ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவது என்பது "நீங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா?" என்று கேட்டு அதை ஒரு நாள் என்று அழைப்பது மட்டுமல்ல. சிறந்த கணக்கெடுப்புகள் உங்கள் குழு எங்கு செழித்து வருகிறது என்பதையும், தாமதமாகிவிடும் முன் அவர்கள் அமைதியாக எங்கிருந்து விலகுகிறார்கள் என்பதையும் வெளிப்படுத்துகின்றன.
இந்த விரிவான வழிகாட்டியில், வகை வாரியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட 60+ நிரூபிக்கப்பட்ட கேள்விகள், Gallup மற்றும் முன்னணி HR ஆராய்ச்சியாளர்களின் நிபுணர் கட்டமைப்புகள் மற்றும் கருத்துக்களைச் செயலாக மாற்றுவதற்கான நடைமுறை படிகள் மூலம், மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஈடுபாட்டுக் கணக்கெடுப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
➡️ விரைவான வழிசெலுத்தல்:
பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு என்றால் என்ன?
ஒரு பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் பணி, குழு மற்றும் அமைப்புக்கு எவ்வளவு உணர்ச்சி ரீதியாக அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள் என்பதை அளவிடுகிறது. திருப்தி கணக்கெடுப்புகளைப் போலன்றி (மனநிறைவை அளவிடும்), ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்புகள் மதிப்பிடுகின்றன:
- உற்சாகம் அன்றாட வேலைக்காக
- சீரமைப்பு நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன்
- விருப்பம் மேலே சென்று அதற்கு மேல் செல்ல
- தங்கும் எண்ணம் நீண்ட கால
75 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக 50 க்கும் மேற்பட்ட பல்வேறு தொழில்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட கேலப்பின் விரிவான ஆராய்ச்சியின் படி, ஈடுபாடுள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனங்கள் முழுவதும் சிறந்த செயல்திறன் விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறார்கள் (காலப் நிறுவனம்)
வணிக தாக்கம்: நிறுவனங்கள் ஈடுபாட்டை அளவிட்டு மேம்படுத்தும்போது, அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், வலுவான பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தைக் காண்கின்றன (Qualtrics). ஆயினும் 5 ஊழியர்களில் ஒருவர் மட்டுமே முழுமையாக ஈடுபடுகிறார் (பல ADP), இதைச் சரியாகப் பெறும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது.
பெரும்பாலான பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆய்வுகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன
உங்கள் கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவதற்கு முன், பல நிறுவனங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டு முயற்சிகளில் ஏன் சிரமப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிப் பார்ப்போம்:
பொதுவான ஆபத்துகள்:
- நடவடிக்கை இல்லாமல் கணக்கெடுப்பு சோர்வு: பல நிறுவனங்கள் கணக்கெடுப்புகளை ஒரு தேர்வுப்பெட்டி பயிற்சியாக செயல்படுத்துகின்றன, பின்னூட்டங்களில் அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கை எடுக்கத் தவறிவிடுகின்றன, இது வெறுப்புணர்வுக்கும் எதிர்கால பங்கேற்பைக் குறைப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது (லின்க்டு இன்)
- பெயர் தெரியாதது குறித்த குழப்பம்: ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் ரகசியத்தன்மையை பெயர் தெரியாததுடன் குழப்பிக் கொள்கிறார்கள் - பதில்கள் ரகசியமாக சேகரிக்கப்படலாம் என்றாலும், தலைமை இன்னும் யார் என்ன சொன்னார்கள் என்பதை அடையாளம் காண முடியும், குறிப்பாக சிறிய குழுக்களில் (ஸ்டேக் எக்ஸ்சேஞ்ச்)
- பொதுவான ஒரே மாதிரியான அணுகுமுறை: வெவ்வேறு கேள்விகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடப்படாத ஆய்வுகள் முடிவுகளை ஒப்பிடுவதை கடினமாக்குகின்றன, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சவால்களை நிவர்த்தி செய்யாமல் போகலாம் (லின்க்டு இன்)
- தெளிவான பின்தொடர்தல் திட்டம் இல்லை.: பின்னூட்டம் மதிக்கப்பட்டு அதன் அடிப்படையில் செயல்படப்படுகிறது என்பதை நிரூபிப்பதன் மூலம், பணியாளர் உள்ளீட்டைக் கோரும் உரிமையை நிறுவனங்கள் பெற வேண்டும் (பல ADP)
பணியாளர் ஈடுபாட்டின் 3 பரிமாணங்கள்
கானின் ஆராய்ச்சி மாதிரியின் அடிப்படையில், பணியாளர் ஈடுபாடு மூன்று ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பரிமாணங்களில் செயல்படுகிறது:
1. உடல் ஈடுபாடு
ஊழியர்கள் எவ்வாறு வெளிப்படுகிறார்கள் - அவர்களின் நடத்தைகள், மனப்பான்மைகள் மற்றும் அவர்களின் வேலைக்கான வெளிப்படையான அர்ப்பணிப்பு. இதில் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வரப்படும் உடல் மற்றும் மன ஆற்றல் இரண்டும் அடங்கும்.
