באַמערקונגען איז בלויז עפעקטיוו ווען עס איז אַ צוויי-וועג שמועס אין אַן אָפיס סוויווע. עס סערוועס ווי אַ קריטיש שריט אין פּראַמפּטינג מענטשן צו שייַעך-אָפּשאַצן זייער אַרבעט פאָרשטעלונג און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
אָבער, מאַנאַדזשערז אָפט געפֿינען עס גרינגער צו צושטעלן באַמערקונגען צו עמפּלוייז ווי די אנדערע וועג אַרום, ווי עמפּלוייז קען מורא דאַמידזשינג זייער באציונגען אָדער אַרבעט שטעלע אויב זייער קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען איז מיסאַנדערסטוד ווי קריטיק.
דעריבער, אויב איר זענט אַן אָנגעשטעלטער וואָס סטראַגאַלינג מיט די קאַנסערנז, דער אַרטיקל וועט העלפֿן מיט עצות צו צושטעלן עפעקטיוו פאַרוואַלטער באַמערקונגען ביישפילן פֿאַר דערמאָנען. ווי געזונט ווי צו העלפן איר באַקומען דיין פּרעשערז, און צו בריק די ריס צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער, מאכן עס גרינגער פֿאַר ביידע פּאַרטיעס צו דיסקוטירן.
טיש פון קאָנטענץ
פארוואס איז עס וויכטיק צו צושטעלן באַמערקונגען צו מאַנאַדזשערז?
פּראַוויידינג באַמערקונגען צו מאַנאַדזשערז איז קריטיש ווייַל עס העלפּס פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע, פאָרשטעלונג און פֿאַרבעסערן גייַסטיק געזונט אין אַרבעט ווי גייט:
- עס אַלאַוז מאַנאַדזשערז צו ידענטיפיצירן זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, צוזאַמען מיט געביטן ווו זיי דאַרפֿן צו פֿאַרבעסערן. דורך באקומען באַמערקונגען, זיי קענען נעמען קאַמף צו פֿאַרבעסערן זייער פאָרשטעלונג.
- עס העלפּס מאַנאַדזשערז פֿאַרשטיין די פּראַל פון זייער אַקשאַנז אויף זייער סאַבאָרדאַנייץ און די קוילעלדיק מאַנשאַפֿט. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו ענשור אַז זייער דיסיזשאַנז ייַנרייען מיט די צילן, וואַלועס און קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע.
- עס העלפּס צו שאַפֿן אַ קולטור פון דורכזעיקייַט און צוטרוי אין די ווערקפּלייס. ווען עמפּלוייז פילן זיכער און באַקוועם צו געבן באַמערקונגען, זיי וועלן זיין גרייט צו טיילן זייער געדאנקען און געדאנקען, וואָס קענען פירן צו ימפּרווומאַנץ אין באַשלוס-מאכן, פּראָבלעם סאַלווינג און כידעש.
- עס ימפּרוווז אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און מאָוטאַוויישאַן. ווען מאַנאַדזשערז באַקומען און רעוויסע לויט אָנגעשטעלטער באַמערקונגען, זיי ווייַזן אַז זיי זאָרגן וועגן עמפּלוייז 'וווּקס און אַנטוויקלונג. דאָס קען פירן צו אַ פאַרגרעסערן אין אַרבעט צופֿרידנקייט, מאָוטאַוויישאַן און לויאַלטי.
- עס פּראַמאָוץ אַ קולטור פון וווּקס, און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג, וואָס זענען יקערדיק פֿאַר די לאַנג-טערמין הצלחה פון קיין אָרגאַניזאַציע.
ווי צו צושטעלן באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער יפעקטיוולי
געבן באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער קענען זיין אַ טריקי אַרבעט, אָבער אויב עס איז יפעקטיוולי, דאָס קען פירן צו אַ בעסער אַרבעט שייכות און ימפּרוווד אַרבעט פאָרשטעלונג. דאָ זענען עטלעכע טרינקגעלט אויף ווי צו צושטעלן באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער יפעקטיוולי:
קלייַבן די רעכט צייט און אָרט
ווייַל עס איז אַ וויכטיק שמועס, איר וועט וועלן צו קלייַבן אַ צייט און אָרט וואָס אַרבעט פֿאַר איר און דיין פאַרוואַלטער.
