פֿאַרשטיין פֿירערשאַפֿט סטילן איז נישט נאָר אַן אַקאַדעמישע געניטונג. עס איז די יסוד פֿאַר ווערן אַ מער עפֿעקטיווער פֿירער, בויען שטאַרקערע מאַנשאַפֿטן און שאַפֿן סביבות וווּ מענטשן בליען. צי איר זענט אַ נײַער מענעדזשער וואָס געפֿינט זיך אויף דער ערד אָדער אַן ערפֿאַרענער עקסעקוטיוו וואָס זוכט צו פֿאַרבעסערן אײַער צוגאַנג, וויסן די פֿאַרשידענע טיפּן פֿירערשאַפֿט סטילן און ווען זיי צו נוצן קען טראַנספֿאָרמירן אײַער עפֿעקטיווקייט.
אין דעם פולשטענדיקן פירער, וועלן מיר אויספארשן 12 באזונדערע פירערשאפט סטילן, אויספארשן זייערע שטארקייטן און שוואכקייטן, און אייך העלפן אנטדעקן וועלכע צוגאנגען פאסן בעסטן צו אייער פערזענלעכקייט, מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע קאָנטעקסט. נאך וויכטיגער, וועט איר לערנען אז די מערסט מצליחדיקע פירער פארלאזן זיך נישט אויף איין סטיל נאר פאסן זיך פלעקסיבל אן לויט דער פארהאנדענער סיטואציע.
וואָס זענען פירערשאַפט סטילן?
פירערשאפט סטילן זענען די כאַראַקטעריסטישע מעטאָדן און נאַטורן וואָס פירער נוצן צו דירעקטירן, מאָטיווירן, פירן און ינספּירירן זייערע טימז. טראַכט פון זיי ווי די מכשירים פון וועלכע פירער נוצן צו השפּעה האָבן אויף זייער מאַנשאַפֿט'ס פאָרשטעלונג, פאָרעם אָרגאַניזאַציע קולטור און דערגרייכן סטראַטעגישע צילן.
אייער פירערשאפט סטיל באאיינפלוסט אלעס פון ווי אזוי איר קאמוניקירט און מאכט באשלוסן ביז ווי אזוי איר דעלעגירט אויפגאבעס און האנדלט מיט קאנפליקטן. עס באאיינפלוסט די מאראל פון די מאַנשאַפֿט, פּראָדוקטיוויטעט, כידעש און אויפהאלטונג אין מעסטבארע וועגן. לויט Gallup פאָרשונג, זענען מענעדזשערס פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר לפּחות 70% פון די וואַריאַנס אין עמפּלויי באַטייליקונג סקאָרז, און אַ גרויס טייל פון דעם השפּעה שטאַמט פון זייער פירערשאַפט צוגאַנג.
די עוואָלוציע פון פירערשאַפט טעאָריע
אונדזער פארשטאנד פון פירערשאפט סטילן האט זיך שטארק אנטוויקלט איבער די לעצטע יארהונדערט. אין 1939, האט דער פסיכאלאג קורט לעווין דורכגעפירט פיאנירישע פארשונג וואס האט אידענטיפיצירט דריי יסודות'דיגע פירערשאפט סטילן: אויטאקראטיש, דעמאקראטיש און לעיסעז-פער. די דאזיגע ראם האט געלעגט דעם יסוד פאר יארצענדלינגער פון שפעטערדיגע פארשונג.
אין קסנומקס, יעקב מאַגרעגאָר בורנס האט פארגעשטעלט דעם קאנצעפט פון טראנספארמאציאנעלער פירערשאפט אין זיין וויכטיקער ארבעט איבער פאליטישער פירערשאפט, שפעטער פארברייטערט דורך בערנארד באס אין 1985 אין ארגאניזאציאנעלע קאנטעקסטן. זייער פארשונג האט געוויזן אז פירער וואס אינספירירן און טראנספארמירן זייערע נאכפאלגער דערגרייכן בעסערע רעזולטאטן אין פארגלייך מיט יענע וואס פירן פשוט דורך טראנזאקציעס און באלוינונגען.
דניאל גאָולמאַן'ס 2000 האַרוואַרד ביזנעס רעוויו אַרטיקל "פירערשאַפט וואָס ברענגט רעזולטאַטן" האָט ווייטער פֿאַרפֿײַנערט אונדזער פֿאַרשטאַנד דורך אידענטיפֿיצירן זעקס עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ-באַזירטע פירערשאַפט סטילן און דעמאָנסטרירן ווי עפֿעקטיווע פירער בייגן זיך צווישן זיי באַזירט אויף די אומשטענדן.
היינטיקע פירערשאפט געלערנטע דערקענען אז עפעקטיווע פירערשאפט איז נישט וועגן געפינען איין גאנץ גוטן סטיל, נאר וועגן אנטוויקלען די באוואוסטזיין און די פעאיקייט זיך צו צופאסן אויף אן אויטענטישן אופן איבער פארשידענע צוגאנגען. די סיטואציאנאלע בייגיקייט, באזירט אויף זעלבסט-וויסן, רעפרעזענטירט דעם שפיץ פון פירערשאפט-רייפקייט.
די 12 קאָר פירערשאַפט סטילן דערקלערט
לאָמיר אויספאָרשן די 12 מערסט דערקענטע פירערשאַפט סטילן אין טיפקייט, אויספאָרשנדיק ווען יעדער אַרבעט בעסטן און די מעגלעכע פּיטפאָלז צו ויסמיידן.
1. טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט ינספּירירט און מאָטיווירט אנהענגער צו דערגרייכן אויסערגעוויינלעכע רעזולטאַטן בשעת זיי אַנטוויקלען זייער אייגענע פירערשאַפט קאַפּאַציטעט. די פירער פירן נישט נאָר; זיי טראַנספאָרמירן זייערע אָרגאַניזאַציעס און די מענטשן אין זיי דורך זעאונג, ינספּיראַציע און פּערזענלעכע אויפמערקזאַמקייט.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- העכסט אינספּיראַציאָנעלער און וויזיאָנערער צוגאַנג צו קאָמוניקאַציע
- שטאַרקער פאָקוס אויף אָרגאַניזאַציאָנעלע ענדערונגען און כידעש
- טיפע איבערגעגעבנקייט צו פערזענלעכן וואוקס און אנטוויקלונג פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער
- כאַריזמאַטישע און עמאָציאָנעל אינטעליגענטע פירערשאַפט בייַזייַן
- ערמוטיקט קרעאַטיוויטעט, פֿרעגן הנחות און געפֿינען בעסערע וועגן
- פירט דורך ביישפּיל, דעמאָנסטרירט די ווערטן און נאַטורן וואָס מען ערוואַרטעט
Strengths:
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירער אינספּירירן אויסערגעוויינלעכע לעוועלס פון מאָטיוואַציע און היסכייַוועס פון זייערע טימז. ווען מענטשן גלויבן אין אַ קאַמפּעלינג זעאונג און פילן פּערזענלעך ווערטפול דורך זייער פירער, זיי זענען גרייט צו גיין העכער און ווייַטער פון נאָרמאַל ערוואַרטונגען.
די סטיל טרייבט כידעש און שעפערישע פראבלעם-לייזונג ווייל מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן זיך באַרעכטיקט צו אַרויסרופן דעם סטאַטוס קוואָ און פאָרשלאָגן נייע געדאנקען. די עמאָציאָנעלע פֿאַרבינדונג וואָס טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירער בויען שאַפט ווידערשטאַנד בעת שווערע פּעריאָדן.
אפשר דאָס וויכטיקסטע, אַנטוויקלט זיך די דאָזיקע צוגאַנג צוקונפטיגע פירער. דורך אינוועסטירן אין דעם וואוקס פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער און געבן זיי געלעגנהייטן צו פירן איניציאַטיוון, שאַפֿן טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירער אַ פּייפּליין פון קאָמפּעטענטע פירער איבער דער גאַנצער אָרגאַניזאַציע.
וויקנאַסאַז:
דער שטענדיגער דראַנג פֿאַר טראַנספאָרמאַציע און הויכע דערגרייכונגען קען פֿירן צו אַן אויסברענעניש פֿון די אַרבעטער. נישט יעדערער בליט אין אַן אומגעבונג פֿון שטענדיגער ענדערונג און העכערע ערוואַרטונגען.
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירער קענען איבערקוקן טעגלעכע אָפּעראַציאָנעלע דעטאַלן לטובת אַ ברייט-בילד זעאונג. דאָס קען שאַפֿן דורכפירונג גאַפּס וואו אינספּירירנדיקע געדאנקען קענען זיך נישט איבערזעצן אין פּראַקטישע רעזולטאַטן.
די סטיל פארלאנגט אן אנגעהאלטענע הויכע ענערגיע פון דעם פירער, וואס קען זיין אויסמאטערנד איבער לאנגע צייטן. עס איז אויך דא דער ריזיקע פון שאפן איבער-אפהענגיקייט אויף דעם פירער'ס זעאונג, וואו מאַנשאַפֿט מיטגלידער האבן שוועריגקייטן צו ארבעטן זעלבשטענדיק.
אין רוטינע, סטאַבילע סביבות, קען טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט פילן ווי אומנייטיקע שטערונג. מאל איז שטאַרקע, קאָנסיסטענטע פאַרוואַלטונג פּונקט וואָס איז נויטיק.
ווען צו נוצן טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט:
בעת גרויסע ארגאניזאציאנעלע ענדערונג איניציאטיוון, צוזאמענגייען, דריי-פונקטן אדער קולטורעלע טראנספארמאציעס, גיט טראנספארמאציאנעלע פירערשאפט די אינספיראציע און ריכטונג וואס איז נויטיג צו נאַוויגירן אומזיכערהייט.
ווען מען בויט א נייע מאַנשאַפֿט אָדער אָפּטיילונג, שטעלט דער צוגאַנג אויף אַ שטאַרקע קולטור און באַטייליקונג פֿון אָנהייב. אין שעפערישע אינדוסטריעס אָדער ראָלעס פֿאָקוסירט אויף כידעש, עפֿנט עס דעם שעפערישן פּאָטענציאַל אין מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
פֿאַר לאַנג-טערמין סטראַטעגישע איניציאַטיוון וואָס דאַרפן אַ אנהאַלטנדיקע היסכייַוועס און אַדאַפּטאַציע, האַלט טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט מאָטיוואַציע איבער פֿאַרלענגערטע צייט-ראַמען.
באַרימטע ביישפילן:
נעלסאָן מאַנדעלאַ איז געווען אַ בייַשפּיל פֿון טראַנספֿאָרמאַציאָנעלער פֿירערשאַפֿט אין זײַן אַרבעט צו ענדיקן אַפּאַרטהײַד און בויען אַ נײַע דרום־אַפֿריקאַנישע געזעלשאַפֿט, און האָט אינספּירירט מיליאָנען דורך זעאונג און מאָראַלישער אויטאָריטעט.
סטיוו דזשאָבס האָט טראַנספאָרמירט קייפל אינדוסטריעס דורך זיין וויזיאָנערער פירערשאַפט ביי עפּל, כאָטש זיין צוגאַנג האָט אויך דעמאָנסטרירט עטלעכע אויטאָקראַטישע טענדענצן וואָס מיר וועלן שפּעטער אויספאָרשן.
2. דעמאקראטישע פירערשאפט
דעמאקראטישע פירערשאפט, אויך גערופן מיטטיילנעמענדיקע פירערשאפט, נעמט אריין מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין באַשלוס-מאכן פּראָצעסן בשעת דער פירער האַלט די לעצטע אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. די קאָלאַבאָראַטיווע צוגאַנג ווערטשאַצט פֿאַרשיידענע פּערספּעקטיוון און בויט באַשלוסן דורך קאָנסולטאַציע און קאָנסענסוס-בויען.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- אַקטיוולי ענקערידזשט מאַנשאַפֿט אָנטייל און אַרייַנטרעטן אין באַשלוסן
- ווערטשאצט פארשידענע פערספעקטיוון און שאפט פלאץ פאר אלע שטימען
- האַלט טראַנספּאַרענט קאָמוניקאַציע וועגן באַשלוסן און באַגרינדונגען
- פאַסילאַטירט קאָלאַבאָראַטיווע פּראָבלעם-לייזונג און בריינסטאָרמינג
- בויט קאָנסענסוס וואו מעגלעך איידער מען מאַכט לעצטע באַשלוסן
- באַשטאַרקט מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך דעמאָנסטרירן אַז זייערע מיינונגען זענען וויכטיק
Strengths:
דעמאקראטישע פירערשאפט וואקסט באדייטנד מאַנשאַפֿט באַשטעלונג און צופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט. ווען מענטשן פֿילן זיך געהערט און באַטייליקט אין באַשלוסן וואָס האָבן אַן השפּעה אויף זייער אַרבעט, אַנטוויקלען זיי אַ שטאַרקערע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און איבערגעגעבנקייט צו רעזולטאַטן.
די צוגאַנג פֿאַרשטאַרקט קרעאַטיוויטעט דורך דער קאָלעקטיווער אינטעליגענץ פֿון פֿאַרשידענע פּערספּעקטיוון. קאָמפּליצירטע פּראָבלעמען נוצן זיך פֿון פֿאַרשידענע קוקווינקלען, און דעמאָקראַטישע פּראָצעסן ברענגען אַרויף לייזונגען וואָס קיין יחיד וואָלט נישט באַטראַכט.
עס בויט צוטרוי און רעספּעקט אין טימז ווייל מענטשן פילן זיך געשעצט פאר זייער עקספּערטיז און איינזיכטן. די פסיכאלאגישע זיכערהייט מוטיקט מענטשן צו רעדן וועגן פראבלעמען, טיילן געדאנקען און קאלאבארירן מער עפעקטיוו.
די קוואַליטעט פון באַשלוסן פֿאַרבעסערט זיך אָפֿט ווײַל מען ציט אויף ברייטערע וויסן און דערפֿאַרונג. מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס זענען די נאָענטסטע צו דער אַרבעט האָבן אָפֿט איינזיכטן וואָס פֿירער פֿעלן פֿון זייער פּאָזיציע.
וויקנאַסאַז:
דעמאקראטישע פראצעסן נעמען מער צייט ווי איין-זייטיגע באשלוס-מאכן. ווען שנעלקייט איז קריטיש, קען ברייטע קאנסולטאציע שאפן געפערליכע פארשפעטיגונגען.
עס איז דא א ריזיקע פון "דיזיין דורך קאמיטעט" רעזולטאטן וואו דער ווילן פאר קאנסענסוס ברענגט מיטלמעסיגע קאמפראמיסן וואס באפרידיגן קיינעם נישט אינגאנצן. נישט אלע באשלוסן נוץ האבן פון א ברייטן איינפלוס.
אויב מאַנשאַפֿט־איינשטימונג ווערט אָפֿט איבערגעשטיגן, ווערט דעמאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט פּערפאָרמאַטיוו און שאַטן טאַקע צוטרוי מער ווי אויטאָקראַטישע צוגאַנגען וואָלטן. מאַנשאַפֿטן דערקענען שנעל ווען זייער באַטייליקונג איז בלויז סימבאָליש.
די סטיל פארלאנגט באַגאַבט פאַסילאַטאַציע צו פירן קאָנפליקטן פּראָדוקטיוו און האַלטן דיסקוסיעס פאָקוסירט. אָן די סקילז, קענען דעמאָקראַטישע פּראָצעסן זיך אַנטוויקלען אין נישט-פּראָדוקטיווע אַרגומענטן.
ווען צו נוצן דעמאקראטישע פירערשאפט:
פֿאַר קאָמפּליצירטע פּראָבלעמען וואָס דאַרפן פֿאַרשיידענע עקספּערטיז, נעמט דעמאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט צו די קאָלעקטיווע אינטעליגענץ פֿון דער מאַנשאַפֿט. ווען מען דאַרף עקספּערטיז פֿון פֿאַרשיידענע פֿונקציאָנעלע געביטן, ווערט מיטאַרבעט וויכטיק.
ווען מאַנשאַפֿט־צושטימונג איז קריטיש פֿאַר אַ געלונגענע דורכפֿירונג, בויט דאָס אַרייננעמען מענטשן אין דער באַשלוס אַ היסכייַוועס צו דורכפֿירן עס גוט. סטראַטעגישע פּלאַנירונג־סעסיעס נוץן זייער שטאַרק פֿון דעמאָקראַטישע צוגאַנגען.
אין שעפערישע סביבות און אינאָוואַציע-פאָקוסירטער אַרבעט, עפֿנט דעמאָקראַטישע פירערשאַפט די קאָלאַבאָראַטיווע שעפֿערישקייט וואָס איז נויטיק פֿאַר דורכברוך-געדאַנקען.
די סטיל ארבעט בעסטן ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען דערפֿאַרן און געבילדעט גענוג צו ביישטייערן באַדייטנדיק. דעמאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט מיט נישט-ערפֿאַרענע מאַנשאַפֿטן קען פֿירן צו צעמישעניש.
באַרימטע ביישפילן:
אינדראַ נויי, די פריערדיגע פּעפּסיקאָ סעאָ, איז געווען באַרימט פֿאַר איר אינקלוסיווע פירערשאַפט צוגאַנג, רעגלמעסיג זוכן אינפֿאָרמאַציע פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער אויף אַלע לעוועלס און באמת אַרײַננעמען זייערע איינזיכטן.
באַראַק אבאַמאַ האָט דעמאָנסטרירט קאָנסולטאַטיווע באַשלוס-מאכן איבער זיין פּרעזידענטשאַפט, באַרימט פֿאַר זיין צוזאַמענשטעל פֿון פֿאַרשידענע ראַטגעבער און זיך עכט געראַנגלט מיט קאָנקורירנדיקע פּערספּעקטיוון איידער ער האָט געמאַכט באַשלוסן.
3. אויטאקראטישע פירערשאפט
אויטאקראטישע פירערשאפט, מאנchmal גערופן אויטאריטערישע פירערשאפט, קאנצענטרירט באשלוס-מאכן אויטאריטעט אין דעם פירער מיט מינימאלן אריינפיר פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דער פירער גיט קלארע ריכטונג, ערווארטעט קאמפלייענס און האלט א שטרענגע קאנטראל איבער ארבעט פראצעסן.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- צענטראַליזירטע באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט מיט באַגרענעצטער דעלעגאַציע
- שטעלט אויף קלאָרע קייט פון באַפֿעל און באַריכט סטרוקטורן
- גיט דירעקטע השגחה און נאָענטע מאָניטאָרינג פון אַרבעט
- ערוואַרטעט פאָלגזאַמקייט און נאָכקומען מיט באַשלוסן און אינסטרוקציעס
- כלל-אריענטירטער צוגאַנג מיט באַשטעטיקטע פּראָצעדורן און פּראָטאָקאָלן
- לימיטירטע מאַנשאַפֿט אויטאָנאָמיע אָדער דיסקרעשאַנערי באַשלוס-מאכן
Strengths:
אויטאקראטישע פירערשאפט ערמעגליכט שנעלע באשלוס-מאכן אין קריטישע סיטואציעס וואו פארשפעטיגונגען קענען האבן ערנסטע קאנסעקווענצן. ווען סעקונדעס זענען וויכטיג, איז דעבאטע נישט נוצלעך.
