רובֿ אָרגאַניזאַציעס באַהאַנדלען יאָר-סוף איבערבליקן ווי אַ נייטיק שלעכטס - אַ קעסטל-אָפּהאַקן געניטונג וואָס יעדערער יאָגט זיך דורך אין דעצעמבער.
אבער דא איז וואס זיי פעלט: ווען זיי ווערן געטאן ריכטיג, ווערן די שמועסן איינס פון אייערע מערסט ווערטפולע כלים צו עפענען פאטענציאל, פארשטארקן טימז, און ברענגען ביזנעס רעזולטאטן. דער חילוק צווישן א פשוטע איבערבליק און א טראנספארמאטיווע איז נישט מער צייט - עס איז בעסערע צוגרייטונג.
די דאזיגע פולשטענדיקע אנווייזונג גיט שריט-ביי-שריט פריימווערקס, 50+ פראקטישע פראַזעס, פּראַקטישע ביישפילן אין פֿאַרשידענע קאָנטעקסטן, און עקספּערט עצות צו העלפֿן אײַך. שאַפֿן יאָר-סוף איבערבליקן וואָס פירן צו באַדײַטנדיקע שמועסן און מעסטבארע פֿאַרבעסערונגען
טיש פון קאָנטענץ
ווי אזוי צו שרייבן א יאר-סוף איבערבליק: א שריט-ביי-שריט פריימווערק
טרעטן 1: קלייַבן דיין מאַטעריאַלס
איידער איר הייבט אן שרייבן, זאמלט:
- פאָרשטעלונג מעטריקספארקויפונג ציפערן, פראיעקט קאמפלישאַן ראַטעס, קונה צופֿרידנקייט סקאָרז, אָדער קיין קוואַנטיפייאַבאַל דערגרייכונגען
- באַמערקונגען פון אנדערע: גלייכגילטיקע באריכטן, מענעדזשער נאטיצן, קליענט רעקאמענדאציעס, אדער 360-גראד באמערקונגען
- פּראָיעקט דאַקיומענטיישאַןפֿאַרענדיקטע פּראָיעקטן, פּרעזענטאַציעס, באַריכטן, אָדער רעזולטאַטן
- לערנען רעקאָרדסטרענירונג פארענדיקט, סערטיפיקאציעס פארדינט, סקילז אנטוויקלט
- רעפלעקציע נאטיצןיעדע פערזענלעכע נאטיצן אדער זשורנאל איינטראגעס פון א גאנץ יאר
Pro tipניצט AhaSlides' אנקעטע פֿונקציע צו זאַמלען אַנאָנימע פֿידבעק פֿון קאָלעגן פֿאַר אייער אָפּשאַצונג. דאָס גיט ווערטפֿולע פּערספּעקטיוון וואָס איר האָט אפשר נישט באַטראַכט.
שריט 2: רעפלעקטירן אויף דערגרייכונגען
ניצן די STAR אופֿן (סיטואציע, אויפגאבע, אקציע, רעזולטאט) צו סטרוקטורירן אייערע דערגרייכונגען:
- סיטואַציעוואָס איז געווען דער קאָנטעקסט אָדער אַרויסרופן?
- אַרבעט: וואָס האָט מען געדאַרפט אויפטאָן?
- קאַמף: וואָס ספּעציפֿישע אַקציעס האָט איר גענומען?
- רעזולטאַטוואָס איז געווען דער מעסטבאַרער רעזולטאַט?
בייַשפּיל ראַם:
- קוואַנטיפיצירן דיין השפּעה (נומערן, פּראָצענטן, צייט געשפּאָרט)
- פֿאַרבינדן דערגרייכונגען מיט געשעפֿטלעכע צילן
- הויכפּונקטן מיטאַרבעט און פירערשאַפט מאָמענטן
- ווייַזן פּראָגרעס און וווּקס
שריט 3: אַדרעסירן שוועריקייטן און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג
זייט ערלעך אָבער קאָנסטרוקטיוואנערקענט געביטן וואו איר האָט זיך אָנגעשטויסן מיט שוועריקייטן, אָבער באַטראַכט זיי ווי לערן-געלעגנהייטן. ווייזט וואָס איר האָט געטאָן צו פֿאַרבעסערן און וואָס איר פּלאַנירט צו טאָן ווייטער.
ויסמייַדן:
- מאכן יקסקיוסיז
- באַשולדיקן אנדערע
- זיין צו נעגאַטיוו
- אומקלארע אויסזאגן ווי "איך דארף פארבעסערן קאמוניקאציע"
אנשטאט, זייט ספעציפיש:
- "איך האָב זיך אָנגעהויבן צו געראַנגלען מיטן פאַרוואַלטן קייפל פּראָיעקט דעדליינז. זינט דעמאָלט האָב איך איינגעפירט אַ צייט-בלאָקירנדיק סיסטעם און פֿאַרבעסערט מיין קאַמפּלישאַן קורס מיט 30%."
