடிய விளைவு என்ன?
எடுத்துக்காட்டு கட்டமைப்பு:
- உங்கள் தாக்கத்தை அளவிடவும் (எண்கள், சதவீதங்கள், சேமிக்கப்பட்ட நேரம்)
- சாதனைகளை வணிக நோக்கங்களுடன் இணைக்கவும்.
- ஒத்துழைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவ தருணங்களை முன்னிலைப்படுத்துங்கள்.
- முன்னேற்றத்தையும் வளர்ச்சியையும் காட்டு
படி 3: சவால்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை நிவர்த்தி செய்யுங்கள்
நேர்மையாக இருங்கள் ஆனால் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள்.: நீங்கள் சிரமங்களை எதிர்கொண்ட பகுதிகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவற்றை கற்றல் வாய்ப்புகளாக வடிவமைக்கவும். நீங்கள் என்ன மேம்படுத்தச் செய்தீர்கள், அடுத்து என்ன செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
தவிர்க்க:
- சாக்குப்போக்குகளைச் சொல்லுதல்
- மற்றவர்களைக் குறை கூறுதல்
- அதிகமாக எதிர்மறையாக இருத்தல்
- "நான் தகவல்தொடர்பை மேம்படுத்த வேண்டும்" போன்ற தெளிவற்ற கூற்றுகள்
அதற்கு பதிலாக, குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்:
- "ஆரம்பத்தில் பல திட்ட காலக்கெடுவை நிர்வகிப்பதில் நான் சிரமப்பட்டேன். அதன் பிறகு நான் நேரத்தைத் தடுக்கும் முறையை செயல்படுத்தி எனது நிறைவு விகிதத்தை 30% மேம்படுத்தியுள்ளேன்."
படி 4: வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தவும்:
- குறிப்பிட்ட: தெளிவான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள்
- அளவிடக்கூடியது: அளவிடக்கூடிய வெற்றி அளவீடுகள்
- அடையக்கூடிய: யதார்த்தமான கொடுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்
- தொடர்புடைய: பங்கு, குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைக்கப்பட்டது.
- வரையறை உட்பட்ட நேரத்திற்குள்: தெளிவான காலக்கெடு மற்றும் மைல்கற்கள்
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய இலக்கு வகைகள்:
- திறன் மேம்பாடு
- திட்டத் தலைமை
- ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணி
- புதுமை மற்றும் செயல்முறை மேம்பாடு
- தொழில் முன்னேற்றம்
படி 5: கருத்து மற்றும் ஆதரவைக் கோருங்கள்
செயலில் இருங்கள்: உங்கள் மேலாளர் கருத்து தெரிவிக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். இது குறித்து குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:
- நீங்கள் வளரக்கூடிய பகுதிகள்
- உங்களை மிகவும் திறம்படச் செய்யும் திறன்கள்
- பொறுப்பை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகள்
- உதவும் வளங்கள் அல்லது பயிற்சி
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
தனிப்பட்ட ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு உதாரணம்
சூழல்: தொழில் வளர்ச்சிக்கான தனிப்பட்ட பிரதிபலிப்பு.
சாதனைகள் பிரிவு:
"இந்த ஆண்டு, எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறைக்கான டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சியை நான் வெற்றிகரமாக வழிநடத்தினேன், இதன் விளைவாக சராசரி மறுமொழி நேரத்தில் 40% குறைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்களில் 25% அதிகரிப்பு கிடைத்தது. ஐடி, செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை குழுக்களுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைத்து, தடையற்ற செயல்படுத்தலை உறுதி செய்வதற்காக எட்டு பேர் கொண்ட ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவை நான் நிர்வகித்தேன்.
"நான் சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மையில் எனது சான்றிதழை முடித்தேன், மேலும் இந்த முறைகளை மூன்று பெரிய திட்டங்களுக்குப் பயன்படுத்தினேன், எங்கள் திட்ட நிறைவு விகிதத்தை 20% மேம்படுத்தினேன். கூடுதலாக, நான் இரண்டு ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வழிகாட்டினேன், அவர்கள் இருவரும் பின்னர் மூத்த பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வு பெற்றுள்ளனர்."
சவால்கள் மற்றும் வளர்ச்சி பிரிவு:
"இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், பல உயர் முன்னுரிமை திட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் சமநிலைப்படுத்துவதில் நான் சிரமப்பட்டேன். இதை வளர்ச்சிக்கான ஒரு பகுதியாக உணர்ந்து, நேர மேலாண்மை பாடத்திட்டத்தில் சேர்ந்தேன். அதன் பிறகு எனது பணிச்சுமையை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க உதவிய முன்னுரிமை கட்டமைப்பை நான் செயல்படுத்தியுள்ளேன். இந்தத் திறனை நான் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி வருகிறேன், மேலும் மேம்பட்ட திட்ட மேலாண்மையில் ஏதேனும் கூடுதல் வளங்கள் அல்லது பயிற்சிக்கு நன்றி கூறுவேன்."
அடுத்த ஆண்டுக்கான இலக்குகள்:
"1. நிறுவனம் முழுவதும் எனது செல்வாக்கையும் தெரிவுநிலையையும் விரிவுபடுத்த குறைந்தபட்சம் இரண்டு துறைகளுக்கு இடையேயான முயற்சிகளை வழிநடத்துங்கள்.
- தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பதை சிறப்பாக ஆதரிக்க தரவு பகுப்பாய்வுகளில் முழுமையான மேம்பட்ட பயிற்சி.
- இரண்டு தொழில்துறை மாநாடுகளில் உரையாற்றுவதன் மூலம் எனது பொதுப் பேச்சுத் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
- எங்கள் நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல் திட்டத்தில் முறையான வழிகாட்டுதல் பங்கை ஏற்கவும்"
ஆதரவு தேவை:
"மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு கருவிகள் மற்றும் பயிற்சிக்கான அணுகல் மற்றும் எனது நிர்வாக தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள மூத்த தலைமைக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் மூலம் நான் பயனடைவேன்."
ஊழியர் ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு உதாரணம்
சூழல்: செயல்திறன் மதிப்பாய்விற்கான பணியாளர் சுய மதிப்பீடு
சாதனைகள் பிரிவு:
"2025 ஆம் ஆண்டில், எனது விற்பனை இலக்குகளை 15% தாண்டிவிட்டேன், எனது £2 மில்லியன் இலக்கோடு ஒப்பிடும்போது £2.3 மில்லியன் மதிப்புள்ள ஒப்பந்தங்களை முடித்தேன். ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலமும் (இது எனது வருவாயில் 60% ஈட்டியது) 12 புதிய நிறுவன வாடிக்கையாளர்களை வெற்றிகரமாகப் பெறுவதன் மூலமும் இதை அடைந்தேன்.
எங்கள் மாதாந்திர விற்பனைக் கூட்டங்களில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலமும், முழு விற்பனைக் குழுவாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆன்போர்டிங் சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலமும் குழுவின் வெற்றிக்கு நான் பங்களித்தேன். இது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு சராசரியாக மூன்று நாட்கள் ஆன்போர்டிங் நேரத்தைக் குறைத்துள்ளது.
மேம்பாட்டுப் பகுதிகள் பிரிவு:
"வாடிக்கையாளர்களுடன் எனது பின்தொடர்தல் செயல்முறையை மேம்படுத்த முடியும் என்பதை நான் அடையாளம் கண்டுள்ளேன். ஆரம்பகால தொடர்பு மற்றும் நிறைவு நிலையில் நான் வலுவாக இருந்தாலும், விற்பனை சுழற்சியின் நடுவில் சில நேரங்களில் வேகத்தை இழக்கிறேன். இதைச் சமாளிக்க நான் ஒரு CRM ஆட்டோமேஷன் கருவியைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளேன், மேலும் நீண்ட விற்பனை சுழற்சிகளை வளர்ப்பதற்கான மேம்பட்ட விற்பனை நுட்பங்கள் குறித்த பயிற்சியை நான் வரவேற்கிறேன்."
அடுத்த ஆண்டுக்கான இலக்குகள்:
"1. விற்பனையில் £2.5 மில்லியன் அடையுங்கள் (இந்த ஆண்டு முடிவுகளில் இருந்து 8% அதிகரிப்பு)
- புதிய சந்தைப் பிரிவுகளுக்கு விரிவடையும் வகையில் எங்கள் புதிய தயாரிப்பு வரிசையில் நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
- சிறந்த தகுதி மற்றும் பின்தொடர்தல் மூலம் எனது வெற்றி விகிதத்தை 35% இலிருந்து 40% ஆக மேம்படுத்தவும்.
- குழு வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஒரு புதிய விற்பனை குழு உறுப்பினருக்கு வழிகாட்டுதல்"
மேம்பாட்டு கோரிக்கைகள்:
"எனது திறமைகளை மேலும் வளர்த்துக் கொள்ள வருடாந்திர விற்பனை மாநாட்டில் கலந்து கொள்ளவும், மேம்பட்ட பேச்சுவார்த்தை பயிற்சியில் பங்கேற்கவும் விரும்புகிறேன்."
மேலாளர் ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு உதாரணம்
சூழல்: குழு உறுப்பினரின் மதிப்பாய்வை நடத்தும் மேலாளர்.
பணியாளர் சாதனைகள்:
"சாரா இந்த ஆண்டு விதிவிலக்கான வளர்ச்சியை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். அவர் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருந்து குழுத் தலைவராக வெற்றிகரமாக மாறினார், ஐந்து பேர் கொண்ட குழுவை நிர்வகித்து அதே நேரத்தில் தனது சொந்த உயர்தர வெளியீட்டைப் பராமரித்தார். அவரது குழு 100% திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடித்தது, மேலும் அவரது தலைமையின் கீழ் குழு திருப்தி மதிப்பெண்கள் 35% அதிகரித்தன.
குழு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தி, திட்ட தாமதங்களை 20% குறைத்த ஒரு புதிய திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்தவும் அவர் முன்முயற்சி எடுத்தார். பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் அவரது முன்னெச்சரிக்கை அணுகுமுறையும், அவரது குழுவை ஊக்குவிக்கும் திறனும் அவரைத் துறைக்கு மதிப்புமிக்க சொத்தாக மாற்றியுள்ளன."
வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள்:
"சாரா அன்றாட குழு நிர்வாகத்தில் சிறந்து விளங்கினாலும், தனது மூலோபாய சிந்தனைத் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம் அவர் பயனடையலாம். உடனடிப் பணிகளில் கவனம் செலுத்தி, பெரிய படத்தைப் பார்க்கும் திறனை வலுப்படுத்தவும், நீண்டகால வணிக நோக்கங்களுடன் குழு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கவும் அவர் தனது திறனை வலுப்படுத்த முடியும். எங்கள் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் பங்கேற்கவும், அவரது பார்வையை விரிவுபடுத்த ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை மேற்கொள்ளவும் நான் பரிந்துரைக்கிறேன்."
அடுத்த ஆண்டுக்கான இலக்குகள்:
"1. மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் தெரிவுநிலையை வளர்க்க ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு முயற்சியை வழிநடத்துங்கள்.
- பதவி உயர்வுக்குத் தயாரான நிலைக்கு ஒரு குழு உறுப்பினரை உருவாக்குங்கள்.
- நிர்வாகத் தொடர்பை மேம்படுத்த மூத்த தலைமைக்கு காலாண்டு வணிக மதிப்பாய்வுகளை வழங்குதல்.
- மேம்பட்ட தலைமைத்துவ சான்றிதழ் திட்டத்தை முடிக்கவும்"
ஆதரவு மற்றும் வளங்கள்:
"சாரா மூலோபாய திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை நான் வழங்குவேன், வழிகாட்டுதலுக்காக மூத்த தலைவர்களுடன் அவரை இணைப்பேன், மேலும் அவருக்குத் தேவையான தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு வளங்களை அணுகுவதை உறுதி செய்வேன்."
வணிக ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு உதாரணம்
சூழல்: நிறுவன செயல்திறன் மதிப்பாய்வு
நிதிநிலை செயல்பாடு:
"இந்த ஆண்டு, நாங்கள் £12.5 மில்லியன் வருவாயை அடைந்துள்ளோம், இது ஆண்டுக்கு ஆண்டு 18% வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. செயல்பாட்டு திறன் மேம்பாடுகள் மற்றும் மூலோபாய செலவு மேலாண்மை மூலம் எங்கள் லாப வரம்புகள் 15% இலிருந்து 18% ஆக மேம்பட்டுள்ளன. நாங்கள் இரண்டு புதிய சந்தைகளில் வெற்றிகரமாக விரிவடைந்துள்ளோம், அவை இப்போது எங்கள் மொத்த வருவாயில் 25% ஐ பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன."
செயல்பாட்டு சாதனைகள்:
"நாங்கள் எங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர் போர்ட்டலைத் தொடங்கினோம், இதன் விளைவாக ஆதரவு டிக்கெட் அளவு 30% குறைந்துள்ளது மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் 20% அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. ஸ்டாக்அவுட்களை 40% குறைத்து எங்கள் ஆர்டர் நிறைவேற்றும் நேரத்தை 25% மேம்படுத்திய புதிய சரக்கு மேலாண்மை முறையையும் நாங்கள் செயல்படுத்தினோம்."
குழு மற்றும் கலாச்சாரம்:
"பணியாளர் தக்கவைப்பு 85% இலிருந்து 92% ஆக மேம்பட்டது, மேலும் எங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டு மதிப்பெண்கள் 15 புள்ளிகள் அதிகரித்தன. 80% ஊழியர்கள் குறைந்தது ஒரு பயிற்சி வாய்ப்பிலாவது பங்கேற்ற ஒரு விரிவான தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நாங்கள் தொடங்கினோம். எங்கள் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்க முயற்சிகளையும் வலுப்படுத்தினோம், தலைமைப் பாத்திரங்களில் பிரதிநிதித்துவத்தை 10% அதிகரித்தோம்."
சவால்கள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்:
"நாங்கள் Q2 இல் விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகளை எதிர்கொண்டோம், இது எங்கள் விநியோக காலக்கெடுவைப் பாதித்தது. இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நாங்கள் எங்கள் சப்ளையர் தளத்தை பன்முகப்படுத்தினோம் மற்றும் மிகவும் வலுவான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்தினோம். இந்த அனுபவம் எங்கள் செயல்பாடுகளில் மீள்தன்மையை வளர்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தை எங்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது."
அடுத்த ஆண்டுக்கான இலக்குகள்:
"1. சந்தை விரிவாக்கம் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு வெளியீடுகள் மூலம் 20% வருவாய் வளர்ச்சியை அடையுங்கள்.
- வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை 75% இலிருந்து 80% ஆக மேம்படுத்தவும்.
- அளவிடக்கூடிய சுற்றுச்சூழல் தாக்க இலக்குகளுடன் எங்கள் நிலைத்தன்மை முயற்சியைத் தொடங்குங்கள்.
- நமது கலாச்சாரத்தைப் பேணுகையில் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க எங்கள் குழுவை 15% விரிவுபடுத்துங்கள்.
- எங்கள் துறையில் புதுமைக்கான தொழில்துறை அங்கீகாரத்தை அடையுங்கள்"
மூலோபாய முன்னுரிமைகள்:
"வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான எங்கள் கவனம் டிஜிட்டல் மாற்றம், திறமை மேம்பாடு மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியில் இருக்கும். நாங்கள் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வோம், எங்கள் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை விரிவுபடுத்துவோம், மேலும் எங்கள் புதிய நிலைத்தன்மை கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவோம்."
