సరైన మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని ఎంచుకోవడం నుండి ఏ ప్రాజెక్టులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో నిర్ణయించడం వరకు, ఎంపికలు చేసుకోవడం వృత్తి జీవితంలోని ప్రతి అంశాన్ని రూపొందిస్తుంది. మీరు ప్రత్యామ్నాయాలను అంచనా వేసే బృంద నాయకుడైనా లేదా ఎంపికలను బేరీజు వేసే ఉద్యోగి అయినా, వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణల ద్వారా సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మీరు సవాళ్లను ఎలా ఎదుర్కొంటారో మార్చగలదు.
ఈ గైడ్ త్వరిత వ్యూహాత్మక ఎంపికల నుండి సంక్లిష్టమైన వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల వరకు విభిన్న సందర్భాలలో ఆచరణాత్మక నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలను అన్వేషిస్తుంది. మీరు నిరూపితమైన చట్రాలను కనుగొంటారు, విజయవంతమైన మరియు విజయవంతం కాని నిర్ణయాల నుండి నేర్చుకుంటారు మరియు మీ స్వంత నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి కార్యాచరణ వ్యూహాలను కనుగొంటారు.
నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే ఏమిటి?
నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం, విలువలు మరియు కావలసిన ఫలితాల ఆధారంగా బహుళ ప్రత్యామ్నాయాల నుండి కార్యాచరణను ఎంచుకునే అభిజ్ఞా ప్రక్రియ. ఇందులో సమస్యలను గుర్తించడం, సంబంధిత డేటాను సేకరించడం, ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు ముందుకు సాగడానికి ఒక నిర్దిష్ట మార్గానికి కట్టుబడి ఉండటం ఉంటాయి.
వృత్తిపరమైన పరిస్థితులలో, సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సమయ ఒత్తిడి, అసంపూర్ణ సమాచారం మరియు వాటాదారుల అవసరాలు వంటి ఆచరణాత్మక పరిమితులతో విశ్లేషణాత్మక ఆలోచనను సమతుల్యం చేయడం అవసరం. మెకిన్సే పరిశోధన ప్రకారం, అసమర్థమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలు కలిగిన సంస్థలు ఉత్పాదకత కోల్పోవడం ద్వారా ఏటా సుమారు $250 మిలియన్లు వృధా చేస్తాయి, ఉద్యోగులు తమ సమయంలో 37% నిర్ణయాల కోసం వెచ్చిస్తారు.
కార్యాలయంలో నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యం
బలమైన నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలు స్పష్టమైన వ్యాపార విలువను సృష్టిస్తాయి. నాయకులు త్వరగా సమాచారంతో కూడిన ఎంపికలు చేసుకున్నప్పుడు, జట్లు ఊపును కొనసాగిస్తాయి మరియు అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకుంటాయి. అయితే, చెడు నిర్ణయాలు ప్రాజెక్టులను పట్టాలు తప్పిస్తాయి, వనరులను వృధా చేస్తాయి మరియు సంస్థాగత సంస్కృతిని దెబ్బతీస్తాయి.
సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు:
- వేగవంతమైన సమస్య పరిష్కారం మూల కారణాలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కారాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం ద్వారా
- మెరుగైన వనరుల కేటాయింపు పోటీ ప్రాధాన్యతలను బాగా మూల్యాంకనం చేయడం ద్వారా
- బలమైన జట్టు విశ్వాసం ఉద్యోగులు ఎంపికల వెనుక ఉన్న కారణాన్ని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు
- తగ్గిన ప్రమాదం చేసే ముందు సంభావ్య ఫలితాలను క్రమపద్ధతిలో అంచనా వేయడం ద్వారా
- మెరుగైన ఫలితాలు సమగ్ర విశ్లేషణ మరియు వాటాదారుల ఇన్పుట్ ద్వారా
వ్యాపారంలో నిర్ణయాల రకాలు
నిర్ణయ వర్గాలను అర్థం చేసుకోవడం వలన మీరు వివిధ పరిస్థితులకు తగిన వ్యూహాలను వర్తింపజేయవచ్చు. వ్యాపార నిర్ణయాలు సాధారణంగా మూడు ప్రధాన రకాలుగా ఉంటాయి.