די סטיל גיט קלארע ריכטונג און ערווארטונגען, עלימינירנדיק אומקלארקייט וועגן וואָס דאַרף געטאָן ווערן און ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך. פֿאַר עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ספּעציעל די וואָס זענען נײַ אין ראָלעס, רעדוצירט די קלארקייט דרוק און צעמישעניש.
בעת עכטע קריזיסן וואָס דאַרפן באַלדיקע אַקציע, שניידט אויטאָקראַטישע פירערשאַפט דורך די אומזיכערקייט און גיט די באַשטימטע אַקציע וואָס טימז דאַרפן. די קלאָרע כייעראַרכיע רעדוצירט צעמישעניש וועגן ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך.
מיט אומערפארענע מאַנשאַפֿטן וואָס דאַרפֿן סטרוקטור און קלאָרע אנווייזונגען, גיט אויטאָקראַטישע פירערשאַפט די שטיצונג פֿאַר זיי צו לערנען עפֿעקטיוו. נישט יעדער איז גרייט פֿאַר הויך זעלבסטשטענדיקייט גלייך.
וויקנאַסאַז:
אויטאקראטישע פירערשאפט דערשטיקט קרעאטיוויטעט און כידעש ווייל מאַנשאַפֿט מיטגלידער לערנען זיך אַז זייערע געדאַנקען ווערן נישט געשעצט. מיט דער צייט הערן מענטשן אויף צו געבן פֿאָרשלאָגן אָדער צו ידענטיפֿיצירן פּראָבלעמען, און וואַרטן אַנשטאָט אויף דער פירערשאַפֿט צו באַמערקן און אָנווײַזן.
די צוגאַנג פירט אָפט צו נידעריקע מאַנשאַפֿט מאָראַל און אַרבעט צופֿרידנקייט. דערוואַקסענע ווילן בכלל עטלעכע זעלבסטשטענדיקייט און אַ שטימע אין זייער אַרבעט; זיך פֿילן קאָנטראָלירט און נישט געהערט שאַדט באַטייליקונג.
אָרגאַניזאַציעס וואָס ווערן געפירט אויף אַן אויטאָקראַטישן אופֿן דערפֿאַרן אָפֿט העכערע אַרבעטער־פֿאַרקער, ווײַל טאַלאַנטירטע מענטשן זוכן סביבות וווּ זיי האָבן מער השפּעה און רעספּעקט.
אויטאקראטישע פירערשאפט שאפט אן אפהענגיקייט אויפן פירער פאר אלע באשלוסן, און פארמיידט דעם מאַנשאַפֿט מיטגלידער פון אַנטוויקלען זייער אייגענעם משפט און פּראָבלעם-לייזונג מעגלעכקייטן.
דער צוגאַנג פֿאַרפעלט אויך ווערטפֿולע אינפֿאָרמאַציע פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס האָבן אָפֿט איינזיכטן און אינפֿאָרמאַציע וואָס פֿירער פֿעלט פֿון זייער פּאָזיציע.
ווען צו נוצן אויטאקראטיש פירערשאפט:
קריזיס סיטואַציעס וואָס דאַרפן באַלדיקע באַשלוסן אָן קיין צייט פֿאַר קאָנסולטאַציע רעכטפֿערטיקן אויטאָקראַטישע צוגאַנגען. נויטפאַל רעאַקציעס, זיכערהייט אינצידענטן און צייט-קריטישע פּראָבלעמען פּאַסן אין דעם קאַטעגאָריע.
מיט באמת אומערפארענע מאַנשאַפֿטן וואָס פעלט די וויסן צו בײַשטײַערן באַדײַטנדיק צו באַשלוסן, גיט אויטאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט די נויטיקע סטרוקטור בשעת זיי אַנטוויקלען קאָמפּעטענץ.
אין העכסט רעגולירטע אינדוסטריעס ווי מיליטערישע אפעראציעס, פאבריקאציע סביבות מיט שטרענגע זיכערהייט פראטאקאלן, אדער קאנפארמענץ-שווערע קאנטעקסטן, זיכערן אויטאקראטישע עלעמענטן אז קריטישע פראצעדורן ווערן אנגייענדיק.
פֿאַר רוטינע, גוט-דעפינירטע אויפֿגאַבן, וואו עפֿעקטיווקייט איז וויכטיקער ווי שעפֿערישקייט, קען אויטאָקראַטישע ריכטונג פֿאַרפּשוטערן די אויספֿירונג.
ווען צו פֿאַרמייַדן אויטאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט:
אין שעפערישער אַרבעט, וויסן-אַרבעט און סיטואַציעס וואָס דאַרפן כידעש, אונטערמינירט אויטאָקראַטישע פירערשאַפט דאָס זעלבע וואָס איר דאַרפט: מענטשנס בעסטע געדאנקען און געדאַנקען.
באַרימטע ביישפילן:
מאַרטה סטואַרט האָט אויפגעבויט איר בראַנד אימפעריע דורך קערפֿולער קאָנטראָל איבער יעדן דעטאַל, דעמאָנסטרירנדיק סיי די עפֿעקטיווקייט און סיי די לימיטאַציעס פֿון אויטאָקראַטישע צוגאַנגען.
סטיוו דזשאָבס אין עפּל'ס פריע יאָרן האָט געוויזן אויטאָקראַטישע פירערשאַפט דורך זיין פארלאנגנדיקן פּערפעקציאָניזם און קאָנטראָל איבער פּראָדוקט באַשלוסן, כאָטש ער האָט זיך שפּעטער אַנטוויקלט צו מער באַלאַנסירטע צוגאַנגען.
וויכטיגע נאטיץ: ניצט אויטאקראטישער פירערשאפט שפארזאם און באלאנסירט עס מיט באציאונגס-בויען כדי צו פארמיידן בייז. אפילו אין סיטואציעס וואס פארלאנגען דירעקטיווע פירערשאפט, באהאנדלען מענטשן מיט רעספעקט און דערקלערן אייערע סיבות האלט בעסערע לאנג-טערמין באציאונגען.
4. לייסע-פער פירערשאפט
לייסע-פער פירערשאפט נעמט אן "הענט-אפ" צוגאנג, געבענדיג מאַנשאַפֿט מיטגלידער באַדייטנדיקע אויטאָנאָמיע צו מאַכן באַשלוסן און פירן זייער אייגענע אַרבעט מיט מינימאַל השגחה אָדער אריינמישונג. דער פירער גיט רעסורסן און שטיצע אָבער טרויט דעם מאַנשאַפֿט צו באַשטימען ווי צו דערגרייכן צילן.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- מינימאַלע אריינמישונג אדער ריכטונג אין טעגלעכער ארבעט
- הויך צוטרוי אין די מעגלעכקייטן און משפט פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער
- דעלעגירט ביידע אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ברייט
- גיט נייטיקע רעסורסן אבער באגרענעצטע אנגייענדע אנווייזונגען
- ערמעגליכט און פארשטארקט זעלבסט-פארוואלטונג און זעלבשטענדיקע באשלוס-מאכן
- אריינמישן זיך נאר ווען עס ווערט אויסדריקליך געבעטן אדער ווען עס קומען ארויף ערנסטע פראבלעמען
Strengths:
לאַיסעז-פער פירערשאַפט מוטיקט זעלבסטשטענדיקייט און כידעש דורך געבן מענטשן פּלאַץ צו עקספּערימענטירן, נעמען ריזיקעס און געפֿינען שעפערישע לייזונגען אָן קעסיידערדיקע השגחה.
דיזער צוגאַנג גיט העכסט באַגאַבטע פּראָפעסיאָנאַלן די מאַכט צו אַרבעטן אין די וועגן וואָס זיי געפֿינען מערסט עפֿעקטיוו, רעספּעקטירנדיק זייער עקספּערטיז און פּראָפעסיאָנעלן משפט.
די בייגיקייט און זעלבשטענדיקייט קען פארבעסערן ארבעטס צופֿרידנקייט פֿאַר מענטשן וואָס ווערטשאַצן זעלבשטענדיקייט. פילע וויסן אַרבעטער בעפֿאָרצוגן מינימאַל השגחה ווען זיי האָבן די קאָמפּעטענץ צו אַרבעטן זעלבשטענדיק.
דער סטיל רעדוצירט דעם דרוק און אינעפעקטיווקייט פון מיקראָמאַנאַגעמענט סיי פֿאַר פירער און סיי פֿאַר טימז, און באַפֿרײַט פירער זיך צו קאָנצענטרירן אויף סטראַטעגיע בשעת טימז פֿירן אויס זעלבסטשטענדיק.
פֿאַר ווײַטע און פֿאַרשפּרייטע מאַנשאַפֿטן, אנערקענט די לאַיסעז-פֿער פֿירערשאַפֿט די ווירקלעכקייט אַז נאָענטע השגחה איז נישט פּראַקטיש אָדער ווינשעוודיק, און בויט אַנשטאָט דעם דעם נייטיקן צוטרוי.
וויקנאַסאַז:
אָן קלאָרע ערוואַרטונגען און אַ געוויסע סטרוקטור, קענען טימז דערפאַרן צעמישעניש וועגן ראָלעס, פּרייאָריטעטן און סטאַנדאַרדן, וואָס פירט צו נישט-קאָנסיסטענטער אַרבעט-קוואַליטעט.
לאַיסעז-פער צוגאַנגען קענען רעזולטירן אין שלעכטע קאָאָרדינאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער אויב קיינער פאַסילאַטירט נישט אַליינמאַנט און מיטאַרבעט.
דעדליינז און קוואַליטעט סטאַנדאַרדן קענען זיך אויסגליטשן אָן גענוג אויפזיכט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט מעקאַניזמען.
די סטיל איז גאָר נישט עפעקטיוו פֿאַר אומערפֿאַרענע מאַנשאַפֿטן וואָס דאַרפֿן הילף, סטרוקטור און פֿעיִקייטן-אַנטוויקלונג. אַרײַנוואַרפֿן נײַע אין דער טיפֿער וועלט אָן שטיצע איז שעדלעך, נישט באַפֿולמעכטיקנדיק.
אָן קיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט סטרוקטורן, קען פּראָדוקטיוויטעט אַראָפּגיין ווען עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרבעטן אָן ריכטונג אָדער מאָטיוואַציע.
עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען באַטראַכטן לאַיסעז-פער פירערשאַפט ווי אַ אָפּגעטיילטקייט אָדער פֿאַרלאָזנקייט אַנשטאָט צוטרוי, וואָס שאַדט מאָראַל און באַציִונגען.
ווען צו נוצן לאַיסעז-פער פירערשאַפט:
מיט העכסט ערפארענע, זעלבסט-מאָטיווירטע טימז פון באַוויזן עקספּערטן, רעספּעקטירט לאַיסעז-פער פירערשאַפט זייערע מעגלעכקייטן בשעת זיי געבן זיי די פרייהייט צו עקסעלן.
אין שעפערישער און כידעש-פאָקוסירטער אַרבעט וואָס ריקווייערז עקספּערימענטאַציע און נייַע צוגאַנגען, קען צו פיל סטרוקטור און אויפזיכט דערשטיקן די זעלבע שעפערישקייט וואָס איר דאַרפט.
פֿאַר פֿאָרשונג און אַנטוויקלונג טימז וואָס אַרבעטן אויף קאָמפּליצירטע פּראָבלעמען אָן קלאָרע לייזונגען, איז די זעלבסטשטענדיקייט צו אויספֿאָרשן פֿאַרשידענע צוגאַנגען וויכטיק.
ווען מען פירט אנדערע פירער אדער עלטערע פראפעסיאנאלן וואס ערווארטן מיט רעכט אויטאנאמיע צו פירן זייערע אייגענע געביטן, ווייזט לאַיסעז-פער פירערשאפט אויף א פאסיגע צוטרוי.
באַרימטע ביישפילן:
וואָראַן באַפעט ניצט באַרימט אַ לאַיסעז-פער צוגאַנג מיט בערקשייר האַטאַוויי'ס סאַבסידיערי פירמע פירער, געבן זיי כּמעט גאַנץ זעלבסטשטענדיקייט צו פירן זייערע געשעפטן ווי זיי זען פֿאַר נויטיק.
קעניגין עליזאַבעט די צווייטע האט פּראַקטיצירט לאַיסעז-פער פירערשאַפט ווי אַ קאָנסטיטוציאָנעלע מאָנאַרך, צושטעלנדיק סטאַביליטעט און קאָנטינויִטעט בשעת זי האָט ערלויבט ערוויילטע באַאַמטע אויטאָנאָמיע צו רעגירן.
5. דינסט פירערשאַפט
דינער פירערשאפט דרייט איבער טראדיציאנעלע כייעראַרקיעס דורך שטעלן די באדערפענישן, אַנטוויקלונג און וואוילזיין פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער העכער די פירער'ס אייגענע אינטערעסן. די פירער זען זייער הויפּט ראָלע ווי דינען זייערע מאַנשאַפֿטן, אַוועקנעמען שטערונגען און געבן אַנדערע די מעגלעכקייט צו פונקציאָנירן אויף זייער בעסטן.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- שטעלט באמת פריאריטעט פאר די באדערפענישן און אנטוויקלונג פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער
- פאָקוסירט אויף באַשטאַרקן אַנדערע אַנשטאָט אויסאיבן מאַכט איבער זיי
- דעמאָנסטרירט עניוות און איבערגעגעבנקייט צו דינען אנדערע
- בויט שטאַרקע באַציִונגען באַזירט אויף צוטרוי און קעגנצייַטיק רעספּעקט
- הערט אַקטיוו צו צו פֿאַרשטיין די פּערספּעקטיוון און זאָרגן פֿון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער
- אַרבעט צו באַזײַטיקן שטערונגען און צושטעלן רעסורסן וואָס טימז דאַרפֿן צו זיין מצליח
Strengths:
דינער פירערשאפט בויט אויסערגעווענליך שטארק צוטרוי און געטריישאפט. ווען מענטשן פילן באמת אז זייער פירער זארגט זיך וועגן זייער הצלחה און וואוילזיין, געבן זיי צוריק מיט איבערגעגעבנקייט און דיסקרעשאַנערי מי.
די צוגאַנג שאַפט אַ positive אַרבעט קולטור וואָס ווערט כאַראַקטעריזירט דורך מיטאַרבעט, קעגנצייַטיקע שטיצע און פסיכאלאגישע זיכערהייט. טימז וואָס ווערן געפירט דורך דינער פירער ווייַזן אָפט באַמערקנסווערטע קאָוכיזשאַן.
ארבעטער צופֿרידנקייט און באַטייליקונג פֿאַרבעסערן זיך טיפּיש באַדייטנד ווײַל מענטשן פֿילן זיך געשעצט ווי מענטשן, נישט בלויז פּראָדוקטיווע רעסורסן.
דינער פירער אַנטוויקלען די סקילז און מעגלעכקייטן פון זייערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער מיט אַ כוונה, שאַפֿנדיק שטאַרקע סוקסעסיע פּייפּליינז און אָרגאַניזאַציאָנעלע באַנק שטאַרקייט.
די לאַנג-טערמין אָרגאַניזאַציאָנעלע געזונט און סאַסטיינאַביליטי טענדירט צו זיין שטאַרקער ווייַל קנעכט פירער בויען סיסטעמען און קייפּאַבילאַטיז אַנשטאָט צו שאַפֿן אַ אָפּהענגיקייט אויף זיך.
וויקנאַסאַז:
קנעכט פירערשאפט פארלאנגט א באדייטנדע צייט-אינוועסטירונג אין בויען באציאונגען, קאוטשינג און שטיצע, וואס קען פארהאלטן די אויספירונג אין שנעל-גייענדיקע סביבות.
די סטיל קען ווערן באטראכט ווי שוואכקייט אדער מאנגל אין אויטאריטעט אויב עס ווערט נישט באלאנסירט מיט פאסיגע באשלוס. געוויסע סיטואציעס פארלאנגען דירעקטיווע אקציע, נישט קאנסולטאציע.
ס'איז דא א ריזיקע פון אויסגעניצט ווערן דורך מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס טײַטשן אויס "קנעכט-פֿירערשאַפֿט" ווי דערלויבנקייט אָדער מאַנגל אין סטאַנדאַרדן.
אין העכסט קאָנקורענטישע סביבות אדער בעת נויטיקע רעסטרוקטורירונג, קען די זאָרגנדיקע אָריענטאַציע פון קנעכט פירערשאַפט מאַכן שווערע באַשלוסן עמאָציאָנעל שווערער אויסצופירן.
דינער פירער קענען פארנאכלעסיגן זייער אייגענע אנטוויקלונג און וואוילזיין אין דינסט צו אנדערע, וואס פירט צו אויסברענעניש מיט דער צייט.
ווען צו נוצן קנעכט פירערשאפט:
אין סערוויס-אריענטירטע ארגאניזאציעס און נישט-פאר-פראפיט ארגאניזאציעס, וואו מיסיע-אויסגלייכונג און מאַנשאַפֿט-איבערגעגעבנקייט זענען קריטיש, רעזאָנירט קנעכט-פירערשאפט מיט ווערטן און פארשטארקט קולטור.
פֿאַר לאַנג-טערמין מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג און בויען סאַסטיינאַבאַל אָרגאַניזאַציאָנעלע קייפּאַבילאַטיז, שאַפֿט קנעכט פירערשאַפט די באַדינגונגען פֿאַר מענטשן צו וואַקסן און עקסעלן.
אין קאָלאַבאָראַטיווע מאַנשאַפֿט סביבות, וואו באַציִונגען און צוטרוי טרײַבן פאָרשטעלונג, פֿאַרשטאַרקט קנעכט-פֿירערשאַפֿט דעם געזעלשאַפֿטלעכן געוועב וואָס ערמעגליכט קאָלאַבאָראַציע.
ווען מען שטייט פאר שוועריקייטן מיט טאלאנט-אפהאלטונג, אדרעסירט "קנעכט-פירערשאפט" די יסודות'דיגע מענטשליכע באדערפענישן פאר רעספּעקט, אנטוויקלונג און באַדייטנדיקע אַרבעט, וואָס פירן מענטשן'ס באַשלוסן צו בלייבן אדער גיין.
באַרימטע ביישפילן:
הערב קעלעהער, מיט-גרינדער פון סאוטוועסט עירליינס, האט געוויזן א גוטע ביישפיל פון קנעכט-פירערשאפט דורך זיין עכטער זארג פאר ארבייטער, בארימט זאגנדיג "אייערע ארבייטער קומען ערשט. און אויב איר באהאנדלט זיי ריכטיג, ווייסט איר וואס? אייערע קאסטומערס קומען צווייט."
