“Rủi ro lớn nhất là không chấp nhận bất kỳ rủi ro nào. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, chiến lược duy nhất đảm bảo thất bại là không chấp nhận rủi ro”, Mark Zuckerberg nói.
Chiến lược là cốt lõi của sự thịnh vượng kinh doanh trong thị trường cạnh tranh. Mỗi chiến lược được lựa chọn cho bước đi tiếp theo đều giống như chấp nhận rủi ro. Rủi ro đồng nghĩa với cơ hội và một chiến lược được xác định rõ ràng đóng vai trò quan trọng trong việc biến rủi ro thành cơ hội.
Vậy điều gì là tốt nhất các loại chiến lược mà doanh nghiệp cần chú ý? Hãy cùng đi sâu vào bài viết này để hiểu rõ hơn nhé!
Mục lục
Chiến lược là gì?
Chiến lược là một kế hoạch hoặc cách tiếp cận được cân nhắc kỹ lưỡng được thiết kế để đạt được các mục tiêu cụ thể. Nó liên quan đến việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng, phân tích tình hình, đưa ra quyết định, lập kế hoạch hành động và điều chỉnh khi cần thiết.
Các chiến lược, từ kinh doanh đến phát triển cá nhân, được sử dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau để hướng dẫn việc ra quyết định và phân bổ nguồn lực hiệu quả nhằm đạt được kết quả mong muốn.
Mẹo khác từ AhaSlides
Tổ chức một Phiên động não trực tiếp miễn phí!
AhaSlides cho phép mọi người đóng góp ý tưởng từ mọi nơi. Khán giả có thể trả lời câu hỏi của bạn trên điện thoại và sau đó bỏ phiếu cho những ý tưởng họ yêu thích! Hãy làm theo các bước sau để tạo điều kiện cho buổi động não hiệu quả.
Tại sao một công ty nên xem xét các loại chiến lược khác nhau?
Hiểu các loại chiến lược cũng quan trọng như việc áp dụng chiến lược đúng đắn. Có một số lý do tại sao một tổ chức nên hiểu rõ về từng loại chiến lược:
- Các tình huống khác nhau đòi hỏi những cách tiếp cận khác nhau và việc hiểu rõ các sắc thái của từng loại chiến lược sẽ đảm bảo rằng chiến lược được chọn phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh chung của tổ chức.
- Điều kiện thị trường có thể thay đổi theo thời gian. Nếu một chiến lược không hiệu quả, công ty có thể chuyển sang chiến lược khác phù hợp hơn với điều kiện hiện tại.
- Các chiến lược khác nhau đòi hỏi sự phân bổ nguồn lực khác nhau.
- Mỗi loại chiến lược đều có những rủi ro và phần thưởng tiềm năng riêng.
Các loại chiến lược phổ biến trong quản lý chiến lược là gì?
Dưới đây là một số loại chiến lược phổ biến có thể được áp dụng để quản lý chiến lược. Rõ ràng là hầu hết các tổ chức hiện nay thường kết hợp và điều chỉnh các chiến lược này để phù hợp với mục tiêu cụ thể và điều kiện thị trường của họ.
“Một công ty chỉ có thể vượt trội hơn đối thủ nếu nó có thể tạo ra sự khác biệt mà nó có thể duy trì được.”
by Michael E. Porter, HBR
Chiến lược công ty
Chiến lược doanh nghiệp là một trong những loại chiến lược điển hình nhất được các doanh nghiệp sử dụng hiện nay. Kế hoạch chi tiết cấp cao xác định phương hướng và mục tiêu bao quát của tổ chức. Nó bao gồm các quyết định về sự hiện diện trên thị trường, phân bổ nguồn lực, định vị chiến lược, cơ hội hợp tác, giảm thiểu rủi ro, tính bền vững và mục tiêu tăng trưởng. Chiến lược này hướng dẫn toàn bộ tổ chức đảm bảo các hoạt động của mình phù hợp với tầm nhìn và giá trị dài hạn, giúp tổ chức đạt được các mục tiêu cuối cùng.
Chiến lược cạnh tranh
Một kế hoạch được các tổ chức hoạch định cẩn thận để đảm bảo vị trí dẫn đầu trong thị trường hoặc ngành của họ. Nó đòi hỏi phải xác định chính xác thị trường mục tiêu, mang lại giá trị đặc biệt cho khách hàng, xác định lợi thế cạnh tranh (như dẫn đầu về chi phí hoặc khác biệt hóa) và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Chiến lược cạnh tranh rất quan trọng để đạt được thành công bền vững và vượt qua đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng.