50+ ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு சொற்றொடர்கள்
சாதனைகளுக்கான சொற்றொடர்கள்
தாக்கத்தை அளவிடுதல்:
- "[இலக்கை] [சதவீதம்/தொகை] தாண்டியது, இதன் விளைவாக [குறிப்பிட்ட விளைவு] கிடைத்தது"
- "இலக்கை விட [X]% அதிகமாக [மெட்ரிக்] அடையப்பட்டது"
- "[அளவிடக்கூடிய முடிவை] உருவாக்கிய [திட்டம்/முன்முயற்சி] வழங்கப்பட்டது"
- "[குறிப்பிட்ட செயல்] மூலம் [சதவீதம்] [மெட்ரிக்] மேம்படுத்தப்பட்டது"
- "[செலவு/நேரம்/பிழை விகிதம்] [தொகை/சதவீதம்] ஆல் குறைக்கப்பட்டது"
தலைமை மற்றும் ஒத்துழைப்பு:
- "[விளைவை] அடைந்த [குழு/திட்டத்தை] வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியது"
- "[முடிவை] வழங்க [அணிகள்/துறைகளுடன்] இணைந்து பணியாற்றினேன்"
- "வழிகாட்டப்பட்ட [எண்] குழு உறுப்பினர்கள், அவர்களில் [X] பேர் பதவி உயர்வு பெற்றுள்ளனர்"
- "[விளைவை] ஏற்படுத்திய பல்வேறு செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கியது"
- "[சாதனையை] சாத்தியமாக்கிய [பங்குதாரர்களுடன்] வலுவான உறவுகளை உருவாக்கினேன்"
புதுமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்:
- "[பகுதியை] பாதித்த [சவால்] அடையாளம் காணப்பட்டு தீர்க்கப்பட்டது"
- "[பிரச்சனைக்கு] [விளைவாக] புதுமையான தீர்வை உருவாக்கியுள்ளார்"
- "நெறிப்படுத்தப்பட்ட [செயல்முறை] [நேரம்/செலவு சேமிப்பு]க்கு வழிவகுக்கிறது"
- "[மெட்ரிக்] ஐ மேம்படுத்திய [புதிய அணுகுமுறை/கருவி] அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது"
- "[நேர்மறையான முடிவுக்கு] வழிவகுத்த [நடவடிக்கை]க்கு முன்முயற்சி எடுத்தார்"
முன்னேற்றப் பகுதிகளுக்கான சொற்றொடர்கள்
சவால்களை ஆக்கப்பூர்வமாக ஒப்புக்கொள்வது:
- "ஆரம்பத்தில் [பகுதியுடன்] எனக்குப் பிரச்சனை ஏற்பட்டது, ஆனால் பின்னர் [நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டது] மற்றும் [முன்னேற்றம்] கண்டேன்"
- "[சவால்களை] வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாக நான் உணர்ந்தேன், மேலும் [படிகளை எடுத்துவிட்டேன்]"
- "[பகுதியில்] நான் முன்னேற்றம் அடைந்திருந்தாலும், [குறிப்பிட்ட திறனை] தொடர்ந்து வளர்த்து வருகிறேன்"
- "அடுத்த ஆண்டுக்கான மையமாக [பகுதியை] அடையாளம் கண்டுள்ளேன், மேலும் [குறிப்பிட்ட செயல்களை] திட்டமிட்டுள்ளேன்"
- "[முறை] மூலம் [திறனை] மேம்படுத்துவதில் நான் பணியாற்றி வருகிறேன், மேலும் [ஆதரவிலிருந்து] பயனடைவேன்"
ஆதரவைக் கோருகிறது:
- "[திறமையை] மேலும் வளர்க்க [பகுதியில்] கூடுதல் பயிற்சி அளிக்க நான் நன்றி கூறுகிறேன்"
- "[வளம்/பயிற்சி/வாய்ப்பு] [பகுதியில்] சிறந்து விளங்க உதவும் என்று நான் நம்புகிறேன்"
- "[திறன்/பகுதியை] வலுப்படுத்த [நடவடிக்கை] எடுக்க வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறேன்"
- "எனது வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த [பகுதியில்] வழிகாட்டுதலால் நான் பயனடைவேன்"
- "[பகுதியில்] எனது வளர்ச்சியை ஆதரிக்க [வளர்ச்சி வாய்ப்பில்] நான் ஆர்வமாக உள்ளேன்"
இலக்கு அமைப்பதற்கான சொற்றொடர்கள்
தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்குகள்:
- "[காலவரிசை] மூலம் [முறை] மூலம் [திறன்/பகுதி]யில் நிபுணத்துவத்தை வளர்க்க நான் திட்டமிட்டுள்ளேன்"
- "[குறிப்பிட்ட செயல்களில்] கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் [தேதி]க்குள் [சாதனை] அடைவதே எனது குறிக்கோள்"
- "[முறை] மூலம் [திறனை] வலுப்படுத்துவதையும் [மெட்ரிக்] மூலம் வெற்றியை அளவிடுவதையும் நான் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளேன்"
- "நான் [வளர்ச்சிப் பகுதிக்கு] உறுதிபூண்டுள்ளேன், மேலும் [முறை] மூலம் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பேன்"
- "[திறமையை] மேம்படுத்தவும், [சூழலுக்கு] அதைப் பயன்படுத்தவும் [சான்றிதழ்/பயிற்சி] பெறுவேன்"
செயல்திறன் இலக்குகள்:
- "[உத்தி] மூலம் [பகுதியில்] [மெட்ரிக்] முன்னேற்றத்தை நான் இலக்காகக் கொண்டுள்ளேன்"
- "[குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை] மூலம் [தேதிக்குள்] [சாதனை] அடைவதே எனது நோக்கம்"