איר קענען קלייַבן אַ צייט ווען ביידע פון איר זענען נישט אונטער דרוק, אין אַ נעבעך געזונט צושטאַנד אָדער אין אַ ייַלן. אויך מאַכן זיכער צו האָבן אַ פּריוואַט פּלאַץ ווו איר קענען דיסקוטירן די באַמערקונגען אָן ינטעראַפּשאַנז.
זיין קלאָר און ספּעציפיש
ווען געבן באַמערקונגען, זיין קלאָר און ספּעציפיש וועגן די נאַטור אָדער סיטואַציע איר ווילן צו אַדרעס. איר קען געבן ספּעציפיש ביישפילן פון די נאַטור, ווען עס איז געווען און ווי עס ימפּאַקטיד איר אָדער די מאַנשאַפֿט.
ניצן אָביעקטיוו שפּראַך און ויסמיידן אַסאַמפּשאַנז וועט העלפֿן מאַכן דיין באַמערקונגען מער רעאַליסטיש און קאַנסטראַקטיוו.
פאָקוס אויף די נאַטור, נישט דער מענטש
עס איז קריטיש צו פאָקוס אויף די נאַטור אָדער קאַמף וואָס דאַרף זיין גערעדט, אלא ווי קעגן דעם מענטש אָדער זיין כאַראַקטער.
הילף דיין פאַרוואַלטער זען זייער גוטע פונקטן און מינאַמייז זייער וויקנאַסאַז אלא ווי מאַכן זיי פילן שרעקלעך וועגן זיך, אָוקיי?
ניצן "איך" סטייטמאַנץ
ניצן "איך" סטייטמאַנץ אַנשטאָט פון "איר"צו ראַם דיין באַמערקונגען וועט ווייַזן ווי די נאַטור ימפּאַקטיד איר אָדער די מאַנשאַפֿט אָן סאַונדינג אַקיוזאַטאָרי.
פֿאַר בייַשפּיל, "איך פּעלץ פראַסטרייטאַד ווען איך איז נישט געגעבן קלאָר ינסטראַקשאַנז פֿאַר די פּרויעקט" אלא ווי "איר קיינמאָל געבן קלאָר ינסטראַקשאַנז.
הערן צו זייער פּערספּעקטיוו
געבן דיין פאַרוואַלטער צייט צו ריספּאַנד נאָך איר האָט געגעבן דיין באַמערקונגען. איר קענען הערן צו זייער פּערספּעקטיוו און פֿאַרשטיין זייער פונט פון מיינונג.
דאָס איז אַ געלעגנהייט צו העלפֿן ביידע זייטן צו פאַרבינדן און קענען העלפֿן איר אַנטוויקלען אַ מער קאַלאַבערייטיוו צוגאַנג צו פּראָבלעם סאַלווינג.
פאָרשלאָגן פֿירלייגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג
איר קען פאָרשלאָגן פֿירלייגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג אלא ווי נאָר אָנווייַזן אַ פּראָבלעם. דאָס ווייזט דיין היסכייַוועס צו שטיצן דיין פאַרוואַלטער אין דעוועלאָפּינג, וואָס קענען פירן צו אַ מער positive רעזולטאַט.
סוף מיר האָבן אַ positive טאָן
איר קען סוף די באַמערקונגען שמועס אויף אַ positive טאָן און דערקענען קיין positive אַספּעקץ פון די סיטואַציע אָדער נאַטור. דאָס וועט העלפֿן איר האַלטן אַ positive אַרבעט שייכות מיט דיין פאַרוואַלטער.
ספּעציפיש קאַסעס פון מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
דאָ זענען עטלעכע ספּעציפיש ביישפילן פון ווי צו געבן באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער:
פּראַוויידינג ינסטראַקשאַנז - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "ווען איך באַקומען טאַסקס פון איר, איך אָפט פילן ומזיכער פון וואָס איר דערוואַרטן פון מיר. קענען מיר צולייגן עטלעכע מאָל צו דיסקוטירן אַבדזשעקטיווז און צושטעלן מער גיידאַנס פֿאַר אַפּקאַמינג אַקטיוויטעטן און טאַסקס?"
