Provizi regulajn trejnajn programojn estas kiel organizoj garantias, ke iliaj dungitoj estas ekipitaj per la necesaj kaj gravaj kapabloj por kreski daŭripove kun la kompanio. Krome, altkvalitaj trejnadprogramoj ankaŭ estas faktoro por altiri kaj reteni talenton krom la salajro aŭ avantaĝoj de la kompanio.
Do, ĉu vi estas HR-oficiro ĵus komencanta kun trejnado aŭ profesia trejnisto, vi ĉiam bezonos a trejna kontrola listo por certigi neniujn erarojn laŭ la itinero.
La hodiaŭa artikolo provizos al vi ekzemplojn pri trejna listo kaj konsiloj pri kiel uzi ĝin efike!
Enhavtabelo
Konsiloj por Pli bona Engaĝiĝo
- Trejnado kaj Evoluo en HRM | 2024 Rivelas
- Virtuala Trejnado | 2024 Gvidilo kun 15+ Konsiloj kun Iloj
- Kiel Gastigi A Trejnado pri Softkapabloj Sesio Sur Laboro: La Kompleta Gvidilo
Ĉu vi serĉas manierojn trejni vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio Estas Trejnada Kontrollisto?
Trejna kontrola listo konsistas el listo de ĉiuj kritikaj taskoj, kiuj devas esti plenumitaj antaŭ, dum kaj post trejna sesio. Ĝi helpas certigi, ke ĉio iras glate kaj ke ĉiuj necesaj paŝoj estas plenumitaj por certigi la sukceson de la trejnado.
Trejnaj kontrollistoj estas plej ofte uzataj dum la enŝipiĝa procezo de novaj dungitoj, kiam la HR-sekcio estos okupata pri prilaborado de multaj novaj dokumentoj, kune kun trejnado kaj orientiĝo por novaj dungitoj.
7 Komponentoj De Trejnada Kontrollisto
Trejna kontrola listo kutime inkluzivas plurajn ŝlosilajn komponentojn por certigi ampleksan, efikan kaj efikan trejnan procezon. Jen 7 oftaj komponantoj de trejna kontrola listo:
- Trejnaj Celoj kaj Celoj: Via trejna kontrolo devus klare skizi la celojn kaj celojn de la trejna programo. Kio estas la celo de ĉi tiu trejna sesio? Kiel ĝi profitos al dungitoj? Kiajn avantaĝojn ĝi alportos al la organizo?
- Trejnaj Materialoj kaj Rimedoj: Listigu ĉiujn materialojn kaj rimedojn necesajn dum la trejnado, inkluzive de informoj pri folioj, prezentoj, aŭdvidaj materialoj kaj iuj aliaj iloj, kiuj estos uzataj por faciligi lernadon.
- Trejnada Horaro: La trejna kontrola listo devas provizi la daŭron de ĉiu trejna sesio, inkluzive de la komenco kaj fintempoj, paŭzotempoj kaj iuj aliaj gravaj detaloj pri la horaro.
- Trejnisto/Trejnadisto: Vi devas listigi la faciligantojn aŭ trejnistojn, kiuj faros la trejnajn sesiojn kun siaj nomoj, titoloj kaj kontaktinformoj.
- Trejnaj metodoj kaj teknikoj: Vi povas mallonge uzi metodojn kaj teknikojn dum la trejnado. Ĝi povas inkluzivi informojn pri prelegoj, praktikaj agadoj, grupaj diskutoj, rolludo kaj aliaj interagaj lernteknikoj.
- Trejnaj Taksoj kaj Taksoj: La trejna kontrolo devus inkluzivi taksojn kaj taksojn por mezuri la efikecon de la trejnado. Vi povas uzi kvizojn, testojn, enketojn kaj respondajn formojn por taksi.
- Sekvo de trejnado: Preparu paŝojn post la trejna programo por plifortigi lernadon kaj certigi, ke dungitoj sukcese aplikis la kapablojn kaj sciojn akiritajn dum trejnado.
Ĝenerale, trejna kontrolo devus inkluzivi komponantojn, kiuj provizas klaran vojmapon por la trejnadprocezo, certigante, ke ĉiuj postulataj materialoj kaj rimedoj estas disponeblaj kaj povas mezuri la efikecon de la trejna programo.