- "[முறைகள்] மூலம் [இலக்கை] [சதவீதம்] மீற திட்டமிட்டுள்ளேன்"
- "நான் [விளைவுக்கு] ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறேன், மேலும் [அளவீடுகள்] மூலம் வெற்றியை அளவிடுவேன்"
- "[வணிக நோக்கத்திற்கு] பங்களிக்கும் [சாதனையை] நான் இலக்காகக் கொண்டுள்ளேன்"
மதிப்பாய்வுகளை நடத்தும் மேலாளர்களுக்கான சொற்றொடர்கள்
சாதனைகளை அங்கீகரித்தல்:
- "[சூழலில்] நீங்கள் விதிவிலக்கான [திறமை/தரத்தை] வெளிப்படுத்தியுள்ளீர்கள், இதன் விளைவாக [விளைவு] ஏற்பட்டுள்ளது"
- "[திட்டம்/முன்முயற்சிக்கு] உங்கள் பங்களிப்பு [சாதனைக்கு] முக்கிய பங்கு வகித்தது"
- "நீங்கள் [பகுதியில்], குறிப்பாக [குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டில்] வலுவான வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளீர்கள்"
- "உங்கள் [செயல்/அணுகுமுறை] [குழு/மெட்ரிக்/விளைவு] மீது நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது"
- "[பகுதியில்] நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டீர்கள், உங்கள் [தரத்தை] நான் பாராட்டுகிறேன்"
ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குதல்:
- "நீங்கள் [வலிமையில்] சிறந்து விளங்குவதை நான் கவனித்தேன், [பகுதியை] மேம்படுத்த ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது"
- "உங்கள் [வலிமை] மதிப்புமிக்கது, மேலும் [வளர்ச்சிப் பகுதியில்] கவனம் செலுத்துவது உங்கள் தாக்கத்தை அதிகரிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்"
- "[திறமையை] வளர்த்துக் கொள்ள நீங்கள் இன்னும் [பொறுப்பு] ஏற்பதை நான் காண விரும்புகிறேன்"
- "[பகுதியில்] நீங்கள் நல்ல முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளீர்கள், மேலும் [அடுத்த படி] இயற்கையான முன்னேற்றமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்"
- "[இலக்கை] அடைய உங்களுக்கு உதவ [வளர்ச்சி வாய்ப்பை] நான் பரிந்துரைக்கிறேன்"
எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்:
- "அடுத்த ஆண்டு, [விளைவு] என்ற குறிக்கோளுடன் [பகுதியில்] நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்"
- "[வணிக நோக்கத்துடன்] ஒத்துப்போகும் ஒரு வாய்ப்பை நான் உங்களுக்குக் காண்கிறேன்"
- "உங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் [எதிர்காலப் பங்கு/பொறுப்பு]க்கு உங்களைத் தயார்படுத்தும் [பகுதி] இருக்க வேண்டும்"
- "[காலவரிசை] மூலம் [சாதனை] செய்ய உங்களுக்கு ஒரு இலக்கை நான் நிர்ணயிக்கிறேன்"
- "நீங்கள் [நடவடிக்கை] எடுப்பீர்கள் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன், மேலும் [வளங்கள்/பயிற்சி] மூலம் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பீர்கள்"
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வுகளில் தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
தவறு 1: மிகவும் தெளிவற்றதாக இருத்தல்
தவறான உதாரணம்: "நான் இந்த வருடம் சிறப்பாகச் செய்து எனது திட்டங்களை முடித்தேன்."
நல்ல உதாரணம்: "இந்த ஆண்டு நான் 12 வாடிக்கையாளர் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக முடித்தேன், சராசரி திருப்தி மதிப்பெண் 4.8/5.0. மூன்று திட்டங்கள் திட்டமிட்ட நேரத்திற்கு முன்பே முடிக்கப்பட்டன, மேலும் [குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து] நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றேன்."
தவறு 2: சாதனைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துதல்.
பிரச்சனை: வெற்றிகளை மட்டுமே முன்னிலைப்படுத்தும் மதிப்புரைகள் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை இழக்கின்றன.
தீர்வு: சவால்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் குறித்த நேர்மையான பிரதிபலிப்புடன் சாதனைகளை சமநிலைப்படுத்துங்கள். நீங்கள் சுய விழிப்புணர்வுடன் இருப்பதையும் தொடர்ச்சியான கற்றலுக்கு உறுதிபூண்டிருப்பதையும் காட்டுங்கள்.
தவறு 3: சவால்களுக்கு மற்றவர்களைக் குறை கூறுதல்
தவறான உதாரணம்: "மார்க்கெட்டிங் குழு சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்காததால் என்னால் திட்டத்தை முடிக்க முடியவில்லை."