געבן דערקענונג - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "איך און אונדזער גאנצע מאַנשאַפֿט געארבעט טאַקע שווער אויף די לעצטע פּרויעקט. מיר וויסן מיר פאַרדינען דערקענונג פֿאַר אונדזער השתדלות. אָבער מיר ווונדער וואָס מיר האָבן נישט באקומען נאָך. עס מיטל אַ פּלאַץ אויב איר - אַ פאַרוואַלטער דערקענען אונדז עפנטלעך. קענען מיר דיסקוטירן סעלאַבריישאַנז פון דעם פּרויעקט אָדער וועגן צו באַקומען מער דערקענונג פֿאַר קאַנטראַביושאַנז?"
קאַמיונאַקייטינג יניפעקטיוולי - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "איך האָב באמערקט אַז קאָמוניקאַציע צווישן אונדז איז נישט ווי עפעקטיוו ווי עס קען זיין. איך וואָלט אָפּשאַצן מער בייַצייַטיק און דירעקט באַמערקונגען אויף מיין אַרבעט. אויך, איך גלויבן עס וואָלט זיין גוט אויב מיר האָבן מער אָפט טשעק-ינס צו אָפּשאַצן פּראָגרעס און קיין טשאַלאַנדזשיז וואָס שטייען."
רעספּעקטינג באַונדריז - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "איך געוואלט צו האָבן אַ שמועס וועגן מיין קראַנט אַרבעט מאַסע. איך האָבן קאָנפליקט באַלאַנסינג מיין קאַריערע און פּערזענלעך לעבן. איך וואָלט אָפּשאַצן עס אויב מיר קענען דיסקוטירן וועגן צו פּרייאָראַטייז טאַסקס און שטעלן רעאַליסטיש דעדליינז צו רעספּעקט גרענעצן אין מיין לעבן."
גייַסטיק געזונט - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "איך געוואלט צו לאָזן איר וויסן אַז איך האָבן לעצטנס געראַנגל מיט מיין גייַסטיק קראַנקייַט, וואָס האט אַפעקטאַד מיין פיייקייט צו פאָקוס אין אַרבעט. איך אַרבעט אויף צו באַקומען די שטיצן איך דאַרפֿן, אָבער איך געוואלט צו לאָזן איר וויסן אין פאַל איר באמערקט אַ רעדוקציע אין מיין פאָרשטעלונג."
ביישפילן פון מיקראָמאַנאַגינג - פאַרוואַלטער באַמערקונגען
- "איך פילן נישט ווי איך האָבן גענוג זעלבסט-פאַרוואַלטונג אויף מיין פּראַדזשעקס, און איך וואָלט ווי צו האָבן מער אָונערשיפּ פון מיין אַרבעט. קענען מיר רעדן וועגן ווי צו בויען צוטרוי אין מיין אַבילאַטיז אַזוי איך קענען אַרבעטן מער ינדיפּענדאַנטלי?"
אַדרעסינג קאָנפליקט - ביישפילן פון מאַנאַגער באַמערקונגען
- "איך האב באמערקט עטלעכע אַנריזאַלווד קאָנפליקט צווישן די מאַנשאַפֿט מיטגלידער. איך גלויבן עס איז קריטיש צו אַדרעס זיי פּראָואַקטיוולי צו פאַרמייַדן קיין שלעכט יפעקץ אויף מאַנשאַפֿט מאָראַל. קענען מיר רעדן וועגן ווי צו אַדרעס די פראבלעמען?"
צושטעלן רעסורסן - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "צוליב אַ מאַנגל פון רעסורסן, איך האָבן שוין שוועריקייטן צו ענדיקן די טאַסקס. קענען מיר רעדן וועגן ווי מיר קענען העלפֿן מיר צו צוטריט די נויטיק רעסורסן צו פאַרענדיקן מיין אַרבעט יפישאַנטלי?"
געבן קאַנסטראַקטיוו קריטיק - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "איך וואָלט אָפּשאַצן מער קאַנסטראַקטיוו קריטיק אויף מיין אַרבעט. עס וואָלט זיין נוציק צו פֿאַרשטיין פּונקט ווו איך קענען פֿאַרבעסערן אַזוי איך קען פאָרזעצן פאָרויס אין מיין ראָלע."
