טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט איז איינער פון די מערסט עפעקטיוו טייפּס פון פירערשאַפט וויידלי געניצט אין געשעפטן און אָרגאַנאַזיישאַנז. אַזוי וואָס זענען די יו ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט?
טראַנספאָרמאַציע פירער זענען ינספּעריישאַנאַל און קענען מאַכן positive ענדערונגען אין אַלע לעוועלס, פֿון מענטשן צו גרויס גרופּעס צו דערגרייכן גרעסערע גאָולז.
דער אַרטיקל וועט העלפֿן מאַנאַדזשערז פֿאַרשטיין די סטיילז דורך 7 ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט. לאמיר אנהייבען!
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז Transformational Leadership?
- טראַנסאַקטיאָנאַל ווס טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
- אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
- 5 ביישפילן פון מצליח טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
- ווי צו פֿאַרבעסערן טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
- מער אויף פירערשאַפט מיט AhaSlides
- פּראָבלעם מיט טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
- לעצט טאָץ
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
| ווער האט ינווענטיד טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט? | James MacGregor Burns (1978) |
| וואָס זענען די 4 פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט? | ידעאַליזעד השפּעה, ינספּעריישאַנאַל מאָוטאַוויישאַן, אינטעלעקטואַל סטימיאַליישאַן און יחיד באַטראַכטונג |
| ווער איז אַ ביישפּיל פון אַ טראַנספאָרמאַציע פירער? | אָופּראַ ווינפרי |
| איז מארק זוקקערבערג א פארוואלטערער פירער? | יאָ |
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז Transformational Leadership?
אַזוי, וואָס איז אַ טראַנספאָרמאַציע פירער? האָבן איר אלץ באגעגנט אַ פאַרוואַלטער וואָס איז ביכולת צו יבערגעבן מאַנשאַפֿט גאָולז און ינספּירירן אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער שטארק? דער פירערשאַפט סטיל איז באקאנט ווי טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט.
וואָס איז טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט? די טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט סטיל איז קעראַקטערייזד דורך ינקעראַדזשינג און ינספּייערינג מענטשן צו כידעש זיך - קאַנטריביוטינג צו די וווּקס און הצלחה פון די געשעפט. זיי פאָקוס אויף בויען אַ שטאַרק געפיל פון פֿירמע קולטור, אָונערשיפּ און זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט.
איז עס שווער צו זיין אַ טראַנספאָרמאַציע פירער? אָבסערווירן באַרימט געשעפט לעאַדערס און זייער פירערשאַפט סטיילז, איר קענען זען אַז טראַנספאָרמאַציע פירער טאָן ניט מיקראָ-פירן - אַנשטאָט, זיי צוטרוי זייער עמפּלוייז 'פיייקייט צו שעפּן זייער אַרבעט. דער פירערשאַפט סטיל אַלאַוז עמפּלוייז צו זיין שעפעריש, מוטיק טראַכטן און זיין גרייט צו פאָרשלאָגן נייַע סאַלושאַנז דורך קאָוטשינג און מענטאָרינג.
טראַנסאַקטיאָנאַל ווס טראַנספאָרמאַציע פירער
פילע מענטשן זענען צעמישט צווישן די צוויי קאַנסעפּס פון טראַנספאָרמאַטיאָן און טראַנסאַקטיאָנאַל סטיל. דאָ זענען עטלעכע דיפעראַנסיז:
- Meaning: טראַנסאַקטיאָנאַל סטיל איז אַ טיפּ פון פירערשאַפט וואָס ריוואָרדז און שטראָף זענען געניצט ווי די יקער פֿאַר ינישיייטינג אנהענגערס. בשעת טראַנספאָרמאַציע איז אַ פירערשאַפט סטיל אין וואָס אַ פירער ניצט זיין קעריזמאַ און ענטוזיאַזם צו השפּעה זיין אנהענגערס.