מוטער טערעזאַ האט דעמאָנסטרירט קנעכט-פירערשאַפט אויף אַ גלאָבאַלער מאָסשטאַב, געווידמעט איר לעבן צו דינען די מערסט שוואַכע בשעת זי האט אינספּירירט מיליאָנען זיך אנצושליסן אין איר מיסיע.
6. טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט
טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט אַרבעט דורך קלאָרע סטרוקטורן פון באַלוינונגען און קאָנסעקווענצן, אויפשטעלן קלאָרע ערוואַרטונגען און צושטעלן אינצענטיוון צו דערגרייכן זיי. דער סטיל פאָקוסירט אויף עפעקטיווע אָפּעראַציעס, נאָרמאַלע פּראָצעדורן און דערגרייכן איינגעשטימטע צילן דורך אַ סיסטעם פון אויסטוישן צווישן פירער און מאַנשאַפֿט.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- שטעלט קלאָרע פאָרשטעלונג עקספּעקטיישאַנז און סטאַנדאַרדס
- גיט באַלוינונגען פֿאַר דערגרייכן צילן און קאָנסעקווענצן פֿאַר נישט דערגרייכן צילן
- פאָקוסירט אויף עפֿעקטיוו אויפהאַלטן עקזיסטירנדיקע סיסטעמען און פּראָצעסן
- מאָניטאָרירט פאָרשטעלונג נאָענט קעגן באַשטעטיקטע מעטריקס
- ניצט קאָנטינגענט באַלוינונגען צו מאָטיווירן געוואונטשענע נאַטורן
- שטעלט דעם טראָפּ אויף די העסקעם מיט כּללים און נאָרמאַלע אָפּערירן פּראָצעדורן
Strengths:
טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט גיט קלאָרע ערוואַרטונגען און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, עלימינירנדיק אַמביגואַטי וועגן ווי הצלחה קוקט אויס און וואָס כאַפּאַנז אויב סטאַנדאַרדן ווערן נישט דערגרייכט.
די צוגאַנג אַרבעט זייער עפעקטיוו פֿאַר רוטינע, מעסטבאַרע אויפֿגאַבעס, וואו קאָנסיסטענסי און עפֿיקאַציע זענען פֿון העכסטער וויכטיקייט. מאַנופֿאַקטורינג, פֿאַרקויף קוואָטעס און אָפּעראַציאָנעלע עקסאַלאַנס נוץ פֿון טראַנזאַקציאָנעלע סטרוקטורן.
די באַלוינונג סיסטעמען קענען מאָטיווירן פאָרשטעלונג אין דער קורצער צייט, ספּעציעל פֿאַר מענטשן וואָס רעאַגירן גוט צו פונדרויסנדיקע ינסענטיווז און קלאָרע מעטריקס.
פֿאַר נײַע אָנגעשטעלטע וואָס לערנען זיך די שטריק, גיט טראַנזאַקציאָנעלע פֿירערשאַפֿט סטרוקטור און קלאָרע פֿידבעק וועגן צי זיי טרעפֿן די ערוואַרטונגען בשעת זיי אַנטוויקלען קאָמפּעטענץ.
דער סטיל איז אויסגעצייכנט אין אויפהאלטן סטאביליטעט און אפעראציאנעלע עפעקטיווקייט אין איינגעשטעלטע סיסטעמען, מאכנדיג עס ווערטפול פארן אויפהאלטן וואס ארבעט שוין גוט.
וויקנאַסאַז:
טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט דערשטיקט שעפֿערישקייט און כידעש ווײַל מענטשן קאָנצענטרירן זיך ענג אויף דערגרייכן דעפֿינירטע מעטריקס אַנשטאָט צו פֿרעגן הנחות אָדער פֿאַרבעסערן פּראָצעסן.
דער צוגאַנג צו עקסטרינסישע מאָטיוואַציע קען אונטערמינעווען אינטרינסישע מאָטיוואַציע מיט דער צייט. פאָרשונג ווייזט אַז איבערגעטריבענע פאָקוס אויף עקסטערנע באַלוינונגען קען רעדוצירן מענטשן'ס עכטע אינטערעס אין זייער אַרבעט.
די סטיל אַנטוויקלט נישט די העכערע פֿעיִקייטן פֿון די אַרבעטער און צוגרייט זיי נישט פֿאַר פֿירערשאַפֿט ראָלעס. עס שאַפֿט באַגאַבטע אויפֿגאַבע־אויספֿירער, נישט סטראַטעגישע דענקער אָדער פֿירער.
מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען זיך קאָנצענטרירן אויף "לערנען צום טעסט" דורך גיימינג מעטריקס אַנשטאָט באמת פֿאַרבעסערן קוואַליטעט אָדער קונה רעזולטאַטן.
אין שנעל-טוישנדיקע סביבות וואָס דאַרפן אַדאַפּטאַציע, ווערט טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט'ס פאָקוס אויף באַשטעטיקטע פּראָצעדורן אַ שטערונג אלא ווי אַ שטאַרקייט.
ווען צו נוצן טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט:
פֿאַר רוטינע אָפּעראַציאָנעלע אויפֿגאַבן מיט קלאָרע פּראָצעדורן און מעסטבארע רעזולטאַטן, זאָרגט טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט פֿאַר קאָנסיסטענסי און עפֿעקטיווקייט.
אין פארקויף סביבות מיט נומערישע צילן און קאָמיסיע סטרוקטורן, שטעלן טראַנזאַקציאָנעלע עלעמענטן אין איינקלאַנג יחידישע אינסענטיוון מיט אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן.
בעת סטאַבילע תקופות פאָקוסירט אויף אָפּעראַציאָנעלע עקסאַלאַנס אלא ווי טראַנספאָרמאַציע, טראַנזאַקציאָנעלע פאַרוואַלטונג מיינט און אָפּטימיזירט די עקזיסטירנדיקע סיסטעמען.
פֿאַר צייטווייליגע אָדער סעזאָנאַלע אַרבעטער וואָס דאַרפֿן קלאָרע ריכטונג אָן ברייטע באַציִונגס-ינוועסטירונג, צושטעלן טראַנזאַקציאָנעלע צוגאַנגען די נויטיקע סטרוקטור עפֿעקטיוו.
באַרימטע ביישפילן:
ביל גייטס אין מייקראָסאָפֿט'ס וואוקס יאָרן האָט קאָמבינירט וויזיאָנערישע עלעמענטן מיט שטאַרקער טראַנזאַקציאָנעלער פירערשאַפט, אויפשטעלנדיק קלאָרע פאָרשטעלונג ערוואַרטונגען און גרויזאַם קאָנקורענטפֿעיִקע אינסענטיוו סטרוקטורן.
ווינס לאמבארדי, לעגענדארער פוטבאָל קאָוטש, האָט עפֿעקטיוו גענוצט טראַנזאַקציאָנעלע פֿירערשאַפֿט דורך שטרענגער דיסציפּלין, קלאָרע ערוואַרטונגען און שפּיל-צייט באַזירט אויף פאָרשטעלונג.
7. קאָוטשינג פירערשאַפט
קאָוטשינג פירערשאַפט פאָקוסירט אויף אַנטוויקלען די לאַנג-טערמין פּאָטענציעל פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַנשטאָט פשוט אָנפירן זייער איצטיקע אַרבעט. די פירער אַקטן ווי מענטאָרן און דעוועלאָפּערס, ינוועסטירן צייט אין פֿאַרשטיין יחיד שטאַרקייטן און וווּקס געביטן, און דערנאָך שאַפֿן געלעגנהייטן פֿאַר מענטשן צו בויען קייפּאַבילאַטיז.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- פאָקוסירט בפֿרט אויף יחידישע אַנטוויקלונג און וווּקס
- גיט רעגולערע קאנסטרוקטיווע באַמערקונגען און אנווייזונגען
- פרעגט שטאַרקע פֿראַגעס אַנשטאָט צו געבן אַלע ענטפֿערס
- שאַפט לערן־געלעגנהייטן און אַנטוויקלונגס־טשעלאַנדזשעס
- ווייזט געדולד מיט טעותים ווי לערן-עקספּעריענצן
- האַלט אַ לאַנג-טערמין פּערספּעקטיוו אויף קאַפּאַציטעט בויען
Strengths:
קאָוטשינג פירערשאַפט אַנטוויקלט די סקילז און מעגלעכקייטן פון עמפּלוייז סיסטעמאַטיש, שאַפֿנדיק שטאַרקערע מאַנשאַפֿטן און מער טויגיקע אָרגאַניזאַציעס מיט דער צייט.
דיזער צוגאַנג פֿאַרבעסערט לאַנג-טערמין פאָרשטעלונג ווען מענטשן אַנטוויקלען קאָמפּעטענצן וואָס גייען ווייטער ווי זייערע איצטיקע ראָלעס, און צוגרייטן זיי פֿאַר געוואקסענע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
ארבעטער באַטייליקונג און אַרבעט צופֿרידנקייט פֿאַרבעסערן טיפּיש ווײַל מענטשן פֿילן זיך ינוועסטירט און געשטיצט אין זייער פּראָפֿעסיאָנעלן וווּקס.
קאָוטשינג פירער בויען שטאַרקע סאַקסעשאַן פּייפּליינז דורך בעוואוסטזיניק אַנטוויקלען צוקונפֿטיקע פירער וואָס קענען אַרײַנטרעטן אין גרעסערע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
די פערזענליכע אויפמערקזאמקייט העלפט מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַנטדעקן און נוצן זייערע אייגענאַרטיקע שטאַרקייטן בשעת זיי אַדרעסירן אַנטוויקלונגס באַדערפענישן אויף שטיצנדיקע וועגן.
וויקנאַסאַז:
קאָוטשינג פירערשאַפט פארלאנגט באַדייטנדיקע צייט-אינוועסטירונג וואָס קען קאָנפליקטירן מיט דרינגנדיקע אָפּעראַציאָנעלע פאָדערונגען. איר קענט נישט קאָוטשן עפעקטיוו אין אַ יאגעניש.
די סטיל איז נישט עפעקטיוו ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען נישט אָפֿענבאר צו פֿידבעק אָדער פֿאַרפֿליכטעט צו זייער אייגענער אַנטוויקלונג. קאָוטשינג פֿאָדערט גרייטע באַטייליקטע.
אין הויך-דרוק סיטואַציעס וואָס דאַרפן באַלדיקע רעזולטאַטן, קען קאָוטשינג'ס אַנטוויקלונגס פאָקוס פאַרלאַנגזאַמען די אויספירונג ווען איר דאַרפט שנעלע אַקציע אַנשטאָט.
נישט אַלע פירער האָבן די קאָוטשינג סקילז, געדולד און עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ וואָס דער צוגאַנג פאָדערט. עפעקטיוו קאָוטשינג איז באמת שווער.
דער סטיל קען פראַסטרירן הויך-פּערפאָרמערז וואָס דאַרפֿן ווייניקער ריכטונג און ווילן פשוט רעסורסן און זעלבסטשטענדיקייט צו דורכפירן.
ווען צו נוצן קאָוטשינג פירערשאַפט:
פֿאַר דער אַנטוויקלונג פֿון הויך-פּאָטענציעלע אַרבעטער וואָס איר גרייט זיך צו פֿאַר פֿירערשאַפֿט ראָלעס, באַצאָלט קאָוטשינג-אינוועסטיציעס ריזיקע דיווידענדן אין זייער גרייטקייט און פֿעיִקייט.
ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען אין נײַע ראָלעס אָדער שטייען אַנטקעגן סקילז, העלפֿט קאָוטשינג זיי אַנטוויקלען קאָמפּעטענצן מער עפֿעקטיוו ווי זינקען-אָדער-שווימען צוגאַנגען.
אין וויסן-ארבעטס-סביבות, וואו קאנטינעווירלעכע לערנען איז עסענציעל כדי צו בלייבן אַקטועל, לייגט קאָוטשינג-פירערשאַפט אריין אַנטוויקלונג אין רעגולערער אַרבעט.
כּדי צו פֿאַרבעסערן ספּעציפֿישע פּראָבלעמען מיט דער פאָרשטעלונג, אַדרעסירט קאָוטשינג די וואָרצל־סיבות און בויט סאַסטיינאַבאַל פֿעיִקייטן אַנשטאָט פשוט צו פֿאָדערן בעסערע רעזולטאַטן.
באַרימטע ביישפילן:
דזשאן וואודען, לעגענדארער UCLA באסקעטבאָל קאָוטש, האָט געוויזן אַ בייַשפּיל פון קאָוטשינג פירערשאַפט דורך אַנטוויקלען די שפּילערס כאַראַקטער און לעבן-סקילז צוזאַמען מיט זייערע אַטלעטישע פֿעיִקייטן, שאַפֿנדיק אַ אנהאַלטנדיקע עקסאַלאַנס.
סאַטיאַ נאַדעללאַ האָט טראַנספאָרמירט מייקראָסאָפֿט'ס קולטור דורך קאָוטשינג-פֿירערשאַפֿט פּרינציפּן, זיך קאָנצענטרירט אויף וווּקס-מיינדסעט און אַרבעטער-אַנטוויקלונג אַנשטאָט האַרציקע קאָנקורענץ.
8. וויזיאָנערישע פירערשאַפט
וויזיאנערע פירערשאפט, אויך גערופן אויטאריטעטיווע פירערשאפט, גיט איבערצייגנדיקע ריכטונג דורך א קלארע, אינספירירנדיקע זעאונג פון דער צוקונפט בשעת זי גיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער אויטאָנאָמיע צו באַשטימען ווי דאָס צו דערגרייכן. די פירער מאָלן אַ בילד פון וואוהין די אָרגאַניזאַציע גייט אָבער געבן מענטשן די מעגלעכקייט צו אויסשטעלן זייערע אייגענע וועגן צו יענעם ציל.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- ארויסגעברענגט א קלארע, איבערצייגנדיקע זעאונג פון דער צוקונפט
- גיט סטראַטעגישע ריכטונג בשעת ערלויבן טאַקטישע זעלבסטשטענדיקייט
- ינספּירירט איבערגעגעבנקייט דורך באַדייַטפול ציל
- האַלט פעסטע איבערצייגונגען וועגן דעם ציל
- פלעקסיבל וועגן די מעטאָדן און וועגן צו דערגרייכן דאָרט
- קאָמוניקירט דעם "פארוואס" שטאַרק צו שאַפֿן באַדײַט
Strengths:
וויזיאָנערישע פירערשאַפט גיט קלאָרע סטראַטעגישע ריכטונג וואָס צופּאַסט מאַנשאַפֿט'ס השתדלות צו געמיינזאַמע צילן בשעת זי פֿאַרמייַדט מיקראָמאַנאַגעמענט פֿון דורכפֿירונג.
דיזער צוגאַנג ינספּירירט איבערגעגעבנקייט און מאָטיוואַציע דורך פֿאַרבינדן אַרבעט מיט באַדײַטנדיקע רעזולטאַטן און צוציִענדיקע צוועקן ווייטער ווי נאָר פֿאַרדינען געהאַלט.
די קאָמבינאַציע פֿון קלאָרער ריכטונג מיט דורכפֿירונג־אויטאָנאָמיע באַלאַנסירט סטרוקטור מיט פֿלעקסיבילאַטי, פֿאַרמיידנדיק סײַ כאַאָס און סײַ שטייפֿקייט.
וויזיאָנערישע פירערשאַפט איז זייער עפעקטיוו בעת ענדערונגען ווען מענטשן דאַרפן פֿאַרשטיין וואוהין זיי גייען און פאַרוואָס עס איז וויכטיק, אפילו ווען די פרטים בלייבן נישט קלאָר.
דיזער סטיל אַנטוויקלט סטראַטעגישע געדאַנקען אין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך זיי צו באַטייליקן אין באַשטימען ווי צו דערגרייכן די זעאונג אַנשטאָט פשוט נאָכפֿאָלגן אינסטרוקציעס.
וויקנאַסאַז:
וויזיאנערע פירערשאפט פארלאנגט אויסערגעווענליכע קאמוניקאציע סקילז צו אויסדריקן און אינספירירן ארום דער וויזיע. נישט אלע פירער פארמאגן די מעגלעכקייט פון נאטירלעכקייט.
דער פאָקוס אויף לאַנג-טערמין זעאונג קען מאל פארנאכלעסיגן קורץ-טערמין אפּעראַציאָנעלע רעאַליטעטן אָדער איצטיקע אַרויסרופן וואָס דאַרפן באַלדיקע אויפמערקזאַמקייט.
אויב די זעאונג ווייזט זיך ארויס ווי נישט-רעאַליסטיש אדער נישט אין איינקלאַנג מיט דער רעאַליטעט, קען וויזיאָנערישע פירערשאַפט פירן די אָרגאַניזאַציע אויף אַ פאַרפירערישן וועג אלא ווי צו הצלחה.
די סטיל איז שטארק אָפּהענגיק פֿון דעם פֿירערס סטראַטעגישן משפט. אויב יענער משפט איז פֿאַלש, קענען די קאָנסעקווענצן זײַן באַדײַטנדיק.
עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער בעפֿאָרצוגן מער קאָנקרעטע ריכטונג און קענען געפֿינען וויזיאָנער פֿירערשאַפֿט'ס גרויס-בילד פֿאָקוס צו אַבסטראַקט אָן טאַקטישע גיידאַנס.
ווען צו נוצן וויזיאנער פירערשאפט:
בעת גרויסע סטראַטעגישע ענדערונגען אדער אָרגאַניזאַציאָנעלע טראַנספאָרמאַציעס, גיט וויזיאָנערישע פירערשאַפט די איבערצייגנדיקע ריכטונג וואָס מענטשן דאַרפן צו נאַוויגירן אומזיכערקייט.
ווען מען לאנצירט נייע איניציאטיוון אדער גייט אריין אין נייע מארקפלעצער, העלפט א קלארע זעאונג פון דעם ציל טימז אויסצושטעלן זייער קורס דורך צוויידייטיקייט.
אין צייטן פון קריזיס אדער באַדייטנדיקע אַרויסרופן, דערמאָנט וויזיאָנערישע פירערשאַפט מענטשן פֿאַר וואָס זיי קעמפן און פאַרוואָס עס איז וויכטיק.
פֿאַר אַרבעט פֿאָקוסירט אויף אינאָוואַציע, שטעלט וויזיאָנערישע פֿירערשאַפֿט דאָס ציל בשעת זי גיט קרעאַטיווע מאַנשאַפֿטן די פֿרײַהייט צו באַשטימען דעם בעסטן וועג פֿאָרווערטס.
באַרימטע ביישפילן:
מארטין לוטער קינג דזשוניער האט געוויזן א גוטע ביישפּיל פון וויזיאנערער פירערשאפט דורך זיין "איך האב א חלום" רעדע און ארבעט פאר בירגער רעכטן, צושטעלנדיג א שטארקע זעאונג בשעת ער האט באשטארקט אסאך פירער צו פארבעסערן די זאך.
