Ko kai manaja ne, ƙwararren HR, ko ma'aikaci, yana da mahimmanci don fahimtar salon jagoranci daban-daban da tasirin su akan wurin aiki. Kuma salon jagoranci daya na al'ada shine shugabancin mulkin kama karya, Inda jagora ke aiwatar da cikakken iko da iko akan yanke shawara ba tare da neman bayanai, ra'ayi, ko ra'ayi daga ma'aikata ba. Amma shin shugabancin mulkin kama-karya har yanzu yana aiki a wuraren aiki na zamani?
Bari mu dubi kyan gani.
Teburin Abubuwan Ciki
Ƙarin Nasihu tare da AhaSlides
Kuna neman kayan aiki don haɗa ƙungiyar ku?
Tara membobin ƙungiyar ku ta hanyar tambayoyi masu daɗi akan AhaSlides. Yi rajista don ɗaukar tambayoyin kyauta daga ɗakin karatu na samfurin AhaSlides!
🚀 Ɗauki Tambayoyi Kyauta☁️
| Menene ma'anar "autocratic"? | Yana nufin hanyar jagoranci da sarrafawa amma ta hanya mai tsauri. |
| Menene misalan shugabanni masu mulkin kama karya? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, da Napoleon Bonaparte. |
Menene Jagorancin Mulki?
Mutane da yawa suna mamakin mene ne salon shugabanci na mulkin kama karyaJagoranci na mulkin kama-karya (wanda kuma aka sani da jagoranci mai iko) salon jagoranci ne wanda shugabanni ke da cikakken iko da iko kan yanke shawara ba tare da la'akari da shigarwa, ra'ayi, ko ra'ayi daga ƙungiyarsu ba.
Ainihin, shugaba ne ke kula da komai kuma baya neman ra'ayi ko tunanin wasu. Wataƙila ba za su buƙaci haɗin gwiwa da yawa ko kerawa ba, akai-akai suna ba da umarni da tsammanin waɗanda ke ƙarƙashinsu su yi biyayya ba tare da tambaya ba.
Menene Siffar Jagorancin Mulki?
Ga wasu halaye gama-gari na shugabanni masu mulkin kama karya:
- Suna kula da duk hanyoyin da ayyukan aiki da ake amfani da su a cikin ƙungiyoyin su.
- Wataƙila ba za su amince da ra'ayoyin ma'aikatansu ko ikon gudanar da ayyuka masu mahimmanci ba, sun gwammace su yanke shawara da kansu.
- Yawanci sun fi son ƙungiya mai tsauri da tsari sosai.
- Suna buƙatar ma'aikatansu su bi ƙa'idodi da ƙa'idodi masu tsauri.
- Za su iya watsi da kerawa da sabbin tunani na ma'aikata.
Misalan Jagorancin Mulki
Ga wasu misalan jagoranci na zahiri na zahiri:
1. Steve Jobs
Steve Jobs sanannen misali ne na shugaba mai mulkin kama karya. A lokacin da yake rike da mukamin shugaban kamfanin Apple, ya kasance yana da cikakken iko kan tsarin yanke shawara na kamfanin kuma ya shahara da tsarin tafiyar da harkokinsa mai matukar bukata da kuma mahimmanci. Yana da kyakkyawar hangen nesa game da abin da yake so Apple ya kasance, kuma bai ji tsoron yanke shawarar da ba sa so don cimma wannan hangen nesa.
Ya shahara saboda hankalinsa ga daki-daki da dagewa ga kamala, wanda sau da yawa yana matsa lamba ga ma'aikatansa. Ya kuma yi suna wajen zagi da wulakanta ma’aikatan da suka kasa cika ka’idojinsa. Wannan salon gudanarwa ya haifar da ƙarancin halayen ma'aikata da yawan canjin kuɗi a Apple.
An soki shi saboda rashin tausayi da kuma haifar da al'adar tsoro a Apple. Bayan mutuwarsa, kamfanin ya sami gagarumin sauyi na al'adu zuwa tsarin jagoranci na hadin gwiwa da hada kai.