- באַגריף: דער טראַנסאַקטיאָנאַל פירער עמפאַסייזיז זיין שייכות מיט זיין אנהענגערס. אין קאַנטראַסט, טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט שטעלט אַ פאָקוס אויף די וואַלועס, ביליפס און באדערפענישן פון זיין אנהענגערס.
- נאַטור: טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז ריאַקטיוו בשעת טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט איז פּראָואַקטיוו.
- בעסטער פּאַסיק פֿאַר: טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט איז בעסטער פֿאַר אַ סטאַביל סוויווע, אָבער טראַנספאָרמאַציע איז פּאַסיק פֿאַר אַ כאַאָטיש סוויווע.
- אָביעקטיוו: טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט אַרבעט צו פֿאַרבעסערן די יגזיסטינג טנאָים פון דער אָרגאַניזאַציע. אויף די אנדערע האַנט, Transformational Leadership אַרבעט צו טוישן די יגזיסטינג טנאָים פון דער אָרגאַניזאַציע.
- קוואַנטיטי: אין טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט, עס איז בלויז איין פירער אין אַ מאַנשאַפֿט. אין Transformational Leadership, עס קענען זיין מער ווי איין פירער אין אַ מאַנשאַפֿט.
- מאָוטאַוויישאַן: טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט פאָוקיסיז אויף פּלאַנירונג און דורכפירונג, בשעת טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט דרייווז כידעש.
צוויי ביישפילן פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
בייַשפּיל: דער דירעקטאָר פון אַ סופּערמאַרק קייט טרעפן מיט יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד אַמאָל אַ חודש צו דיסקוטירן ווי זיי קענען טרעפן און יקסיד די פירמע 'ס כוידעשלעך גאָולז פֿאַר באָנוסעס. יעדער פון די שפּיץ 5 מערסט-גראָסינג מיטגלידער אין די דיסטריקט וועט באַקומען אַ געלטיק באַלוינונג.
פאַקטיש-לעבן בייַשפּיל פון פירערשאַפט: ביל גאַטעס - איבער די עוואָלוציע פון מייקראָסאָפֿט, ביל ס דאַמאַנאַנס פון טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט האט קאַנטריביוטיד צו די פענאָמענאַל וווּקס פון דער אָרגאַניזאַציע.
אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט איז די רעכט ברירה ווען דיין געשעפט דאַרף טוישן. דער נוסח איז נישט פֿאַר ניי געגרינדעט קאָמפּאַניעס וואָס האָבן נישט נאָך געענדיקט די סטרוקטור און אַרבעט פּראָצעס. עס זענען פילע בענעפיץ פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט און, פון קורס, דיסאַדוואַנטידזשיז.
אַדוואַנטאַגעס
- פאַסילאַטייטינג און ינקעראַדזשינג די אַנטוויקלונג פון נייַע געדאנקען
- ינשורינג אַ וואָג צווישן קורץ-טערמין זעאונג און לאַנג-טערמין צילן
- בויען צוטרוי צווישן מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע
- ענקערידזשינג אָרנטלעכקייַט און עמפּאַטי פֿאַר אנדערע (הויך עמאָציאָנעל סייכל - עק)
דיסאַדוואַנטידזשיז
- ניט פּאַסיק פֿאַר נייַע געשעפטן
- ריקוויירינג אַ קלאָר אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- ניט אַרבעט געזונט מיט ביוראַקראַטיק מאָדעלס
5 מצליח ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
פארוואס איז טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט עפעקטיוו? לייענען די ביישפילן פון געשעפט פירער, און איר וועט באַקומען די ענטפער.
ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין געשעפט
- דזשעף בעזאָס
ווי דער גרינדער פון אַמאַזאָן, Jeff Bezos האט שטענדיק פארשטאנען אַז אַ געראָטן געשעפט איז קונה-פאָוקיסט. טראָץ רעפּאָרטערס 'אַבדזשעקשאַנז אין דעם קלעמערל, Bezos אָפפערס אַ דרייסט זעאונג פון וואָס די וועלט 'ס גרעסטער אָנליין זיצער וועט ווערן - און ווי ער וועט צושטעלן עס.
