לעצט כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור | 3+ פּראַקטיש ביישפילן, פּראָס און קאָנס

זינט אלטע צייטן, מענטש סיוואַליזיישאַנז האָבן אָרגאַניזירט זיך אין כייראַרקאַקאַל סיסטעמען פון מאַכט און אויטאָריטעט, מיט מאַכט געהאלטן דורך מלכים, הארן און כהנים. דאָס האָט באַשטימט דעם יסוד פון דער כייעראַרקישער אָרגאַניזאַציע סטרוקטור אין מאָדערן טעג.

שנעל פאָרויס צו הייַנט, און כייעראַרקיז בלייַבן ענטרענטשט אין ווי מיר אַרבעטן און אָרגאַניזירן - פון רעגירונגס צו שולן צו מאָדערן קאָרפּעריישאַנז. קייפל שורות פון פאַרוואַלטונג פאָרעם אַ פּיראַמיד פון פּרעסטיזש און סטאַטוס, מיט אַ השפּעה קאַנסאַנטרייטאַד אין דעם צענטער פון פאַרוואַלטונג. די קשיא איז, אין דעם תקופה און פֿאַר די ווייַטער יאָרצענדלינג, איז די כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור נאָך אַן אָפּטימאַל מאָדעל? אָדער זאָל מיר גיין פאָרויס מיט אַ פּאָסטן-כייעראַרקאַקאַל פּאַראַדיגם?

דער אַרטיקל וועט ונטערזוכן די פּיקס און וואַליז פון כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פּלאַן - דעלווינג אין אָריגינס און אַטריביוץ, פּראָס און קאָנס, ביישפילן און סטראַטעגיעס צו באַלאַנסירן הויפט פאַרזע מיט היגע ימפּאַוערמאַנט. כאָטש כייעראַרקיז קענען זיין דיפּלי עמבעדיד אין מענטשלעך געזעלשאַפטלעך ינסטינגקץ, די מערסט עפעקטיוו ריסטראַקטשער איז די צונויפגיסן פון פאָוקיסט פירערשאַפט מיט פלעקסאַבאַל זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין די כייראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג.

טיש פון אינהאַלט:

• וואָס איז כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
• די פּראָס און קאָנס פון כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
• כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ביישפילן
  • אַמאַזאָן
  • ניקע
  • האטעל אינדוסטריע
• אַלטערנאַטיוועס צו כייעראַרקי - העטעראַרטשיקאַל און האָלאַקראַטיק צוגאַנג
• אָפּטימיזינג כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און קולטור
• לעצט טאָץ
• אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

וואָס איז כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

דער טייל פֿעיִקייטן די ניסלעך און באָלץ פון די כייעראַרקיקאַל פאַרוואַלטונג סיסטעם. אין זיין האַרץ, אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור באשטייט פון טייערד לעוועלס פון פאַרוואַלטונג און אויטאָריטעט. די קעראַקטעריסטיקס זענען גאָר דיסקרייבד אונטן:

• סטראַטאַפייד לעוועלס מיט דעזיגנייטיד כוחות: פֿאַר בייַשפּיל, אַ טיפּיש קאָרפּאָראַציע קען האָבן פּאָזיציע עמפּלוייז אין די דנאָ, דעמאָלט סופּערווייזערז / מאַנשאַפֿט פירט, נאכגעגאנגען דורך אָפּטיילונג קעפ, דירעקטאָרס, וויצע פּרעזאַדענץ, און די סעאָ אין די שפּיץ. יעדער מדרגה פון מאַנאַדזשערז ווילז אַ גרעסערע אויטאָריטעט צו שטעלן פּאַלאַסיז, ​​מאַכן דיסיזשאַנז און אָנפירן די אַרבעט פון סאַבאָרדאַנייץ.
• גענוי ריפּאָרטינג שורות: נידעריקער לעוועלס פון עמפּלוייז זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ריפּאָרטינג אַרויף צו די העכער מדרגה ווייַטער פון זיי אין אַ פּיראַמיד פאָרמירונג. די קייט פון באַפֿעל און שפּאַן פון קאָנטראָל איז קלאר דיליינד. דאָס ינייבאַלז דירעקט אַקאַונטאַביליטי און פאַרזע.
• די שפּיץ-אַראָפּ לויפן פון דיירעקטיווז: סטראַטעגיעס און דיירעקטיווז קומען פון די יגזעקיאַטיוו פירערשאַפט אין די שפּיץ פון די כייעראַרקי און לויפן אַראָפּ דורך די סאַקסעסיוו לעוועלס אונטן. דאָס פאַסילאַטייץ אַ אַליינמאַנט אויף פּראָסט צילן.
• ווערטיקאַל קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז: אינפֿאָרמאַציע טיפּיקלי באוועגט אַרויף און אַראָפּ אויף די פאַרשידענע טיערס אין די כייעראַרקי, מיט לימיטעד קראָסאָוווער צווישן סיילד דיפּאַרטמאַנץ. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּיראַמיד קען אָנהייבן באַריערז צו האָריזאָנטאַל קאָמוניקאַציע.