אַסיינינג טאַסקס - מאַנאַגער באַמערקונגען ביישפילן
- "עס מיינט צו זיין אַ פעלן פון דעלאַגיישאַן אין די מאַנשאַפֿט. איך האב באמערקט אַז עטלעכע פון אונדז זענען אָוווערבערדאַנד, בשעת אנדערע האָבן ווייניקערע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. קען מיר רעדן וועגן ווי צו דעלאַגייט טאַסקס יפעקטיוולי און שיין?"
positive באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער ביישפילן
- "איך טאַקע אָפּשאַצן ווי איר האַלטן גענומען די צייט צו הערן צו מיין געדאנקען און וועריז. דיין ווילינגנאַס צו הערן מיין פונט פון מיינונג העלפּס מיר פילן וואַליוד."
- "זינט איך זיך איינגעשריבן די מאַנשאַפֿט, איך געלערנט אַזוי פיל פון איר. דיין וויסן און דערפאַרונג האָבן געווען ינוואַליאַבאַל אין העלפּינג מיין פאַכמאַן אַנטוויקלונג."
- "איך טאַקע אָפּשאַצן ווי איר האָט פּושט אַרבעט-לעבן וואָג אויף די מאַנשאַפֿט. עס איז געווען ווונדערלעך פֿאַר מיר צו האָבן צייט אַוועק פון אַרבעט צו זאָרגן פֿאַר מיין גייַסטיק געזונט."
- "איך געוואלט צו אויסדריקן מיין אַפּרישייישאַן פֿאַר דיין אַמייזינג פירערשאַפט בעשאַס די לעצטע שווער קריזיס. דיין געמאסטן און רויק צוגאַנג געהאָלפֿן די מאַנשאַפֿט פאָוקיסט און אויף שפּור."
- "איך ווילן צו דאַנקען דיר פֿאַר די שטיצן וואָס איר האָט צוגעשטעלט בעשאַס די לעצטע פּרויעקט. דיין ענקערידזשמאַנט און גיידאַנס געהאָלפֿן מיר צו פּראָדוצירן מיין בעסטער אַרבעט."
- "איך אָפּשאַצן דיין פאַרוואַלטונג סטיל און די וועג איר פירן די מאַנשאַפֿט. איר מאָטיווירן און ינספּירירן אונדז צו טאָן אונדזער בעסטער אַרבעט."
- "א דאנק פארן טשעקן מיט מיר לעצטע וואָך ווען איך געווען אָוווערוועלמד. דיין שטיצן און פארשטאנד געהאָלפֿן מיר פילן געזען און געהערט."
- "דאנק איר פֿאַר גענומען די צייט צו דערקענען אונדזער שווער אַרבעט און דערגרייכונגען. איר לאָזן אונדז וויסן אַז אונדזער השתדלות זענען אַפּרישיייטיד און וואַליוד."
- "איך אָפּשאַצן דיין צוטרוי אין מיר פֿאַר נייַע טשאַלאַנדזשיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז. עס געהאָלפֿן מיר בויען בטחון און מער ינוועסטאַד אין מיין אַרבעט."
ביישפילן פון קאָנסטרוקטיווע באַמערקונגען פֿאַר מאַנאַדזשערז
פּראַוויידינג קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען צו מאַנאַדזשערז איז אַ יידל אָבער קריטיש פּראָצעס. עס העלפּס בויען שטארקער פירער און, לעסאָף, שטארקער טימז. דורך זיין צוגעגרייט, ספּעציפיש און סאַפּאָרטיוו, איר קענען ביישטייערן באטייטיק צו דיין פאַרוואַלטער ס פאַכמאַן אַנטוויקלונג און די קוילעלדיק הצלחה פון דיין אָרגאַניזאַציע.
דאָ זענען 25 ביישפילן געניצט אין פאַרשידענע סינעריאָוז.
ווייַזן אַפּרישייישאַן צו מאַנאַדזשערז
אַרום 53% פון עלטער פירער און 42% פון עלטער מאַנאַדזשערז זוכן אַ גרעסערע דערקענונג אין זייער ווערקפּלייס. פּראַוויידינג באַמערקונגען צו מאַנאַדזשערז איז אַ גרויס וועג צו באַשטעטיקן זייער השתדלות און קאַנטראַביושאַנז.