2. Vladimir Putin
Idan ya zo ga misalai na shugabanni masu mulkin kama karya, Vladimir Putin shine lamarin musamman. Ya yi amfani da salon mulkinsa na mulkin kama-karya don karfafa ikonsa kan Rasha da tsarin siyasarta. Ya kafa kyakkyawan suna a matsayin shugaba mai tsauri kuma mai yanke hukunci wanda zai iya kare muradun Rasha daga barazanar kasashen waje. Manufofin Putin sun kuma taimaka wajen daidaita tattalin arzikin Rasha tare da kara tasirinta a duniya.
Sai dai ana sukar salon shugabancin Putin da cewa bai dace da tsarin demokradiyya ba, kuma yana murkushe adawar siyasa. Ana kuma zarginsa da take hakkin dan Adam, da suka hada da murkushe abokan hamayyar siyasa da kuma tauye hakkin LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, wanda ya kafa Amazon, shi ma yana da halayen shugaba mai mulkin kama karya.
Misali, an san Bezos a matsayin kasa-kasa kuma yana shiga ayyukan Amazon na yau da kullun. A matsayinsa na sanannen shugaba mai mulkin kama karya, ana bayyana shi a matsayin mai sarrafa ma'aikata, sau da yawa yana tambayar shawarar ma'aikatansa tare da tura su don cimma manyan matakai. Har ila yau, an san shi da yanke shawara na bai-daya ba tare da tuntubar tawagarsa ba.
Duk da haka, Bezos ya gina Amazon a cikin ɗaya daga cikin kamfanoni masu nasara a duniya ta hanyar tunani na dogon lokaci da kuma son yin kasada.
4/ Sojoji
Don sauƙaƙa muku fahimtar, sojoji ƙungiya ce ta al'ada wacce ke aiwatar da jagoranci na ɗan adam.
Sojoji kungiya ce mai a tsarin matsayi da jerin umarni masu mahimmanci ga nasararsa. Don haka, galibi ana amfani da jagoranci na ɗan adam don tabbatar da yanke shawara mai sauri da yanke hukunci a cikin mawuyacin yanayi.
A cikin soja, umarni suna zuwa daga matakin umarni mafi girma kuma ana sanar da su ta hanyar matsayi. Dole ne ma'aikatan ƙananan ma'aikata su bi umarni ba tare da tambaya ba, ko da sun ƙi yarda da odar. Tsare-tsare na soja da kuma ba da fifiko kan horo na taimakawa wajen tabbatar da cewa ana bin umarni cikin sauri da inganci.
Yaushe Shugabancin Mulkin Sama Yafi Amfani?
Kamar yadda kuka gani a sama, manyan mutane da yawa suna amfani da salon shugabancin kama-karya don samar da nasarori masu yawa ga dukan 'yan adam. Jagoranci na mulkin kama karya yana da tasiri a yanayi kamar:
1/ Saurin yanke hukunci
Shugabanni masu mulkin kama-karya sau da yawa suna iya yanke shawara cikin gaggawa da yanke hukunci. Domin za su gina mafi kyawun dabara kuma za su tilasta ma'aikata su bi umarninsu. A sakamakon haka, harkokin kasuwanci ba za su fada cikin yanayin jinkirin ayyukan ba, ko kuma a cikin yanayi lokacin da ake buƙatar madaidaiciyar hanya.
2/ Yin hisabi
Domin shugabanni masu mulkin kama karya suna yin kowane zaɓi, akai-akai ana ɗaukar alhakin yanke shawara da ayyukansu. Wannan zai iya taimaka wa jagora don ƙirƙirar ma'anar alhakin da mallakar mallaka, wanda zai iya amfanar ƙungiyar kuma ya ba ma'aikata kwanciyar hankali.
3/ Kiyaye kwanciyar hankali
Jagoranci na mulkin kama-karya na iya haifar da tsayayyen yanayi na aiki, kamar yadda ake bin dokoki da tsare-tsare. Kuma wannan yana zaburar da ma'aikata yin ayyukan da aka ba su akan lokaci, tare da guje wa koma bayan aiki.