కార్యాచరణ నిర్ణయాలు
ఈ రోజువారీ ఎంపికలు వ్యాపారాన్ని సజావుగా నడిపిస్తాయి. కార్యాచరణ నిర్ణయాలు పునరావృతమవుతాయి, నిత్యకృత్యంగా ఉంటాయి మరియు సాధారణంగా ఫ్రంట్లైన్ సిబ్బంది లేదా సూపర్వైజర్లు తీసుకుంటారు. ఉదాహరణలలో సిబ్బంది షిఫ్ట్లను షెడ్యూల్ చేయడం, సాధారణ సామాగ్రిని ఆర్డర్ చేయడం లేదా ప్రామాణిక కస్టమర్ అభ్యర్థనలను ఆమోదించడం వంటివి ఉన్నాయి.
ఈ విధానం సుపరిచితమే, వాటాలు మితంగా ఉంటాయి మరియు స్పష్టమైన విధానాలు మరియు విధానాల ద్వారా నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను తరచుగా ప్రామాణీకరించవచ్చు.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు
మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు నిర్దిష్ట విభాగాలు లేదా ప్రాజెక్టులలో వ్యూహాత్మక దిశను అమలు చేసే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను నిర్వహిస్తారు. ఈ ఎంపికలకు కార్యాచరణ నిర్ణయాల కంటే ఎక్కువ విశ్లేషణ అవసరం కానీ వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల కంటే తక్కువ అవసరం.
ఉదాహరణలలో ప్రచారం కోసం ఏ మార్కెటింగ్ ఛానెల్లకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో ఎంచుకోవడం, బృంద చొరవలలో త్రైమాసిక బడ్జెట్ను ఎలా కేటాయించాలో నిర్ణయించడం లేదా పోటీపడే విక్రేత ప్రతిపాదనల మధ్య ఎంచుకోవడం వంటివి ఉన్నాయి.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు
సీనియర్ నాయకులు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు దిశను రూపొందించే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఈ అధిక-పనుల ఎంపికలలో గణనీయమైన వనరులు, దీర్ఘకాలిక చిక్కులు మరియు తరచుగా తిరిగి పొందలేని నిబద్ధతలు ఉంటాయి.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయ ఉదాహరణలలో కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడం, పోటీదారులను సంపాదించడం, విభాగాలను పునర్నిర్మించడం లేదా వ్యాపార నమూనాను మార్చడం వంటివి ఉన్నాయి. ఈ నిర్ణయాలకు సమగ్ర విశ్లేషణ, విభిన్న వాటాదారుల ఇన్పుట్ మరియు జాగ్రత్తగా రిస్క్ అంచనా అవసరం.
విజయవంతమైన వ్యాపారాల నుండి నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు
నిర్ణయం తీసుకోవడం ఆచరణలో ఎంత ప్రభావవంతంగా పనిచేస్తుందో వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణలు వివరిస్తాయి.
DVDల నుండి స్ట్రీమింగ్ వరకు Netflix యొక్క పివోట్
2007లో, నెట్ఫ్లిక్స్ ఒక క్లిష్టమైన నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొంది: వారి లాభదాయకమైన DVD అద్దె సేవను ఆప్టిమైజ్ చేయడం కొనసాగించడం లేదా స్ట్రీమింగ్ టెక్నాలజీలో భారీగా పెట్టుబడి పెట్టడం. అనిశ్చిత లాభదాయకత ఉన్నప్పటికీ స్ట్రీమింగ్ భవిష్యత్తును సూచిస్తుందని గుర్తించి, నాయకత్వం వారి స్వంత విజయవంతమైన వ్యాపార నమూనాను నరమాంస భక్ష్యం చేయాలని ఎంచుకుంది.
ఈ నిర్ణయ ప్రక్రియలో సాంకేతిక ధోరణులను విశ్లేషించడం, కస్టమర్ ప్రవర్తనా విధానాలను అంచనా వేయడం మరియు పోటీ ముప్పులను అంచనా వేయడం జరిగింది. స్ట్రీమింగ్కు ముందుగానే కట్టుబడి ఉండటం ద్వారా, నెట్ఫ్లిక్స్ ఫస్ట్-మూవర్ ప్రయోజనాన్ని పొందింది, అది వారిని వినోద పరిశ్రమలో అగ్రగామిగా మార్చింది.
టయోటా యొక్క నాణ్యత-ముందు నిర్ణయం తీసుకోవడం
టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థ వారి "ఐదు ఎందుకు" సాంకేతికత ద్వారా క్రమబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఉదాహరణగా చూపిస్తుంది. సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, లక్షణాలకు చికిత్స చేయడం కంటే మూల కారణాలను గుర్తించడానికి జట్లు పదే పదే "ఎందుకు" అని అడుగుతాయి.
