チームビルディングとトレーニングのための120以上の「最も可能性の高いこと」質問

「～しそうな人」という質問は、場の雰囲気を和ませるための手軽でプレッシャーの少ない方法です。例えば、「みんなの誕生日を一番覚えていそうな人は誰？」といった質問で、参加者に同僚を指名してもらいます。すると、笑いやちょっとした驚きが生まれ、誰が誰なのかがすぐに分かります。新入社員研修、ワークショップ、全体会議などでは、この質問は実際に効果を発揮します。Googleのプロジェクト・アリストテレスで、高業績チームの最大の予測因子であることが分かった心理的安全性を築くのに役立つのです。

以下に、8つのカテゴリーにわたる120以上の職場に適した質問と、すべての投票が数秒で集計され画面に表示されるライブ投票として全体を簡単に実行できる方法を示します。

「最も可能性の高い」セッションの実施方法

良いセッションは5分から10分程度で済み、準備はほとんど必要ありません。

• 目的意識を持って捉えましょう。 「これは、お互いの仕事のやり方を理解するのに役立ちます」という一言で十分です。そうすることで、相手はうんざりした表情を浮かべることもなく、プロフェッショナルな雰囲気を醸し出すことができます。
• 投票をデジタルで収集する。 人々に名前を叫んでもらうのは時間がかかり、声の小さい人は参加しにくい。ライブ投票なら、全員がスマートフォンから一斉に投票でき、結果も即座に表示され、より個人的な質問の場合は匿名性を保つことができる。
• 一行の短い物語を募集します。 ある名前が挙がった時、「じゃあ、どうしてあなたなの？」と軽く尋ねると、会話の流れを乱すことなく、温かみが加わる。
• 動き続けましょう。 1回のセッションで6～10問程度で十分でしょう。もっと質問したい人がいるうちに切り上げましょう。

AhaSlidesでライブ投票として実行する

このアクティビティは、実質的には一連の簡単な投票です。質問、投票者のグループ、そして結果を一緒に読み上げるという流れです。AhaSlidesの ライブ投票 まさにそのために作られたものです。

「最も可能性の高いこと」に関する質問を投票形式で設定し、参加コードまたはQRコードを共有すれば、投票結果がリアルタイムで大画面に表示されます。すべての質問を匿名にできるため、健康や個人的な質問にも安心して正直に答えることができます。セッションが終了すると、結果が1つの画面に集約されるため、「危機対応のリーダーとしてチーム全員が同じ人物を選んだ」といった傾向を把握したり、後で確認するためにエクスポートしたりできます。

リストから選ぶよりも、自由形式の推薦を集めたい場合は、 単語の雲 全員が名前を入力でき、最も多く選ばれた名前が大きく表示されます。どちらの方法でも、リモートチームやハイブリッドチームにとって公平な競争環境が整います。自宅から参加している人も、会議室にいる人と同じように投票できます。定期的に集まるチームであれば、1か月後に「どの働き方が一番印象に残っていますか？」という簡単なフォローアップアンケートを実施することで、一度きりのアイスブレイクが、チームの結束力を把握するための継続的なツールへと変わります。

120以上の「最も可能性が高い」質問

新チームとオンボーディングのためのアイスブレイク

• 興味深い隠れた才能を持っている可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• ランダムな雑学クイズの答えを最もよく知っているのは誰でしょうか?
• 全員の誕生日を最も覚えているのは誰でしょうか?
• チームでコーヒーを買いに行くことを提案する可能性が高いのは誰でしょうか?
• チームの社交イベントを企画する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も多くの国を訪れた可能性が高いのは誰でしょうか?
• 複数の言語を話す可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 通勤時間が最も長くなる可能性が高いのは誰でしょうか?
• 毎朝、オフィスに一番早く出勤しそうなのは誰ですか？
• チームに手作りのおやつを持って来てくれる可能性が一番高いのは誰でしょうか?
• 変わった趣味を持っている可能性が一番高いのは誰でしょうか?
• ボードゲームナイトで一番勝ちそうなのは誰？
• 80 年代のすべての曲の歌詞を最もよく知っているのは誰でしょうか?
• 無人島で最も長く生き残れそうなのは誰でしょうか?
• 将来有名になる可能性が一番高いのは誰でしょうか?