דאָ זענען פינף ביישפילן פון באַמערקונגען וואָס ווייַזן אַפּרישייישאַן צו מאַנאַדזשערז:
- "איך טאַקע אָפּשאַצן די וועג איר פירן אונדזער מאַנשאַפֿט. דיין פיייקייט צו פירן אונדז דורך טשאַלאַנדזשינג פּראַדזשעקס בשעת האַלטן אַ positive און מאָוטאַווייטינג אַטמאָספער איז מערקווירדיק. דיין פירערשאַפט מאכט אַ באַטייטיק חילוק אין אונדזער טעגלעך אַרבעט דערפאַרונג."
- "דאנק איר פֿאַר דיין קעסיידערדיק שטיצן און גיידאַנס. דיין ינסייץ און עצה האָבן געווען ינוואַליאַבאַל צו מיין פאַכמאַן וווּקס. איך בין דאַנקבאַר פֿאַר דיין ווילינגנאַס צו שטענדיק זיין בארעכטיגט צו דיסקוטירן קאַנסערנז און בריינסטאָרם סאַלושאַנז."
- "איך וויל אייך לויבן פאר אייערע אויסערגעווענליכע קאמיוניקאציע סקילז. אייער קלארע און קונציק וועג פון איבערגעבן אינפארמאציע העלפען אונז בעסער פארשטיין אונזערע צילן און עקספּעקטאציעס. עס איז רעפרישיש צו האבן א פארוואלטער וואס פרעגירט אן אפענע און ערליכע קאמיוניקאציע."
- "דיין השתדלות אין שאפן אַ positive און ינקלוסיוו אַרבעט סוויווע זענען נישט אַננאָוטיסט. איך ווע געזען ווי איר מוטיקן צוזאַמענאַרבעט און רעספּעקט צווישן אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס באטייטיק ימפּרוווז אונדזער אַרבעט קולטור און קוילעלדיק אַרבעט צופֿרידנקייט."
- "איך בין דאַנקבאַר פֿאַר די פערזענליכען מענטאָרשיפּ און די פאַכמאַן אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז וואָס איר האָט צוגעשטעלט מיר. דיין היסכייַוועס צו ניט בלויז אונדזער מאַנשאַפֿט ס, אָבער אויך יעדער יחיד ס וווּקס און הצלחה איז באמת ינספּייערינג."
פאַרגרעסערן וויסיקייַט וועגן פּראָבלעמס מיט פירערשאַפט
דער ציל פון וויסיקייַט איז נישט צו ווייזן פינגער, אָבער צו שאַפֿן אַ קאַנסטראַקטיוו דיאַלאָג וואָס פירט צו positive ענדערונגען און אַ כעלטיער אַרבעט סוויווע. עס איז קריטיש פֿאַר פאָוסטינג אַ געזונט און פּראָדוקטיוו ווערקפּלייס סוויווע.
דאָ זענען עטלעכע סטראַטעגיעס צו יפעקטיוולי ברענגען ופמערקזאַמקייט צו פירערשאַפט ישוז:
- האַנדלינג מיט קעגנשטעל צו נייַע געדאנקען: "איך האָב באמערקט אַז נייַע געדאנקען און פֿירלייגן פון די מאַנשאַפֿט זענען אָפט נישט יקספּלאָרד. ענקערידזשינג אַ מער אָפֿן צוגאַנג צו ינאַווייטיוו טראכטן קען ברענגען פריש פּערספּעקטיווז און ימפּרווומאַנץ צו אונדזער פּראַדזשעקס."
- אַדרעסינג פעלן פון דערקענונג: "איך געוואלט צו אויסדריקן אַז די מאַנשאַפֿט זייער וואַלועס ענקערידזשמאַנט און דערקענונג. מיר פילן אַז מער אָפט באַמערקונגען אויף אונדזער אַרבעט, ביידע positive און קאַנסטראַקטיוו, קען באטייטיק בוסט מאָראַל און מאָוטאַוויישאַן."
- וועגן נעבעך קאָנפליקט האַכלאָטע: "איך טראַכטן קאָנפליקט האַכלאָטע אין די מאַנשאַפֿט קען זיין ימפּרוווד. טאָמער מיר קען נוץ פון טריינינג אויף קאָנפליקט פאַרוואַלטונג אָדער גרינדן קלירער פּראָטאָקאָלס פֿאַר אַדרעסינג דיספּיוץ."