ఈ విధానం ఆటోమోటివ్ తయారీలో విప్లవాత్మక మార్పులను తీసుకువచ్చింది, ఫ్రంట్లైన్ కార్మికులకు నాణ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అధికారం కల్పించింది. ఏదైనా ఉద్యోగి లోపాన్ని గుర్తించినట్లయితే, వారు సమస్యను వెంటనే పరిష్కరించడానికి మొత్తం ఉత్పత్తి లైన్ను ఆపవచ్చు, ఖరీదైన సమస్యలు రాకుండా నిరోధించవచ్చు.
స్టార్బక్స్ వేగవంతమైన COVID ప్రతిస్పందన
2020 ప్రారంభంలో మహమ్మారి వచ్చినప్పుడు, స్టార్బక్స్ త్వరగా తమ కార్యకలాపాలను మార్చుకుంది. కేఫ్ సీటింగ్ను తాత్కాలికంగా మూసివేయాలని, మొబైల్ ఆర్డరింగ్ టెక్నాలజీని వేగవంతం చేయాలని మరియు కాంటాక్ట్లెస్ పికప్ కోసం స్టోర్లను తిరిగి కాన్ఫిగర్ చేయాలని నాయకత్వం నిర్ణయించింది.
ఈ వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు ఉద్యోగుల భద్రత, కస్టమర్ అవసరాలు మరియు వ్యాపార కొనసాగింపును సమతుల్యం చేశాయి. అభివృద్ధి చెందుతున్న డేటా ఆధారంగా నిర్ణయాత్మకంగా ముందుకు సాగడం ద్వారా, పోటీదారులు నెమ్మదిగా ప్రతిస్పందనలతో ఇబ్బంది పడుతుండగా స్టార్బక్స్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించింది.
నిర్ణయం తీసుకునే విధానాలు: కేంద్రీకృత vs వికేంద్రీకృత
సంస్థలు నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని ఎలా పంపిణీ చేస్తాయి అనేది చురుకుదనం మరియు ఆవిష్కరణలను గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం
కేంద్రీకృత నిర్మాణాలలో, సీనియర్ నాయకత్వం చాలా ముఖ్యమైన ఎంపికలకు అధికారాన్ని నిలుపుకుంటుంది. ఈ విధానం స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది మరియు వ్యూహాత్మక అమరికను నిర్వహిస్తుంది.
సైనిక కమాండ్ నిర్మాణాలు కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఉదాహరణగా చూపండి. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల ఆధారంగా కమాండర్లు బైండింగ్ ఆర్డర్లను జారీ చేస్తారు మరియు సబార్డినేట్లు ఆ నిర్ణయాలను కనీస విచలనంతో అమలు చేస్తారు. సమన్వయం మరియు వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన అత్యంత ముఖ్యమైనప్పుడు ఈ స్పష్టత చాలా అవసరం.
పెద్ద రిటైల్ గొలుసులు తరచుగా వర్తకం, ధర నిర్ణయించడం మరియు మార్కెటింగ్ నిర్ణయాలను కేంద్రీకరిస్తుంది. కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయం దుకాణాలలో ఏ ఉత్పత్తులు కనిపిస్తాయో, ప్రచార వ్యూహాలను మరియు స్థానాలలో స్థిరమైన కస్టమర్ అనుభవాన్ని నిర్వహించడానికి బ్రాండ్ పొజిషనింగ్ను నిర్ణయిస్తుంది.
ఆరోగ్య సంరక్షణ వ్యవస్థలు చికిత్స ప్రోటోకాల్లు, పరికరాల కొనుగోళ్లు మరియు నియంత్రణ సమ్మతి చుట్టూ నిర్ణయాలను కేంద్రీకరించండి. వైద్య డైరెక్టర్లు వ్యక్తిగత వైద్యులు అనుసరించే ఆధారాల ఆధారిత ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేస్తారు, నాణ్యతను నిర్ధారిస్తారు మరియు రోగి సంరక్షణలో వైవిధ్యాన్ని తగ్గిస్తారు.
ప్రయోజనాలు: స్పష్టమైన జవాబుదారీతనం, వ్యూహాత్మక స్థిరత్వం, తగ్గిన నకిలీ, ప్రత్యేక నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించడం.
సవాళ్లు: ప్రతిస్పందన సమయాలు నెమ్మదించడం, ఫ్రంట్లైన్ వాస్తవాల నుండి డిస్కనెక్ట్ అయ్యే అవకాశం, సమస్యలకు దగ్గరగా ఉన్న వాటి నుండి ఆవిష్కరణలను తగ్గించడం.
వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం
వికేంద్రీకృత సంస్థలు నిర్దిష్ట సవాళ్లకు దగ్గరగా ఉన్న బృందాలు మరియు వ్యక్తులకు అధికారాన్ని అందిస్తాయి. ఈ విధానం ప్రతిస్పందనలను వేగవంతం చేస్తుంది మరియు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
చురుకైన సాఫ్ట్వేర్ అభివృద్ధి జట్లు వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఉదాహరణగా చూపుతాయి. ఉత్పత్తి యజమానులు, డెవలపర్లు మరియు డిజైనర్లు ప్రతి స్ప్రింట్లోని లక్షణాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు సాంకేతిక విధానాలను సహకారంతో నిర్ణయిస్తారు. జట్లు పై నుండి క్రిందికి దిశ కోసం వేచి ఉండటానికి బదులుగా స్వీయ-వ్యవస్థీకరణ చేసుకుంటాయి.
వాల్వ్ కార్పొరేషన్ సాంప్రదాయ నిర్వహణ సోపానక్రమం లేకుండా పనిచేస్తుంది. ఉద్యోగులు ఏ ప్రాజెక్టులపై పని చేయాలో ఎంచుకుంటారు, వారు బలవంతంగా భావించే చొరవల చుట్టూ బృందాలను ఏర్పరుస్తారు మరియు సమిష్టిగా ఉత్పత్తి దిశను నిర్ణయిస్తారు. ఈ రాడికల్ వికేంద్రీకరణ వినూత్న ఆటలు మరియు సాంకేతికతను ఉత్పత్తి చేసింది.
విద్యా పరిశోధన విభాగాలు దర్యాప్తు పద్ధతులు, ప్రచురణ వ్యూహాలు మరియు సహకార భాగస్వాములను నిర్ణయించే వ్యక్తిగత పరిశోధకులకు నిర్ణయ అధికారాన్ని పంపిణీ చేయండి. ప్రధాన పరిశోధకులు గ్రాంట్లను నిర్వహిస్తారు మరియు పరిశోధన సహాయకులను కనీస పరిపాలనా పర్యవేక్షణతో మార్గనిర్దేశం చేస్తారు.
ప్రయోజనాలు: వేగవంతమైన ప్రతిస్పందనలు, గొప్ప ఆవిష్కరణలు, మెరుగైన నైతికత, ఫ్రంట్లైన్ నైపుణ్యం ద్వారా సమాచారం ఇవ్వబడిన నిర్ణయాలు.
సవాళ్లు: సంభావ్య అస్థిరత, సమన్వయ ఇబ్బందులు, జట్లలో విరుద్ధమైన ఎంపికల ప్రమాదం.
సాధారణ నిర్ణయం తీసుకునే చట్రాలు
ప్రస్తుత వ్యాసం కేంద్రీకృత మరియు వికేంద్రీకృత విధానాలను బాగా కవర్ చేస్తున్నప్పటికీ, నిపుణులు ఉపయోగించే అదనపు ఫ్రేమ్వర్క్లు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
RAPID ఫ్రేమ్వర్క్
బెయిన్ & కంపెనీ అభివృద్ధి చేసిన RAPID, నిర్ణయాలలో ఎవరు ఏ పాత్ర పోషిస్తారో స్పష్టం చేస్తుంది: సిఫార్సు (ఎంపికలను ప్రతిపాదిస్తుంది), అంగీకరిస్తుంది (ఆమోదించాలి), అమలు చేస్తుంది (అమలు చేస్తుంది), ఇన్పుట్ (నైపుణ్యాన్ని అందిస్తుంది), నిర్ణయించండి (తుది నిర్ణయం తీసుకుంటుంది). ఈ స్పష్టత నిర్ణయ యాజమాన్యం గురించి గందరగోళాన్ని నివారిస్తుంది.
నిర్ణయ మాత్రికలు
అనేక ప్రమాణాల ప్రకారం బహుళ ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు, నిర్ణయ మాత్రికలు నిర్మాణాన్ని అందిస్తాయి. ఎంపికలను వరుసలుగా, ప్రమాణాలను నిలువు వరుసలుగా జాబితా చేయండి మరియు ప్రతి ఎంపికను ప్రతి ప్రమాణానికి అనుగుణంగా స్కోర్ చేయండి. వెయిటెడ్ ప్రమాణాలు వివిధ ప్రాముఖ్యతను ప్రతిబింబిస్తాయి, ఎంపికలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి పరిమాణాత్మక పోలికను ఉత్పత్తి చేస్తాయి.
