Quản lý một nhóm hiệu suất cao có dễ không? Xây dựng và phát triển đội ngũ hiệu suất cao luôn là mục tiêu lớn nhất của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Nó đòi hỏi sự dũng cảm và các đặc điểm nuôi dưỡng để giúp thực hành kinh doanh tốt hơn.
Hãy cùng tìm hiểu cách xây dựng đội ngũ hiệu suất cao và đội có thành tích cao đã đạt được kết quả tốt nhất có thể thông qua tinh thần đồng đội và đã thay đổi thế giới trong bài viết này.
Mục lục
#1 Nhóm Hiệu suất cao là gì?
Trước khi đi sâu vào việc xây dựng và phát triển một nhóm có hiệu suất cao, hãy xác định nó là gì!
Một nhóm hiệu suất cao là một nhóm luôn phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong công việc thông qua giao tiếp cởi mở, hai chiều, sự tin tưởng, mục tiêu chung, vai trò công việc rõ ràng và giải quyết vấn đề tốt trong mọi xung đột. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ tự chịu trách nhiệm về khối lượng công việc và hành động của mình.
Nói một cách ngắn gọn, Một đội hiệu suất cao là một mô hình với những cá nhân xuất sắc xây dựng một đội xuất sắc để đạt được kết quả kinh doanh vượt trội.
Chúng ta sẽ hiểu rõ hơn khái niệm này với Ví dụ về các đội có hiệu suất cao ở phần sau.
Lợi ích của việc xây dựng đội ngũ hiệu suất hàng đầu:
- Họ là một tập hợp các tài năng và kỹ năng
- Họ có nhiều ý tưởng và đóng góp đột phá
- Họ có kỹ năng tư duy phản biện và phản hồi trong quá trình làm việc
- Họ biết cách cải thiện tinh thần trong thời gian làm việc khó khăn
- Họ luôn đảm bảo năng suất tốt hơn trước
Mẹo độc quyền từ AhaSlides
Bắt đầu sau vài giây.
Tải xuống Mẫu xây dựng nhóm miễn phí cho các nhóm hiệu suất cao của bạn. Đăng ký miễn phí và lấy những gì bạn muốn từ thư viện mẫu!
🚀 Lên mây ☁️
#2 Đặc điểm của các đội có thành tích cao
Việc tạo ra các nhóm hiệu suất cao yêu cầu Các cá nhân có thể được mô tả là những người:
Có định hướng, mục tiêu và tham vọng rõ ràng
Một cá nhân xuất sắc phải là người hiểu rõ mình muốn gì, cần làm gì để đạt được mục tiêu. Đặc biệt, mục tiêu của họ luôn rõ ràng, cụ thể đến từng bước, từng cột mốc.
Biết cách cam kết với sứ mệnh của chính họ
Các nhóm hiệu suất cao biết cách tạo ra kỷ luật và động lực từ hầu hết các thói quen hàng ngày để luôn cam kết với mục tiêu của họ.
Ví dụ: Họ chỉ làm công việc sâu trong 2 giờ và hoàn toàn phủ nhận việc sử dụng hoặc không bị phân tán bởi Trò chuyện, Facebook, hoặc đọc tin tức trực tuyến.
Luôn đóng góp, hợp tác và khuyến khích các thành viên trong nhóm
Các thành viên nhóm có năng lực cao luôn biết cách làm việc theo nhóm. Họ không chỉ có kỹ năng lắng nghe tốt mà còn có kỹ năng đồng cảm, hỗ trợ đồng đội đúng lúc và luôn đặt mục tiêu của đội lên hàng đầu.
Làm việc với yêu cầu cao
Tất nhiên, để trở thành một nhóm hiệu quả và hiệu suất cao, mỗi cá nhân phải trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của họ và có kỹ năng quản lý thời gian, quản lý công việc và giao tiếp cực kỳ tốt.
Ngoài ra, làm việc dưới áp lực căng thẳng cũng đòi hỏi họ phải có lối sống lành mạnh để cân bằng cuộc sống công việc.
