Idan mahalarta suka shiga taron bita na haɓaka jagoranci, ba wai kawai suna neman ka'ida ba ne. Suna fuskantar ƙalubale na gaske: ƙungiyoyi marasa himma, tattaunawa mai wahala, juriyar canji, da matsin lamba na yau da kullun don samar da sakamako yayin haɓaka mutane. Ƙwarewar jagoranci da kuke taimaka musu su gina zai tantance ko kawai suna jagoranci ne ko kuma da gaske suke jagoranci.
Wannan jagorar mai cikakken bayani tana bincika manyan ƙwarewar jagoranci waɗanda bincike ya tabbatar suna da bambanci mai ma'ana, tare da dabarun aiki don haɓaka waɗannan ƙwarewa ta hanyar horarwa mai jan hankali da hulɗa da ke manne da juna.
Menene ƙwarewar jagoranci?
Kwarewar jagoranci su ne ƙwarewar da ke ba wa mutane damar jagorantar ƙungiyoyi, ƙarfafa aiki, da cimma burin da aka raba ta hanyar tasiri maimakon iko kawai. Ba kamar ikon matsayi ba, waɗannan ƙwarewa sun ta'allaka ne akan tasirin zamantakewa: ikon ƙarfafa ƙoƙarin kai, gina ƙungiyoyi masu aiki mai kyau, da ƙirƙirar tasirin ƙungiya mai ɗorewa.
Bincike daga Cibiyar Jagoranci Ƙirƙira, wanda ya yi nazarin ingancin shugabanci sama da shekaru 50, ya nuna cewa jagoranci mai ƙarfi yana haifar da alkibla, daidaito, da jajircewa a cikin ƙungiyoyi. Wannan tsarin ya wuce tatsuniyar "babban mutum" don gane jagoranci a matsayin tarin halaye da ƙwarewa da za a iya koyo.
Ga masu horar da kamfanoni da ƙwararrun ƙwararru a fannin L&D, wannan bambanci yana da matuƙar muhimmanci. Duk da cewa wasu mutane na iya samun sha'awar dabi'a ga wasu halaye na jagoranci, ƙwarewar da ke sa shugabanni masu tasiri su haɓaka ta hanyar yin aiki da gangan, ra'ayoyin da suka dace, da kuma aikace-aikacen gaske. Matsayinka wajen sauƙaƙe wannan ci gaba yana ƙirƙirar shugabannin da ke canza ayyukan ƙungiya.
Bambancin shugabanci da shugabanci
Shugabanni da yawa masu tasowa suna rikitar da shugabanci da shugabanci, amma fahimtar bambancin yana tsara yadda kuke tsara shirye-shiryen ci gaba. Gudanarwa yana mai da hankali kan aiwatar da tsare-tsare, tsara albarkatu, da tabbatar da ingancin aiki. Jagoranci yana mai da hankali kan hangen nesa, tasiri, da kuma ƙarfafa ƙungiyoyi zuwa ga manyan manufofi.
Dukansu suna da mahimmanci. Manyan shugabanni suna buƙatar ƙwarewar gudanarwa don aiwatar da hangen nesansu, yayin da manajoji masu inganci ke amfana daga halayen jagoranci waɗanda ke jan hankalin ƙungiyoyinsu. Shirye-shiryen ci gaba mafi tasiri suna haɗa dabarun biyu yayin da suke jaddada ikon jagoranci wanda ke haifar da hulɗa da aiki.
Ga masu horarwa da ke aiki tare da manajoji na matsakaicin matsayi waɗanda ke canzawa zuwa matsayin jagoranci, wannan bambancin yana taimaka wa mahalarta fahimtar faɗaɗa nauyin da ke kansu: suna canzawa daga ƙwarewar mai ba da gudummawa zuwa ninka tasirin ta hanyar wasu.
Shin an haifi shugabanni ko kuma an ci gaba da su?
Wannan tambayar tana bayyana a kusan kowace shirin jagoranci, kuma amsar tana tsara tunanin mahalarta. Duk da cewa ka'idar halaye ta nuna cewa wasu suna gadon fa'idodi na halitta, binciken ɗabi'a ya nuna cewa ƙwarewar jagoranci tana tasowa ta hanyar ƙoƙari da gogewa da gangan.
Wani bincike da Gallup ta gudanar ya gano cewa yayin da kusan kashi 10% na mutane ke da baiwar jagoranci ta halitta, wani kashi 20% kuma suna da ƙarfin da ci gaba da gangan zai iya buɗewa.Sauran kashi 70% na iya haɓaka ƙwarewar jagoranci mai inganci ta hanyar koyo mai tsari, aiki, da koyarwa.
Wannan binciken ya kamata ya ƙarfafa kowane mai horarwa: ƙwarewar jagoranci da mahalarta ke buƙata tana da matuƙar bunƙasa. Abin da ke bambanta shugabanni na halitta daga shugabanni masu ci gaba ba shine ƙarfin da ke sama ba amma wurin farawa. Tare da hanyar ci gaba mai kyau, mutane a kowane mataki za su iya gina ƙwarewar da ke jagorantar aikin ƙungiya.
Mabuɗin shine ƙirƙirar ƙwarewar koyo wanda ke haɗa canja wurin ilimi tare da aikin ɗabi'a da kuma ra'ayoyin tunani. Hanyoyin horo masu hulɗa waɗanda ke jan hankalin mahalarta wajen amfani da ra'ayoyi nan take suna hanzarta wannan ci gaba sosai.
Muhimman ƙwarewa guda 12 a fannin shugabanci a wurin aiki a yau
1. Sanin kai da kuma yin tunani
Shugabannin da suka san kansu sun fahimci ƙarfinsu, iyakokinsu, abubuwan da ke haifar da motsin rai, da kuma tasirinsu ga wasu. Wannan ƙwarewar tushe tana ba shugabanni damar tsara halayensu, neman goyon baya mai dacewa, da kuma ci gaba da inganta ingancinsu.
