నాయకత్వ శైలులు: మీ పరిపూర్ణ విధానాన్ని కనుగొనడానికి పూర్తి గైడ్

నాయకత్వ శైలులను అర్థం చేసుకోవడం కేవలం విద్యాపరమైన వ్యాయామం కాదు. ఇది మరింత ప్రభావవంతమైన నాయకుడిగా మారడానికి, బలమైన జట్లను నిర్మించడానికి మరియు ప్రజలు అభివృద్ధి చెందే వాతావరణాలను సృష్టించడానికి పునాది. మీరు మీ పునాదిని కనుగొనే కొత్త మేనేజర్ అయినా లేదా మీ విధానాన్ని మెరుగుపరచాలని చూస్తున్న అనుభవజ్ఞుడైన ఎగ్జిక్యూటివ్ అయినా, వివిధ రకాల నాయకత్వ శైలులను మరియు వాటిని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడం మీ ప్రభావాన్ని మార్చగలదు.

ఈ సమగ్ర గైడ్‌లో, మేము 12 విభిన్న నాయకత్వ శైలులను అన్వేషిస్తాము, వాటి బలాలు మరియు బలహీనతలను పరిశీలిస్తాము మరియు మీ వ్యక్తిత్వం, బృందం మరియు సంస్థాగత సందర్భానికి ఏ విధానాలు ఉత్తమంగా సరిపోతాయో కనుగొనడంలో మీకు సహాయం చేస్తాము. మరింత ముఖ్యంగా, అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులు ఒకే శైలిపై ఆధారపడరని, కానీ చేతిలో ఉన్న పరిస్థితిని బట్టి సరళంగా మారతారని మీరు నేర్చుకుంటారు.

నాయకత్వ శైలులు ఏమిటి?

నాయకత్వ శైలులు నాయకులు తమ బృందాలను నిర్దేశించడానికి, ప్రేరేపించడానికి, నిర్వహించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి ఉపయోగించే లక్షణ పద్ధతులు మరియు ప్రవర్తనలు. నాయకులు తమ జట్టు పనితీరును ప్రభావితం చేయడానికి, సంస్థాగత సంస్కృతిని రూపొందించడానికి మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించే సాధనంగా వాటిని భావించండి.

మీ నాయకత్వ శైలి మీరు ఎలా సంభాషిస్తారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు అనే దాని నుండి మీరు పనులను ఎలా అప్పగిస్తారు మరియు సంఘర్షణను ఎలా నిర్వహిస్తారు అనే దాని వరకు ప్రతిదానినీ ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది జట్టు నైతికత, ఉత్పాదకత, ఆవిష్కరణ మరియు నిలుపుదలను కొలవగల మార్గాల్లో ప్రభావితం చేస్తుంది. గాలప్ పరిశోధన ప్రకారం, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థ స్కోర్‌లలో మేనేజర్లు కనీసం 70% వ్యత్యాసాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు ఆ ప్రభావంలో ఎక్కువ భాగం వారి నాయకత్వ విధానం నుండి వస్తుంది.

నాయకత్వ సిద్ధాంతం యొక్క పరిణామం

గత శతాబ్దంలో నాయకత్వ శైలులపై మన అవగాహన గణనీయంగా అభివృద్ధి చెందింది. 1939లో, మనస్తత్వవేత్త కర్ట్ లెవిన్ మూడు ప్రాథమిక నాయకత్వ శైలులను గుర్తించిన మార్గదర్శక పరిశోధనను నిర్వహించారు: నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య మరియు లైసెజ్-ఫెయిర్. ఈ చట్రం దశాబ్దాల తదుపరి పరిశోధనలకు పునాది వేసింది.

1978 లో, జేమ్స్ మ్యాక్గ్రెగర్ బర్న్స్ రాజకీయ నాయకత్వంపై తన ముఖ్యమైన రచనలో పరివర్తన నాయకత్వం అనే భావనను ప్రవేశపెట్టారు, తరువాత దీనిని 1985లో బెర్నార్డ్ బాస్ సంస్థాగత సందర్భాలలోకి విస్తరించారు. వారి పరిశోధనలో తమ అనుచరులను ప్రేరేపించే మరియు పరివర్తన చేసే నాయకులు లావాదేవీలు మరియు బహుమతుల ద్వారా సులభంగా నిర్వహించే వారితో పోలిస్తే ఉన్నతమైన పనితీరు ఫలితాలను సాధిస్తారని నిరూపించారు.

డేనియల్ గోలెమాన్ రాసిన 2000 హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాసం "లీడర్‌షిప్ దట్ గెట్స్ రిజల్ట్స్" ఆరు భావోద్వేగ మేధస్సు ఆధారిత నాయకత్వ శైలులను గుర్తించడం ద్వారా మరియు పరిస్థితుల ఆధారంగా ప్రభావవంతమైన నాయకులు వాటి మధ్య ఎలా వంగి ఉంటారో ప్రదర్శించడం ద్వారా మన అవగాహనను మరింత మెరుగుపరిచింది.

నేటి నాయకత్వ పండితులు ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం అంటే ఒక పరిపూర్ణ శైలిని కనుగొనడం కాదని, బహుళ విధానాలలో ప్రామాణికంగా స్వీకరించడానికి అవగాహన మరియు నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అని గుర్తించారు. స్వీయ-జ్ఞానంలో ఆధారపడిన ఈ పరిస్థితుల వశ్యత, నాయకత్వ పరిపక్వత యొక్క పరాకాష్టను సూచిస్తుంది.

12 ప్రధాన నాయకత్వ శైలుల వివరణ

అత్యంత గుర్తింపు పొందిన 12 నాయకత్వ శైలులను లోతుగా అన్వేషిద్దాం, ప్రతి ఒక్కటి ఎప్పుడు ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో మరియు నివారించాల్సిన సంభావ్య లోపాలను పరిశీలిద్దాం.

1. పరివర్తన నాయకత్వం

పరివర్తన నాయకత్వం అనుచరులను వారి స్వంత నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకుంటూనే అసాధారణ ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ప్రేరేపిస్తుంది. ఈ నాయకులు కేవలం దర్శకత్వం వహించరు; వారు దృష్టి, ప్రేరణ మరియు వ్యక్తిగత శ్రద్ధ ద్వారా వారి సంస్థలను మరియు వారిలో ఉన్న వ్యక్తులను మారుస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• కమ్యూనికేషన్ కు అత్యంత స్ఫూర్తిదాయకమైన మరియు దార్శనిక విధానం
• సంస్థాగత మార్పు మరియు ఆవిష్కరణలపై బలమైన దృష్టి
• జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి లోతైన నిబద్ధత
• ఆకర్షణీయమైన మరియు భావోద్వేగపరంగా తెలివైన నాయకత్వ ఉనికి
• సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తుంది, ఊహలను ప్రశ్నించడం మరియు మెరుగైన మార్గాలను కనుగొనడం.
• ఆశించిన విలువలు మరియు ప్రవర్తనలను ప్రదర్శిస్తూ, ఉదాహరణగా దారితీస్తుంది

బలాలు:

పరివర్తన నాయకులు వారి బృందాల నుండి అసాధారణ స్థాయి ప్రేరణ మరియు నిబద్ధతను ప్రేరేపిస్తారు. ప్రజలు బలవంతపు దృష్టిని విశ్వసించినప్పుడు మరియు వారి నాయకుడిచే వ్యక్తిగతంగా విలువైనదిగా భావించినప్పుడు, వారు సాధారణ అంచనాలకు మించి వెళ్లడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.

ఈ శైలి ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారానికి దారితీస్తుంది ఎందుకంటే బృంద సభ్యులు యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయడానికి మరియు కొత్త ఆలోచనలను ప్రతిపాదించడానికి అధికారం పొందారని భావిస్తారు. పరివర్తన నాయకులు నిర్మించే భావోద్వేగ సంబంధం క్లిష్ట సమయాల్లో స్థితిస్థాపకతను సృష్టిస్తుంది.

బహుశా అతి ముఖ్యంగా, ఈ విధానం భవిష్యత్ నాయకులను అభివృద్ధి చేస్తుంది. బృంద సభ్యుల వృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా మరియు వారికి చొరవలకు నాయకత్వం వహించడానికి అవకాశాలను ఇవ్వడం ద్వారా, పరివర్తన నాయకులు సంస్థ అంతటా సమర్థులైన నాయకుల పైప్‌లైన్‌ను సృష్టిస్తారు.

బలహీనత:

పరివర్తన మరియు అధిక సాధన కోసం నిరంతరం ఒత్తిడి ఉద్యోగుల బర్నౌట్‌కు దారితీస్తుంది. నిరంతర మార్పు మరియు పెరిగిన అంచనాల వాతావరణంలో అందరూ అభివృద్ధి చెందలేరు.

పరివర్తన చెందుతున్న నాయకులు పెద్ద-చిత్ర దృష్టికి అనుకూలంగా రోజువారీ కార్యాచరణ వివరాలను విస్మరించవచ్చు. ఇది అమలులో అంతరాలను సృష్టించవచ్చు, ఇక్కడ స్ఫూర్తిదాయకమైన ఆలోచనలు ఆచరణాత్మక ఫలితాలుగా అనువదించడంలో విఫలమవుతాయి.

ఈ శైలి నాయకుడి నుండి స్థిరమైన అధిక శక్తిని కోరుతుంది, ఇది చాలా కాలం పాటు అలసిపోతుంది. నాయకుడి దృష్టిపై అతిగా ఆధారపడటం అనే ప్రమాదం కూడా ఉంది, ఇక్కడ జట్టు సభ్యులు స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి ఇబ్బంది పడతారు.

నిత్య, స్థిరమైన వాతావరణాలలో, పరివర్తన నాయకత్వం అనవసరమైన అంతరాయంగా అనిపించవచ్చు. కొన్నిసార్లు స్థిరమైన, స్థిరమైన నిర్వహణ ఖచ్చితంగా అవసరం.

పరివర్తన నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

ప్రధాన సంస్థాగత మార్పు చొరవలు, విలీనాలు, ఇరుసులు లేదా సాంస్కృతిక పరివర్తనల సమయంలో, పరివర్తన నాయకత్వం అనిశ్చితిని నావిగేట్ చేయడానికి అవసరమైన ప్రేరణ మరియు దిశను అందిస్తుంది.

కొత్త బృందం లేదా విభాగాన్ని నిర్మించేటప్పుడు, ఈ విధానం ప్రారంభం నుండే బలమైన సంస్కృతి మరియు నిశ్చితార్థాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. సృజనాత్మక పరిశ్రమలలో లేదా ఆవిష్కరణ-కేంద్రీకృత పాత్రలలో, ఇది జట్టు సభ్యులలో సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేస్తుంది.

నిరంతర నిబద్ధత మరియు అనుసరణ అవసరమయ్యే దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక చొరవల కోసం, పరివర్తన నాయకత్వం పొడిగించిన కాలక్రమంలో ప్రేరణను కొనసాగిస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

నెల్సన్ మండేలా వర్ణవివక్షను అంతం చేయడానికి మరియు కొత్త దక్షిణాఫ్రికా సమాజాన్ని నిర్మించడానికి తన కృషిలో పరివర్తన నాయకత్వాన్ని ఉదాహరణగా చూపించారు, దార్శనికత మరియు నైతిక అధికారం ద్వారా లక్షలాది మందికి స్ఫూర్తినిచ్చారు.

స్టీవ్ జాబ్స్ ఆపిల్‌లో తన దార్శనిక నాయకత్వం ద్వారా బహుళ పరిశ్రమలను మార్చాడు, అయితే అతని విధానం మనం తరువాత అన్వేషిస్తున్న కొన్ని నిరంకుశ ధోరణులను కూడా ప్రదర్శించింది.

2. ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం, భాగస్వామ్య నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు, దీనిలో జట్టు సభ్యులు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలలో పాల్గొంటారు, అయితే నాయకుడు తుది అధికారం మరియు జవాబుదారీతనం కలిగి ఉంటాడు. ఈ సహకార విధానం విభిన్న దృక్పథాలకు విలువనిస్తుంది మరియు సంప్రదింపులు మరియు ఏకాభిప్రాయ నిర్మాణం ద్వారా నిర్ణయాలను నిర్మిస్తుంది.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• నిర్ణయాలపై జట్టు భాగస్వామ్యం మరియు ఇన్‌పుట్‌ను చురుకుగా ప్రోత్సహిస్తుంది.
• విభిన్న దృక్కోణాలకు విలువనిస్తుంది మరియు అన్ని స్వరాలకు స్థలాన్ని సృష్టిస్తుంది
• నిర్ణయాలు మరియు తార్కికం గురించి పారదర్శక సంభాషణను నిర్వహిస్తుంది
• సహకార సమస్య పరిష్కారం మరియు మేధోమథనాన్ని సులభతరం చేస్తుంది
• తుది నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు సాధ్యమైన చోట ఏకాభిప్రాయాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.
• తమ అభిప్రాయాలను ముఖ్యమైనవిగా ప్రదర్శించడం ద్వారా బృంద సభ్యులకు అధికారం ఇస్తుంది.

బలాలు:

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం గణనీయంగా పెరుగుతుంది జట్టు నిశ్చితార్థం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి. ప్రజలు తమ పనిని ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలలో తాము చెప్పేది విన్నట్లు మరియు పాల్గొంటున్నట్లు భావించినప్పుడు, వారు బలమైన యాజమాన్యాన్ని మరియు ఫలితాల పట్ల నిబద్ధతను పెంచుకుంటారు.

ఈ విధానం విభిన్న దృక్కోణాల సమిష్టి మేధస్సు ద్వారా సృజనాత్మకతను పెంపొందిస్తుంది. సంక్లిష్ట సమస్యలు బహుళ దృక్కోణాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి మరియు ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియలు ఏ వ్యక్తి పరిగణించని పరిష్కారాలను ఉపరితలపరుస్తాయి.

ప్రజలు తమ నైపుణ్యం మరియు అంతర్దృష్టులకు విలువైనవారని భావిస్తారు కాబట్టి ఇది జట్లలో నమ్మకం మరియు గౌరవాన్ని పెంచుతుంది. ఈ మానసిక భద్రత ప్రజలు సమస్యల గురించి మాట్లాడటానికి, ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి మరియు మరింత సమర్థవంతంగా సహకరించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు విస్తృత జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని ఉపయోగించుకోవడం వల్ల నిర్ణయ నాణ్యత తరచుగా మెరుగుపడుతుంది. పనికి దగ్గరగా ఉన్న బృంద సభ్యులు తరచుగా నాయకులకు వారి స్థానం నుండి లేని అంతర్దృష్టులను కలిగి ఉంటారు.

బలహీనత:

ఏకపక్ష నిర్ణయం తీసుకోవడం కంటే ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియలకు ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. వేగం కీలకం అయినప్పుడు, విస్తృతమైన సంప్రదింపులు ప్రమాదకరమైన జాప్యాలను సృష్టించగలవు.

ఏకాభిప్రాయం కోసం కోరిక ఎవరినీ పూర్తిగా సంతృప్తిపరచని మధ్యస్థమైన రాజీలకు దారితీసే "కమిటీ ద్వారా రూపకల్పన" ఫలితాల ప్రమాదం ఉంది. అన్ని నిర్ణయాలు విస్తృత ఇన్‌పుట్ నుండి ప్రయోజనం పొందవు.

జట్టు ఇన్‌పుట్ తరచుగా అధిగమించబడితే, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం పనితీరుాత్మకంగా మారుతుంది మరియు వాస్తవానికి నిరంకుశ విధానాల కంటే నమ్మకాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. జట్లు తమ భాగస్వామ్యం కేవలం ప్రతీకాత్మకమైనప్పుడు త్వరగా గుర్తిస్తాయి.

ఈ శైలికి సంఘర్షణలను ఉత్పాదకంగా నిర్వహించడానికి మరియు చర్చలను కేంద్రీకరించడానికి నైపుణ్యం కలిగిన సహాయకారిగా ఉండటం అవసరం. ఈ నైపుణ్యాలు లేకుండా, ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియలు ఉత్పాదకత లేని వాదనలుగా మారవచ్చు.

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

విభిన్న నైపుణ్యం అవసరమయ్యే సంక్లిష్ట సమస్యలకు, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం బృందం యొక్క సమిష్టి మేధస్సును యాక్సెస్ చేస్తుంది. మీకు వివిధ క్రియాత్మక రంగాల నుండి నైపుణ్యం అవసరమైనప్పుడు, సహకారం తప్పనిసరి అవుతుంది.

విజయవంతమైన అమలుకు జట్టుగా కొనుగోలు చేయడం చాలా కీలకం అయినప్పుడు, నిర్ణయంలో ప్రజలను పాల్గొనేలా చేయడం వల్ల దానిని చక్కగా అమలు చేయడానికి నిబద్ధత ఏర్పడుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌లు ప్రజాస్వామ్య విధానాల నుండి ఎంతో ప్రయోజనం పొందుతాయి.

సృజనాత్మక వాతావరణాలలో మరియు ఆవిష్కరణ-కేంద్రీకృత పనిలో, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం పురోగతి ఆలోచనలకు అవసరమైన సహకార సృజనాత్మకతను అన్‌లాక్ చేస్తుంది.

జట్టు సభ్యులు అనుభవజ్ఞులు మరియు అర్థవంతంగా సహకరించడానికి తగినంత జ్ఞానం కలిగి ఉన్నప్పుడు ఈ శైలి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. అనుభవం లేని జట్లతో ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం గందరగోళానికి దారితీస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

పెప్సికో మాజీ CEO అయిన ఇంద్రా నూయి, తన సమ్మిళిత నాయకత్వ విధానానికి ప్రసిద్ధి చెందారు, అన్ని స్థాయిలలోని బృంద సభ్యుల నుండి క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాలను కోరుతూ మరియు వారి అంతర్దృష్టులను నిజంగా పొందుపరిచేవారు.

బరాక్ ఒబామా తన అధ్యక్ష పదవి అంతటా సంప్రదింపుల నిర్ణయాధికారాన్ని ప్రదర్శించారు, ప్రముఖంగా విభిన్న సలహాదారులను సమీకరించారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు పోటీ దృక్పథాలతో నిజంగా కుస్తీ పడ్డారు.

3. నిరంకుశ నాయకత్వం

నిరంకుశ నాయకత్వం, కొన్నిసార్లు నిరంకుశ నాయకత్వం అని పిలుస్తారు, జట్టు సభ్యుల నుండి కనీస ఇన్‌పుట్‌తో నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని నాయకుడిలో కేంద్రీకరిస్తుంది. నాయకుడు స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం చేస్తాడు, సమ్మతిని ఆశిస్తాడు మరియు పని ప్రక్రియలపై గట్టి నియంత్రణను నిర్వహిస్తాడు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• పరిమిత ప్రతినిధి బృందంతో కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకునే అధికారం
• స్పష్టమైన కమాండ్ గొలుసు మరియు రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది
• పని యొక్క ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణ మరియు దగ్గరి పర్యవేక్షణను అందిస్తుంది
• నిర్ణయాలు మరియు ఆదేశాలకు విధేయత మరియు సమ్మతిని ఆశిస్తుంది
• స్థిరపడిన విధానాలు మరియు ప్రోటోకాల్‌లతో నియమ-ఆధారిత విధానం
• పరిమిత జట్టు స్వయంప్రతిపత్తి లేదా విచక్షణతో నిర్ణయం తీసుకోవడం

బలాలు:

జాప్యాలు తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగించే క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో నిరంకుశ నాయకత్వం వేగంగా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. సెకన్లు ముఖ్యమైనప్పుడు, చర్చ ఉపయోగకరంగా ఉండదు.

