Renkontiĝoj en komerco estas konataj por tiuj en gvidaj pozicioj kiel projektestroj aŭ altrangaj roloj ene de firmao. Ĉi tiuj renkontiĝoj estas esencaj por plibonigi komunikadon, kuraĝigi kunlaboron kaj antaŭenigi sukceson ene de la organizo.
Tamen, ne ĉiuj eble konscias pri la difinoj, tipoj kaj celoj de ĉi tiuj kunvenoj. Ĉi tiu artikolo funkcias kiel ampleksa gvidilo kaj provizas konsiletojn por fari produktivajn kunvenojn en komerco.
Kio Estas Komerca Renkontiĝo?
Komerca renkontiĝo estas renkontiĝo de individuoj, kiuj kunvenas por diskuti kaj fari decidojn pri specifaj temoj rilataj al komerco. La celoj de ĉi tiu renkontiĝo povas inkluzivi ĝisdatigi teamajn membrojn pri nunaj projektoj, plani estontajn klopodojn, solvi problemojn aŭ fari decidojn kiuj efikas al la tuta kompanio.
Renkontiĝoj en komerco povas esti faritaj persone, virtuala, aŭ kombinaĵo de ambaŭ kaj povas esti formala aŭ neformala.
La celo de komerca renkontiĝo estas interŝanĝi informojn, vicigi teamanojn kaj fari decidojn, kiuj helpas la komercon atingi siajn celojn.
Tipoj De Renkontiĝoj En Komerco
Estas pluraj specoj de renkontiĝoj en komerco, sed la 10 oftaj tipoj inkluzivas:
1/ Monataj Teamaj Kunvenoj
Monataj teamrenkontiĝoj estas regulaj renkontiĝoj de la grupanoj de firmao por diskuti daŭrajn projektojn, asigni taskojn kaj teni homojn informitaj kaj vicigitaj. Ĉi tiuj renkontiĝoj kutime okazas ĉiumonate, en la sama tago, kaj daŭras de 30 minutoj ĝis pluraj horoj (depende de la grandeco de la grupo kaj la kvanto de informoj kovritaj).
Ĉiumonataj teamkunvenoj donas ŝancon kaj gvidon al teamanoj interŝanĝi informojn kaj ideojn, diskuti projektan progreson kaj certigi, ke ĉiuj laboras al la sama celo.
Ĉi tiuj renkontiĝoj ankaŭ povas esti uzataj por trakti iujn ajn defiojn aŭ problemojn, kiujn la teamo alfrontas, identigi solvojn kaj fari decidojn, kiuj influas la direkton de la projekto aŭ la laboron de la teamo.
An ĉiumana renkontiĝo estas simple renkontiĝo kun ĉiuj dungitoj de firmao, alivorte, ĉiumonata teamkunveno. Ĝi estas regula renkontiĝo – okazanta eble unufoje monate – kaj estas kutime gvidata de la estroj de la firmao.
2/ Staru Kunvenoj
la stara kunveno, ankaŭ konata kiel ĉiutaga stand-up aŭ ĉiutaga scrum-renkontiĝo, estas speco de mallonga renkontiĝo, kutime daŭranta ne pli ol 15 minutojn, kaj okazigita ĉiutage por doni al la teamo rapidajn ĝisdatigojn pri la progreso de la projekto, aŭ finita laborkvanto, planas labori hodiaŭ.
Samtempe, ĝi helpas identigi kaj solvi la obstaklojn, kiujn la teamanoj alfrontas kaj kiel ili influas la komunajn celojn de la teamo.
3/ Renkontiĝoj pri Statuso
Statusaj ĝisdatigaj renkontiĝoj temigas provizi ĝisdatigojn de teamanoj pri la progreso de siaj projektoj kaj taskoj. Ili povas okazi pli ofte ol monataj kunvenoj, kiel ĉiusemajne.
La celo de statusaj ĝisdatigaj renkontiĝoj, kompreneble, estas doni travideblan vidon de la progreso de ĉiu projekto kaj identigi iujn ajn defiojn, kiuj povas influi projektan sukceson. Ĉi tiuj renkontiĝoj ne estos kaptitaj en aferoj kiel diskuto aŭ solvado de problemoj.