אַמאַזאָן איז די שליימעסדיק מאָדעל פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט און ווייזט אַז דורך בויען אויף אַ סעריע פון קורץ-טערמין גאָולז, טינגז קענען זיין אַטשיווד אין אַ גרויס וואָג.
ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין ספּאָרט
- בילי בין (מאַדזשאָר ליגע בייסבאָל)
Billy Beane, יגזעקיאַטיוו וויצע פּרעזידענט פון בייסבאָל סאָרט אָוקלאַנד אַטלעטיקס, איז אַ פּיאָניר אין טשאַנגינג לאַנג-געהאלטן גלויבן וועגן סטרוקטור און פּראָצעס.
דורך אַפּלייינג אַוואַנסירטע אַנאַליטיקאַל טעקניקס צו אַטלעטיקס 'רעקרוטינג סטראַטעגיע, זיין יונגערמאַן קאָוטשיז קענען ידענטיפיצירן פּאָטענציעל סיינינגז וואָס האָבן שוין אָוווערלוקט אָדער אַנדערוואַליוד דורך זייער קעגנערס.
ניט בלויז אין די ספּאָרט פעלד, אָבער די טעקניקס פון Beane האָבן אויך פּאָטענציעל אַפּלאַקיישאַנז אין די געשעפט וועלט.
ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין פּאָליטיק
- באַראַקק אבאמא
באראק כוסיין אבאמא איז אן אמעריקאנער פאליטיקער און אדוואקאט און דער 44סטער פרעזידענט פון די פאראייניגטע שטאטן.
דער אמעריקאנער אמבאסאדאר סוזאן רייס האט קאמענטירט אז אבאמא "מאכט מענטשן פילן אז זייערע מיינונגען ווערן געהערט און אפּרישיייטיד. אזוי אפילו אויב דיין מיינונג איז נישט אויסדערוויילט, איר נאָך פילן דיין זעאונג איז ווערטפול. דאָס מאכט איר נאָך מער ינטוזיאַסטיק צו שטיצן זיין לעצט באַשלוס."
באַראַק אָבאַמאַ גלויבט אַז אָן פערזענלעכע מיינונגען וואָס בענעפיטן די קהילה, וועט מען לייכט פאַרטראָגן ווערן פון קריטיק פון אַנדערע יחידים. אויב זיי וועלן זיך נישט אויסלערנען צו האבן א קלארע מיינונג, וועלן זיי פארברענגען אסאך צייט צו טוישן זייערע פלענער און נישט ווערן א גרויסער פירער.
ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין מענטשנרעכט אַקטיוויזאַם
- מארטין לוטער קינג (1929 - 1968)
ער איז געווען אַ גרויסער אַמעריקאַנער מענטשנרעכט אַקטיוויסט און וועט אויף אייביק געדענקט ווערן ביי די וועלט פאַר זיינע ביישטייערונגען.
מארטין לוטער קינג איז געהאלטן איינער פון די מערסט באַרימט טראַנספאָרמאַציע פירער אין געשיכטע.
ער איז געווארן דער יינגסטער מענטש וואס האט באקומען דעם נאבעל שלום פרייז אין עלטער פון 35. ווען ער האט געוואונען, האט ער גענוצט די פרייז געלט פון 54,123 וסד צו ווייטער אנטוויקלען די באוועגונג פאר מענטשנרעכט.
אין 1963, קינג האט זיין באַרימט "איך האב אַ חלום" רעדע, ענוויזשאַנד אַן אַמעריקע אין וואָס מענטשן פון אַלע ראַסעס געלעבט גלייַך.
ביישפילן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט אין די מעדיע אינדוסטריע
- אָופּראַ ווינפרי
אָופּראַ ווינפרי - "די מלכּה פון אַלע מידיאַ". זי האָט האָסטירט די אָפּראַה ווינפרי ווייַז פון 1986 ביז 2011. עס איז געווען די העכסטן רייטאַד טאַלק ווייַזן אין געשיכטע און ווינפרי איז געווארן אַן אפריקאנער אמעריקאנער ריטשאַסט מענטש פון די 20 יאָרהונדערט.
