זינט אלטע צייטן, מענטש סיוואַליזיישאַנז האָבן אָרגאַניזירט זיך אין כייראַרקאַקאַל סיסטעמען פון מאַכט און אויטאָריטעט, מיט מאַכט געהאלטן דורך מלכים, הארן און כהנים. דאָס האָט באַשטימט דעם יסוד פון דער כייעראַרקישער אָרגאַניזאַציע סטרוקטור אין מאָדערן טעג.
שנעל פאָרויס צו הייַנט, און כייעראַרקיז בלייַבן ענטרענטשט אין ווי מיר אַרבעטן און אָרגאַניזירן - פון רעגירונגס צו שולן צו מאָדערן קאָרפּעריישאַנז. קייפל שורות פון פאַרוואַלטונג פאָרעם אַ פּיראַמיד פון פּרעסטיזש און סטאַטוס, מיט אַ השפּעה קאַנסאַנטרייטאַד אין דעם צענטער פון פאַרוואַלטונג. די קשיא איז, אין דעם תקופה און פֿאַר די ווייַטער יאָרצענדלינג, איז די כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור נאָך אַן אָפּטימאַל מאָדעל? אָדער זאָל מיר גיין פאָרויס מיט אַ פּאָסטן-כייעראַרקאַקאַל פּאַראַדיגם?
דער אַרטיקל וועט ונטערזוכן די פּיקס און וואַליז פון כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פּלאַן - דעלווינג אין אָריגינס און אַטריביוץ, פּראָס און קאָנס, ביישפילן און סטראַטעגיעס צו באַלאַנסירן הויפט פאַרזע מיט היגע ימפּאַוערמאַנט. כאָטש כייעראַרקיז קענען זיין דיפּלי עמבעדיד אין מענטשלעך געזעלשאַפטלעך ינסטינגקץ, די מערסט עפעקטיוו ריסטראַקטשער איז די צונויפגיסן פון פאָוקיסט פירערשאַפט מיט פלעקסאַבאַל זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די כייראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- די פּראָס און קאָנס פון כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ביישפילן
- אַלטערנאַטיוועס צו כייעראַרקי - העטעראַרטשיקאַל און האָלאַקראַטיק צוגאַנג
- אָפּטימיזינג כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און קולטור
- לעצט טאָץ
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
דער טייל פֿעיִקייטן די ניסלעך און באָלץ פון די כייעראַרקיקאַל פאַרוואַלטונג סיסטעם. אין זיין האַרץ, אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור באשטייט פון טייערד לעוועלס פון פאַרוואַלטונג און אויטאָריטעט. די קעראַקטעריסטיקס זענען גאָר דיסקרייבד אונטן:
- סטראַטאַפייד לעוועלס מיט דעזיגנייטיד כוחותלמשל, א טיפישע קארפאראציע קען האבן איינטריט-לעוועל ארבייטער ביים דנאָ, דערנאך סופּערווייזערס/מאַנשאַפֿט פירער, נאכגעפאלגט דורך דעפּאַרטמענט קעפּ, דירעקטאָרן, וויצע פרעזידענטן, און דער סעאָ ביים שפּיץ. יעדער לעוועל פון מאַנאַדזשערס האט גרעסערע אויטאָריטעט צו באַשטימען פּאָליטיק, מאַכן באַשלוסן, און דירעקטירן די אַרבעט פון אונטערגעאָרדנטע.
- גענוי ריפּאָרטינג שורות: נידעריקער לעוועלס פון עמפּלוייז זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ריפּאָרטינג אַרויף צו די העכער מדרגה ווייַטער פון זיי אין אַ פּיראַמיד פאָרמירונג. די קייט פון באַפֿעל און שפּאַן פון קאָנטראָל איז קלאר דיליינד. דאָס ינייבאַלז דירעקט אַקאַונטאַביליטי און פאַרזע.
- די שפּיץ-אַראָפּ לויפן פון דיירעקטיווז: סטראַטעגיעס און דיירעקטיווז קומען פון די יגזעקיאַטיוו פירערשאַפט אין די שפּיץ פון די כייעראַרקי און לויפן אַראָפּ דורך די סאַקסעסיוו לעוועלס אונטן. דאָס פאַסילאַטייץ אַ אַליינמאַנט אויף פּראָסט צילן.
