Teama engaĝiĝo estas unu el la ŝlosilaj strategioj de iu prospera organizo. Sed kio estas teamengaĝiĝo? Ne temas nur pri individuoj kunlaborantaj; temas pri la sinergio, engaĝiĝo kaj komuna impulso, kiuj altigas grupon de homoj por atingi grandecon.
En ĉi tiu afiŝo, ni komencos vojaĝon por esplori la koncepton de teamengaĝiĝo kaj kompreni kial ĝi estas pivota kaj en la sfero de administrado de homaj rimedoj kaj en la strategia sukceso de via organizo.
Enhavtabelo
Konsiletoj Por Pli bona Engaĝiĝo
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Teama Engaĝiĝo?
Do kio estas Teama engaĝiĝo? La engaĝiĝteamdifino estas tre simpla: Teamengaĝiĝo estas esence la grado de ligo kiun teamanoj havas kun sia grupo aŭ organizo kie ili studas aŭ laboras. Estas defie kvantigi aŭ noti la "nivelon de engaĝiĝo" de teamanoj, sed ĝi povas esti taksita per diversaj kriterioj, kiel ekzemple:
- Nivelo de Kundivido ĉe Laboro: Ĉi tio koncernas la mezuron en kiu teamanoj okupiĝas pri kunlabora problemo-solvado, generas novajn ideojn kaj kontribuas al la evoluo de komunaj celoj.
- subteno: Ĝi reflektas la volemon de teamanoj helpi en solvado de komunaj defioj konfrontitaj fare de la grupo aŭ individuaj malfacilaĵoj renkontitaj de ĉiu membro.
- Engaĝiĝo al Komuna Celo: Ĉi tio implicas prioritatigi la komunan celon de la teamo super personaj celoj. La engaĝiĝo atingi ĉi tiun komunan celon estas indikilo de la "sano" de la teamo.
- Nivelo de Fiereco: Estas defie mezuri la emocian ligitecon kiun ĉiu teamano havas por sia teamo, inkluzive de sentoj de fiero, amo kaj engaĝiĝo. Kvankam malfacile kvantigebla, ĝi estas decida faktoro por atingi la menciitajn kriteriojn.
- Atingoj kaj Kion la Teamo Sukcesis: Ĉi tiu kriterio estas ofte taksata por bone establitaj teamoj. La kolektivaj atingoj servas kiel deviga elemento inter membroj. Por pli novaj teamoj, ĉi tiuj atingoj eble ne nepre rilatas al laboro sed povus ampleksi ĉiutagajn agadojn kaj ĝeneralajn interagojn.
Kial Teama Engaĝiĝo estas Grava?
Kio estas teamengaĝiĝo, kiun via organizo deziras konstrui? Teamengaĝiĝo tenas signifon ambaŭ de a administrado de homaj rimedoj perspektivo kaj strategia kaj operacia starpunkto. Ĝi devus esti konsiderita strategio por konstruado de kompania kulturo kaj devus kuri paralela al la ĝeneralaj strategioj kaj evoluplanoj de la organizo.
De Homa Rimeda Perspektivo, la avantaĝoj de teamengaĝiĝaj agadoj estas:
- Plifortigita dungita instigo kaj inspiro.
- Faciligo de trejnado pri laboro kaj kompania kulturo, efike integrita en teamsesiojn.
- Kreski pli puran kaj sanan labormedion.
- Antaŭzorgo de toksaj laborejaj situacioj.
- Reduktita spezo, kovrante aspektojn kiel mallongdaŭraj foriroj, amasa elirado, personaj konfliktoj kaj solveblaj disputoj.
- Pliigitaj organizaj rangigoj kaj reputacio en la varbada merkato.
De Strategia kaj Operacia Perspektivo, Team Engagement-agadoj liveras:
- Akcelita progreso en labortaskoj.
- Emfazo sur komunaj celoj.
- Plibonigita produktiveco, faciligita de pozitiva labormedio kaj energiaj kolegoj, kondukas al pli facila fluo de novigaj ideoj.
- Plibonigita laborkvalito. Pliigita kontento inter klientoj kaj partneroj pro la pozitiva energio transdonita eĉ sen vortoj. Kiam dungitoj estas kontentaj pri la organizo, ĉi tiu kontento evidentiĝas.
Kiel Plifortigi Teaman Engaĝiĝon en Via Organizo
Kio estas teamengaĝiĝo, laŭ via opinio? Kiel plifortigi teaman engaĝiĝon? Kiam vi aranĝas teamajn engaĝiĝojn, kio estas via prioritato? Jen kelkaj konsiletoj por kompanio por fari fortan teaman engaĝiĝon.
Paŝo 1: Selektemaj Varbaj Kriterioj
Kio estas teama engaĝiĝo unue komenci? Ĝi devus komenci de rekruta fazo, kie HR-profesiuloj kaj administrantoj devas ne nur serĉi kandidatojn kun la ĝusta sperto kaj kapabloj sed ankaŭ individuojn kun la ĝusta sinteno. La sinteno de individuo estas decida faktoro por determini ĉu ili povas engaĝiĝi efike ene de teamo.
Paŝo 2: Aktiva Enŝipiĝo
la enŝipiĝoperiodo funkcias kiel reciproka lerna sperto por kaj novaj grupanoj kaj la teamo. Ĝi estas ŝanco helpi membrojn kompreni la kompanian kulturon, kiu signife influas ilian sintenon kaj laboran aliron.
Estas ideala tempo por komenci kunsidojn kaj kuraĝigi membrojn esprimi siajn ideojn por disvolvi teaman engaĝiĝon. Valoraj sugestoj ofte aperas dum ĉi tiuj interagoj.