בעסטער עצות פון AhaSlides

• טוריזם און האָספּיטאַליטי מאַנאַגעמענט | א גאַנץ גייד צו אַנטדעקן יקסייטינג קאַריערע פּאַטס אין 2023
• זיך-מאַנאַגעד מאַנשאַפֿט | 2023 אָנהייבער ס גייד צו עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן
• בעסטער סטראַטעגיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס אין 2023 | אָפּלאָדירן פֿאַר פריי

די פּראָס און קאָנס פון כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור

די רעכטע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ינשורז די געזונט און פאָרשטעלונג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל "אָרגאַניזאַמז" ווען זיי וואַקסן און אַדאַפּט צו טשאַנגינג טנאָים. אַזוי עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די כייעראַרקאַקאַל סטרוקטור.

כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור ביישפילן

ביישפילן פון כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור זענען געוויינטלעך איצט, ספּעציעל פֿאַר ריז קאָרפּעריישאַנז אָדער מאַלטי-נאציאנאלע פירמע קייטן ווען עס קומט צו אָנפירונג מיליאַנז פון עמפּלוייז, פּראָדוקט שורות און מארקפלעצער.

1/ אַמאַזאָן

אַמאַזאָן פּרידאַמאַנאַנטלי גייט אַ כייראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. עס איז גאַנץ קלאָר ווי דער טאָג אַז עס איז קיין בעסער וועג פֿאַר די פירמע צו פירן זייַן דייווערס נומער פון עמפּלוייז און ראַפּאַדלי יקספּאַנדינג מאַרק דערגרייכן ווי דעם טיפּ פון אָרגאַניזאַציע פּלאַן. ד י פלאכ ע ארגאניזאציאנעל ע סטרוקטור , אי ז שוי ן ניש ט געװע ן פראדוקטױו ע צ ו אדרעסירן , ד י פארפײניקט ע או ן פארמאג ט פו ן ד י אפעראציע ס פו ן דע ר פירמע . אַמאַזאָן האט איבער אַ מיליאָן עמפּלוייז און אַפּעריישאַנז אין פאַרשידן געשעפט געביטן אין פילע מקומות און אַפּלייינג אַ כייעראַרקאַקאַל סטרוקטור קענען פאַסילאַטייט פולשטענדיק שפּיץ-אַראָפּ קאָנטראָל איבער גלאבאלע E- האַנדל אַפּעריישאַנז.

2. ניקע

אן אנדער בייַשפּיל איז ניקע, עס איז אַ קאָמבינאַציע פון ​​אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און דיוויזשאַנאַל סטרוקטור. עס איז געשאפן פון דריי עלעמענטן אַרייַנגערעכנט גלאבאלע הויפּטקוואַרטיר, רעגיאָנאַל הויפּטקוואַרטיר און סאַבסידיעריז, וואָס צילן צו האַלטן אַ גלאָובאַלייזד צוגאַנג צו אָנפירונג זיין געשעפט בשעת ינשורינג רעגיאָנאַל קאָנטראָל. בשעת עמפּלוייז פּנים קייפל ריפּאָרטינג שורות און ריספּאַנסאַבילאַטיז, זיי זענען געזונט אַווער פון וואָס איז אַנטיסאַפּייטיד פון זיי דורך זייער סופּערווייזערז. אין דער שפּיץ, הויפּט דיסיזשאַנז וועגן די פירמע 'ס געשעפט אַפּעריישאַנז זענען גענומען פון הויפּטקוואַרטיר, פון מאַרק פאָרשונג צו פּראָדוקט אַנטוויקלונג, און דורכגעגאנגען אַראָפּ צו די רעגיאָנאַל הויפּטקוואַרטיר און סאַבסידיעריז צו אָוווערסי די מאַרק.