- וועגן פעלן פון זעאונג אָדער ריכטונג: "איך פילן אַז אַ קלירער געפיל פון ריכטונג פון פירערשאַפט וואָלט זייער נוץ אונדזער מאַנשאַפֿט. ווייל מער ינסייט אין די פירמע 'ס לאַנג-טערמין צילן און ווי אונדזער אַרבעט קאַנטריביוץ צו די אַבדזשעקטיווז קען פאַרבעסערן אונדזער פאָקוס און פאָר."
- אויף מיקראָמאַנאַגעמענט: "איך האב באמערקט אַז עס טענדז צו זיין נאָענט פאַרזע אויף פילע פון אונדזער טאַסקס, וואָס קענען מאל פילן ווי מיקראָמאַנאַגעמענט. עס קען זיין מער ימפּאַוערינג פֿאַר די מאַנשאַפֿט אויב מיר קען האָבן אַ ביסל מער זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אונדזער ראָלעס, מיט דיין שטיצן און גיידאַנס בנימצא ווען מיר דאַרפֿן עס."
געבנ צו וויסן מאַנאַדזשערז פון אַרבעט-פֿאַרבונדענע ישוז
ווען געבן באַמערקונגען וועגן אַרבעט-פֿאַרבונדענע ישוז, עס איז נוציק צו זיין ספּעציפיש און פֿאָרשלאָגן פּאָטענציעל סאַלושאַנז אָדער געביטן פֿאַר דיסקוסיע. דער צוגאַנג ינשורז אַז די באַמערקונגען איז קאַנסטראַקטיוו און אַקטיאָנאַבלע, פאַסילאַטייטינג positive ענדערונגען און ימפּרווומאַנץ.
דאָ זענען פינף ביישפילן פון ווי צו יפעקטיוולי יבערגעבן אַזאַ ישוז:
- אַדרעסינג אַרבעט אָווערלאָאַד: "איך האב לעצטנס יקספּיריאַנסט אַ באַטייטיק ווערקלאָוד פאַרגרעסערן, און איך בין זארגן וועגן האַלטן די קוואַליטעט פון מיין אַרבעט אונטער די באדינגונגען. קען מיר דיסקוטירן מעגלעך סאַלושאַנז, אַזאַ ווי דעלאַגייטינג טאַסקס אָדער אַדזשאַסטינג דעדליינז?"
- זארגן וועגן מיטל שאָרטידזשיז: "איך'ווע באמערקט אַז מיר זענען אָפט פליסנדיק נידעריק אויף [ספּעציפיש רעסורסן אָדער מכשירים], וואָס איז ימפּאַקטיד אונדזער מאַנשאַפֿט ס עפעקטיווקייַט. קען מיר ויספאָרשן אָפּציעס פֿאַר בעסער מיטל פאַרוואַלטונג אָדער באַטראַכטן אַקוויירינג נאָך סאַפּלייז?"
- רייזינג אַן אַרויסגעבן מיט מאַנשאַפֿט דינאַמיק: "איך'ווע באמערקט עטלעכע טשאַלאַנדזשיז אין אונדזער מאַנשאַפֿט דינאַמיק, ספּעציעל אין [ספּעציפיש געגנט אָדער צווישן זיכער מאַנשאַפֿט מיטגלידער]. איך גלויבן אַז די אַדרעסינג דעם קען פאַרבעסערן אונדזער מיטאַרבעט און קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי. אפֿשר מיר קענען קוקן אין מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן אָדער קאָנפליקט-האַכלאָטע סטראַטעגיעס?"
- באַמערקונגען אויף יניפעקטיוו פּראַסעסאַז אָדער סיסטעמען: "איך געוואלט צו ברענגען עטלעכע יניפעקטיוונאַס איך ווע געפּלאָנטערט מיט אונדזער קראַנט [ספּעציפיש פּראָצעס אָדער סיסטעם]. עס סימז צו פאַרשאַפן דילייז און עקסטרע אַרבעט פֿאַר די מאַנשאַפֿט. וואָלט עס זיין מעגלעך צו אָפּשאַצן און סטרימליין דעם פּראָצעס?"
- כיילייטינג אַ פעלן פון טריינינג אָדער שטיצן: "איך'ווע איינגעזען אַז איך דאַרפֿן מער טריינינג אָדער שטיצן אין [ספּעציפיש געגנט אָדער בקיעס] צו דורכפירן מיין דוטיז יפעקטיוולי. זענען עס אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַכמאַן אַנטוויקלונג אָדער מענטאָרינג אין דעם געגנט וואָס איך קענען נעמען מייַלע פון?"