Michael Porter đã chỉ ra bốn loại chiến lược cạnh tranh có thể áp dụng trong bất kỳ tổ chức kinh doanh nào bất kể quy mô và tính chất của sản phẩm. Trong số đó, chiến lược Khác biệt hóa là một trong những chiến lược hiệu quả nhất. Trên thị trường có hàng nghìn cơ sở kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ tương tự. Khi chiếc bánh bị tất cả các đối thủ cạnh tranh mạnh ăn mất, làm thế nào doanh nghiệp của bạn có thể giành được miếng bánh lớn hơn? Câu trả lời nằm ở chiến lược khác biệt hóa được thực hiện tốt. Nó thường đi kèm với Định giá cao cấp, trong đó Khách hàng sẵn sàng trả phí cao hơn khi họ nhận thấy giá trị gia tăng của sản phẩm hoặc dịch vụ, dẫn đến lợi nhuận tăng lên.
Chiến lược hoạt động
Các loại chiến lược như Chiến lược hoạt động là cách tiếp cận phải xem xét đối với cả tổ chức nhỏ và lớn. Một lớp lập kế hoạch trong một tổ chức tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động và quy trình riêng biệt được thực hiện trong các lĩnh vực chức năng riêng lẻ, chẳng hạn như tiếp thị, tài chính hoặc sản xuất. Mục tiêu chính của nó là đảm bảo rằng các chức năng này hài hòa và củng cố các mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức. Chiến lược hoạt động đòi hỏi phải sàng lọc các quy trình, phân bổ nguồn lực hợp lý, thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất và giám sát các khía cạnh khác nhau của hoạt động hàng ngày để nâng cao hiệu quả, chất lượng và sức mạnh cạnh tranh.
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược tăng trưởng, một trong những loại chiến lược hàng đầu, mô tả một kế hoạch có chủ ý mà các tổ chức sử dụng để mở rộng kinh doanh, tăng thị phần và đạt được tăng trưởng bền vững. Nó bao gồm các hoạt động như thâm nhập thị trường mới, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thâm nhập sâu hơn vào các thị trường hiện tại, đa dạng hóa sang các lĩnh vực không liên quan, hình thành quan hệ đối tác và thúc đẩy sự đổi mới. Việc thực hiện hiệu quả chiến lược tăng trưởng đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận, phân bổ nguồn lực và khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Ví dụ về chiến lược trong kinh doanh ngày nay là gì?
Apple là một ví dụ nổi tiếng về việc áp dụng chiến lược đúng đắn vào đúng thời điểm khi thị trường có nhiều biến động và nền kinh tế đi xuống.
- Chiến lược khác biệt hóa của Apple: Chiến lược cạnh tranh của Apple tập trung vào sự khác biệt hóa sản phẩm. Công ty liên tục cung cấp các sản phẩm sáng tạo và hấp dẫn về mặt thẩm mỹ, chẳng hạn như iPhone, iPad và Mac, với mức giá cao. Lòng trung thành với thương hiệu và sự tích hợp hệ sinh thái của Apple càng củng cố thêm chiến lược khác biệt hóa của hãng.
Google đã đưa tên tuổi của mình trở thành công cụ tìm kiếm dựa trên web được sử dụng nhiều nhất nhờ vào việc chuyển đổi kịp thời Bảng chữ cái của Google vào năm 2015.
- Tái cơ cấu bảng chữ cái của Google (2015): Công ty mẹ của Google, Alphabet Inc., đã trải qua một sự thay đổi chiến lược công ty lớn bằng cách tái cơ cấu các hoạt động kinh doanh khác nhau của mình thành các công ty con riêng biệt dưới sự bảo trợ của Alphabet. Việc tái cơ cấu này cho phép Google tập trung vào hoạt động kinh doanh quảng cáo và tìm kiếm cốt lõi của mình đồng thời cho phép các công ty con khác của Alphabet theo đuổi các dự án kinh doanh đổi mới.
Tesla cũng có một chiến lược kinh doanh xuất sắc mà nhiều công ty coi đó là bài học quý giá. Thay vì tập trung vào lợi ích trước mắt, họ chơi trò chơi lâu dài với mục tiêu trở thành công ty ô tô lớn nhất thế giới.
- Tesla chiến lược chuỗi cung ứng: Đây là một trong những khoản đầu tư sáng suốt nhất mà họ đã thực hiện. Họ nắm toàn quyền kiểm soát chuỗi cung ứng của mình bằng cách đặt cược vào các nhà sản xuất pin, cho phép họ linh hoạt hơn và phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của nhu cầu. Tính đến tháng 2023 năm 5,265, Tesla vận hành mạng lưới 48,000 trạm Supercharger với hơn XNUMX đầu nối. Đây là lợi thế cạnh tranh quan trọng của Tesla và có khả năng giúp công ty tiếp tục phát triển trong những năm tới.