עלאָן מאַסק ווײַזט וויזיאָנערישע פֿירערשאַפֿט איבער זײַנע אונטערנעמונגען, אַרטיקולירנדיק מוטיקע וויזיעס פֿאַר עלעקטרישע וועהיקלעס, קאָסמאָס־עקספּעריישאַן און סאַסטיינאַבאַל ענערגיע, בשעת ער גיט טימז באַדײַטנדיקע אויטאָנאָמיע צו כידעש.
9. אַפֿיליאַטיווע פֿירערשאַפֿט
אַפֿיליאַטיווע פֿירערשאַפֿט שטעלט מענטשן, געפֿילן און האַרמאָניע אין פֿאָרטייל, בויט שטאַרקע באַציִונגען און מאַנשאַפֿט-קאָהעזיע דורך עמפּאַטיע, עמאָציאָנעלע שטיצע און קאָנפֿליקט-לייזונג. די פֿירער שאַפֿן עמאָציאָנעל-פּאָזיטיווע סבֿיבֿות, וווּ מענטשן פֿילן זיך פֿאַרבונדן, געשעצט און געשטיצט.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- שטעלט פריאריטעט אויף עמאָציאָנעלע וואוילזיין און positive באַציִונגען
- ווייזט עמפּאַטיע און עכטע זאָרג פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער
- פאָקוסירט אויף בויען האַרמאָניע און סאָלווען קאָנפליקטן
- גיט ברייטהארציק לויב און positive feedback
- שאַפֿט אינקלוסיווע, שטיצנדיקע מאַנשאַפֿט־סביבות
- ווערטשאצט מענטשן מער ווי פּראָצעסן אדער קורץ-טערמין רעזולטאַטן
Strengths:
אַפיליאַטיווע פירערשאַפט בויט שטאַרקע עמאָציאָנעלע פֿאַרבינדונגען און מאַנשאַפֿט קאָוכיזשאַן, שאַפֿנדיק ווידערשטאַנדספֿעיִקע מאַנשאַפֿטן וואָס שטיצן איינער דעם אַנדערן דורך שוועריקייטן.
דיזער צוגאַנג היילט צוטיילונגען און רעדוצירט קאָנפליקטן דורך זיך קאָנצענטרירן אויף געמיינזאַמען באָדן און קעגנצייַטיק פארשטענדעניש אַנשטאָט צו צווינגען קאָנפראָנטאַציע.
בעת סטרעספולע תקופות אדער נאך ארגאניזאציאנעלע טראַוומע, גיט אַפֿיליאַטיווע פירערשאַפט עמאָציאָנעלע סטאַביליטעט און שטיצע וואָס טימז דאַרפֿן צו ערהוילן זיך.
ארבעטער מאָראַל און אַרבעט צופֿרידנקייט פֿאַרבעסערן זיך טיפּיש באַדייטנד אין אַפֿיליאַטיווע סביבות וווּ מענטשן פֿילן זיך באמת באַזאָרגט.
דיזער סטיל פֿאַרגרעסערט פּסיכאָלאָגישע זיכערהייט, מאַכנדיג מאַנשאַפֿט מיטגלידער מער גרייט צו נעמען ריזיקעס, מודה זײַן אין פֿעלער און בעטן הילף ווען נויטיק.
וויקנאַסאַז:
דער טראָפּ אויף האַרמאָניע קען פֿאַרמייַדן נייטיקע קאָנפֿליקן אָדער שווערע שמועסן וואָס דאַרפֿן פֿאָרקומען פֿאַר מאַנשאַפֿט־עפֿעקטיווקייט.
אַפיליאַטיווע פירערשאַפט קען פֿאַרלאָזן פאָרשטעלונג פּראָבלעמען לטובת אויפֿהאַלטן פּאָזיטיווע באַציִונגען, און דערלויבן שלעכטע פאָרשטעלונג צו פאָרזעצן אומקאָנטראָלירט.
אָן באַלאַנס, קען דער סטיל שאַפֿן סביבות אָן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, וואו גוטסקייט נעמט פּריאָריטעט איבער רעזולטאַטן.
דער פאָקוס אויף געפילן און באַציִונגען קען ווערן באַטראַכט ווי נישט פּראָפעסיאָנעל אין עטלעכע אָרגאַניזאַציאָנעלע קולטורן וואָס ווערטשאַצן אויפגאַבע-פאָקוס איבער באַציִונג-עלעמענטן.
אַפיליאַטיווע פירער קענען זיך מוטשענען מיט נייטיקער רעסטרוקטורירונג, אַנטלאַסונגען אָדער שווערע באַשלוסן וואָס שאַטן באַציִונגען אפילו ווען אָרגאַניזאַציאָנעל נייטיק.
ווען צו נוצן אַפיליאַטיוו פירערשאַפט:
בעת מאַנשאַפֿט קאָנפליקטן אָדער ווען באַציִונגען זענען געשפּאַנט, קען אַפֿיליאַטיווע פירערשאַפט פאַרריכטן מחלוקות און צוריקשטעלן פּראָדוקטיווע מיטאַרבעט.
נאך ארגאניזאציאנעלע טראומעס ווי אפזאגונגען, צוזאמענארבעטונגען אדער סקאנדאלן, דארפן מענטשן עמאציאנעלע שטיצע און באשטעטיקונג וואס אפילעאטיווע פירער צושטעלן עפעקטיוו.
ווען מען בויט נייע מאַנשאַפֿטן, העלפֿן אַפֿיליאַטיווע צוגאַנגען שנעל אויפֿשטעלן צוטרוי און פֿאַרבינדונג, שאַפֿנדיק יסודות פֿאַר צוקונפֿטיקע פאָרשטעלונג.
אין הויך-דרוק סביבות, צושטעלט אַפֿיליאַטיווע פירערשאַפט עמאָציאָנעלע באַלאַסט וואָס פאַרהיט אויסברענעניש און האַלט די מאַנשאַפֿט'ס וואוילזיין.
באַרימטע ביישפילן:
דזשאָו טאָרעס פירערשאַפט פון די ניו יאָרק יאַנקיז האָט דעמאָנסטרירט אַפיליאַטיווע פּרינציפּן, אויפגעבויט שטאַרקע באַציִונגען מיט שפּילער בשעת זיי האָבן געראטן עגאָס און קאָנפליקטן אין אַ הויך-דרוק סביבה.
דזשאַסינדאַ אַרדערן'ס פירערשאַפט אַלס ניו זילאַנד פרעמיער מיניסטערין האָט געוויזן אַפיליאַטיווע צוגאַנגען, ספּעציעל בעת קריזיסן, וואו איר עמפּאַטיע און עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ האָבן אויפגעבויט צוטרוי און אייניקייט.
10. פֿאָרטרײַסנדיקע פֿירערשאַפֿט
פֿאָרטרײַסנדיקע פֿירערשאַפֿט באַדײַט אַז דער פֿירער שטעלט הויכע פּערפֿאָרמאַנס סטאַנדאַרדן און גיט זיי פּערזענלעך אַ בייַשפּיל, ערוואַרטנדיק פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פֿאָלגן דעם בײַשפּיל און דערגרייכן די זעלבע אויסערגעוויינטלעכע בענטשמאַרקס. די פֿירער פֿירן פֿון פֿאָרנט, דעמאָנסטרירנדיק פּונקט ווי עקסאַלאַנס זעט אויס דורך זייער אייגענער אַרבעט.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- שטעלט אויסערגעוויינלעך הויכע פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדן
- פירט דורך פערזענלעכן ביישפּיל, מאָדעלירט עקסאַלאַנס
- ערוואַרטעט אַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער זאָלן זיך צופּאַסן צום פירער'ס טעמפּאָ און קוואַליטעט
- נידעריקע טאָלעראַנץ פֿאַר שלעכטע פאָרשטעלונג אָדער פֿאַרפעלטע סטאַנדאַרדן
- שטעלט דעם טראָפּ אויף שנעלקייט און אויסגעצייכנטקייט אין אויספירונג
- אינטערוויוט שנעל ווען סטאַנדאַרדן ווערן נישט דערפילט
Strengths:
שנעל-שטעלנדיקע פירערשאפט קען פירן צו הויכע פאָרשטעלונג פון טויגנדיקע מאַנשאַפֿטן וואָס שטייגן אויף צו גלייַכן די סטאַנדאַרדן און בייַשפּיל פון די פירער.
די סטיל ווייזט קרעדיביליטי דורך אקציע. פירער וואָס זענען ביישפילן פון די סטאַנדאַרדן וואָס זיי דערוואַרטן פאַרדינען רעספּעקט און לעגיטימיטעט.
פֿאַר אַמביציעזע, זעלבסט-מאָטיווירטע מאַנשאַפֿטן, שאַפֿט פֿירערשאַפֿט וואָס פֿירט צו אַ שנעלן וועג אַרויסרופֿנדיקע סביבות, וווּ הויך-פּערפאָרמערס בליען און שטופּן זיך איינער דעם אַנדערן.
אין שנעל-טעמפּאָ, קאָנקורענטישע סביבות, קען טעמפּאָ-שטעלן מאָביליזירן טימז פֿאַר שנעלע אויספֿירונג און הויך-קוואַליטעט רעזולטאַטן.
דעם פירער'ס קענטיקע איבערגעגעבנקייט און ארבעטס עטיק קען אינספּירירן אנדערע צו פארבעסערן זייער אייגענע פאָרשטעלונג און איבערגעגעבנקייט.
וויקנאַסאַז:
שנעל-שטעלנדיקע פירערשאפט פירט אָפט צו מאַנשאַפֿט-אויסברענעניש ווײַל דער אומדערמידלעכער גאַנג און הויכע ערוואַרטונגען ווערן מיט דער צײַט נישט-נאָככאַלטיג.
דיזער סטיל קען דעמאָראַליזירן מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס קענען נישט גלייַכן דעם פירער'ס טעמפּאָ אָדער סטאַנדאַרדן, ספּעציעל אויב דער פירער האט אויסערגעוויינלעכע נאַטירלעכע טאַלאַנטן.
טעמפּאָ-שטעלן צעשטערט אָפט מיטאַרבעט ווײַל מענטשן קאָנצענטרירן זיך ענג אויף יחידישע פאָרשטעלונג אַנשטאָט צו העלפֿן איינער דעם אַנדערן אָדער קאָאָרדינירן השתדלות.
דער צוגאַנג גיט ווייניק קאָוטשינג אָדער אַנטוויקלונג. פירער ערוואַרטן פשוט אַז מענטשן זאָלן אַרויסגעפינען ווי אַזוי צו דערגרייכן די סטאַנדאַרדן אָן קיין אנווייזונגען אָדער שטיצע.
אינאָוואַציע און שעפֿערישקייט גייען אַראָפּ ווײַל מענטשן קאָנצענטרירן זיך אויף אויספֿירן לויט סטאַנדאַרדן אַנשטאָט צו פֿרעגן הנחות אָדער אויספֿאָרשן נײַע צוגאַנגען.
ווען צו נוצן שנעל-שטעלנדיקע פירערשאפט:
פֿאַר קורץ-טערמין, דרינגענדיקע פּראָיעקטן וואָס דאַרפן שנעלע אויספֿירונג פֿון קאָמפּעטענטע מאַנשאַפֿטן, מאָביליזירט פּייססעטטינג עפֿעקטיוו אינטענסיווע מי.
מיט זעלבסט-מאָטיווירטע, באַגאַבטע מאַנשאַפֿטן וואָס רעאַגירן פּאָזיטיוו צו אַרויסרופן, קען אַ שנעלע אָפּעראַציע ברענגען אויסערגעוויינטלעכע פאָרשטעלונגען אָן די נעגאַטיווע קאָנסעקווענצן.
אין קאָנקורענטישע סביבות, וואו שנעלקייט איז וויכטיק און איר האָט קאָמפּעטענטע מאַנשאַפֿטן, העלפֿט איר צו איבערטרעפן קאָנקורענטן.
פֿאַר קריטישע רעזולטאַטן מיט שטרענגע טערמינען, פאָקוסירט פּייססעטטינג אַלע ענערגיע אויף דורכפירונג.
ווען צו ויסמיידן שנעל-גייענדיקע פירערשאַפט:
פֿאַר רובֿ רוטינע אַרבעט אָדער לאַנג-טערמין איניציאַטיוון, קען די אינטענסיטעט פֿון שטעלן אַ גאַנג נישט אָנגעהאַלטן ווערן אָן באַדייטנדיקע קאָסטן פֿאַר וואוילזיין און מאָראַל.
באַרימטע ביישפילן:
מייקל דזשאָרדאַנס פירערשאַפט מיט די שיקאגא בולס איז געווען אַ בייַשפּיל פון אַ שנעלן וועג, פאָדערנדיק אויסגעצייכנטקייט פון זײַנע חברים בשעת ער האָט עס אַליין דעמאָנסטרירט, כאָטש דער צוגאַנג האָט מאַנchmal געשאַפֿן רייַבונגען.
דזשעף בעזאָס האָט געבויט אַמאַזאָן דורך זיין פירערשאַפט אין אַ שנעלן ריכטונג, שטעלנדיק אומאויפהערלעכע סטאַנדאַרדן פֿאַר שנעלקייט און קונה סערוויס, בשעת ער האָט פּערזענלעך געוויזן עקסטרעמע אַרבעטס-אינטענסיטעט, מיט ביידע positive רעזולטאַטן און באַדייטנדיקע קריטיק.
11. ביוראקראטישע פירערשאפט
ביוראקראטישע פירערשאפט האלט זיך שטרענג צו די כּללים, פּראָצעדורן און כייעראַרקיעס, מיט אַ טראָפּ אויף קאָנפאָרמאַטי מיט די באַשטעטיקטע סיסטעמען און פּראָטאָקאָלן. די פירער זאָרגן אַז די אַרבעט גייט נאָך די ריכטיקע קאַנאַלן, האַלט דאָקומענטאַציע און טרעפט אַלע רעגולאַטאָרישע און פּראָצעדוראַלע רעקווירעמענץ.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- שטרענגע איינהאלטונג פון כּללים, פּראָצעדורן און פּאָליטיקס
- א טראָפּ אויף געהעריקע דאָקומענטאַציע און פֿאָרמעלע פּראָצעסן
- קלאָרע כייעראַרקישע סטרוקטורן און קייטן פון באַפֿעל
- ווערטן פעסטקייט, פאָרויסזאָגבארקייט און ריזיקע אויסמיידונג
- זיכערט רעגולאַטאָרישע העסקעם און נאָרמאַלע אָפּערירן פּראָצעדורן
- מעטאָדישער, סיסטעמאַטישער צוגאַנג צו אַרבעט
Strengths:
ביוראקראטישע פירערשאפט גאראנטירט קאנפארמיטי אין העכסט רעגולירטע אינדוסטריעס וואו נאכפאלגן געהעריגע פראצעדורן איז נישט אפציאנאל נאר לעגאל און עטיש וויכטיג.
דיזער סטיל רעדוצירט ריזיקעס און טעותים דורך סיסטעמאטישע פראצעסן און קאנטראלן, פארמיידנדיג טייערע טעותים אין סענסיטיווע סביבות.
די קלאָרע פּראָצעדורן צושטעלן קאָנסיסטענסי און פאָרויסזאָגבארקייט, און זיכער מאַכן אַז די אַרבעט ווערט געטאָן אויף דעם זעלבן וועג, נישט קיין חילוק ווער עס פירט עס אויס.
ביוראקראטישע צוגאנגען באשיצן ארגאניזאציעס דורך געהעריגע דאקומענטאציע און אוידיט טרעילס, וואס זענען וויכטיג פאר אחריות און לעגאלן שוץ.
פֿאַר רוטינע, איבערחזרנדיקע אויפגאַבן, וואו קאָנסיסטענסי איז וויכטיקער ווי כידעש, זאָרגט ביוראָקראַטישע פירערשאַפט פֿאַר אַ פאַרלעסלעכע אויספֿירונג.
וויקנאַסאַז:
ביוראקראטישע פירערשאפט דערשטיקט כידעש און שעפערישקייט דורך געבן פריאריטעט צו נאכפאלגן כללים איבער פראבלעם-לייזונג אדער פארבעסערונג.
דער סטיל קען זיין לאַנגזאַם און נישט בייגיק, און קען זיך מוטשענען זיך צופּאַסן צו ענדערונגען אין די אומשטענדן אדער אייגענאַרטיקע סיטואַציעס וואָס דאַרפן משפט אלא ווי פּראָצעדורן.
איבערגעטריבענע ביוראקראקראטיע פראַסטרירט טאַלאַנטירטע אַרבעטער וואָס פילן זיך באַגרענעצט דורך אומנייטיקע ביוראקראַטיע אַנשטאָט באַרעכטיקט צו נוצן זייער משפט.
דער פאָקוס אויף פּראָצעס איבער רעזולטאַטן קען שאַפֿן סיטואַציעס וואו מענטשן פֿאָלגן פּראָצעדורן פּערפֿעקט אָבער פֿאַרפֿעלן דעם עיקר אָדער פֿאַרפֿעלן צו דערגרייכן רעזולטאַטן.
ביוראקראטישע סביבות האבן אָפט שוועריקייטן מיט ארבעטער-באַטייליקונג ווײַל מענטשן פילן זיך ווי צאָן אין אַ מאַשין אַנשטאָט ווערטפולע בײַשטײַערער.
ווען צו נוצן ביוראקראטישע פירערשאפט:
אין העכסט רעגולירטע אינדוסטריעס ווי געזונטהייט, פינאַנץ אדער רעגירונג, וואו קאָנפאָרמאַטי איז נישט אָפּציאָנאַל נאָר לעגאַל מאַנדאַטירט, זיכערן ביוראַקראַטישע עלעמענטן אַז איר מקיים זיין די פליכטן.
פֿאַר זיכערהייט-קריטישע אָפּעראַציעס, וואו אָפּנייגונגען פֿון פּראָצעדורן קענען רעזולטירן אין שאָדנס אָדער טויטפֿאַלן, באַשיצט ביוראַקראַטישע אָנהאַלטונג פֿון פּראָטאָקאָלן מענטשן.
ווען מען פירט פּראָצעסן וואָס דאַרפן אָדיט טרעילס און דאָקומענטאַציע פֿאַר לעגאַלע אָדער רעגולאַטאָרישע צוועקן, זאָרגט ביוראַקראַטישע פירערשאַפט אַז עס עקזיסטירן געהעריקע רעקאָרדס.
אין סביבות מיט הויכע וועקסל, וואו קאָנסיסטענץ איז וויכטיק, זיכערן ביוראקראטישע פּראָצעדורן אַז די אַרבעט גייט ווייטער ריכטיק, נישט קוקנדיק אויף ווער עס פירט עס אויס.
באַרימטע ביישפילן:
העראָלד גענעען האָט אויפגעבויט ITT אין אַ קאָנגלאָמעראַט דורך ביוראָקראַטישע פירערשאַפט פאָוקוסירט אויף שטרענגע פינאַנציעלע קאָנטראָלן, דאָקומענטאַציע און סיסטעמאַטישע פאַרוואַלטונג פּראָצעסן.