Por pli grandskala renkontiĝo, la Statusa Ĝisdatiga Renkontiĝo ankaŭ povas esti nomita 'Urbodoma Kunveno', Urbodoma kunveno estas simple laŭplana tutkompania renkontiĝo en kiu la fokuso estas sur administrado respondanta demandojn de dungitoj. Tial ĉi tiu renkontiĝo implikis sesion pri demandoj kaj respondoj, igante ĝin pli malferma, kaj malpli formula ol iu ajn alia speco de renkontiĝo!
4/ Problem-solvaj Renkontiĝoj
Ĉi tiuj estas renkontiĝoj, kiuj rondiras ĉirkaŭ identigado kaj solvado de la defioj, krizoj aŭ problemoj, kiujn organizo alfrontas. Ili ofte estas neatenditaj kaj bezonas alporti individuojn de malsamaj fakoj aŭ teamoj por kunlabori kaj trovi solvojn al specifaj problemoj.
En ĉi tiu renkontiĝo, tiuj ĉeestantoj kundividos siajn opiniojn, kune identigos la radikajn kaŭzojn de problemoj kaj proponos eblajn solvojn. Por ke ĉi tiu renkontiĝo estu efika, ili devus esti kuraĝigitaj diskuti malkaŝe kaj honeste, eviti kulpigon kaj koncentriĝi pri trovado de respondoj.
5/ Decidaj Kunvenoj
Ĉi tiuj renkontiĝoj havas la celon fari gravajn decidojn, kiuj influas la direkton de la projekto, la teamo aŭ la tuta organizo. Ĉeestantoj estas kutime individuoj kun la necesa decida aŭtoritato kaj kompetenteco.
Ĉi tiu renkontiĝo devos esti provizita anticipe kun ĉiuj koncernaj informoj, bezonante koncernatojn. Tiam, por certigi, ke la decidoj faritaj dum la kunveno estas plenumitaj, la sekvaj agoj estas establitaj kun kompletiga tempo.
6/ Cerbumaj Renkontiĝoj
Cerbumaj kunvenoj fokusiĝas al generado de novaj kaj novigaj ideoj por via komerco.
La plej bona parto de cerboŝtorma sesio estas kiel ĝi antaŭenigas teamlaboron kaj inventon uzante la kolektivan inteligentecon kaj imagopovon de la grupo. Ĉiu rajtas esprimi siajn opiniojn, ĉerpi unu el la ideoj de la alia, kaj elpensi originalajn kaj avangardajn solvojn.
7/ Renkontiĝoj pri Strategia Administrado
Renkontiĝoj pri strategia administrado estas altnivelaj renkontiĝoj, kiuj temigas revizii, analizi kaj fari decidojn pri la longperspektivaj celoj, direkto kaj efikeco de organizo. Altrangaj oficuloj kaj la gvida teamo ĉeestas tiujn renkontiĝojn, kiuj estas okazigitaj kvaronjare aŭ ĉiujare.
Dum ĉi tiuj renkontiĝoj, la organizo estas reviziita kaj taksita, same kiel konkurencivo aŭ identigas novajn ŝancojn por kresko kaj plibonigo.
8/ Projektaj Ekfunkciaj Renkontiĝoj
A projekta komenca kunveno estas renkontiĝo kiu markas la oficialan komencon de nova projekto. Ĝi kunigas ŝlosilajn personojn de la projektteamo, inkluzive de projektestroj, teamanoj kaj koncernatoj de aliaj fakoj, por diskuti celojn, celojn, templiniojn kaj buĝetojn.
Ĝi ankaŭ donas ŝancon al la projektestro por establi klarajn komunikajn kanalojn, starigi atendojn kaj certigi, ke teamanoj komprenu siajn rolojn kaj respondecojn.
Ĉi tiuj estas kelkaj el la plej oftaj specoj de renkontiĝoj en komerco, kaj la formato kaj strukturo povas ŝanĝiĝi depende de la grandeco kaj tipo de la organizo.
9/ Enkondukaj Renkontiĝoj
An enkonduka kunveno estas la unua fojo, kiam teamanoj kaj iliaj gvidantoj renkontas unu la alian oficiale, por determini ĉu la individuoj implikitaj volas konstrui laborrilaton kaj engaĝiĝi al la teamo en la estonteco.
Ĉi tiu renkontiĝo celas doni al teamanoj tempon resti kune por ekkoni la fonon, interesojn kaj celojn de ĉiu partoprenanto. Depende de via prefero kaj de via teamo, vi povas agordi enkondukajn kunvenojn formalajn aŭ neformalajn, depende de malsamaj kuntekstoj.
