די מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור - אַ שטאַרק וועג פֿאַר קאָמפּאַניעס צו אָרגאַניזירן זיך פֿאַר הצלחה. אַזוי, וואָס איז די מאַטריץ סטרוקטור בעסטער פֿאַר?
אין דעם אַרטיקל, איר וועט לערנען מער ינסייט אין וואָס מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז, וואָס עס איז וויכטיק און ווי עס רישאַפּעס די וועג געשעפטן טרייוו אין הייַנט ס געשעפט וועלט. אַזוי, לאָזן ס ונטערטוקנ זיך!
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- וואָס זענען די קעראַקטעריסטיקס פון אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- פארוואס איז מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וויכטיק?
- וואָס איז דער בעסטער ביישפּיל פון אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
| ווען האט די מאַטריץ סטרוקטור אנגעהויבן? | די 1950 ס. |
| וואָס זענען ביישפילן פון מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פירמע? | קאַטערפּיללאַר, טעקסאַס ינסטרומענץ, פיליפּס. |
וואָס איז אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
א מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז אַן אָרגאַניזאַציע מאָדעל באנוצט דורך געשעפטן און פאַרשידן אנדערע ענטיטיז. עס ינוואַלווז ינטאַגרייטינג צוויי אָדער מער קאַנווענשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, יוזשאַוואַלי די פאַנגקשאַנאַל פריימווערק און די פּרויעקט אָדער פּראָדוקט-אָריענטיד פריימווערק.
אין אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, עמפּלוייז האַלטן קייפל ריפּאָרטינג שורות, ריספּאַנדינג צו מער ווי איין מאַשגיעך אָדער פאַרוואַלטער. דער ערשטיק ציל פון דעם סטרוקטור איז צו פאַרבעסערן ריספּאַנסיוונאַס צו נייַע פּרויעקט לאָנטשיז און פאַסטער אָפֿן קאָמוניקאַציע אין דער אָרגאַניזאַציע.
עצות פון AhaSlides
- קרייַז פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט מאַנאַגעמענט | בויען בעסער ווערקפאָרס אין 2023
- ביישפילן פון שפּיץ מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט פֿאַר בעסער מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג אין 2023
- פּראַקטיקאַל פּרעזענטירונג אַוטליין ביישפילן פֿאַר הצלחה (+ 8 מוזן האָבן עלעמענטן)
איר זוכט פֿאַר אַן ינטעראַקטיוו וועג צו באָרד דיין עמפּלוייז?
באַקומען פריי טעמפּלאַטעס און קוויזיז צו שפּילן פֿאַר דיין ווייַטער מיטינגז. צייכן אַרויף פֿאַר פריי און נעמען וואָס איר ווילט AhaSlides!
🚀 באַקומען אַ פריי חשבון
וואָס זענען די קעראַקטעריסטיקס פון אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
די פאלגענדע קעראַקטעריסטיקס זענען יקערדיק אין פארשטאנד ווי אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אַפּערייץ און דיפערענשיייץ זיך אנדערע טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז.
- צווייענדיק רעפּאָרטינג: עמפּלוייז באַריכט צו ביידע אַ פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטער און אַ פּרויעקט אָדער פּראָדוקט פאַרוואַלטער, קריייטינג צווייענדיק ריפּאָרטינג באציונגען.
- ינאַגריישאַן פון סטראַקטשערז: עס קאַמביינז עלעמענטן פון טראדיציאנעלן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, אַזאַ ווי די פאַנגקשאַנאַל (דעפּאַרטמענטאַל) סטרוקטור און די פּרויעקט-באזירט אָדער פּראָדוקט-באזירט סטרוקטור.
- פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ: די אָרגאַניזאַציע האלט ספּעשאַלייזד פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ (למשל פֿאַרקויף, פינאַנצן, HR) וואָס פאָקוס אויף ספּעציפיש געביטן פון עקספּערטיז אָדער רעסורסן.
- פּראָיעקט אָדער פּראָדוקט טימז: קרייַז-פאַנגקשאַנאַל פּרויעקט אָדער פּראָדוקט טימז זענען געגרינדעט צו אַרבעטן אויף ספּעציפיש ינישאַטיווז, פּראַדזשעקס אָדער פּראָדוקטן.