רעגירונג ציווילע סערוויס פירער ווייזן אָפט ביישפילן ביוראקראטישע פירערשאפט דורך זיכער מאַכן אַז אַגענטורן נאָכפאָלגן געהעריקע פּראָצעדורן און האַלטן אַקאַונטאַביליטי צו בירגער און ערוויילטע באַאַמטע.
12. סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט אנערקענט אַז קיין איין סטיל אַרבעט נישט פֿאַר אַלע מענטשן און סיטואַציעס, און אַדאַפּטירט דעם פירערשאַפט צוגאַנג באַזירט אויף די קאָמפּעטענץ און היסכייַוועס לעוועלס פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער פֿאַר ספּעציפֿישע אויפֿגאַבן. דאָס פלעקסיבלע מאָדעל פּאַסט זיך אָן צווישן דירעקטיווע און שטיצנדיקע נאַטורן באַזירט אויף וואָס יעדער מענטש דאַרף אין יעדער סיטואַציע.
שליסל קעראַקטעריסטיקס:
- פלעקסיבל אַדאַפּטירט דעם סטיל באַזירט אויף סיטואַציע און יחידישע באדערפענישן
- אָפּשאַצט די קאָמפּעטענץ און היסכייַוועס פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער פֿאַר ספּעציפֿישע אויפֿגאַבעס
- ווערירט צווישן דירעקטיווע און שטיצנדיקע פירערשאפט אויפפירונגען
- דערקענט אז דער זעלביקער מענטש דארף פארשידענע צוגאנגען פאר פארשידענע אויפגאבן
- פאָקוסירט אויף אַנטוויקלען מענטשן צו גרעסערע זעלבסטשטענדיקייט איבער צייט
- באַלאַנסן צווישן דערגרייכן רעזולטאַטן און אַנטוויקלען קייפּאַבילאַטיז
Strengths:
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט מאַקסאַמייזיז עפעקטיווקייט דורך צופּאַסן דעם צוגאַנג צו די פאַקטישע באדערפענישן אַנשטאָט צו אַפּליקירן איין-גרייס-פּאַסט-אַלעמען פירערשאַפט.
דיזער סטיל אַנטוויקלט מאַנשאַפֿט מיטגלידער סיסטעמאַטיש דורך צושטעלן צונעמען שטיצע און אַרויסרופן אין יעדער בינע פון זייער וווּקס רייזע.
די בייגיקייט פאַרהיט ביידע צו איבער-קאָנטראָלירן קאָמפּעטענטע מענטשן און אונטער-שטיצן די וואָס דאַרפֿן גיידאַנס, און אָפּטימיזירט אייער פירערשאַפט ענערגיע.
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט ווייַזט רעספּעקט פֿאַר יחידים דורך דערקענען זייערע פֿאַרשידענע פֿעיִקייטן און זיך צופּאַסן אַקאָרדינגלי, אַנשטאָט צו באַהאַנדלען אַלעמען אידענטיש.
די צוגאַנג בויט צוטרוי ווייל מענטשן באַקומען די שטיצע וואָס זיי דאַרפן טאַקע, אַנשטאָט וואָס איז באַקוועם פֿאַרן פירער.
וויקנאַסאַז:
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט פארלאנגט סאָפיסטיקירטע משפט צו אַקיעראַטלי אָפּשאַצן קאָמפּעטענץ און היסכייַוועס לעוועלס, וואָס פילע פירער האָבן שוועריקייטן צו טאָן קאָנסיסטענטלי.
די שטענדיגע אַדאַפּטאַציע קען זיין אויסמאַטערנדיק פֿאַר פירער און קען דערשייַנען נישט קאָנסיסטענט פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער אויב נישט קלאָר דערקלערט.
דיזער סטיל פארלאנגט שטארקע באציאונגען און קאמוניקאציע כדי מאַנשאַפֿט מיטגלידער זאָלן פֿאַרשטיין פארוואס די צוגאַנגען זענען אַנדערש, אַנשטאָט צו באַמערקן פאַוואָריטיזם.
ווייניקער ערפארענע פירער קענען זיך מוטשענען מיט דער קאמפליצירטקייט פון זיך אנפאסן קאנטינעווירלעך אנשטאט זיך איינצוזעצן אין באקוועמע מוסטערן.
דער מאָדעל דאַרף צייט צו אָפּשאַצן סיטואַציעס ריכטיק, וואָס איז מעגלעך נישט פֿאַראַן אין שנעל-מאָווינג סביבות.
ווען צו נוצן סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט:
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט איז ברייט אָנווענדלעך אין רובֿ קאָנטעקסטן ווײַל עס איז יסודותדיק וועגן צופּאַסן דיין צוגאַנג צו די פאַקטישע באדערפענישן אַנשטאָט צו נאָכפאָלגן שטרענגע פאָרמולעס.
דער סטיל איז באַזונדערס גוט ווען מען פירט פֿאַרשידענע מאַנשאַפֿטן מיט פֿאַרשידענע דערפֿאַרונג־לעוועלס, וואו פֿאַרשידענע מענטשן דאַרפֿן פֿאַרשידענע צוגאַנגען גלײַכצײַטיק.
פֿאַר דער אַנטוויקלונג פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער איבער צײַט, גיט סיטואַציאָנעלע פֿירערשאַפֿט דעם פּלאַן פֿאַרן איבערגאַנג פֿון נאָענטער השגחה צו גרעסערע זעלבסטשטענדיקייט ווען די פֿעיִקייטן וואַקסן.
באַרימטע ביישפילן:
פּאָל הערסי און קען בלאַנטשאַרד האָבן אַנטוויקלט דעם סיטואַציאָנעלן פירערשאַפט מאָדעל אין די 1960ער יאָרן באַזירט אויף זייער אָבסערוואַציע אַז עפעקטיווע פירער אַדאַפּטירן זיך קעסיידער אַנשטאָט צו האַלטן פעסטע סטילן.
מאָדערנע עקסעקוטיוון ווי מערי באַראַ ביי דזשענעראַל מאָטאָרס ווײַזן סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט דורך אַדאַפּטירן זייער צוגאַנג באַזירט אויף צי זיי רעדן צו דערפאַרענע אינזשענירן, נײַע אָנגעשטעלטע אָדער דירעקטאָרן-ראַט.
פאַרגלייַכן פירערשאַפט סטילן: געפֿינען די ריכטיקע פּאַסיק
פֿאַרשטיין יחידישע פֿירערשאַפֿט סטילן איז ווערטפֿול, אָבער דערקענען ווי זיי פֿאַרגלייכן און פֿאַרבינדן זיך איינער מיטן אַנדערן גיט נאָך טיפֿערע אײַנבליקן. לאָמיר אויספֿאָרשן די סטילן איבער עטלעכע שליסל דימענסיעס צו העלפֿן אײַך ידענטיפֿיצירן וועלכע צוגאַנגען קענען אַרבעטן בעסטן אין פֿאַרשידענע קאָנטעקסטן.
דער אויטאָריטעט ספּעקטרום
פירערשאפט סטילן עקזיסטירן אויף א קאנטינעום פון שטארק דירעקטיוו ביז שטארק אויטאנאמיש. אויף איין זייט, אויטאקראטיש און ביוראקראטיש פירערשאפט האלטן א שטרענגע קאנטראל און צענטראליזירטע באשלוס-מאכן. אין מיטן, דעמאקראטישע און קאוטשינג סטילן באלאנסירן סטרוקטור מיט באטייליגונג. אויף דער אויטאנאמישער זייט, לאיסעז-פער פירערשאפט גיט מאקסימאלע פרייהייט צו טימס.
קיין עק פון דעם ספּעקטרום איז נישט אינהערענט העכער. דער צוגעפאסטער מדרגה פון אויטאָריטעט איז אָפּהענגיק פון די מעגלעכקייטן פון אייער מאַנשאַפֿט, די דרינגלעכקייט פון דער סיטואַציע און די נאַטור פון דער אויפגאַבע. נייע מאַנשאַפֿטן דאַרפן אָפט מער ריכטונג; ערפאַרענע מאַנשאַפֿטן דאַרפן ווייניקער. קריזיס סיטואַציעס רעכטפארטיקן דירעקטיווע צוגאַנגען; סטאַבילע פּעריאָדן ערלויבן פֿאַר אָנטייל.
די מערסט עפעקטיווע פירער באַוועגן זיך גלאַט אויף דעם ספּעקטרום באַזירט אויף קאָנטעקסט אַנשטאָט צו בלייבן פאַרפעסטיקט אין איין פּאָזיציע. סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט פאָרמאַליזירט דעם אַדאַפּטאַביליטי, אָבער אַלע פירערשאַפט סטילן קענען ווערן געווענדט מיט גרעסערע אָדער קלענערע גראַדן פון קאָנטראָל.
דער פאָקוס אויף באַציִונגען
נאך א קריטישע דימענסיע איז וויפיל דגוש יעדער סטיל לייגט אויף באציאונגען קעגן אויפגאבעס. אפיליאַטיווע און דינער פירערשאפט שטעלן פריאריטעט צווישן עמאציאנעלע פארבינדונגען און גרופע וואוילזיין. טראנספארמאציאנעלע און קאוטשינג פירערשאפט באלאנסירן באציאונגען און אויפגאבע עלעמענטן. אויטאקראטישע, טראנסאקציאנעלע און פייס-שטעלנדיקע פירערשאפט פאקוסירן בפֿרט אויף דערגרייכן צילן.
ווידער, קאנטעקסט באשטימט וואס איז נויטיג. בעת ארגאניזאציאנעלע טראומע אדער הויכן דרוק, העלפט באציאונגס-פאקוס מענטשן בלייבן פארנומען און ווידערשטאנדסקראפטיק. ווען זיי שטייען פאר עקזיסטענציעלע סכנות אדער קריטישע דעדליינס, ווערט אויפגאבע-פאקוס עסענציעל פאר איבערלעבן.
די געפאַר ליגט אין ווערן אַזוי אומבאַלאַנסירט אַז מען גייט נאָר נאָך איין דימענסיע. פירער וואָס איגנאָרירן באַציִונגען שאַפֿן טאָקסישע קולטורן מיט אַ הויכן וועקסל. פירער וואָס איגנאָרירן רעזולטאַטן פאַרלאָזן זייערע אָרגאַניזאַציעס און לעסאָף זייערע מאַנשאַפֿטן ווען די אָרגאַניזאַציע האָט שוועריקייטן.
ענדערונג קעגן סטאַביליטעט אָריענטירונג
געוויסע פירערשאפט סטילן זענען אויסגעצייכנט אין פירן ענדערונגען, בשעת אנדערע האַלטן פעסטקייט. טראַנספאָרמאַציאָנעלע און וויזיאָנערישע פירערשאַפט שאַפֿט און נאַוויגירט ענדערונגען עפֿעקטיוו. טראַנזאַקציאָנעלע און ביוראָקראַטישע פירערשאַפט באַוואָרענט וואָס אַרבעט און זיכערט קאָנסיסטענטע אויספֿירונג.
אָרגאַניזאַציעס דאַרפֿן ביידע אָריענטאַציעס אין פֿאַרשידענע צייטן און אין פֿאַרשידענע געביטן. אייער כידעש־מאַנשאַפֿט קען דאַרפֿן טראַנספֿאָרמאַציאָנעלע פֿירערשאַפֿט, בשעת אייער אָפּעראַציעס־מאַנשאַפֿט קען נוצן טראַנזאַקציאָנעלע צוגאַנגען. בעת וואוקס־פּעריאָדן, זאָלט איר אָננעמען ענדערונגען־אָריענטירטע סטילן. בעת אינטעגראַציע אָדער קאָנסאָלידאַציע, העלפֿן סטאַביליטעט־פֿאָקוסירטע צוגאַנגען פֿאַרשטאַרקן די געווינסן.
אַנטוויקלונג קעגן פאָרשטעלונג פאָקוס
קאָוטשינג און דינסט-פירערשאַפט אינוועסטירן שטאַרק אין אַנטוויקלען מענטשן'ס מעגלעכקייטן אויף לאַנג-טערמין, מאַנטשמאָל אויף חשבון פון קורץ-טערמין רעזולטאַטן. גאַנג-שטעלנדיקע און אויטאָקראַטישע פירערשאַפט פאָדערן באַלדיקע פאָרשטעלונג, מעגלעך אויף חשבון פון אַנטוויקלונג.
די שפּאַנונג צווישן אַנטוויקלונג און פאָרשטעלונג איז רעאַל אָבער נישט אומבאַזיגבאַר. די בעסטע פירער דערקענען אַז אַנטוויקלען מענטשן איז ווי אַזוי מען דערגרייכט אַ סאַסטיינאַבאַל הויך פאָרשטעלונג, נישט אַן אַלטערנאַטיוו דערצו. קורץ-טערמין פאָרשטעלונג פאָקוס קען זיין נייטיק בעת קריזיסן, אָבער פאַרלענגערטע פּעריאָדן אָן אַנטוויקלונג שאַפֿן לאַנג-טערמין פאָרשטעלונג פּראָבלעמען.
עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ רעקווייערמענץ
פירערשאפט סטילן זענען זייער אנדערש אין זייערע פארלאנגען פון עמאָציאָנעלער אינטעליגענץ. דינער, אַפיליאַטיוו און קאָוטשינג פירערשאַפט דאַרפן העכסט אַנטוויקלטע עמאָציאָנעלע סקילז. ביוראָקראַטישע און אויטאָקראַטישע פירערשאַפט קען פונקציאָנירן מיט נידעריקער עמאָציאָנעלער אינטעליגענץ, כאָטש זיי ווערן זיכער פֿאַרבעסערט דערמיט.
די דאזיגע רעאליטעט האט אימפליקאציעס פאר פירערשאפט אנטוויקלונג. אויב אייער נאטירלעכע עמאציאנעלע אינטעליגענץ איז באגרענעצט, וועט סטילן וואס פארלאזן זיך שטארק אויף עמפאטיע און באציאונגס-קענטענישן זיין שווערער אויסצופירן אויף אן אויטענטישן אופן. אבער, עמאציאנעלע אינטעליגענץ קען ווערן אנטוויקלט מיט באוואוסטזיניקער פראקטיק, און אויסברייטערן אייער פירערשאפט רעפערטואר מיט דער צייט.
קולטור באטראכטונגען
פירערשאפט סטילן עקזיסטירן נישט אין א קולטורעלן וואקום. געוויסע קולטורן שעצן כייעראַרקישע אויטאָריטעט און ערוואַרטן דירעקטיווע פירערשאַפט. אַנדערע שעצן דעמאָקראַטישע באַטייליקונג און באַטראַכטן אויטאָקראַטישע צוגאַנגען ווי אַפענסיווע. ווען מען פירט אַריבער קולטורן, פאַרהיט פארשטיין די פּרעפֿערענצן מיספֿאַרשטענדענישן און פאַרגרעסערט עפֿעקטיווקייט.
פאָרשונג דורך געערט האָפֿסטעדע האָט אידענטיפֿיצירט שליסל קולטורעלע דימענסיעס וואָס האָבן אַן השפּעה אויף די עפֿעקטיווקייט פֿון פֿירערשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט מאַכט דיסטאַנץ (אַקצעפּטאַנס פֿון כייעראַרקישער אויטאָריטעט), אינדיווידואַליזם קעגן קאָלעקטיוויזם און אומזיכערהייט פֿאַרמייַדן. דעמאָקראַטישע פֿירערשאַפֿט רעזאָנירט שטאַרק אין קולטורן מיט נידעריקער מאַכט דיסטאַנץ ווי סקאַנדינאַוויע, אָבער קען אויסזען שוואַך אין קאָנטעקסטן מיט הויכער מאַכט דיסטאַנץ. אויטאָקראַטישע צוגאַנגען וואָס אַרבעטן אין כייעראַרקישע אַזיאַטישע קאָנטעקסטן קענען זיך אומקערן מיט אַמעריקאַנער אָדער אויסטראַלישע מאַנשאַפֿטן.
די לייזונג איז נישט אויפגעבן דיין סטיל, נאר אנטוויקלען קולטורעלע באוואוסטזיין און זיך צופּאַסן ווי געהעריק, בשעת מען האַלט די אויטענטישקייט. א דעמאָקראַטישער פירער קען צופּאַסן זיין צוגאַנג אין מער כייעראַרקישע קולטורן אָן ווערן אויטאָקראַטיש, אפשר דורך קלאָר אויפשטעלן זיין אויטאָריטעט איידער ער לאַדט אים איין צו באַטייליקן זיך.
ווי אזוי צו געפינען אייער פירערשאפט סטיל
אַנטדעקן דיין פירערשאַפט סטיל איז נישט וועגן נעמען אַ קוויז און באַקומען אַ לייבאַל אויף אייביק. עס איז אַן אָנגייענדיק פּראָצעס פון זיך-אַנטדעקונג, עקספּערימענטאַציע און ראַפינירן וואָס יוואַלווז איבער דיין קאַריערע. דאָ איז אַ ראַם פֿאַר אַנטוויקלען עכט זיך-באַוואוסטזיין וועגן דיין פירערשאַפט צוגאַנג.
זעלבסט-רעפלעקציע פריימווערק
הייבט אן מיט אן ערליכער אויספארשונג פון אייערע נאטירלעכע נטיות און פרעפערענצן. באטראכט די פאלגענדע פראגעס:
ווען איר שטייט פאר וויכטיגע באשלוסן, זאמלט איר אינסטינקטיוו אינפוט פון אנדערע אדער בעפארצוגט איר צו אנאליזירן און באשליסן אליין? אייער ענטפער ווייזט צי איר ליינט צו דעמאקראטיש אדער אויטאקראטיש.
ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן שוועריקייטן, צי גיט איר גלייך לייזונגען אָדער פרעגט איר פֿראַגעס צו העלפֿן זיי אַנטוויקלען זייערע אייגענע ענטפֿערס? דאָס ווײַזט צי קאָוטשינג קומט נאַטירלעך אָדער צי איר גייט נאָרמאַל צו דירעקטיווע צוגאַנגען.
צי באַקומט איר ענערגיע פון אינספּירירן מענטשן צו גרויסע וויזיעס אדער פון זיכער מאַכן אַן אויסגעצייכנטע אויספירונג פון באַשטעטיקטע פּראָצעסן? דאָס ווייזט צי טראַנספאָרמאַציאָנעלע אדער טראַנזאַקציאָנעלע פירערשאַפט פּאַסט צו אייערע שטאַרקייטן.
ווי רעאַגירט איר ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער מאַכן טעותים? אויב אייער ערשטער אינסטינקט איז פראַסטראַציע וועגן נישט געראָטענע סטאַנדאַרדן, קענט איר זיך אָנשטרענגען צו שטעלן דעם גאַנג. אויב איר טראַכט גלייך וועגן לערן-געלעגנהייטן, קען קאָוטשינג זיין אייער נאַטירלעכער סטיל.