நல்ல உதாரணம்: "சந்தைப்படுத்தல் குழுவின் தாமதமான பொருட்களால் திட்ட காலக்கெடு பாதிக்கப்பட்டது. இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தடுக்கவும் சிறந்த ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்யவும் பங்குதாரர்களுடன் வாராந்திர சரிபார்ப்பு செயல்முறையை நான் செயல்படுத்தி வருகிறேன்."
தவறு 4: நம்பத்தகாத இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்.
பிரச்சனை: மிகவும் லட்சியமான இலக்குகள் உங்களை தோல்விக்கு இட்டுச் செல்லும், அதே நேரத்தில் மிகவும் எளிதான இலக்குகள் வளர்ச்சியை உந்துவதில்லை.
தீர்வு: இலக்குகள் குறிப்பிட்டவை, அளவிடக்கூடியவை, அடையக்கூடியவை, பொருத்தமானவை மற்றும் காலக்கெடுவுக்கு உட்பட்டவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஸ்மார்ட் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும். சீரமைப்பை உறுதிசெய்ய உங்கள் மேலாளருடன் இலக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
தவறு 5: குறிப்பிட்ட ஆதரவைக் கோராமல் இருப்பது
தவறான உதாரணம்: "நான் என் திறமைகளை மேம்படுத்த விரும்புகிறேன்."
நல்ல உதாரணம்: "எங்கள் அறிக்கையிடல் தேவைகளை சிறப்பாக ஆதரிக்க எனது தரவு பகுப்பாய்வு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்புகிறேன். மேம்பட்ட எக்செல் பயிற்சி பாடநெறிக்கான அணுகலை நான் கோருகிறேன், மேலும் தரவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பாராட்டுகிறேன்."
தவறு 6: மற்றவர்களின் கருத்துக்களைப் புறக்கணித்தல்
பிரச்சனை: உங்கள் சொந்தக் கண்ணோட்டத்தைச் சேர்ப்பது மட்டுமே சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைத் தவறவிடுகிறது.
தீர்வு: பல ஆதாரங்களில் இருந்து கருத்துக்களை தீவிரமாகப் பெறுங்கள். 360-டிகிரி பின்னூட்டக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் செயல்திறன் குறித்த சக ஊழியர்களின் பார்வைகளைக் கேட்கவும்.
தவறு 7: கடைசி நிமிடத்தில் எழுதுவது.
பிரச்சனை: அவசர விமர்சனங்கள் ஆழம் இல்லாதவை, முக்கியமான சாதனைகளைத் தவறவிடுகின்றன, மேலும் பிரதிபலிப்புக்கு நேரத்தை அனுமதிக்காது.
தீர்வு: உங்கள் மதிப்பாய்விற்கு குறைந்தது இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பே பொருட்களைச் சேகரித்து உங்கள் ஆண்டைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள். இந்த செயல்முறையை எளிதாக்க ஆண்டு முழுவதும் குறிப்புகளை வைத்திருங்கள்.
தவறு 8: வணிக நோக்கங்களுடன் இணைக்காமல் இருப்பது.
பிரச்சனை: தனிப்பட்ட பணிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் மதிப்புரைகள், உங்கள் பணி நிறுவன வெற்றிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய பெரிய படத்தைத் தவறவிடுகின்றன.
தீர்வு: உங்கள் சாதனைகளை வணிக இலக்குகள், குழு நோக்கங்கள் மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளுடன் வெளிப்படையாக இணைக்கவும். உங்கள் பணி உங்கள் உடனடி பொறுப்புகளுக்கு அப்பால் எவ்வாறு மதிப்பை உருவாக்குகிறது என்பதைக் காட்டுங்கள்.
மேலாளர்களுக்கான ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு: பயனுள்ள மதிப்பாய்வுகளை எவ்வாறு நடத்துவது
மறுஆய்வுக் கூட்டத்திற்குத் தயாராகுதல்
விரிவான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்:
- பணியாளரின் சுய மதிப்பீட்டை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
- சகாக்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும், நேரடி அறிக்கைகள் (பொருந்தினால்) மற்றும் பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து சேகரிக்கவும்.
- செயல்திறன் அளவீடுகள், திட்ட முடிவுகள் மற்றும் இலக்கு நிறைவு ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
- சாதனைகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்.
- விவாதத்தை எளிதாக்க கேள்விகளைத் தயாரிக்கவும்.
பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்குங்கள்:
- போதுமான நேரத்தை திட்டமிடுங்கள் (ஒரு விரிவான மதிப்பாய்விற்கு குறைந்தது 60-90 நிமிடங்கள்)
- தனிப்பட்ட, வசதியான இடத்தைத் தேர்வுசெய்யவும் (அல்லது மெய்நிகர் சந்திப்பு தனியுரிமையை உறுதிசெய்யவும்)
- கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் குறுக்கீடுகளைக் குறைத்தல்
- நேர்மறையான, ஒத்துழைப்பு தொனியை அமைக்கவும்.
மறுஆய்வுக் கூட்டத்தின் போது
உரையாடலை கட்டமைக்கவும்:
- நேர்மறைகளுடன் தொடங்குங்கள் (10-15 நிமிடங்கள்)
- சாதனைகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும்
- எடுத்துக்காட்டுகளுடன் குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்.