צייט זשורנאַל האט איר געהייסן איינער פון זייַן מערסט ינפלוענטשאַל מענטשן אין קסנומקס, קסנומקס, קסנומקס, קסנומקס, קסנומקס, קסנומקס און קסנומקס. .
ווי צו פֿאַרבעסערן טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
דאָ זענען 4 סטעפּס איר קענען נעמען צו פֿאַרבעסערן טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט:
האָבן אַ קלאָר זעאונג
איר מוזן יבערגעבן אַ קלאָר און קאַנווינסינג מיסיע ויסזאָגונג צו דיין עמפּלוייז. דער זעאונג איז וואָס איר - און דיין עמפּלוייז - וועקן זיך יעדער מאָרגן. אַזוי, די מאַנאַדזשערז האָבן צו פֿאַרשטיין האַרץ וואַלועס און די קייפּאַבילאַטיז פון די סאַבאָרדאַנייץ ווי בנימצא רעסורסן צו שאַפֿן הויך-פּערפאָרמינג טימז
מאָטיווירן אַלעמען
דערציילן דיין עמפּלוייז ינספּעריישאַנאַל מעשיות - אַזוי זיי פאַרשטיין די בענעפיץ וואָס וועט קומען פון פּערסוינג דיין זעאונג. ניט נאָר אַמאָל - איר דאַרפֿן צו ינטעראַקט מיט דיין סאַבאָרדאַנייץ קעסיידער, ייַנרייען די פירמע זעאונג מיט זייער אינטערעסן און ווייַזן זיי וואָס איר קענען טאָן צו מאַכן עס פּאַסירן.
בויען צוטרוי מיט עמפּלוייז
ווי אַ טראַנספאָרמאַציע פירער, איר מוזן קעסיידער יבערגעבן גלייַך מיט יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד. דער ציל איז צו ידענטיפיצירן זייער אַנטוויקלונג באדערפענישן און וואָס איר קענען טאָן צו העלפן זיי דערגרייכן אַספּעריישאַנז.
מאָניטאָר געשעפט אַפּעריישאַנז
עס איז נישט ומגעוויינטלעך אַז פירער קומען אַרויף מיט אַ סטראַטידזשיק זעאונג, אָבער נישט שטעלן זיך די מי צו ויספירן עס. צו סאָלווע דעם פּראָבלעם, קאָמוניקאַציע אין די געשעפט איז יקערדיק. אַלע מיטגלידער דאַרפֿן צו זיין גאָר אַווער פון זייער ראָלעס און ווי זייער פאָרשטעלונג וועט זיין געמאסטן.
אויף די אנדערע האַנט, קלאָר און (קלוג) צילן זענען אויך יקערדיק. די צילן אַרייַננעמען קורץ-טערמין אַרבעט וואָס קענען העלפֿן געשעפטן דערגרייכן גיך הצלחה און ינספּירירן אַלע עמפּלוייז.
פּראָבלעם מיט טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
טראַנספאָרמאַציע פירער קען דאַרפֿן צו זיין מער אָפּטימיסטיש און וויזשאַנערי, וואָס פירן זיי צו פאַרזען פּראַקטיש קאַנסידעריישאַנז און פּאָטענציעל ריסקס.
עס קען זיין ימאָושנאַלי דריינינג פֿאַר ביידע די פירער און מיטגלידער! דער פירערשאַפט נוסח אָפט ריקווייערז הויך ענערגיע און ענטוזיאַזם, און די קעסיידערדיק נויט צו באַגייַסטערן און מאָטיווירן אנדערע קענען זיין יגזאָסטינג איבער צייַט. מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען פילן אָוווערכוועלמד אָדער פּרעשערד צו טרעפן די הויך עקספּעקטיישאַנז באַשטימט דורך די טראַנספאָרמאַציע פירער, וואָס פירן צו בערנאַוט אָדער דיסענגידזשמאַנט.
אָוווערקאַמינג די צוויי פּראָבלעמס איז דער בעסטער וועג צו זיין אַן ינספּייערינג טראַנספאָרמאַציע פירער!
