我们通过自我反思和过去的经历来学习和成长。
在我们的职业生涯中，进行 员工自我评估 这是了解我们已经取得的成就、还缺少什么以及我们希望如何塑造公司未来的好方法。
✅ 自我评价一点也不难写。 在本指南中，我们将向您展示如何撰写出色且周密计划的员工自我评估的提示和技巧。
目录
什么是员工自我评估？
员工自我评估是员工评估和反思自己的绩效、优势和劣势的过程。 它通常涉及员工填写自我评估表或调查问卷。 员工自我评估的目的是多方面的：
• 自我反思与发展： 自我评估鼓励员工批判性地思考自己的表现并确定需要改进和发展的领域。 这可以帮助员工获得自我意识并制定个人发展计划。
• 绩效评估的输入： 自我评估为员工绩效评估提供了参考。管理人员可以将员工的自我评估与自己对员工绩效的评估进行比较，以找出认知上的差距。这通常会带来更具建设性的绩效评估讨论。
• 目标一致： 自我评估可以帮助调整员工和公司的目标。 员工可以根据自己的工作职责以及公司目标和战略来评估自己的绩效。
• 增加动力和责任： 参与评估自己绩效的员工可能会感到更有动力、更有责任感并且对自己的发展投入更多。
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为什么员工自我评估很重要？
您是否知道员工的自我评估对员工和经理都非常有帮助？ 以下是一些需要牢记的关键优势：
对于员工：
• 发展——它鼓励自我反省，并可以帮助他们确定成长的领域、需要努力的技能以及发展的目标。
• 激励——进行自我评估可以激励员工，让他们对自己的表现和进步负责。
• 发言权——它为员工提供了一个在绩效评估过程中提供意见并表达自己观点的机会。
• 主人翁精神——自我评估可以让员工感到对自己的绩效和发展更有投入，并承担起更多的主人翁精神。
对于管理者：
• 反馈——它从员工的角度提供了管理人员可能无法获得的宝贵反馈。
• 洞察力——自我评估可以揭示有关员工优势、劣势和动机的新洞察力。
• 发展计划——自我评估过程有助于确定经理可以支持的具体发展目标和计划。
• 一致性——它有助于确保员工的目标与业务目标和战略保持一致。
• 客观性——管理人员可以使用自我评估作为基准，评估员工的客观性。
• 艰难的对话——自我评估可以从员工自己发现的问题入手，让艰难的绩效相关对话变得更容易。
总而言之，虽然自我评估主要通过自我反思和发展使员工受益，但它们也为管理者提供宝贵的见解、反馈和背景，以更有效地发展、指导和管理员工。 但管理者仍然必须客观地验证自我评估并提供指导和绩效反馈。
我应该对自我评价说些什么？
无论您身处哪个行业，制定员工自我评估时都应遵循以下一般准则：
• 优势与成就： 列出您擅长的任何工作职责以及回顾期间的任何主要成就。 专注于可量化的结果和可衡量的成就，给人留下深刻的印象。
例如：“我的地区销售目标超出了我 15%”。
• 实现的目标： 提及您实现的任何目标以及您如何实现这些目标。解释您的努力如何为公司的成功做出贡献。
例如：“我按时并在预算之内完成了客户入职项目”。
• 技术发展： 讨论您改进的任何技能或专业领域。解释您如何通过培训、课程作业、工作实践等来发展这些技能。
例如：“通过集中培训和日常使用，我已经熟练掌握了公司的 CRM 系统”。
• 需要改进的方面： 以建设性的方式找出您认为需要重点改进的领域。不要对自己过分挑剔。
例如：“我的目标是提高我的时间管理技能，变得更加有条理和高效”。
• 职业发展目标： 分享您为自己的发展制定的任何对您的角色和公司有利的具体目标。
例如：“我想通过相关课程加强我的沟通和演讲技巧”。
• 反馈： 感谢您的经理在审核期间提供的任何有助于您表现的指导、指导或反馈。
例如：“我感谢您为我提供的所有帮助我改进书面报告的指导建议”。
• 贡献： 突出显示您在核心工作职责之外做出的贡献，例如指导他人、参与倡议、志愿执行任务等。