2. அறிவாற்றல் ஈடுபாடு
நீண்டகால உத்தியில் தங்கள் பங்களிப்பை ஊழியர்கள் எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கு தங்கள் பணி முக்கியமானது என்று உணர்கிறார்கள்.
3. உணர்ச்சி ஈடுபாடு
ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக உணரும் சொந்தம் மற்றும் இணைப்பு உணர்வு - இதுவே நிலையான ஈடுபாட்டின் அடித்தளமாகும்.
பணியாளர் ஈடுபாட்டின் 12 கூறுகள் (Gallup இன் Q12 கட்டமைப்பு)
கேலப்பின் அறிவியல் பூர்வமாக சரிபார்க்கப்பட்ட Q12 ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பில், சிறந்த செயல்திறன் விளைவுகளுடன் தொடர்புடையதாக நிரூபிக்கப்பட்ட 12 உருப்படிகள் உள்ளன (காலப் நிறுவனம்). இந்தக் கூறுகள் ஒன்றின் மீது ஒன்று படிநிலையாகக் கட்டமைக்கப்படுகின்றன:
அடிப்படைத் தேவைகள்:
- வேலையில் என்னிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பது எனக்குத் தெரியும்.
- என் வேலையைச் சரியாகச் செய்யத் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் என்னிடம் உள்ளன.
தனிப்பட்ட பங்களிப்பு:
- வேலையில், நான் ஒவ்வொரு நாளும் சிறப்பாகச் செய்வதைச் செய்ய எனக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
- கடந்த ஏழு நாட்களில், நல்ல வேலை செய்ததற்காக எனக்கு அங்கீகாரம் அல்லது பாராட்டு கிடைத்துள்ளது.
- என் மேற்பார்வையாளர் அல்லது வேலையில் இருக்கும் ஒருவர், ஒரு நபராக என் மீது அக்கறை காட்டுவதாகத் தெரிகிறது.
- என் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் ஒருவர் வேலையில் இருக்கிறார்.
குழுப்பணி:
- வேலையில், என் கருத்துக்கள் முக்கியம் போலத் தெரிகிறது.
- எனது நிறுவனத்தின் நோக்கம் அல்லது நோக்கம் எனது வேலை முக்கியமானது என்பதை உணர வைக்கிறது.
- எனது கூட்டாளிகள் (சக ஊழியர்கள்) தரமான வேலையைச் செய்வதற்கு உறுதிபூண்டுள்ளனர்.
- எனக்கு வேலையில் ஒரு சிறந்த நண்பர் இருக்கிறார்.
வளர்ச்சி:
- கடந்த ஆறு மாதங்களில், வேலையில் யாரோ ஒருவர் எனது முன்னேற்றம் குறித்து என்னிடம் பேசினார்.
- கடந்த ஆண்டு, எனக்கு வேலையில் கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் வாய்ப்புகள் கிடைத்தன.
வகை வாரியாக 60+ பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு கேள்விகள்
ஈடுபாட்டை நேரடியாகப் பாதிக்கும் கருப்பொருள்களால் தொகுக்கப்பட்ட ஒரு சிந்தனைமிக்க அமைப்பு, ஊழியர்கள் எங்கு செழித்து வளர்கிறார்கள், எங்கு தடுப்பான்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது (பாய்ச்சல்). முக்கிய ஈடுபாட்டு இயக்கிகளால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட போர்-சோதனை செய்யப்பட்ட கேள்விகள் இங்கே:
தலைமைத்துவம் & மேலாண்மை (10 கேள்விகள்)
5-புள்ளி அளவைப் பயன்படுத்தவும் (கடுமையாக உடன்படவில்லை - கடுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறேன்):
- எனது மேற்பார்வையாளர் தெளிவான வழிகாட்டுதலையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் வழங்குகிறார்.