ఈ శైలి స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం మరియు అంచనాలను అందిస్తుంది, ఏమి చేయాలి మరియు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు అనే అస్పష్టతను తొలగిస్తుంది. కొంతమంది బృంద సభ్యులకు, ముఖ్యంగా కొత్త పాత్రలకు చేరిన వారికి, ఈ స్పష్టత ఒత్తిడి మరియు గందరగోళాన్ని తగ్గిస్తుంది.

తక్షణ చర్య అవసరమయ్యే నిజమైన సంక్షోభాల సమయంలో, నిరంకుశ నాయకత్వం అనిశ్చితిని తగ్గించి, బృందాలకు అవసరమైన నిర్ణయాత్మక కార్యాచరణను అందిస్తుంది. స్పష్టమైన సోపానక్రమం ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారనే దానిపై గందరగోళాన్ని తగ్గిస్తుంది.

అనుభవం లేని జట్లకు నిర్మాణం మరియు స్పష్టమైన మార్గదర్శకత్వం అవసరం కాబట్టి, నిరంకుశ నాయకత్వం వారు సమర్థవంతంగా నేర్చుకోవడానికి అవసరమైన అవకాశాలను అందిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ వెంటనే అధిక స్వయంప్రతిపత్తికి సిద్ధంగా ఉండరు.

బలహీనత:

నిరంకుశ నాయకత్వం సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను అణచివేస్తుంది ఎందుకంటే బృంద సభ్యులు తమ ఆలోచనలకు విలువ ఇవ్వబడదని తెలుసుకుంటారు. కాలక్రమేణా, ప్రజలు సూచనలు ఇవ్వడం లేదా సమస్యలను గుర్తించడం మానేసి, నాయకత్వం గమనించి దర్శకత్వం వహించే వరకు వేచి ఉంటారు.

ఈ విధానం తరచుగా జట్టు నైతికతను మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని తగ్గిస్తుంది. పెద్దలు సాధారణంగా తమ పనిలో కొంత స్వయంప్రతిపత్తి మరియు స్వరాన్ని కోరుకుంటారు; నియంత్రణ మరియు వినబడని అనుభూతి నిశ్చితార్థాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.

ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు తమకు ఎక్కువ ప్రభావం మరియు గౌరవం ఉన్న వాతావరణాలను కోరుకుంటున్నందున, నిరంకుశంగా నడిపించబడే సంస్థలు తరచుగా అధిక ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను అనుభవిస్తాయి.

నిరంకుశ నాయకత్వం అన్ని నిర్ణయాలకు నాయకుడిపై ఆధారపడటాన్ని సృష్టిస్తుంది, జట్టు సభ్యులు వారి స్వంత తీర్పు మరియు సమస్య పరిష్కార సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోకుండా నిరోధిస్తుంది.

ఈ విధానం బృంద సభ్యుల నుండి విలువైన ఇన్‌పుట్‌ను కూడా కోల్పోతుంది, ఎందుకంటే వారికి తరచుగా వారి స్థానం నుండి అంతర్దృష్టులు మరియు సమాచార లోపాలు ఉంటాయి.

నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

సంప్రదింపులకు సమయం లేకుండా తక్షణ నిర్ణయాలు అవసరమయ్యే సంక్షోభ పరిస్థితులు నిరంకుశ విధానాలను సమర్థిస్తాయి. అత్యవసర ప్రతిస్పందనలు, భద్రతా సంఘటనలు మరియు సమయ-క్లిష్ట సమస్యలు ఈ వర్గానికి సరిపోతాయి.

నిర్ణయాలకు అర్థవంతంగా దోహదపడే జ్ఞానం లేని నిజమైన అనుభవం లేని జట్లతో, నిరంకుశ నాయకత్వం అవసరమైన నిర్మాణాన్ని అందిస్తుంది మరియు వారు సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది.

సైనిక కార్యకలాపాలు, కఠినమైన భద్రతా ప్రోటోకాల్‌లతో కూడిన తయారీ వాతావరణాలు లేదా సమ్మతి-భారీ సందర్భాలు వంటి అధిక నియంత్రణ కలిగిన పరిశ్రమలలో, నిరంకుశ అంశాలు కీలకమైన విధానాలకు కట్టుబడి ఉండేలా చూస్తాయి.

సృజనాత్మకత కంటే సామర్థ్యం ముఖ్యమైన దినచర్య, బాగా నిర్వచించబడిన పనుల కోసం, నిరంకుశ దిశానిర్దేశం అమలును క్రమబద్ధీకరించగలదు.

నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు నివారించాలి:

సృజనాత్మక పని, జ్ఞాన పని మరియు ఆవిష్కరణ అవసరమయ్యే పరిస్థితులలో, నిరంకుశ నాయకత్వం మీకు అవసరమైన దానినే బలహీనపరుస్తుంది: ప్రజల ఉత్తమ ఆలోచన మరియు ఆలోచనలు.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

మార్తా స్టీవర్ట్ ప్రతి వివరాలపైనా ఖచ్చితమైన నియంత్రణ ద్వారా తన బ్రాండ్ సామ్రాజ్యాన్ని నిర్మించుకుంది, నిరంకుశ విధానాల ప్రభావం మరియు పరిమితులు రెండింటినీ ప్రదర్శించింది.

ఆపిల్ యొక్క ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో స్టీవ్ జాబ్స్ తన డిమాండ్ పరిపూర్ణత మరియు ఉత్పత్తి నిర్ణయాలపై నియంత్రణ ద్వారా నిరంకుశ నాయకత్వానికి ఉదాహరణగా నిలిచాడు, అయితే తరువాత అతను మరింత సమతుల్య విధానాల వైపు పరిణామం చెందాడు.

ముఖ్య గమనిక: నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని తక్కువగా ఉపయోగించుకోండి మరియు ఆగ్రహాన్ని నివారించడానికి సంబంధాలను పెంచుకోవడంతో సమతుల్యం చేసుకోండి. నిర్దేశిత నాయకత్వం అవసరమయ్యే పరిస్థితులలో కూడా, ప్రజలను గౌరవంగా చూసుకోవడం మరియు మీ తర్కాన్ని వివరించడం వల్ల దీర్ఘకాలిక సంబంధాలు మెరుగ్గా ఉంటాయి.

4. లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం

లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం ఒక చేతులెత్తేసే విధానాన్ని తీసుకుంటుంది, బృంద సభ్యులకు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు వారి స్వంత పనిని కనీస పర్యవేక్షణ లేదా జోక్యంతో నిర్వహించడానికి గణనీయమైన స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది. నాయకుడు వనరులు మరియు మద్దతును అందిస్తాడు కానీ లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి జట్టును విశ్వసిస్తాడు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• రోజువారీ పనిలో కనీస జోక్యం లేదా దిశానిర్దేశం
• జట్టు సభ్యుల సామర్థ్యాలు మరియు తీర్పుపై అధిక నమ్మకం
• అధికారం మరియు బాధ్యత రెండింటినీ విస్తృతంగా అప్పగిస్తుంది
• అవసరమైన వనరులను అందిస్తుంది కానీ పరిమితమైన మార్గదర్శకత్వం మాత్రమే అందిస్తుంది.
• స్వీయ నిర్వహణ మరియు స్వతంత్ర నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అనుమతిస్తుంది మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది.
• స్పష్టంగా అభ్యర్థించినప్పుడు లేదా తీవ్రమైన సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు మాత్రమే జోక్యం చేసుకుంటుంది.

బలాలు:

లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం ప్రజలకు ప్రయోగాలు చేయడానికి, రిస్క్ తీసుకోవడానికి మరియు నిరంతర పర్యవేక్షణ లేకుండా సృజనాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి స్థలం ఇవ్వడం ద్వారా స్వాతంత్ర్యం మరియు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఈ విధానం అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులను వారు అత్యంత ప్రభావవంతంగా భావించే మార్గాల్లో పనిచేయడానికి అధికారం ఇస్తుంది, వారి నైపుణ్యం మరియు వృత్తిపరమైన తీర్పును గౌరవిస్తుంది.

స్వాతంత్ర్యాన్ని విలువైనదిగా భావించే వ్యక్తులకు వశ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచుతాయి. చాలా మంది జ్ఞాన కార్మికులు స్వతంత్రంగా పని చేసే సామర్థ్యం ఉన్నప్పుడు కనీస పర్యవేక్షణను ఇష్టపడతారు.

ఈ శైలి నాయకులు మరియు బృందాలు ఇద్దరికీ సూక్ష్మ నిర్వహణ యొక్క ఒత్తిడి మరియు అసమర్థతను తగ్గిస్తుంది, జట్లు స్వయంప్రతిపత్తిగా అమలు చేస్తున్నప్పుడు నాయకులు వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టడానికి స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది.

రిమోట్ మరియు పంపిణీ చేయబడిన జట్ల కోసం, దగ్గరి పర్యవేక్షణ ఆచరణాత్మకమైనది లేదా కావాల్సినది కాదనే వాస్తవాన్ని లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం అంగీకరిస్తుంది, బదులుగా అవసరమైన నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది.

బలహీనత:

స్పష్టమైన అంచనాలు మరియు కొంత నిర్మాణం లేకుండా, జట్లు పాత్రలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు ప్రమాణాల గురించి గందరగోళాన్ని అనుభవించవచ్చు, ఇది అస్థిరమైన పని నాణ్యతకు దారితీస్తుంది.

ఎవరూ అమరిక మరియు సహకారాన్ని సులభతరం చేయకపోతే, లైసెజ్-ఫెయిర్ విధానాలు జట్టు సభ్యుల మధ్య సమన్వయం సరిగా లేకపోవడంలో దారితీయవచ్చు.

తగినంత పర్యవేక్షణ మరియు జవాబుదారీతనం యంత్రాంగాలు లేకుండా గడువులు మరియు నాణ్యతా ప్రమాణాలు జారిపోవచ్చు.

మార్గదర్శకత్వం, నిర్మాణం మరియు నైపుణ్య అభివృద్ధి అవసరమయ్యే అనుభవం లేని జట్లకు ఈ శైలి పూర్తిగా అసమర్థమైనది. మద్దతు లేకుండా కొత్తవారిని లోతైన ముగింపులోకి నెట్టడం హానికరం, సాధికారత కాదు.

ఎటువంటి జవాబుదారీతనం నిర్మాణాలు లేకుండా, కొంతమంది బృంద సభ్యులు దిశానిర్దేశం లేదా ప్రేరణ లేకుండా పోవడం వల్ల ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది.

కొంతమంది బృంద సభ్యులు లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వాన్ని నమ్మకంగా కాకుండా విడిపోవడం లేదా పరిత్యాగం అని భావించవచ్చు, ఇది నైతికతను మరియు సంబంధాలను దెబ్బతీస్తుంది.

లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన, స్వీయ-ప్రేరేపిత నిరూపితమైన నిపుణుల బృందాలతో, లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం వారి సామర్థ్యాలను గౌరవిస్తుంది, అదే సమయంలో వారికి రాణించడానికి స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది.

ప్రయోగాలు మరియు కొత్త విధానాలు అవసరమయ్యే సృజనాత్మక మరియు ఆవిష్కరణ-కేంద్రీకృత పనిలో, అధిక నిర్మాణం మరియు పర్యవేక్షణ మీకు అవసరమైన సృజనాత్మకతను అణచివేయగలవు.

స్పష్టమైన పరిష్కారాలు లేని సంక్లిష్ట సమస్యలపై పనిచేసే పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి బృందాలకు, విభిన్న విధానాలను అన్వేషించడానికి స్వయంప్రతిపత్తి అవసరం.

స్వయంప్రతిపత్తిని తమ సొంత ప్రాంతాలకు నడిపించాలని సరిగ్గా ఆశించే ఇతర నాయకులను లేదా సీనియర్ నిపుణులను నిర్వహించేటప్పుడు, లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం తగిన నమ్మకాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

బెర్క్‌షైర్ హాత్వే అనుబంధ కంపెనీ నాయకులతో వారెన్ బఫెట్ ఒక లాజిక్ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారని ప్రసిద్ధి చెందింది, దీని వలన వారికి తమ వ్యాపారాలను తమకు తగినట్లుగా నడపడానికి దాదాపు పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తి లభిస్తుంది.

క్వీన్ ఎలిజబెత్ II రాజ్యాంగ చక్రవర్తిగా లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వాన్ని అభ్యసించారు, ఎన్నికైన అధికారులకు స్వయంప్రతిపత్తిని పరిపాలించడానికి అనుమతిస్తూ స్థిరత్వం మరియు కొనసాగింపును అందించారు.

5. సేవకుల నాయకత్వం

సేవకుని నాయకత్వం సాంప్రదాయ సోపానక్రమాలను తిప్పికొడుతుంది, నాయకుడి స్వంత ప్రయోజనాల కంటే జట్టు సభ్యుల అవసరాలు, అభివృద్ధి మరియు శ్రేయస్సుకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. ఈ నాయకులు తమ జట్లకు సేవ చేయడం, అడ్డంకులను తొలగించడం మరియు ఇతరులు తమ ఉత్తమ పనితీరును కనబరచడం తమ ప్రాథమిక పాత్రగా భావిస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• బృంద సభ్యుల అవసరాలు మరియు అభివృద్ధికి నిజంగా ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.
• ఇతరులపై అధికారం చెలాయించడం కంటే వారికి అధికారం ఇవ్వడంపై దృష్టి పెడుతుంది
• ఇతరులకు సేవ చేయడంలో వినయం మరియు నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తుంది
• నమ్మకం మరియు పరస్పర గౌరవం ఆధారంగా బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరుస్తుంది
• బృంద సభ్యుల దృక్పథాలు మరియు ఆందోళనలను అర్థం చేసుకోవడానికి చురుకుగా వింటుంది.
• అడ్డంకులను తొలగించి వనరులను అందించే పనులు జట్లు విజయవంతం కావాలి.

బలాలు:

సేవకుని నాయకత్వం అసాధారణమైన బలమైన నమ్మకాన్ని మరియు విధేయతను పెంచుతుంది. ప్రజలు తమ నాయకుడు తమ విజయం మరియు శ్రేయస్సు గురించి నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని భావించినప్పుడు, వారు నిబద్ధత మరియు విచక్షణతో కూడిన కృషితో ప్రతిస్పందిస్తారు.

ఈ విధానం సహకారం, పరస్పర మద్దతు మరియు మానసిక భద్రత వంటి సానుకూల పని సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది. సేవకుల నాయకుల నేతృత్వంలోని జట్లు తరచుగా అద్భుతమైన సమన్వయాన్ని ప్రదర్శిస్తాయి.

ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థం సాధారణంగా గణనీయంగా మెరుగుపడతాయి ఎందుకంటే ప్రజలు కేవలం ఉత్పాదక వనరులు మాత్రమే కాదు, మానవులుగా విలువైనవారని భావిస్తారు.

సేవకుల నాయకులు తమ బృంద సభ్యుల నైపుణ్యాలను మరియు సామర్థ్యాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా అభివృద్ధి చేస్తారు, బలమైన వారసత్వ పైప్‌లైన్‌లను మరియు సంస్థాగత బెంచ్ బలాన్ని సృష్టిస్తారు.

సేవా నాయకులు తమపై తాము ఆధారపడటాన్ని సృష్టించుకోవడం కంటే వ్యవస్థలు మరియు సామర్థ్యాలను నిర్మించుకోవడం వల్ల దీర్ఘకాలిక సంస్థాగత ఆరోగ్యం మరియు స్థిరత్వం బలంగా ఉంటుంది.

బలహీనత:

సేవకుల నాయకత్వం సంబంధాల నిర్మాణం, శిక్షణ మరియు మద్దతులో గణనీయమైన సమయం పెట్టుబడిని కోరుతుంది, ఇది వేగవంతమైన వాతావరణాలలో అమలును నెమ్మదిస్తుంది.

ఈ శైలిని తగిన నిర్ణయాత్మకతతో సమతుల్యం చేయకపోతే బలహీనతగా లేదా అధికారం లేకపోవడంగా భావించవచ్చు. కొన్ని పరిస్థితులకు సంప్రదింపులు కాదు, నిర్దేశక చర్య అవసరం.

సేవకుడి నాయకత్వాన్ని అనుమతి లేదా ప్రమాణాల లేకపోవడం అని అర్థం చేసుకునే జట్టు సభ్యులు తమ ప్రయోజనాలను ఉపయోగించుకునే ప్రమాదం ఉంది.

అధిక పోటీతత్వ వాతావరణాలలో లేదా అవసరమైన పునర్నిర్మాణ సమయంలో, సేవకుడి నాయకత్వం యొక్క శ్రద్ధగల ధోరణి కష్టమైన నిర్ణయాలను అమలు చేయడం భావోద్వేగపరంగా కష్టతరం చేస్తుంది.

సేవక నాయకులు ఇతరులకు సేవ చేయడంలో తమ సొంత అభివృద్ధి మరియు శ్రేయస్సును విస్మరించవచ్చు, ఇది కాలక్రమేణా మండిపోవడానికి దారితీస్తుంది.

సేవకుని నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

సేవా ఆధారిత సంస్థలు మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలలో, మిషన్ అమరిక మరియు బృంద నిబద్ధత కీలకమైనవి, సేవక నాయకత్వం విలువలతో ప్రతిధ్వనిస్తుంది మరియు సంస్కృతిని బలోపేతం చేస్తుంది.

దీర్ఘకాలిక బృంద అభివృద్ధి మరియు స్థిరమైన సంస్థాగత సామర్థ్యాలను నిర్మించడానికి, సేవకుడి నాయకత్వం ప్రజలు ఎదగడానికి మరియు రాణించడానికి పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది.

సంబంధాలు మరియు నమ్మకం పనితీరును నడిపించే సహకార బృంద వాతావరణాలలో, సేవకుడి నాయకత్వం సహకారాన్ని సాధ్యం చేసే సామాజిక నిర్మాణాన్ని బలపరుస్తుంది.

ప్రతిభ నిలుపుదల సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, సేవకుడి నాయకత్వం గౌరవం, అభివృద్ధి మరియు అర్థవంతమైన పని కోసం ప్రాథమిక మానవ అవసరాలను తీరుస్తుంది, ఇది ప్రజలు ఉండటానికి లేదా వదిలివేయడానికి నిర్ణయాలను నడిపిస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్ సహ వ్యవస్థాపకుడు హెర్బ్ కెల్లెహెర్, ఉద్యోగుల పట్ల తనకున్న నిజమైన శ్రద్ధ ద్వారా సేవకుడి నాయకత్వానికి ఉదాహరణగా నిలిచాడు, "మీ ఉద్యోగులు ముందు ఉంటారు. మీరు వారితో సరిగ్గా వ్యవహరిస్తే, ఏమి ఊహించండి? మీ కస్టమర్లు తర్వాతే వస్తారు" అని ప్రముఖంగా పేర్కొన్నాడు.