10-10-10 నియమం
భావోద్వేగాలతో కూడిన నిర్ణయాల కోసం, మూడు కాల వ్యవధులలో పరిణామాలను పరిగణించండి: 10 నిమిషాలు, 10 నెలలు మరియు 10 సంవత్సరాల తర్వాత. ఈ దృక్పథం తక్షణ ప్రతిచర్యలను దీర్ఘకాలిక ప్రభావం నుండి వేరు చేయడానికి సహాయపడుతుంది, ముఖ్యంగా స్వల్పకాలిక అసౌకర్యం మెరుగైన అంతిమ ఫలితాలకు దారితీసినప్పుడు విలువైనది.
నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు నివారించాల్సిన తప్పులు
సాధారణ లోపాల నుండి నేర్చుకోవడం నిర్ణయ నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది.
విశ్లేషణ పక్షవాతం ఎంపికలను నివారించడానికి మరింత సమాచారాన్ని సేకరించడం ఒక సాకుగా మారినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. పరిపూర్ణ సమాచారం చాలా అరుదుగా ఉంటుంది. గడువులను నిర్ణయించండి, కనీస సమాచార పరిమితులను ఏర్పాటు చేయండి మరియు మీరు వాటిని చేరుకున్నప్పుడు కట్టుబడి ఉండండి.
గ్రూప్ థింక్ నిజాయితీ మూల్యాంకనం కంటే జట్లు సామరస్యానికి ప్రాధాన్యత ఇచ్చినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. 2003 స్పేస్ షటిల్ కొలంబియా విపత్తు పాక్షికంగా ఏకాభిప్రాయాన్ని కొనసాగించడానికి ఇంజనీరింగ్ ఆందోళనలను అణచివేయడం వల్ల సంభవించింది. భిన్నాభిప్రాయాలను ప్రోత్సహించండి మరియు "దెయ్యం యొక్క న్యాయవాది" పాత్రలను కేటాయించండి.
నిర్ధారణ పక్షపాతం నిర్ణయాధికారులు విరుద్ధమైన సాక్ష్యాలను తోసిపుచ్చుతూ, ముందుగా ఉన్న నమ్మకాలకు మద్దతు ఇచ్చే సమాచారానికి అనుకూలంగా మారేలా చేస్తుంది. ఎంపికలను తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ధృవీకరించని డేటాను చురుకుగా వెతకండి మరియు ప్రత్యామ్నాయ పరికల్పనలను పరిగణించండి.
మునిగిపోయిన ఖర్చు తప్పుడుతనం ముందస్తు పెట్టుబడుల కారణంగా జట్లు విఫలమైన చొరవలను కొనసాగించేలా చేస్తుంది. గత ఖర్చుల ఆధారంగా కాకుండా భవిష్యత్తు రాబడి ఆధారంగా నిర్ణయాలను అంచనా వేయండి. ఒక ప్రాజెక్ట్ ఇకపై అర్ధవంతం కాకపోతే, కోర్సును మార్చడం వలన మెరుగైన అవకాశాల కోసం వనరులను సంరక్షించవచ్చు.
మీ నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలను ఎలా మెరుగుపరచుకోవాలి
మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్దేశపూర్వక సాధన మరియు ప్రతిబింబం అవసరం.
ప్రక్రియను నెమ్మదించండి ప్రారంభంలో. పని ప్రాధాన్యత వంటి చిన్న నిర్ణయాలకు కూడా, గుర్తింపు, ప్రత్యామ్నాయాలు, మూల్యాంకనం మరియు ఎంపిక ద్వారా స్పృహతో పని చేయండి. ఇది చివరికి సహజమైన ఎంపికలను వేగవంతం చేసే మానసిక నమూనాలను నిర్మిస్తుంది.
విభిన్న దృక్కోణాలను వెతకండి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలను ఖరారు చేసే ముందు. విభిన్న నేపథ్యాలు, నైపుణ్యం లేదా స్థానాలు కలిగిన సహోద్యోగులు తరచుగా మీరు తప్పిపోయిన పరిగణనలను గుర్తిస్తారు. రక్షణాత్మకంగా లేకుండా నిజాయితీగా ఇన్పుట్ చేయడానికి స్థలాన్ని సృష్టించండి.
