آیا تا به حال در یک راه حل گیر کرده اید و قادر به دیدن راه حل های خارج از طرز فکر عادی خود نباشید؟
سپس شما قطعاً باید مفهوم آن را بدانید تفکر واگرا و همگرا.
مانند یین و یانگ☯️، آنها به طور هماهنگ با هم کار می کنند تا به شما کمک کنند تا ایده ها و راه حل های خود را به طور موثر بیان کنید.
در این پست، معنای این عبارات را دقیقاً توضیح می‌دهیم و چند تاکتیک برای گنجاندن واگرایی بیشتر در فرآیند شما ارائه می‌کنیم تا دیدگاه‌ها و جایگزین‌های تازه را باز کنید، به دنبال آن تکنیک‌هایی برای همگرایی کنترل‌شده به قضاوت و تصمیم‌گیری.
فهرست مندرجات
به دنبال ارائه های تعاملی هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
تفکر واگرا و همگرا توضیح داده شد
تفکر واگرا و همگرا اصطلاحاتی است که توسط روانشناس ابداع شده است جی پی گیلفورد در سال 1956، با اشاره به فرآیندهای فکری ما زمانی که نیاز به ارائه ایده ای برای نوآوری یا راه حلی برای یک مشکل داریم.
تفکر واگرا همه چیز در مورد آن ایده وحشی و نامحدود است. این نوعی تفکر است که طوفان فکری صرفاً بدون قضاوت را تشویق می کند.
زمانی که شما واگرا هستید، بسیار گسترده فکر می کنید و اجازه می دهید انواع ایده های مزخرف آزادانه جریان پیدا کنند. چیزی را سانسور نکنید - فقط همه چیز را در آنجا قرار دهید.
تفکر همگرا جایی است که آن ایده های وحشی شروع به محدود شدن می کنند. این سمت تحلیلی است که راه حل های بالقوه را ارزیابی و اصلاح می کند.
با تفکر همگرا، گزینه های خود را به مواردی محدود می کنید که عملی ترین، عملی ترین یا امکان پذیر است. شما شروع به مقایسه ایده‌ها می‌کنید و آنها را دقیق‌تر بیان می‌کنید.
برای تجزیه آن به سادگی: تفکر واگرا وسعت و اکتشاف است، در حالی که تفکر همگرا عمق و قضاوت است.
داشتن هر دو بسیار مهم است – برای برانگیختن خلاقیت و امکانات جدید به آن واگرایی اولیه نیاز دارید. اما شما همچنین به همگرایی نیاز دارید تا همه چیز را در یک مسیر عملی رو به جلو به چالش بکشید.
🧠 کاوش تفکر واگرا عمیق در این مقاله.
مثال های تفکر واگرا و همگرا
به نظر شما تفکر واگرا و همگرا در کجا کاربرد دارد؟ در اینجا چند مثال برای کمک به درک بهتر اهمیت این فرآیندهای فکری در کارهای روزانه آورده شده است:
• حل مسئله در محل کار: در طول جلسه ای برای رسیدگی به یک موضوع پیچیده، تیم ابتدا یک دور طوفان فکری متفاوت انجام می دهد - هر ایده ای را بدون نقد بیان می کند. سپس وارد یک بحث همگرا می شود تا جوانب مثبت و منفی هر کدام را بسنجید، همپوشانی ها را شناسایی کنید و چند گزینه برتر را برای نمونه سازی انتخاب کنید.
فراتر از مرزها فکر کن،
ایده های بی حد و حصر را با AhaSlides
ویژگی طوفان فکری AhaSlides به تیم ها کمک می کند تا ایده ها را به عمل تبدیل کنند.
• طراحی محصول: در توسعه، طراحان ابتدا به طور متفاوت طیف وسیعی از مفاهیم فرم/عملکرد را ترسیم می کنند. سپس به طور همگرا تجزیه و تحلیل کنید که کدام معیارها را به بهترین شکل برآورده می کند، عناصر را ترکیب کرده و یک طرح را از طریق نمونه سازی تکراری اصلاح کنید.
• نوشتن مقاله: در ابتدا نوشتن آزادانه و نوشتن هر موضوع/استدلال بدون سانسور به فعال کردن تفکر واگرا کمک می کند. سپس تحقیق نیاز به تمرکز همگرا، سازماندهی شواهد پشتیبان به وضوح تحت موضوعات اصلی دارد.
• برنامه ریزی یک رویداد: در مراحل اولیه، تفکر متفاوت درباره موضوعات، مکان‌ها و فعالیت‌های بالقوه، مجموعه‌ای از ایده‌ها را ایجاد می‌کند. سپس سازمان‌دهندگان به طور همگرا عواملی مانند بودجه، زمان‌بندی و محبوبیت را برای انتخاب جزئیات نهایی بررسی می‌کنند.