总体而言，自我评估应重点突出、简明扼要、积极向上。强调自己的优势和成就，同时确定开放且有建设性的发展领域。将自己的成就和目标与公司目标保持一致。最重要的是，评估时要诚实可信。
如何撰写良好的员工自我评估
#1. 谈谈经验教训
讨论对公司有益的成就——重点关注您创造的成果和增加的价值，而不仅仅是列出您的工作职责。
解释你的工作如何直接促进公司的成功。
详细说明你是如何超越的。 提及您付出额外努力、承担额外责任或做出超出核心职责的贡献的任何实例。 突出显示您作为团队合作者的任何方面。
不要掩盖你所面临的挑战。提及你是如何克服或处理困难情况的，以及你从中学到什么。这体现了你的自我意识和韧性。
#2. 提供数据和统计数据
不要做出含糊其辞的陈述。用具体的例子、数字和数据来支持你的评估，以形成强有力的论据。不要只是说“我超额完成了目标”，而要说“我的收入达到了 500 万美元，超出了 575 万美元的销售目标”。
概述下一个审核期的具体、可操作和可量化的目标，这些目标既符合您的工作职责，也符合公司的更广泛目标。您可以使用 OKR 模型来设定您的个人目标。
如果合适，提出一些你想参与的额外职责或项目，以扩展你的技能和贡献。这显示出你的主动性和发展意愿。
＃3。 讨论您如何纳入反馈
如果您的经理过去曾向您提供过反馈或建议，请提及您如何将这些指导落实到工作中并进行相应改进。 这体现了问责制。
向你的经理寻求任何有助于你未来表现和成长的反馈。表明你愿意接受建设性的批评。
不要提出一般性的请求，而是要求针对您想要提高的工作或技能的特定领域的反馈。 这有助于指导讨论。
＃4。 使用专业语气
在提交之前，让第二双眼睛检查您的自我评估，以发现任何错误、不清楚的陈述、重复或疏忽。
调整语气 - 自信但不自大。表现出谦逊和学习成长的愿望。感谢经理的支持和指导。
如果您不确定自我评估中应包括哪些内容，请向您的经理询问更多详细信息和指导。
用于绩效评估的良好自我评价的例子是什么？
以下是如何将反馈纳入员工自我评估的示例：
“在我们上次的审查中，您提到我应该尝试在书面报告中提供更多背景信息，以便更广泛的受众能够理解。过去几个月，我一直在努力改进写作的这一方面。在我最近的市场分析报告中，我包含了一份执行摘要，以更通俗易懂的语言为非技术读者概述了主要发现和影响。我收到了几位同事的积极反馈，他们赞赏清晰度和背景的改进。我的目标是继续提高我写作的整体可理解性，因此请继续为我提供具体建议，让我的文档对所有读者更有帮助和实用”。
这可以通过以下几种方式促进反馈：
• 它指定了提供的确切反馈 - “在我的书面报告中提供更多上下文和背景”。这表明您理解并记住了建议。• 它讨论了你如何根据反馈采取行动 - “我一直在努力改进这一点……在我最近的报告中，我附上了一份执行摘要……”这表明你有责任将建议应用到你的工作中。• 它分享了积极的结果 - “我收到了几位同事的积极反馈，他们很欣赏清晰度的提高。”这表明反馈很有价值并且产生了影响。• 它表达了你未来的目标——“我的目标是继续提高我写作的整体可理解性。”这保持了你进一步发展的开放态度。• 请求更多指导——“请继续给我提供具体建议……”这表明您渴望得到任何可以帮助您表现更好的指导。底线
由于我们常常迷失于日常任务的忙碌之中，员工自我评估将帮助您回顾自己的成就以及您在与公司业务目标相关的方程式中所处的位置。
通过使用具体的指标、测量、目标和文档，您可以令人信服地向您的经理证明，纳入他们的反馈确实有助于改善您的工作和成果。 这将增强他们未来提供的任何反馈的价值。
常见问题
积极自我评价的例子是什么？
积极的自我评价侧重于优势、成就和成长心态，同时保持谦虚和感激的语气。
员工自我评价的目的是什么？
员工自我评估旨在鼓励员工反思并掌控自己的绩效、发展需求和目标，最终使员工和组织都受益。
让会议不再那么无聊。
不要害怕尝试新工具来让沉闷的会议变得有趣。你的队友会感谢你的。