Bincike daga ilimin halayyar ƙungiya ya nuna cewa sanin kai a matsayin mafi ƙarfin hasashen nasarar shugabanci. Shugabannin da suka tantance iyawarsu daidai suna yanke shawara mafi kyau game da wakilci, ci gaba, da kuma alkiblar dabarun.
Yadda ake haɓaka shi: Aiwatarwa 360-digiri martani kimantawa waɗanda ke ba shugabanni cikakken bayani daga masu kulawa, takwarorinsu, da rahotanni kai tsaye. Ƙirƙiri ayyukan yi masu tunani ta amfani da tsarin rubuce-rubuce ko tattaunawa kan horar da takwarorinsu. A cikin bita, yi amfani da kuri'ar jin ra'ayin jama'a ba tare da an san ko su waye ba don taimaka wa shugabanni su ga yadda fahimtar kansu ta yi daidai da ƙa'idodin rukuni, yana ƙirƙirar "lokacin ah" mai ƙarfi game da wuraren da ba a gani.
Kayan aiki masu hulɗa kamar girgijen kalmomi masu rai suna ɗaukar fahimtar ƙungiya game da halayen jagoranci a ainihin lokaci, suna ba da amsa nan take wanda ke haifar da sanin kai. Lokacin da mahalarta suka ga an nuna gaskiyar ra'ayin ƙungiyarsu ba tare da an san su ba, suna samun fahimta wanda ra'ayoyin gargajiya galibi ba su rasa ba.
2. Tunani mai kyau da yanke shawara
Shugabannin dabaru suna haɗa ayyukan yau da kullun da hangen nesa na dogon lokaci, suna tsammanin ƙalubale da damammaki kafin su zama gaggawa. Wannan ƙwarewa tana raba manajoji masu amsawa da shugabannin masu himma waɗanda ke sanya ƙungiyoyinsu don samun nasara mai ɗorewa.
Tsarin yanke shawara mai inganci yana daidaita juriyar nazari tare da ɗaukar mataki a kan lokaci. Bincike daga Makarantar Kasuwanci ta Harvard ya jaddada cewa shugabannin da suka fi dacewa suna tattara ra'ayoyi daban-daban, suna gano muhimman sharuɗɗan yanke shawara, kuma suna ɗaukar mataki cikin nasara da zarar sun sami isasshen bayani.
Yadda ake haɓaka shi: Tsarin koyo bisa ga yanayi inda mahalarta ke nazarin yanayin kasuwanci mai sarkakiya da kuma kare zaɓin dabarun. Yi amfani da ra'ayoyin jama'a kai tsaye don nuna ra'ayoyi daban-daban kan zaɓuɓɓukan dabarun, nuna yadda bambancin fahimta ke ƙarfafa yanke shawara. Ƙirƙiri tsare-tsare don yanke shawara mai tsari wanda mahalarta ke aiwatarwa akai-akai har sai tsarin ya zama al'ada.
Zaman tambayoyi da amsoshi masu hulɗa yayin horo yana bawa mahalarta damar bincika dalilin da ke bayan zaɓin dabarun, yayin da zaɓen kai tsaye kan zaɓuɓɓukan dabarun ke nuna tsarin tunani iri ɗaya da son zuciya a cikin ƙungiyar.
3. Sadarwa da sauraro sosai
Ingancin sadarwa yana ƙayyade ko shugabanni za su iya bayyana hangen nesa, samar da alkibla bayyananna, da kuma gina fahimtar da ke haifar da daidaito. Amma sadarwa ta gaskiya ta shugabanci ta wuce haske ta haɗa da sauraro na gaskiya wanda ke sa mutane su ji an ji su kuma an daraja su.
Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire ta gano sadarwa a matsayin wacce ba za a iya raba ta da shugabanci mai inganci ba. Dole ne shugabanni su daidaita salon sadarwarsu zuwa ga masu sauraro daban-daban, yanayi, da manufofi, ko suna gabatar da su ga shugabannin zartarwa, ko suna horar da membobin ƙungiyar, ko kuma suna sauƙaƙa tattaunawa mai wahala.
Yadda ake haɓaka shi: Yi amfani da darussan sauraro masu tsari inda mahalarta ke fassara abin da suka ji kafin su mayar da martani. Sauƙaƙa kimantawa ta salon sadarwa wanda ke taimaka wa shugabanni su fahimci yadda mutane daban-daban ke karɓar bayanai. Ƙirƙiri damar gabatarwa tare da ra'ayoyin mahalarta nan take ta hanyar ma'aunin kimantawa mara suna.
4. Hankali da tausayi na motsin rai
Shugabanni masu hankali a motsin rai suna gane da kuma daidaita motsin zuciyarsu yayin da suke karantawa da kuma mayar da martani ga yanayin motsin zuciyar wasu daidai. Wannan ƙwarewa tana gina aminci, tana rage rikici, kuma tana ƙirƙirar yanayi mai aminci a tunanin mutane inda mutane ke ba da gudummawa mafi kyau ga tunaninsu.
Bincike ya nuna cewa shugabannin da ke da basirar motsin rai suna ƙirƙirar ƙungiyoyi masu himma tare da ƙarancin ciniki da kuma aiki mai kyau. Musamman tausayi yana bawa shugabanni damar fahimtar ra'ayoyi daban-daban da kuma shawo kan sarkakiyar hulɗa da mutane tare da fahimtar juna.
Yadda ake haɓaka shi: Gudanar da darussan wasan kwaikwayo waɗanda ke gina ƙwarewar fahimtar juna. Sauƙaƙa tattaunawa game da abubuwan da ke haifar da motsin rai da dabarun tsara dokoki. Yi amfani da kuri'un jin ra'ayi marasa suna don auna kwarin gwiwa na ƙungiya da amincin tunani, ba wa shugabanni ainihin bayanai game da yanayin motsin rai.