チームの力関係と働き方

• 挑戦的なプロジェクトにボランティアとして参加する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 文書内の小さな誤りに最も気づくのは誰でしょうか?
• 同僚を助けるために遅くまで残業する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も創造的な解決策を思いつくのは誰でしょうか?
• 誰もが考えている難しい質問を、最も率直に口にするのは誰だろうか？
• チームを組織的にまとめる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 決断を下す前に徹底的に調査する可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• イノベーションを推進する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 会議で全員の出席をスケジュールどおりに進める可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 先週の行動項目を最も覚えている可能性が高いのは誰でしょうか？
• 意見の相違を仲裁する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 頼まれなくても、自らプロトタイプを作成する可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• 現状に挑戦する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 詳細なプロジェクト計画を作成する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 他の人が見逃すチャンスに最も気づくのは誰でしょうか?

リーダーシップと専門能力開発

• 将来 CEO になる可能性が一番高いのは誰でしょうか?
• 自分のビジネスを始める可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 若手チームメンバーの指導役を務める可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 大規模な組織変更を主導する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 業界賞を受賞する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 会議で講演する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 自分の専門知識に関する本を書く可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• ストレッチ課題を引き受ける可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 自分の分野で頼りになる専門家になる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 完全に職業を変える可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 他の人に目標を達成するきっかけを与える可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も強力な専門家ネットワークを構築する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 多様性と包摂性を最も積極的に推進するのは誰でしょうか？
• 社内イノベーション プロジェクトを立ち上げる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も有利な条件で交渉できる可能性が高いのは誰でしょうか？

コミュニケーションとコラボレーション

• 最も思慮深いメールを送信する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 役に立つ記事をチームと共有する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 建設的なフィードバックを与える可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• ストレスの多い時期に、気分を明るくしてくれる人は誰でしょうか?
• 会議で全員が言ったことを最も覚えているのは誰でしょうか?
• 生産的なブレインストーミングを最も効果的に促進できるのは誰でしょうか？
• 部署間の溝を埋めるのに最も適しているのは誰でしょうか？
• 最も分かりやすいドキュメントを作成する可能性が高いのは誰でしょうか？
• 困っている同僚の様子を確認する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• チームの勝利を祝う可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も優れたプレゼンテーションスキルを持っているのは誰でしょうか?
• 対立を建設的な会話に変えられる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も皆が受け入れられていると感じさせてくれるのは誰でしょうか?
• 複雑な考えを簡単な言葉に翻訳できる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 疲れた会議に最も活力を与えそうなのは誰でしょうか?

問題解決とイノベーション

• 技術的な危機を解決する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 他の誰も考えなかった解決策を最も思いつくのは誰でしょうか?
• 制約をチャンスに変える可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 週末にアイデアのプロトタイプを作成する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も難しい問題をデバッグできる可能性が高いのは誰でしょうか?
• 問題の根本原因を見つける可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• まったく異なるアプローチを提案する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 役に立つものをゼロから構築する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• システムに障害が発生したときに回避策を見つける可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 他の人が皆受け入れている前提に疑問を抱く可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• 意思決定をきちんと調査する可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• 一見無関係なアイデアを結び付ける可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 複雑すぎるプロセスを簡素化できそうなのは誰でしょうか?
• 決断を下す前に複数の選択肢を検討する可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• 一晩で概念実証を作成できる可能性が最も高いのは誰でしょうか?

ワークライフバランスとウェルビーイング

• デスクから離れてきちんと昼休みを取る可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• チームに健康を優先するよう促す可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 仕事中に散歩に行く可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 仕事と生活の境界線を最もうまく保てそうなのは誰でしょうか?
• 休暇中に完全にインターネットを遮断する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• チームの健康増進活動を提案する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 電子メールで行われる可能性のある会議を断る可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 休憩を取るよう他の人に思い出させる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 正確に時間通りに仕事を終える可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 危機的状況下で最も冷静さを保つ可能性が高いのは誰でしょうか？
• ストレス管理のヒントを共有する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 柔軟な勤務形態を提案する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 夜遅くまで働くことよりも睡眠を優先する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 小さな成功を最も喜びそうなのは誰でしょうか？
• チームの士気をチェックする可能性が最も高いのは誰でしょうか?