మదర్ థెరిసా ప్రపంచవ్యాప్తంగా సేవా నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించింది, లక్షలాది మంది తన మిషన్‌లో చేరడానికి ప్రేరణనిస్తూనే అత్యంత దుర్బల వర్గాలకు సేవ చేయడానికి తన జీవితాన్ని అంకితం చేసింది.

6. లావాదేవీ నాయకత్వం

లావాదేవీ నాయకత్వం స్పష్టమైన బహుమతులు మరియు పరిణామాల నిర్మాణాల ద్వారా పనిచేస్తుంది, స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు వాటిని చేరుకోవడానికి ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తుంది. ఈ శైలి సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు, ప్రామాణిక విధానాలు మరియు నాయకుడు మరియు బృందం మధ్య మార్పిడి వ్యవస్థ ద్వారా అంగీకరించిన లక్ష్యాలను సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాలు మరియు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది
• లక్ష్యాలను చేరుకుంటే బహుమతులు మరియు లోటుపాట్ల వల్ల కలిగే పరిణామాలను అందిస్తుంది.
• ఉన్న వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంపై దృష్టి పెడుతుంది
• స్థిరపడిన కొలమానాలకు అనుగుణంగా పనితీరును నిశితంగా పర్యవేక్షిస్తుంది.
• కావలసిన ప్రవర్తనలను ప్రేరేపించడానికి ఆగంతుక బహుమతులను ఉపయోగిస్తుంది.
• నియమాలు మరియు ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండటాన్ని నొక్కి చెబుతుంది

బలాలు:

లావాదేవీ నాయకత్వం స్పష్టమైన అంచనాలను మరియు జవాబుదారీతనాన్ని అందిస్తుంది, విజయం ఎలా ఉంటుందో మరియు ప్రమాణాలు అందుకోకపోతే ఏమి జరుగుతుందో అనే అస్పష్టతను తొలగిస్తుంది.

స్థిరత్వం మరియు సామర్థ్యం అత్యంత ముఖ్యమైన సాధారణ, కొలవగల పనులకు ఈ విధానం చాలా ప్రభావవంతంగా పనిచేస్తుంది. తయారీ, అమ్మకాల కోటాలు మరియు కార్యాచరణ శ్రేష్ఠత లావాదేవీ నిర్మాణాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి.

రివార్డ్ వ్యవస్థలు స్వల్పకాలిక పనితీరును ప్రేరేపించగలవు, ముఖ్యంగా బాహ్య ప్రోత్సాహకాలు మరియు స్పష్టమైన కొలమానాలకు బాగా స్పందించే వ్యక్తులకు.

కొత్త ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను నేర్చుకునే వారికి, లావాదేవీల నాయకత్వం వారు సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకుంటున్నప్పుడు అంచనాలను అందుకుంటున్నారా లేదా అనే దాని గురించి నిర్మాణాన్ని మరియు స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది.

ఈ శైలి స్థాపించబడిన వ్యవస్థలలో స్థిరత్వం మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని నిర్వహించడంలో అద్భుతంగా ఉంటుంది, ఇది ఇప్పటికే బాగా పనిచేసే వాటిని నిలబెట్టుకోవడానికి విలువైనదిగా చేస్తుంది.

బలహీనత:

లావాదేవీల నాయకత్వం సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను అణచివేస్తుంది ఎందుకంటే ప్రజలు అంచనాలను ప్రశ్నించడం లేదా ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం కంటే నిర్వచించిన కొలమానాలను చేరుకోవడంపై సంకుచితంగా దృష్టి పెడతారు.

బాహ్య ప్రేరణ విధానం కాలక్రమేణా అంతర్గత ప్రేరణను బలహీనపరుస్తుంది. బాహ్య బహుమతులపై అధిక దృష్టి పెట్టడం వల్ల ప్రజలు తమ పనిపై నిజమైన ఆసక్తిని తగ్గిస్తారని పరిశోధనలు చెబుతున్నాయి.

ఈ శైలి ఉద్యోగుల ఉన్నత స్థాయి సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయదు లేదా వారిని నాయకత్వ పాత్రలకు సిద్ధం చేయదు. ఇది వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరులు లేదా నాయకులను కాదు, నైపుణ్యం కలిగిన కార్యనిర్వాహకులను సృష్టిస్తుంది.

జట్టు సభ్యులు నాణ్యతను లేదా కస్టమర్ ఫలితాలను నిజంగా మెరుగుపరచడం కంటే గేమింగ్ మెట్రిక్స్ ద్వారా "పరీక్షకు బోధించడం"పై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

వేగంగా మారుతున్న వాతావరణాలలో అనుసరణ అవసరం, లావాదేవీ నాయకత్వం స్థిరపడిన విధానాలపై దృష్టి పెట్టడం బలం కంటే బాధ్యతగా మారుతుంది.

లావాదేవీ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

స్పష్టమైన విధానాలు మరియు కొలవగల ఫలితాలతో కూడిన సాధారణ కార్యాచరణ పనుల కోసం, లావాదేవీల నాయకత్వం స్థిరత్వం మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

సంఖ్యా లక్ష్యాలు మరియు కమిషన్ నిర్మాణాలతో కూడిన అమ్మకాల వాతావరణాలలో, లావాదేవీ అంశాలు వ్యక్తిగత ప్రోత్సాహకాలను సంస్థాగత లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేస్తాయి.

పరివర్తన కంటే కార్యాచరణ సమర్థతపై దృష్టి సారించిన స్థిరమైన కాలాల్లో, లావాదేవీ నిర్వహణ ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థలను నిర్వహిస్తుంది మరియు ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది.

విస్తృతమైన సంబంధాల పెట్టుబడి లేకుండా స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం అవసరమయ్యే తాత్కాలిక లేదా కాలానుగుణ కార్మికులకు, లావాదేవీ విధానాలు అవసరమైన నిర్మాణాన్ని సమర్థవంతంగా అందిస్తాయి.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

మైక్రోసాఫ్ట్ వృద్ధి సంవత్సరాల్లో బిల్ గేట్స్ దార్శనిక అంశాలను బలమైన లావాదేవీల నాయకత్వంతో కలిపి, స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాలను మరియు క్రూరంగా పోటీ ప్రోత్సాహక నిర్మాణాలను స్థాపించారు.

దిగ్గజ ఫుట్‌బాల్ కోచ్ అయిన విన్స్ లొంబార్డి, కఠినమైన క్రమశిక్షణ, స్పష్టమైన అంచనాలు మరియు పనితీరు ఆధారిత ఆట సమయం ద్వారా లావాదేవీ నాయకత్వాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించాడు.

7. కోచింగ్ లీడర్‌షిప్

కోచింగ్ నాయకత్వం జట్టు సభ్యుల ప్రస్తుత పనిని నిర్దేశించడం కంటే వారి దీర్ఘకాలిక సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది. ఈ నాయకులు మార్గదర్శకులు మరియు డెవలపర్‌లుగా వ్యవహరిస్తారు, వ్యక్తిగత బలాలు మరియు వృద్ధి ప్రాంతాలను అర్థం చేసుకోవడంలో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు, ఆపై ప్రజలు సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి అవకాశాలను సృష్టిస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• ప్రధానంగా వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు పెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది
• క్రమం తప్పకుండా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తుంది.
• అన్ని సమాధానాలను ఇవ్వడం కంటే శక్తివంతమైన ప్రశ్నలు అడుగుతుంది
• అభ్యాస అవకాశాలు మరియు అభివృద్ధి సవాళ్లను సృష్టిస్తుంది
• తప్పులను నేర్చుకునే అనుభవాలుగా సహనంగా ప్రదర్శిస్తుంది.
• సామర్థ్య నిర్మాణంపై దీర్ఘకాలిక దృక్పథాన్ని నిర్వహిస్తుంది

బలాలు:

కోచింగ్ నాయకత్వం ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను మరియు సామర్థ్యాలను క్రమపద్ధతిలో అభివృద్ధి చేస్తుంది, కాలక్రమేణా బలమైన జట్లను మరియు మరింత సమర్థవంతమైన సంస్థలను సృష్టిస్తుంది.

ఈ విధానం దీర్ఘకాలిక పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు వారి ప్రస్తుత పాత్రలకు మించి విస్తరించే సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకుంటారు, పెరిగిన బాధ్యతకు వారిని సిద్ధం చేస్తారు.

ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి సాధారణంగా మెరుగుపడతాయి ఎందుకంటే ప్రజలు తమ వృత్తిపరమైన వృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టబడ్డారని మరియు మద్దతు పొందారని భావిస్తారు.

కోచింగ్ నాయకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఎక్కువ బాధ్యతల్లోకి అడుగుపెట్టగల భవిష్యత్ నాయకులను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా బలమైన వారసత్వ పైప్‌లైన్‌లను నిర్మిస్తారు.

వ్యక్తిగతీకరించిన శ్రద్ధ బృంద సభ్యులు తమ ప్రత్యేక బలాలను కనుగొనడంలో మరియు వాటిని ఉపయోగించుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, అదే సమయంలో అభివృద్ధి అవసరాలను సహాయక మార్గాల్లో పరిష్కరిస్తుంది.

బలహీనత:

కోచింగ్ నాయకత్వానికి గణనీయమైన సమయం పెట్టుబడి అవసరం, ఇది అత్యవసర కార్యాచరణ డిమాండ్లకు విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు. మీరు తొందరపడి సమర్థవంతంగా కోచింగ్ ఇవ్వలేరు.

జట్టు సభ్యులు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించనప్పుడు లేదా వారి స్వంత అభివృద్ధికి కట్టుబడి లేనప్పుడు ఈ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉండదు. కోచింగ్‌కు ఇష్టపూర్వకంగా పాల్గొనేవారు అవసరం.

తక్షణ ఫలితాలు అవసరమయ్యే అధిక పీడన పరిస్థితులలో, మీకు వేగవంతమైన చర్య అవసరమైనప్పుడు కోచింగ్ యొక్క అభివృద్ధి దృష్టి అమలును నెమ్మదిస్తుంది.

ఈ విధానం కోరుకునే కోచింగ్ నైపుణ్యాలు, ఓర్పు మరియు భావోద్వేగ మేధస్సు అన్ని నాయకులకు ఉండవు. ప్రభావవంతమైన కోచింగ్ నిజంగా కష్టం.

తక్కువ దిశానిర్దేశం అవసరమయ్యే మరియు అమలు చేయడానికి వనరులు మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని కోరుకునే ఉన్నత-ప్రదర్శకులను ఈ శైలి నిరాశపరచవచ్చు.

కోచింగ్ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

మీరు నాయకత్వ పాత్రల కోసం సిద్ధం చేస్తున్న అధిక-సామర్థ్య ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి, కోచింగ్ పెట్టుబడి వారి సంసిద్ధత మరియు సామర్థ్యంలో అపారమైన డివిడెండ్‌లను చెల్లిస్తుంది.

జట్టు సభ్యులు కొత్త పాత్రల్లో ఉన్నప్పుడు లేదా నైపుణ్య అంతరాలను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, సింక్-లేదా-స్విమ్ విధానాల కంటే కోచింగ్ వారికి సామర్థ్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

జ్ఞాన పని వాతావరణాలలో, నిరంతరం నేర్చుకోవడం అనేది తాజాగా ఉండటానికి అవసరమైనప్పుడు, కోచింగ్ నాయకత్వం అభివృద్ధిని సాధారణ పనిలో పొందుపరుస్తుంది.

నిర్దిష్ట పనితీరు సమస్యలను మెరుగుపరచడానికి, కోచింగ్ మూల కారణాలను పరిష్కరిస్తుంది మరియు మెరుగైన ఫలితాలను డిమాండ్ చేయడం కంటే స్థిరమైన సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

UCLA బాస్కెట్‌బాల్ కోచ్ అయిన జాన్ వుడెన్, ఆటగాళ్ల అథ్లెటిక్ సామర్థ్యాలతో పాటు వారి పాత్ర మరియు జీవిత నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, స్థిరమైన నైపుణ్యాన్ని సృష్టించడం ద్వారా కోచింగ్ నాయకత్వానికి ఉదాహరణగా నిలిచాడు.

సత్య నాదెళ్ల నాయకత్వ సూత్రాలకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా మైక్రోసాఫ్ట్ సంస్కృతిని మార్చారు, కఠినమైన పోటీ కంటే వృద్ధి మనస్తత్వం మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించారు.

8. దూరదృష్టి గల నాయకత్వం

దార్శనిక నాయకత్వం, లేదా అధికార నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది భవిష్యత్తు గురించి స్పష్టమైన, స్ఫూర్తిదాయకమైన దృష్టి ద్వారా బలవంతపు దిశానిర్దేశం చేస్తుంది, అదే సమయంలో జట్టు సభ్యులకు దానిని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది. ఈ నాయకులు సంస్థ ఎక్కడికి వెళుతుందో చిత్రాన్ని చిత్రిస్తారు, కానీ ఆ గమ్యస్థానం వైపు వారి స్వంత మార్గాలను రూపొందించుకోవడానికి ప్రజలకు అధికారం ఇస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• భవిష్యత్తు గురించి స్పష్టమైన, బలవంతపు దృష్టిని వివరిస్తుంది
• వ్యూహాత్మక స్వయంప్రతిపత్తిని అనుమతిస్తూనే వ్యూహాత్మక దిశానిర్దేశం చేస్తుంది.
• అర్థవంతమైన ఉద్దేశ్యం ద్వారా నిబద్ధతను ప్రేరేపిస్తుంది
• గమ్యస్థానం గురించి దృఢ నమ్మకాలను కలిగి ఉంటుంది
• అక్కడికి చేరుకోవడానికి పద్ధతులు మరియు మార్గాల గురించి సరళంగా ఉండండి
• అర్థాన్ని సృష్టించడానికి "ఎందుకు" అనే విషయాన్ని శక్తివంతంగా తెలియజేస్తుంది.

బలాలు:

దార్శనిక నాయకత్వం స్పష్టమైన వ్యూహాత్మక దిశను అందిస్తుంది, ఇది జట్టు ప్రయత్నాలను ఉమ్మడి లక్ష్యాల వైపు సమలేఖనం చేస్తుంది, అదే సమయంలో అమలు యొక్క సూక్ష్మ నిర్వహణను నివారిస్తుంది.

ఈ విధానం పనిని కేవలం జీతాలు సంపాదించడం కంటే అర్థవంతమైన ఫలితాలు మరియు బలవంతపు ప్రయోజనాలకు అనుసంధానించడం ద్వారా నిబద్ధత మరియు ప్రేరణను ప్రేరేపిస్తుంది.

స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం మరియు అమలు స్వయంప్రతిపత్తి కలయిక నిర్మాణాన్ని వశ్యతతో సమతుల్యం చేస్తుంది, గందరగోళం మరియు దృఢత్వం రెండింటినీ నివారిస్తుంది.

ప్రజలు తాము ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యమో అర్థం చేసుకోవలసిన సమయంలో, వివరాలు అస్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, దార్శనిక నాయకత్వం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

ఈ శైలి బృంద సభ్యులలో వ్యూహాత్మక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేస్తుంది, వారు సూచనలను పాటించడం కంటే దార్శనికతను ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడంలో వారిని పాల్గొనేలా చేస్తుంది.

బలహీనత:

దార్శనిక నాయకత్వానికి దార్శనికతను వ్యక్తీకరించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి అసాధారణమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు అవసరం. అన్ని నాయకులు సహజంగా ఈ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండరు.

దీర్ఘకాలిక దృష్టిపై దృష్టి పెట్టడం వల్ల కొన్నిసార్లు స్వల్పకాలిక కార్యాచరణ వాస్తవాలను లేదా తక్షణ శ్రద్ధ అవసరమయ్యే ప్రస్తుత సవాళ్లను విస్మరించవచ్చు.

ఒకవేళ ఆ దార్శనికత అవాస్తవికమైనదని లేదా వాస్తవికతతో తప్పుగా సరిపోలితే, దార్శనిక నాయకత్వం సంస్థను విజయం వైపు నడిపించే బదులు దారి తప్పిస్తుంది.

ఈ శైలి నాయకుడి వ్యూహాత్మక తీర్పుపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆ తీర్పు లోపభూయిష్టంగా ఉంటే, పరిణామాలు గణనీయంగా ఉంటాయి.

కొంతమంది బృంద సభ్యులు మరింత నిర్దిష్టమైన దిశను ఇష్టపడతారు మరియు వ్యూహాత్మక మార్గదర్శకత్వం లేకుండా దార్శనిక నాయకత్వం యొక్క పెద్ద-చిత్ర దృష్టి చాలా వియుక్తంగా అనిపించవచ్చు.

దూరదృష్టి గల నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

ప్రధాన వ్యూహాత్మక మార్పులు లేదా సంస్థాగత పరివర్తనల సమయంలో, దార్శనిక నాయకత్వం ప్రజలు అనిశ్చితిని అధిగమించడానికి అవసరమైన బలవంతపు దిశను అందిస్తుంది.

కొత్త చొరవలను ప్రారంభించేటప్పుడు లేదా కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు, గమ్యస్థానం యొక్క స్పష్టమైన దృష్టి జట్లు అస్పష్టత ద్వారా తమ మార్గాన్ని చార్ట్ చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

సంక్షోభ సమయాల్లో లేదా గణనీయమైన సవాళ్ల సమయంలో, దూరదృష్టి గల నాయకత్వం ప్రజలు దేని కోసం పోరాడుతున్నారో మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యమో గుర్తు చేస్తుంది.

ఆవిష్కరణ-కేంద్రీకృత పని కోసం, దార్శనిక నాయకత్వం లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది, అదే సమయంలో సృజనాత్మక బృందాలకు ఉత్తమ మార్గాన్ని నిర్ణయించడానికి స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

మార్టిన్ లూథర్ కింగ్ జూనియర్ తన "ఐ హావ్ ఎ డ్రీమ్" ప్రసంగం మరియు పౌర హక్కుల పని ద్వారా దార్శనిక నాయకత్వానికి ఉదాహరణగా నిలిచారు, అనేక మంది నాయకులను ఈ లక్ష్యాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి శక్తివంతం చేస్తూ బలవంతపు దృష్టిని అందించారు.

ఎలోన్ మస్క్ తన వెంచర్లలో దార్శనిక నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు, అంతరిక్ష అన్వేషణ మరియు స్థిరమైన శక్తి కోసం ధైర్యమైన దార్శనికతలను వ్యక్తపరుస్తాడు, అదే సమయంలో జట్లకు ఆవిష్కరణలకు గణనీయమైన స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తాడు.

9. అనుబంధ నాయకత్వం

అనుబంధ నాయకత్వం వ్యక్తులు, భావోద్వేగాలు మరియు సామరస్యాన్ని ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, సానుభూతి, భావోద్వేగ మద్దతు మరియు సంఘర్షణ పరిష్కారం ద్వారా బలమైన సంబంధాలను మరియు జట్టు సమన్వయాన్ని నిర్మిస్తుంది. ఈ నాయకులు ప్రజలు అనుసంధానించబడిన, విలువైన మరియు మద్దతు పొందినట్లు భావించే భావోద్వేగపరంగా సానుకూల వాతావరణాలను సృష్టిస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• భావోద్వేగ శ్రేయస్సు మరియు సానుకూల సంబంధాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది
• జట్టు సభ్యుల పట్ల సానుభూతి మరియు నిజమైన శ్రద్ధను ప్రదర్శిస్తుంది
• సామరస్యాన్ని నిర్మించడం మరియు విభేదాలను పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది
• ప్రశంసలు మరియు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఉదారంగా అందిస్తుంది
• కలుపుకొని, మద్దతు ఇచ్చే జట్టు వాతావరణాలను సృష్టిస్తుంది
• ప్రక్రియలు లేదా స్వల్పకాలిక ఫలితాల కంటే ప్రజలకు విలువ ఇస్తుంది

బలాలు:

అనుబంధ నాయకత్వం బలమైన భావోద్వేగ బంధాలను మరియు జట్టు సమన్వయాన్ని నిర్మిస్తుంది, సవాళ్ల ద్వారా ఒకరినొకరు ఆదరించే స్థితిస్థాపక జట్లను సృష్టిస్తుంది.