לעצט טאָץ
טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט קען נישט זיין די רעכט ברירה אין יעדער סיטואַציע, און "ווען צו נוצן טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט" איז אַ גרויס קשיא וואָס יעדער פירער זאָל רעכענען אויס. אָבער, די מייַלע פון דעם פירערשאַפט סטיל איז די פיייקייט צו "אַנליש" די פול אַנטוויקלונג פּאָטענציעל פון דעם געשעפט.
מאַנאַדזשערז מוזן קעסיידער פאָקוס אויף ימפּרוווינג פירערשאַפט סקילז - צו ימפּאַוער עמפּלוייז און באַשליסן די רעכט ריכטונג פֿאַר די געשעפט.
אָנהייב די ערשטער סטעפּס פון טוישן דורך ינספּייערינג עמפּלוייז מיט לעבן פּרעזאַנטיישאַנז פֿאַר אַ טאָג פון מיטינגז אָדער אַרבעט וואָס איז ניט מער נודנע!
מער באַשטעלונג עצות אין 2024
- אַי אָנליין קוויז באשעפער | מאַכן קוויזיז לעבן | 2024 ריווילז
- פריי וואָרט קלאָוד באשעפער
- 14 בעסטער מכשירים פֿאַר בריינסטאָרמינג אין שולע און אַרבעט אין 2024
- וואָס איז אַ שאַץ סקאַלע? | Free יבערבליק סקאַלע באשעפער
- טראַפ מאַנשאַפֿט גענעראַטאָר | 2024 ראַנדאָם גרופע מאַקער גילוי
- האָסט פריי לייוו ק&א אין 2024
- AhaSlides אָנליין אַנקעטע מאַקער - בעסטער יבערבליק געצייַג אין 2024
- אַסקינג אָפֿן-געענדיקט שאלות
- 12 פריי יבערבליק מכשירים אין 2024
- בעסטער AhaSlides ספּיננער ראָד
- געדאַנק באָרד | פריי אָנליין בריינסטאָרמינג געצייַג
רעפערענץ: מערב גאָווערנאָרס אוניווערסיטעט
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז Transformational Leadership?
די טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט סטיל איז קעראַקטערייזד דורך ינקעראַדזשינג און ינספּייערינג מענטשן צו כידעש זיך - קאַנטריביוטינג צו די וווּקס און הצלחה פון די געשעפט. זיי פאָקוס אויף בויען אַ שטאַרק געפיל פון פֿירמע קולטור, אָונערשיפּ און זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין אַרבעט.
פּראָבלעמס מיט טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
(1) טראַנספאָרמאַציע פירער קען דאַרפֿן צו זיין מער אָפּטימיסטיש און וויזשאַנערי, וואָס פירן זיי צו פאַרזען פּראַקטיש קאַנסידעריישאַנז און פּאָטענציעל ריסקס. (2) עס קען זיין ימאָושנאַלי דריינינג פֿאַר ביידע די פירער און מיטגלידער! דער פירערשאַפט נוסח אָפט ריקווייערז הויך ענערגיע און ענטוזיאַזם, און די קעסיידערדיק נויט צו באַגייַסטערן און מאָטיווירן אנדערע קענען זיין יגזאָסטינג איבער צייַט. (3) אָוווערקאַמינג די צוויי פּראָבלעמס איז דער בעסטער וועג צו זיין אַ ינספּייערינג טראַנספאָרמאַציע פירער!
איז עס שווער צו זיין אַ טראַנספאָרמאַציע פירער?
טראַנספאָרמאַציע פירער טאָן ניט מיקראָ-פירן - אַנשטאָט, זיי צוטרוי זייער עמפּלוייז 'פיייקייט צו שעפּן זייער אַרבעט. דער פירערשאַפט סטיל אַלאַוז עמפּלוייז צו זיין שעפעריש, טראַכטן מוטיק און זיין גרייט צו פאָרשלאָגן נייַע סאַלושאַנז דורך קאָוטשינג און מענטאָרינג.