- மூத்த தலைமையின் முடிவெடுப்பதில் எனக்கு நம்பிக்கை உள்ளது.
- நிறுவன மாற்றங்கள் குறித்து தலைமை வெளிப்படையாகத் தொடர்பு கொள்கிறது.
- எனது மேலாளர் எனக்கு வழக்கமான, செயல்படக்கூடிய கருத்துக்களை வழங்குகிறார்.
- எனக்குத் தேவையான ஆதரவை எனது நேரடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து பெறுகிறேன்.
- மூத்த நிர்வாகம் ஊழியர்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டிருப்பதை நிரூபிக்கிறது.
- தலைமைத்துவத்தின் நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் கூறப்பட்ட மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன.
- எனது மேலாளர் எனது தொழில் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிப்பார் என்று நான் நம்புகிறேன்.
- எனது மேற்பார்வையாளர் எனது பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து பாராட்டுகிறார்.
- தலைமைத்துவம் ஒரு பணியாளராக என்னை மதிக்க வைக்கிறது.
தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (10 கேள்விகள்)
- இந்த நிறுவனத்தில் முன்னேற எனக்கு தெளிவான வாய்ப்புகள் உள்ளன.
- கடந்த 6 மாதங்களில் யாரோ ஒருவர் எனது தொழில் வளர்ச்சி பற்றி விவாதித்தார்.
- தொழில் ரீதியாக வளர எனக்குத் தேவையான பயிற்சியை நான் பெற முடியும்.
- எனது எதிர்காலத்திற்கு மதிப்புமிக்க திறன்களை வளர்க்க எனது பங்கு உதவுகிறது.
- என்னை மேம்படுத்த உதவும் அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களைப் பெறுகிறேன்.
- வேலையில் ஒருவர் எனக்கு தீவிரமாக வழிகாட்டுகிறார் அல்லது பயிற்சி அளிக்கிறார்.
- என் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான பாதையை இங்கே காண்கிறேன்.
- நிறுவனம் எனது தொழில்முறை மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்கிறது.
- சவாலான, வளர்ச்சி சார்ந்த திட்டங்களில் பணியாற்ற எனக்கு வாய்ப்புகள் உள்ளன.
- எனது மேலாளர் எனது தொழில் இலக்குகளை ஆதரிக்கிறார், அவர்கள் எங்கள் அணிக்கு வெளியே வழிநடத்தினாலும் கூட.
நோக்கம் & பொருள் (10 கேள்விகள்)
- எனது பணி நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்.
- நிறுவனத்தின் நோக்கம் எனது வேலை முக்கியமானது என்பதை உணர வைக்கிறது.
- எனது பணி எனது தனிப்பட்ட மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறது.
- இந்த அமைப்பில் பணிபுரிவதில் பெருமை கொள்கிறேன்.
- நாங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள்/சேவைகளை நான் நம்புகிறேன்.
- எனது அன்றாடப் பணிகள் என்னை விடப் பெரிய ஒன்றோடு தொடர்புடையவை.
- நிறுவனம் உலகில் நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
- வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த இடமாக இந்த நிறுவனத்தை நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
- நான் எங்கு வேலை செய்கிறேன் என்பதை மற்றவர்களிடம் சொல்வதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன்.
- என்னுடைய பாத்திரம் எனக்கு ஒரு சாதனை உணர்வைத் தருகிறது.
குழுப்பணி & ஒத்துழைப்பு (10 கேள்விகள்)
- எனது சக ஊழியர்கள் தரமான வேலையைச் செய்வதில் உறுதியாக உள்ளனர்.
- எனது குழு உறுப்பினர்களின் ஆதரவை நான் நம்பலாம்.
- துறைகளுக்கு இடையே தகவல்கள் வெளிப்படையாகப் பகிரப்படுகின்றன.
- பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க எனது குழு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது.
- குழு கூட்டங்களில் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதில் எனக்கு சௌகரியமாக இருக்கிறது.
- துறைகளுக்கு இடையே வலுவான ஒத்துழைப்பு உள்ளது.