Ekzemploj pri Trejnada Kontrollisto
Ekzemploj de trejnplanoj por dungitoj? Ni donos al vi kelkajn kontrolajn ekzemplojn:
1/ Nova Dunga Orientiĝo Kontrollisto - Trejnada Kontrollisto Ekzemploj
Ĉu vi serĉas trejnan kontrolon por novaj dungitoj? Jen ŝablono por nova dungita orientiĝo-kontrollisto:
| tempo | tasko | detalo | Respondeca Partio |
| 9: 00 AM - 10: 00 AM | Enkonduko kaj Bonvenigo | – Prezentu la novan dungiton al la kompanio kaj bonvenigu ilin al la teamo – Provizi superrigardon pri la orientiĝoprocezo kaj tagordo | HR-Administranto |
| 10: 00 AM - 11: 00 AM | Kompanio Superrigardo | – Provizi mallongan historion de la kompanio – Klarigu la mision, vizion kaj valorojn de la kompanio – Priskribu la organizan strukturon kaj ŝlosilajn fakojn – Provizi superrigardon pri la kompania kulturo kaj atendoj | HR-Administranto |
| 11: 00 AM - 12: 00-PM | Politikoj kaj Procedoj | - Klarigu la HR-politikojn kaj procedurojn de la kompanio, inkluzive de tiuj rilataj al ĉeesto, libertempo kaj avantaĝoj. – Provizi informojn pri la kondutkodo kaj etiko de la kompanio – Diskuti ajnajn koncernajn laborleĝojn kaj regularojn | HR-Administranto |
| 12:00 - 1:00 | Tagmanĝo | N / A | N / A |
| 1:00 - 2:00 | Laboreja Sekureco kaj Sekureco | - Klarigu la sekurecpolitikojn kaj procedurojn de la kompanio, inkluzive de krizaj proceduroj, raportado pri akcidentoj kaj identigo de danĝeroj. – Diskuti laborejajn sekurecajn procedurojn, inkluzive de alirkontrolo kaj datuma sekureco | Sekureca Administranto |
| 2:00 - 3:00 | Laboro-Specifika Trejnado | – Provizi laborspecifan trejnadon pri ŝlosilaj taskoj kaj respondecoj - Montru iujn ajn ilojn aŭ programojn rilatajn al la laboro - Provizu superrigardon de ŝlosilaj agado-indikiloj kaj atendoj | Departementestro |
| 3:00 - 4:00 | Laboreja Turneo | – Provizi travojaĝon de la laborejo, inkluzive de ajnaj koncernaj fakoj aŭ laborareoj – Enkonduku la novan dungiton al ŝlosilaj kolegoj kaj kontrolistoj | HR-Administranto |
| 4:00 - 5:00 | Konkludo kaj Reago | – Resumi la ŝlosilajn punktojn kovritajn en la orientiĝo - Kolektu komentojn de la nova dungito pri la orientiĝoprocezo kaj materialoj - Provizu kontaktinformojn por ajnaj pliaj demandoj aŭ zorgoj | HR-Administranto |
2/ Kontrollisto de Gvidado-Disvolviĝo - Ekzemploj pri Trejnada Kontrollisto
Jen ekzemplo de gvidlisto pri disvolvo kun specifaj tempokadroj:
| tempo | tasko | detalo | Respondeca Partio |
| 9: 00 AM - 9: 15 AM | Enkonduko kaj Bonvenigo | – Prezentu la trejniston kaj bonvenigi la partoprenantojn al la gvidada evoluiga programo. – Provizi superrigardon de la programceloj kaj tagordo. | trejnisto |
| 9: 15 AM - 10: 00 AM | Gvidaj Stiloj kaj Kvalitoj | – Klarigu la malsamajn specojn de gvidstiloj kaj la kvalitojn de bona gvidanto. – Provizu ekzemplojn de gvidantoj, kiuj elmontras ĉi tiujn kvalitojn. | trejnisto |
| 10: 00 AM - 10: 15 AM | paŭzo | N / A | N / A |
| 10: 15 AM - 11: 00 AM | Efika Komunikado | – Klarigi la gravecon de efika komunikado en gvidado. – Montru kiel komuniki klare kaj efike, inkluzive de aktiva aŭskultado kaj provizado de sugestoj. | trejnisto |
| 11: 00 AM - 11: 45 AM | Cel-Fiksado kaj Planado | – Klarigu kiel fiksi SMART-celojn kaj evoluigi agadplanojn por atingi ilin. – Provizu ekzemplojn de efika celo fiksado kaj planado en gvidado. | trejnisto |
| 11: 45 AM - 12: 45-PM | Tagmanĝo | N / A | N / A |
| 12:45 - 1:30 | Teama Konstruado kaj Administrado | – Klarigi la gravecon de efika tempadministrado en gvidado. - Provizu strategiojn por administri tempon efike, inkluzive de prioritatado, delegado kaj tempoblokado. | trejnisto |
| 1:30 - 2:15 | Tempo Management | – Klarigi la gravecon de efika tempadministrado en gvidado. - Provizu strategiojn por administri tempon efike, inkluzive de prioritatado, delegado kaj tempoblokado. | trejnisto |
| 2:15 - 2:30 | paŭzo | N / A | N / A |
| 2:30 - 3:15 | Konflikta Rezolucio | – Klarigi kiel efike administri kaj solvi konfliktojn en la laborejo. – Provizi strategiojn por trakti konflikton pozitive kaj produktive. | trejnisto |
| 3:15 - 4:00 | Kvizo kaj Revizio | – Administri mallongan kvizon por testi la komprenon de la partoprenantoj pri la gvida evolumaterialo. – Revizu la ĉefajn punktojn de la programo kaj respondu ajnajn demandojn. | trejnisto |
Vi povas agordi la kolumnojn por inkluzivi pliajn detalojn, kiel la loko de ĉiu tasko aŭ ajnaj aldonaj rimedoj, kiuj povas esti bezonataj. Preferante niajn trejnajn kontrolajn ekzemplojn, vi povas facile spuri progreson kaj atribui respondecojn al malsamaj membroj aŭ fakoj.