5. Halayen gani da daidaiton manufa
Shugabannin masu hangen nesa suna bayyana makomar da ke ƙarfafa ƙungiyoyi da kuma samar da ma'ana fiye da aikin ciniki. Jagoranci mai manufa yana haɗa gudummawar mutum ɗaya zuwa manyan ayyukan ƙungiya, yana ƙara haɗin kai da jajircewa.
Bincike daga Gallup ya nuna cewa ma'aikatan da suka fahimci yadda aikinsu ke ba da gudummawa ga manufofin ƙungiya suna nuna ƙarin aiki da kashi 27% da kuma raguwar yawan aiki. Shugabannin da ke haɗa ayyukan yau da kullun da sakamako masu ma'ana koyaushe suna ƙirƙirar wannan daidaito.
Yadda ake haɓaka shi: Sauƙaƙa wa taron bita na ƙirƙirar hangen nesa inda shugabanni ke haɓakawa da bayyana manufar ƙungiyarsu. Yi amfani da darussan "da'irar zinare" waɗanda suka bambanta daga abin da ƙungiyoyi ke yi, zuwa yadda suke yin sa, zuwa dalilin da ya sa yake da mahimmanci. Yi amfani da ra'ayoyin jama'a kai tsaye don gwada ko maganganun hangen nesa sun yi daidai da masu ruwa da tsaki daban-daban.
6. Wakilci da ƙarfafawa
Takardar aiki mai inganci ba wai kawar da alhakin ba ne, amma rarraba aiki da dabarun don haɓaka ƙwarewar ƙungiya yayin da ake cimma sakamako. Shugabannin da ke ba da gudummawa sosai suna ƙirƙirar tasirin da ya ninka, suna gina ƙarfin ƙungiya wanda ya wuce gudummawar da suka bayar.
Bincike kan ingancin shugabanci ya nuna cewa rashin iya wakilta yana ɗaya daga cikin manyan abubuwan da ke haifar da matsala ga manajoji masu kwazo. Shugabannin da ke ƙoƙarin sarrafa komai suna haifar da cikas, suna iyakance ci gaban ƙungiya, kuma a ƙarshe suna gajiya.
Yadda ake haɓaka shi: Koyar da tsarin wakilci mai tsari wanda ya dace da ayyuka da buƙatun ci gaban membobin ƙungiyar. Yi amfani da tattaunawar wakilai ta amfani da wasan kwaikwayo tare da ra'ayoyin horarwa na ainihin lokaci. Ƙirƙiri yarjejeniyoyi masu ɗaukar nauyi waɗanda ke fayyace tsammanin yayin da suke samar da 'yancin kai.
Yi amfani da yanayi mai hulɗa inda mahalarta ke yanke shawara kan abin da za su wakilta, wa za su ba da gudummawa, da kuma irin tallafi da za su bayar.
7. Koyarwa da tunani kan ci gaba
Shugabanni waɗanda ke horar da mutane yadda ya kamata suna ƙara tasirinsu ta hanyar haɓaka ƙwarewar kowa da ke kewaye da su. Wannan hanyar tunani ta ci gaba tana ɗaukar ƙalubale a matsayin damar ci gaba da kurakurai a matsayin lokutan koyo maimakon gazawa.
Binciken Carol Dweck kan tunanin ci gaba yana nuna cewa shugabannin da suka yi imanin cewa ana iya haɓaka ƙwarewa suna ƙirƙirar ƙungiyoyi masu ƙwarewa mafi kyau tare da ƙarin ƙirƙira da juriya. Tunanin koyarwa yana canza mayar da hankali kan jagoranci daga samun duk amsoshin zuwa yin tambayoyi da ke haɓaka tunanin wasu.
Yadda ake haɓaka shi: Horar da shugabanni a cikin tsarin tattaunawa na horarwa kamar GROW (Manufofi, Gaskiya, Zaɓuɓɓuka, So). Yi aiki don yin tambayoyi masu ƙarfi maimakon samar da mafita nan take. Ƙirƙiri ƙungiyoyi uku na horar da takwarorinsu inda shugabanni ke yin aiki da kuma karɓar ra'ayoyi kan ƙwarewar koyarwa.
8. Sauƙin daidaitawa da juriya
Shugabanni masu sauƙin daidaitawa suna shawo kan rashin tabbas da sauye-sauye yadda ya kamata, suna taimaka wa ƙungiyoyinsu su ci gaba da yin aiki mai kyau duk da rashin jituwa. Juriya tana ba shugabanni damar murmurewa daga koma-baya, su ci gaba da kasancewa masu kyakkyawan fata a lokacin matsaloli, da kuma yin koyi da ƙarfin motsin rai wanda ke riƙe da jajircewar ƙungiya.
Bincike kan jagoranci ta hanyar wargajewa ya nuna cewa shugabannin da za su iya daidaitawa suna mai da hankali kan abin da za su iya sarrafawa, su yi magana a fili game da rashin tabbas, da kuma kiyaye haɗin kai tsakanin ƙungiyoyi a lokutan rikici. Wannan ƙwarewa ta zama da matuƙar muhimmanci a cikin yanayin kasuwanci mai canzawa.
Yadda ake haɓaka shi: Sauƙaƙa darussan tsara yanayi waɗanda ke shirya shugabanni don makomar da za ta iya faruwa da dama. Yi amfani da sake fasalin darussan da ke samun dama a cikin ƙalubale. Raba bincike da dabarun da za su taimaka wajen kiyaye lafiya a ƙarƙashin matsin lamba.