ఈ విధానం ఘర్షణను బలవంతం చేయడం కంటే ఉమ్మడి మైదానం మరియు పరస్పర అవగాహనపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా విభజనలను నయం చేస్తుంది మరియు విభేదాలను తగ్గిస్తుంది.

ఒత్తిడితో కూడిన కాలాల్లో లేదా సంస్థాగత గాయం తర్వాత, అనుబంధ నాయకత్వం జట్లు కోలుకోవడానికి అవసరమైన భావోద్వేగ స్థిరత్వం మరియు మద్దతును అందిస్తుంది.

ప్రజలు నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తున్నట్లు భావించే అనుబంధ వాతావరణాలలో ఉద్యోగుల ధైర్యం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి సాధారణంగా గణనీయంగా మెరుగుపడతాయి.

ఈ శైలి మానసిక భద్రతను పెంచుతుంది, బృంద సభ్యులను రిస్క్ తీసుకోవడానికి, తప్పులను అంగీకరించడానికి మరియు అవసరమైనప్పుడు సహాయం అడగడానికి మరింత ఇష్టపడేలా చేస్తుంది.

బలహీనత:

సామరస్యంపై ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం వలన జట్టు ప్రభావానికి అవసరమైన సంఘర్షణలు లేదా జరగవలసిన కష్టమైన సంభాషణలను నివారించవచ్చు.

అనుబంధ నాయకత్వం సానుకూల సంబంధాలను కొనసాగించడానికి పనితీరు సమస్యలను విస్మరించవచ్చు, పేలవమైన పనితీరు అదుపు లేకుండా కొనసాగడానికి అనుమతిస్తుంది.

సమతుల్యత లేకుండా, ఈ శైలి జవాబుదారీతనం లేని వాతావరణాలను సృష్టించగలదు, ఇక్కడ ఫలితాల కంటే మంచితనానికి ప్రాధాన్యత ఉంటుంది.

కొన్ని సంస్థాగత సంస్కృతులలో భావోద్వేగాలు మరియు సంబంధాలపై దృష్టి పెట్టడం వృత్తిపరమైనది కాదని భావించవచ్చు, ఇవి సంబంధ అంశాల కంటే పని-దృష్టికి విలువ ఇస్తాయి.

అనుబంధ నాయకులు అవసరమైన పునర్నిర్మాణాలు, తొలగింపులు లేదా సంస్థాగతంగా అవసరమైనప్పుడు కూడా సంబంధాలకు హాని కలిగించే కఠినమైన నిర్ణయాలతో ఇబ్బంది పడవచ్చు.

అనుబంధ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

జట్టు సంఘర్షణల సమయంలో లేదా సంబంధాలు దెబ్బతిన్నప్పుడు, అనుబంధ నాయకత్వం విభజనలను సరిచేయగలదు మరియు ఉత్పాదక సహకారాన్ని పునరుద్ధరించగలదు.

తొలగింపులు, విలీనాలు లేదా కుంభకోణాలు వంటి సంస్థాగత గాయం తరువాత, అనుబంధ నాయకులు సమర్థవంతంగా అందించే భావోద్వేగ మద్దతు మరియు భరోసా ప్రజలకు అవసరం.

కొత్త జట్లను నిర్మించేటప్పుడు, అనుబంధ విధానాలు నమ్మకం మరియు సంబంధాన్ని త్వరగా ఏర్పరచుకోవడానికి సహాయపడతాయి, భవిష్యత్తు పనితీరుకు పునాదులను సృష్టిస్తాయి.

అధిక ఒత్తిడి ఉన్న వాతావరణాలలో, అనుబంధ నాయకత్వం భావోద్వేగ సమతుల్యతను అందిస్తుంది, ఇది అలసటను నివారిస్తుంది మరియు జట్టు శ్రేయస్సును కాపాడుతుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

న్యూయార్క్ యాంకీస్‌కు జో టోర్రే నాయకత్వం అనుబంధ సూత్రాలను ప్రదర్శించింది, అధిక పీడన వాతావరణంలో అహంకారాలు మరియు సంఘర్షణలను నిర్వహిస్తూనే ఆటగాళ్లతో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకుంది.

న్యూజిలాండ్ ప్రధానమంత్రిగా జసిందా ఆర్డెర్న్ నాయకత్వం అనుబంధ విధానాలకు ఉదాహరణగా నిలిచింది, ముఖ్యంగా సంక్షోభాల సమయంలో ఆమె సానుభూతి మరియు భావోద్వేగ మేధస్సు విశ్వాసం మరియు ఐక్యతను పెంపొందించాయి.

10. వేగాన్ని పెంచే నాయకత్వం

నాయకత్వంలో వేగం పెంచడం అంటే నాయకుడు అధిక పనితీరు ప్రమాణాలను నిర్దేశించడం మరియు వాటిని వ్యక్తిగతంగా ఉదాహరణగా చూపించడం, జట్టు సభ్యులు ఈ ఉదాహరణను అనుసరించి అదే అసాధారణ ప్రమాణాలను చేరుకోవాలని ఆశించడం. ఈ నాయకులు ముందుండి నడిపిస్తారు, వారి స్వంత పని ద్వారా శ్రేష్ఠత ఎలా ఉంటుందో ఖచ్చితంగా ప్రదర్శిస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• అసాధారణంగా అధిక పనితీరు ప్రమాణాలను సెట్ చేస్తుంది
• వ్యక్తిగత ఉదాహరణ, మోడలింగ్ నైపుణ్యం ద్వారా నాయకత్వం వహిస్తుంది
• జట్టు సభ్యులు నాయకుడి వేగం మరియు నాణ్యతకు సరిపోలాలని ఆశిస్తారు.
• పేలవమైన పనితీరు లేదా తప్పిన ప్రమాణాలకు తక్కువ సహనం
• అమలులో వేగం మరియు శ్రేష్ఠతను నొక్కి చెబుతుంది
• ప్రమాణాలు పాటించనప్పుడు త్వరగా జోక్యం చేసుకుంటుంది.

బలాలు:

నాయకుడి ప్రమాణాలు మరియు ఉదాహరణలకు సరిపోయేలా ఎదగగల సమర్థ జట్ల నుండి పేస్‌సెట్టింగ్ నాయకత్వం అధిక పనితీరును అందిస్తుంది.

ఈ శైలి చర్య ద్వారా విశ్వసనీయతను ప్రదర్శిస్తుంది. వారు ఆశించే ప్రమాణాలకు ఉదాహరణగా నిలిచే నాయకులు గౌరవం మరియు చట్టబద్ధతను పొందుతారు.

ప్రతిష్టాత్మకమైన, స్వీయ-ప్రేరేపిత జట్లకు, వేగాన్ని నిర్ణయించే నాయకత్వం సవాలుతో కూడిన వాతావరణాలను సృష్టిస్తుంది, ఇక్కడ అధిక-ప్రదర్శకులు అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు ఒకరినొకరు నెట్టుకుంటారు.

వేగవంతమైన, పోటీ వాతావరణాలలో, పేస్‌సెట్టింగ్ వేగవంతమైన అమలు మరియు అధిక-నాణ్యత అవుట్‌పుట్‌ల కోసం జట్లను సమీకరించగలదు.

నాయకుడి యొక్క కనిపించే నిబద్ధత మరియు పని నీతి ఇతరులు తమ స్వంత పనితీరు మరియు అంకితభావాన్ని పెంచుకోవడానికి ప్రేరణనిస్తాయి.

బలహీనత:

స్థిరమైన వేగం మరియు అధిక అంచనాలు కాలక్రమేణా నిలకడలేనివిగా మారడం వలన, పేస్‌సెట్టింగ్ నాయకత్వం తరచుగా జట్టు బర్నౌట్‌కు దారితీస్తుంది.

ఈ శైలి నాయకుడి వేగం లేదా ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండలేని జట్టు సభ్యులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది, ప్రత్యేకించి నాయకుడికి అసాధారణమైన సహజ ప్రతిభ ఉంటే.

ప్రజలు ఒకరికొకరు సహాయం చేసుకోవడం లేదా ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేసుకోవడం కంటే వ్యక్తిగత పనితీరుపై సంకుచితంగా దృష్టి సారిస్తారు కాబట్టి పేస్‌సెట్టింగ్ తరచుగా సహకారాన్ని నాశనం చేస్తుంది.

ఈ విధానం తక్కువ కోచింగ్ లేదా అభివృద్ధిని అందిస్తుంది. మార్గదర్శకత్వం లేదా మద్దతు లేకుండా ప్రమాణాలను ఎలా చేరుకోవాలో ప్రజలు గుర్తించాలని నాయకులు ఆశిస్తారు.

ఊహలను ప్రశ్నించడం లేదా కొత్త విధానాలను అన్వేషించడం కంటే ప్రజలు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా అమలు చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం వల్ల ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకత తగ్గుతాయి.

పేస్‌సెట్టింగ్ నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

స్వల్పకాలిక, అత్యవసర ప్రాజెక్టులకు, సమర్థ బృందాల నుండి వేగంగా అమలు అవసరమవుతుంది, పేస్‌సెట్టింగ్ తీవ్రమైన కృషిని సమర్థవంతంగా సమీకరిస్తుంది.

సవాలుకు సానుకూలంగా స్పందించే స్వీయ-ప్రేరణ కలిగిన, నైపుణ్యం కలిగిన జట్లతో, పేస్‌సెట్టింగ్ ప్రతికూల పరిణామాలు లేకుండా అసాధారణ పనితీరును అన్‌లాక్ చేయగలదు.

వేగం తప్పనిసరి మరియు మీకు సమర్థవంతమైన జట్లు ఉన్న పోటీ వాతావరణాలలో, పేస్‌సెట్టింగ్ పోటీదారులను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

కఠినమైన గడువులతో కూడిన కీలకమైన డెలివరీల కోసం, పేస్‌సెట్టింగ్ అన్ని శక్తిని అమలుపై కేంద్రీకరిస్తుంది.

నాయకత్వ వేగాన్ని ఎప్పుడు నివారించాలి:

చాలా దినచర్య పనులు లేదా దీర్ఘకాలిక కార్యక్రమాలకు, శ్రేయస్సు మరియు ధైర్యానికి గణనీయమైన ఖర్చులు లేకుండా పేస్‌సెట్టింగ్ తీవ్రతను కొనసాగించలేము.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

చికాగో బుల్స్‌తో మైఖేల్ జోర్డాన్ నాయకత్వం పేస్‌సెట్టింగ్‌కు ఉదాహరణగా నిలిచింది, సహచరుల నుండి శ్రేష్ఠతను కోరుతూ దానిని స్వయంగా ప్రదర్శించింది, అయితే ఈ విధానం అప్పుడప్పుడు ఘర్షణను సృష్టించింది.

జెఫ్ బెజోస్ అమెజాన్‌ను పేస్‌సెట్టింగ్ నాయకత్వం ద్వారా నిర్మించాడు, వేగం మరియు కస్టమర్ సేవ కోసం అవిశ్రాంత ప్రమాణాలను నిర్దేశించాడు, అదే సమయంలో వ్యక్తిగతంగా తీవ్ర పని తీవ్రతను మోడలింగ్ చేశాడు, సానుకూల ఫలితాలు మరియు గణనీయమైన విమర్శలు రెండింటినీ పొందాడు.

11. బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం

బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం నియమాలు, విధానాలు మరియు సోపానక్రమాలకు ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉంటుంది, స్థాపించబడిన వ్యవస్థలు మరియు ప్రోటోకాల్‌లకు అనుగుణంగా ఉండాలని నొక్కి చెబుతుంది. ఈ నాయకులు పని సరైన మార్గాలను అనుసరిస్తుందని, డాక్యుమెంటేషన్‌ను నిర్వహిస్తుందని మరియు అన్ని నియంత్రణ మరియు విధానపరమైన అవసరాలను తీరుస్తుందని నిర్ధారిస్తారు.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• నియమాలు, విధానాలు మరియు విధానాలకు ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండటం
• సరైన డాక్యుమెంటేషన్ మరియు అధికారిక ప్రక్రియలపై ప్రాధాన్యత
• క్రమానుగత నిర్మాణాలు మరియు ఆదేశాల గొలుసులను క్లియర్ చేయండి
• విలువల స్థిరత్వం, అంచనా వేయడం మరియు ప్రమాద నివారణ
• నియంత్రణ సమ్మతి మరియు ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను నిర్ధారిస్తుంది
• పనికి పద్దతి, క్రమబద్ధమైన విధానం

బలాలు:

అధిక నియంత్రణ కలిగిన పరిశ్రమలలో బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం సమ్మతిని నిర్ధారిస్తుంది, ఇక్కడ సరైన విధానాలను అనుసరించడం ఐచ్ఛికం కాదు కానీ చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా అవసరం.

ఈ శైలి క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియలు మరియు తనిఖీల ద్వారా ప్రమాదాలు మరియు లోపాలను తగ్గిస్తుంది, సున్నితమైన వాతావరణాలలో ఖరీదైన తప్పులను నివారిస్తుంది.

స్పష్టమైన విధానాలు స్థిరత్వం మరియు అంచనా వేయదగినవిగా ఉంటాయి, పని ఎవరు చేస్తున్నారో అనే దానితో సంబంధం లేకుండా అదే విధంగా జరిగేలా చూస్తాయి.

బ్యూరోక్రాటిక్ విధానాలు సరైన డాక్యుమెంటేషన్ మరియు ఆడిట్ ట్రయల్స్ ద్వారా సంస్థలను రక్షిస్తాయి, ఇవి జవాబుదారీతనం మరియు చట్టపరమైన రక్షణకు అవసరం.

నిత్యకృత్యంగా, పునరావృతమయ్యే పనులకు, ఆవిష్కరణ కంటే స్థిరత్వం ముఖ్యం, అధికారిక నాయకత్వం నమ్మకమైన అమలును నిర్ధారిస్తుంది.

బలహీనత:

బ్యూరోక్రాటిక్ నాయకత్వం సమస్య పరిష్కారం లేదా మెరుగుదల కంటే నియమాలను పాటించడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతను అణచివేస్తుంది.

ఈ శైలి నెమ్మదిగా మరియు కఠినంగా ఉంటుంది, మారుతున్న పరిస్థితులకు లేదా విధానాలకు బదులుగా తీర్పు అవసరమయ్యే ప్రత్యేక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండటానికి కష్టపడుతుంది.

మితిమీరిన అధికారస్వామ్యం ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను నిరాశపరుస్తుంది, వారు తమ తీర్పును ఉపయోగించే అధికారం కంటే అనవసరమైన రెడ్ టేప్ ద్వారా పరిమితం చేయబడ్డారని భావిస్తారు.

ఫలితాల కంటే ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టడం వల్ల ప్రజలు విధానాలను పరిపూర్ణంగా అనుసరిస్తూ అసలు విషయాన్ని తప్పిపోయే లేదా ఫలితాలను సాధించడంలో విఫలమయ్యే పరిస్థితులు ఏర్పడతాయి.

అధికార వాతావరణాలలో తరచుగా ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం కష్టంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ప్రజలు విలువైన సహాయకులుగా కాకుండా యంత్రంలో పళ్ళు కలిగిన పళ్ళలా భావిస్తారు.

అధికారిక నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

ఆరోగ్య సంరక్షణ, ఆర్థికం లేదా ప్రభుత్వం వంటి అధిక నియంత్రణ కలిగిన పరిశ్రమలలో, సమ్మతి ఐచ్ఛికం కాదు కానీ చట్టబద్ధంగా తప్పనిసరి, అధికారిక అంశాలు మీరు బాధ్యతలను నెరవేర్చేలా చూస్తాయి.

భద్రతా-క్లిష్టమైన ఆపరేషన్లలో, విధానాల నుండి విచలనాలు గాయాలు లేదా మరణాలకు దారితీయవచ్చు, ప్రోటోకాల్‌లను బ్యూరోక్రాటిక్ పాటించడం ప్రజలను రక్షిస్తుంది.

చట్టపరమైన లేదా నియంత్రణ ప్రయోజనాల కోసం ఆడిట్ ట్రయల్స్ మరియు డాక్యుమెంటేషన్ అవసరమయ్యే ప్రక్రియలను నిర్వహించేటప్పుడు, అధికారిక నాయకత్వం సరైన రికార్డులు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.

స్థిరత్వం ముఖ్యమైన అధిక టర్నోవర్ ఉన్న వాతావరణాలలో, బ్యూరోక్రాటిక్ విధానాలు పనిని ఎవరు నిర్వహిస్తున్నారనే దానితో సంబంధం లేకుండా పని సరిగ్గా కొనసాగేలా చూస్తాయి.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

కఠినమైన ఆర్థిక నియంత్రణలు, డాక్యుమెంటేషన్ మరియు క్రమబద్ధమైన నిర్వహణ ప్రక్రియలపై దృష్టి సారించిన అధికారిక నాయకత్వం ద్వారా హెరాల్డ్ జెనీన్ ITTని ఒక సమ్మేళనంగా నిర్మించాడు.

ప్రభుత్వ పౌర సేవా నాయకులు తరచుగా ఏజెన్సీలు సరైన విధానాలను అనుసరిస్తాయని మరియు పౌరులు మరియు ఎన్నికైన అధికారులకు జవాబుదారీతనం కొనసాగించాలని నిర్ధారించడం ద్వారా అధికారిక నాయకత్వానికి ఉదాహరణగా నిలుస్తారు.

12. పరిస్థితుల నాయకత్వం

పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం అనేది అన్ని వ్యక్తులకు మరియు పరిస్థితులకు ఒకే శైలి పనిచేయదని గుర్తిస్తుంది, నిర్దిష్ట పనుల కోసం జట్టు సభ్యుల సామర్థ్యం మరియు నిబద్ధత స్థాయిల ఆధారంగా నాయకత్వ విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది. ఈ సౌకర్యవంతమైన నమూనా ప్రతి వ్యక్తికి ప్రతి పరిస్థితిలో ఏమి అవసరమో దాని ఆధారంగా నిర్దేశక మరియు సహాయక ప్రవర్తనల మధ్య సర్దుబాటు చేస్తుంది.