וואָס נעמט אַוועק דיין ענערגיע ווי אַ פירער? בויען באַציִונגען? מאַכן שנעלע באַשלוסן אָן קאָנסולטאַציע? צושטעלן קאָנסטאַנטע ריכטונג? דיינע ענערגיע מוסטערן אַנטפּלעקן וווּ דיין סטיל לאַנדט נאַטירלעך און וווּ דו וועסט דאַרפֿן צו אַרבעטן האַרדער.
זאַמלען 360-גראַד פֿידבעק
אייער זעלבסט-באוואוסטזיין פון אייער פירערשאפט סטיל קען זיין באדייטנד אנדערש פון ווי אנדערע דערפארן עס. זאמלען סטרוקטורירטע באמערקונגען פון אייער מענעדזשער, חברים און מאַנשאַפֿט מיטגלידער גיט רעאליטעט טשעקס אויף אייער פאקטישן פירערשאפט צוגאנג.
שאַפֿט פּסיכאָלאָגישע זיכערהייט פֿאַר ערלעכע פֿידבעק דורך דערקלערן אַז איר זוכט באמת צו פֿאַרשטיין און פֿאַרבעסערן, נישט צו פֿישן נאָך קאָמפּלימענטן. אַנאָנימע אַנקעטעס ברענגען אָפֿט אַרויס מער אָפֿענע ענטפֿערס ווי פּנים־צו־פּנים שמועסן.
פרעגט ספּעציפֿישע פֿראַגעס וועגן באַאָבאַכטבאַרע נאַטורן אַנשטאָט אַלגעמיינע צופֿרידנקייט רייטינגז. "ווי אָפֿט בעט איך אינפֿאָרמאַציע איידער איך מאַך באַשלוסן?" גיט מער נוצלעכע אינפֿאָרמאַציע ווי "צי געפֿעלט אײַך מײַן פֿירערשאַפֿט סטיל?" בעט בײַשפּילן פֿון סיטואַציעס וווּ אײַער פֿירערשאַפֿט איז געווען באַזונדערס נוצלעך אָדער נישט נוצלעך.
גיט באַזונדערע אויפמערקזאַמקייט צו די ריסן צווישן ווי איר פּלאַנירט צו פירן און ווי אייער פירערשאַפט ווערט דערלעבט. אפשר גלויבט איר אַז איר זענט דעמאָקראַטיש, אָבער אייער מאַנשאַפֿט דערלעבט אייך ווי אויטאָקראַטיש ווייל איר איבערשרייבט אָפט זייער ביישטייערונג. דער ריסן רעפּרעזענטירט אייער וויכטיקסטע אַנטוויקלונגס-געלעגנהייט.
אָפּשאַצן דיין קאָנטעקסט
אייער פירערשאפט סטיל דארף פּאַסן נישט נאָר צו אייער פּערזענלעכקייט, נאָר אויך צו אייער קאָנטעקסט. די זעלבע צוגאַנגען וואָס אַרבעטן בריליאַנט אין איין סביבה קענען דורכפאַלן קאַטאַסטראָפֿיש אין אַן אַנדערער.
באַטראַכט אייער אינדוסטריע און אָרגאַניזאַציע קולטור. קרעאַטיווע אַגענטורן ווערטשאַצן דעמאָקראַטישע און טראַנספאָרמאַציאָנעלע סטילן. מיליטערישע אָרגאַניזאַציעס דאַרפן מער אויטאָקראַטישע עלעמענטן. מאַנופאַקטורינג סביבות נוץ פון טראַנזאַקציאָנעלע און ביוראַקראַטישע צוגאַנגען פֿאַר זיכערקייט און קוואַליטעט. טעכנאָלאָגיע סטאַרטאַפּס דאַרפן וויזשאַנערי און לאַיסעז-פער עלעמענטן צו געבן מעגלעכקייט כידעש.
אפשאצן די אייגנשאפטן פון אייער מאַנשאַפֿט. ערפארענע פּראָפעסיאָנאַלן בליען אונטער לאַיסעז-פער אָדער דעמאָקראַטישער פירערשאַפט. נייע מאַנשאַפֿט מיטגלידער דאַרפֿן קאָוטשינג און מאל אויטאָקראַטישע ריכטונג. געמישט-ערפארענע מאַנשאַפֿטן דאַרפֿן סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט בייגיקייט.
אויספאָרשן אייערע איצטיקע אָרגאַניזאַציאָנעלע שוועריקייטן. טראַנספאָרמאַציע איניציאַטיוון פאָדערן טראַנספאָרמאַציאָנעלע אָדער וויזיאָנערישע פירערשאַפט. אָפּעראַציאָנעלע עקסאַלאַנס השתדלות נוץ פון טראַנזאַקציאָנעלע צוגאַנגען. קולטור פּראָבלעמען דאַרפן אַפיליאַטיווע אָדער דינער פירערשאַפט.
אידענטיפיצירן אייערע אנטוויקלונג צילן
באַזירט אויף אייערע רעפלעקציעס, באַמערקונגען און קאָנטעקסט אַנאַליז, אידענטיפיצירט איין אָדער צוויי פירערשאַפט סטילן וואָס איר ווילט ווייטער אַנטוויקלען. פּרוּווט נישט צו באַהערשן אַלץ אין דער זעלבער צייט. סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פּאַסירט דורך פאָקוסירטע פּראַקטיק אין ספּעציפֿישע געביטן.
אויב איר זענט נאַטירלעך דירעקטיוו אָבער באַקומט באַמערקונגען אַז איר באַטייליקט נישט אייער מאַנשאַפֿט גענוג, ווערט דעמאָקראַטישע פירערשאַפט אייער אַנטוויקלונג ציל. אויב איר זענט אויסגעצייכנט אין וויזיע אָבער האָט שוועריקייטן מיט עמאָציאָנעלע פֿאַרבינדונגען, וועלן פֿאַרבינדונגס־פֿעיִקייטן פֿאַרשטאַרקן אייער השפּעה.
הייבט אן צו פּראַקטיצירן אין נידעריק-איינשטימונגען סיטואַציעס. אויב איר ווילט אַנטוויקלען קאָוטשינג סקילז, הייבט אן מיט ווייניקער קריטישע פּראָיעקטן וואו טעותים וועלן נישט שאַפֿן ערנסטע פּראָבלעמען. אויב איר עקספּערימענטירט מיט דעמאָקראַטישע צוגאַנגען, הייבט אן דורך זוכן אינפֿאָרמאַציע וועגן מיטל-וויכטיגע באַשלוסן וואו איר האָט צייט פֿאַר באַטייליקונג.
אַנטוויקלען דיין סיגנאַטורע סטייל
אנשטאט פרובירן צו באהערשן אלע צוועלף פירערשאפט סטילן גלייך, אנטוויקלט אייער אייגענעם אייגענעם צוגאנג וואס פארבינדט אויף אן אויטענטישן אופן אייערע שטארקייטן, ווערטן און קאנטעקסט. די מערסט עפעקטיווע פירער נעמען אין באטראכט צוויי ביז פיר סטילן וואס קאמפלעמענטירן איינער דעם אנדערן און שטימען מיט ווער זיי זענען.
איר קענט מישן טראַנספאָרמאַציאָנעלע זעאונג מיט דעמאָקראַטישער באַטייליקונג, שאַפֿן אינספּירירנדיקע ריכטונג בשעת איר נעמט טאַקע אַרײַן מאַנשאַפֿט-מיטל. אָדער קאָמבינירן דינסט-פֿירערשאַפֿט מיט קאָוטשינג צו שאַפֿן אַ שטאַרקן אַנטוויקלונגס-צוגאַנג. אפשר גיט די טראַנזאַקציאָנעלע סטרוקטור אײַער יסוד, פֿאַרשטאַרקט מיט פֿאַרבונדענע באַציִונגען-בויען.
אייער כאַראַקטעריסטישער סטיל זאָל זיך פילן עכט, נישט געצוואונגען. אויב אַפֿיליאַטיוו עמאָציאָנעלער פאָקוס מידט אייך אויס, זאָל עס מסתּמא נישט זיין צענטראל צו אייער צוגאַנג, נישט קוקנדיק אויף זיינע טעאָרעטישע בענעפיטן. אויב איר זענט נאַטירלעך וויזיאָנער, לאָזט זיך צונויף מיט יענער שטאַרקייט בשעת איר אַנטוויקלט קאָמפּלעמענטאַרע סטילן צו אַדרעסירן בלינדע פלעקן.
די ציל איז נישט צו ווערן עמעצער וואָס איר זענט נישט, נאָר צו ווערן די מערסט עפעקטיווע ווערסיע פון ווער איר זענט שוין, פֿאַרבעסערט מיט באַוואוסטזיניקע סקילז אין געביטן וווּ איר זענט נאַטירלעך שוואַכער.
אריינלייגן פירערשאפט סטילן אין פראקטיק
פֿאַרשטיין פֿירערשאַפֿט סטילן אינטעלעקטועל איז איין זאַך. זיי עפֿעקטיוו אָנווענדן אין דער כאַאָטישער רעאַליטעט פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלן לעבן איז גאַנץ אַן אַנדער זאַך. דאָ איז ווי אַזוי צו איבערזעצן קאָנצעפּטואַל וויסן אין פּראַקטישע פֿירערשאַפֿט עקסאַלאַנס.
דערקענען ווען זיך צו אַדאַפּטירן
עפעקטיווע פירערשאפט פארלאנגט צו לייענען סיטואציעס גענוי און צופאסן אייער צוגאנג לויט דעם. אנטוויקלט אייער פעאיקייט צו דערקענען סיגנאלן אז אייער יעצטיגער סטיל ארבעט נישט.
ווען די מאַנשאַפֿט־באַטייליקונג פּלוצעם פֿאַלט אַראָפּ אָדער קאָנפֿליקן פֿאַרגרעסערן זיך, קען אײַער פֿירערשאַפֿט־צוגאַנג זײַן נישט צוגעפּאַסט צו די איצטיקע באַדערפֿנישן. אפשר האַלט איר זיך אָן דעמאָקראַטישע מיטאַרבעט ווען אײַער מאַנשאַפֿט דאַרף קלאָרע ריכטונג בעת אַ קריזיס. אָדער אפשר זײַט איר דירעקטיוו ווען זיי האָבן שוין אַנטוויקלט עקספּערטיז און דאַרפֿן מער זעלבשטענדיקייט.
אויב דער זעלבער צוגאַנג ברענגט קאָנסיסטענטלי פֿאַרשידענע רעזולטאַטן מיט פֿאַרשידענע מענטשן, דאַרפֿסטו סיטואַציאָנעלע פֿלעקסיבילאַטי. די קאָוטשינג וואָס אַנטוויקלט איין מאַנשאַפֿט מיטגליד קען פֿרוסטרירן אַן אַנדערן וואָס וויל קלאָרע ריכטונג. די זעלבסטשטענדיקייט וואָס גיט כוח צו אַ עלטערן פּראָפֿעסיאָנעל קען איבערוועלטיקן אַ ייִנגערן.
ווען דער ארגאניזאציאנעלער קאנטעקסט ענדערט זיך דראמאטיש, איבערשאצט אייער פירערשאפט צוגאנג. צוזאמענגייונגען, רעסטרוקטורירן, מארקעט שטערונגען אדער פירערשאפט ענדערונגען ענדערן אלע וואס מען דארף פון אייך. אייער פריער עפעקטיווער סטיל פאסט אפשר נישט מער.
בויען אייער אַדאַפּטיוו קאַפּאַציטעט
פירערשאפט בייגיקייט מיינט נישט פארלאזן אויטענטישקייט אדער פארמישן מענטשן מיט אומשטענדלעכע אויפפירונג. עס מיינט אויסברייטערן דיין רעפערטואר בשעת'ן אויפהאלטן די הויפט קאנסיסטענץ אין דיינע ווערטן און כאראקטער.
הייבט אן מיט קלאר קאמוניקירן פארוואס אייער צוגאנג ענדערט זיך אין פארשידענע סיטואציעס. ווען איר גייט אריבער פון דעמאקראטיש צו אויטאקראטיש בעת א קריזיס, אנערקענט קלאר די ענדערונג: "נארמאל וואלט איך געוואלט דאס דיסקוטירן צוזאמען, אבער מיר דארפן האנדלען גלייך, ממילא מאך איך דעם באשלוס יעצט."
אַנטוויקלען טריגער פּלענער פֿאַר געוויינטלעכע סצענאַרן. דעפינירן אין שטייַגן וועלכע פירערשאַפט צוגאַנגען איר וועט נוצן פֿאַר ספּעציפֿישע קעסיידערדיקע סיטואַציעס. אייַנפֿירן נײַע מאַנשאַפֿט מיטגלידער שטענדיק כולל קאָוטשינג עלעמענטן. סטראַטעגישע פּלאַנירונג סעסיעס שטענדיק אַרייַננעמען דעמאָקראַטיש אָנטייל. נויטפֿאַל רעאַקציעס שטענדיק אַרייַננעמען אַוטאָקראַטיש באַשלוס-מאכן.
פּראַקטיצירט נישט באַקאַנטע סטילן באַוואוסטזיניק אין זיכערע סביבות. אויב אַפֿיליאַטיווע פירערשאַפט פילט זיך אומבאַקוועם, הייבט אָן צו בויען די סקילז דורך רעגולערע איינס-צו-איינס טשעק-איינס וועגן וואוילזיין, נישט גרויסע קאָנפליקטן. אויב דעמאָקראַטישע צוגאַנגען זענען אומבאַקוועם, הייבט אָן דורך זוכן אינפֿאָרמאַציע וועגן נידעריק-סטייקס באַשלוסן.
באַלאַנסירן קאָנסיסטענסי און בייגיקייט
דער פּאַראַדאָקס פֿון אַדאַפּטיווער פֿירערשאַפֿט איז אַז מען דאַרף ביידע קאָנסיסטענץ און פֿלעקסיבילאַטי. צו פֿיל קאָנסיסטענץ ווערט שטייפֿקייט וואָס באַגרענעצט עפֿעקטיווקייט. צו פֿיל פֿלעקסיבילאַטי דערשיינט אומשטענדלעך און שאַטן פֿאַרטרוי.
האַלט קאָנסיסטענץ אין אייערע קערן ווערטן, עטישע סטאַנדאַרדן און איבערגעגעבנקייט צו אייער מאַנשאַפֿט. די אַנקערס טוישן זיך נישט באַזירט אויף דער סיטואַציע. אייערע ערוואַרטונגען פֿאַר רעספּעקט, אָרנטלעכקייט און מי זאָלן בלייבן קאָנסטאַנט.
פלעקסיבל דיינע מעטאָדן, נישט דיינע פּרינציפּן. דער וועג ווי דו מאַכסט באַשלוסן, קאָמוניקירסט ריכטונג אָדער געבסט באַמערקונגען קען זיך צופּאַסן בשעת דיין יסודותדיקע איבערגעגעבנקייט צו יושר און עקסאַלאַנס בלייבט סטאַביל.
זייט קאָנסיסטענט אין ווי אַזוי איר זענט פלעקסיבל. אויב איר פּראַקטיצירט סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט, זאָלט איר קאָנסיסטענט אַדאַפּטירן באַזירט אויף די גרייטקייט פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַנשטאָט אויף אייער שטימונג אָדער באַקוועמלעכקייט. פאָרויסזאָגבארע אַדאַפּטאַציע פּרינציפּן שאַפֿן פעסטקייט אפילו ווען ספּעציפֿישע נאַטורן זענען אַנדערש.
שאַפֿן פֿידבעק לופּס
בויט סיסטעמאטישע פידבעק מעכאניזמען כדי איר זאלט וויסן צי אייער פירערשאפט צוגאנג ארבעט. אן פידבעק, פליט איר בלינד, נישט קענענדיג זיך עפעקטיוו צופאסן.
פרעגט רעגולער די מאַנשאַפֿט מיטגלידער גלייך וועגן וואָס אַרבעט און וואָס דאַרף אַדזשאַסטמענט אין ווי אַזוי איר פֿירט זיי. "וואָס דאַרפֿט איר מער אָדער ווייניקער פֿון מיר איצט?" איז אַ שטאַרקע פֿראַגע.
מאָניטאָרירן פירנדיקע אינדיקאַטאָרן פון מאַנשאַפֿט געזונט: באַטייליקונג לעוועלס, קאָנפליקט אָפטקייט, ינאָוואַטיווע פֿאָרשלאָגן, פרייַוויליקע מי און ריטענשאַן. אַראָפּגייענדיקע מעטריקס פֿאָרשלאָגן אַז דיין פירערשאַפט צוגאַנג דאַרף אַדזשאַסטמאַנט.
זוכט עצות פון פארטרויטע חברים אדער מענטארן וואס קענען צושטעלן אויסערליכע פערספעקטיוון אויף אייער פירערשאפט עפעקטיווקייט. זיי באמערקן אפט מוסטערן וואס איר פארפעלט.
שאַפֿן זיכערע קאַנאַלן פֿאַר אויפֿווערטס פֿידבעק, וואו מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען טיילן זאָרגן אָן מורא פֿאַר נקמה. אַנאָנימע אַנקעטעס, רעגולערע פֿאַרזאַמלונגען אויף פֿאַרשפּרייטע לעוועלס, אָדער קלאָרע פּאָליטיק פֿון אָפֿן-טיר העלפֿן אויפֿדעקן פּראָבלעמען פֿרי.
נוצן טעכנאָלאָגיע פֿאַר בעסערע פירערשאַפט
מאָדערנע מכשירים קענען פֿאַרבעסערן אייערע פירערשאַפט עפעקטיווקייט איבער פֿאַרשידענע סטילן. אינטעראַקטיווע פּרעזענטאַציע פּלאַטפאָרמעס ווי AhaSlides ערמעגלעכן דעמאָקראַטישע פירערשאַפט דורך לעבן פּאָולינג בעת זיצונגען, טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט דורך ענגיידזשינג וויזיע פּרעזענטאַציעס און קאָוטשינג פירערשאַפט דורך סקילז אַסעסמאַנץ.
ווען איר פּראַקטיצירט דעמאָקראַטישע פירערשאַפט, ניצט רעאַל-צייט אנקעטעס צו זאַמלען מאַנשאַפֿט אינפֿאָרמאַציע וועגן באַשלוסן, וואָרט וואָלקן פֿאַר קאָלאַבאָראַטיווע בריינסטאָרמינג און פֿראַגע-און-ענטפֿער פֿונקציעס צו אויפֿדעקן זאָרגן אָדער פֿראַגעס אַנאָנים אויב נייטיק. די טעכנאָלאָגיע מאַכט אָנטייל גרינגער און מער אינקלוסיוו ווי טראַדיציאָנעלע דיסקוסיע אַליין.