9. Haɗin gwiwa da gina dangantaka
Shugabannin haɗin gwiwa suna aiki yadda ya kamata a kan iyakoki, suna gina hanyoyin sadarwa da haɗin gwiwa waɗanda ke cimma burin da babu wani mutum ko ƙungiya da za ta iya cimmawa shi kaɗai. Wannan ƙwarewa ta ƙunshi kimanta ra'ayoyi daban-daban, bincika siyasa ta ƙungiya ta hanyar ginawa, da kuma ƙirƙirar sakamako na cin nasara.
Bincike daga Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire kan shugabanci mai iyaka ya nuna cewa shugabanni mafi inganci suna haɗa mutane da ra'ayoyi a cikin silos na gargajiya, suna ƙirƙirar kirkire-kirkire ta hanyar haɗuwar da ba a zata ba.
Yadda ake haɓaka shi: Ƙirƙiri ƙungiyoyin ilmantarwa masu aiki daban-daban waɗanda ke magance ƙalubalen ƙungiya na gaske tare. Sauƙaƙa yin amfani da ƙwarewar sadarwa tare da tsare-tsaren gina dangantaka mai tsari. Koyar da masu ruwa da tsaki taswira da kuma tasiri kan haɓaka dabarun.
10. Cikakken ɗaukar nauyi
Jarumtaka a shugabanci na nufin yin tattaunawa mai wahala, yin shawarwari masu ban sha'awa amma masu mahimmanci, da kuma sanya mutane su ɗauki alhakin alƙawura duk da rashin jin daɗi. Wannan ƙwarewa tana gina aminci ta hanyar daidaito da aminci.
Bincike kan lafiyar kwakwalwa ya nuna cewa ƙungiyoyi mafi aminci ga kwakwalwa suma suna kiyaye manyan ƙa'idodi na ɗaukar nauyi. Haɗin tallafi da ƙalubale yana haifar da yanayi inda ƙwarewa ta zama ruwan dare.
Yadda ake haɓaka shi: Yi amfani da tsarin tattaunawa na ɗaukar nauyi ta amfani da tsare-tsare kamar SBI (Yanayin Yanayi-Tasirin-Halayya). Yi wasa da yanayi masu wahala tare da koyarwa a ainihin lokaci. Sauƙaƙa tattaunawa game da bambanci tsakanin ɗaukar nauyi da zargi.
11. Jagoranci mai haɗaka
Shugabanni masu haɗaka suna ƙirƙirar yanayi inda kowa zai iya bayar da gudummawa sosai, ba tare da la'akari da asalinsa ba, asalinsa, ko salon aiki. Wannan ƙwarewa ta gane cewa bambancin ra'ayi yana haifar da fa'idar gasa ne kawai lokacin da haɗaka ke ba da damar ra'ayoyi daban-daban su bayyana da kuma rinjayar yanke shawara.
Bincike daga McKinsey ya nuna cewa ƙungiyoyi masu ƙungiyoyin jagoranci daban-daban suna yin fice sosai ga waɗanda suka yi kama da juna, amma sai lokacin da al'adu masu haɗaka suka ba da damar muryoyi daban-daban su yi tasiri ga dabarun da ayyuka.
Yadda ake haɓaka shi: Taimaka wa mutane wajen horar da su kan fahimtar son zuciya, wanda ya wuce wayar da kan jama'a zuwa canza halaye. Yi amfani da dabarun inganta tarurrukan da suka haɗa da juna. Koyar da dabarun faɗaɗa muryoyin da ba a wakilta sosai ba.
12. Ci gaba da koyo
Shugabannin da ke da saurin koyo suna neman ra'ayoyi, suna tunani a kan gogewa, kuma suna ci gaba da haɓaka hanyoyinsu bisa ga abin da suka gano. Wannan ƙwarewa tana raba shugabannin da ke da matsayi daga waɗanda ke ci gaba da girma a duk tsawon ayyukansu.
Bincike ya nuna cewa iyawar koyo, wanda aka ayyana a matsayin sanin abin da za a yi lokacin da ba ka san abin da za ka yi ba, yana annabta nasarar shugabanci fiye da hankali ko ƙwarewar fannin kawai.
Yadda ake haɓaka shi: Ƙirƙiri ayyukan ilmantarwa waɗanda ke buƙatar shugabanni su fita daga fannoni na ƙwarewa. Sauƙaƙa bita bayan aiki waɗanda ke fitar da darussa daga nasarori da gazawa. Misalin raunin da ke tattare da gefen koyo.
Haɓaka ƙwarewar jagoranci ta hanyar horo mai hulɗa
Ci gaban jagoranci bisa lacca ta gargajiya yana haifar da ilimi amma ba kasafai yake canza hali ba. Bincike kan koyo kan manya ya nuna cewa mutane suna riƙe kusan kashi 10% na abin da suka ji, kashi 50% na abin da suka tattauna, da kuma kashi 90% na abin da suka yi amfani da shi a aikace.
Hanyoyin horarwa masu hulɗa waɗanda ke jan hankalin mahalarta nan da nan wajen aiwatar da halayen jagoranci suna hanzarta haɓaka sosai. Idan ka haɗa shigar da abun ciki tare da aikace-aikacen lokaci-lokaci da ra'ayoyi, ilmantarwa tana da ƙarfi.
Fa'idar haɗin gwiwa a cikin haɓaka jagoranci
Sha'awar mahalarta ba wai kawai tana sa mutane su farka ba ne yayin horo. Kimiyyar fahimta ta nuna cewa kwakwalwa mai himma tana ƙara fahimtar koyo sosai, tana ƙirƙirar hanyoyin jijiyoyi waɗanda ke tallafawa canjin hali a wurin aiki.
Abubuwan hulɗa kamar zaɓen ra'ayoyi kai tsaye, tambayoyi, da kuma tambayoyin tattaunawa suna cimma manufofi da dama masu mahimmanci na koyo a lokaci guda:
Aikace-aikacen nan take: Mahalarta suna yin aikin tunani yayin da suke koyon su, suna gina ƙwaƙwalwar tsoka don sabbin halaye.