Se vi serĉas strukturitan trejnadliston, rigardu ĉi tiun gvidilon: Trejnadaj Programoj en la laboro - Plej Bona Praktiko en 2024
Elektu La Ĝustan Ilon Por Simpligi Vian Trejnan Procezon
Trejnado de dungitoj povas esti tempopostula kaj defia procezo, sed se vi elektas la ĝustan trejnan ilon, ĉi tiu procezo povas esti multe pli simpla kaj efika, kaj AhaSlides povas esti la plej bona elekto por vi.
Jen kion ni povas alporti al via trejna sesio:
- Uzant-amika platformo: AhaSlides estas dizajnita por esti uzebla kaj intuicia, faciligante ĝin por trejnistoj kaj partoprenantoj.
- Agordigeblaj ŝablonoj: Ni provizas agordeblan ŝablonon-bibliotekon por diversaj trejnaj celoj, kiuj povas helpi vin ŝpari tempon kaj penadon en la desegnado de viaj trejnaj materialoj.
- Interagaj funkcioj: Vi povas uzi interagajn funkciojn kiel kvizojn, balotenketojn kaj ŝpinilon por fari viajn trejnajn sesiojn pli allogaj kaj efikaj.
- Realtempa kunlaboro: Kun AhaSlides, trejnistoj povas kunlabori en reala tempo kaj fari ŝanĝojn al trejnaj prezentoj survoje, faciligante krei kaj ĝisdatigi trejnajn materialojn laŭbezone.
- Alirebleco: Partoprenantoj povas aliri la trejnajn prezentojn de ie ajn, iam ajn, per ligilo aŭ QR-kodo.
- Spurado kaj analizo de datumoj: Trejnistoj povas spuri kaj analizi partoprenantajn datumojn, kiel la kvizo- kaj balotrespondoj, kiuj povas helpi trejnistojn identigi areojn de forto kaj areojn kiuj eble bezonas plian atenton.
Ŝlosilo Takeaways
Espereble, kun la konsiletoj kaj ekzemploj pri trejna kontrola listo, kiujn ni provizis supre, vi povas krei vian propran trejnan kontrolon kontrolante la suprajn trejnajn kontrolajn ekzemplojn!
Uzante bone desegnitan kontrolon kaj la ĝustajn trejnajn ilojn, vi povas certigi, ke la trejna sesio estas efika kaj ke dungitoj povas akiri la necesajn sciojn kaj kapablojn por plenumi siajn laborpostenojn.
Oftaj Demandoj
Kio estas la celo de kontrola listo en trejnado de dungitoj?
Provizante aranĝon, organizon, respondigeblecon, trejnajn ilojn por plibonigo, kaj konservante la fluon por certigi la sukceson de la trejnado.
Kiel vi kreas kontrolan liston pri trejnado de dungitoj?
Estas 5 fundamentaj paŝoj por krei novan kontrolan liston pri trejnado de dungitoj:
1. Provizu bazajn informojn pri via korporacio kaj kion la nova dungito bezonas esti trejnita.
2. Identigu la trejnan celon taŭgan por la nova dungito.
3. Provizu koncernajn materialojn, se necese, por ke la novaj dungitoj povu kompreni pli pri la kompanio kaj iliaj roloj. Kelkaj ekzemploj de trejnaj materialoj estas videoj, laborlibroj kaj prezentoj.
4. Subskriboj de la administranto aŭ kontrolisto kaj la dungito.
5. Eksportu la trejnan kontrolon por novaj dungitoj kiel dosierojn PDF, Excel aŭ Word por stoki.