- מיטאַרבעט: מאַטריץ סטראַקטשערז מוטיקן מיטאַרבעט, מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער פון פאַרשידענע פאַנגקשאַנאַל געביטן קומען צוזאַמען צו אַרבעטן אויף פּראַדזשעקס, לעווערידזשינג זייער ספּעשאַלייזד סקילז.
- קאָמפּלעקס קאָמוניקאַציע: רעכט צו קייפל ריפּאָרטינג שורות, קאָמוניקאַציע אין אַ מאַטריץ סטרוקטור קענען זיין קאָמפּליצירט ווייַל עמפּלוייז דאַרפֿן צו באַלאַנסירן די עקספּעקטיישאַנז פון ביידע זייער פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטער און פּרויעקט אָדער פּראָדוקט פאַרוואַלטער.
- בייגיקייַט: מאַטריץ סטראַקטשערז פאָרשלאָגן בייגיקייַט צו אַדאַפּט זיך געשווינד צו טשאַנגינג צושטאנדן, מאַרק פאדערונגען אָדער פּרויעקט דאַרף דורך ריאַלאָקאַטינג רעסורסן און פּערסאַנעל.
- ריסאָרס ייַנטיילונג: רעסאָורסעס, אַרייַנגערעכנט מענטש רעסורסן, זענען שערד אַריבער פּראַדזשעקס און פאַנגקשאַנז, וואָס פירן צו עפעקטיוו מיטל אַלאַקיישאַן.
- וועריד אויטאָריטעט לעוועלס: עס זענען פאַרשידענע ווערייישאַנז פון די מאַטריץ סטרוקטור, אַזאַ ווי שוואַך מאַטריץ, שטאַרק מאַטריץ און באַלאַנסט מאַטריץ, וואָס באַשטימען די גראַד פון אויטאָריטעט און השפּעה פון פּרויעקט אָדער פּראָדוקט מאַנאַדזשערז קאַמפּערד מיט פאַנגקשאַנאַל מאַנאַדזשערז.
- צייַטווייַליק אָדער פּערמאַנענט: מאַטריץ סטראַקטשערז קענען זיין צייַטווייַליק פֿאַר ספּעציפיש פּראַדזשעקס אָדער אָנגאָינג ווי אַ שטענדיק טייל פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן.
פארוואס איז מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וויכטיק?
וואָס זענען די בענעפיץ פון מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? עס איז קיין צווייפל אַז מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז דער שליסל צו געשעפט הצלחה אין ביידע די קורץ טערמין און די לאַנג טערמין. דאָ זענען די סיבות וואָס קאָמפּאַניעס זאָל באַטראַכטן פּראַקטיסינג עס.
- ימפּרוווד קאָמוניקאַציע: עס איז נישט שווער צו זען ווי מאַטריץ סטראַקטשערז פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע דורך ברעכן אַראָפּ סילאָס צווישן דיפּאַרטמאַנץ. הויכפּונקט אַז עפענען קאָמוניקאַציע פאַסטער מיטאַרבעט און געדאַנק ייַנטיילונג.
- פלעקסיביליטי און פלינקייַט: די אַדאַפּטאַבילאַטי פון מאַטריץ סטראַקטשערז צו טשאַנגינג געשעפט ינווייראַנמאַנץ העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז ריספּאַנד געשווינד צו מאַרק שיפץ און אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז.
- אָפּטימיזעד ריסאָרס אַלאַקיישאַן: מאַטריץ סטראַקטשערז מאַקסאַמייז מיטל יוטאַלאַזיישאַן און אָנגעשטעלטער ס סקילז זענען יפישאַנטלי דיפּלויד אַריבער פּראַדזשעקס, בוסטינג פּראָודאַקטיוויטי.
- קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט: אין מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, די ווערט פון דייווערס טימז אין אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט איז גאָר כיילייטיד וואָס קענען פירן צו ינאַווייטיוו סאַלושאַנז און בעסער באַשלוס-מאכן.
- כידעש און גראָוט: דיסקוסיע און פאָרשונג אויף מאַטריץ סטראַקטשערז וועט מוטיקן כידעש אין אַרבעט, ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון נייַע סקילז פון עמפּלוייז ווען ארבעטן אויף פאַרשידענע פּראַדזשעקס, וואָס וועט אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין דער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע.