Kimantawa ta ainihin lokaci: Ra'ayoyin da aka bayar nan take ta hanyar sakamakon tambayoyi ko amsoshin zaɓe suna nuna wa masu horarwa da mahalarta inda fahimta take da ƙarfi da kuma inda ake buƙatar ƙarin mayar da hankali.
Gwaji mai aminci: Bayanan da ba a san ko su waye ba suna ba wa mahalarta damar gwada sabon tunani ba tare da tsoron hukunci ba, wanda yake da mahimmanci don gwada hanyoyin jagoranci da ba a saba gani ba.
Koyon takwarorinsu: Ganin yadda abokan aiki ke amsawa ga yanayi ko tambayoyi yana haifar da ilmantarwa mai kyau daga ra'ayoyi daban-daban.
Ƙarfafa riƙewa: Shiga cikin aiki yana haifar da ƙarfin ƙirƙirar ƙwaƙwalwa fiye da sauraro ba tare da aiki ba.
Aikace-aikace masu amfani ta fannin ƙwarewa
Don ci gaban wayar da kan kai: Yi amfani da duba bugun zuciya ba tare da an san ko waye ba a duk lokacin bita, ka tambayi mahalarta su kimanta kwarin gwiwarsu ta hanyar amfani da dabarun jagoranci daban-daban. Rashin bayyana suna ƙarfafa gaskiya, yayin da sakamakon da aka tattara ya nuna wa kowa inda ƙungiyar ke da buƙatun ci gaba na gama gari. A ci gaba da yin aiki mai ma'ana a waɗannan fannoni na musamman.
Don ƙwarewar sadarwa: Yi amfani da zaman tambayoyi da amsoshi kai tsaye inda mahalarta ke yin atisaye don amsa tambayoyin da ba a zata ba. Yi amfani da gajimaren kalmomi don kama saƙonnin da suka iso ga masu sauraro a ainihin lokaci. Ƙirƙiri damar gabatarwa tare da amsa nan take ba tare da an san ko su waye ba game da haske, jan hankali, da kuma gamsarwa.
Don yanke shawara: Gabatar da yanayi masu rikitarwa kuma yi amfani da zaɓe kai tsaye don tattara martanin farko, sannan a sauƙaƙe tattaunawa kan hanyoyi daban-daban da kuma sake yin zaɓe don nuna yadda ra'ayoyi ke tasowa tare da tattaunawa. Wannan yana nuna muhimmancin ra'ayoyi daban-daban a cikin tunani mai zurfi.
Don ƙwarewar koyarwa: Tsarin darussa na wasan kwaikwayo inda masu kallo ke amfani da ma'aunin kimantawa don bayar da takamaiman ra'ayoyi kan ingancin tattaunawar koyarwa. Shigarwa ta ainihin lokaci tana taimaka wa mahalarta su daidaita hanyar da suke bi yayin da suke cikin yanayin aiki.
Ga jagorancin ƙungiya: Ƙirƙiri ƙalubalen ƙungiya waɗanda ke buƙatar haɗin gwiwa don warwarewa, ta amfani da ƙafafun juyawa don ba da matsayi da ƙuntatawa bazuwar. Yi bayani ta amfani da kuri'un jin ra'ayi game da abin da ya taimaka ko ya kawo cikas ga haɗin gwiwa, da kuma ɗauko darussa da suka dace da ainihin yanayin ƙungiyar.
Auna ingancin ci gaban jagoranci
Ingancin auna horo yana wucewa fiye da binciken gamsuwa don tantance ainihin canjin hali da tasirin aiki. Kayan aikin hulɗa suna ba da damar matakai da yawa na kimantawa:
Samun ilimi: Tambayoyi a ƙarshen kowane sashe suna bayyana ko mahalarta sun fahimci muhimman ra'ayoyi. Kwatanta sakamakon kafin gwaji da bayan gwaji yana ƙididdige ribar koyo.
Amincewar aikace-aikace: Duba bugun zuciya akai-akai yana buƙatar mahalarta su kimanta kwarin gwiwarsu ta hanyar amfani da takamaiman ƙwarewa wajen bin diddigin ci gaban shirin a duk lokacin shirin.
Aikin ɗabi'a: Ma'aunin lura yayin wasan kwaikwayo da kwaikwayo yana samar da bayanai na gaske game da nuna ƙwarewa, yana samar da tushe don ci gaba da ci gaba.
Ra'ayoyin takwarorinsu: Ra'ayoyin da ba a san ko su waye ba daga abokan aiki kan ingancin shugabanci kafin da kuma bayan shirye-shiryen ci gaba suna auna canjin halaye da ake gani.
Ma'aunin aiki: Haɗa ci gaban jagoranci da sakamakon aiki kamar maki na hulɗar ƙungiya, ƙimar riƙewa, da ma'aunin yawan aiki don nuna tasirin kasuwanci.
Mabuɗin shine gina kimantawa a cikin ƙwarewar koyo maimakon ɗaukar ta a matsayin wani aiki daban. Idan mahalarta suka ga ci gaban kansu ta hanyar maimaita aunawa, yana ƙarfafa jajircewa ga ci gaba da ci gaba.
Ƙirƙirar yanayin ilmantarwa mai aminci ga tunani
Ci gaban jagoranci yana buƙatar rauni. Dole ne mahalarta su amince da iyakokin da ake da su a yanzu, su gwada halaye marasa kyau, da kuma gazawar haɗari a gaban abokan aiki. Ba tare da tsaron lafiyar kwakwalwa ba, mutane suna bin hanyoyin aminci da aka saba da su maimakon haɓaka sabbin ƙwarewa da gaske.