ముఖ్య లక్షణాలు:

• పరిస్థితి మరియు వ్యక్తిగత అవసరాల ఆధారంగా శైలిని సరళంగా మార్చుకుంటుంది.
• నిర్దిష్ట పనుల పట్ల బృంద సభ్యుల సామర్థ్యం మరియు నిబద్ధతను అంచనా వేస్తుంది.
• నిర్దేశక మరియు సహాయక నాయకత్వ ప్రవర్తనల మధ్య తేడాలు ఉంటాయి
• ఒకే వ్యక్తికి వేర్వేరు పనులకు వేర్వేరు విధానాలు అవసరమని గుర్తిస్తుంది.
• కాలక్రమేణా ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి వైపు ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
• ఫలితాలను సాధించడం మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మధ్య సమతుల్యత

బలాలు:

పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం అనేది ఒకే పరిమాణానికి సరిపోయే నాయకత్వాన్ని వర్తింపజేయడం కంటే వాస్తవ అవసరాలకు అనుగుణంగా విధానాన్ని సరిపోల్చడం ద్వారా ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది.

ఈ శైలి బృంద సభ్యుల వృద్ధి ప్రయాణంలోని ప్రతి దశలో తగిన మద్దతు మరియు సవాలును అందించడం ద్వారా వారిని క్రమపద్ధతిలో అభివృద్ధి చేస్తుంది.

ఈ వశ్యత సమర్థులైన వ్యక్తులను అతిగా పర్యవేక్షించకుండా మరియు మార్గదర్శకత్వం అవసరమైన వారికి మద్దతు ఇవ్వకుండా నిరోధిస్తుంది, మీ నాయకత్వ శక్తిని ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది.

పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం వహించడం అనేది వ్యక్తుల పట్ల గౌరవాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది, వారి సామర్థ్యాలను గుర్తించడం ద్వారా మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకేలా చూసుకోవడం కంటే తదనుగుణంగా సర్దుబాటు చేసుకోవడం ద్వారా.

ఈ విధానం నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది ఎందుకంటే ప్రజలు నాయకుడికి అనుకూలమైన దానికంటే వారికి నిజంగా అవసరమైన మద్దతును పొందుతారు.

బలహీనత:

పరిస్థితుల నాయకత్వానికి సామర్థ్యం మరియు నిబద్ధత స్థాయిలను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి అధునాతన తీర్పు అవసరం, చాలా మంది నాయకులు దీనిని స్థిరంగా చేయడానికి కష్టపడతారు.

నిరంతరం అనుకూలత అనేది నాయకులకు అలసిపోయేలా చేస్తుంది మరియు స్పష్టంగా వివరించకపోతే జట్టు సభ్యులకు విరుద్ధంగా అనిపించవచ్చు.

ఈ శైలికి బలమైన సంబంధాలు మరియు కమ్యూనికేషన్ అవసరం, కాబట్టి బృంద సభ్యులు పక్షపాతాన్ని గ్రహించడం కంటే విధానాలు ఎందుకు మారుతున్నాయో అర్థం చేసుకుంటారు.

తక్కువ అనుభవం ఉన్న నాయకులు సౌకర్యవంతమైన నమూనాలలో స్థిరపడటం కంటే నిరంతరం స్వీకరించడంలో సంక్లిష్టతతో ఇబ్బంది పడవచ్చు.

పరిస్థితులను సరిగ్గా అంచనా వేయడానికి మోడల్‌కు సమయం అవసరం, ఇది వేగంగా కదిలే వాతావరణాలలో అందుబాటులో ఉండకపోవచ్చు.

పరిస్థితుల నాయకత్వాన్ని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి:

పరిస్థితుల నాయకత్వం చాలా సందర్భాలలో విస్తృతంగా వర్తిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది ప్రాథమికంగా కఠినమైన సూత్రాలను అనుసరించడం కంటే వాస్తవ అవసరాలకు మీ విధానాన్ని సరిపోల్చడం గురించి.

విభిన్న అనుభవ స్థాయిలతో విభిన్న జట్లను నిర్వహించేటప్పుడు ఈ శైలి ప్రత్యేకంగా రాణిస్తుంది, ఇక్కడ వేర్వేరు వ్యక్తులకు ఒకేసారి వేర్వేరు విధానాలు అవసరం.

కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతున్న బృంద సభ్యులకు, సామర్థ్యాలు పెరిగేకొద్దీ దగ్గరి పర్యవేక్షణ నుండి ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి వైపు మారడానికి పరిస్థితుల నాయకత్వం రోడ్‌మ్యాప్‌ను అందిస్తుంది.

ప్రసిద్ధ ఉదాహరణలు:

ప్రభావవంతమైన నాయకులు స్థిరమైన శైలులను కొనసాగించడం కంటే నిరంతరం అనుకూలత కలిగి ఉంటారని వారి పరిశీలన ఆధారంగా పాల్ హెర్సే మరియు కెన్ బ్లాంచర్డ్ 1960లలో పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనాను అభివృద్ధి చేశారు.

జనరల్ మోటార్స్‌లో మేరీ బార్రా వంటి ఆధునిక కార్యనిర్వాహకులు అనుభవజ్ఞులైన ఇంజనీర్లు, కొత్త నియామకాలు లేదా బోర్డు సభ్యులను ఉద్దేశించి మాట్లాడుతున్నారా అనే దాని ఆధారంగా వారి విధానాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా పరిస్థితుల నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తారు.

నాయకత్వ శైలులను పోల్చడం: సరైన ఫిట్‌ని కనుగొనడం

వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలులను అర్థం చేసుకోవడం విలువైనది, కానీ అవి ఒకదానితో ఒకటి ఎలా పోలుస్తాయో మరియు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో గుర్తించడం మరింత లోతైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. విభిన్న సందర్భాలలో ఏ విధానాలు ఉత్తమంగా పని చేయవచ్చో గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడటానికి అనేక కీలక కోణాలలో ఈ శైలులను పరిశీలిద్దాం.

అథారిటీ స్పెక్ట్రమ్

నాయకత్వ శైలులు అధిక నిర్దేశకత్వం నుండి అధిక స్వయంప్రతిపత్తి వరకు నిరంతరాయంగా ఉంటాయి. ఒక వైపు, నిరంకుశ మరియు అధికారిక నాయకత్వం గట్టి నియంత్రణ మరియు కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నిర్వహిస్తాయి. మధ్యలో, ప్రజాస్వామ్య మరియు కోచింగ్ శైలులు భాగస్వామ్యంతో నిర్మాణాన్ని సమతుల్యం చేస్తాయి. స్వయంప్రతిపత్తి చివరలో, లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం జట్లకు గరిష్ట స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది.

ఈ వర్ణపటంలో ఇరువైపులా అంతర్గతంగా ఉన్నతమైనవి లేవు. తగిన స్థాయి అధికారం మీ బృందం సామర్థ్యాలు, పరిస్థితి యొక్క అత్యవసరత మరియు పని యొక్క స్వభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొత్త జట్లకు తరచుగా ఎక్కువ దిశానిర్దేశం అవసరం; అనుభవజ్ఞులైన జట్లకు తక్కువ అవసరం. సంక్షోభ పరిస్థితులు నిర్దేశక విధానాలను సమర్థిస్తాయి; స్థిరమైన కాలాలు పాల్గొనడానికి అనుమతిస్తాయి.

అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకులు ఒకే స్థితిలో స్థిరంగా ఉండటానికి బదులుగా సందర్భం ఆధారంగా ఈ వర్ణపటంలో సజావుగా కదులుతారు. పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం ఈ అనుకూలతను అధికారికం చేస్తుంది, కానీ అన్ని నాయకత్వ శైలులను ఎక్కువ లేదా తక్కువ స్థాయి నియంత్రణతో అన్వయించవచ్చు.

సంబంధాలపై దృష్టి

మరో కీలకమైన కోణం ఏమిటంటే, ప్రతి శైలి సంబంధాలకు వ్యతిరేకంగా పనులకు ఎంత ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. అనుబంధ మరియు సేవక నాయకత్వం భావోద్వేగ సంబంధాలకు మరియు జట్టు శ్రేయస్సుకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. పరివర్తన మరియు కోచింగ్ నాయకత్వం సంబంధ మరియు విధి అంశాలను సమతుల్యం చేస్తుంది. నిరంకుశ, లావాదేవీ మరియు వేగాన్ని నిర్ణయించే నాయకత్వం ప్రధానంగా లక్ష్యాలను సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

మళ్ళీ, సందర్భం ఏమి అవసరమో నిర్ణయిస్తుంది. సంస్థాగత గాయం లేదా అధిక ఒత్తిడి సమయంలో, సంబంధాలపై దృష్టి ప్రజలు నిమగ్నమై మరియు స్థితిస్థాపకంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. అస్తిత్వ ముప్పులు లేదా క్లిష్టమైన గడువులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, మనుగడ కోసం పనిపై దృష్టి పెట్టడం చాలా అవసరం అవుతుంది.

ప్రమాదం ఏమిటంటే, మీరు ఒక కోణాన్ని మాత్రమే అనుసరించేంత అసమతుల్యతతో మారడం. సంబంధాలను విస్మరించే నాయకులు అధిక టర్నోవర్‌తో విషపూరిత సంస్కృతులను సృష్టిస్తారు. ఫలితాలను విస్మరించే నాయకులు సంస్థ కష్టాల్లో ఉన్నప్పుడు వారి సంస్థలను మరియు చివరికి వారి బృందాలను విఫలం చేస్తారు.

మార్పు వర్సెస్ స్థిరత్వ ధోరణి

కొన్ని నాయకత్వ శైలులు మార్పును నడిపించడంలో రాణిస్తాయి, మరికొన్ని స్థిరత్వాన్ని కాపాడుతాయి. పరివర్తన మరియు దూరదృష్టి గల నాయకత్వం మార్పును సమర్థవంతంగా సృష్టిస్తుంది మరియు నావిగేట్ చేస్తుంది. లావాదేవీ మరియు అధికారిక నాయకత్వం పనిచేసే వాటిని సంరక్షిస్తుంది మరియు స్థిరమైన అమలును నిర్ధారిస్తుంది.

సంస్థలకు వేర్వేరు సమయాల్లో మరియు వేర్వేరు ప్రాంతాలలో రెండు ధోరణులు అవసరం. మీ కార్యకలాపాల బృందం లావాదేవీ విధానాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతున్నప్పుడు మీ ఆవిష్కరణ బృందానికి పరివర్తన నాయకత్వం అవసరం కావచ్చు. వృద్ధి కాలాల్లో, మార్పు-ఆధారిత శైలులను స్వీకరించండి. ఏకీకరణ లేదా ఏకీకరణ సమయంలో, స్థిరత్వం-కేంద్రీకృత విధానాలు లాభాలను పటిష్టం చేయడంలో సహాయపడతాయి.

అభివృద్ధి వర్సెస్ పనితీరు దృష్టి

కోచింగ్ మరియు సర్వెంట్ నాయకత్వం దీర్ఘకాలికంగా ప్రజల సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో భారీగా పెట్టుబడి పెడతాయి, కొన్నిసార్లు స్వల్పకాలిక ఫలితాలను కూడా దెబ్బతీస్తాయి. వేగాన్ని పెంచడం మరియు నిరంకుశ నాయకత్వం తక్షణ పనితీరును కోరుతాయి, బహుశా అభివృద్ధిని కూడా పణంగా పెడతాయి.

అభివృద్ధి మరియు పనితీరు మధ్య ఉద్రిక్తత నిజమైనదే కానీ అధిగమించలేనిది కాదు. అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యక్తులు స్థిరమైన అధిక పనితీరును సాధించడం ద్వారానే సాధ్యమవుతుందని, దానికి ప్రత్యామ్నాయం కాదని ఉత్తమ నాయకులు గుర్తిస్తారు. సంక్షోభాల సమయంలో స్వల్పకాలిక పనితీరుపై దృష్టి పెట్టడం అవసరం కావచ్చు, కానీ అభివృద్ధి లేకుండా ఎక్కువ కాలం ఉండటం దీర్ఘకాలిక పనితీరు సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.

భావోద్వేగ మేధస్సు అవసరాలు

నాయకత్వ శైలులు వారి భావోద్వేగ మేధస్సు డిమాండ్లలో నాటకీయంగా మారుతూ ఉంటాయి. సేవకుడు, అనుబంధ మరియు కోచింగ్ నాయకత్వానికి బాగా అభివృద్ధి చెందిన భావోద్వేగ నైపుణ్యాలు అవసరం. బ్యూరోక్రాటిక్ మరియు నిరంకుశ నాయకత్వం తక్కువ భావోద్వేగ మేధస్సుతో పనిచేయగలవు, అయినప్పటికీ అవి ఖచ్చితంగా దాని ద్వారా మెరుగుపడతాయి.

ఈ వాస్తవికత నాయకత్వ అభివృద్ధిపై ప్రభావం చూపుతుంది. మీ సహజ భావోద్వేగ మేధస్సు పరిమితంగా ఉంటే, సానుభూతి మరియు సంబంధ నైపుణ్యాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడే శైలులను ప్రామాణికంగా అమలు చేయడం మరింత కష్టమవుతుంది. అయితే, ఉద్దేశపూర్వక సాధనతో భావోద్వేగ మేధస్సును అభివృద్ధి చేయవచ్చు, కాలక్రమేణా మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను విస్తరిస్తుంది.

సాంస్కృతిక పరిగణనలు

నాయకత్వ శైలులు సాంస్కృతిక శూన్యంలో ఉండవు. కొన్ని సంస్కృతులు క్రమానుగత అధికారాన్ని విలువైనవిగా భావిస్తాయి మరియు నిర్దేశక నాయకత్వాన్ని ఆశిస్తాయి. మరికొన్ని ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని గౌరవిస్తాయి మరియు నిరంకుశ విధానాలను అభ్యంతరకరంగా చూస్తాయి. సంస్కృతులలో నాయకత్వం వహించేటప్పుడు, ఈ ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోవడం అపార్థాలను నివారిస్తుంది మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది.

గీర్ట్ హాఫ్‌స్టెడ్ చేసిన పరిశోధన నాయకత్వ ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే కీలక సాంస్కృతిక కోణాలను గుర్తించింది, వీటిలో అధికార దూరం (క్రమానుగత అధికారాన్ని అంగీకరించడం), వ్యక్తివాదం వర్సెస్ సామూహికవాదం మరియు అనిశ్చితి తప్పించుకోవడం ఉన్నాయి. స్కాండినేవియా వంటి తక్కువ అధికార దూర సంస్కృతులలో ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం బలంగా ప్రతిధ్వనిస్తుంది కానీ అధిక అధికార దూర సందర్భాలలో బలహీనంగా అనిపించవచ్చు. క్రమానుగత ఆసియా సందర్భాలలో పనిచేసే నిరంకుశ విధానాలు అమెరికన్ లేదా ఆస్ట్రేలియన్ జట్లతో ఎదురుదెబ్బ తగలవచ్చు.

పరిష్కారం మీ శైలిని వదిలివేయడం కాదు, సాంస్కృతిక అవగాహనను పెంపొందించుకోవడం మరియు ప్రామాణికతను కాపాడుకుంటూ తగిన విధంగా స్వీకరించడం. ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు నిరంకుశంగా మారకుండా, బహుశా భాగస్వామ్యాన్ని ఆహ్వానించే ముందు వారి అధికారాన్ని స్పష్టంగా స్థాపించడం ద్వారా, మరింత క్రమానుగత సంస్కృతులలో వారి విధానాన్ని సర్దుబాటు చేసుకోవచ్చు.

మీ నాయకత్వ శైలిని ఎలా కనుగొనాలి

మీ నాయకత్వ శైలిని కనుగొనడం అంటే క్విజ్ తీసుకొని శాశ్వతంగా లేబుల్ చేయబడటం కాదు. ఇది మీ కెరీర్ అంతటా అభివృద్ధి చెందుతున్న స్వీయ-ఆవిష్కరణ, ప్రయోగం మరియు మెరుగుదల యొక్క నిరంతర ప్రక్రియ. మీ నాయకత్వ విధానం గురించి ప్రామాణికమైన స్వీయ-అవగాహనను పెంపొందించుకోవడానికి ఇక్కడ ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఉంది.

స్వీయ-ప్రతిబింబ ముసాయిదా

మీ సహజ ధోరణులను మరియు ప్రాధాన్యతలను నిజాయితీగా పరిశీలించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఈ ప్రశ్నలను పరిగణించండి:

మీరు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పుడు, మీరు సహజంగానే ఇతరుల నుండి అభిప్రాయాలను సేకరిస్తారా లేదా స్వతంత్రంగా విశ్లేషించి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఇష్టపడతారా? మీ సమాధానం మీరు ప్రజాస్వామ్యానికి మొగ్గు చూపుతున్నారా లేదా నిరంకుశత్వానికి మొగ్గు చూపుతున్నారా అని వెల్లడిస్తుంది.

బృంద సభ్యులు ఇబ్బంది పడినప్పుడు, మీరు వెంటనే పరిష్కారాలను అందిస్తారా లేదా వారి స్వంత సమాధానాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడంలో సహాయపడటానికి ప్రశ్నలు అడుగుతారా? ఇది కోచింగ్ సహజంగా వస్తుందా లేదా మీరు నిర్దేశక విధానాలకు డిఫాల్ట్‌గా ఉంటారా అని సూచిస్తుంది.

ప్రజలను పెద్ద దార్శనికతల వైపు ప్రేరేపించడం ద్వారా లేదా స్థిరపడిన ప్రక్రియల అద్భుతమైన అమలును నిర్ధారించడం ద్వారా మీరు శక్తిని పొందుతారా? పరివర్తన లేదా లావాదేవీ నాయకత్వం మీ బలాలకు అనుగుణంగా ఉందా అని ఇది సూచిస్తుంది.

జట్టు సభ్యులు తప్పులు చేసినప్పుడు మీరు ఎలా స్పందిస్తారు? మీ మొదటి స్వభావం తప్పిన ప్రమాణాల గురించి నిరాశ చెందితే, మీరు వేగాన్ని నిర్ణయించడానికి మొగ్గు చూపవచ్చు. మీరు వెంటనే నేర్చుకునే అవకాశాల గురించి ఆలోచిస్తే, కోచింగ్ మీ సహజ శైలి కావచ్చు.

నాయకుడిగా మీ శక్తిని ఏది తగ్గిస్తుంది? సంబంధాలను పెంచుకోవాలా? సంప్రదింపులు లేకుండా వేగంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలా? స్థిరమైన దిశానిర్దేశం చేయాలా? మీ శక్తి నమూనాలు మీ శైలి సహజంగా ఎక్కడ దిగజారిపోతుందో మరియు మీరు ఎక్కడ కష్టపడి పనిచేయాలో వెల్లడిస్తాయి.

360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి

మీ నాయకత్వ శైలి గురించి మీ స్వీయ-అవగాహన ఇతరులు దానిని ఎలా అనుభవిస్తారనే దానికంటే గణనీయంగా భిన్నంగా ఉండవచ్చు. మీ మేనేజర్, సహచరులు మరియు బృంద సభ్యుల నుండి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం వలన మీ వాస్తవ నాయకత్వ విధానంపై వాస్తవిక తనిఖీలు లభిస్తాయి.

మీరు పొగడ్తల కోసం కాకుండా, అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి నిజంగా ప్రయత్నిస్తున్నారని వివరించడం ద్వారా నిజాయితీగల అభిప్రాయానికి మానసిక భద్రతను సృష్టించండి. అనామక సర్వేలు తరచుగా ముఖాముఖి సంభాషణల కంటే ఎక్కువ నిష్కపటమైన ప్రతిస్పందనలను పొందుతాయి.