- என் குழுவில் உள்ளவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையுடன் நடத்துகிறார்கள்.
- நான் சக ஊழியர்களுடன் அர்த்தமுள்ள உறவுகளை உருவாக்கியுள்ளேன்.
- எனது குழு வெற்றிகளை ஒன்றாகக் கொண்டாடுகிறது.
- எனது குழுவில் மோதல்கள் ஆக்கப்பூர்வமாகக் கையாளப்படுகின்றன.
பணிச்சூழல் & வளங்கள் (10 கேள்விகள்)
- என் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்குத் தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் என்னிடம் உள்ளன.
- எனது பணிச்சுமை நிர்வகிக்கக்கூடியது மற்றும் யதார்த்தமானது.
- எனது வேலையை நான் எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறேன் என்பதில் எனக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளது.
- உடல்/மெய்நிகர் பணிச்சூழல் உற்பத்தித்திறனை ஆதரிக்கிறது.
- எனது வேலையைச் செய்யத் தேவையான தகவல்களை நான் அணுக முடியும்.
- தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் எனது வேலையைத் தடுக்காமல் செயல்படுத்துகின்றன
- செயல்முறைகளும் நடைமுறைகளும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் திறமையானதாகவும் இருக்கும்.
- தேவையற்ற சந்திப்புகளால் நான் அதிகமாக பாதிக்கப்படுவதில்லை.
- அணிகளுக்கு இடையே வளங்கள் நியாயமாக ஒதுக்கப்படுகின்றன.
- தொலைதூர/கலப்பின வேலைக்கு நிறுவனம் போதுமான ஆதரவை வழங்குகிறது.
அங்கீகாரம் & வெகுமதிகள் (5 கேள்விகள்)
- நான் சிறப்பாகச் செயல்படும்போது அங்கீகாரம் பெறுகிறேன்.
- எனது பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு ஊதியம் நியாயமானது.
- சிறப்பாகச் செயல்படுபவர்களுக்கு உரிய வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.
- எனது பங்களிப்புகள் தலைமையால் மதிக்கப்படுகின்றன.
- நிறுவனம் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு சாதனைகளை அங்கீகரிக்கிறது.
நல்வாழ்வு & வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை (5 கேள்விகள்)
- நான் ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை பராமரிக்க முடியும்.
- நிறுவனம் ஊழியர்களின் நலனில் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டுள்ளது.
- என் வேலையால் நான் அரிதாகவே எரிந்து போனதாக உணர்கிறேன்.
- எனக்கு ஓய்வெடுக்கவும் புத்துணர்ச்சி பெறவும் போதுமான நேரம் கிடைக்கிறது.
- என்னுடைய பாத்திரத்தில் மன அழுத்த அளவுகள் சமாளிக்கக் கூடியவை.
ஈடுபாட்டு குறிகாட்டிகள் (விளைவு கேள்விகள்)
இவை ஆரம்பத்தில் முக்கிய அளவீடுகளாகச் செல்கின்றன:
- 0-10 என்ற அளவில், இந்த நிறுவனத்தை வேலை செய்ய ஒரு இடமாக நீங்கள் பரிந்துரைப்பதற்கான வாய்ப்பு எவ்வளவு?
- இரண்டு வருடங்களில் நான் இங்கு வேலை செய்வதைப் பார்க்கிறேன்.
- எனது அடிப்படை வேலைத் தேவைகளுக்கு அப்பால் பங்களிக்க நான் உந்துதலாக இருக்கிறேன்.
- மற்ற நிறுவனங்களில் வேலை தேடுவது பற்றி நான் அரிதாகவே யோசிப்பேன்.
- நான் என் வேலையைப் பற்றி ஆர்வமாக உள்ளேன்.
ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பை எவ்வாறு வடிவமைப்பது
1. தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைக்கவும்
கேள்விகளை உருவாக்கும் முன், வரையறுக்கவும்:
- நீங்கள் என்ன பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள்?
- முடிவுகளை வைத்து நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
- செயல் திட்டமிடலில் யார் ஈடுபட வேண்டும்?