Ví dụ về các đội có thành tích cao thường là những đội có không quá 8 người. Quá nhiều người có nghĩa là "thách thức trong phối hợp, tăng căng thẳng và giảm năng suất". Cân nhắc sử dụng hình thức tuyển dụng, cho phép các thành viên hiện tại trong nhóm đóng vai trò thu hút và lựa chọn đồng nghiệp tương lai của họ.
#3 Cách xây dựng các nhóm có hiệu suất cao
Đặt mục tiêu kéo dài
Những nhà lãnh đạo biết cách thiết lập các Mục tiêu Căng thẳng sẽ tạo ra động lực to lớn cho các thành viên.
Theo kim tự tháp động lực của Maslow, phần bản năng của mỗi chúng ta muốn làm điều gì đó phi thường mà người khác không thể làm như một cách để “thể hiện bản thân”.
Nếu nhân viên của bạn muốn đóng góp cho một điều gì đó phi thường. Hãy cho họ cơ hội bằng cách đặt ra mục tiêu đột phá, để mỗi nhân viên cảm thấy tự hào khi là một phần của đội.
Chỉ đạo thay vì ra lệnh
Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực kinh doanh “chỉ huy và kiểm soát”, bạn sẽ quen với việc “ra lệnh” cho nhân viên. Điều này sẽ khiến nhân viên trở nên thụ động. Họ sẽ chỉ mải miết chờ sếp giao việc và yêu cầu làm gì.
Vì vậy, hãy là người sếp biết định hướng thay vì hỏi, và đưa ra gợi ý thay vì giải pháp. Nhân viên của bạn sẽ phải tự động động não và chủ động, sáng tạo hơn nhiều với các nhiệm vụ của mình để phát triển một nhóm có hiệu suất cao.
Giao tiếp và Truyền cảm hứng
Trong các cuộc trò chuyện với nhân viên, bạn nên chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn của công ty, hay đơn giản là mục tiêu.
Hãy cho nhân viên của bạn biết:
- Ưu tiên của công ty và nhóm là gì?
- Họ đóng góp như thế nào vào tầm nhìn và mục tiêu chung đó?
Bạn có nghĩ rằng nhân viên của bạn đã biết? Không, họ vẫn chưa.
Nếu bạn không tin, hãy hỏi nhân viên câu hỏi này: “Ưu tiên hàng đầu của nhóm lúc này là gì?”
Xây dựng lòng tin
Nếu nhân viên nghĩ rằng sếp của họ không đáng tin cậy, thì họ sẽ không có cam kết làm việc. Điều lớn nhất tạo nên sự tin tưởng của một nhà lãnh đạo là sự chính trực. Giữ lời hứa của bạn với nhân viên của bạn. Nếu nó không hiệu quả, hãy giải quyết hậu quả và đưa ra lời hứa mới thay thế.
Đặc biệt, cần có liên kết nhóm và hoạt động xây dựng đội ngũ để tăng cường sự đoàn kết của đội.
# 4: 6 Ví dụ về các đội có thành tích cao
Apollo của NASA Đội có thành tích cao
Một cột mốc quan trọng đối với khoa học và nhân loại, sứ mệnh Apollo 1969 năm 11 của NASA là một minh chứng tuyệt vời về một nhóm dự án có hiệu suất cao.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin và Michael Collins sẽ không đi vào lịch sử nếu không có nỗ lực của nhóm hỗ trợ - nhiều năm nghiên cứu và chuyên môn trước đó đã cho phép sứ mệnh này diễn ra và thành công.
Dự án Aristotle – Trường hợp nhóm hiệu suất cao của Google
Đó chính xác là những gì Google đã nghiên cứu và học hỏi trong năm 2012 để có thể xây dựng các nhóm “hoàn hảo”. Đó là dự án “Aristotle” do Abeer Dubey, một trong những nhà quản lý Phân tích con người của Google, bắt đầu.
Patrick Lencioni Đội có thành tích cao
Nhà lãnh đạo tư tưởng toàn cầu Patrick Lencioni cho thấy một nhóm có hiệu suất cao được xây dựng trên 4 trụ cột thiết yếu: Kỷ luật, Hành vi thiết yếu, Người chơi lý tưởng trong nhóm và Loại thiên tài.