שריט 4: שטעלן צילן פארן קומענדיקן יאר
ניצן SMART קריטעריאַ:
- ספּעציפישקלאָרע, גוט דעפינירטע צילן
- Measurableקוואַנטיפיצירבארע הצלחה מעטריקס
- Achievableרעאַליסטיש געגעבענע רעסורסן און באַגרענעצונגען
- Relevantאין איינקלאַנג מיט ראָלע, מאַנשאַפֿט און פֿירמע־צילן
- צייט-געבונדןקלאָרע דעדליינז און מיילשטיינען
ציל קאַטעגאָריעס צו באַטראַכטן:
- בקיעס אַנטוויקלונג
- פּראָיעקט פירערשאַפט
- מיטאַרבעט און צוזאַמענאַרבעט
- כידעש און פּראָצעס פֿאַרבעסערונג
- קאַריערע אנטוויקלונג
שריט 5: בעטן באַמערקונגען און שטיצע
זיין פּראָאַקטיוווואַרט נישט ביז אייער פאַרוואַלטער גיט באַמערקונגען. פרעגט ספּעציפֿישע פֿראַגעס וועגן:
- געביטן וואו איר קענט וואַקסן
- סקילז וואָס וועלן מאַכן איר מער עפעקטיוו
- געלעגנהייטן פֿאַר פֿאַרגרעסערטע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט
- רעסורסן אדער טרענירונג וואָס וואָלטן געהאָלפֿן
ביישפילן פון די סוף פון די יאָר
פערזענלעכע יאָר-סוף איבערבליק בייַשפּיל
קאָנטעקסטיחידישע רעפלעקציע פֿאַר קאַריערע אַנטוויקלונג
דערגרייכונגען סעקציע:
"דעם יאָר האָב איך מצליח געווען אָנצופֿירן די דיגיטאַלע טראַנספֿאָרמאַציע איניציאַטיוו פֿאַר אונדזער קונה סערוויס אָפּטיילונג, וואָס האָט רעזולטירט אין אַ 40% רעדוקציע אין דורכשניטלעכער רעאַקציע צייט און אַ 25% פאַרגרעסערונג אין קונה צופֿרידנקייט סקאָרז. איך האָב געפֿירט אַ קראָס-פֿונקציאָנעלן מאַנשאַפֿט פֿון אַכט מענטשן, קאָאָרדינירט צווישן IT, אָפּעראַציעס און קונה סערוויס טימז צו זיכער מאַכן אַ גלאַט אימפּלעמענטאַציע."
איך האָב אויך פֿאַרענדיקט מײַן סערטיפֿיקאַציע אין אַדזשייל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט און אָנגעווענדט די מעטאָדאָלאָגיעס צו דרײַ גרויסע פּראָיעקטן, פֿאַרבעסערנדיק אונדזער פּראָיעקט פֿאַרענדיקונג קורס מיט 20%. דערצו, האָב איך געגעבן אַ מענטאָרשאַפֿט צו צוויי ייִנגערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ביידע פֿון וועלכע זענען זינט דעמאָלט פּראָמאָווירט געוואָרן צו עלטערע ראָלעס.
טשאַלאַנדזשיז און וווּקס אָפּטיילונג:
"פרי אין יאָר, האָב איך זיך געפּלאָגט מיטן באַלאַנסירן קייפל הויך-פּריאָריטעט פּראָיעקטן גלײַכצײַטיק. איך האָב דאָס דערקענט ווי אַ געביט פֿאַר אַנטוויקלונג און זיך אײַנגעשריבן אין אַ צײַט-פֿאַרוואַלטונג קורס. איך האָב זינט דעמאָלט אײַנגעפֿירט אַ פּריאָריטעטיזאַציע ראַם וואָס האָט מיר געהאָלפֿן פֿאַרוואַלטן מײַן אַרבעטס-לאַסט מער עפֿעקטיוו. איך פֿאָרזעצן צו פֿאַרבעסערן דעם סקיל און וואָלט אַפּרישיייטיד יעדע נאָך רעסורסן אָדער טרענירונג אין פֿאָרגעשריטענעם פּראָיעקט-פֿאַרוואַלטונג."
צילן פֿאַר קומענדיק יאָר:
"1. אנפירן לפחות צוויי איניציאטיוון צווישן די דעפארטמענטן צו פארברייטערן מיין איינפלוס און זעבארקייט איבער דער גאנצער ארגאניזאציע."
- פאַרענדיקן אַוואַנסירטע טריינינג אין דאַטן אַנאַליטיקס צו בעסער שטיצן דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן
- אַנטוויקלען מײַנע עפֿנטלעכע רעדן־פֿעיִקייטן דורך פּרעזענטירן בײַ צוויי אינדוסטריע־קאָנפֿערענצן
- איבערנעמען א פארמאלע מענטארינג ראלע אין אונזער פירמע'ס מענטארינג פראגראם
שטיצע דארף:
"איך וואָלט נוץ געהאַט פון צוטריט צו אַוואַנסירטע אַנאַליטיקס מכשירים און טריינינג, ווי אויך געלעגנהייטן צו פּרעזענטירן פאר עלטערע פירערשאַפט צו אַנטוויקלען מיין עקסעקוטיוו קאָמוניקאַציע סקילז."
בייַשפּיל פֿון יאָר-סוף איבערבליק פֿון אַרבעטער
קאָנטעקסטזעלבסט-אפשאצונג פון ארבייטער פאר פערפארמענס איבערבליק
דערגרייכונגען סעקציע:
"אין 2025, האָב איך איבערגעשטיגן מײַנע פארקויף צילן מיט 15%, שליסנדיק אָפּמאַכן ווערט £2.3 מיליאָן קאַמפּערד צו מײַן ציל פון £2 מיליאָן. איך האָב דאָס דערגרייכט דורך אַ קאָמבינאַציע פון יקספּאַנדינג באַציִונגען מיט עקזיסטירנדיקע קליענטן (וואָס האָט דזשענערירט 60% פון מײַן רעוועך) און הצלחה אַקוויירינג 12 נײַע ענטערפּרייז קליענטן."
איך האָב אויך בייגעטראָגן צום מאַנשאַפֿטס הצלחה דורך טיילן די בעסטע פּראַקטיקעס אין אונדזערע מאָנטלעכע פארקויף זיצונגען און שאַפֿן אַ קליענט אָנבאָאַרדינג טשעקליסט וואָס איז אנגענומען געוואָרן דורך דער גאַנצער פארקויף מאַנשאַפֿט. דאָס האָט פֿאַרקירצט אָנבאָאַרדינג צייט מיט אַ דורכשניט פֿון דריי טעג פּער קליענט.