Bincike daga farfesa Amy Edmondson ta Makarantar Kasuwanci ta Harvard ya nuna cewa amincin tunani, imani da cewa ba za a hukunta ku ko wulaƙanta ku ba saboda ku yi magana da ra'ayoyi, tambayoyi, damuwa, ko kurakurai, yana ƙirƙirar harsashin koyo da kirkire-kirkire.
Kayan aikin horo masu hulɗa suna taimakawa wajen kare lafiyar kwakwalwa ta hanyoyi da dama:
Shigarwa mara suna: Idan mahalarta suka iya bayyana gaskiya ba tare da nuna bambanci ba, suna bayyana ainihin tambayoyi da damuwa waɗanda ba a ɓoye su ba. Binciken da ba a san ko su waye ba game da ƙalubalen shugabanci yana taimaka wa kowa ya fahimci cewa ba su kaɗai ba ne ke fama da wasu ƙwarewa.
Rashin rauni da aka daidaita: Bayyana amsoshin da ba a san ko su waye ba a bainar jama'a yana nuna cikakken ra'ayoyi da gogewa a cikin ɗakin. Lokacin da mahalarta suka ga cewa abokan aiki da yawa suna raba rashin tabbas ɗinsu, raunin ya zama daidai maimakon rauni.
Tsarin aiki: Bayyana tsare-tsare don yin aiki da ƙwarewa masu wahala, kamar bayar da ra'ayoyi masu ginawa ko yin tattaunawa mai ma'ana, rage damuwa game da yin abin da ba daidai ba. Yanayi masu hulɗa tare da manufofin ilmantarwa da aka ayyana suna ƙirƙirar sararin gwaji mai aminci.
Gyaran kwas nan take: Ra'ayoyin da ake bayarwa a ainihin lokaci ta hanyar zaɓen ra'ayi ko tambayoyi suna ba wa masu horarwa damar magance rudani ko rashin fahimta nan take, suna hana mahalarta fahimtar da ba daidai ba.
Samar da ci gaban jagoranci mai aminci ga tunanin mutum ba wai kawai abin farin ciki ba ne; yana da mahimmanci ga canjin ɗabi'a wanda ke haifar da tasirin ƙungiya.
Kalubalen ci gaban jagoranci na gama gari
Ko da tare da ingantaccen abun ciki da kuma isar da sako mai kayatarwa, shirye-shiryen haɓaka jagoranci suna fuskantar cikas da ake iya faɗi. Fahimtar waɗannan ƙalubalen yana taimaka wa masu horarwa su tsara hanyoyin magancewa mafi inganci:
Gibin ilimi
Mahalarta taron bita suna barin bita da kuzari da kuma sanye da sabbin tsare-tsare, sannan suna fama da amfani da su a cikin gaggawar ayyukan yau da kullun. Bincike ya nuna cewa ba tare da tallafin aikace-aikace mai tsari ba, kusan kashi 90% na koyon jagoranci ba ya haifar da sauye-sauyen halaye masu dorewa.
Magani: Gina tsarin aikace-aikacen kai tsaye zuwa horo. Yi amfani da zaman ƙarshe don gano takamaiman yanayi inda mahalarta za su yi aiki da sabbin ƙwarewa, cikas, da abokan hulɗa masu alhakin. Biyo da gajerun duba bugun zuciya waɗanda ke tunatar da mahalarta alƙawari da tattara bayanai kan abin da ke aiki.
Kalubalen sauyin yanayi
Shugabanni na iya haɓaka ƙwarewa mai kyau a horo amma suna fuskantar al'adun ƙungiya waɗanda ba sa goyon bayan sabbin hanyoyin aiki. Idan shugabanni suka koma ga yanayin da ke ba da lada ga tsofaffin halaye ko kuma hukunta sababbi, ƙoƙarin sauye-sauye zai ruguje da sauri.
Magani: Jawo hankalin manajojin mahalarta a cikin tsarin haɓakawa. Yi musu bayani game da abubuwan da shirin ke ƙunsa da canje-canjen ɗabi'a da ake tsammani. Ba da jagororin tattaunawa ga manajoji don tallafawa aikace-aikacen. Yi la'akari da ci gaban da aka gina bisa ga rukuni inda shugabanni da yawa daga ƙungiya ɗaya ke koyo tare, suna ƙirƙirar goyon bayan juna don sabbin hanyoyin.
Amincewa ba tare da ƙwarewa ba
Horarwa ta hanyar hulɗa da mutane ta yi nasarar gina kwarin gwiwa ga mahalarta, amma kwarin gwiwa kaɗai ba ya tabbatar da ƙwarewa. Shugabanni na iya jin cewa sun shirya don amfani da sabbin ƙwarewa ba tare da sun sami isasshen ƙwarewa ba.
Magani: Daidaita gina kwarin gwiwa tare da kimantawa ta gaskiya. Yi amfani da gwaje-gwajen ƙwarewa tare da ƙa'idodi bayyanannu don mahalarta su sami ra'ayi mai kyau game da matakan iyawa na yanzu. Ƙirƙiri hanyoyin ci gaba masu ci gaba waɗanda ke haɓaka ƙwarewa kaɗan maimakon tsammanin ƙwarewa bayan fallasa su ɗaya.
Wahalolin aunawa
Nuna ROI akan ci gaban jagoranci ya kasance ƙalubale saboda sakamakon, ingantaccen aikin ƙungiya, haɗin kai mafi girma, da kuma al'adun ƙungiya masu ƙarfi suna gudana na tsawon lokaci tare da abubuwa da yawa masu tasiri suna tasiri ga sakamako.