10/ Urbodomaj Kunsidoj
Tiu koncepto originis de lokaj Nov-Angliaj urbrenkontiĝoj kie politikistoj renkontus balotantojn por diskuti temojn kaj leĝaron.
Hodiaŭ, a kunveno de la urbodomo estas planita tutkompania renkontiĝo kie administrado respondas demandojn rekte de dungitoj. Ĝi permesas malferman komunikadon kaj travideblecon inter gvidantaro kaj dungitaro. Dungitoj povas demandi kaj ricevi tujan reagojn.
respondo ĉiuj la gravaj demandoj
Ne maltrafu takton kun AhaSlides senpaga ilo pri demandoj kaj respondoj. Estu organizita, travidebla kaj bonega gvidanto.
Kiel Fari Renkontiĝojn En Komerco
Por havu bonan renkontiĝon, unue, vi devas sendi a retpoŝto pri invito de kunveno.
Fari efikajn kunvenojn en komerco postulas zorgan planadon kaj preparon por certigi, ke la renkontiĝo estas produktiva kaj atingas siajn celitajn celojn. La sekvaj konsiloj povas helpi vin fari produktivajn komercajn kunvenojn:
1/ Difinu la celon kaj celojn
Difini la celon kaj celojn de komerca renkontiĝo estas kritika por certigi, ke la renkontiĝo estas produktiva kaj produktas la celitan rezulton. Ili devas certigi la jenajn:
- La kialo. Certiĝu, ke la renkontiĝo havas celon diskuti specifajn temojn, fari decidojn aŭ provizi ĝisdatigojn. Vi devas difini kial la renkontiĝo estas necesa kaj la atendata rezulto.
- Celoj. La celoj de komerca renkontiĝo estas specifaj, mezureblaj rezultoj, kiujn vi volas atingi antaŭ la fino de la renkontiĝo. Ili devus akordigi kun la ĝenerala celo de la renkontiĝo kun la templinio, KPI, ktp.
Ekzemple, kunveno por diskuti novan produktolanĉon devus havi celojn, kiuj kongruas kun la ĝenerala celo pliigi vendojn aŭ plibonigi merkatparton.
2/ Preparu kunvenan tagordon
A tagordo de kunveno funkcias kiel vojmapo por la renkontiĝo kaj helpas konservi la diskuton koncentrita kaj survoje.
Tial, preparante efikan tagordon, vi povas certigi, ke komercaj renkontiĝoj estas produktivaj kaj fokusitaj kaj ke ĉiuj konscias pri tio, kion diskuti, kion atendi kaj kio devas esti atingita.
3/ Invitu la ĝustajn partoprenantojn
Konsideru, kiu devus ĉeesti la kunvenon laŭ sia rolo kaj la temoj diskutendaj. Invitu nur tiujn, kiuj bezonas ĉeesti, por certigi, ke la kunveno funkcias glate. Iuj faktoroj por konsideri por helpi elekti la ĝustajn partoprenantojn inkluzivas taŭgecon, kompetentecon kaj aŭtoritaton.
4/ Asigni tempon efike
Certigu, ke vi asignu sufiĉe da tempo por ĉiu temo en via tagordo, konsiderante la gravecon kaj kompleksecon de ĉiu temo. Ĉi tio helpos certigi, ke ĉiuj temoj ricevas plenan atenton kaj ke la renkontiĝo ne faru kromlaboron.
Ankaŭ, vi devus sekvi la horaron kiel eble plej multe, sed ankaŭ esti sufiĉe fleksebla por fari ŝanĝojn se necese. Vi ankaŭ povus konsideri preni mallongajn paŭzojn por helpi partoprenantojn reŝargi kaj refokusigi. Ĉi tio povas konservi la energion kaj intereson de la renkontiĝo.
5/ Faru la kunvenojn pli interagaj kaj allogaj
Faru komercajn kunvenojn pli interagaj kaj engaĝaj instigante ĉiujn partoprenantojn paroli kaj dividi siajn pensojn kaj ideojn. Same kiel uzi interagajn agadojn, kiel ekzemple vivas balotoj or cerbumaj kunsidoj kaj ŝpinradoj helpas konservi partoprenantojn engaĝitajn kaj koncentritajn pri la diskuto.