நோக்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளாமல், நிறுவனங்கள் அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றங்களை அடையாமல் கணக்கெடுப்புகளுக்கு வளங்களைச் செலவிடும் அபாயத்தை ஏற்படுத்துகின்றன (Qualtrics)
2. கவனம் செலுத்துங்கள்
கணக்கெடுப்பு நீள வழிகாட்டுதல்கள்:
- நாடித்துடிப்பு ஆய்வுகள் (காலாண்டு): 10-15 கேள்விகள், 5-7 நிமிடங்கள்
- வருடாந்திர விரிவான ஆய்வுகள்: 30-50 கேள்விகள், 15-20 நிமிடங்கள்
- எப்போதும் அடங்கும்: தரமான நுண்ணறிவுகளுக்கான 2-3 திறந்தநிலை கேள்விகள்
நிறுவனங்கள் வருடாந்திர கணக்கெடுப்புகளை மட்டுமே நம்பியிருக்காமல், காலாண்டு அல்லது மாதாந்திர இடைவெளியில் பல்ஸ் கணக்கெடுப்புகளை அதிகளவில் நடத்துகின்றன (Qualtrics)
3. நேர்மைக்கான வடிவமைப்பு
உளவியல் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்:
- ரகசியத்தன்மை vs பெயர் தெரியாதது ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே தெளிவுபடுத்துங்கள்
- 5 பேருக்குக் குறைவான அணிகளுக்கு, அடையாளத்தைப் பாதுகாக்க முடிவுகளைச் சுருக்கவும்.
- நேரடி கேள்வி பதில்களில் பெயர் குறிப்பிடாமல் கேள்வி சமர்ப்பிப்பை அனுமதிக்கவும்.
- கருத்துகள் உண்மையிலேயே வரவேற்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்.
சாதகக் குறிப்பு: AhaSlides போன்ற மூன்றாம் தரப்பு தளத்தைப் பயன்படுத்துவது, பதிலளிப்பவர்களுக்கும் தலைமைக்கும் இடையே கூடுதல் பிரிவை ஏற்படுத்தி, நேர்மையான பதில்களை ஊக்குவிக்கிறது.
4. நிலையான மதிப்பீட்டு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட அளவுகோல்: 5-புள்ளி லிகர்ட்
- முரண்படுகிறோம்
- கருத்து வேறுபாடு
- நடுநிலை
- ஏற்கிறேன்
- வலுவாக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
மாற்று: நிகர ஊக்குவிப்பு மதிப்பெண் (eNPS)
- "0-10 என்ற அளவில், இந்த நிறுவனத்தை வேலை செய்ய ஒரு இடமாக நீங்கள் பரிந்துரைப்பதற்கான வாய்ப்பு எவ்வளவு?"
உதாரணமாக, +30 என்ற eNPS வலுவானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் கடைசி கணக்கெடுப்பு +45 மதிப்பெண் பெற்றிருந்தால், ஆராய வேண்டிய சிக்கல்கள் இருக்கலாம் (பாய்ச்சல்)
5. உங்கள் கணக்கெடுப்பு ஓட்டத்தை கட்டமைக்கவும்
உகந்த வரிசை:
- அறிமுகம் (நோக்கம், ரகசியத்தன்மை, மதிப்பிடப்பட்ட நேரம்)
- மக்கள்தொகை தகவல் (விருப்பத்தேர்வு: பங்கு, துறை, பதவிக்காலம்)
- முக்கிய ஈடுபாட்டு கேள்விகள் (கருப்பொருள் வாரியாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன)
- திறந்த கேள்விகள் (அதிகபட்சம் 2-3)
- நன்றி + அடுத்த படிகளுக்கான காலவரிசை
6. மூலோபாய திறந்தநிலை கேள்விகளைச் சேர்க்கவும்.
எடுத்துக்காட்டுகள்:
- "உங்கள் அனுபவத்தை மேம்படுத்த நாம் என்ன செய்யத் தொடங்க வேண்டும்?"
- "நாம் செய்வதை நிறுத்த வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்ன?"
- "நாம் தொடர வேண்டிய அளவுக்கு எது நன்றாக வேலை செய்கிறது?"
முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் & நடவடிக்கை எடுத்தல்
ஒரு செழிப்பான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொண்டு செயல்படுவது மிகவும் முக்கியமானது (பாய்ச்சல்). கணக்கெடுப்புக்குப் பிந்தைய உங்கள் செயல் கட்டமைப்பு இங்கே:
கட்டம் 1: பகுப்பாய்வு (வாரம் 1-2)
தேடு:
- ஒட்டுமொத்த ஈடுபாட்டு மதிப்பெண் தொழில்துறை அளவுகோல்களுக்கு எதிராக
- வகை மதிப்பெண்கள் (எந்த பரிமாணங்கள் வலிமையானவை/பலவீனமானவை?)