Magani: Kafa matakan farko kafin shirye-shiryen haɓakawa kuma ka bi diddigin su akai-akai bayan haka. Yi amfani da manyan alamomi kamar maki ra'ayoyin digiri 360, duba bugun zuciyar ƙungiyar, da ma'aunin riƙewa ban da alamun jinkiri kamar yawan aiki da kudaden shiga. Haɗa ci gaban jagoranci zuwa takamaiman manufofin kasuwanci don haka auna tasirin ya mayar da hankali kan sakamakon da ke da mahimmanci ga masu ruwa da tsaki.
Makomar ci gaban shugabanci
Bukatun jagoranci suna ci gaba da bunkasa yayin da yanayin aiki ke ƙara rikitarwa, rarrabawa, da kuma shiga tsakani ta hanyar fasaha. Yanayi da dama suna tsara yadda ƙungiyoyi masu tunani a gaba ke tunkarar ci gaban jagoranci:
Ƙarfin jagoranci na haɗin gwiwa
Dole ne shugabanni su yi hulɗa da membobin ƙungiya ta hanyar kai tsaye da kuma ta hanyar intanet yadda ya kamata, ta hanyar ƙirƙirar haɗin kai da al'adu a nesa. Wannan yana buƙatar ƙwarewa a fannin kayan aikin sadarwa na dijital, dabarun sauƙaƙe tarurruka masu haɗaka, da dabarun gina dangantaka ba tare da hulɗa ta fuska da fuska ba.
Dandalin horarwa masu hulɗa suna ba wa mahalarta damar yin amfani da dabarun gudanarwa ta hanyar haɗa hulɗa ta kai tsaye da ta nesa ko da a lokacin bita na ci gaba. Wannan koyo na gogewa ya fi shirya shugabanni don mahallin haɗin gwiwa na gaske fiye da tattaunawa kawai.
Ci gaba da koyon micro-learning
Shirin shugabanci na gargajiya na shekara-shekara yana ba da damar ci gaba da ci gaba ta hanyar damar koyo mai girma da aka haɗa cikin tsarin aiki. Shugabanni suna ƙara tsammanin albarkatun ci gaba da ake da su a lokacin da kuma inda suke buƙatarsu maimakon tsara watanni a gaba.
Wannan sauyi yana fifita abubuwan da ke hulɗa da juna, waɗanda shugabanni za su iya samu da kansu kuma su yi amfani da su nan take. Takaitattun zaman gina ƙwarewa tare da damar yin aiki da aka haɗa sun dace da jadawalin aiki mai yawa yayin da suke ci gaba da haɓaka ci gaba.
Ci gaban shugabanci na dimokuradiyya
Ƙungiyoyi suna ƙara fahimtar cewa ƙwarewar jagoranci tana da mahimmanci a kowane matakin ƙungiya, ba kawai matsayin manyan jami'ai ba. Ma'aikatan da ke jagorantar ayyuka, masu tasiri na yau da kullun waɗanda ke tsara al'ada, da kuma waɗanda ke ba da gudummawa ga abokan aiki duk suna amfana daga ƙwarewar jagoranci.
Wannan tsarin dimokuradiyya yana buƙatar hanyoyin ci gaba masu araha waɗanda za su iya isa ga masu sauraro ba tare da tsadar kuɗi ba. Kayan aikin horarwa masu hulɗa suna ba da damar samun ƙwarewa mai inganci ga manyan ƙungiyoyi a lokaci guda, wanda hakan ke sa damar shiga ta kowa da kowa ta zama mai yiwuwa.
Keɓance bayanan da ke gudana
Shirye-shiryen jagoranci na yau da kullun suna ƙara ba da dama ga hanyoyin ci gaba na musamman bisa ga ƙarfi, rauni, da manufofin ci gaba. Bayanan kimantawa, nazarin ilmantarwa, da shawarwarin da ke taimakawa wajen haɓaka AI suna taimaka wa ɗalibai su mai da hankali kan fannoni na ci gaba mafi mahimmanci.
Dandalin hulɗa da ke bin diddigin martanin mahalarta, ci gaban su, da aikace-aikacen su suna ƙirƙirar kwararar bayanai masu yawa don keɓancewa. Masu horarwa za su iya ganin ainihin inda mutane da ƙungiyoyi ke buƙatar ƙarin tallafi da kuma daidaita abubuwan da suka dace.
Kammalawa: Kwarewar jagoranci a matsayin ikon ƙungiya
Haɓaka ƙwarewar jagoranci ba wai kawai ci gaban mutum ɗaya ba ne; yana gina ƙwarewar ƙungiya wanda ke ƙaruwa akan lokaci. Idan ka taimaki shugaba ɗaya ya inganta ƙwarewarsa ta koyarwa, yana haɓaka membobin ƙungiyar da yawa yadda ya kamata. Idan ka ƙarfafa tunanin dabaru a tsakanin shugabannin tsakiya, dukkan sassan suna daidaitawa da alkiblar ƙungiya.
Inganta jagoranci mafi inganci yana ɗaukar tsarin tsari: tsare-tsare masu haske na ƙwarewa, ƙwarewar koyo mai jan hankali waɗanda ke haɗa ilimi da aiki, amincin tunani wanda ke ba da damar ci gaba na gaske, da tsarin aunawa waɗanda ke nuna tasiri.
Kayan aikin horarwa masu hulɗa ba sa maye gurbin ingantaccen abun ciki da ƙwarewar gudanarwa, amma suna ƙara faɗaɗa duka biyun sosai. Lokacin da mahalarta suka himmatu wajen yin amfani da ra'ayoyi, suka aiwatar da sabbin halaye a cikin yanayi mai aminci, kuma suka sami ra'ayi nan take kan aikace-aikacensu, to lallai za a koya musu. Sakamakon ba wai kawai mahalarta bita masu gamsuwa ba ne, har ma da shugabanni masu inganci waɗanda suka canza ƙungiyoyinsu da ƙungiyoyinsu.