Katzenbach và Smith – Đội có thành tích cao
Katzenbach và Smith (1993) phát hiện ra rằng các nhóm hoạt động hiệu quả nhất phải có sự kết hợp hiệu quả các kỹ năng, chẳng hạn như kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Tham khảo bài viết từ Katzenbach và Smith
Các nhóm có hiệu suất cao nhanh nhẹn
Các nhóm nhanh nhẹn có hiệu suất cao sẽ bao gồm các cá nhân có nhiều kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả từ công việc tồn đọng của họ. Các thành viên trong nhóm phải cởi mở và có động lực cao. Nhóm phải có cả quyền hạn và trách nhiệm giải trình để đạt được các mục tiêu mà họ đã được giao.
Wikipedia Đội có thành tích cao
Wikipedia là ví dụ thú vị nhất về các đội có hiệu suất cao.
Các nhà văn và biên tập viên tình nguyện đóng góp bằng cách truyền đạt kiến thức và sự thật về thế giới cho trang web để tạo cơ sở dữ liệu dễ truy cập và dễ hiểu.
Kết luận cuối cùng
Dưới đây là các ví dụ và chiến lược để xây dựng Ví dụ về các nhóm có hiệu suất cao. AhaSlide hy vọng bạn có thể tìm ra cách phù hợp nhất với bạn để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời cũng như một nhân viên tuyệt vời.
Xem một số mẹo để tương tác với nhân viên của bạn bằng AhaSlides
- Người tạo câu đố trực tuyến AI | Làm câu đố trực tiếp | 2024 tiết lộ
- Trình tạo đám mây từ trực tiếp | Trình tạo cụm từ miễn phí số 1 năm 2024
- 14 công cụ tốt nhất để động não ở trường học và nơi làm việc năm 2024
- Thang đánh giá là gì? | Trình tạo thang đo khảo sát miễn phí
- Trình tạo nhóm ngẫu nhiên | Tiết lộ về Trình tạo nhóm ngẫu nhiên năm 2024
- Tổ chức Hỏi đáp trực tiếp miễn phí vào năm 2024
- Công cụ tạo cuộc thăm dò trực tuyến AhaSlides - Công cụ khảo sát tốt nhất
- Đặt câu hỏi mở
- 12 công cụ khảo sát miễn phí năm 2024
- Bánh xe quay AhaSlides tốt nhất
- Ban ý tưởng | Công cụ động não trực tuyến miễn phí
Những câu hỏi thường gặp
Các yếu tố của nhóm có hiệu suất cao là gì?
Đây là những đặc điểm của nhóm có chức năng cao: Tin cậy, Giao tiếp rõ ràng, Vai trò và trách nhiệm được xác định, Sự lãnh đạo gắn kết và Mục tiêu tập thể.
Yêu cầu lãnh đạo nhóm hiệu suất cao?
Phản hồi hiệu quả, hiểu rõ các thành viên của bạn ở cấp độ cá nhân, truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, nhận trách nhiệm, chia sẻ công lao và tất nhiên, luôn lắng nghe các thành viên trong nhóm của bạn
Các đội có thành tích cao có thể…
Nhóm có hiệu suất cao có khả năng thực thi nhanh chóng, đưa ra quyết định hiệu quả, giải quyết các vấn đề phức tạp, làm được nhiều việc hơn để nâng cao tính sáng tạo và xây dựng kỹ năng cho các thành viên trong nhóm.
Ví dụ tốt nhất về vai trò của thành viên nhóm là gì?
Các thành viên sẵn sàng chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ của nhóm.
Một ví dụ nổi tiếng về một nhóm có hiệu suất cao là gì?
Nhóm Carlisle Indians, Ford Motor, Dự án Manhattan
Nhân viên có hiệu suất cao là ai?
Mang lại kết quả cao
Có bao nhiêu người đạt thành tích cao?
2% đến 5% tổng số công nhân