మీ వాదనను నమోదు చేయండి నిర్ణయం తీసుకునే సమయంలో, తర్వాత ఫలితాలను మళ్ళీ పరిశీలించండి. మీ దగ్గర ఏ సమాచారం ఉంది? ఏ అంచనాలు సరైనవి లేదా తప్పు అని నిరూపించబడ్డాయి? ఈ ప్రతిబింబం మీ నిర్ణయం తీసుకునే బలాలు మరియు గుడ్డి మచ్చలలో నమూనాలను గుర్తిస్తుంది.
తక్కువ వాటా నిర్ణయాలతో సాధన చేయండి కీలకమైన ఎంపికలకు వర్తించే ముందు ఫ్రేమ్వర్క్లను అభివృద్ధి చేయడానికి. బృంద భోజన స్థానాలు, సమావేశ ఫార్మాట్లు లేదా కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్లు సహకార నిర్ణయ పద్ధతులకు సురక్షితమైన అభ్యాస ఆధారాలను అందిస్తాయి.
AhaSlides తో బృంద నిర్ణయాలను మరింత ఆకర్షణీయంగా మార్చడం
సహకార నిర్ణయాలు, వేగాన్ని కొనసాగిస్తూనే ప్రామాణికమైన ఇన్పుట్ను సేకరించే సమ్మిళిత ప్రక్రియల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి.
ఇంటరాక్టివ్ ఓటింగ్ AhaSlides యొక్క పోలింగ్ ఫీచర్ల ద్వారా జట్లు సుదీర్ఘ చర్చలు లేకుండా ప్రాధాన్యతలను త్వరగా పైకి తీసుకురావడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. మార్కెటింగ్ ప్రచార భావనలను మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు, ఎంపికలను దృశ్యమానంగా ప్రదర్శించండి మరియు పాల్గొనేవారిని నిజ సమయంలో ఓటు వేయనివ్వండి, మెజారిటీ ప్రాధాన్యతలను మరియు చర్చించదగిన అవుట్లైయర్లను వెల్లడిస్తుంది.
మాటల మేఘం మేధోమథనం ప్రత్యామ్నాయాలను సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి చేస్తుంది. "ఈ ప్రాజెక్ట్ విజయాన్ని ఏ అడ్డంకులు నిరోధించవచ్చు?" వంటి ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నను అడగండి మరియు బృంద సభ్యులు అనామకంగా ఆలోచనలను అందిస్తారు. పదం క్లౌడ్ ఏకకాలంలో సాధారణ ఇతివృత్తాలు మరియు ప్రత్యేక దృక్పథాలను దృశ్యమానం చేస్తుంది.
ప్రత్యక్ష ప్ర&జ సెషన్లు నిర్ణయ ప్రక్రియలలో బృంద సభ్యులకు నిశ్శబ్దంగా మాట్లాడటానికి వీలు కల్పించండి. చర్చలలో ఆధిపత్యం చెలాయించే బదులు, బహిర్ముఖులు సమూహం యొక్క ఆలోచనను తెలియజేసే ప్రశ్నలను సమర్పించవచ్చు. నిర్ణయం తీసుకునేవారు లేకపోతే వారు కోల్పోయే విభిన్న దృక్కోణాలను యాక్సెస్ చేయవచ్చు.
స్పిన్నర్ చక్రం కొన్ని ఎంపికల నుండి పక్షపాతాన్ని తొలగిస్తుంది. ఏ బృంద సభ్యుడు ముందుగా ప్రజెంట్ చేయాలో, ఏ కస్టమర్ ఇంటర్వ్యూకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో లేదా తదుపరి ఏ లక్షణాన్ని అభివృద్ధి చేయాలో (సమానంగా విలువైన ఎంపికలలో) ఎంచుకునేటప్పుడు, యాదృచ్ఛికీకరణ న్యాయాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది మరియు వృత్తాకార చర్చలను దాటి నిర్ణయాలను వేగవంతం చేస్తుంది.
ఈ ఇంటరాక్టివ్ సాధనాలు ముఖ్యంగా డిస్ట్రిబ్యూటెడ్ టీమ్లకు బాగా పనిచేస్తాయి, ఇక్కడ అసమకాలిక ఇన్పుట్ మరియు పారదర్శక ప్రక్రియలు సహకార నిర్ణయాలపై నమ్మకాన్ని పెంచుతాయి.