סעקציע פֿאַר פֿאַרבעסערונג געביטן:
"איך האָב אידענטיפיצירט אַז איך קען פֿאַרבעסערן מײַן נאָכפֿאָלג פּראָצעס מיט פּראָספּעקטן. כאָטש איך בין שטאַרק בײַם ערשטן אויסרײַך און קלאָוזינג, פֿאַרליר איך מאַנטשמאָל מאָמענטום אין די מיטעלע סטאַגעס פֿון דעם פֿאַרקויף ציקל. איך האָב אָנגעהויבן ניצן אַ CRM אָטאַמיישאַן געצייַג צו אַדרעסירן דאָס און וואָלט באַגריסן קאָוטשינג אויף אַוואַנסירטע פֿאַרקויף טעקניקס פֿאַר דערנערונג לענגערע פֿאַרקויף ציקלען."
צילן פֿאַר קומענדיק יאָר:
"1. דערגרייכן £2.5 מיליאָן אין פארקויפונגען (8% פאַרגרעסערונג פון די רעזולטאַטן פון דעם יאָר)
- אַנטוויקלען עקספּערטיז אין אונדזער נייַער פּראָדוקט ליניע צו יקספּאַנדירן אין נייַ מאַרק סעגמענטן
- פֿאַרבעסערן מײַן געווינס־ראַטע פֿון 35% צו 40% דורך בעסערע קוואַליפיקאַציע און נאָכפֿאָלגן
- מענטאָר איין נייעם פארקויף מאַנשאַפֿט מיטגליד צו שטיצן מאַנשאַפֿט וווּקס"
אַנטוויקלונג בקשות:
"איך וואָלט געוואָלט באַזוכן די יערלעכע פארקויף קאָנפערענץ און זיך באַטייליקן אין אַוואַנסירטע פארהאנדלונג טריינינג צו ווייטער אַנטוויקלען מײַנע סקילז."
בייַשפּיל פֿון אַ יאָר-סוף איבערבליק פֿון אַ מענעדזשער
קאָנטעקסטמענעדזשער פירט דורך א באריכט פון א מאַנשאַפֿט מיטגליד
דערגרייכונגען פון אַרבעטער:
"שרה האט דעמאנסטרירט אויסערגעווענליכע וואוקס דעם יאר. זי האט מצליח געווען צו איבערגיין פון אן אינדיווידועלער מיטארבעטער צו א מאַנשאַפֿט פירערין, פירנדיג א מאַנשאַפֿט פון פינף מענטשן בשעת זי האט געהאלטן איר אייגענע הויך-קוואַליטעט פּראָדוקציע. איר מאַנשאַפֿט האט דערגרייכט 100% פּראָיעקט פֿאַרענדיקונג אין צייט, און די מאַנשאַפֿט צופֿרידנקייט סקאָרס זענען געשטיגן מיט 35% אונטער איר פירערשאַפט."
זי האט אויך גענומען די איניציאטיוו צו אימפלעמענטירן א נייע פראיעקט מענעדזשמענט סיסטעם וואס האט פארבעסערט די צוזאמענארבעט צווישן טימס און פארקלענערט פראיעקט פארשפעטיגונגען מיט 20%. איר פראאקטיוון צוגאנג צו פראבלעם-לייזונג און איר פעאיקייט צו מאטיווירן איר טיעם האבן זי געמאכט א ווערטפולן פארמעגן פארן דעפארטמענט.
געביטן פֿאַר אַנטוויקלונג:
"כאָטש שרה איז אויסגעצייכנט אין טעגלעכער מאַנשאַפֿט־פֿאַרוואַלטונג, קען זי נוץ האָבן פֿון אַנטוויקלען אירע סטראַטעגישע געדאַנק־פֿעיִקייטן. זי טענדירט צו פֿאָקוסירן אויף באַלדיקע אויפֿגאַבעס און קען פֿאַרשטאַרקן איר פֿעיִקייט צו זען דאָס גרעסערע בילד און צופּאַסן מאַנשאַפֿט־אַקטיוויטעטן מיט לאַנג־טערמין געשעפֿטלעכע צילן. איך רעקאָמענדיר זי זאָל זיך באַטייליקן אין אונדזער פֿירערשאַפֿט־אַנטוויקלונג־פּראָגראַם און נעמען אויף זיך אַ קראָס־פֿונקציאָנעלן פּראָיעקט צו פֿאַרברייטערן איר פּערספּעקטיוו."
צילן פֿאַר קומענדיק יאָר:
"1. פירן א קראָס-פונקציאָנעלע איניציאַטיוו צו אַנטוויקלען סטראַטעגישע געדאַנקען און זעבארקייט
- אַנטוויקלען איין מאַנשאַפֿט מיטגליד צו העכערונג-גרייט סטאַטוס
- פּרעזענטירן קוואַרטאַל געשעפט באריכטן צו עלטערע פירערשאַפט צו אַנטוויקלען עקסעקוטיוו קאָמוניקאַציע
- פֿאַרענדיקן די אַוואַנסירטע פֿירערשאַפֿט סערטיפֿיקאַציע פּראָגראַם"
שטיצן און רעסורסן:
"איך וועל צושטעלן געלעגנהייטן פאר שרה צו ארבעטן אויף סטראַטעגישע פראיעקטן, פארבינדן זי מיט עלטערע פירער פאר מענטאָרשאַפט, און זיכער מאַכן אַז זי האט צוטריט צו די פירערשאַפט אַנטוויקלונג רעסורסן וואָס זי דאַרף."
בייַשפּיל פֿון אַ יאָר-סוף איבערבליק פֿאַר געשעפֿטן
קאָנטעקסטאָרגאַניזאַציאָנעלע פאָרשטעלונג איבערבליק
פינאַנציעל פאָרשטעלונג:
"דעם יאָר האָבן מיר דערגרייכט אַן איינקונפט פון £12.5 מיליאָן, וואָס רעפּרעזענטירט 18% וווּקס יאָר-איבער-יאָר. אונדזער פּראָפיט מאַרדזשינז האָבן זיך פֿאַרבעסערט פֿון 15% צו 18% דורך אָפּעראַציאָנעלע עפֿעקטיווקייט פֿאַרבעסערונגען און סטראַטעגישע קאָסטן פאַרוואַלטונג. מיר האָבן מצליח געווען צו יקספּאַנדירן אין צוויי נייע מאַרקן, וואָס איצט רעפּרעזענטירן 25% פֿון אונדזער גאַנץ איינקונפט."