Aŭ uzu la AhaSlides antaŭfarita ŝablona biblioteko adiaŭi al enuigaj renkontiĝoj kaj glazuritaj okuloj.
Kontrolu: 20+ Interreta Amuzo Glacirompiĝaj Ludoj por Pli bona Engaĝiĝo, aŭ 14 Inspira Ludoj por Virtualaj Renkontiĝoj, kun la plej bonaj 6 renkontaj hakoj vi povas trovi en 2024!
6/ Kunvena Protokolo
prenante minutoj de kunveno dum komerca kunveno estas grava tasko, kiu helpas dokumenti la ĉefajn diskutojn kaj decidojn faritajn dum la renkontiĝo. Ĝi ankaŭ helpas plibonigi travideblecon kaj certigas, ke ĉiuj estas sur la sama paĝo antaŭ ol eniri la sekvan kunvenon.
7/ Sekvu agadaĵojn
Sekvante agajn aferojn, vi povas certigi, ke la decidoj faritaj dum la kunveno estas efektivigataj kaj ke ĉiuj estas klaraj pri siaj respondecoj.
Kaj ĈIAM kolektu komentojn de la partoprenantoj por fari venontajn komercajn kunvenojn eĉ pli bonajn - vi povas kunhavigi la sugestojn post envolviĝo, per retpoŝtoj aŭ prezentaj lumbildoj. Ĝi faras kunvenojn ne tedaj kaj ĉiuj amuzas💪
Akiru Senpagajn Enketajn Ŝablonojn por Viaj Renkontiĝoj!
Registriĝu senpage kaj prenu tion, kion vi volas el la ŝablona biblioteko!
🚀 Senpagaj Ŝablonoj ☁️
Ŝlosilo Takeaways
Espereble, kun ĉi tiu artikolo de AhaSlides, vi povas distingi la specojn de renkontiĝoj en komerco kaj iliaj celoj. Ankaŭ sekvante ĉi tiujn paŝojn kaj plej bonajn praktikojn, vi povas helpi certigi, ke viaj komercaj renkontiĝoj estas efikaj, fokusitaj kaj produktas la deziratajn rezultojn.
Fari komercajn kunvenojn efike povas helpi plibonigi komunikadon, kunlaboron kaj sukceson ene de organizo kaj estas ŝlosila komponanto de sukcesa komerca administrado.
Oftaj Demandoj
Kial renkontiĝoj estas gravaj en komerco?
Renkontiĝoj permesas efikan komunikadon kaj malsupren kaj supren ene de organizo. Gravaj ĝisdatigoj, ideoj kaj komentoj povas esti dividitaj.
Kiajn kunvenojn entrepreno devus havi?
- Tutmanaj/Tiuj-kunsidoj: Tutkompaniaj renkontiĝoj por kunhavi ĝisdatigojn, anoncojn kaj kreskigi komunikadon inter fakoj.
– Plenumaj/Gvidkunvenoj: Por altranga administrado diskuti altnivelan strategion, planojn kaj fari ŝlosilajn decidojn.
- Kunvenoj de fakoj/teamoj: por individuaj fakoj/teamoj sinkronigi, diskuti taskojn kaj solvi problemojn en sia amplekso.
- Projektaj renkontiĝoj: Por plani, spuri progreson kaj solvi blokilojn por individuaj projektoj.
- Unu-kontraŭ-unu: Individuaj kontroloj inter administrantoj kaj rektaj raportoj por diskuti laboron, prioritatojn kaj profesian evoluon.
– Vendaj renkontiĝoj: Por ke la venda teamo reviziu agadon, identigi ŝancojn kaj plani vendajn strategiojn.
– Merkataj renkontiĝoj: Uzata de la merkata teamo por plani kampanjojn, enhavkalendaron kaj mezuri sukceson.
– Buĝetaj/Financaj renkontiĝoj: Por financa revizio de elspezoj kontraŭ buĝeto, prognozo kaj investaj diskutoj.
– Dungado de kunvenoj: Por ekzameni rekomencojn, fari intervjuojn kaj fari decidojn pri novaj laborpostenoj.
– Trejnaj kunvenoj: Por plani kaj liveri sesiojn pri enŝipiĝo kaj disvolvado de kapabloj por dungitoj.
- Klientaj renkontiĝoj: Por administri klientajn rilatojn, reagojn kaj esplori estontajn laborojn.