- ווערטיקאַל קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז: אינפֿאָרמאַציע טיפּיקלי באוועגט אַרויף און אַראָפּ אויף די פאַרשידענע טיערס אין די כייעראַרקי, מיט לימיטעד קראָסאָוווער צווישן סיילד דיפּאַרטמאַנץ. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּיראַמיד קען אָנהייבן באַריערז צו האָריזאָנטאַל קאָמוניקאַציע.
די פּראָס און קאָנס פון כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
די ריכטיקע אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטור זאָרגט פֿאַר די געזונט און פאָרשטעלונג פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלע "אָרגאַניזמען" בשעת זיי וואַקסן און אַדאַפּטירן זיך צו ענדערונגען אין באַדינגונגען. דעריבער איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די שטאַרקייטן און שוואַכקייטן פֿון דער כייעראַרקישער סטרוקטור.
| אַדוואַנטאַגעס | דיסאַדוואַנטידזשיז |
כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ביישפילן
ביישפילן פון כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען געוויינטלעך איצט, ספּעציעל פֿאַר ריז קאָרפּעריישאַנז אָדער מאַלטי-נאציאנאלע פירמע קייטן ווען עס קומט צו אָנפירונג מיליאַנז פון עמפּלוייז, פּראָדוקט שורות און מארקפלעצער.
1/ אַמאַזאָן
אַמאַזאָן פּרידאַמאַנאַנטלי גייט אַ כייראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. עס איז גאַנץ קלאָר ווי דער טאָג אַז עס איז קיין בעסער וועג פֿאַר די פירמע צו פירן זייַן דייווערס נומער פון עמפּלוייז און ראַפּאַדלי יקספּאַנדינג מאַרק דערגרייכן ווי דעם טיפּ פון אָרגאַניזאַציע פּלאַן. ד י פלאכ ע ארגאניזאציאנעל ע סטרוקטור , אי ז שוי ן ניש ט געװע ן פראדוקטױו ע צ ו אדרעסירן , ד י פארפײניקט ע או ן פארמאג ט פו ן ד י אפעראציע ס פו ן דע ר פירמע . אַמאַזאָן האט איבער אַ מיליאָן עמפּלוייז און אַפּעריישאַנז אין פאַרשידן געשעפט געביטן אין פילע מקומות און אַפּלייינג אַ כייעראַרקאַקאַל סטרוקטור קענען פאַסילאַטייט פולשטענדיק שפּיץ-אַראָפּ קאָנטראָל איבער גלאבאלע E- האַנדל אַפּעריישאַנז.
2. ניקע
נאך א ביישפיל איז נייקי, וואס איז א קאמבינאציע פון א כייערארכישער ארגאניזאציאנעלער סטרוקטור און א דיוויזשאנעלער סטרוקטור. עס איז געשאפן פון דריי עלעמענטן, אריינגערעכנט גלאבאלע הויפטקווארטיר, רעגיאנאלע הויפטקווארטיר, און טאכטער-פירמעס, וועלכע צילן צו האלטן א גלאבאליזירטן צוגאנג צו פירן איר ביזנעס בשעת זיי זיכער מאכן רעגיאנאלע קאנטראל. כאטש ארבייטער שטייען פאר פארשידענע באריכטן-ליניעס און אחריותן, זענען זיי גוט באוואוסטזיניק וואס ווערט פון זיי ערווארטעט דורך זייערע סופּערווייזערס. אויבן, ווערן הויפט באשלוסן וועגן די פירמע'ס ביזנעס אפעראציעס געמאכט פון הויפטקווארטיר, פון מארקעט פארשונג ביז פראדוקט אנטוויקלונג, און איבערגעגעבן צו די רעגיאנאלע הויפטקווארטיר און טאכטער-פירמעס צו אויפזען דעם מארקעט.