פֿאַר טראַנספאָרמאַציאָנעלער פירערשאַפט, שאַפֿט אינטערעסאַנטע פּרעזענטאַציעס וואָס קאָמוניקירן אייַער זעאונג מיט מולטימעדיאַ עלעמענטן, ינטעראַקטיווע קאָמפּאָנענטן וואָס בויען היסכייַוועס און קאָלאַבאָראַטיווע ציל-שטעלן סעסיעס וווּ יעדער ביישטייערט צו דעפינירן אָביעקטיוון.
קאָוטשינג פירער קענען נוצן קוויז פֿעיִקייטן פֿאַר סקילז אַסעסמאַנץ, אַנאָנימע אַנקעטעס פֿאַר זאַמלען באַמערקונגען אויף דיין קאָוטשינג עפעקטיווקייט און פּראָגרעס טראַקינג פּרעזענטאַציעס וואָס פייַערן וווּקס איבער צייט.
אפילו אויטאקראטישע צוגאנגען נוצן זיך מיט טעכנאלאגיע וואס קאמוניקירט קלאר באשלוסן און ערלויבט אייך צו מעסטן פארשטאנד דורך שנעלע פארשטענדעניש טשעקס.
פּראָסט מיסטייקס צו ויסמיידן
פֿאַרשטיין וואָס נישט צו טאָן איז אַזוי וויכטיק ווי וויסן וואָס צו טאָן. די געוויינטלעכע טעותים אונטערמינירן די עפעקטיווקייט פון פירערשאַפט, נישט קוקנדיק אויף דיין בילכער סטיל.
סטיל שטייפקייט איז אויבן אויף דער ליסטע. זיך אפזאגן צו אדאפטירן דיין צוגאנג ווען סיטואציעס קלאר פארלאנגען פלעקסיבילאַטי ווייזט אויף אומרייפקייט פון פירערשאפט. דער פירער וואס אינסיסטירט אויף דעמאקראטישער באטייליגונג בעת עכטע נויטפעלן אדער האלט אן אויטאקראטישע קאנטראל ווען ער פירט אן עלטערע עקספערטן, פארפעלט זיין מאַנשאַפֿט.
אומקאנסיסטענץ אָן דערקלערונג פֿאַרווירט און פֿאַרשטאַרקט מאַנשאַפֿטן. אויב אײַער צוגאַנג ענדערט זיך אומפֿאָרויסזעבאר באַזירט אויף אײַער שטימונג אַנשטאָט אויף דער סיטואַציע, קענען מענטשן נישט פֿאַרטרויען אָדער פֿאָרויסזאָגן ווי צו אַרבעטן מיט אײַך עפֿעקטיוו.
נישט-איינגעפאסטע סטיל און קאנטעקסט שאפט רייבונגען און שלעכטע רעזולטאטן. ניצן לייסע-פער פירערשאפט מיט אומערפארענע טימז אדער אויטאקראטישע צוגאנגען אין שעפערישע סביבות ארבעט קעגן אייך.
איגנארירן באַמערקונגען וועגן אייער פירערשאַפט השפּעה ווייזט אויף אומזיכערהייט אָדער אַראָגאַנץ. אויב קייפל מענטשן זאָגן אייך קאָנסיסטענטלי אַז אייער סטיל אַרבעט נישט, איז עס נאַריש צו אָפּזאָגן זייער מיינונג.
קאפירן אנדערע מענטשן'ס פירערשאפט סטילן אן אן עכטע אדאפטאציע שאפט נישט-עכטע פירערשאפט. איר קענט לערנען פון אנדערע מענטשן'ס צוגאנגען אבער איר דארפט זיי איבערזעצן דורך אייער אייגענע פערזענלעכקייט און ווערטן, נישט נאכמאכן זיי אויבערפלעכלעך.
באַהאַנדלען אַלעמען אידענטיש, נישט קוקנדיק אויף זייערע יחידישע באַדערפענישן, פֿאַרשווענדט דאָס פּאָטענציאַל פֿון סיטואַציאָנעלער פֿירערשאַפֿט און פֿרוסטרירט מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס דאַרפֿן אַנדערע צוגאַנגען.
צו פיל צוטרוי אויף אייער נאטירלעכן סטיל אן אנטוויקלען בייגיקייט באגרענעצט אייער עפעקטיווקייט און שאפט בלינדע פלעקן וואו איר קענט נישט גוט פירן.
אָפט געשטעלטע פֿראַגעס וועגן פֿירערשאַפֿט סטילן
וואָס איז דער בעסטער פירערשאַפט סטיל?
קיין איין "בעסטער" פירערשאפט סטיל עקזיסטירט נישט ווייל עפעקטיווקייט איז אינגאנצן אפהענגיק פון קאנטעקסט, מאַנשאַפֿט צוזאַמענשטעלונג, אינדוסטריע און ספּעציפֿישע סיטואַציעס. פאָרשונג ווייזט אַז דעמאָקראַטישע און טראַנספאָרמאַציאָנעלע סטילן פּראָדוצירן אָפט positive רעזולטאַטן אין וויסן אַרבעט סביבות, וואָס קאָרעלירן מיט העכער באַטייליקונג, כידעש און אַרבעט צופֿרידנקייט. אָבער, אויטאָקראַטישע פירערשאַפט קען זיין יקערדיק בעשאַס עכטע קריזיסן וואָס דאַרפן באַלדיקע באַשלוסן. לאַיסעז-פער צוגאַנגען אַרבעטן ויסגעצייכנט מיט עקספּערט מאַנשאַפֿטן אָבער פאַרלאָזן קאַטאַסטראָפֿיש מיט נישט-ערפֿאַרענע. די בעסטע פירער אַנטוויקלען בייגיקייט צו אַדאַפּטירן זייער צוגאַנג באזירט אויף פאַקטישע באדערפענישן אַנשטאָט שטרענג נאָכפאָלגן איין סטיל, נישט קוקנדיק אויף די אומשטענדן.
קענט איר האָבן מער ווי איין פירערשאַפט סטיל?
זיכער, און איר זאָלט. די מערסט עפעקטיווע פירער מישן קייפל סטילן אדער אַדאַפּטירן זיך באַזירט אויף דער סיטואַציע, אַ פּראַקטיק פאָרמאַליזירט אין סיטואַציאָנעלער פירערשאַפט. איר קענט נוצן דעמאָקראַטישע צוגאַנגען פֿאַר סטראַטעגישע פּלאַנירונג סעסיעס, וואו פֿאַרשיידענע אינפֿאָרמאַציע פֿאַרבעסערט באַשלוסן, אויטאָקראַטישע פירערשאַפט פֿאַר נויטפֿאַל רעאַקציעס וואָס דאַרפן באַלדיקע אַקציע, און קאָוטשינג פֿאַר יחידישע אַנטוויקלונג שמועסן. דער שליסל איז עכטע, אינטענציאָנעלע אַדאַפּטאַציע באַזירט אויף עכטע סיטואַציאָנעלע באַדערפֿנישן, אַנשטאָט אומשטענדלעכע ענדערונגען באַזירט אויף שטימונג אָדער באַקוועמלעכקייט. אייער קאָמבינאַציע פֿון סטילן ווערט אייער פירערשאַפט אונטערשריפֿט, וואָס שפּיגלט אָפּ אייערע שטאַרקייטן, ווערטן און קאָנטעקסט, בשעת איר האַלט גענוג פֿלעקסיבילאַטי צו טרעפֿן פֿאַרשיידענע באַדערפֿנישן.
ווי אזוי טו איך ענדערן מיין פירערשאפט סטיל?
ענדערן אייער פירערשאפט צוגאנג פארלאנגט זעלבסט-באוואוסטזיין, באוואוסטזיניגע פראקטיק און געדולד. הייבט אן מיט פארשטיין אייער איצטיגן סטיל דורך ערליכע זעלבסט-רעפלעקציע און 360-גראד באמערקונגען פון מענעדזשערס, חברים און מאַנשאַפֿט מיטגלידער. אידענטיפיצירט איין אדער צוויי ספעציפישע סטילן וואס איר ווילט אנטוויקלען אנשטאט צו פרובירן צו ענדערן אלעס אין דער זעלבער צייט. פראקטיצירט נייע צוגאנגען אין נידעריק-סטייקס סיטואציעס וואו טעותים וועלן נישט שאפן ערנסטע קאנסעקווענצן. זוכט אנגייענדיקע באמערקונגען וועגן ווי אייער פירערשאפט ווערט דערלעבט, נישט נאר ווי איר האט עס בדעה. באטראכט צו ארבעטן מיט א פירערשאפט קאוטש וואס קען צושטעלן עקספערט גיידאַנס און אחריות. געדענקט אז עכטע ענדערונג נעמט חדשים אדער יארן פון קאנסיסטענטע פראקטיק, נישט וואכן. זייט געדולדיק מיט זיך בשעת איר בלייבט איבערגעגעבן צו וואוקס.
וואָסער פירערשאַפט סטיל איז מערסט עפעקטיוו פֿאַר ווייַט טימז?
דעמאקראטישע, טראנספארמאציאנעלע און לאַיסעז-פער סטילן ארבעטן אָפט באַזונדערס גוט פֿאַר ווייטע טימז, כאָטש הצלחה ריקווייערז לעסאָף סיטואַציאָנעלע אַדאַפּטאַביליטי באַזירט אויף מאַנשאַפֿט צייַטיקייט און פּראָיעקט באדערפענישן. ווייטע סביבות באַגרענעצן נאַטירלעך אַפּערטונאַטיז פֿאַר דירעקטיוו השגחה, מאכן צוטרוי-באַזירט צוגאַנגען מער פּראַקטיש. דעמאקראטישע פירערשאַפט בויט באַטייליקונג דורך אָנטייל ווען גשמיות בייַזייַן קען נישט. טראנספארמאציאנעלע פירערשאַפט שאַפט אַליינמאַנט דורך שערד זעאונג אלא ווי גשמיות נאָענטקייט. לאַיסעז-פער צוגאַנגען אנערקענען אַז נאָענט השגחה איז נישט מעגלעך אָדער ווינשעוודיק מיט פאַרשפּרייט טימז. אָבער, ווייט פירערשאַפט הצלחה דעפּענדס מער אויף קלאָר קאָמוניקאַציע, אינטענציאָנעל באַטייליקונג פּראַקטיקעס, יקספּליסאַט ערוואַרטונגען און שטאַרק איינער-צו-איינער באַציונגען ווי אויף קיין איין סטיל. אויטאָקראַטיש צוגאַנגען ווערן מער טשאַלאַנדזשינג אָן גשמיות בייַזייַן אָבער קען נאָך זיין נייטיק בעשאַס זיכער סיטואַציעס.
ווי אזוי ווירקן קולטורעלע אונטערשיידן אויף פירערשאפט סטילן?
קולטורעלער קאנטעקסט האט א שטארקע איינפלוס אויף וועלכע פירערשאפט סטילן ווערן ערווארטעט, אנגענומען און עפעקטיוו. פארשונג דורך געערט האפסטעדע און אנדערע ווייזט אז קולטורן זענען אנדערש לויט דימענסיעס ווי מאכט דיסטאנץ (באקוועמליכקייט מיט כייערארכישער אויטאריטעט), אינדיווידואליזם קעגן קאלעקטיוויזם און אומזיכערהייט אויסמיידונג, וואס אלע פארעמען פירערשאפט ערווארטונגען. הויך מאכט דיסטאנץ קולטורן ווי די אין פילע אזיאטישע לענדער ערווארטן און רעאגירן גוט צו מער אויטאקראטיש, כייערארכישער פירערשאפט, בשעת נידעריק מאכט דיסטאנץ קולטורן ווי די אין סקאנדינאוויע ווערטשאצן דעמאקראטישע, מיטטיילנעמענדיקע צוגאנגען. אינדיווידואליסטישע מערב קולטורן רעאגירן צו טראנספארמאציאנעלע פירערשאפט וואס פייערן יחידישע דערגרייכונגען, בשעת קאלעקטיוויסטישע קולטורן ווערטשאצן צוגאנגען וואס שטעלן דעם טראָפּ אויף גרופע האַרמאָניע און געטיילטן הצלחה. ווען איר פירט גלאבאל אדער אריבער קולטורן, פארשט קולטורעלע נאָרמען, זוכט אינפוט פון קולטורעלע אינסיידערס און אדאפטירט אייער צוגאנג צוגעפאסט בשעת איר האלט אן די אויטענטישקייט צו אייערע קערן ווערטן.
וואָס איז דער חילוק צווישן אויטאָקראַטישער און אויטאָריטעטיווער פירערשאַפט?
כאָטש די טערמינען קלינגען ענלעך, באַשרײַבן זיי גאַנץ אַנדערע צוגאַנגען. אויטאָקראַטישע פירערשאַפט (אויך גערופן אויטאָריטאַריש) מאַכט באַשלוסן אײַנזײַטיק אָן מאַנשאַפֿט אײַנפֿיר און ערוואַרטעט געפֿאָלגשאַפֿט און נאָכקומען. דער אויטאָקראַטישער פירער זאָגט "טו דאָס ווײַל איך האָב אַזוי געזאָגט" און האַלט קאָנטראָל איבער סײַ די וויזיע און סײַ די דורכפֿירונג מעטאָדן. אויטאָריטאַטיווע פירערשאַפט (אויך גערופן וויזיאָנערישע פירערשאַפט) גיט קלאָרע ריכטונג און איבערצייגנדיקע וויזיע אָבער ערלויבט באַדײַטנדיקע אויטאָנאָמיע אין ווי אַזוי די וויזיע ווערט דערגרייכט. דער אויטאָריטער פירער זאָגט "דאָ איז וווּ מיר גייען און פֿאַרוואָס עס איז וויכטיק; איך פֿאַרטרוי דיר צו באַשטימען ווי אַזוי מיר קומען דאָרט." אויטאָריטאַטיווע פירערשאַפט ינספּירירט איבערגעגעבנקייט דורך באַדײַטנדיקע צילן, בשעת אויטאָקראַטישע פירערשאַפט באַפֿעלט נאָכקומען דורך כייעראַרקישער אויטאָריטעט. רובֿ אַרבעטער רעאַגירן פֿיל מער פּאָזיטיוו צו אויטאָריטעטיווע צוגאַנגען ווי אויטאָקראַטישע, כאָטש ביידע האָבן זייער אָרט אין ספּעציפֿישע קאָנטעקסטן.
קען פירערשאַפט סטיל אַפעקטירן עמפּלויי טורנאָוווער?
יא, דראמאטיש. פארשונג ווייזט כסדר שטארקע קארעלאציעס צווישן פירערשאפט צוגאנג און ריטענשאן. אויטאקראטישע פירערשאפט קארעלירט אפט מיט העכערע טורנאוווער ווייל עס שאפט נידריגע מאראל, באגרענעצט אנטוויקלונג מעגלעכקייטן און באהאנדלט דערוואקסענע ווי קינדער וואס קענען נישט טראכטן פאר זיך. מענטשן פארלאזן מענעדזשערס וואס שעצן נישט זייער ביישטייער אדער טרויען נישט זייער משפט. פארקערט, דעמאקראטישע, טראנספארמאציאנעלע, דינער און קאוטשינג פירערשאפט פארבעסערט טיפיש ריטענשאן דורך פארגרעסערטע באטייליגונג, אנטוויקלונג אינוועסטירונג און רעספעקטפולע באהאנדלונג. מענטשן בלייבן מיט פירער וואס אנטוויקלען זיי, שעצן זייערע ביישטייערונגען און שאפן פאזיטיווע ארבעטס סביבות. אבער, קאנטעקסט איז וויכטיג. געוויסע הויך-טורנאוווער אינדוסטריעס אדער ראלעס קענען דארפן אויטאקראטישע עלעמענטן פאר קאנסיסטענסי טראץ ריטענשאן שוועריקייטן. דער שליסל איז צו צופאסן אייער צוגאנג צו וואס די סיטואציע פארלאנגט טאקע בשעת מינימיזירן אומנייטיקע טורנאוווער דורך רעספעקטפולע, אנטוויקלונגס פירערשאפט וואו מעגליך.
ווי ווייס איך צי מיין פירערשאפט סטיל ארבעט?
אָפּשאַצן די עפעקטיווקייט פון פירערשאַפט דורך קייפל דאַטן קוועלער אַנשטאָט זיך צו פאַרלאָזן נאָר אויף אינסטינקט. מאָניטאָרירן די מעטריקס פון מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג, אַרייַנגערעכנט פּראָדוקטיוויטי, קוואַליטעט, כידעש און ציל דערגרייכונג. אַראָפּגייענדיקע פאָרשטעלונג סאַגדזשעסטיד אַז אייער צוגאַנג אַלאַוז נישט הצלחה. באַאָבאַכטן אינדיקאַטאָרן פון מאַנשאַפֿט באַטייליקונג ווי אָנטייל אין מיטינגז, פרייַוויליקע מי איבער מינימום רעקווירעמענץ, כידעשדיקע פֿאָרשלאָגן און קאָלאַבאָראַטיווע פּראָבלעם-לייזונג. אָפּגעטיילטע מאַנשאַפֿטן סיגנאַלירן פירערשאַפט פּראָבלעמען. טראַקן טורנאָוווער ראַטעס, ספּעציעל פרייַוויליקע אָפּפאָרן פון שטאַרקע פּערפאָרמערז. פאַרלירן גוטע מענטשן סאַגדזשעסטיד ערנסטע פירערשאַפט פּראָבלעמען. זוכט סיסטעמאַטישע 360-גראַד באַמערקונגען פון אייער מענעדזשער, קאָלעגן און מאַנשאַפֿט מיטגלידער וועגן אייער פירערשאַפט השפּעה. זייערע פּערסעפּשאַנז זענען וויכטיקער ווי אייערע כוונות. באַאָבאַכטן מאַנשאַפֿט דינאַמיק, אַרייַנגערעכנט קאָנפליקט אָפטקייט, צוטרוי לעוועלס און פסיכאלאגישע זיכערקייט. געזונטע מאַנשאַפֿטן פילן זיכער צו רעדן זיך אַרויס, נישט מסכים זיין קאָנסטרוקטיוולי און נעמען צונעמען ריסקס. אויב מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען באַטייליקט, פּערפאָרמען גוט, אַנטוויקלען נייע קייפּאַבילאַטיז און בלייבן מיט דער אָרגאַניזאַציע, איז אייער פירערשאַפט סטיל מסתּמא עפעקטיוו פֿאַר אייער קאָנטעקסט.
שטיצן אייער פירערשאפט סטיל מיט AhaSlides
עפעקטיווע פירערשאפט איז נישט נאר וועגן די פרינציפן וואס איר נעמט אן, נאר אויך וועגן די פראקטישע מכשירים וואס איר ניצט צו ברענגען די פרינציפן צום לעבן. אינטעראקטיווע פרעזענטאציע און באטייליגונג פלאטפארמעס ווי AhaSlides קענען באדייטנד פארבעסערן אייער פירערשאפט עפעקטיווקייט איבער פארשידענע סטילן דורך ערמעגליכן רעאל-צייט באטייליגונג, זאמלען ערליכע באמערקונגען און שאפן מער באטייליגטע מאַנשאַפֿט אינטעראקציעס.