וואָס איז דער בעסטער ביישפּיל פון מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
נעמען די גלאבאלע פאַרמאַסוטיקאַל Pfizer ווי אַ ביישפּיל פון אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. דאָס איז אַ פּראַקטיש מוסטער פון אַ געראָטן מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור וואָס קענען זיין ווערטפול פֿאַר קיין פירמע וואָס וויל צו בעל דעם פריימווערק. דאָ ס ווי די מאַטריץ סטרוקטור פון Pfizer אַפּערייץ:
| פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ | Pfizer האט ספּעשאַלייזד פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ, אַרייַנגערעכנט פאָרשונג און אַנטוויקלונג (ר & די), מאַנופאַקטורינג, מאַרקעטינג, סאַלעס, פינאַנצן און רעגולאַטאָרי אַפפאַירס, צווישן אנדערע. די דיפּאַרטמאַנץ פאָקוס אויף זייער ספּעציפיש געביטן פון עקספּערטיז. |
| פּראָדוקט-באזירט אָדער טעראַפּיוטיק שטח טימז | Pfizer פארמען פּראָדוקט-באזירט אָדער טעראַפּיוטיק געגנט טימז. פֿאַר בייַשפּיל, Pfizer קען האָבן טימז דעדאַקייטאַד צו דעוועלאָפּינג און פֿאַרקויף דרוגס פֿאַר קאַרדיאָלאָגי, אָנקאָלאָגי, וואַקסינז אָדער אנדערע טעראַפּיוטיק געביטן. |
| צווייענדיק רעפּאָרטינג | עמפּלוייז אין Pfizer אָפט באַריכט צו ביידע אַ פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטער אין זייער עקספּערטיז געגנט (למשל, אַ כעמיקער ריפּאָרטינג צו אַ R&D פאַרוואַלטער) און אַ פּראָדוקט-באזירט אָדער טעראַפּיוטיק געגנט פאַרוואַלטער (למשל, אַ מאַנשאַפֿט ארבעטן אויף אַ ספּעציפיש מעדיצין אָדער וואַקצין). די צווייענדיק רעפּאָרטינג ינשורז אַז עמפּלוייז קענען ביישטייערן זייער פאַנגקשאַנאַל עקספּערטיז צו די פּראַדזשעקס זיי זענען ינוואַלווד אין. |
| מיטאַרבעט | די פירמע רילייז אויף מיטאַרבעט צווישן עמפּלוייז פון פאַרשידענע פאַנגקשאַנאַל באַקגראַונדז צו אַנטוויקלען, פּראָדוצירן, מאַרק און פאַרשפּרייטן פאַרמאַסוטיקאַל פּראָדוקטן. קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז אַרבעט צוזאַמען צו ברענגען דרוגס פון די פאָרשונג פאַסע צו די מאַרק. |
| קאָמפּלעקס קאָמוניקאַציע | קאָמוניקאַציע אין Pfizer קענען זיין קאָמפּליצירט רעכט צו די קייפל ריפּאָרטינג שורות און די נויט צו קאָואָרדאַנאַט השתדלות צווישן פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ און פּראָדוקט טימז. |
| ריסאָרס ייַנטיילונג | רעסאָורסעס, אַזאַ ווי פאָרשונג פאַסילאַטיז, מאַנופאַקטורינג קייפּאַבילאַטיז, רעגולאַטאָרי עקספּערטיז און פֿאַרקויף רעסורסן, זענען שערד צווישן פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ און פּראָדוקט טימז צו יפישאַנטלי אַנטוויקלען און ברענגען נייַ דרוגס צו מאַרק. |
פֿון דעם ביישפּיל, מיר קענען זען ווי Pfizer ס מאַטריץ סטרוקטור אַלאַוז די פירמע צו לעווערידזש די ספּעשאַלייזד וויסן און סקילז פון זייַן פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ, און אויך פאָוקיסינג אויף ספּעציפיש פּראָדוקט פּאָרטפאָוליאָוז אָדער טעראַפּיוטיק געביטן.
שליסל נעמען
אין אַלגעמיין, די סטרוקטור איז דער הויפּט געזונט פּאַסיק פֿאַר ינווייראַנמאַנץ ווו פאָרשונג, אַנטוויקלונג, בייגיקייַט און רעגולאַטאָרי העסקעם זענען קריטיש און ווו פּראָדוקטן זענען אָפט דעוועלאָפּעד און מאַרקאַטאַד אויף אַ גלאבאלע וואָג.