సాధారణ సంతృప్తి రేటింగ్‌ల కంటే గమనించదగిన ప్రవర్తనల గురించి నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు అడగండి. "నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు నేను ఎంత తరచుగా ఇన్‌పుట్ తీసుకుంటాను?" అనేది "నా నాయకత్వ శైలి మీకు నచ్చిందా?" కంటే ఎక్కువ ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. మీ నాయకత్వం ప్రత్యేకంగా సహాయకరంగా లేదా నిరుపయోగంగా ఉన్న పరిస్థితుల ఉదాహరణలను అభ్యర్థించండి.

మీరు నాయకత్వం వహించాలనుకుంటున్న విధానానికి మరియు మీ నాయకత్వం ఎలా అనుభవిస్తుందో మధ్య అంతరాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించండి. బహుశా మీరు ప్రజాస్వామ్యవాది అని మీరు నమ్ముతారు, కానీ మీ బృందం వారి ఇన్‌పుట్‌ను మీరు తరచుగా అధిగమిస్తారు కాబట్టి మిమ్మల్ని నిరంకుశుడిగా భావిస్తారు. ఈ అంతరం మీ అత్యంత ముఖ్యమైన అభివృద్ధి అవకాశాన్ని సూచిస్తుంది.

మీ సందర్భాన్ని అంచనా వేయండి

మీ నాయకత్వ శైలి మీ వ్యక్తిత్వానికి మాత్రమే కాకుండా మీ సందర్భానికి కూడా సరిపోవాలి. ఒక వాతావరణంలో అద్భుతంగా పనిచేసే అదే విధానాలు మరొక వాతావరణంలో విపరీతంగా విఫలం కావచ్చు.

మీ పరిశ్రమ మరియు సంస్థాగత సంస్కృతిని పరిగణించండి. సృజనాత్మక ఏజెన్సీలు ప్రజాస్వామ్య మరియు పరివర్తన శైలులకు విలువ ఇస్తాయి. సైనిక సంస్థలకు మరింత నిరంకుశ అంశాలు అవసరం. భద్రత మరియు నాణ్యత కోసం లావాదేవీ మరియు అధికారిక విధానాల నుండి తయారీ వాతావరణాలు ప్రయోజనం పొందుతాయి. సాంకేతిక స్టార్టప్‌లకు ఆవిష్కరణను ప్రారంభించడానికి దార్శనిక మరియు సరళమైన అంశాలు అవసరం.

మీ బృందం యొక్క లక్షణాలను అంచనా వేయండి. అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులు లైసెజ్-ఫెయిర్ లేదా ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వంలో అభివృద్ధి చెందుతారు. కొత్త జట్టు సభ్యులకు కోచింగ్ మరియు కొన్నిసార్లు నిరంకుశ దిశానిర్దేశం అవసరం. మిశ్రమ అనుభవ జట్లకు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వ సౌలభ్యం అవసరం.

మీ ప్రస్తుత సంస్థాగత సవాళ్లను పరిశీలించండి. పరివర్తన చొరవలు పరివర్తన లేదా దార్శనిక నాయకత్వాన్ని కోరుతాయి. కార్యాచరణ శ్రేష్ఠత ప్రయత్నాలు లావాదేవీ విధానాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి. సంస్కృతి సమస్యలకు అనుబంధ లేదా సేవక నాయకత్వం అవసరం.

మీ అభివృద్ధి లక్ష్యాలను గుర్తించండి

మీ ఆలోచనలు, అభిప్రాయం మరియు సందర్భ విశ్లేషణ ఆధారంగా, మీరు మరింత అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్న ఒకటి లేదా రెండు నాయకత్వ శైలులను గుర్తించండి. ప్రతిదానిపై ఒకేసారి పట్టు సాధించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. నిర్దిష్ట రంగాలలో దృష్టి కేంద్రీకరించిన సాధన ద్వారా స్థిరమైన అభివృద్ధి జరుగుతుంది.

మీరు సహజంగానే దిశానిర్దేశం చేసే వ్యక్తి అయినప్పటికీ, మీ బృందం తగినంతగా పాల్గొనడం లేదని అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తే, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం మీ అభివృద్ధి లక్ష్యంగా మారుతుంది. మీరు దృష్టికోణంలో రాణించినప్పటికీ భావోద్వేగ సంబంధాలతో ఇబ్బంది పడుతుంటే, అనుబంధ నైపుణ్యాలు మీ ప్రభావాన్ని బలపరుస్తాయి.

తక్కువ స్థాయి పరిస్థితుల్లో సాధన ప్రారంభించండి. మీరు కోచింగ్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలనుకుంటే, తప్పులు తీవ్రమైన సమస్యలను సృష్టించని తక్కువ క్లిష్టమైన ప్రాజెక్టులతో ప్రారంభించండి. మీరు ప్రజాస్వామ్య విధానాలతో ప్రయోగాలు చేస్తుంటే, మీరు పాల్గొనడానికి సమయం ఉన్న మధ్యస్థ-ప్రాముఖ్యత నిర్ణయాలపై ఇన్‌పుట్ కోరడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

మీ సంతకం శైలిని అభివృద్ధి చేయండి

పన్నెండు నాయకత్వ శైలుల్లోనూ సమానంగా ప్రావీణ్యం సంపాదించడానికి ప్రయత్నించే బదులు, మీ బలాలు, విలువలు మరియు సందర్భాన్ని ప్రామాణికంగా మిళితం చేసే మీ సిగ్నేచర్ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోండి. చాలా మంది ప్రభావవంతమైన నాయకులు ప్రధానంగా రెండు నుండి నాలుగు శైలులను తీసుకుంటారు, అవి ఒకదానికొకటి పూరకంగా ఉంటాయి మరియు వారు ఎవరో దానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

మీరు పరివర్తన దృక్పథాన్ని ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యంతో మిళితం చేయవచ్చు, స్ఫూర్తిదాయకమైన దిశను సృష్టించవచ్చు మరియు జట్టు ఇన్‌పుట్‌ను నిజంగా కలుపుకోవచ్చు. లేదా సేవకుడి నాయకత్వాన్ని కోచింగ్‌తో కలిపి శక్తివంతమైన అభివృద్ధి విధానాన్ని రూపొందించవచ్చు. బహుశా లావాదేవీ నిర్మాణం మీ పునాదిని అందిస్తుంది, అనుబంధ సంబంధాల నిర్మాణంతో మెరుగుపరచబడుతుంది.

మీ సిగ్నేచర్ స్టైల్ బలవంతంగా కాకుండా ప్రామాణికంగా అనిపించాలి. అనుబంధ భావోద్వేగ దృష్టి మిమ్మల్ని అలసిపోతే, దాని సైద్ధాంతిక ప్రయోజనాలతో సంబంధం లేకుండా అది మీ విధానానికి కేంద్రంగా ఉండకూడదు. మీరు సహజంగానే దూరదృష్టి గలవారైతే, ఆ బలాన్ని ఆశ్రయించి, బ్లైండ్ స్పాట్‌లను పరిష్కరించడానికి పరిపూరకరమైన శైలులను అభివృద్ధి చేయండి.

లక్ష్యం మీరు కాని వ్యక్తిగా మారడం కాదు, కానీ మీరు సహజంగా బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాలలో ఉద్దేశపూర్వక నైపుణ్యాలతో మెరుగుపరచబడిన, మీరు ఇప్పటికే ఉన్న వ్యక్తికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన వెర్షన్‌గా మారడం.

నాయకత్వ శైలులను ఆచరణలో పెట్టడం

నాయకత్వ శైలులను మేధోపరంగా అర్థం చేసుకోవడం ఒక ఎత్తు అయితే, సంస్థాగత జీవితంలోని గందరగోళ వాస్తవికతలో వాటిని సమర్థవంతంగా అన్వయించడం మరొక ఎత్తు. సంభావిత జ్ఞానాన్ని ఆచరణాత్మక నాయకత్వ శ్రేష్ఠతగా ఎలా అనువదించాలో ఇక్కడ ఉంది.

ఎప్పుడు అలవాటు పడాలో గుర్తించడం

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం అంటే పరిస్థితులను ఖచ్చితంగా చదవడం మరియు దానికి అనుగుణంగా మీ విధానాన్ని సర్దుబాటు చేసుకోవడం. మీ ప్రస్తుత శైలి పనిచేయడం లేదని సంకేతాలను గుర్తించే మీ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోండి.

జట్టు నిశ్చితార్థం అకస్మాత్తుగా తగ్గినప్పుడు లేదా విభేదాలు పెరిగినప్పుడు, మీ నాయకత్వ విధానం ప్రస్తుత అవసరాలకు సరిపోకపోవచ్చు. సంక్షోభ సమయంలో మీ బృందానికి స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం అవసరమైనప్పుడు మీరు ప్రజాస్వామ్య సహకారాన్ని కొనసాగిస్తున్నారా? లేదా వారు నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకుని మరింత స్వయంప్రతిపత్తి అవసరమైనప్పుడు మీరు నిర్దేశితంగా వ్యవహరిస్తున్నారా?

ఒకే విధానం వేర్వేరు వ్యక్తులతో నిరంతరం విభిన్న ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంటే, మీకు పరిస్థితులకు తగ్గట్టుగా వశ్యత అవసరం. ఒక బృంద సభ్యుడిని అభివృద్ధి చేసే కోచింగ్ స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం కోరుకునే మరొక బృంద సభ్యుడిని నిరాశపరచవచ్చు. సీనియర్ ప్రొఫెషనల్‌కు అధికారం ఇచ్చే స్వయంప్రతిపత్తి జూనియర్ ప్రొఫెషనల్‌ను ముంచెత్తవచ్చు.

సంస్థాగత సందర్భం నాటకీయంగా మారినప్పుడు, మీ నాయకత్వ విధానాన్ని తిరిగి అంచనా వేయండి. విలీనాలు, పునర్నిర్మాణం, మార్కెట్ అంతరాయాలు లేదా నాయకత్వ మార్పులు అన్నీ మీ నుండి ఏమి కావాలో మారుస్తాయి. మీరు గతంలో ప్రభావవంతంగా ఉన్న శైలి ఇకపై సరిపోకపోవచ్చు.

మీ అనుకూల సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడం

నాయకత్వ సరళత అంటే ప్రామాణికతను వదిలివేయడం లేదా అస్థిర ప్రవర్తనతో ప్రజలను గందరగోళపరచడం కాదు. అంటే మీ విలువలు మరియు వ్యక్తిత్వంలో ప్రధాన స్థిరత్వాన్ని కొనసాగిస్తూ మీ ప్రతిభను విస్తరించడం.

వివిధ పరిస్థితులలో మీ విధానం ఎందుకు మారుతుందో స్పష్టంగా తెలియజేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. సంక్షోభ సమయంలో మీరు ప్రజాస్వామ్యం నుండి నిరంకుశంగా మారినప్పుడు, మార్పును స్పష్టంగా అంగీకరించండి: "సాధారణంగా నేను దీని గురించి కలిసి చర్చించాలనుకుంటున్నాను, కానీ మనం వెంటనే చర్య తీసుకోవాలి, కాబట్టి నేను ఇప్పుడే నిర్ణయం తీసుకుంటున్నాను."

సాధారణ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ట్రిగ్గర్ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయండి. నిర్దిష్ట పునరావృత పరిస్థితులకు మీరు ఏ నాయకత్వ విధానాలను ఉపయోగిస్తారో ముందుగానే నిర్వచించండి. కొత్త బృంద సభ్యుల ఆన్‌బోర్డింగ్ ఎల్లప్పుడూ కోచింగ్ అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌లలో ఎల్లప్పుడూ ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యం ఉంటుంది. అత్యవసర ప్రతిస్పందనలు ఎల్లప్పుడూ నిరంకుశ నిర్ణయం తీసుకోవడం కలిగి ఉంటాయి.

సురక్షితమైన వాతావరణాలలో ఉద్దేశపూర్వకంగా తెలియని శైలులను ఆచరించండి. అనుబంధ నాయకత్వం ఇబ్బందికరంగా అనిపిస్తే, ప్రధాన సంఘర్షణల గురించి కాకుండా శ్రేయస్సు గురించి క్రమం తప్పకుండా వన్-ఆన్-వన్ చెక్-ఇన్‌ల ద్వారా ఆ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడం ప్రారంభించండి. ప్రజాస్వామ్య విధానాలు అసౌకర్యంగా ఉంటే, తక్కువ-పనుల నిర్ణయాలపై ఇన్‌పుట్ కోరడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

సమతుల్య స్థిరత్వం మరియు వశ్యత

అనుకూల నాయకత్వం యొక్క విరుద్ధం ఏమిటంటే మీకు స్థిరత్వం మరియు వశ్యత రెండూ అవసరం. చాలా స్థిరత్వం ప్రభావాన్ని పరిమితం చేసే దృఢత్వంగా మారుతుంది. చాలా వశ్యత అస్థిరంగా కనిపిస్తుంది మరియు నమ్మకాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.

మీ ప్రధాన విలువలు, నైతిక ప్రమాణాలు మరియు మీ బృందం పట్ల నిబద్ధతలో స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించండి. ఈ లంగర్లు పరిస్థితిని బట్టి మారవు. గౌరవం, సమగ్రత మరియు కృషి పట్ల మీ అంచనాలు స్థిరంగా ఉండాలి.

మీ సూత్రాలను కాదు, మీ పద్ధతులను మార్చుకోండి. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకునే విధానం, దిశానిర్దేశం చేసే విధానం లేదా అభిప్రాయాన్ని అందించే విధానం న్యాయంగా మరియు శ్రేష్ఠంగా ఉండటానికి మీ ప్రాథమిక నిబద్ధత స్థిరంగా ఉన్నప్పుడు దానికి అనుగుణంగా మారవచ్చు.

మీరు ఎలా సరళంగా ఉంటారో స్థిరంగా ఉండండి. మీరు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం వహిస్తే, మీ మానసిక స్థితి లేదా సౌలభ్యం కంటే జట్టు సభ్యుల సంసిద్ధతను బట్టి స్థిరంగా సర్దుబాటు చేసుకోండి. నిర్దిష్ట ప్రవర్తనలు మారినప్పటికీ, ఊహించదగిన అనుసరణ సూత్రాలు స్థిరత్వాన్ని సృష్టిస్తాయి.

అభిప్రాయ లూప్‌లను సృష్టించడం

మీ నాయకత్వ విధానం పనిచేస్తుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి క్రమబద్ధమైన అభిప్రాయ విధానాలను రూపొందించండి. అభిప్రాయం లేకుండా, మీరు అంధంగా ఉంటారు, సమర్థవంతంగా సర్దుబాటు చేసుకోలేరు.

మీరు వారిని ఎలా నడిపిస్తున్నారో మరియు ఏమి సర్దుబాటు చేయాలో బృంద సభ్యులను క్రమం తప్పకుండా నేరుగా అడగండి. "ఇప్పుడు మీకు నా నుండి ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఏమి కావాలి?" అనేది ఒక శక్తివంతమైన ప్రశ్న.

జట్టు ఆరోగ్యం యొక్క ప్రముఖ సూచికలను పర్యవేక్షించండి: నిశ్చితార్థ స్థాయిలు, సంఘర్షణ ఫ్రీక్వెన్సీ, వినూత్న సూచనలు, స్వచ్ఛంద ప్రయత్నం మరియు నిలుపుదల. తగ్గుతున్న కొలమానాలు మీ నాయకత్వ విధానానికి సర్దుబాటు అవసరమని సూచిస్తున్నాయి.

మీ నాయకత్వ ప్రభావంపై బాహ్య దృక్పథాలను అందించగల విశ్వసనీయ సహచరులు లేదా మార్గదర్శకుల నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరండి. మీరు మిస్ అవుతున్న నమూనాలను వారు తరచుగా గమనిస్తారు.

ప్రతీకారం తీర్చుకుంటామనే భయం లేకుండా బృంద సభ్యులు తమ ఆందోళనలను పంచుకోగలిగేలా, పైకి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి సురక్షితమైన మార్గాలను సృష్టించండి. అనామక సర్వేలు, క్రమం తప్పకుండా దాటవేసే సమావేశాలు లేదా స్పష్టమైన ఓపెన్-డోర్ విధానాలు సమస్యలను ముందుగానే పరిష్కరించడంలో సహాయపడతాయి.

మెరుగైన నాయకత్వం కోసం సాంకేతికతను ఉపయోగించుకోవడం

ఆధునిక సాధనాలు వివిధ శైలులలో మీ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని పెంచుతాయి. అహాస్లైడ్స్ వంటి ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్ ప్లాట్‌ఫామ్‌లు సమావేశాల సమయంలో ప్రత్యక్ష పోలింగ్ ద్వారా ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వాన్ని, ఆకర్షణీయమైన విజన్ ప్రెజెంటేషన్ల ద్వారా పరివర్తన నాయకత్వాన్ని మరియు నైపుణ్యాల అంచనాల ద్వారా నాయకత్వానికి శిక్షణను అందిస్తాయి.

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వాన్ని అభ్యసిస్తున్నప్పుడు, నిర్ణయాలపై బృందం అభిప్రాయాలను సేకరించడానికి రియల్-టైమ్ పోల్స్, సహకార మేధోమథనం కోసం పదజాలం మరియు అవసరమైతే ఆందోళనలు లేదా ప్రశ్నలను అనామకంగా బయటకు తీసుకురావడానికి ప్రశ్నోత్తరాల లక్షణాలను ఉపయోగించండి. ఈ సాంకేతికత సాంప్రదాయ చర్చ కంటే పాల్గొనడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది మరియు మరింత సమగ్రంగా చేస్తుంది.

పరివర్తన నాయకత్వం కోసం, మల్టీమీడియా అంశాలతో మీ దృష్టిని తెలియజేసే ఆకర్షణీయమైన ప్రదర్శనలను సృష్టించండి, నిబద్ధతను పెంపొందించే ఇంటరాక్టివ్ భాగాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడంలో ప్రతి ఒక్కరూ దోహదపడే సహకార లక్ష్య నిర్దేశ సెషన్‌లను సృష్టించండి.

కోచింగ్ నాయకులు నైపుణ్యాల అంచనాల కోసం క్విజ్ ఫీచర్‌లను, మీ కోచింగ్ ప్రభావంపై అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి అనామక సర్వేలను మరియు కాలక్రమేణా వృద్ధిని జరుపుకునే పురోగతి ట్రాకింగ్ ప్రెజెంటేషన్‌లను ఉపయోగించవచ్చు.

నిరంకుశ విధానాలు కూడా నిర్ణయాలను స్పష్టంగా తెలియజేసే సాంకేతికత నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి మరియు త్వరిత గ్రహణ తనిఖీల ద్వారా అవగాహనను అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.

నివారించాల్సిన సాధారణ తప్పులు

ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడం ఎంత ముఖ్యమో, ఏమి చేయకూడదో అర్థం చేసుకోవడం కూడా అంతే ముఖ్యం. మీరు ఇష్టపడే శైలి ఏదైనా ఈ సాధారణ తప్పులు నాయకత్వ ప్రభావాన్ని దెబ్బతీస్తాయి.

శైలి దృఢత్వం జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉంది. పరిస్థితులు స్పష్టంగా వశ్యతను కోరుతున్నప్పుడు మీ విధానాన్ని స్వీకరించడానికి నిరాకరించడం నాయకత్వ అపరిపక్వతను ప్రదర్శిస్తుంది. నిజమైన అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని పట్టుబట్టే నాయకుడు లేదా సీనియర్ నిపుణులకు నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు నిరంకుశ నియంత్రణను కొనసాగించే నాయకుడు తన బృందాన్ని విఫలం చేస్తున్నాడు.