• مطالعه برای آزمون: طوفان فکری متمایز از همه سؤالات ممکن در فلش کارت ها موضوعات را به حافظه کاری تبدیل می کند. سپس آزمون خود به طور همگرا نقاط ضعف را برای تمرکز بر بررسی بیشتر شناسایی می کند.
• پختن غذا: ترکیب تجربی مواد با استفاده از شهود متفاوت منجر به دستور العمل های جدیدی می شود. پالایش همگرا مکرر به تکنیک های عالی و طعم های عالی کمک می کند.
تفاوت بین تفکر واگرا و همگرا
تفاوت های اصلی بین تفکر همگرا و واگرا در جدول زیر نشان داده شده است:
| تفکر همگرا | تفکر واگرا | |
| تمرکز | بر روی یک پاسخ یا راه حل بهترین یا صحیح تمرکز می کند. | پاسخ ها یا راه حل های متعددی را که ممکن است به همان اندازه معتبر باشند را بررسی می کند. |
| جهت | در یک جهت حرکت می کند و ایده ها را ارزیابی می کند تا به یک نتیجه واحد برسد. | در جهات مختلف منشعب می شود و ارتباطات جدیدی بین ایده های به ظاهر نامرتبط ایجاد می کند. |
| داوری | ایده ها را ارزیابی می کند و به محض ظهور آنها را نقد می کند. | قضاوت را به حالت تعلیق در می آورد و اجازه می دهد ایده ها بدون ارزیابی فوری ظاهر شوند. |
| خلاقیت | تمایل دارد به رویه های تعیین شده و دانش قبلی تکیه کند. | ایده های بدیع و تخیلی را از طریق انعطاف پذیری، بازیگوشی و ترکیب مقوله ها/مفاهیم تحریک می کند. |
| هدف | برای اصلاح ایده ها و رسیدن به بهترین پاسخ واحد استفاده می شود. | ایده های متنوعی را در مرحله اکتشاف حل مسئله ایجاد می کند. |
| مثال ها | فعالیت های همگرا عبارتند از: نقد، ارزیابی، برنامه ریزی استراتژیک و عیب یابی. | فعالیت های واگرا عبارتند از طوفان فکری، سناریوهای فرضی، نقشه برداری ذهنی و بداهه نوازی. |
نحوه استفاده از تفکر واگرا و همگرا
تسلط بر ترکیبی از هر دو فرآیند تفکر می تواند چالش برانگیز باشد، اما ما شما را در هر مرحله راهنمایی می کنیم تا به سفر شما از نقطه A به نقطه B کمک کنیم.
#1. کشف (واگرا)
هدف مرحله Discover تفکر واگرا و تحقیق اکتشافی برای درک بهتر زبان آموزان است.
ابزارهای عینی مانند مشاهدات میدانی، مصاحبه ها و بررسی مطالب موجود برای حذف مفروضات و اجتناب از قضاوت زودهنگام راه حل ها استفاده می شود.
شما باید در محیط و زمینه یادگیرنده غوطه ور شوید تا تا آنجا که ممکن است اطلاعات را از منظرهای مختلف جمع آوری کنید ( فراگیران، ذینفعان، کارشناسان موضوعی و غیره).
سؤالات باز و تکنیک‌های گوش دادن فعال کمک می‌کند تا نیازها، چالش‌ها، دانش و دیدگاه‌های از پیش موجود یادگیرنده را بدون تعصب آشکار کند.
داده های جمع آوری شده اطلاع رسانی می کند اما مراحل بعدی را محدود نمی کند. هدف کشف گسترده کشف تفاوت های ظریف در مقابل فرضیه های تایید کننده است.
یافته های این مرحله در این مرحله مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد مرحله را تعریف کنید به جای تلاش برای تفسیر در طول جمع آوری اطلاعات.
ذهنیت واگرا و اکتشافی Discover به ایجاد درک آگاهانه از فراگیران و موقعیت کمک می کند.
# 2. تعریف (همگرا)
هدف این مرحله دوم تفکر همگرا برای تجزیه و تحلیل خروجی از است مرحله کشف و به مرحله بعدی عملی برسید.
ابزارهایی مانند نقشه‌های ذهنی، درخت‌های تصمیم‌گیری و نگاشت قرابت برای سازماندهی منطقی، مرتب‌سازی و ترکیب یافته‌های کشف کیفی استفاده می‌شوند.
سپس به دنبال الگوها، بینش‌ها و مضامین مشترک در میان داده‌های خام می‌گردید بدون اینکه هیچ نقطه داده‌ای مهم‌تر از دیگری باشد.
هدف تجزیه و تحلیل همگرا این است که موضوع اصلی را بر اساس نیازها/چالش های یادگیرنده به جای حوزه های محتوا یا راه حل های آسان مشخص کند.