דעמאָקראַטישע פירערשאַפט פֿאַרבעסערט
דעמאקראטישע פירערשאפט פארלאזט זיך אויף זאמלען עכטע אינפוט פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, אָבער טראַדיציאָנעלע דיסקוסיע פֿאָרמאַטן קענען זיין דאָמינירט דורך קולישע יחידים בשעת שטילערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער בלייבן שטיל. AhaSlides' אינטעראַקטיווע פֿעיִקייטן שאַפֿן מער ינקלוסיוו אָנטייל.
ניצט לעבעדיגע אנקעטעס בעת באשלוס-מאכן מיטינגען צו זאמלען אנאנימע אינפוט פון יעדן, נישט נאר פון די וואס קענען זיך באקוועם ארויסרעדן. ווען איר דארפט אויסקלויבן צווישן סטראטעגישע אפציעס, שאפט אן אנקעט וואו יעדער שטימט, זיכער מאכנדיג אז אלע שטימען ציילן זיך גלייך אומאפהענגיק פון עלטער אדער פערזענליכקייט.
וואָרט וואָלקן פֿעיִטשערס ערמעגלעכן קאָלאַבאָראַטיווע בריינסטאָרמינג, וואו יעדער ביישטייערונג דערשיינט אויף דעם עקראַן, בויענדיק אויף יעדן אַנדערנס געדאַנקען וויזועל און שאַפֿנדיק עכטע קאָלעקטיווע אינטעליגענץ. מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען פאָרלייגן געדאַנקען אַנאָנים אויב זיי פילן זיך נישט באַקוועם צו טיילן עפנטלעך.
די פֿראַגע־און־ענטפֿער פֿונקציע ערלויבט מענטשן צו שיקן פֿראַגעס אָדער זאָרגן אַנאָנים, און אויפֿדעקן פּראָבלעמען וואָס קענען קיינמאָל נישט אויפֿקומען אין טראַדיציאָנעלע דיסקוסיעס, וווּ מענטשן שרעקן זיך פֿאַר משפט אָדער נקמה. דאָס שאַפֿט די פּסיכאָלאָגישע זיכערהייט וואָס איז וויכטיק פֿאַר עכטער דעמאָקראַטישער באַטייליקונג.
ראַנגקינג אנקעטעס העלפֿן פּריאָריטיזירן ווען איר האָט קייפל אָפּציעס און איר דאַרפֿט מאַנשאַפֿט אינפֿאָרמאַציע וועגן וועלכע איז וויכטיקסט. יעדער איינער ראַנגקט זייערע פּרעפֿערענצן, און די סיסטעם זאַמלט רעזולטאַטן, קאָמבינירט דעמאָקראַטישע באַטייליקונג מיט עפֿעקטיוו באַשלוס-מאכן.
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט פֿאַרשטאַרקט
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט איז מצליח דורך אינספּירירנדיק קאָמוניקאַציע און בויען עמאָציאָנעלע היסכייַוועס צו געטיילטע וויזיעס. AhaSlides העלפֿט אײַך שאַפֿן פּרעזענטאַציעס וואָס פֿאַרכאַפּן הערצער און מחשבות, נישט נאָר איבערגעבן אינפֿאָרמאַציע.
וויזיע פרעזענטאציע טעמפּלאַטן לאָזן אייך קאָמוניקירן אייער סטראַטעגישע ריכטונג מיט קאַמפּעלינג וויזשוואַלז, דערציילונג עלעמענטן און ינטעראַקטיוו קאָמפּאָנענטן וואָס בויען היסכייַוועס אַנשטאָט פּאַסיוו צוהערן. אַרייַננעמען פּאָללס וואָס פרעגן מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס עקסייטירט זיי מערסט וועגן דער וויזיע אָדער וואָס זאָרגן זיי ווילן אַדרעסירן.
ציל-שטעלן וואַרקשאַפּס ווערן קאָלאַבאָראַטיווע דערפאַרונגען וואו יעדער ביישטייערט צו דעפינירן צילן און הצלחה מעטריקס דורך אינטעראַקטיווע אַקטיוויטעטן. ניצט וואָג צו מעסטן בטחון לעוועלס, וואָרט וואָלקן צו כאַפּן ווי הצלחה וואָלט זיך געפילט און אַנקעטעס צו בויען קאָנסענסוס אויף פּרייאָריטעטן.
מאַנשאַפֿט אַליינמענט סעסיעס נוץ פֿון רעגולערע פּולס טשעקס ניצנדיק פּשוטע עמאָדזשי רעאַקציעס אָדער שאַץ סקאַלעס צו אָפּשאַצן ווי אַליינד מענטשן פילן זיך מיט סטראַטעגישער ריכטונג און וווּ מער קלעריפיקאַציע איז דארף.
שאַפֿט אינספּיראַציאָנעלע אינהאַלט וואָס ניט נאָר דערציילט נאָר אויך באַטייליקט, ניצנדיק אינטעראַקטיווע קוויזן צו פֿאַרשטאַרקן שליסל־מעסעדזשעס אָדער טשאַלאַנדזשיז צו העלפֿן מענטשן אָנווענדן אייַער זעאונג צו זייערע ספּעציפֿישע ראָלעס.
קאָוטשינג פירערשאַפט מכשירים
קאָוטשינג פארלאנגט רעגולערע באַמערקונגען, ערלעכע שמועסן וועגן אַנטוויקלונג און טראַקינג פּראָגרעס איבער צייט. אינטעראַקטיווע מכשירים מאַכן די קאָוטשינג שמועסן מער פּראָדוקטיוו און ווייניקער סטראשענדיק.
איינס-צו-איינס באַמערקונגען מוסטערן צושטעלן סטרוקטורירטע פריימווערקן פֿאַר אַנטוויקלונג דיסקוסיעס, ניצן שאַץ סקאַלעס צו אַססעסס סקילז צוזאַמען, אָפן-ענדיקט פֿראגן צו ויספאָרשן וווּקס אַפּערטונאַטיז און ינטעראַקטיוו ציל-שטעלן מכשירים צו דעפינירן אַנטוויקלונג פּלענער אין אַ קאָלעקטיווער שטייגער.
אנטוויקלונג פּלאַנירונג סעסיעס ווערן מער אינטערעסאנט ווען איר ניצט וויזועלע מכשירים צו מאַפּירן איצטיקע מעגלעכקייטן, געוואונטשענע סקילז און דעם וועג צווישן זיי. אינטעראַקטיווע אַקטיוויטעטן העלפֿן קאָוטשיז אַנטדעקן זייערע אייגענע איינזיכטן אַנשטאָט אַז אנטוויקלונג זאָל זיי ווערן אויפֿגעצוואונגען.
סקילז אפשאצונג אנקעטעס שאפן א גרונטליניע פארשטאנד פון די איצטיגע מעגלעכקייטן און קענען ווערן איבערגעחזרט איבער צייט צו ווייזן וואוקס. זען באמערקבארע פארשריט פארשטארקט דעם ווערט פון אנטוויקלונגס אנשטרענגונגען.
פּרעזענטאַציעס וועגן פּראָגרעס טראַקינג פֿײַערן קלאָר ווי דער טאָג, ווײַזנדיק ווי פֿעיִקייטן אָדער פאָרשטעלונג האָבן זיך פֿאַרבעסערט איבער וואָכן אָדער חדשים. וויזועלע פּראָגרעס בויט מאָטיוואַציע און ווײַזט אַז אײַער קאָוטשינג ינוועסטירונג באַצאָלט זיך אָפּ.
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט שטיצע
סיטואַציאָנעלע פירערשאַפט פארלאנגט צו אָפּשאַצן די גרייטקייט פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער פֿאַר ספּעציפֿישע אויפֿגאַבעס און אַדאַפּטירן דיין צוגאַנג אַקאָרדינגלי. אינטעראַקטיווע מכשירים העלפֿן איר צו זאַמלען די אינפֿאָרמאַציע וואָס איז נויטיק פֿאַר די אַסעסמאַנץ עפֿעקטיוו.
מאַנשאַפֿט גרייטקייט אַסעסמאַנץ נוצן שנעלע פֿראַגעס אָדער אַנקעטעס צו אָפּשאַצן קאָמפּעטענץ און היסכייַוועס לעוועלס איידער זיי באַשטימען טאַסקס אָדער באַשטימען וויפֿל השגחה צו צושטעלן. דאָס באַוועגט אַסעסמאַנט פֿון שאַצונג צו דאַטן.
בקיאקייט מאַטריץ עוואַלואַציעס שאַפֿן וויזועלע מאַפּעס פון ווער קען טאָן וואָס אויף וועלכן פּראָפֿעסיאָנעל מדרגה, העלפֿנדיק אײַך צופּאַסן טאַסקס צו קייפּאַבילאַטיז און קלאָר ידענטיפֿיצירן אַנטוויקלונג באַדערפֿנישן.
אַדאַפּטאַביליטי טשעק-אינס איבער פּראָיעקטן ניצן פּשוטע פּולס אַנקעטעס צו אַססעסס צי אייער איצטיקער פירערשאַפט צוגאַנג אַרבעט אָדער דאַרף אַדזשאַסטמענט באַזירט אויף ווי מאַנשאַפֿט מיטגלידער דערפאַרן עס.
אַלגעמיינע פירערשאַפט אַפּליקאַציעס
נישט קוקנדיק אויף אייער ערשטיק פירערשאפט סטיל, שטיצן געוויסע AhaSlides פֿעיִקייטן פונדאַמענטאַלע פירערשאפט אַקטיוויטעטן.
פירערשאַפט סטיל זעלבסט-אַסעסמאַנט קוויזן העלפֿן אײַך און אײַערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער רעפֿלעקטירן אויף נאַטירלעכע טענדענצן און בילכערדיקע צוגאַנגען, שאַפֿנדיק אַ געמיינזאַמע שפּראַך פֿאַר דיסקוטירן פירערשאַפט.
360-גראַד פֿידבעק זאַמלונג ווערט ווייניקער שרעקלעך ווען עס ווערט דורכגעפֿירט דורך אַנאָנימע דיגיטאַלע אַנקעטעס וואָס מענטשן פֿילן אויס ערלעך אָן מורא פֿאַר נקמה.
מאַנשאַפֿט קולטור אַנקעטעס אָפּשאַצן רעגולער באַטייליקונג, פּסיכאָלאָגישע זיכערקייט, קלאַרקייט און אַנדערע קולטור אינדיקאַטאָרן, און געבן אַ פריע וואָרענונג ווען אייער פירערשאַפט צוגאַנג דינט נישט די געזונט פון דער מאַנשאַפֿט.
אנקעטעס וועגן עפעקטיווקייט פון מיטינגען ביים סוף פון מאַנשאַפֿט מיטינגען זאַמלען שנעלע באַמערקונגען וועגן צי אייערע מיטינגען זענען ווערטפול, און דאָס העלפֿט אייך קעסיידער פֿאַרבעסערן די פאַסילאַטאַציע.
געטינג סטאַרטעד
אויספאָרשן AhaSlides' מוסטער ביבליאָטעק צו געפֿינען פאַר-געבויטע פֿאָרמאַטן פֿאַר פֿיל פֿון די פֿירערשאַפֿט אַקטיוויטעטן, קאַסטאַמייז זיי פֿאַר דיין ספּעציפֿישן קאָנטעקסט און מאַנשאַפֿט באַדערפֿנישן און אָנהייבן עקספּערימענטירן מיט ינטעראַקטיווע צוגאַנגען בעת דיין רעגולערע פֿירערשאַפֿט אַקטיוויטעטן.
די שיינקייט פון ניצן אינטעראַקטיווע מכשירים איז אַז זיי שאַפֿן עווידענס-באַזירטע פירערשאַפט אַנשטאָט זיך פֿאַרלאָזן בלויז אויף אינטואיציע. איר וועט זאַמלען דאַטן וועגן וואָס אַרבעט, וואָס נישט און וווּ צו אַדאַפּטירן אייער צוגאַנג, ווערן מער עפֿעקטיוו נישט קוקנדיק אויף וועלכע פירערשאַפט סטיל איר בעפֿאָרצוגט.
מסקנא: אייער פירערשאפט רייזע גייט ווייטער
פירערשאפט סטילן זענען נישט פערזענלעכקייט טעסטן וואס שטעלן אייך איין אין שטרענגע קאטעגאריעס, נאר ראמען פארן פארשטיין די פארשידענע צוגאנגען צו דירעקטירן, מאטיווירן און אנטוויקלען טימס. די צוועלף קערן סטילן וואס מיר האבן אויסגעפארשט, יעדער אָפערט באזונדערע שטאַרקייטן, שטייען פאר ספעציפישע באגרענעצונגען און פּאַסן פאר באַזונדערע קאָנטעקסטן. קיין אוניווערסאַלער "בעסטער" סטיל עקזיסטירט נישט ווייל פירערשאפט עפעקטיווקייט איז גאָר אָפּהענגיק פון דעם וואָס איר פּאַסט צו די באדערפענישן פון אייער מאַנשאַפֿט, אייער אָרגאַניזאַציאָנעלן קאָנטעקסט און די ספּעציפֿישע שוועריקייטן וואָס איר שטייט פאר.
די מערסט מצליחע פירער פארלאזן זיך נישט אויף איין סטיל נאר אנטוויקלען בייגיקייט זיך צו צופּאַסן צו סיטואציעס בשעת זיי בלייבן עכט צו זייערע קערן ווערטן און פערזענלעכקייט. צי איר זענט נאטירלעך גענייגט צו טראנספארמאציאנעלע אינספיראציע, דעמאקראטישע קאלאבאראציע, קנעכט-הארציקע שטיצע אדער אן אנדערן צוגאנג, דער שליסל איז אינטענציאנעלע, זעלבסט-באוואוסטזיניקע פירערשאפט וואס סערווירט באמת אייער מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע אנשטאט אייער עגאָ.
פֿאַרשטיין פֿירערשאַפֿט סטילן איז נאָר דער אָנהייב פֿון אײַער אַנטוויקלונגס־רײַזע. די עכטע קונסט פֿון פֿירערשאַפֿט ליגט אין זיך קענען טיף, פֿאַרשטיין אײַערע מאַנשאַפֿט־מיטגלידער ווי יחידים, לייענען סיטואַציעס גענוי און האָבן די פֿלעקסיבילאַטי צו אַדאַפּטירן אײַער צוגאַנג באַזירט אויף עכטע באַדערפֿנישן אַנשטאָט געוואוינהייט אָדער באַקוועמלעכקייט. דאָס נעמט צײַט, באַוואוסטזיניקע פּראַקטיק, ערלעכע פֿידבעק און עכטע איבערגעגעבנקייט צו קאָנטינויִערלעכן לערנען.
נעמט אייך די צייט צו רעפלעקטירן ערלעך איבער אייערע נאטירלעכע פירערשאפט טענדענצן ניצנדיג דעם זעלבסט-רעפלעקציע פריימווערק וואס מיר האבן אויסגעפארשט. זאמלט 360-גראד באמערקונגען פון די מענטשן וואס איר פירט, אייערע חברים און אייער אייגענעם מענעדזשער צו פארשטיין ווי אייער פירערשאפט ווערט טאקע דערלעבט, נישט נאר ווי איר האט עס בדעה. נעמט זיך צו אנטוויקלען איין אדער צוויי ספעציפישע סטילן וואס וואלטן פארשטארקט אייער אלגעמיינע פירערשאפט עפעקטיווקייט און פראקטיצירט זיי באוואוסטזיניק אין פראגרעסיוו העכערע ריזיקעס סיטואציעס.
די מערסט עפעקטיווע פירער הערן קיינמאָל נישט אויף צו לערנען, וואַקסן און פֿאַרבעסערן זייער צוגאַנג. זיי בלייבן נייגעריק וועגן זייער השפּעה, באַשיידן וועגן זייערע לימיטאַציעס און פֿאַרפֿליכטעט צו ווערן בעסערע קנעכט פֿון זייערע מאַנשאַפֿטן און אָרגאַניזאַציעס. אייער פירערשאַפֿט רייזע איז אָנגייענדיק, נישט אַ ציל צו דערגרייכן נאָר אַ וועג צו גיין מיט כוונה, באַוואוסטזיין און איבערגעגעבנקייט צו די וואָס איר האָט די פּריווילעגיע צו פֿירן.
דיין ווייַטער סטעפּס
הייבט אן מיט ערלעך אפשאצן אייער איצטיגן פירערשאפט סטיל ניצנדיג די ראמען און רעפלעקציע פראגעס איבער דעם גאנצן פירער. פארלאזט זיך נישט נאר אויף זעלבסט-באמערקונג נאר זוכט אקטיוו באמערקונגען פון מענטשן וואס דערפארן אייער פירערשאפט דירעקט.
אידענטיפיצירט איין אדער צוויי פירערשאפט סטילן וואס איר ווילט ווייטער אנטוויקלען באזירט אויף די ריסן צווישן אייער איצטיקן צוגאנג און וואס אייער קאנטעקסט פארלאנגט. פאקוסירט אייערע אנטוויקלונגס אנשטאט צו פרובירן צו באהערשן אלעס אין דער זעלבער צייט.
זאמלט אנגייענדיקע באַמערקונגען פון אייער מאַנשאַפֿט וועגן ווי זיי דערפאַרן אייער פירערשאַפט און וואָס זיי דאַרפן מער אָדער ווייניקער פון אייך. שאַפט זיכערע קאַנאַלן פֿאַר ערלעכע אינפֿאָרמאַציע אָן קיין פאַרטיידיקונג אָדער נקמה.
אויספאָרשן פּראַקטישע מכשירים ווי AhaSlides וואָס קענען שטיצן אייער בילכער פירערשאַפט צוגאַנג דורך ינטעראַקטיוו באַטייליקונג, רעאַל-צייט באַמערקונגען און ינקלוסיוו אָנטייל, נישט קיין חילוק וועלכע סטיל איר אַנטוויקלט.
באַטראַכט צו אינוועסטירן אין פאָרמעלע פירערשאַפט אַנטוויקלונג דורך קורסן, קאָוטשינג אָדער סטרוקטורירטע פּראָגראַמען וואָס צושטעלן עקספּערט גיידאַנס און אַקאַונטאַביליטי פֿאַר דיין וווּקס רייזע.
דאָס וויכטיקסטע, פֿירט מיט אויטענטישקייט, פֿלעקסיבילאַטי און אַן עכטער איבערגעגעבנקייט צו דינען די מענטשן און צוועקן וואָס מען האָט אײַך פֿאַרטרויט צו פֿירן. אײַער אייגענאַרטיקע פֿירערשאַפֿט-אונטערשריפֿט, מיט געדאַנק אַנטוויקלט און פֿלעקסיבל אָנגעווענדט, וועט שאַפֿן דעם פּאָזיטיוון אימפּאַקט וואָס אײַער מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע פֿאַרדינען.
.webp)