אפעראציאָנעלע דערגרייכונגען:
"מיר האָבן לאָנטשט אונדזער נייעם קונה פּאָרטאַל, וואָס האָט רעזולטירט אין אַ 30% רעדוקציע אין שטיצע טיקעט באַנד און אַ 20% פאַרגרעסערונג אין קונה צופֿרידנקייט. מיר האָבן אויך ימפּלאַמענטירט אַ נייע אינווענטאַר פאַרוואַלטונג סיסטעם וואָס האָט רידוסט סטאָק-אויסגעלאָזטע פּראָדוקטן מיט 40% און פֿאַרבעסערט אונדזער אָרדער דערפיללונג צייט מיט 25%."
מאַנשאַפֿט און קולטור:
"די ארבעטער-אויפהאלטונג האט זיך פארבעסערט פון 85% צו 92%, און אונזערע ארבעטער-אנגעטייליגונג סקאָרס האבן זיך געשטיגן מיט 15 פונקטן. מיר האבן געלאנצירט אן אויספירלעכע פראפעסיאנעלע אנטוויקלונג פראגראם וואס האט געזען 80% פון ארבעטער באטייליקן זיך אין לפחות איין טרענירונג געלעגנהייט. מיר האבן אויך פארשטארקט אונזערע דייווערסיטי און אינקלוזיע איניציאטיוון, פארגרעסערנדיג רעפרעזענטאציע אין פירערשאפט ראָלעס מיט 10%.
שוועריקייטן און געלערנטע לעקציעס:
"מיר האָבן זיך אָנגעשטויסן אין צושטעל-קייט שטערונגען אין ק2 וואָס האָבן אַפעקטירט אונדזערע צושטעל-צייטן. אין ענטפער, האָבן מיר דיווערסיפיצירט אונדזער סאַפּלייער באַזע און ימפּלעמענטירט אַ מער שטאַרקן ריזיקאָ-פאַרוואַלטונג פּראָצעס. די דערפאַרונג האָט אונדז געלערנט די וויכטיקייט פון בויען ווידערשטאַנד אין אונדזערע אָפּעראַציעס."
צילן פֿאַר קומענדיק יאָר:
"1. דערגרייכן 20% איינקונפט וווּקס דורך מאַרק יקספּאַנשאַן און נייַע פּראָדוקט לאָנטשיז
- פֿאַרבעסערן קונה ריטענשאַן קורס פֿון 75% צו 80%
- לאָנטש אונדזער סאַסטיינאַביליטי איניציאַטיוו מיט מעסטבארע ענווייראָנמענטאַלע פּראַל צילן
- אויסברייטערן אונדזער מאַנשאַפֿט מיט 15% צו שטיצן וווּקס בשעת מיר האַלטן אונדזער קולטור
- דערגרייכן אינדוסטריע אנערקענונג פאר כידעש אין אונדזער סעקטאָר"
סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז:
"אונדזער פאָקוס פֿאַר די קומענדיק יאָר וועט זיין אויף דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, טאַלאַנט אַנטוויקלונג, און סאַסטיינאַבאַל וווּקס. מיר וועלן ינוועסטירן אין טעכנאָלאָגיע אינפראַסטרוקטור, יקספּאַנד אונדזער לערנען און אַנטוויקלונג פּראָגראַמען, און ימפּלאַמענטירן אונדזער נייַ סאַסטיינאַביליטי פריימווערק."
50+ יאָר-סוף איבערבליק פראַזעס
פראַזעס פֿאַר דערגרייכונגען ·
קוואַנטיפיצירן השפּעה:
- "איבערגעשטיגן [ציל] מיט [פראצענט/סומע], רעזולטירנדיק אין [ספעציפישן רעזולטאט]"
- "דערגרייכט [מעטריק] וואָס איז געווען [X]% העכער ציל"
- "אויסגעפירט [פּראָיעקט/איניציאַטיוו] וואָס האָט גענערירט [קוואַנטיפיצירבאַר רעזולטאַט]"
- "פֿאַרבעסערט [מעטריק] מיט [פּראָצענט] דורך [ספּעציפֿישע אַקציע]"
- "רעדוצירט [קאסטן/צייט/טעות ראטע] מיט [סומע/פראצענט]"
פירערשאַפט און מיטאַרבעט:
- "ערפאלגרייך געפירט [מאַנשאַפֿט/פּראָיעקט] וואָס האָט דערגרייכט [רעזולטאַט]"
- "געארבעט מיט [טימס/דעפארטמענטן] צו ברענגען [רעזולטאטן]"
- "מענטאָרירט [נומער] מאַנשאַפֿט מיטגלידער, [X] פֿון וועמען זענען פּראָמאָווירט געוואָרן"
- "האט ערמעגליכט קראָס-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט וואָס האָט רעזולטירט אין [רעזולטאַט]"
- "אויפגעבויט שטארקע באציאונגען מיט [סטייקהאָולדערס] וואָס האָבן דערמעגלעכט [דערגרייכונגען]"
כידעש און פּראָבלעם-לייזונג:
- "אידענטיפיצירט און אויסגעלייזט [אויספֿאָדערונג] וואָס האָט באַאיינפֿלוסט [געגנט]"
- "אנטוויקלט א נייע לייזונג פאר [פראבלעם] וואס [רעזולטירט]"
- "פארשטארקט [פראצעס] רעזולטירנדיק אין [צייט/קאסטן שפארן]"