Yayin da kake tsara shirin haɓaka jagoranci na gaba, yi la'akari da yadda za ka ƙirƙiri ba kawai canja wurin ilimi ba har ma da canjin ɗabi'a. Ta yaya mahalarta za su yi amfani da sabbin ƙwarewa? Ta yaya za su san ko suna amfani da ra'ayoyi daidai? Ta yaya za ku auna ko ci gaba yana nufin inganta aiki?
Amsoshin waɗannan tambayoyin suna tantance ko horon jagoranci da kuke yi yana haifar da sha'awa ta ɗan lokaci ko kuma tasiri mai ɗorewa. Zaɓi hulɗa, zaɓi hulɗa, kuma zaɓi aunawa. Shugabannin da kuke haɓaka da ƙungiyoyin da kuke yi wa hidima za su nuna bambancin.
Tambayoyin da
Menene mafi mahimmancin ƙwarewar jagoranci?
Bincike ya ci gaba da gano wasu muhimman ƙwarewa a jagoranci a matsayin mafi mahimmanci: sanin kai, sadarwa mai inganci, hankali na motsin rai, tunani mai mahimmanci, da kuma ikon haɓaka wasu. Duk da haka, takamaiman ƙwarewar da suka fi muhimmanci sun dogara ne akan mahallin. Shugabannin da ke tasowa sun fi amfana daga fahimtar kai da haɓaka sadarwa, yayin da manyan shugabanni ke buƙatar tunani mai ƙarfi da ikon jagoranci na canji. Babban binciken Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire ya jaddada cewa mafi kyawun shugabanni sun fi ƙwarewa a fannoni daban-daban maimakon dogaro da ƙarfi ɗaya mai rinjaye.
Shin za a iya koyon dabarun jagoranci, ko kuma ana haifar da shugabanni?
An cimma matsaya a kimiyya a bayyane: ƙwarewar jagoranci tana tasowa ta hanyar yin aiki da gogewa da gangan, kodayake wasu mutane suna farawa da fa'idodi na halitta. Bincike daga Gallup ya nuna cewa kusan kashi 10% na mutane suna nuna baiwar jagoranci ta halitta, yayin da wasu kashi 20% suna da ƙarfin da ci gaba da gangan ke buɗewa. A taƙaice, ingantaccen horon jagoranci, koyarwa, da ƙwarewar aiki a kan aiki suna gina ƙwarewar da ke haifar da ingancin jagoranci ba tare da la'akari da wurin farawa ba. Ƙungiyoyin da ke saka hannun jari a cikin shirye-shiryen haɓaka jagoranci na tsari suna ganin ci gaba mai ma'ana a cikin ingancin shugabanni da aikin ƙungiya.
Tsawon wane lokaci ake ɗauka don haɓaka ƙwarewar jagoranci?
Ci gaban jagoranci tafiya ce mai ci gaba maimakon makoma. Ƙwarewa ta asali a cikin takamaiman ƙwarewa kamar sauraro mai aiki ko wakilai na iya haɓaka cikin makonni na aiki mai zurfi da ra'ayoyi. Duk da haka, ƙwarewar ƙwarewar jagoranci mai rikitarwa kamar tunani mai mahimmanci ko jagoranci mai canji yawanci yana buƙatar shekaru na gogewa daban-daban da ci gaba da koyo. Bincike kan haɓaka ƙwarewa ya nuna cewa awanni 10,000 na yin aiki da gangan yana haifar da aiki a matakin ƙwararru, kodayake ƙwarewar aiki tana ƙaruwa da sauri. Mabuɗin shine ɗaukar ci gaban jagoranci a matsayin ci gaba maimakon gina ƙwarewa a hankali a duk tsawon aikinka.
Menene bambanci tsakanin shugabanci da shugabanci?
Gudanarwa yana mai da hankali kan tsarawa, tsarawa, da daidaita albarkatu don aiwatar da manufofin aiki yadda ya kamata. Jagoranci yana mai da hankali kan tsara alkibla, daidaita mutane game da hangen nesa, da kuma ƙarfafa sadaukarwa ga manufofi iri ɗaya. Dukansu suna da mahimmanci don nasarar ƙungiya. Manajoji masu ƙarfi waɗanda ba su da ƙwarewar jagoranci na iya cimma sakamako na ɗan gajeren lokaci amma suna fama da jan hankali ga ƙungiyoyi ko kuma shawo kan canji. Shugabannin halitta waɗanda ba su da ƙwarewar gudanarwa na iya zaburar da mutane zuwa ga hangen nesa amma sun kasa aiwatarwa yadda ya kamata. Shugabannin ƙungiya mafi inganci suna haɗa dabarun biyu, suna sanin lokacin da za su gudanar da ayyuka da lokacin da za su jagoranci mutane.
Ta yaya masu horarwa za su iya tantance ci gaban ƙwarewar jagoranci yadda ya kamata?
Kimantawa mai inganci ta haɗu da tushen bayanai da yawa a matakai daban-daban. Gwaje-gwajen ilimi suna tabbatar da cewa mahalarta sun fahimci manyan manufofin jagoranci. Nunin ƙwarewa yayin wasan kwaikwayo da kwaikwayo yana nuna ko za su iya amfani da ra'ayoyi a cikin yanayi na gaske. Ra'ayoyin digiri 360 daga masu kulawa, takwarorinsu, da rahotanni kai tsaye suna auna tasirin jagoranci da aka gani kafin da bayan shirye-shiryen ci gaba. A ƙarshe, ma'aunin kasuwanci kamar makin hulɗar ƙungiya, ƙimar riƙewa, da sakamakon aiki suna nuna ko ingantattun ƙwarewar jagoranci suna fassara zuwa tasirin ƙungiya. Hanyoyin kimantawa mafi ƙarfi suna bin diddigin duk waɗannan ma'auni akan lokaci maimakon dogaro da kowane ma'auni guda ɗaya.