سپس یک بیان مسئله کاملاً تعریف شده خواهید داشت که به طور مختصر مشکل یادگیرنده را به صورت عینی نشان می دهد و دیدگاه های متعدد را در نظر می گیرد.
اگر یافته‌ها به وضوح مشکلی را نشان ندهند یا سؤالات تحقیقاتی بیشتری مطرح شود، ممکن است به کشف اضافی نیاز باشد.
این مرحله تعریف، زمینه را برای توسعه راه حل های بعدی فراهم می کند مرحله توسعه، که نشان دهنده گذار از مسئله یابی به حل مسئله است.
#3. توسعه (واگرا)
هدف مرحله توسعه، تفکر واگرا و طوفان فکری گسترده از راه حل های بالقوه است.
تیم شما بدون انتقاد از ایده ها، ذهنیت ها را به حالت اکتشافی تر و خلاقانه تر تغییر می دهد.
ورودی های شما شامل بیان مسئله تعریف شده در مرحله قبل برای تمرکز بر طوفان فکری است.
یک جلسه طوفان فکری تسهیل شده که از تکنیک هایی مانند تحریک تصادفی استفاده می کند می تواند برای ایجاد فرصت های جدید استفاده شود.
ایده های هرکس، صرف نظر از اینکه چقدر دیوانه هستند، باید تشویق شوند تا مفروضات را به چالش بکشند.
به یاد داشته باشید که در این مرحله باید به کمیت به جای کیفیت فکر کنید تا بعداً به آن کمک کنید مرحله تحویل.
پس از آن می‌توان بین ایده‌ها در لبه‌ها، بدون ترکیب زودهنگام، قرابت‌ها شکل گرفت.
پیش از همگرایی بر روی توصیه‌های نهایی، پایه راه‌حل را تنظیم می‌کند مرحله تحویل.
#4. تحویل (همگرا)
هدف مرحله تحویل، تفکر همگرا برای ارزیابی ایده ها و تعیین راه حل بهینه است. هدف آن به حداکثر رساندن کیفیت راه حل، تاثیر و جذب بر اساس یک تفکر استراتژیک چارچوب
می‌توانید از ابزارهایی مانند ماتریس‌های تأثیر/تلاش، و معیارهای PICOS (مزایا، ایده‌ها، معایب، فرصت‌ها، نقاط قوت) برای ساختار تجزیه و تحلیل و بررسی سیستماتیک هر راه‌حل بالقوه بر اساس عوامل ارزیابی از پیش تعریف‌شده استفاده کنید.
هنگامی که هر عامل را ارزیابی می کنید، ارتباط با تعریف مشکل، امکان سنجی، خطرات/چالش ها و ارزش افزوده را در نظر بگیرید.
ایده های اولیه ممکن است بر اساس بینش های ارزیابی مجدداً ترکیب یا اصلاح شوند.
با نقدهای منطقی، ایجاد اجماع و جزئیات کافی برای پیاده سازی، به مناسب ترین راه حل/توصیه خواهید رسید.
اکتشافات اختیاری آینده یا مراحل بعدی نیز قابل شناسایی هستند.
🧠 مرتبط: ارتباط تصویری چیست؟
گیرنده های کلیدی
جایگزینی بین تفکر واگرا و همگرا واقعاً به شما کمک می کند تا از همه جهات به چالش ها بپردازید.
بخش‌های متمایز باعث می‌شوند آب خلاقیت جریان پیدا کند، بنابراین می‌توانید سناریوهای زیادی را در نظر بگیرید که «چه می‌شد اگر» که معمولاً هنگام همگرایی از دست می‌دهید، به شما کمک می‌کند به‌جای گم شدن در رویاهای لوله‌ای، واقعیت را ارزیابی کنید.
پرسش و پاسخهای متداول
نمونه ای از تفکر واگرا چیست؟
نمونه ای از تفکر واگرا می تواند مجازات های سرگرم کننده بسیاری برای بازنده ای باشد که بازی را باخته است.
تفکر واگرا در مقابل همگرا در مقابل تفکر جانبی چیست؟
وقتی نوبت به ایجاد خلاقیت می رسد، تفکر واگرا بهترین دوست شماست. آن را تشویق می کند که آزادانه هر و همه ایده هایی را که به ذهن شما می رسد بدون هیچ انتقادی بررسی کنید. اما دستیابی به مفاهیم وحشی تنها نیمی از نبرد است - وقت آن است که مهارت های تحلیلی خود را به کار بگیرید. تفکر همگرا در مورد جدا کردن منطقی هر امکان برای یافتن الماس واقعی است. با این حال، گاهی اوقات باید بگویید «قوانین را خراب کنید» و اجازه دهید افکارتان به مناطق ناشناخته سرگردان شوند. اینجاست که تفکر جانبی می درخشد - این در مورد ایجاد ارتباط به روش هایی است که هرگز برای متفکران خطی تر به ذهن نمی رسد.