אַדרעס מיסקאָממוניקאַטיאָנס
מיסקאָממוניקאַטיאָנס זענען פּראָנע צו פּאַסירן אין פאַכמאַן סעטטינגס. מיט מאַנאַדזשערז איז יקערדיק צו ענשור קלעריטי און פאַרמייַדן ווייַטער מיסאַנדערסטאַנדינגז. ווען געבן באַמערקונגען אויף מיסקאָממוניקאַטיאָנס, עס איז וויכטיק צו צוגאַנג דעם שמועס מיט אַ positive און קאַלאַבערייטיוו שטעלונג, פאָוקיסינג אויף די נויט פֿאַר קלעריטי און קעגנצייַטיק פארשטאנד.
דאָ זענען פינף ביישפילן פון ווי איר קענען צושטעלן באַמערקונגען אויף אַזאַ ישוז:
- קלעראַפייינג פּראָיעקט עקספּעקטיישאַנז: "איך באמערקט אַז עס איז געווען עטלעכע צעמישונג וועגן די עקספּעקטיישאַנז פֿאַר די [ספּעציפיש פּרויעקט]. איך גלויבן עס וואָלט זיין וווילטויק אויב מיר קען האָבן אַ דיטיילד דיסקוסיע אָדער געשריבן קורץ אַוטלייינינג די פּינטלעך רעקווירעמענץ און דעדליינז צו ענשור אַז מיר זענען אַלע אַליינד."
- דיסקוטירן ומקלאָר ינסטרוקטיאָנס: "בעשאַס אונדזער לעצטע באַגעגעניש, איך געפונען עטלעכע פון די אינסטרוקציעס אַ ביסל ומקלאָר, ספּעציעל אַרום [ספּעציפיש אַרבעט אָדער אָביעקטיוו]. קען מיר גיין איבער די ווידער צו מאַכן זיכער איך גאָר פֿאַרשטיין דיין עקספּעקטיישאַנז?"
- אַדרעסינג קאָמוניקאַציע גאַפּס: "איך האב באמערקט אַז מאל עס זענען גאַפּס אין אונדזער קאָמוניקאַציע וואָס קענען פירן צו מיסאַנדערסטאַנדינגז, ספּעציעל אין E- בריוו קאָרעספּאָנדענץ. אפֿשר מיר קען פאַרלייגן אַ מער סטראַקטשערד פֿאָרמאַט פֿאַר אונדזער ימיילז אָדער באַטראַכטן קורץ נאָכפאָלגן מיטינגז פֿאַר קלעריטי?"
- באַמערקונגען אויף ינקאַנסיסטענט אינפֿאָרמאַציע: "איך האב געטראָפן עטלעכע סתירה אין די אינפֿאָרמאַציע צוגעשטעלט אין אונדזער לעצטע בריפינגז, ספּאַסיפיקלי וועגן ספּעציפיש טעמעס אָדער פּאַלאַסיז. קען מיר דערקלערן דעם צו ענשור אַז אַלעמען האט די ריכטיק און דערהייַנטיקט אינפֿאָרמאַציע?"
- לייזן מיסאַנדערסטאַנדינגז פון מיטינגז: "נאָך אונדזער לעצטע מאַנשאַפֿט באַגעגעניש, איך איינגעזען אַז עס קען זיין אַ מיסאַנדערסטאַנדינג וועגן [ספּעציפיש דיסקוסיע פונט]. איך טראַכטן עס וואָלט זיין נוציק צו ריוויזן דעם טעמע צו ויסמעקן קיין צעמישונג און באַשטעטיקן אונדזער ווייַטער סטעפּס."
אַסקינג פֿאַר גיידאַנס
ווען איר פרעגן פֿאַר גיידאַנס, עס איז וווילטויק צו זיין ספּעציפיש וועגן וואָס איר דאַרפֿן הילף און צו ווייַזן אָופּאַננאַס צו לערנען און אַדאַפּטינג. דאָס העלפּס ניט בלויז צו באַקומען די שטיצן איר דאַרפֿן, אָבער אויך דעמאַנסטרייץ דיין היסכייַוועס צו פּערזענלעך און פאַכמאַן וווּקס.