3. האטעל אינדוסטריע

די האָטעל אינדוסטריע איז אַ פּראָסט ביישפּיל פון אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, ראַגאַרדלאַס פון זייער גרייס. מיט קונה-סענטריק, יעדער אָפּטיילונג איז קלאר באַשטימט מיט אַ סטרייטפאָרווערד רשימה פון ריספּאַנסאַבילאַטיז און ראָלעס, צו ענשור אַז אַלץ איז פליסנדיק סמודלי, און קייפל שורות פון פאַרוואַלטונג זענען שטענדיק בארעכטיגט צו העלפן ויספירן און שעפּן קיין פראבלעמען אויב פארלאנגט. דאָס איז ווייַל מער סופּערווייזערז און מאַנאַדזשערז אין דער אָפּטיילונג איז וווילטויק ווען עס איז מער בייגיקייט פֿאַר די אָפּטיילונג צו פירן און רעדוצירן אָפענגיקייַט אויף איין יחיד פאַרוואַלטער. 

אַלטערנאַטיוועס צו כייעראַרקי - העטעראַרטשיקאַל און האָלאַקראַטיק צוגאַנג

פראַסטריישאַן מיט כייעראַרקאַקאַל דאַונסיידז האט געפֿירט עטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז צו ויספאָרשן אנדער ברירה סטראַקטשערז. דאָ זענען עטלעכע בעסטער אַפּראָוטשיז צו באַטראַכטן:

• פלאַטאַרטשי - מינימאַל אָדער קיין מיטל פאַרוואַלטונג לייַערס צו געבן בייגיקייַט און ימפּאַוער עמפּלוייז. קענען ריזיקירן צעמישונג, כאָטש, פֿון אַנדעפינעד ראָלעס.
• דיסענטראַלייזד - באַשלוס-מאכן זעלבסט-פאַרוואַלטונג איז געגעבן צו היגע אָדער רעגיאָנאַל גרופּעס אַנשטאָט פון שפּיץ פירער. פאָסטערס ריספּאַנסיוונאַס אָבער ריקווייערז צוטרוי.
• העטעראַרקי - אויטאָריטעט פונאנדערגעטיילט איבער פלעקסאַבאַל, אָוווערלאַפּינג גרופּעס. אַדאַפּטאַבאַל לאַטעראַל קאַנעקשאַנז איבער שטרענג ווערטיקאַל אָנעס.
• האָלאַקראַסי - זיך-גאַווערנינג טימז וואָס קענען פלעקסאַבאַל רעאַגירן קעגן אַווייטינג שפּיץ-אַראָפּ דיירעקטיווז. אָבער, אַקאַונטאַביליטי קענען זיין דיפיוזד.

אָפּטימיזינג כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און קולטור

ניט אַלע קאָמפּאַניעס זענען פּאַסיק פֿאַר דעם טיפּ פון סטרוקטור. כאָטש עס איז שווער צו עלימינירן כייעראַרקי לעגאַמרע, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נעמען סטעפּס צו אַפּטאַמייז די מאָדעל:

• לוסאַן ביוראַקראַסי - שנייַדן יבעריק האַסקאָמע סטעפּס און יבעריק פאָרמאַל פּאַלאַסיז. ימפּאַוער מענטשן צו טייַטשן כּללים פלעקסאַבאַל.
• פאַרגרעסערן די שפּאַנונג פון קאָנטראָל - רעדוצירן לייערד פאַרוואַלטונג בשעת יקספּאַנדינג פראָנטלינע השגחה פֿאַר באַלאַנסט זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פאַרזע.
• דיסענטראַליזירן עטלעכע דיסיזשאַנז - לאָזן ברייטהאַרציקייַט פֿאַר היגע אָדער מאַנשאַפֿט-מדרגה באַשלוס-מאכן צו געבן פלינקייַט און איניציאטיוו.
• עפֿענען ווערטיקאַל קאָמוניקאַציע - מוטיקן אַרייַנשרייַב צו לויפן אַרויף די כייעראַרקי און מאַכן זיכער אַז דער אָנזאָג פון די פירער קאַסקייד אַראָפּ קלאר.
• בויען לאַטעראַל קאַנעקשאַנז - פאַסילאַטייט מיטאַרבעט, וויסן אַריבערפירן און נעטוואָרקינג אַריבער סילאָ.
• פלאַטאַן ווו מעגלעך - עלימינירן ומנייטיק כייעראַרקי וואָס כינדערז אלא ווי העלפּס פּראָודאַקטיוויטי און כידעש. 