- "אײַנגעפֿירט [נײַעם צוגאַנג/געצײַג] וואָס האָט פֿאַרבעסערט [מעטריק]"
- "גענומען די איניציאטיוו צו [אַקציע] וואָס האָט געפֿירט צו [פּאָזיטיוון רעזולטאַט]"
פראַזעס פֿאַר פֿאַרבעסערונג געביטן
קאנסטרוקטיוו אנערקענען שוועריקייטן:
- "איך האָב זיך אָנגעהויבן צו געראַנגלען מיט [געגנט] אָבער זינט דעמאָלט [געמאַכטע אַקציע] און געזען [פֿאַרבעסערונג]"
- "איך האָב דערקענט [אַרויסרוף] ווי אַ געלעגנהייט פֿאַר וווּקס און האָב [גענומען שריט]"
- "כאָטש איך האָב געמאַכט פּראָגרעס אין [געביט], אַנטוויקל איך ווייטער [ספּעציפֿישע פֿעיִקייט]"
- "איך האָב אידענטיפֿיצירט [געגנט] ווי אַ פֿאָקוס פֿאַר קומענדיק יאָר און איך פּלאַניר צו [ספּעציפֿישע אַקציעס]"
- "איך אַרבעט אויף פֿאַרבעסערן [פֿעיִקייט] דורך [מעטאָד] און וואָלט נוץ געהאַט פֿון [שטיצע]"
בעטן שטיצע:
- "איך וואָלט אַפּרישיייטיד נאָך טריינינג אין [געביט] צו ווייטער אַנטוויקלען [סקיל]"
- "איך גלייב אז [רעסורסן/טריינינג/געלעגנהייט] וואלט מיר געהאלפן אויסצייכענען אין [געביט]"
- "איך זוכ געלעגנהייטן צו [אקציעס] צו פארשטארקן [סקיל/געביט]"
- "איך וואָלט נוץ געהאַט פון מענטאָרשאַפט אין [געגנט] צו פאַרגיכערן מיין אַנטוויקלונג"
- "איך בין אינטערעסירט אין [אנטוויקלונג געלעגנהייט] צו שטיצן מיין וואוקס אין [געגנט]"
פראַזעס פֿאַר ציל שטעלן
פאַכמאַן אַנטוויקלונג צילן:
- "איך פּלאַניר צו אַנטוויקלען עקספּערטיז אין [סקיל/געביט] דורך [מעטאָד] ביז [צייטפּלאַן]"
- "מיין ציל איז צו [דערגרייכן] ביז [דאַטע] דורך זיך קאָנצענטרירן אויף [ספּעציפֿישע אַקציעס]"
- "איך ציל צו פארשטארקן [סקיל] דורך [מעטאָד] און מעסטן הצלחה דורך [מעטריק]"
- "איך בין מחויב צו [אנטוויקלונג געביט] און וועל נאכפאלגן דעם פארשריט דורך [מעטאד]"
- "איך וועל נאכפאלגן [סערטיפיקאציע/טריינינג] צו פארבעסערן [סקיל] און עס אנווענדן אין [קאנטעקסט]"
פאָרשטעלונג צילן:
- "איך ציל אויף [מעטרישע] פֿאַרבעסערונג אין [געגנט] דורך [סטראַטעגיע]"
- "מיין ציל איז צו [דערגרייכן] ביז [דאַטע] דורך [ספּעציפֿישער צוגאַנג]"
- "איך פּלאַניר צו איבערטרעפן [ציל] מיט [פּראָצענט] דורך [מעטאָדן]"
- "איך שטעל זיך א ציל צו [רעזולטאט] און וועל מעסטן הצלחה דורך [מעטריקס]"
- "איך ציל צו [דערגרייכונג] וואָס וועט ביישטייערן צו [געשעפט ציל]"
פראַזעס פֿאַר מאַנאַדזשערז וואָס פירן באריכטן
אנערקענען דערגרייכונגען:
- "איר האָט דעמאָנסטרירט אויסערגעוויינלעכע [בקיאות/קוואַליטעט] אין [קאָנטעקסט], וואָס האָט רעזולטירט אין [רעזולטאַט]"
- "דיין ביישטייער צו [פּראָיעקט/איניציאַטיוו] איז געווען אינסטרומענטאַל אין [דערגרייכונג]"
- "איר האָט געוויזן שטאַרקע וואוקס אין [געגנט], ספּעציעל אין [ספּעציפֿיש בייַשפּיל]"
- "דיין [אַקציע/צוגאַנג] האָט געהאַט אַ positive השפּעה אויף [מאַנשאַפֿט/מעטריק/רעזולטאַט]"
- "איר האָט איבערגעשטיגן ערוואַרטונגען אין [געגנט] און איך ווערטשאַצן אייער [קוואַליטעט]"
צושטעלן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען:
- "איך האָב באַמערקט אַז דו ביסט אויסגעצייכנט אין [שטאַרקייט] און עס איז דאָ אַ געלעגנהייט צו אַנטוויקלען [געביט]"
- "דיין [שטאַרקייט] איז ווערטפול, און איך גלויב אז פאָקוסירן אויף [אנטוויקלונג געביט] וואָלט פארשטארקן דיין השפּעה"
- "איך וואָלט געוואָלט זען ווי איר נעמט אויף זיך מער [טיפּ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט] צו אַנטוויקלען [סקיל]"
- "איר האָט געמאַכט גוטע פּראָגרעס אין [געביט], און איך טראַכט [דער ווייַטער שריט] וואָלט זיין די נאַטירלעכע פּראָגרעס."