リモートワークとハイブリッドワーク

• 最も優れたビデオ背景を持つ可能性が高いのは誰でしょうか?
• 仮想会議に時間厳守できそうな人は誰でしょうか?
• 通話中に技術的な問題が発生する可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 自分のミュートを解除するのを忘れる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 一日中カメラの前に居続ける可能性が一番高いのは誰でしょうか?
• チームチャットで GIF を最も多く送信するのは誰でしょうか?
• 他の国から働く可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も優れたホームオフィス環境を整えているのは誰でしょうか？
• 外を歩いているときに通話に参加する可能性が最も高いのは誰ですか？
• ペットがカメラに映り込む可能性が最も高いのは誰ですか？
• 勤務時間外にメッセージを送る可能性が最も高いのは誰ですか？
• 最高のバーチャルチームイベントを作成できる可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も高速なインターネット接続を持つ可能性が高いのは誰でしょうか?
• 生産性向上アプリを最も多く使用する可能性が高いのは誰でしょうか?
• リモートチームの文化を維持する上で、最も適任なのは誰でしょうか？

軽快な（そして職場にも適した）

• オフィスファンタジーフットボールリーグで優勝する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 一番美味しいコーヒーが飲める場所を知っている可能性が最も高いのは誰でしょうか？
• 最高のチーム遠足を計画できそうなのは誰でしょうか?
• ランチタイムの卓球で一番勝ちそうなのは誰でしょうか？
• 懸賞を企画する可能性が高いのは誰でしょうか?
• 全員のコーヒーの注文を最も覚えているのは誰でしょうか?
• 最もきれいな机を持っているのは誰でしょうか?
• 瓶の中に入っているジェリービーンズの数を最も正確に当てられるのは誰でしょうか？
• チリ料理コンテストで優勝する可能性が高いのは誰でしょうか?
• オフィスのゴシップをすべて知っている（ただし、決して広めない）可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 一番おいしいおやつを持って来てくれるのは誰でしょうか?
• 休日ごとに仕事場を飾り付ける可能性が最も高いのは誰でしょうか?
• 最も集中力を高めるプレイリストを作成できそうなのは誰でしょうか？
• 企業のタレントショーで優勝する可能性が高いのは誰でしょうか?
• サプライズお祝いを企画する可能性が高いのは誰でしょうか?

アクティビティをより充実させよう

質問は簡単な部分だ。真価は、その後の行動にかかっている。

• 数分間、振り返りの時間を設けましょう。 「何が驚きでしたか？」「何か共通点が見えましたか？」と尋ねてみましょう。そうすることで、笑い話が、チームが自分たちをどう見ているかについての真摯な洞察へと変わります。
• それを目標と結びつけましょう。 グループが危機解決のために同じ人物を繰り返し指名する場合、それは次の困難なプロジェクトをどのように割り当てるかを考える上で役立つ情報となる。
• ファローアップ。 数週間後に結果を引用する（「我々の世論調査が予測した通り」）ことで、この取り組みが単なる埋め合わせではなく、何らかの意味を持っていたことがわかる。

よくある質問

「～する可能性が最も高い」という質問は、職場において適切でしょうか？

はい、質問が肯定的でプロフェッショナルな内容であれば問題ありません。誰かを困らせたり、否定的に印象づけたりするような質問は避けてください。このリストにある質問はすべて、長所、個性、そして無害なユーモアを中心に構成されています。

1回のセッションでいくつの質問を使うべきですか？

ウォーミングアップなら6～10回、メインイベントなら15回まで。それ以上だとエネルギーが低下するので、残りは次回のために温存しておきましょう。

遠隔地の同僚を公平に含めるにはどうすればよいでしょうか？

挙手ではなく、ライブ投票で投票を集めましょう。全員が各自のデバイスで回答するので、自宅にいる同僚も、会議室にいる人たちと全く同じ意見を表明できます。

回答を匿名にすることはできますか？

はい。AhaSlidesでは、どの質問も匿名にすることができます。これは、より個人的な健康に関する質問の場合に特に有効で、人々が正直に答えてくれるようになります。

小さな活動でも、大きな影響を与える

「最も可能性が高いのは～」というラウンドは些細なことのように思えるかもしれませんが、うまく行えば信頼関係を築き、仕事のスタイルを明らかにし、チームに共通の笑いを提供し、そこからさらに発展させていくことができます。グループに合った質問を選び、ライブ投票形式で実施して全員の意見を取り入れ、簡単に振り返りを行い、得られた知見をチームの働き方に反映させましょう。

質問を作成し、投票を1か所に集めるには AhaSlidesのライブ投票無料で数分で始められます。