విద్యార్థులు మరియు ప్రారంభ కెరీర్ నిపుణులకు నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు
తమ కెరీర్ ప్రారంభంలో ఉన్నవారు ప్రత్యేకమైన నిర్ణయ దృశ్యాలను ఎదుర్కొంటారు:
కోర్సు ఎంపిక నిర్ణయాలు ఆసక్తి, గ్రాడ్యుయేషన్ అవసరాలు, షెడ్యూల్ పరిమితులు మరియు కెరీర్ లక్ష్యాలను సమతుల్యం చేస్తాయి. ప్రభావవంతమైన విధానాలలో ఫలితాలను పరిశోధించడం (ఈ కోర్సులతో గ్రాడ్యుయేట్లు ఏ కెరీర్లను అనుసరిస్తారు?), సలహాదారులను సంప్రదించడం మరియు ఆసక్తులు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వశ్యతను కొనసాగించడం వంటివి ఉంటాయి.
ఇంటర్న్షిప్ మరియు ఉద్యోగ ఆఫర్లు బరువు తగ్గడం, అభ్యాస అవకాశాలు, కంపెనీ సంస్కృతి, స్థానం మరియు కెరీర్ పథం అవసరం. బరువున్న ప్రమాణాలతో నిర్ణయ మాతృకను సృష్టించడం ప్రాథమికంగా భిన్నమైన అవకాశాలను నిష్పాక్షికంగా పోల్చడానికి సహాయపడుతుంది.
సమయం నిర్వహణ పోటీ గడువుల కింద రోజువారీ ప్రాధాన్యత అవసరం. ఐసెన్హోవర్ మ్యాట్రిక్స్ (అత్యవసర/ముఖ్యమైన క్వాడ్రంట్లు) వంటి ఫ్రేమ్వర్క్లను ఉపయోగించడం లేదా కప్పను తినడం (ముందుగా కష్టతరమైన పనిని పరిష్కరించడం) నిర్ణయ అలసటను తగ్గించే వ్యవస్థలను సృష్టిస్తుంది.
ఆచరణలో బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం
నిపుణులు విస్తృత ప్రభావంతో ఎంపికలను ఎలా సంప్రదిస్తారో నైతిక పరిశీలనలు రూపొందిస్తాయి.
పర్యావరణ నిర్ణయాలు వ్యాపార ఎంపికలలో పెరుగుతున్న అంశం. స్వల్పకాలిక లాభాలు దెబ్బతిన్నప్పటికీ దీర్ఘకాలిక బ్రాండ్ విలువ మరియు నియంత్రణ ధోరణులను గుర్తించి, అధిక ఖర్చులు ఉన్నప్పటికీ స్థిరమైన ప్యాకేజింగ్లో పెట్టుబడి పెట్టాలా వద్దా అని కంపెనీలు నిర్ణయించుకుంటాయి.
డేటా గోప్యతా ఎంపికలు వ్యాపార మేధస్సును కస్టమర్ నమ్మకంతో సమతుల్యం చేయడం అవసరం. సంస్థలు ఏ డేటాను సేకరించాలి, దానిని ఎలా భద్రపరచాలి మరియు ఎప్పుడు పద్ధతులను బహిర్గతం చేయాలి అనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తాయి, పారదర్శకత దీర్ఘకాలిక కస్టమర్ సంబంధాలను నిర్మిస్తుందని అర్థం చేసుకుంటాయి.
ఈక్విటీ మరియు చేరిక నియామకం, పదోన్నతి మరియు వనరుల కేటాయింపు నిర్ణయాలను తెలియజేస్తాయి. ఎంపికలు విభిన్న వాటాదారులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో క్రమపద్ధతిలో పరిగణించే నాయకులు సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు పనితీరును బలోపేతం చేసే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
విద్యార్థులకు నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉదాహరణలు ఏమిటి?
కోర్సు ఎంపిక (ఆసక్తిని అవసరాలతో సమతుల్యం చేసుకోవడం), సమయ నిర్వహణ (అసైన్మెంట్లు మరియు పాఠ్యేతర కార్యకలాపాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం), అధ్యయన పద్ధతులు (సమర్థవంతమైన అభ్యాస విధానాలను ఎంచుకోవడం), ఇంటర్న్షిప్ అవకాశాలు మరియు పోస్ట్-గ్రాడ్యుయేషన్ ప్రణాళికల గురించి విద్యార్థులు క్రమం తప్పకుండా నిర్ణయాలను ఎదుర్కొంటారు. ప్రతిదానికీ సమాచారాన్ని సేకరించడం, ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించడం మరియు ఒక మార్గానికి కట్టుబడి ఉండటం అవసరం.
బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయం తీసుకునే ఉదాహరణలు ఏమిటి?
బాధ్యతాయుతమైన నిర్ణయాలు నైతిక చిక్కులను మరియు విస్తృత వాటాదారుల ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. అధిక ఖర్చులు ఉన్నప్పటికీ స్థిరమైన సరఫరాదారులను ఎంచుకోవడం, పారదర్శక డేటా గోప్యతా పద్ధతులను అమలు చేయడం, సమానమైన నియామక ప్రక్రియలను నిర్ధారించడం, న్యాయమైన విధానాల ద్వారా సంఘర్షణలను పరిష్కరించడం మరియు ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు విద్యా సమగ్రతను కాపాడుకోవడం ఉదాహరణలు.
మీరు కార్యాలయంలో మెరుగైన నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారు?
సమస్యను పరిష్కరించడానికి ముందు దాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించడం, ప్రభావితమైన వారి నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం, స్పష్టమైన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడం, స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక పరిణామాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, మీ తార్కికతను నమోదు చేయడం మరియు విజయాలు మరియు తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడానికి ఫలితాలను సమీక్షించడం ద్వారా కార్యాలయ నిర్ణయాలను మెరుగుపరచండి.
వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ నిర్ణయాల మధ్య తేడా ఏమిటి?
వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు దీర్ఘకాలిక దిశను రూపొందిస్తాయి మరియు గణనీయమైన వనరులు అవసరం (కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడం, సంస్థలను పునర్నిర్మించడం). కార్యాచరణ నిర్ణయాలు స్థిరపడిన విధానాలతో (షెడ్యూలింగ్, రొటీన్ ఆమోదాలు) రోజువారీ విధులను నిర్వహిస్తాయి. వ్యూహాత్మక ఎంపికలు చాలా అరుదు మరియు అధిక-స్టేక్స్; కార్యాచరణ నిర్ణయాలు తరచుగా మరియు తక్కువ-రిస్క్ కలిగి ఉంటాయి.
మీరు నిర్ణయం తీసుకునే ఫ్రేమ్వర్క్ను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి?
ముఖ్యమైన పరిణామాలు, సంక్లిష్ట కారకాలు లేదా బహుళ వాటాదారులు ఉన్న ముఖ్యమైన నిర్ణయాలకు అధికారిక చట్రాలను వర్తింపజేయండి. సాధారణ ఎంపికలు విస్తృతమైన ప్రక్రియలకు హామీ ఇవ్వవు. నిర్ణయం యొక్క ప్రభావం సమయం పెట్టుబడిని సమర్థించే మరియు పాత్రలు మరియు ప్రక్రియపై స్పష్టత గందరగోళాన్ని నిరోధించే పరిస్థితులకు నిర్మాణాత్మక విధానాలను సేవ్ చేయండి.
కీ టేకావేస్
ప్రభావవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది క్రమబద్ధమైన ఆలోచనను ఆచరణాత్మక తీర్పుతో మిళితం చేస్తుంది. విభిన్న నిర్ణయ రకాలను అర్థం చేసుకోవడం, తగిన చట్రాలను వర్తింపజేయడం, వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు సాధారణ లోపాలను నివారించడం అన్నీ మెరుగైన ఫలితాలకు దోహదం చేస్తాయి.
మీ నిర్ణయాల నాణ్యత కాలక్రమేణా పెరుగుతుంది. ప్రతి ఎంపిక భవిష్యత్తు నిర్ణయాలకు సందర్భాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఈ నైపుణ్యంలో మెరుగుదలను ముఖ్యంగా విలువైనదిగా చేస్తుంది. మీరు ప్రత్యామ్నాయాలను వ్యక్తిగతంగా మూల్యాంకనం చేస్తున్నా లేదా బృంద నిర్ణయాలను సులభతరం చేస్తున్నా, ఇక్కడ అన్వేషించబడిన సూత్రాలు నమ్మకంగా, ప్రభావవంతమైన ఎంపికలకు పునాదిని అందిస్తాయి.
విజయవంతమైన సంస్థలు నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటాయో అధ్యయనం చేయడం ద్వారా, సాధారణ తప్పులను నివారించడం ద్వారా మరియు ఇన్పుట్ను సమర్థవంతంగా సేకరించడానికి AhaSlides వంటి సహకార సాధనాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు ఏ వృత్తిపరమైన సందర్భంలోనైనా మెరుగైన ఫలితాలను అందించే నిర్ణయం తీసుకునే విధానాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
.webp)