- "איך רעקאָמענדיר [אנטוויקלונג געלעגנהייט] צו העלפן דיר דערגרייכן [ציל]"
באַשטעטיקן עקספּעקטיישאַנז:
- "פֿאַר קומענדיק יאָר, וואָלט איך געוואָלט אַז איר זאָלט זיך קאָנצענטרירן אויף [געגנט] מיט אַ ציל פֿון [רעזולטאַט]"
- "איך זע אַ געלעגנהייט פֿאַר אײַך צו [אַקציע] וואָס איז אין אײַנקלאַנג מיט [געשעפֿטלעכער ציל]"
- "דיין אַנטוויקלונג פּלאַן זאָל אַרייַננעמען [געגנט] צו צוגרייטן איר פֿאַר [צוקונפטיגע ראָלע/פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט]"
- "איך שטעל א ציל פאר דיר צו [דערגרייכן] ביז [צייטפּלאַן]"
- "איך ערוואַרט פֿון דיר [צו טאָן אַקציע] און וועל דיר שטיצן דורך [רעסורסן/טריינינג]"
געוויינטלעכע טעותים צו פארמיידן אין יאָר-סוף באריכטן
טעות 1: צו אומקלאר
שלעכט ביישפּיל: "איך האָב גוט געטאָן דעם יאָר און פֿאַרענדיקט מײַנע פּראָיעקטן."
גוט ביישפּיל"איך האָב דעם יאָר מצליח געווען צו פֿאַרענדיקן 12 קליענט פּראָיעקטן, מיט אַ דורכשניטלעכן צופֿרידנקייט סקאָר פֿון 4.8/5.0. דריי פּראָיעקטן זענען פֿאַרענדיקט געוואָרן פֿריִער ווי געפּלאַנט, און איך האָב באַקומען פּאָזיטיווע פֿידבעק פֿון [ספּעציפֿישע קליענטן]."
טעות 2: זיך נאָר קאָנצענטרירן אויף דערגרייכונגען
פּראָבלעםרעצענזיעס וואָס נאָר אונטערשטרייַכן הצלחות פאַרפעלן געלעגנהייטן פֿאַר וווּקס און אַנטוויקלונג.
באַשיידבאַלאַנסירן דערגרייכונגען מיט ערלעכער אָפּשפּיגלונג אויף שוועריקייטן און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג. ווײַזן אַז איר זענט זעלבסט-באַוואוסטזיניק און פֿאַרפֿליכטעט צו קעסיידערדיק לערנען.
טעות 3: באַשולדיקן אַנדערע פֿאַר שוועריקייטן
שלעכט ביישפּיל: "איך קען נישט ענדיגן דעם פראיעקט ווייל די מארקעטינג מאַנשאַפֿט האט נישט צוגעשטעלט מאַטעריאַלן אין צייט."
גוט ביישפּיל"דער פּראָיעקט צייטפּלאַן איז געווען באַאיינפלוסט דורך פֿאַרשפּעטיקטע מאַטעריאַלן פֿון דער מאַרקעטינג מאַנשאַפֿט. איך האָב זינט דעמאָלט אײַנגעפֿירט אַ וועכנטלעכן קאָנטראָל פּראָצעס מיט די אינטערעסירטע פּאַרטייען צו פֿאַרמײַדן ענלעכע פּראָבלעמען און זיכער מאַכן אַ בעסערע קאָאָרדינאַציע."
טעות 4: שטעלן אומריאליסטישע צילן
פּראָבלעםצילן וואָס זענען צו אַמביציעס קענען אייך שטעלן צו דורכפאַל, בשעת צילן וואָס זענען צו גרינג פירן נישט צו וווּקס.
באַשיידניצט דעם SMART פריימווערק צו זיכער מאַכן אַז צילן זענען ספּעציפֿיש, מעסטלעך, דערגרייכלעך, באַטייַטיק און צייט-געבונדן. דיסקוטירט צילן מיט אייער פאַרוואַלטער צו זיכער מאַכן אַז זיי זענען אין איינקלאַנג.
טעות 5: נישט בעטן ספעציפישע שטיצע
שלעכט ביישפּיל: "איך וואָלט געוואָלט פֿאַרבעסערן מײַנע פֿעיִקייטן."
גוט ביישפּילאיך וואָלט געוואָלט אַנטוויקלען מײַנע דאַטן אַנאַליז סקילז צו בעסער שטיצן אונדזערע באַריכט באַדערפענישן. איך בעט צוטריט צום אַוואַנסירטע עקסעל טראַינינג קורס און וואָלט אָפּשאַצן געלעגנהייטן צו אַרבעטן אויף פּראָיעקטן וואָס דאַרפן דאַטן אַנאַליז."
טעות 6: איגנארירן באַמערקונגען פון אַנדערע
פּראָבלעםנאָר אַרייננעמען דיין אייגענע פּערספּעקטיוו פאַרפעלט ווערטפולע איינזיכטן פון קאָלעגן, קליענטן אָדער מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
באַשיידזוכט אַקטיוו פֿידבעק פֿון פֿאַרשידענע מקורים. ניצט 360-גראַד פֿידבעק מכשירים אָדער פֿרעגט פשוט קאָלעגן פֿאַר זייערע פּערספּעקטיוון אויף אייער פּערפֿאָרמאַנס.
טעות 7: עס שרייבן אין דער לעצטער מינוט
פּראָבלעםגעאיילטיקע רעצענזיעס האבן נישט קיין טיפקייט, זיי פארפאסן וויכטיגע דערגרייכונגען, און לאזן נישט קיין צייט פאר איבערטראכטן.
באַשיידהייבט אן צו זאמלען מאַטעריאַלן און רעפלעקטירן אויף אייער יאָר לפּחות צוויי וואָכן איידער אייער איבערבליק. האַלט נאָטיצן איבערן יאָר צו מאַכן דעם פּראָצעס גרינגער.
טעות 8: נישט פֿאַרבינדן זיך מיט געשעפֿטלעכע צילן
פּראָבלעםבאריכטן וואָס פאָקוסירן בלויז אויף יחידישע אויפגאַבן פאַרפעלן דאָס גרעסערע בילד פון ווי אייער אַרבעט ביישטייערט צו אָרגאַניזאַציאָנעלן הצלחה.