3. האטעל אינדוסטריע
די האטעל אינדוסטריע איז א געוויינטלעכער ביישפיל פון א כייערארכישער ארגאניזאציאנעלער סטרוקטור, אומאפהענגיק פון איר גרייס. מיט קונה-צענטרירט, איז יעדע דעפארטמענט קלאר באשטימט מיט א גלייכע ליסטע פון אחריותן און ראלעס, צו זיכער מאכן אז אלעס לויפט גלאט, און קייפל ליניעס פון מענעדזשמענט זענען שטענדיג פאראן צו העלפן אויספירן און האנדלען מיט יעדע פראבלעם אויב נויטיג. דאס איז ווייל האבן מער סופערווייזערס און מענעדזשערס אין דער דעפארטמענט איז נוצבאר ווען עס איז מער בייגיקייט פאר דער דעפארטמענט צו פירן און רעדוצירן די אפהענגיקייט אויף איין יחיד מענעדזשער.
אַלטערנאַטיוועס צו כייעראַרקי - העטעראַרטשיקאַל און האָלאַקראַטיק צוגאַנג
פראַסטראַציע מיט כייעראַרקישע חסרונות האָט געפֿירט עטלעכע אָרגאַניזאַציעס צו אויספאָרשן אַלטערנאַטיווע סטרוקטורן. דאָ זענען עטלעכע פון די בעסטע צוגאַנגען צו באַטראַכטן:
- פלאַטאַרטשי - מינימאַל אָדער קיין מיטל פאַרוואַלטונג לייַערס צו געבן בייגיקייַט און ימפּאַוער עמפּלוייז. קענען ריזיקירן צעמישונג, כאָטש, פֿון אַנדעפינעד ראָלעס.
- דיסענטראַלייזד - באַשלוס-מאכן זעלבסט-פאַרוואַלטונג איז געגעבן צו היגע אָדער רעגיאָנאַל גרופּעס אַנשטאָט פון שפּיץ פירער. פאָסטערס ריספּאַנסיוונאַס אָבער ריקווייערז צוטרוי.
- העטערארכיע - אויטאריטעט איז פארטיילט איבער פלעקסיבלע, איבערלאַפּנדיקע גרופּעס. אַדאַפּטירבארע לאַטעראַלע פֿאַרבינדונגען איבער שטרענגע ווערטיקאַלע.
- האָלאַקראַסי - זיך-גאַווערנינג טימז וואָס קענען פלעקסאַבאַל רעאַגירן קעגן אַווייטינג שפּיץ-אַראָפּ דיירעקטיווז. אָבער, אַקאַונטאַביליטי קענען זיין דיפיוזד.
אָפּטימיזינג כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און קולטור
ניט אַלע קאָמפּאַניעס זענען פּאַסיק פֿאַר דעם טיפּ פון סטרוקטור. כאָטש עס איז שווער צו עלימינירן כייעראַרקי לעגאַמרע, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נעמען סטעפּס צו אַפּטאַמייז די מאָדעל:
- לוסאַן ביוראַקראַסי - שנייַדן יבעריק האַסקאָמע סטעפּס און יבעריק פאָרמאַל פּאַלאַסיז. ימפּאַוער מענטשן צו טייַטשן כּללים פלעקסאַבאַל.
- פאַרגרעסערן די שפּאַנונג פון קאָנטראָל - רעדוצירן לייערד פאַרוואַלטונג בשעת יקספּאַנדינג פראָנטלינע השגחה פֿאַר באַלאַנסט זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פאַרזע.
- דיסענטראַליזירן עטלעכע דיסיזשאַנז - לאָזן ברייטהאַרציקייַט פֿאַר היגע אָדער מאַנשאַפֿט-מדרגה באַשלוס-מאכן צו געבן פלינקייַט און איניציאטיוו.
- עפֿענען ווערטיקאַל קאָמוניקאַציע - מוטיקן אַרייַנשרייַב צו לויפן אַרויף די כייעראַרקי און מאַכן זיכער אַז דער אָנזאָג פון די פירער קאַסקייד אַראָפּ קלאר.
- בויען לאַטעראַל קאַנעקשאַנז - פאַסילאַטייט מיטאַרבעט, וויסן אַריבערפירן און נעטוואָרקינג אַריבער סילאָ.
- פלאַטאַן ווו מעגלעך - עלימינירן ומנייטיק כייעראַרקי וואָס כינדערז אלא ווי העלפּס פּראָודאַקטיוויטי און כידעש.