- மக்கள்தொகை வேறுபாடுகள் (சில அணிகள்/பதவிக்காலக் குழுக்கள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றனவா?)
- திறந்தநிலை கருப்பொருள்கள் (கருத்துகளில் என்ன வடிவங்கள் வெளிப்படுகின்றன?)
வரையறைகளைப் பயன்படுத்தவும்: நிறுவப்பட்ட தரவுத்தளங்களிலிருந்து தொடர்புடைய தொழில் மற்றும் அளவு வகை வரையறைகளுடன் உங்கள் முடிவுகளை ஒப்பிடுக (குவாண்டம் பணியிடம்) நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள.
கட்டம் 2: முடிவுகளைப் பகிரவும் (வாரம் 2-3)
வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது:
- ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை முழு நிறுவனத்துடனும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
- மேலாளர்களுக்கு குழு அளவிலான முடிவுகளை வழங்கவும் (மாதிரி அளவு அனுமதித்தால்)
- பலம் மற்றும் சவால்கள் இரண்டையும் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்
- குறிப்பிட்ட பின்தொடர்தல் காலவரிசைக்கு உறுதியளிக்கவும்.
கட்டம் 3: செயல் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள் (வாரம் 3-4)
இந்தக் கணக்கெடுப்பு முடிவு அல்ல—இது வெறும் ஆரம்பம்தான். மேலாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே உரையாடல்களைத் தொடங்குவதே இதன் குறிக்கோள் (பல ADP)
கட்டமைப்பின்:
- 2-3 முன்னுரிமைப் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும். (எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய முயற்சிக்காதீர்கள்)
- பல செயல்பாட்டு செயல் குழுக்களை உருவாக்குங்கள். (பல்வேறு குரல்கள் உட்பட)
- குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும். (எ.கா., "Q2 ஆல் தெளிவான திசை மதிப்பெண்ணை 3.2 இலிருந்து 4.0 ஆக அதிகரிக்கவும்")
- உரிமையாளர்களையும் காலவரிசைகளையும் ஒதுக்குங்கள்
- முன்னேற்றத்தைத் தொடர்ந்து தெரிவிக்கவும்
கட்டம் 4: நடவடிக்கை எடுத்து நடவடிக்கை எடுங்கள் (தொடர்ந்து)
- தெளிவான தகவல்தொடர்புடன் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்.
- முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க காலாண்டுக்கு ஒருமுறை நாடித்துடிப்பு கணக்கெடுப்புகளை நடத்துங்கள்.
- வெற்றிகளைப் பொதுவில் கொண்டாடுங்கள்.
- என்ன வேலை செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்து மீண்டும் செய்யவும்
ஊழியர்களின் கருத்து எவ்வாறு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் காண்பிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் கணக்கெடுப்பு சோர்வைக் குறைக்கலாம் (பல ADP)
பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆய்வுகளுக்கு ஏன் AhaSlides ஐப் பயன்படுத்த வேண்டும்?
ஊழியர்கள் உண்மையில் முடிக்க விரும்பும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய, ஊடாடும் கணக்கெடுப்புகளை உருவாக்குவதற்கு சரியான தளம் தேவை. பாரம்பரிய கணக்கெடுப்பு அனுபவத்தை AhaSlides எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பது இங்கே:
1. நிகழ்நேர ஈடுபாடு
நிலையான கணக்கெடுப்பு கருவிகளைப் போலன்றி, அஹாஸ்லைடுகள் உருவாக்குகின்றன ஊடாடும் ஆய்வுகள்:
- நேரடி வார்த்தை மேகங்கள் கூட்டு உணர்வைக் காட்சிப்படுத்துதல்
- நிகழ் நேர முடிவுகள் பதில்கள் வரும்போது காட்டப்படும்.
- அநாமதேய கேள்வி பதில் தொடர் கேள்விகளுக்கு
- ஊடாடும் அளவுகள் அது வீட்டுப்பாடம் மாதிரியே தோணுது.