వివరణ లేకుండా అస్థిరత జట్లను గందరగోళానికి గురి చేస్తుంది మరియు అశాంతిని కలిగిస్తుంది. మీ విధానం పరిస్థితి కంటే మీ మానసిక స్థితి ఆధారంగా అనూహ్యంగా మారితే, ప్రజలు మీతో ఎలా సమర్థవంతంగా పని చేయాలో విశ్వసించలేరు లేదా అంచనా వేయలేరు.

సరిపోలని శైలి మరియు సందర్భం ఘర్షణను మరియు పేలవమైన ఫలితాలను సృష్టిస్తుంది. అనుభవం లేని జట్లతో లైసెజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించడం లేదా సృజనాత్మక వాతావరణాలలో నిరంకుశ విధానాలను ఉపయోగించడం మీకు వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తుంది.

మీ నాయకత్వ ప్రభావం గురించి అభిప్రాయాన్ని విస్మరించడం అభద్రతా భావాన్ని లేదా అహంకారాన్ని సూచిస్తుంది. మీ శైలి పనిచేయడం లేదని చాలా మంది నిరంతరం మీకు చెబితే, వారి అభిప్రాయాన్ని తోసిపుచ్చడం అవివేకం.

నిజమైన అనుసరణ లేకుండా ఇతరుల నాయకత్వ శైలులను కాపీ చేయడం వలన ప్రామాణికత లేని నాయకత్వం ఏర్పడుతుంది. మీరు ఇతరుల విధానాల నుండి నేర్చుకోవచ్చు కానీ వాటిని మీ స్వంత వ్యక్తిత్వం మరియు విలువల ద్వారా అనుకరించాలి, వాటిని పైపైన అనుకరించకూడదు.

వ్యక్తిగత అవసరాలతో సంబంధం లేకుండా అందరినీ ఒకేలా చూసుకోవడం వల్ల పరిస్థితుల నాయకత్వ సామర్థ్యం వృధా అవుతుంది మరియు విభిన్న విధానాలు అవసరమయ్యే బృంద సభ్యులను నిరాశపరుస్తుంది.

వశ్యతను పెంపొందించుకోకుండా మీ సహజ శైలిపై అతిగా ఆధారపడటం మీ ప్రభావాన్ని పరిమితం చేస్తుంది మరియు మీరు బాగా నడిపించలేని చోట గుడ్డి మచ్చలను సృష్టిస్తుంది.

నాయకత్వ శైలుల గురించి తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

ఉత్తమ నాయకత్వ శైలి ఏమిటి?

ఒకే "ఉత్తమ" నాయకత్వ శైలి లేదు ఎందుకంటే ప్రభావం పూర్తిగా సందర్భం, జట్టు కూర్పు, పరిశ్రమ మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రజాస్వామ్య మరియు పరివర్తన శైలులు తరచుగా జ్ఞాన పని వాతావరణాలలో సానుకూల ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తాయని పరిశోధన చూపిస్తుంది, అధిక నిశ్చితార్థం, ఆవిష్కరణ మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తితో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అయితే, తక్షణ నిర్ణయాలు అవసరమయ్యే నిజమైన సంక్షోభాల సమయంలో నిరంకుశ నాయకత్వం అవసరం కావచ్చు. లైసెజ్-ఫెయిర్ విధానాలు నిపుణుల బృందాలతో అద్భుతంగా పనిచేస్తాయి కానీ అనుభవం లేని వాటితో విపత్తుగా విఫలమవుతాయి. ఉత్తమ నాయకులు పరిస్థితులతో సంబంధం లేకుండా ఒక శైలిని కఠినంగా అనుసరించడం కంటే వాస్తవ అవసరాల ఆధారంగా వారి విధానాన్ని స్వీకరించడానికి వశ్యతను అభివృద్ధి చేస్తారు.

మీకు ఒకటి కంటే ఎక్కువ నాయకత్వ శైలి ఉండవచ్చా?

ఖచ్చితంగా, మరియు మీరు తప్పక చేయాలి. చాలా ప్రభావవంతమైన నాయకులు బహుళ శైలులను మిళితం చేస్తారు లేదా పరిస్థితిని బట్టి అనుకూలతను కలిగి ఉంటారు, ఇది పరిస్థితుల ఆధారంగా నాయకత్వంలో అధికారికీకరించబడిన అభ్యాసం. విభిన్న ఇన్‌పుట్ నిర్ణయాలను మెరుగుపరిచే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌ల కోసం మీరు ప్రజాస్వామ్య విధానాలను ఉపయోగించవచ్చు, తక్షణ చర్య అవసరమయ్యే అత్యవసర ప్రతిస్పందనలకు నిరంకుశ నాయకత్వం మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి సంభాషణలకు కోచింగ్ అవసరం. మానసిక స్థితి లేదా సౌలభ్యం ఆధారంగా అనియత మార్పుల కంటే నిజమైన పరిస్థితుల అవసరాల ఆధారంగా ప్రామాణికమైన, ఉద్దేశపూర్వక అనుసరణ కీలకం. మీ శైలుల కలయిక మీ నాయకత్వ సంతకంగా మారుతుంది, ఇది మీ బలాలు, విలువలు మరియు సందర్భాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, అదే సమయంలో వివిధ డిమాండ్లను తీర్చడానికి తగినంత వశ్యతను కొనసాగిస్తుంది.

నా నాయకత్వ శైలిని ఎలా మార్చుకోవాలి?

మీ నాయకత్వ విధానాన్ని మార్చడానికి స్వీయ-అవగాహన, ఉద్దేశపూర్వక అభ్యాసం మరియు సహనం అవసరం. నిజాయితీగల స్వీయ-ప్రతిబింబం మరియు నిర్వాహకులు, సహచరులు మరియు బృంద సభ్యుల నుండి 360-డిగ్రీల అభిప్రాయం ద్వారా మీ ప్రస్తుత శైలిని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఒకేసారి ప్రతిదీ మార్చడానికి ప్రయత్నించడం కంటే మీరు అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్న ఒకటి లేదా రెండు నిర్దిష్ట శైలులను గుర్తించండి. తప్పులు తీవ్రమైన పరిణామాలను సృష్టించని తక్కువ-పనులలో కొత్త విధానాలను ఆచరించండి. మీ నాయకత్వం మీరు ఎలా కోరుకుంటున్నారో మాత్రమే కాకుండా ఎలా అనుభవించబడుతుందో గురించి నిరంతర అభిప్రాయాన్ని కోరండి. నిపుణుల మార్గదర్శకత్వం మరియు జవాబుదారీతనం అందించగల నాయకత్వ కోచ్‌తో పనిచేయడాన్ని పరిగణించండి. నిజమైన మార్పుకు వారాలు కాదు, నెలలు లేదా సంవత్సరాలు స్థిరమైన అభ్యాసం అవసరమని గుర్తుంచుకోండి. వృద్ధికి కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు మీతో ఓపికపట్టండి.

రిమోట్ జట్లకు ఏ నాయకత్వ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది?

ప్రజాస్వామ్య, పరివర్తన మరియు లైసెజ్-ఫెయిర్ శైలులు తరచుగా రిమోట్ జట్లకు బాగా పనిచేస్తాయి, అయితే విజయానికి చివరికి జట్టు పరిపక్వత మరియు ప్రాజెక్ట్ అవసరాల ఆధారంగా పరిస్థితులకు అనుగుణంగా అనుకూలత అవసరం. రిమోట్ వాతావరణాలు సహజంగానే డైరెక్టివ్ పర్యవేక్షణకు అవకాశాలను పరిమితం చేస్తాయి, విశ్వసనీయ-ఆధారిత విధానాలను మరింత ఆచరణాత్మకంగా చేస్తాయి. భౌతిక ఉనికి సాధ్యం కానప్పుడు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం పాల్గొనడం ద్వారా నిశ్చితార్థాన్ని నిర్మిస్తుంది. పరివర్తన నాయకత్వం భౌతిక సామీప్యత కంటే భాగస్వామ్య దృష్టి ద్వారా అమరికను సృష్టిస్తుంది. లైసెజ్-ఫెయిర్ విధానాలు పంపిణీ చేయబడిన జట్లతో దగ్గరి పర్యవేక్షణ సాధ్యం కాదని లేదా కోరదగినది కాదని అంగీకరిస్తాయి. అయితే, రిమోట్ నాయకత్వం విజయం ఏదైనా ఒకే శైలి కంటే స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్, ఉద్దేశపూర్వక నిశ్చితార్థ పద్ధతులు, స్పష్టమైన అంచనాలు మరియు బలమైన వన్-ఆన్-వన్ సంబంధాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. భౌతిక ఉనికి లేకుండా నిరంకుశ విధానాలు మరింత సవాలుగా మారతాయి కానీ కొన్ని పరిస్థితులలో ఇప్పటికీ అవసరం కావచ్చు.

సాంస్కృతిక భేదాలు నాయకత్వ శైలులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి?

సాంస్కృతిక సందర్భం ఏ నాయకత్వ శైలులను ఆశించాలి, ఆమోదించాలి మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండాలి అనే దానిపై తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. గీర్ట్ హాఫ్‌స్టెడ్ మరియు ఇతరుల పరిశోధన, సంస్కృతులు అధికార దూరం (క్రమానుగత అధికారంతో సౌకర్యం), వ్యక్తివాదం వర్సెస్ సామూహికత మరియు అనిశ్చితి తప్పించుకోవడం వంటి కోణాలలో మారుతూ ఉంటాయని నిరూపిస్తుంది, ఇవన్నీ నాయకత్వ అంచనాలను రూపొందిస్తాయి. అనేక ఆసియా దేశాలలో ఉన్నటువంటి అధిక అధికార దూర సంస్కృతులు మరింత నిరంకుశ, క్రమానుగత నాయకత్వాన్ని ఆశిస్తాయి మరియు బాగా స్పందిస్తాయి, అయితే స్కాండినేవియాలో ఉన్నటువంటి తక్కువ అధికార దూర సంస్కృతులు ప్రజాస్వామ్య, భాగస్వామ్య విధానాలకు విలువ ఇస్తాయి. వ్యక్తిగత పాశ్చాత్య సంస్కృతులు వ్యక్తిగత విజయాన్ని జరుపుకునే పరివర్తన నాయకత్వానికి ప్రతిస్పందిస్తాయి, అయితే సామూహిక సంస్కృతులు సమూహ సామరస్యం మరియు భాగస్వామ్య విజయాన్ని నొక్కి చెప్పే విలువ విధానాలు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా లేదా సంస్కృతులలో నాయకత్వం వహించేటప్పుడు, సాంస్కృతిక నిబంధనలను పరిశోధించండి, సాంస్కృతిక అంతర్గత వ్యక్తుల నుండి ఇన్‌పుట్‌ను కోరండి మరియు మీ ప్రధాన విలువలకు ప్రామాణికతను కొనసాగిస్తూ మీ విధానాన్ని తగిన విధంగా స్వీకరించండి.

నిరంకుశ నాయకత్వం మరియు అధికార నాయకత్వం మధ్య తేడా ఏమిటి?

ఈ పదాలు సారూప్యంగా అనిపించినప్పటికీ, అవి చాలా భిన్నమైన విధానాలను వివరిస్తాయి. నిరంకుశ నాయకత్వం (నిరంకుశ నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు) జట్టు ఇన్‌పుట్ లేకుండా ఏకపక్షంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు విధేయత మరియు సమ్మతిని ఆశిస్తుంది. నిరంకుశ నాయకుడు "నేను అలా చెప్పాను కాబట్టి దీన్ని చేయండి" అని చెబుతాడు మరియు దృష్టి మరియు అమలు పద్ధతులపై నియంత్రణను కొనసాగిస్తాడు. అధికార నాయకత్వం (నిరంకుశ నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు) స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం మరియు బలవంతపు దృష్టిని అందిస్తుంది కానీ ఆ దృష్టిని ఎలా సాధించాలో గణనీయమైన స్వయంప్రతిపత్తిని అనుమతిస్తుంది. అధికార నాయకుడు "మనం ఎక్కడికి వెళ్తున్నామో మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యమో ఇక్కడ ఉంది; మనం అక్కడికి ఎలా చేరుకోవాలో మీరే నిర్ణయిస్తారని నేను విశ్వసిస్తున్నాను" అని చెబుతాడు. అధికార నాయకత్వం అర్థవంతమైన ప్రయోజనం ద్వారా నిబద్ధతను ప్రేరేపిస్తుంది, నిరంకుశ నాయకత్వం క్రమానుగత అధికారం ద్వారా సమ్మతిని ఆదేశిస్తుంది. చాలా మంది ఉద్యోగులు నిరంకుశ విధానాల కంటే అధికార విధానాలకు చాలా సానుకూలంగా స్పందిస్తారు, అయినప్పటికీ రెండింటికీ నిర్దిష్ట సందర్భాలలో వాటి స్థానం ఉంది.

నాయకత్వ శైలి ఉద్యోగి టర్నోవర్‌ను ప్రభావితం చేస్తుందా?

అవును, నాటకీయంగా. పరిశోధన స్థిరంగా నాయకత్వ విధానం మరియు నిలుపుదల మధ్య బలమైన సహసంబంధాలను ప్రదర్శిస్తుంది. నిరంకుశ నాయకత్వం తరచుగా అధిక టర్నోవర్‌తో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది తక్కువ ధైర్యాన్ని సృష్టిస్తుంది, అభివృద్ధి అవకాశాలను పరిమితం చేస్తుంది మరియు పెద్దలను స్వయంగా ఆలోచించలేని పిల్లలలా చూస్తుంది. ప్రజలు తమ ఇన్‌పుట్‌కు విలువ ఇవ్వని లేదా వారి తీర్పును విశ్వసించని నిర్వాహకులను వదిలివేస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రజాస్వామ్య, పరివర్తన, సేవకుడు మరియు కోచింగ్ నాయకత్వం సాధారణంగా పెరిగిన నిశ్చితార్థం, అభివృద్ధి పెట్టుబడి మరియు గౌరవప్రదమైన చికిత్స ద్వారా నిలుపుదలని మెరుగుపరుస్తుంది. ప్రజలు వారిని అభివృద్ధి చేసే, వారి సహకారాలకు విలువనిచ్చే మరియు సానుకూల పని వాతావరణాలను సృష్టించే నాయకులతో ఉంటారు. అయితే, సందర్భం గణనీయంగా ముఖ్యమైనది. కొన్ని అధిక టర్నోవర్ పరిశ్రమలు లేదా పాత్రలకు నిలుపుదల సవాళ్లు ఉన్నప్పటికీ స్థిరత్వం కోసం నిరంకుశ అంశాలు అవసరం కావచ్చు. సాధ్యమైన చోట గౌరవప్రదమైన, అభివృద్ధి నాయకత్వం ద్వారా అనవసరమైన టర్నోవర్‌ను తగ్గించడం ద్వారా పరిస్థితికి నిజంగా అవసరమైన దానికి మీ విధానాన్ని సరిపోల్చడం కీలకం.

నా నాయకత్వ శైలి పనిచేస్తుందో లేదో నాకు ఎలా తెలుస్తుంది?

నాయకత్వ ప్రభావాన్ని బహుళ డేటా వనరుల ద్వారా అంచనా వేయండి, కేవలం సహజ స్వభావంపై ఆధారపడకుండా. ఉత్పాదకత, నాణ్యత, ఆవిష్కరణ మరియు లక్ష్య సాధనతో సహా జట్టు పనితీరు కొలమానాలను పర్యవేక్షించండి. పనితీరు క్షీణించడం వల్ల మీ విధానం విజయానికి దోహదపడటం లేదని సూచిస్తుంది. సమావేశాలలో పాల్గొనడం, కనీస అవసరాలకు మించి స్వచ్ఛంద ప్రయత్నం, వినూత్న సూచనలు మరియు సహకార సమస్య పరిష్కారం వంటి జట్టు నిశ్చితార్థ సూచికలను గమనించండి. విడిపోయిన జట్లు నాయకత్వ సమస్యలను సూచిస్తాయి. టర్నోవర్ రేట్లను ట్రాక్ చేయండి, ముఖ్యంగా బలమైన ప్రదర్శనకారుల స్వచ్ఛంద నిష్క్రమణలు. మంచి వ్యక్తులను కోల్పోవడం తీవ్రమైన నాయకత్వ సమస్యలను సూచిస్తుంది. మీ నాయకత్వ ప్రభావం గురించి మీ మేనేజర్, సహచరులు మరియు బృంద సభ్యుల నుండి క్రమబద్ధమైన 360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని కోరండి. వారి అవగాహనలు మీ ఉద్దేశాల కంటే ముఖ్యమైనవి. సంఘర్షణ ఫ్రీక్వెన్సీ, విశ్వాస స్థాయిలు మరియు మానసిక భద్రతతో సహా జట్టు డైనమిక్‌లను చూడండి. ఆరోగ్యకరమైన జట్లు మాట్లాడటం, నిర్మాణాత్మకంగా విభేదించడం మరియు తగిన రిస్క్‌లు తీసుకోవడంలో సురక్షితంగా భావిస్తాయి. జట్టు సభ్యులు నిమగ్నమై ఉంటే, బాగా పని చేస్తుంటే, కొత్త సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకుంటే మరియు సంస్థతో ఉంటే, మీ నాయకత్వ శైలి మీ సందర్భానికి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

AhaSlides తో మీ నాయకత్వ శైలికి మద్దతు ఇవ్వడం

ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం అంటే మీరు స్వీకరించే సూత్రాల గురించి మాత్రమే కాదు, ఆ సూత్రాలను జీవం పోయడానికి మీరు ఉపయోగించే ఆచరణాత్మక సాధనాల గురించి కూడా. AhaSlides వంటి ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్ మరియు ఎంగేజ్‌మెంట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు నిజ-సమయ భాగస్వామ్యాన్ని ప్రారంభించడం, నిజాయితీగల అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం మరియు మరింత ఆకర్షణీయమైన జట్టు పరస్పర చర్యలను సృష్టించడం ద్వారా విభిన్న శైలులలో మీ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని గణనీయంగా పెంచుతాయి.

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం మెరుగుపడింది

డెమోక్రటిక్ నాయకత్వం బృంద సభ్యుల నుండి నిజమైన అభిప్రాయాలను సేకరించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ సాంప్రదాయ చర్చా ఫార్మాట్‌లను స్వర వ్యక్తులు ఆధిపత్యం చెలాయించవచ్చు, అయితే నిశ్శబ్ద బృంద సభ్యులు మౌనంగా ఉంటారు. అహాస్లైడ్స్ యొక్క ఇంటరాక్టివ్ ఫీచర్‌లు మరింత సమగ్ర భాగస్వామ్యాన్ని సృష్టిస్తాయి.

నిర్ణయం తీసుకునే సమావేశాల సమయంలో లైవ్ పోలింగ్‌ను ఉపయోగించి అందరి నుండి అనామక ఇన్‌పుట్‌ను సేకరించండి, సౌకర్యవంతంగా మాట్లాడే వారి నుండి మాత్రమే కాదు. మీరు వ్యూహాత్మక ఎంపికల మధ్య ఎంచుకోవాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, సీనియారిటీ లేదా వ్యక్తిత్వంతో సంబంధం లేకుండా అందరూ ఓటు వేసే పోల్‌ను సృష్టించండి, అన్ని స్వరాలు సమానంగా లెక్కించబడేలా చూసుకోండి.