💡Enŝipiga Trejnado povas esti amuza! Uzante ludajn elementojn de AhaSlides transformi klasikan enŝipiĝon en transforman kaj signifan procezon.
Paŝo 3: Subteni kaj Plibonigi Laborkvaliton
Kio estas teamengaĝiĝo, kiu funkcias por ĉiuj? Altigi laborkvaliton per skrupulaj procezoj provizas la teamon per la rimedoj, tempo kaj inspiro necesaj por nutri kompania kulturo. Tamen, ĉi tiu aliro havas siajn kompleksaĵojn.
Ĉar teamanoj iĝas pli plenumeblaj kaj proksime trikitaj, ili povas pretervole distancigi sin de novaj grupanoj, pridubante la neceson de teamengaĝiĝaj agadoj. Pli da klopodoj estas necesaj por engaĝi teamanoj.
Paŝo 4: Konservu kaj Komencu Teamajn Engaĝiĝajn Agadojn
La naturo de teamligaj agadoj varias vaste kaj devus esti elektita surbaze de la horaro kaj karakterizaĵoj de la teamo. Jen kelkaj rekomenditaj engaĝiĝaj agadoj por teama ligo:
- Teamaj konstruadaj agadoj: Organizi endomaj kaj subĉielaj eventoj kiel tendumado, monataj festoj, kantsesioj, kaj partoprenado en sportaj agadoj. Virtualaj eventoj ankaŭ estas gravaj por interkonektitaj teamoj.
- Unu-kontraŭ-Unuaj Babiladoj aŭ Grupaj Diskutoj: Ĉi tiuj malfermaj konversacioj devus etendiĝi preter labortemoj por inkluzivi profesiajn eventojn, novajn ideojn aŭ simple mallongan semajnan laborrevizion.
- Rekono kaj Aprezo: Agnoski kolektivajn atingojn per premioj aŭ komplimentoj, rekonante laborprogreson kaj pozitivajn sintenojn de membroj.
- Novaj Defioj: Enkonduku novajn defiojn por malhelpi la teamon stagni. Defioj devigas la teamon engaĝiĝi kaj labori kune por venki obstaklojn.
- Laborrenkontiĝoj kaj Internaj Konkursoj: Faru laborrenkontiĝojn pri temoj kiuj vere interesas teamanojn aŭ aranĝas konkursojn centritajn ĉirkaŭ siaj preferoj. Konsideru iliajn kontribuojn kaj ideojn por pli alloga sperto.
- Semajnaj Prezentoj: Kuraĝigu teamanojn prezenti temojn pri kiuj ili estas pasiaj aŭ scipovaj. Ĉi tiuj prezentoj povas kovri larĝan gamon de temoj, kiel modo, teknologio, aŭ personaj interesoj nerilataj al laboro.
💡Por foraj teamoj, vi havas AhaSlides por helpi vin fari virtualan teamkonstruan procezon interage kaj alloge. Ĉi tiu prezenta ilo estas desegni vin por plibonigi komunikadon kaj kunlaboron inter teamanoj dum ajnaj tipoj de eventoj.
Faru Vian Propran Kvizon kaj Gastigu ĝin Viva.
Senpagaj kvizoj kiam ajn kaj kie ajn vi bezonas ilin. Fajreru ridetojn, eligu engaĝiĝon!
Komencu senpage
Paŝo 5: Taksi kaj Monitoru Agadon
La regulaj enketoj ankaŭ ebligas al administrantoj kaj HR-personaro rapide ĝustigi agadojn por pli bone kongrui kun la preferoj de membroj.
Certigante, ke teamengaĝiĝo kongruas kun la dinamiko kaj celoj de la teamo, organizoj povas taksi la labormedion kaj kvaliton. Ĉi tiu takso rivelas ĉu teamaj engaĝiĝstrategioj estas efikaj kaj helpas fari decidajn decidojn pri reformo kaj ŝanĝoj.
💡Facigu allogajn enketojn kun AhaSlides pretaj por uzi ŝablonojn ne pli ol unu minuton!
Oftaj Demandoj
Kiom da homoj estas engaĝitaj en la laboro?
Proksimume 32% de plentempaj kaj partatempaj laboristoj nun estas engaĝitaj, dum 18% estas senagaj.
Kiu respondecas pri teamengaĝiĝo?
Perantoj, mentoroj kaj ankaŭ membroj.
Kio estas Teama Engaĝiĝo kontraŭ Dungita Engaĝiĝo?
Estas grave diferencigi inter teamengaĝiĝo kaj dungita engaĝiĝo. Dungado-engaĝiĝo ampleksas agadojn dizajnitajn por plifortigi la ligon inter individuoj kaj la organizo sur pli larĝa skalo. Ĝi ofte temigas individuan bonfarton, personajn interesojn kaj personajn celojn.
Kontraste, teamengaĝiĝo koncentriĝas pri plifortigo de grupkohezio kaj kreskigado de komuna kompania kulturo. Teamengaĝiĝo ne estas mallongperspektiva klopodo. Ĝi devus esti parto de longperspektiva strategio, akordigita kun la kernaj valoroj de la organizo.
Kio pelas teamengaĝiĝon?
Teama engaĝiĝo ne dependas de individuaj aspiroj kaj ne devus esti konstruita de unu persono, ĉu ĝi estas gvidanto aŭ altranga manaĝero. Ĝi devus esti adaptita al la aspiroj de la teamo, kun la kolektivaj celoj kaj komunaj interesoj de la teamo ĉe sia kerno. Ĝi bezonas klopodon konstrui teaman medion kun rekono, konfido, bonfarto, komunikado kaj aparteno, la ĉefaj ŝoforoj al teamengaĝiĝo.
Referenco: Forbes