דאָ זענען פינף ביישפילן פון ווי איר קענען זוכן גיידאַנס דורך באַמערקונגען:
- זוכן עצה אויף קאַריערע אַנטוויקלונג: "איך בין זייער אינטערעסירט אין אַדוואַנסינג מיין קאַריערע און וואָלט ווערט דיין אַרייַנשרייַב. קען מיר פּלאַן אַ צייט צו דיסקוטירן מיין קאַריערע דרך און די סקילז איך זאָל פאָקוס אויף דעוועלאָפּינג פֿאַר צוקונפֿט אַפּערטונאַטיז אין די פירמע?"
- בעטן שטיצן פֿאַר אַ טשאַלאַנדזשינג פּרויעקט: "איך בין איצט פייסינג עטלעכע טשאַלאַנדזשיז מיט [ספּעציפיש פּרויעקט אָדער אַרבעט], ספּעציעל אין [ספּעציפיש געגנט פון שוועריקייט]. איך וואָלט אָפּשאַצן דיין עצה אָדער פֿירלייגן אויף ווי צו נאַוויגירן די טשאַלאַנדזשיז יפעקטיוולי."
- פרעגן פֿאַר באַמערקונגען אויף פאָרשטעלונג: "איך בין לאָעט צו פֿאַרבעסערן מיין ראָלע און וואָלט זייער אָפּשאַצן דיין באַמערקונגען אויף מיין לעצטע פאָרשטעלונג. זענען דאָרט געביטן ווו איר טראַכטן איך קענען פֿאַרבעסערן אָדער קיין ספּעציפיש סקילז איך זאָל פאָקוס אויף?"
- פרעגן וועגן מאַנשאַפֿט דינאַמיק: "איך האָבן שוין טריינג צו פאַרבעסערן אונדזער מאַנשאַפֿט ס עפעקטיווקייַט און מיטאַרבעט. פון דיין דערפאַרונג, טאָן איר האָבן קיין ינסייץ אָדער סטראַטעגיעס וואָס קען העלפֿן צו פֿאַרבעסערן אונדזער מאַנשאַפֿט דינאַמיק?"
- גיידאַנס פֿאַר האַנדלינג וואָרקלאָאַד מאַנאַגעמענט: "איך געפֿינען עס גאַנץ טשאַלאַנדזשינג צו פירן מיין קראַנט ווערקלאָוד יפעקטיוולי. קען איר צושטעלן עטלעכע גיידאַנס אויף פּרייאָראַטייזיישאַן אָדער צייט פאַרוואַלטונג טעקניקס וואָס קען העלפֿן מיר שעפּן מיין ריספּאַנסאַבילאַטיז מער יפישאַנטלי?"
מער אַרבעט עצות מיט AhaSlides
- ביישפילן פון מיטן יאָר באריכטן
- ביישפילן פון באַמערקונגען פֿאַר חברים
- אָנגעשטעלטער פּערפאָרמאַנסע עוואַלואַטיאָן
באַקומען אַנאָנימע באַנוצערס באַמערקונגען פֿאַר בעסער פאָרשטעלונג
ניצן שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides צו פֿאַרבעסערן דיין אַרבעט סוויווע. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
שליסל נעמען
פּראַוויידינג באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער קענען זיין אַ ווערטפול אופֿן פֿאַר ימפּרוווינג קאָמוניקאַציע און קריייטינג אַ געזונט ווערקפּלייס. אין אַדישאַן, קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען קענען העלפֿן דיין פאַרוואַלטער צו ידענטיפיצירן זייער פראבלעמען און פֿאַרבעסערן זייער פירערשאַפט סקילז.
מיט די רעכט צוגאַנג, געבן באַמערקונגען צו דיין פאַרוואַלטער קענען זיין אַ positive און פּראָדוקטיוו דערפאַרונג פֿאַר ביידע פּאַרטיעס. אַזוי, טאָן ניט פאַרגעסן AhaSlides איז אַ גרויס געצייַג וואָס קענען פאַסילאַטייט דעם פּראָצעס פון געבן באַמערקונגען, צי עס איז דורכגעקאָכט אַנאָנימע באַנוצערס ק&א, פאַקטיש-צייט פּאָללינג, אָדער ינטעראַקטיוו פּרעזאַנטיישאַנז אין אונדזער מוסטער ביבליאָטעק.