לעצט טאָץ

כייעראַרקיקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען עפעס עפעקטיוו אָבער טאָן אַז די וואָג פאָרסעס צווישן קאָנטראָל און בייגיקייַט איז אויך וויכטיק. אָן פאַרטראַכט ימפּלאַמענטיישאַן, כייעראַרקיז קען פאַרלאָזן צו האַלטן קלעריטי, ספּעשאַלאַזיישאַן און קאָואָרדאַניישאַן צווישן אַלע דיפּאַרטמאַנץ און ראָלעס בשעת ינקריסינג רידזשידאַטי, צעטיילט סילאָ, און אַטאָראַטעריאַן טענדאַנסיז.

💡 צו העכערן אָפֿן קאָמוניקאַציע מיט עמפּלוייז, אָפט 360-גראַד אָנגעשטעלטער סערווייז און מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן זאָל געפירט ווערן. AhaSlides אָפפערס דער בעסטער אָפּמאַך צו העלפֿן פאַרבינדן די דנאָ עמפּלוייז מיט מאַנאַדזשערז פון אַלע שורות און ענשור אַ הויך מדרגה פון באַשטעלונג און צופֿרידנקייט דורך ינטעראַקטיוו פּרעזענטירונג מכשירים. טשעק אויס AhaSlides גלייך צו באַקומען מער ינספּיראַציע פֿאַר דיין ווייַטער פירמע events.

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

מער פראגעס וועגן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? מיר האָבן דיין בעסטער ענטפֿערס.

וואָס איז אַ ביישפּיל פון אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

א כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז יגזעמפּלאַפייד דורך אַ טראדיציאנעלן פירמע אָרג טשאַרט מיט קייפל טיערס פון פאַרוואַלטונג. פֿאַר בייַשפּיל, אַ פֿירמע פּיראַמיד סטרוקטור סטאַרץ מיט די סעאָ אין דער שפּיץ, נאכגעגאנגען דורך אנדערע C-סוויט יגזעקיאַטיווז, דיוויזשאַנאַל פירער, אָפּטיילונג מאַנאַדזשערז, און לעסאָף פראָנטלינע עמפּלוייז אין דער באַזע.

וואָס זענען די 4 הויפּט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?

די 4 ערשטיק טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען:

1. כייעראַרקיקאַל סטרוקטור: אויטאָריטעט פלאָוז ווערטיקלי / שפּיץ-אַראָפּ מיט קלאָר קייטן פון באַפֿעלן.

2. פלאַך סטרוקטור: ווייניק אָדער קיין לעוועלס פון פאַרוואַלטונג צווישן יגזעקיאַטיווז און פראָנטלינע טוערס.

3. מאַטריץ סטרוקטור: צווייענדיק ריפּאָרטינג שורות מיט שערד אויטאָריטעט און קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז.

4. נעץ סטרוקטור: לוס קנויל פון ייַנקוקנ טימז אלא ווי אַ כייעראַרקי פון מאַנאַדזשערז.

וואָס זענען די 4 כייעראַרקאַקאַל לעוועלס געפֿונען אין הויך אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?

די 4 לעוועלס אָפט געפֿונען אין הויך כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען:

1. עקסעקוטיווע מדרגה

2. פאַרוואַלטונג מדרגה

3. אַפּעריישאַנאַל מדרגה

4. פראָנטלינע מדרגה

פארוואס איז כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וויכטיק פֿאַר קאָמפּאַניעס?

יי היעראַרקיקאַל סטרוקטור גיט סענטראַלייזד פאַרזע, סטאַנדערדיזיישאַן, עפעקטיווקייַט דורך אָפּטייל פון אַרבעט, און קלאר דיפיינד ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. די קייט פון באַפֿעל ינייבאַלז קאָואָרדאַניישאַן און אַקאַונטאַביליטי.

וואָס זענען די הויפּט אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?

אַדוואַנטאַגעס אַרייַננעמען עפעקטיווקייַט, ספּעשאַלאַזיישאַן, קאָנטראָל און פּרידיקטאַביליטי. דיסאַדוואַנטידזשיז אַרייַננעמען רידזשידאַטי, לימיטעד פלינקייַט, נעבעך קאָמוניקאַציע אַריבער סיילאָוז און אָנגעשטעלטער דיסעמפּערמאַנט.

וואָס איז אַ כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע בעסטער דיפיינד ווי?

א כייעראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע איז בעסטער דיפיינד ווי איינער וואָס האט אַ פּיראַמיד-ווי אויטאָריטעט סטרוקטור מיט פּראַגרעסיוולי מער מאַכט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קאַנסאַנטרייטאַד אין די שפּיץ פירערשאַפט לעוועלס. קאָנטראָל און פאַרזע לויפן פון די שפּיץ אַראָפּ.

Ref: פאַנגקשאַנאַלי | פאָרבעס | טאקע