Làm thế nào để chọn đúng loại chiến lược cho một tổ chức?
Trong phần này, chúng tôi đề xuất năm mẹo có thể giúp tổ chức có nền tảng vững chắc để đưa ra các quyết định sáng suốt và mang tính chiến lược khi lựa chọn chiến lược.
- Hiểu mục tiêu của tổ chức:
Đây là điều cơ bản vì việc điều chỉnh chiến lược đã chọn phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn bao quát của tổ chức sẽ đảm bảo rằng chiến lược đó hỗ trợ mục đích cốt lõi của tổ chức.
- Phân tích ngành và cạnh tranh:
Tiến hành phân tích kỹ lưỡng về ngành và bối cảnh cạnh tranh là điều cần thiết vì nó cung cấp nền tảng cho việc ra quyết định sáng suốt và giúp các tổ chức hiểu được vị thế cạnh tranh của họ. Thảo luận về nhu cầu phân tích kỹ lưỡng bằng cách sử dụng các công cụ như SWOT, PESTEL và Năm lực lượng của Porter để hiểu các điều kiện, mối đe dọa và cơ hội của thị trường.
- Đánh giá năng lực nội bộ:
Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu bên trong của tổ chức là rất quan trọng. Nếu không có đánh giá này, sẽ khó xác định liệu tổ chức có đủ nguồn lực và khả năng cần thiết để thực hiện chiến lược đã chọn một cách hiệu quả hay không. Điều này bao gồm việc đánh giá nguồn lực tài chính, vốn nhân lực, năng lực công nghệ và hiệu quả hoạt động.
- Phân bổ nguồn lực:
Việc đảm bảo rằng nguồn lực sẵn có phù hợp với yêu cầu của chiến lược đã chọn là rất quan trọng. Nếu không phân bổ nguồn lực hợp lý, ngay cả chiến lược tốt nhất cũng có thể thất bại.
- Giám sát và đánh giá
Thiết lập các số liệu hiệu suất và KPI để theo dõi tiến độ và thực hiện các điều chỉnh là rất quan trọng để đạt được thành công liên tục. Nếu không có sự giám sát và đánh giá hiệu quả, các tổ chức không thể đảm bảo rằng chiến lược đang đi đúng hướng và mang lại kết quả mong muốn.
Chìa khóa chính
Điều quan trọng cần lưu ý là hiệu quả của từng loại chiến lược bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Chiến lược phù hợp với công ty đó có thể không áp dụng được cho công ty của bạn. Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng phát triển, việc cập nhật các xu hướng mới nhất và sẵn sàng khám phá các phương pháp tiếp cận khác nhau là điều quan trọng để đạt được thành công lâu dài.
🌟 Bạn muốn có thêm cảm hứng? Thủ tục thanh toán AhaSlide để đưa bài thuyết trình của bạn và mức độ tương tác với khán giả lên một tầm cao mới.
Những câu hỏi thường gặp
4 loại chiến lược trong phân tích chiến lược là gì?
Về mặt phân tích chiến lược, có bốn cấp độ chiến lược: (1) Chiến lược cấp công ty, (2) Chiến lược cấp doanh nghiệp, (3) Chiến lược cấp chức năng và (4) Chiến lược cấp hoạt động.
11 loại chiến lược là gì?
Có 11 loại chiến lược thường được sử dụng trong kinh doanh hiện đại, bao gồm Chiến lược cơ cấu, Khác biệt hóa, Giảm giá, Mua lại, Tập trung, Bán chéo, Tính bền vững, Đa dạng hóa, Giữ chân, Ràng buộc danh mục đầu tư và Chiến lược tăng trưởng.
Bốn loại chiến lược cạnh tranh là gì?
Theo Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh là một cách tiếp cận rộng rãi có thể chia thành bốn loại nhỏ hơn:
Dẫn đầu về chi phí chiến lược tập trung vào việc sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Sự khác biệt chiến lược liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và cung cấp thứ gì đó mà khách hàng đánh giá cao.
Tập trung chiến lược nhắm vào một phân khúc thị trường cụ thể và phục vụ nhu cầu của phân khúc đó tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Dẫn đầu chi phí/khác biệt hóa tích hợp chiến lược là sự kết hợp giữa dẫn đầu về chi phí và sự khác biệt hóa.
Tham khảo: Đánh giá kinh doanh Havard | Casade