????וואָס איז דיין ווייַטער מאַך? קאָפּ איבער צו AhaSlides און לערנען די לעצטע טרענדס אין געשעפט פּרעזאַנטיישאַנז, מיטינגז, געשעענישן און מאַנשאַפֿט בנין. ריקאַנעקט מיט דיין עמפּלוייז אין ענגיידזשינג פאַקטיש-צייט באַמערקונגען.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
ווו איז מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור געניצט?
מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען אָנגעשטעלט אַריבער ינדאַסטריז ווי עס, קאַנסטראַקשאַן, קאַנסאַלטינג, כעלטקער, מאַנופאַקטורינג, אַקאַדעמיע, מאַלטינאַשאַנאַל קאָרפּעריישאַנז, שעפעריש יידזשאַנסיז און נאַנפּראַפיץ. זיי פאַסילאַטייט מיטל אַלאַקיישאַן, קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט און אַדאַפּטאַבילאַטי. אָבער, אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל באַטראַכטן זייער יינציק באדערפענישן און פּאָטענציעל טשאַלאַנדזשיז איידער אַדאַפּטינג אַ מאַטריץ סטרוקטור.
פארוואס איז קאָקאַ-קאָלאַ אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
קאָקאַ-קאָלאַ ס מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פיעסעס אַ באַטייטיק ראָלע אין פאַסטערינג קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט. אין דעם סטרוקטור, פאַנגקשאַנאַל עקספּערץ פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ סימלאַסלי מיטאַרבעטן צו דערגרייכן פּראָסט גאָולז. דעם קאַלאַבערייטיוו צוגאַנג איז יקערדיק פֿאַר פּראָדוקט אַנטוויקלונג, פֿאַרקויף קאַמפּיינז און פאַרשפּרייטונג סטראַטעגיעס. עס ינשורז אַז דייווערס טימז מיט ספּעשאַלייזד וויסן קענען אַרבעטן צוזאַמען יפישאַנטלי, אַלאַוינג קאָקאַ-קאָלאַ צו בלייַבן פלינק און אָפּרופיק אין אַ שנעל-פּייסט און קאַמפּעטיטיוו געטראַנק מאַרק.
ווי טאָן איר פירן אַ מאַטריץ אָרגאַניזאַציע?
אָנפירונג פון אַ מאַטריץ אָרגאַניזאַציע ינוואַלווז קלאָר קאָמוניקאַציע, ראָלע קלעריטי און צוזאַמענאַרבעט. אין אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, שטאַרק פירערשאַפט איז וויטאַל פֿאַר באַלאַנסינג פאַנגקשאַנאַל און פּרויעקט פאדערונגען, און קאָנפליקט האַכלאָטע מעקאַניזאַמז זאָל זיין אין פּלאַץ. פאָרשטעלונג מעטריקס ייַנרייען זיך מיט ביידע גאָולז, רעסורסן פּרייאָראַטייז סטראַטידזשיק באדערפענישן, און רעגולער מיטינגז האַלטן טימז ינפאָרמד. טעכנאָלאָגיע מכשירים סטרימליין קאָמוניקאַציע, טריינינג העלפּס עמפּלוייז אַדאַפּט, און באַמערקונגען ינשורז אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג.
וואָס זענען די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור?
ניט אַלע געשעפטן זענען פּאַסיק צו נוצן אַ מאַטריץ סטרוקטור, ספּעציעל אין אַ מער געזעצט סוויווע. עס קען זיין טשאַלאַנדזשינג ווען ריספּאַנסאַבילאַטיז און פּרייאָראַטיז זענען ומקלאָר, וואָס קאָזינג מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פילן טאָרן צווישן פאַרשידענע פּרויעקט גאָולז. אָדער, ווען עס זענען בלערי באַונדריז צווישן ראָלעס און אַקאַונטאַביליטי, עס קען זיין שווער צו האַלטן אַלעמען אויף דער זעלביקער בלאַט און ויסמיידן קאָנפליקט צווישן פּרויעקט און פאַנגקשאַנאַל מאַנאַדזשערז. דערצו, צו פילע מאַנאַדזשערז קענען פירן צו העכער אָוווערכעד קאָס.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | סימפּלילאַרן