- முயற்சிக்கும் முடிவுகளுக்கும் பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள்
- வளர்ச்சிப் பகுதிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் (15-20 நிமிடங்கள்)
- தோல்விகளாக அல்ல, வளர்ச்சி வாய்ப்புகளாக வடிவமைக்கவும்.
- குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளையும் சூழலையும் வழங்கவும்.
- பணியாளரின் பார்வையைக் கேளுங்கள்
- தீர்வுகளில் ஒத்துழைக்கவும்
- ஒன்றாக இலக்குகளை அமைக்கவும் (15-20 நிமிடங்கள்)
- பணியாளரின் தொழில் விருப்பங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
- தனிப்பட்ட இலக்குகளை குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கவும்.
- ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தவும்
- வெற்றி அளவீடுகளில் உடன்படுங்கள்.
- திட்ட ஆதரவு மற்றும் வளங்கள் (10-15 நிமிடங்கள்)
- தேவையான பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் அல்லது வளங்களை அடையாளம் காணவும்.
- நீங்கள் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு உறுதியளிக்கவும்.
- பின்தொடர்தல் செக்-இன்களை அமைக்கவும்
- ஆவண ஒப்பந்தங்கள்
தொடர்பு குறிப்புகள்:
- "நீ எப்பவும்..." என்பதற்குப் பதிலாக "நான்" என்ற கூற்றைப் பயன்படுத்தவும்: "நான் கவனித்தேன்...".
- திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: "அந்த திட்டம் எப்படி நடந்தது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?"
- சுறுசுறுப்பாகக் கேட்டு குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
- மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடுவதைத் தவிர்க்கவும்.
- ஆளுமை அல்ல, நடத்தைகள் மற்றும் விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
மறுஆய்வுக் கூட்டத்திற்குப் பிறகு
மதிப்பாய்வை ஆவணப்படுத்தவும்:
- முக்கிய விவாதப் புள்ளிகளின் சுருக்கத்தை எழுதுங்கள்.
- ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் செயல் உருப்படிகளை ஆவணப்படுத்தவும்.
- நீங்கள் செய்த உறுதிமொழிகளைக் குறித்துக் கொள்ளுங்கள் (பயிற்சி, வளங்கள், ஆதரவு)
- உறுதிப்படுத்தலுக்காக எழுதப்பட்ட சுருக்கத்தை பணியாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
உறுதிமொழிகளைப் பின்பற்றுங்கள்:
- நீங்கள் உறுதியளித்த பயிற்சி அல்லது வளங்களைத் திட்டமிடுங்கள்.
- இலக்குகளின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வழக்கமான செக்-இன்களை அமைக்கவும்.
- ஆண்டு இறுதியில் மட்டுமல்லாமல், தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும்.
- முன்னேற்றத்தை அங்கீகரித்து, தேவைக்கேற்ப பாடத்திட்டத்தை சரிசெய்தல்.
ஊடாடும் ஆண்டு இறுதி மதிப்புரைகளுக்கு AhaSlides ஐப் பயன்படுத்துதல்
முன் மதிப்பாய்வு ஆய்வுகள்: AhaSlides ஐப் பயன்படுத்தவும்' கணக்கெடுப்பு அம்சம் மதிப்பாய்வுக்கு முன் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அநாமதேய கருத்துக்களை சேகரிக்க. இது நேரடி கோரிக்கைகளின் சங்கடம் இல்லாமல் விரிவான 360-டிகிரி கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
மீட்டிங் ஈடுபாட்டை மதிப்பாய்வு செய்யவும்: மெய்நிகர் மதிப்பாய்வு கூட்டங்களின் போது, AhaSlides ஐப் பயன்படுத்தி:
- கணிப்பீடுகள்: புரிதலைச் சரிபார்த்து, விவாதப் புள்ளிகள் குறித்த விரைவான கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும்.
- சொல் மேகம்: ஆண்டின் முக்கிய சாதனைகள் அல்லது கருப்பொருள்களைக் காட்சிப்படுத்துங்கள்.
- கேள்வி பதில்: மதிப்பாய்வு விவாதத்தின் போது பெயர் குறிப்பிடாத கேள்விகளை அனுமதிக்கவும்.
- வினாடி வினா: பிரதிபலிப்பை வழிநடத்த ஒரு சுய மதிப்பீட்டு வினாடி வினாவை உருவாக்கவும்.
அணியின் ஆண்டு இறுதி மதிப்புரைகள்: குழு அளவிலான பிரதிபலிப்பு அமர்வுகளுக்கு:
- குழு விவாதங்களை எளிதாக்க "ஆண்டு இறுதிக் கூட்டம்" வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்தவும்.
- வேர்ட் கிளவுட் வழியாக குழு சாதனைகளைச் சேகரிக்கவும்
- அடுத்த ஆண்டுக்கான குழு இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் குறித்து கருத்துக்கணிப்புகளை நடத்துங்கள்.
- விவாத தலைப்புகளைத் தோராயமாகத் தேர்ந்தெடுக்க ஸ்பின்னர் வீலைப் பயன்படுத்தவும்.