வழக்கைப் பயன்படுத்தவும்: டவுன் ஹாலில் உங்கள் நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்பை நடத்தி, உடனடி விவாதத்தைத் தூண்டுவதற்கு நிகழ்நேரத்தில் அநாமதேய முடிவுகளைக் காட்டுங்கள்.
2. பல பதில் சேனல்கள்
ஊழியர்கள் இருக்கும் இடத்தில் அவர்களைச் சந்திக்கவும்:
- மொபைலுக்கு ஏற்றது (பயன்பாட்டைப் பதிவிறக்க வேண்டிய அவசியமில்லை)
- நேரில் நடைபெறும் அமர்வுகளுக்கான QR குறியீடு அணுகல்
- மெய்நிகர் சந்திப்பு தளங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு
- மேசை இல்லாத தொழிலாளர்களுக்கான டெஸ்க்டாப் மற்றும் கியோஸ்க் விருப்பங்கள்
முடிவு: ஊழியர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமான சாதனத்தில் பதிலளிக்கும்போது அதிக பங்கேற்பு விகிதங்கள்.
3. உள்ளமைக்கப்பட்ட அநாமதேய அம்சங்கள்
#1 கணக்கெடுப்பு கவலையை நிவர்த்தி செய்யுங்கள்:
- உள்நுழைவு தேவையில்லை (இணைப்பு/QR குறியீடு வழியாக அணுகல்)
- முடிவுகள் தனியுரிமைக் கட்டுப்பாடுகள்
- தனிப்பட்ட பதில்களைப் பாதுகாக்கும் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல்
- விருப்பத்தேர்வு அநாமதேய திறந்தநிலை பதில்கள்
4. செயலுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது
சேகரிப்பைத் தாண்டி, முடிவுகளை இயக்கவும்:
- தரவை ஏற்றுமதி செய்க ஆழமான பகுப்பாய்விற்கு எக்செல்/CSVக்கு
- காட்சி டாஷ்போர்டுகள் முடிவுகளை ஸ்கேன் செய்யக்கூடியதாக மாற்றும்
- விளக்கக்காட்சி முறை கண்டுபிடிப்புகளை குழு முழுவதும் பகிர்ந்து கொள்ள
- மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கவும் பல கணக்கெடுப்பு சுற்றுகளில்
5. விரைவாகத் தொடங்குவதற்கான டெம்ப்ளேட்கள்
புதிதாகத் தொடங்காதீர்கள்:
- முன்பே கட்டப்பட்டது பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு வார்ப்புருக்கள்
- தனிப்பயனாக்கக்கூடிய கேள்வி வங்கிகள்
- சிறந்த நடைமுறை கட்டமைப்புகள் (Gallup Q12, முதலியன)
- தொழில் சார்ந்த மாற்றங்கள்
பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆய்வுகள் பற்றிய பொதுவான கேள்விகள்
நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்புகளை நாம் எவ்வளவு அடிக்கடி நடத்த வேண்டும்?
வேகமாக மாறிவரும் ஊழியர்களின் மனநிலையுடன் இணைந்திருக்க, முன்னணி நிறுவனங்கள் வருடாந்திர கணக்கெடுப்புகளிலிருந்து காலாண்டு அல்லது மாதாந்திர அடிக்கடி நாடித்துடிப்பு கணக்கெடுப்புகளுக்கு மாறி வருகின்றன (Qualtrics). பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேகம்:
+ வருடாந்திர விரிவான கணக்கெடுப்பு: அனைத்து பரிமாணங்களையும் உள்ளடக்கிய 30-50 கேள்விகள்
+ காலாண்டு நாடித்துடிப்பு ஆய்வுகள்: இலக்கு வைக்கப்பட்ட தலைப்புகளில் 10-15 கேள்விகள்
+ நிகழ்வு-தூண்டப்பட்ட ஆய்வுகள்: பெரிய மாற்றங்களுக்குப் பிறகு (மறுசீரமைப்புகள், தலைமை மாற்றங்கள்)
ஒரு நல்ல நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்பு மறுமொழி விகிதம் என்ன?