వర్డ్ క్లౌడ్ ఫీచర్లు ప్రతి సహకారం తెరపై కనిపించే చోట సహకార మేధోమథనాన్ని అనుమతిస్తాయి, ఒకరి ఆలోచనలను దృశ్యమానంగా నిర్మించుకుంటాయి మరియు నిజమైన సామూహిక మేధస్సును సృష్టిస్తాయి. బహిరంగంగా పంచుకోవడంలో ఇబ్బందిగా ఉంటే బృంద సభ్యులు అనామకంగా ఆలోచనలను సమర్పించవచ్చు.

ప్రశ్నోత్తరాల కార్యక్రమం ద్వారా ప్రజలు తమ ప్రశ్నలు లేదా ఆందోళనలను అనామకంగా సమర్పించవచ్చు, తీర్పు లేదా ప్రతీకారం గురించి ప్రజలు భయపడే సాంప్రదాయ చర్చలలో ఎప్పుడూ తలెత్తని సమస్యలను ఇది తెరపైకి తెస్తుంది. ఇది నిజమైన ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యానికి అవసరమైన మానసిక భద్రతను సృష్టిస్తుంది.

మీకు బహుళ ఎంపికలు ఉన్నప్పుడు మరియు ఏ విషయంలో జట్టు ఇన్‌పుట్ అవసరమైనప్పుడు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి ర్యాంకింగ్ పోల్స్ సహాయపడతాయి. ప్రతి ఒక్కరూ తమ ప్రాధాన్యతలను ర్యాంక్ చేస్తారు మరియు సిస్టమ్ ఫలితాలను సమగ్రపరుస్తుంది, ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంతో కలుపుతుంది.

పరివర్తన నాయకత్వం విస్తరించబడింది

పరివర్తన నాయకత్వం కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రేరేపించడం ద్వారా మరియు భాగస్వామ్య దృక్పథాలకు భావోద్వేగ నిబద్ధతను పెంపొందించడం ద్వారా విజయం సాధిస్తుంది. AhaSlides సమాచారాన్ని తెలియజేయడమే కాకుండా హృదయాలను మరియు మనస్సులను నిమగ్నం చేసే ప్రదర్శనలను రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

విజన్ ప్రెజెంటేషన్ టెంప్లేట్‌లు మీ వ్యూహాత్మక దిశను ఆకర్షణీయమైన విజువల్స్, కథ చెప్పే అంశాలు మరియు నిష్క్రియాత్మక శ్రవణ కంటే నిబద్ధతను పెంపొందించే ఇంటరాక్టివ్ భాగాలతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. విజన్ గురించి బృంద సభ్యులను ఏది ఎక్కువగా ఉత్తేజపరుస్తుంది లేదా వారు ఏ సమస్యలను పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారో అడిగే పోల్‌లను చేర్చండి.

లక్ష్యాలను నిర్దేశించే వర్క్‌షాప్‌లు సహకార అనుభవాలుగా మారతాయి, ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరూ ఇంటరాక్టివ్ కార్యకలాపాల ద్వారా లక్ష్యాలను మరియు విజయ కొలమానాలను నిర్వచించడంలో దోహదపడతారు. విశ్వాస స్థాయిలను కొలవడానికి ప్రమాణాలను, విజయం ఎలా ఉంటుందో సంగ్రహించడానికి పద మేఘాలను మరియు ప్రాధాన్యతలపై ఏకాభిప్రాయాన్ని నిర్మించడానికి పోల్‌లను ఉపయోగించండి.

వ్యూహాత్మక దిశతో ప్రజలు ఎలా సమలేఖనం చేయబడ్డారో మరియు ఎక్కడ మరింత స్పష్టత అవసరమో అంచనా వేయడానికి సాధారణ ఎమోజి ప్రతిచర్యలు లేదా రేటింగ్ స్కేల్‌లను ఉపయోగించి క్రమం తప్పకుండా పల్స్ తనిఖీల నుండి బృంద అమరిక సెషన్‌లు ప్రయోజనం పొందుతాయి.

మీ దృష్టిని వారి నిర్దిష్ట పాత్రలకు అన్వయించడంలో ప్రజలకు సహాయపడటానికి కీలక సందేశాలు లేదా సవాళ్లను బలోపేతం చేయడానికి ఇంటరాక్టివ్ క్విజ్‌లను ఉపయోగించి, చెప్పడమే కాకుండా ఇందులో పాల్గొనే స్ఫూర్తిదాయకమైన కంటెంట్‌ను సృష్టించండి.

కోచింగ్ లీడర్‌షిప్ టూల్స్

కోచింగ్‌కు క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయం, అభివృద్ధి గురించి నిజాయితీ సంభాషణలు మరియు కాలక్రమేణా పురోగతిని ట్రాక్ చేయడం అవసరం. ఇంటరాక్టివ్ సాధనాలు ఈ కోచింగ్ సంభాషణలను మరింత ఉత్పాదకంగా మరియు తక్కువ బెదిరింపుగా చేస్తాయి.

వన్-ఆన్-వన్ ఫీడ్‌బ్యాక్ టెంప్లేట్‌లు అభివృద్ధి చర్చల కోసం నిర్మాణాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను అందిస్తాయి, రేటింగ్ స్కేల్‌లను ఉపయోగించి నైపుణ్యాలను కలిసి అంచనా వేస్తాయి, వృద్ధి అవకాశాలను అన్వేషించడానికి ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలను సహకారంతో నిర్వచించడానికి ఇంటరాక్టివ్ లక్ష్య నిర్దేశ సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి.

ప్రస్తుత సామర్థ్యాలు, కావలసిన నైపుణ్యాలు మరియు వాటి మధ్య మార్గాన్ని మ్యాప్ చేయడానికి మీరు దృశ్య సాధనాలను ఉపయోగించినప్పుడు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సెషన్‌లు మరింత ఆకర్షణీయంగా మారతాయి. ఇంటరాక్టివ్ కార్యకలాపాలు కోచ్‌లపై అభివృద్ధిని విధించడం కంటే వారి స్వంత అంతర్దృష్టులను కనుగొనడంలో సహాయపడతాయి.

నైపుణ్యాల అంచనా పోల్స్ ప్రస్తుత సామర్థ్యాలపై ప్రాథమిక అవగాహనను సృష్టిస్తాయి మరియు వృద్ధిని ప్రదర్శించడానికి కాలక్రమేణా పునరావృతం చేయవచ్చు. స్పష్టమైన పురోగతిని చూడటం అభివృద్ధి ప్రయత్నాల విలువను బలోపేతం చేస్తుంది.

ప్రోగ్రెస్ ట్రాకింగ్ ప్రెజెంటేషన్లు వృద్ధిని దృశ్యమానంగా జరుపుకుంటాయి, వారాలు లేదా నెలల్లో నైపుణ్యాలు లేదా పనితీరు ఎలా మెరుగుపడ్డాయో చూపిస్తుంది. దృశ్యమాన పురోగతి ప్రేరణను పెంచుతుంది మరియు మీ కోచింగ్ పెట్టుబడి ఫలితాన్ని ఇస్తుందని నిరూపిస్తుంది.

పరిస్థితుల నాయకత్వ మద్దతు

పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నాయకత్వం వహించాలంటే, నిర్దిష్ట పనులకు బృంద సభ్యుల సంసిద్ధతను అంచనా వేయడం మరియు దానికి అనుగుణంగా మీ విధానాన్ని స్వీకరించడం అవసరం. ఈ అంచనాలకు అవసరమైన సమాచారాన్ని సమర్థవంతంగా సేకరించడంలో ఇంటరాక్టివ్ సాధనాలు మీకు సహాయపడతాయి.

పనులను కేటాయించే ముందు లేదా ఎంత పర్యవేక్షణ అందించాలో నిర్ణయించే ముందు, జట్టు సంసిద్ధత అంచనాలు యోగ్యత మరియు నిబద్ధత స్థాయిలను అంచనా వేయడానికి శీఘ్ర పోల్స్ లేదా సర్వేలను ఉపయోగిస్తాయి. ఇది అంచనాను అంచనా నుండి డేటాకు మారుస్తుంది.

నైపుణ్య మాతృక మూల్యాంకనాలు ఎవరు ఏ నైపుణ్య స్థాయిలో ఏమి చేయగలరో దృశ్యమాన పటాలను సృష్టిస్తాయి, ఇది మీ పనులను సామర్థ్యాలకు సరిపోల్చడంలో మరియు అభివృద్ధి అవసరాలను స్పష్టంగా గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ ప్రస్తుత నాయకత్వ విధానం పనిచేస్తుందా లేదా బృంద సభ్యులు దానిని ఎలా అనుభవిస్తున్నారనే దాని ఆధారంగా సర్దుబాటు అవసరమా అని అంచనా వేయడానికి ప్రాజెక్ట్‌ల అంతటా అనుకూలత తనిఖీలు సాధారణ పల్స్ సర్వేలను ఉపయోగిస్తాయి.

జనరల్ లీడర్‌షిప్ అప్లికేషన్లు

మీ ప్రాథమిక నాయకత్వ శైలితో సంబంధం లేకుండా, కొన్ని AhaSlides లక్షణాలు ప్రాథమిక నాయకత్వ కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇస్తాయి.

నాయకత్వ శైలి స్వీయ-అంచనా క్విజ్‌లు మీకు మరియు మీ బృంద సభ్యులకు సహజ ధోరణులు మరియు ఇష్టపడే విధానాలను ప్రతిబింబించడంలో సహాయపడతాయి, నాయకత్వం గురించి చర్చించడానికి ఉమ్మడి భాషను సృష్టిస్తాయి.

ప్రతీకార భయం లేకుండా నిజాయితీగా ప్రజలు పూర్తి చేసే అనామక డిజిటల్ సర్వేల ద్వారా నిర్వహించినప్పుడు 360-డిగ్రీల అభిప్రాయ సేకరణ తక్కువ బెదిరింపుగా మారుతుంది.

మీ నాయకత్వ విధానం జట్టు ఆరోగ్యానికి ఉపయోగపడనప్పుడు ముందస్తు హెచ్చరికను అందిస్తూ, బృంద సంస్కృతి సర్వేలు నిశ్చితార్థం, మానసిక భద్రత, స్పష్టత మరియు ఇతర సంస్కృతి సూచికలను క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేస్తాయి.

బృంద సమావేశాల ముగింపులో సమావేశ ప్రభావ పోల్స్ మీ సమావేశాలు విలువైనవా కాదా అనే దాని గురించి త్వరిత అభిప్రాయాన్ని సేకరిస్తాయి, ఇది నిరంతరం సులభతరం చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మొదలు పెట్టడం

ఈ నాయకత్వ కార్యకలాపాలకు ముందే నిర్మించిన ఫార్మాట్‌లను కనుగొనడానికి, మీ నిర్దిష్ట సందర్భం మరియు బృంద అవసరాలకు అనుగుణంగా వాటిని అనుకూలీకరించడానికి మరియు మీ సాధారణ నాయకత్వ కార్యకలాపాల సమయంలో ఇంటరాక్టివ్ విధానాలతో ప్రయోగాలు చేయడం ప్రారంభించడానికి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీని అన్వేషించండి.

ఇంటరాక్టివ్ సాధనాలను ఉపయోగించడంలో అందం ఏమిటంటే అవి కేవలం అంతర్ దృష్టిపై ఆధారపడకుండా సాక్ష్యం ఆధారిత నాయకత్వాన్ని సృష్టిస్తాయి. ఏది పని చేస్తుంది, ఏది పనిచేయదు మరియు మీ విధానాన్ని ఎక్కడ స్వీకరించాలి అనే దాని గురించి మీరు డేటాను సేకరిస్తారు, మీరు ఏ నాయకత్వ శైలిని ఇష్టపడుతున్నారో దానితో సంబంధం లేకుండా మరింత ప్రభావవంతంగా మారతారు.

ముగింపు: మీ నాయకత్వ ప్రయాణం కొనసాగుతుంది

నాయకత్వ శైలులు మిమ్మల్ని కఠినమైన వర్గాలలోకి చేర్చే వ్యక్తిత్వ పరీక్షలు కావు, కానీ జట్లను నిర్దేశించడం, ప్రేరేపించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం వంటి విభిన్న విధానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక చట్రాలు. మేము అన్వేషించిన పన్నెండు ప్రధాన శైలులు విభిన్న బలాలను అందిస్తాయి, నిర్దిష్ట పరిమితులను ఎదుర్కొంటాయి మరియు నిర్దిష్ట సందర్భాలకు సరిపోతాయి. నాయకత్వ ప్రభావం పూర్తిగా మీ జట్టు అవసరాలకు, మీ సంస్థాగత సందర్భానికి మరియు మీరు ఎదుర్కొనే నిర్దిష్ట సవాళ్లకు మీ విధానాన్ని సరిపోల్చడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి సార్వత్రిక "ఉత్తమ" శైలి లేదు.

అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులు ఒకే శైలిపై ఆధారపడరు, కానీ వారి ప్రధాన విలువలు మరియు వ్యక్తిత్వానికి ప్రామాణికంగా ఉంటూనే పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారడానికి వశ్యతను అభివృద్ధి చేసుకుంటారు. మీరు సహజంగా పరివర్తన ప్రేరణ, ప్రజాస్వామ్య సహకారం, సేవకుడి హృదయపూర్వక మద్దతు లేదా మరొక విధానం వైపు మొగ్గు చూపినా, కీలకం మీ అహం కంటే మీ బృందానికి మరియు సంస్థకు నిజంగా సేవ చేసే ఉద్దేశపూర్వక, స్వీయ-అవగాహన గల నాయకత్వం.

నాయకత్వ శైలులను అర్థం చేసుకోవడం మీ అభివృద్ధి ప్రయాణానికి ప్రారంభం మాత్రమే. నిజమైన నాయకత్వం అనేది మిమ్మల్ని మీరు లోతుగా తెలుసుకోవడం, మీ బృంద సభ్యులను వ్యక్తులుగా అర్థం చేసుకోవడం, పరిస్థితులను ఖచ్చితంగా చదవడం మరియు అలవాటు లేదా సౌకర్యం కంటే నిజమైన అవసరాల ఆధారంగా మీ విధానాన్ని స్వీకరించే సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉండటంలో ఉంది. దీనికి సమయం, ఉద్దేశపూర్వక అభ్యాసం, నిజాయితీగల అభిప్రాయం మరియు నిరంతర అభ్యాసానికి నిజమైన నిబద్ధత అవసరం.

మేము అన్వేషించిన స్వీయ-ప్రతిబింబ చట్రాన్ని ఉపయోగించి మీ సహజ నాయకత్వ ధోరణులను నిజాయితీగా ప్రతిబింబించడానికి సమయం కేటాయించండి. మీరు నాయకత్వం వహించే వ్యక్తులు, మీ సహచరులు మరియు మీ స్వంత మేనేజర్ నుండి 360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని సేకరించి, మీ నాయకత్వం మీరు ఎలా ఉద్దేశించారో మాత్రమే కాకుండా వాస్తవానికి ఎలా అనుభవించబడుతుందో అర్థం చేసుకోండి. మీ మొత్తం నాయకత్వ ప్రభావాన్ని బలోపేతం చేసే ఒకటి లేదా రెండు నిర్దిష్ట శైలులను అభివృద్ధి చేయడానికి కట్టుబడి ఉండండి మరియు క్రమంగా అధిక-స్టేక్స్ పరిస్థితులలో వాటిని ఉద్దేశపూర్వకంగా ఆచరించండి.

అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకులు నేర్చుకోవడం, పెరగడం మరియు వారి విధానాన్ని మెరుగుపరచడం ఎప్పుడూ ఆపరు. వారు వారి ప్రభావం గురించి ఆసక్తిగా ఉంటారు, వారి పరిమితుల గురించి వినయంగా ఉంటారు మరియు వారి బృందాలు మరియు సంస్థలకు మెరుగైన సేవకులుగా మారడానికి కట్టుబడి ఉంటారు. మీ నాయకత్వ ప్రయాణం కొనసాగుతుంది, చేరుకోవడానికి ఒక గమ్యస్థానం కాదు, మీరు నాయకత్వం వహించే అవకాశం ఉన్నవారి పట్ల ఉద్దేశ్యం, అవగాహన మరియు అంకితభావంతో నడవడానికి ఒక మార్గం.

మీ తదుపరి దశలు

ఈ గైడ్ అంతటా ఉన్న ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు మరియు ప్రతిబింబ ప్రశ్నలను ఉపయోగించి మీ ప్రస్తుత నాయకత్వ శైలిని నిజాయితీగా అంచనా వేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. స్వీయ-అవగాహనపై మాత్రమే ఆధారపడకండి, కానీ మీ నాయకత్వాన్ని ప్రత్యక్షంగా అనుభవించే వ్యక్తుల నుండి చురుకుగా అభిప్రాయాన్ని పొందండి.

మీ ప్రస్తుత విధానానికి మరియు మీ సందర్భానికి అవసరమైన వాటికి మధ్య ఉన్న అంతరాల ఆధారంగా మీరు మరింత అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్న ఒకటి లేదా రెండు నాయకత్వ శైలులను గుర్తించండి. ఒకేసారి ప్రతిదానిపైనా పట్టు సాధించడానికి ప్రయత్నించకుండా మీ అభివృద్ధి ప్రయత్నాలపై దృష్టి పెట్టండి.

మీ బృందం మీ నాయకత్వాన్ని ఎలా అనుభవిస్తుంది మరియు మీ నుండి వారికి ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఏమి అవసరమో దాని గురించి వారి నుండి నిరంతర అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి. రక్షణ లేదా ప్రతీకారం లేకుండా నిజాయితీగా ఇన్‌పుట్ చేయడానికి సురక్షితమైన మార్గాలను సృష్టించండి.

మీరు ఏ శైలిని అభివృద్ధి చేస్తున్నారనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఇంటరాక్టివ్ ఎంగేజ్‌మెంట్, రియల్-టైమ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు సమ్మిళిత భాగస్వామ్యం ద్వారా మీకు ఇష్టమైన నాయకత్వ విధానాన్ని సమర్ధించగల AhaSlides వంటి ఆచరణాత్మక సాధనాలను అన్వేషించండి.

మీ వృద్ధి ప్రయాణానికి నిపుణుల మార్గదర్శకత్వం మరియు జవాబుదారీతనం అందించే కోర్సులు, కోచింగ్ లేదా నిర్మాణాత్మక కార్యక్రమాల ద్వారా అధికారిక నాయకత్వ అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడాన్ని పరిగణించండి.

ముఖ్యంగా, మీకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి అప్పగించబడిన వ్యక్తులు మరియు ప్రయోజనాలకు సేవ చేయడానికి ప్రామాణికత, సరళత మరియు నిజమైన నిబద్ధతతో నాయకత్వం వహించండి. మీ ప్రత్యేకమైన నాయకత్వ సంతకం, ఆలోచనాత్మకంగా అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు సరళంగా వర్తింపజేయబడింది, మీ బృందం మరియు సంస్థకు అర్హమైన సానుకూల ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తుంది.