கொண்டாட்டம் மற்றும் அங்கீகாரம்: "நிறுவன ஆண்டு இறுதி கொண்டாட்டம்" டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி:
- அணியின் சாதனைகளை பார்வைக்கு அங்கீகரிக்கவும்
- பல்வேறு விருதுகளுக்கான பரிந்துரைகளைச் சேகரிக்கவும்.
- வேடிக்கையான பிரதிபலிப்பு நடவடிக்கைகளை எளிதாக்குங்கள்
- தொலைதூர அணிகளுக்கு மறக்கமுடியாத தருணங்களை உருவாக்குங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
எனது ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வில் நான் என்ன சேர்க்க வேண்டும்?
உங்கள் ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வில் பின்வருவன அடங்கும்:
சாதனைகள்: அளவிடக்கூடிய முடிவுகளுடன் குறிப்பிட்ட சாதனைகள்
சவால்கள்: நீங்கள் சிரமங்களை எதிர்கொண்ட பகுதிகள் மற்றும் அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு எதிர்கொண்டீர்கள்
வளர்ச்சி: திறன்கள் வளர்க்கப்பட்டன, கற்றல் முடிந்தது, முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது.
இலக்குகள்: தெளிவான அளவீடுகளுடன் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான குறிக்கோள்கள்.
ஆதரவு தேவை: நீங்கள் வெற்றிபெற உதவும் வளங்கள், பயிற்சி அல்லது வாய்ப்புகள்
எனது இலக்குகளை அடையவில்லை என்றால், ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வை எவ்வாறு எழுதுவது?
நேர்மையாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருங்கள்:
+ என்ன சாதிக்கப்படவில்லை, ஏன் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்
+ நீங்கள் சாதித்ததை முன்னிலைப்படுத்துங்கள், அது அசல் இலக்காக இல்லாவிட்டாலும் கூட.
+ அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதைக் காட்டுங்கள்
+ நீங்கள் சவால்களை எவ்வாறு எதிர்கொண்டீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும்
+ கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் அடிப்படையில் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்விற்கும் செயல்திறன் மதிப்பாய்விற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வு: பொதுவாக சாதனைகள், சவால்கள், வளர்ச்சி மற்றும் எதிர்கால இலக்குகள் உட்பட ஆண்டு முழுவதும் விரிவான பிரதிபலிப்பு. பெரும்பாலும் முழுமையான மற்றும் எதிர்கால நோக்குடையது.
திறனாய்வு: பொதுவாக குறிப்பிட்ட செயல்திறன் அளவீடுகள், இலக்கை நிறைவு செய்தல் மற்றும் பணித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. பெரும்பாலும் இது மிகவும் முறையானது மற்றும் இழப்பீடு அல்லது பதவி உயர்வு முடிவுகளுடன் தொடர்புடையது.
பல நிறுவனங்கள் இரண்டையும் இணைத்து ஒரே வருடாந்திர மதிப்பாய்வு செயல்முறையாக மாற்றுகின்றன.
ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வில் நான் எவ்வாறு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது?
எஸ்பிஐ கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும் (சூழ்நிலை, நடத்தை, தாக்கம்):
+ நிலைமை: குறிப்பிட்ட சூழலை விவரிக்கவும்
+ நடத்தை: கவனிக்கத்தக்க நடத்தையை விவரிக்கவும் (ஆளுமைப் பண்புகளை அல்ல)
+ தாக்கம்: அந்த நடத்தையின் விளைவை விளக்குங்கள்.
உதாரணமாக: "Q3 திட்டத்தின் போது (சூழ்நிலை), நீங்கள் தொடர்ந்து காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்தீர்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளை (நடத்தை) முன்கூட்டியே தெரிவித்தீர்கள், இது குழு சரியான பாதையில் இருக்க உதவியது மற்றும் அனைவருக்கும் மன அழுத்தத்தைக் குறைத்தது (தாக்கம்)."
என் மேலாளர் ஆண்டு இறுதி மதிப்பாய்வை எனக்கு வழங்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது?
செயலில் இருங்கள்: உங்கள் மேலாளர் தொடங்குவதற்காக காத்திருக்க வேண்டாம். ஒரு மறுஆய்வுக் கூட்டத்தைக் கேட்டு, உங்கள் சொந்த சுய மதிப்பீட்டுடன் தயாராக வாருங்கள்.
மனிதவள வளங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்: மதிப்பாய்வு செயல்முறை குறித்த வழிகாட்டுதலுக்காகவும், சரியான கருத்துகளைப் பெறுவதை உறுதிசெய்யவும் HR-ஐத் தொடர்பு கொள்ளவும்.
உங்கள் சாதனைகளை ஆவணப்படுத்துங்கள்.: முறையான மதிப்பாய்வு நடந்தாலும் சரி, நடந்தாலும் சரி, சாதனைகள், கருத்துகள் மற்றும் இலக்குகள் பற்றிய உங்கள் சொந்த பதிவுகளை வைத்திருங்கள்.
அதை ஒரு சிவப்புக் கொடியாகக் கருதுங்கள்.: உங்கள் மேலாளர் தொடர்ந்து மதிப்புரைகளைத் தவிர்த்தால், அது கவனிக்க வேண்டிய பரந்த மேலாண்மை சிக்கல்களைக் குறிக்கலாம்.