באַשיידפֿאַרבינדט קלאָר אייערע דערגרייכונגען מיט געשעפֿטלעכע צילן, מאַנשאַפֿט־צילן און פֿירמע־ווערטן. ווײַזט ווי אייער אַרבעט שאַפֿט ווערט ווײַטער פֿון אייערע באַלדיקע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
יאָר-סוף איבערבליק פֿאַר מאַנאַדזשערז: ווי צו דורכפירן עפעקטיווע איבערבליקן
צוגרייטן זיך צום איבערבליק־מיטינג
זאַמלען קאָמפּרעהענסיווע אינפֿאָרמאַציע:
- איבערקוקן דעם ארבייטער'ס זעלבסט-אפשאצונג
- זאַמלען באַמערקונגען פֿון קאָלעגן, דירעקטע באַריכטן (אויב אָנווענדלעך), און אַנדערע אינטערעסירטע פּאַרטייען
- איבערקוקן פאָרשטעלונג מעטריקס, פּראָיעקט רעזולטאַטן, און ציל קאַמפּלישאַן
- באַמערק ספּעציפֿישע ביישפילן פֿון דערגרייכונגען און געביטן פֿאַר אַנטוויקלונג
- צוגרייטן פֿראגן צו פֿאַרלייכטערן די דיסקוסיע
שאַפֿן אַ זיכער סוויווע:
- פּלאַנירן גענוג צייט (מינדעסטנס 60-90 מינוט פֿאַר אַ פולשטענדיקע איבערבליק)
- אויסקלײַבן אַ פּריוואַטע, באַקוועמע לאָקאַציע (אָדער זיכער מאַכן פּריוואַטקייט פֿאַר אַ ווירטועל זיצונג)
- מינימיזירן דיסטראַקשאַנז און ינטעראַפּשאַנז
- שטעלט א פאזיטיוון, מיטארבעטנדיקן טאן
בעת דער איבערבליק זיצונג
סטרוקטורירן די שמועס:
- אָנהייבן מיט positive זאכן (10-15 מינוט)
- אנערקענען דערגרייכונגען און ביישטייערונגען
- זייט ספּעציפֿיש מיט ביישפילן
- ווייזן אנערקענונג פאר מי און רעזולטאטן
- דיסקוטירן אַנטוויקלונג געביטן (15-20 מינוט)
- ראַמען ווי וווּקס געלעגנהייטן, נישט דורכפאַלן
- געבן ספעציפישע ביישפילן און קאנטעקסט
- פרעגט נאך די פערספעקטיוו פונעם ארבייטער
- מיטאַרבעטן אויף לייזונגען
- שטעלן צילן צוזאַמען (15-20 מינוט)
- דיסקוטירן די קאַריערע אַספּיראַציעס פון די אַרבעטער
- צופּאַסן יחידישע צילן מיט מאַנשאַפֿט און פֿירמע צילן
- ניצן SMART קריטעריאַ
- מסכים זיין אויף הצלחה מעטריקס
- פּלאַנירן שטיצע און רעסורסן (10-15 מינוט)
- אידענטיפיצירן די נויטיקע טרענירונג, מענטאָרשאַפט, אדער רעסורסן
- פֿאַרפֿליכטן זיך צו ספּעציפֿישע אַקציעס וואָס איר וועט נעמען
- שטעלן נאכפאלג טשעק-אינס
- דאָקומענט אַגרימאַנץ
קאָמוניקאַציע עצות:
- ניצט "איך" סטעיטמענטס: "איך האב באמערקט..." אנשטאט "דו שטענדיג..."
- פרעגט אפענע פראגעס: "ווי מיינט איר אז יענער פראיעקט איז געגאנגען?"
- הערט אַקטיוו צו און נעמט נאָטיצן
- פֿאַרמײַדן פֿאַרגלײַכן מיט אַנדערע אַרבעטער
- פאָקוס אויף נאַטורן און רעזולטאַטן, נישט פּערזענלעכקייט
נאך דער איבערבליק זיצונג
דאָקומענטירן די איבערבליק:
- שרייב א קיצור פון די וויכטיגע דיסקוסיע פונקטן
- דאָקומענטירן איינגעשטימטע צילן און אַקציע פּונקטן
- באַמערק די צוזאגונגען וואָס איר האָט געמאַכט (טראַינינג, רעסורסן, שטיצע)
- טיילן די געשריבענע צוזאמענפאסונג מיטן ארבייטער פאר באשטעטיגונג
פֿאָלגן די צוזאגונגען:
- פּלאַנירן די טריינינג אָדער רעסורסן וואָס איר האָט צוגעזאָגט
- שטעלט אויף רעגולערע טשעק-אינס צו נאכפאלגן פארשריט אויף צילן
- געבן אנגייענדיקע באַמערקונגען, נישט נאָר ביים סוף פֿון יאָר
- אנערקענען פּראָגרעס און קאָריגירן קורס ווי נויטיק
ניצן AhaSlides פֿאַר אינטעראַקטיוו יאָר-סוף באריכטן
פאַר-איבערבליק אַנקעטעסניצט AhaSlides יבערבליק שטריך צו זאַמלען אַנאָנימע פֿידבעק פֿון קאָלעגן פֿאַר דער איבערבליק. דאָס גיט אַ פולשטענדיקע 360-גראַד פֿידבעק אָן די אומבאַקוועמקייט פֿון דירעקטע בקשות.