לעצט טאָץ
היעראַרכישע אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטורן זענען עפעס עפֿעקטיוו, אָבער באַמערקט אַז די וואָג פֿון כוחות צווישן קאָנטראָל און פֿלעקסיבילאַטי איז אויך וויכטיק. אָן אַ דורכגעטראַכטע דורכפֿירונג, קענען היעראַרכיעס נישט האַלטן קלאָרקייט, ספּעציאַליזאַציע און קאָאָרדינאַציע צווישן אַלע אָפּטיילונגען און ראָלעס, בשעת זיי פֿאַרגרעסערן שטייפֿקייט, צעטיילטע סילאָס און אויטאָריטעטישע טענדענצן.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
מער פראגעס וועגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? מיר האָבן דיין בעסטער ענטפֿערס.
וואָס איז אַ ביישפּיל פון אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
א כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז יגזעמפּלאַפייד דורך אַ טראדיציאנעלן פירמע אָרג טשאַרט מיט קייפל טיערס פון פאַרוואַלטונג. פֿאַר בייַשפּיל, אַ פֿירמע פּיראַמיד סטרוקטור סטאַרץ מיט די סעאָ אין דער שפּיץ, נאכגעגאנגען דורך אנדערע C-סוויט יגזעקיאַטיווז, דיוויזשאַנאַל פירער, אָפּטיילונג מאַנאַדזשערז, און לעסאָף פראָנטלינע עמפּלוייז אין דער באַזע.
וואָס זענען די 4 הויפּט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
די 4 ערשטיק טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען:
1. כייעראַרקיקאַל סטרוקטור: אויטאָריטעט פלאָוז ווערטיקלי / שפּיץ-אַראָפּ מיט קלאָר קייטן פון באַפֿעלן.
2. פלאַך סטרוקטור: ווייניק אָדער קיין לעוועלס פון פאַרוואַלטונג צווישן יגזעקיאַטיווז און פראָנטלינע טוערס.
3. מאַטריץ סטרוקטור: צווייענדיק ריפּאָרטינג שורות מיט שערד אויטאָריטעט און קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז.
4. נעץ סטרוקטור: לוס קנויל פון ייַנקוקנ טימז אלא ווי אַ כייעראַרקי פון מאַנאַדזשערז.
וואָס זענען די 4 כייעראַרקאַקאַל לעוועלס געפֿונען אין הויך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
די 4 לעוועלס אָפט געפֿונען אין הויך כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען:
1. עקסעקוטיווע מדרגה
2. פאַרוואַלטונג מדרגה
3. אַפּעריישאַנאַל מדרגה
4. פראָנטלינע מדרגה
פארוואס איז כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וויכטיק פֿאַר קאָמפּאַניעס?
יי היעראַרקיקאַל סטרוקטור גיט סענטראַלייזד פאַרזע, סטאַנדערדיזיישאַן, עפעקטיווקייַט דורך אָפּטייל פון אַרבעט, און קלאר דיפיינד ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. די קייט פון באַפֿעל ינייבאַלז קאָואָרדאַניישאַן און אַקאַונטאַביליטי.
וואָס זענען די הויפּט אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
אַדוואַנטאַגעס אַרייַננעמען עפעקטיווקייַט, ספּעשאַלאַזיישאַן, קאָנטראָל און פּרידיקטאַביליטי. דיסאַדוואַנטידזשיז אַרייַננעמען רידזשידאַטי, לימיטעד פלינקייַט, נעבעך קאָמוניקאַציע אַריבער סיילאָוז און אָנגעשטעלטער דיסעמפּערמאַנט.
וואָס איז אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע בעסטער דיפיינד ווי?
א כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע איז בעסטער דיפיינד ווי איינער וואָס האט אַ פּיראַמיד-ווי אויטאָריטעט סטרוקטור מיט פּראַגרעסיוולי מער מאַכט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאַנסאַנטרייטאַד אין די שפּיץ פירערשאַפט לעוועלס. קאָנטראָל און פאַרזע לויפן פון די שפּיץ אַראָפּ.
Ref: פאַנגקשאַנאַלי | פאָרבעס | טאקע