குறைந்தபட்சம் 50% ஐ அடைய இலக்குடன், அதிகபட்ச நிறுவன மறுமொழி விகிதம் 44.7% ஆக பதிவாகியுள்ளது (வாஷிங்டன் மாநில பல்கலைக்கழகம்). தொழில்துறை தரநிலைகள்:
+ 60%: சிறந்தது
+ 40-60%: நல்ல
+ <40%: குறித்து (நம்பிக்கையின்மை அல்லது கணக்கெடுப்பு சோர்வைக் குறிக்கிறது)
மறுமொழி விகிதங்களை இதன் மூலம் அதிகரிக்கவும்:
+ தலைமைத்துவ ஒப்புதல்
+ பல நினைவூட்டல் தொடர்புகள்
+ வேலை நேரங்களில் அணுகலாம்
+ பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுவதற்கான முந்தைய செயல் விளக்கம்
பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு கட்டமைப்பில் என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும்?
ஒரு பயனுள்ள கணக்கெடுப்பில் பின்வருவன அடங்கும்: அறிமுகம் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், மக்கள்தொகை தகவல் (விரும்பினால்), ஈடுபாட்டு அறிக்கைகள்/கேள்விகள், திறந்த கேள்விகள், கூடுதல் கருப்பொருள் தொகுதிகள் மற்றும் பின்தொடர்தல் காலவரிசையுடன் கூடிய முடிவு.
பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு எவ்வளவு காலம் நீடிக்க வேண்டும்?
பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆய்வுகள், நாடித்துடிப்பு ஆய்வுகளுக்கு 10-15 கேள்விகள் முதல் விரிவான வருடாந்திர மதிப்பீடுகளுக்கு 50+ கேள்விகள் வரை இருக்கலாம் (அஹாஸ்லைடுகள்). ஊழியர்களின் நேரத்தை மதிப்பது முக்கியம்:
+ நாடித்துடிப்பு ஆய்வுகள்: 5-7 நிமிடங்கள் (10-15 கேள்விகள்)
+ வருடாந்திர ஆய்வுகள்: அதிகபட்சம் 15-20 நிமிடங்கள் (30-50 கேள்விகள்)
+ பொது விதி: ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் தெளிவான நோக்கம் இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பை உருவாக்க தயாரா?
ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவது ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல் இரண்டுமே ஆகும். இங்கே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள கட்டமைப்புகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் - கேலப்பின் Q12 கூறுகள் முதல் கருப்பொருள் கேள்வி வடிவமைப்பு மற்றும் செயல் திட்டமிடல் செயல்முறைகள் வரை - நீங்கள் ஈடுபாட்டை அளவிடுவது மட்டுமல்லாமல் அதை தீவிரமாக மேம்படுத்தும் கணக்கெடுப்புகளை உருவாக்குவீர்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: கணக்கெடுப்பு வெறும் ஆரம்பம்தான்; உண்மையான வேலை அதைத் தொடர்ந்து வரும் உரையாடல்கள் மற்றும் செயல்களில் உள்ளது.
இப்போது AhaSlides உடன் தொடங்குங்கள்:
- ஒரு டெம்ப்ளேட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் - முன்பே கட்டமைக்கப்பட்ட ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு கட்டமைப்புகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- தனிப்பயனாக்கலாம் கேள்விகள் - உங்கள் நிறுவனத்தின் சூழலுக்கு ஏற்ப 20-30% ஐ மாற்றியமைத்தல்.
- நேரலை அல்லது சுய-வேக பயன்முறையை அமைக்கவும் - பங்கேற்பாளர்கள் உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டுமா அல்லது எந்த நேரத்திலும் பதிலளிக்க வேண்டுமா என்பதை உள்ளமைக்கவும்
- வெளியீடு - இணைப்பு, QR குறியீடு வழியாகப் பகிரவும் அல்லது உங்கள் டவுன் ஹாலில் உட்பொதிக்கவும்
- பகுப்பாய்வு செய்து செயல்படுங்கள் - முடிவுகளை ஏற்றுமதி செய்யுங்கள், முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காணுங்கள், செயல் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
???? உங்கள் இலவச பணியாளர் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பை உருவாக்குங்கள்
உலகெங்கிலும் உள்ள சிறந்த 100 பல்கலைக்கழகங்களில் 82 இல் உள்ள உலகின் சிறந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களில் 65% ஆல் நம்பப்படுகிறது. அதிக ஈடுபாடு கொண்ட, உற்பத்தித் திறன் கொண்ட குழுக்களை உருவாக்க AhaSlides ஐப் பயன்படுத்தும் ஆயிரக்கணக்கான HR வல்லுநர்கள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுடன் இணையுங்கள்.