איבערקוקן די באַטייליקונג אין די זיצונגעןבעת ווירטועלע איבערבליק מיטינגען, ניצט AhaSlides צו:
- פּאָללסקאָנטראָלירן פארשטאנד און זאַמלען שנעלע באַמערקונגען אויף דיסקוסיע פונקטן
- וואָרט קלאָודוויזואַליזירן שליסל דערגרייכונגען אדער טעמעס פון יאָר
- ק & אערלויבן אנאנימע פראגעס בעת די איבערבליק דיסקוסיע
- ויספרעגשאַפֿן אַ זעלבסט-אַסעסמענט קוויז צו פירן רעפלעקציע
יאָר-סוף איבערבליקן פון די מאַנשאַפֿטפֿאַר מאַנשאַפֿט-ברייטע רעפֿלעקציע סעסיעס:
- ניצט דעם "סוף־יאָר־מיטינג" טעמפּלאַט צו פֿאַרלייכטערן גרופּע־דיסקוסיעס
- זאַמלען מאַנשאַפֿט דערגרייכונגען דורך וואָרט קלאָוד
- דורכפירן אנקעטעס וועגן מאַנשאַפֿט צילן און פּרייאָריטעטן פֿאַר קומענדיק יאָר
- ניצט דעם ספּינער ראָד צו אויסקלייבן דיסקוסיע טעמעס צופעליק
סימכע און דערקענונגניצט דעם "פירמע יאר-ענדע סימכע" מוסטער צו:
- דערקענען מאַנשאַפֿט דערגרייכונגען וויזועל
- זאַמלען נאַמאַניישאַנז פֿאַר פֿאַרשידענע אַוואַרדס
- פֿאַרלייכטערן שפּאַסיקע רעפֿלעקציע אַקטיוויטעטן
- שאַפֿן אומפֿאַרגעסלעכע מאָמענטן פֿאַר ווײַטע מאַנשאַפֿטן
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זאָל איך אַרײַננעמען אין מײַן יאָר-סוף איבערבליק?
אייער יאָר-סוף איבערבליק זאָל אַרייַננעמען:
דערגרייכונגעןספּעציפֿישע דערגרייכונגען מיט קוואַנטיפֿיצירבארע רעזולטאַטן
טשאַלאַנדזשיזגעביטן וואו איר האָט זיך אָנגעשטויסן מיט שוועריקייטן און ווי איר האָט זיי אַדרעסירט
וווּקס: אנטוויקלטע סקילז, לערנען פארענדיקט, פארשריט געמאכט
צילןצילן פֿאַר די קומענדיקע יאָר מיט קלאָרע מעטריקן
שטיצע דארףרעסורסן, טרענירונג, אדער געלעגנהייטן וואָס וואָלטן אייך געהאָלפֿן מצליח זיין
ווי שרייב איך א יאר-סוף איבערבליק אויב איך האב נישט דערגרייכט מײַנע צילן?
זייט ערלעך און קאנסטרוקטיוו:
+ אנערקענען וואָס איז נישט דערגרייכט געוואָרן און פאַרוואָס
+ אונטערשטרייַכן וואָס איר האָט טאַקע דערגרייכט, אפילו אויב עס איז נישט געווען די אָריגינעלע ציל
+ ווייז וואָס דו האסט געלערנט פון דער דערפאַרונג
+ ווײַזט ווי איר האָט זיך אָפּגעגעבן מיט די שוועריקייטן
+ שטעלט רעאליסטישע צילן פארן קומענדיקן יאר באזירט אויף די געלערנטע לעקציעס
וואָס איז דער חילוק צווישן אַ יאָר-סוף איבערבליק און אַ פאָרשטעלונג איבערבליק?
יאָר-סוף רעצענזיעטיפּיש אַן אויספֿירלעכע רעפֿלעקציע אויף דעם גאַנצן יאָר, אַרייַנגערעכנט דערגרייכונגען, שוועריקייטן, וואוקס און צוקונפֿטיקע צילן. אָפֿט מער האָליסטיש און פֿאָרויסקוקנדיק.
פאָרשטעלונג רעצענזיעפאָקוסירט געוויינטלעך אויף ספּעציפֿישע פאָרשטעלונג מעטריקס, ציל דערגרייכונג, און עוואַלואַציע קעגן אַרבעט רעקווירעמענץ. אָפט מער פֿאָרמאַל און פארבונדן מיט קאָמפּענסאַציע אָדער העכערונג דיסיזשאַנז.
פילע אָרגאַניזאַציעס קאָמבינירן ביידע אין איין יערלעכן אָפּשאַצונג פּראָצעס.
ווי אזוי געב איך קאנסטרוקטיווע באמערקונגען אין א יאר-סוף איבערבליק?
ניצט דעם SBI פריימווערק (סיטואציע, אויפפירונג, איינפלוס):
+ סיטואַציעבאַשרײַבט דעם ספּעציפֿישן קאָנטעקסט
+ קאָנפיריערבאַשרײַבט דאָס באַאָבאַכטבאַרע נאַטור (נישט פּערזענלעכקייט־שטריכן)
+ פּראַל: ערקלערט דעם עפעקט פון יענעם אויפפירונג
בייַשפּיל: "בעשאַס דעם Q3 פּראָיעקט (סיטואַציע), האָט איר קאָנסיסטענטלי דערגרייכט דעדליינז און פּראָאַקטיוו קאָמוניקירט דערהייַנטיקונגען (נאַטור), וואָס האָט געהאָלפֿן דעם מאַנשאַפֿט בלייבן אויף די ריכטיקע שפּור און פאַרקלענערט דרוק פֿאַר אַלעמען (אימפּאַקט)."
וואָס אויב מײַן מענעדזשער גיט מיר נישט קיין יאָר-סוף איבערבליק?
זיין פּראָאַקטיוווואַרט נישט ביז אייער מענעדזשער וועט אָנהייבן. בעט אַן איבערבליק־מיטינג און קומט צוגעגרייט מיט אייער אייגענער זעלבסט־אָפּשאַצונג.
ניצן HR רעסורסןקאָנטאַקטירט HR אָפּטיילונג פֿאַר הילף וועגן דעם אָפּשאַצונג פּראָצעס און צו זיכער מאַכן אַז איר באַקומט ריכטיקע באַמערקונגען.
דאָקומענטירן אייערע דערגרייכונגעןהאַלט אייערע אייגענע רעקאָרדס פון דערגרייכונגען, באַמערקונגען און צילן, נישט קוקנדיק אויף צי אַ פאָרמעלע איבערבליק פּאַסירט.
באַטראַכט עס אַ רויט פאָןאויב אייער מענעדזשער שטענדיג פארמיידט באריכטן, קען דאס ווייזן אויף ברייטערע מענעדזשמענט פראבלעמען וואס זענען ווערט צו אדרעסירן.