4/Rashin kwarewa ko kwarewa
Shugabanni masu mulkin kama karya na iya ramawa rashin kwarewa ko gibin fasaha na membobin kungiyarsu. Suna ba da takamaiman umarni, kulawa, da jagora ga ƙungiyar, wanda zai iya taimakawa don guje wa kuskure da cimma burin da ya dace.
Shin Har yanzu Shugabancin Dimokradiyya yana Aiki?
Jagorancin mulkin kama-karya, yayin da yake da tasiri a baya, yana zama mafi shahara da rashin tasiri a cikin kamfanonin zamani na yau. Don haka ƙungiyoyi da yawa suna ɗaukar ƙarin tsarin jagoranci masu haɗa kai da haɗin gwiwa waɗanda ke ba da fifikon haɗin gwiwar ma'aikata, ƙarfafawa, da ƙirƙira - wani abu da salon mulkin kama karya zai yi gwagwarmaya don cimmawa saboda gazawarsa.
1/ Iyakance kere kere da kirkire-kirkire
Shugabanni masu mulkin kama-karya sukan yanke shawara ba tare da la'akari da abubuwan da aka shigar ba ko kuma suna buƙatar amsawa daga wasu. Sakamakon haka, yuwuwar ƙungiyar ta ƙirƙira da ƙirƙira ta iyakance saboda ba a yi la’akari da wasu sabbin ayyuka ko haɓaka, wanda ke haifar da rasa damar haɓaka da haɓakawa.
2/ Rage gamsar da ma'aikaci
Salon jagoranci na mulki na iya sa ma'aikata su ji ba su da kima da kuma rashin godiya saboda ra'ayoyinsu ko manufofinsu suna cikin sauƙin watsi da su. Wannan na iya haifar da motsin rai na rabuwar kai, rashin jin daɗi, da ƙarancin ɗabi'a, wanda zai iya hana gamsuwar aikin ma'aikata da haɓaka aiki.
3/Rashin karfafa ma'aikata
Gudanar da salon mulkin kama-karya, wanda manajoji ke yin duk yanke shawara ba tare da halartar membobin ƙungiyar ba yana haifar da rashin ƙarfafa ma'aikata. Wannan zai iya hana ma'aikata su mallaki aikinsu da kuma jin an saka hannun jari a cikin nasarar ƙungiyar.
4/ Tasiri mara kyau ga jin dadin ma'aikata
Yin bin ƙa'idodi sosai da rashin jin daɗi a cikin aikin na iya sa ma'aikata su ji matsanancin matsin lamba, da gundura da haifar da yanayin aiki mara kyau. A lokuta da yawa, shugaba mai mulki na iya haifar da ƙonawar ma'aikaci da sauran matsalolin lafiyar kwakwalwa a wurin aiki.
5/Kayyade damar girma da ci gaba
Shugabannin masu mulkin kama-karya na iya mayar da hankali kadan kan haɓaka ƙwarewa da iyawar membobin ƙungiyar su, wanda zai iya iyakance damar haɓaka ga ma'aikata a cikin ƙungiyar. Wannan na iya haifar da ƙimar canji mai yawa da wahalar jawo manyan hazaka. A sakamakon haka, gasa kasuwa na kasuwanci yana fama.
| Gabaɗaya, jagoranci na mulkin kama-karya na iya samun ɓangarori masu kyau da marasa kyau, kuma tasirinsa sau da yawa yana dogara ne akan yanayin da ake amfani da shi. --- A gefe mai haske, shugabanni masu mulkin kama-karya sau da yawa suna iya yanke shawara cikin gaggawa da yanke hukunci. Wannan na iya zama da amfani a yanayin da lokaci ke da mahimmanci ko kuma lokacin da ake buƙatar ƙwarewar jagora don yanke shawara mai mahimmanci. Bugu da ƙari, shugabannin masu mulkin kama karya za su iya kula da ƙungiyar su da kuma tabbatar da rigakafin kuskure, wanda zai iya zama mahimmanci musamman a cikin manyan masana'antu masu haɗari kamar kiwon lafiya ko jirgin sama. Duk da haka, shugabanni masu mulkin kama karya na iya samun mummunan sakamako kamar zama masu mulki ko iko, suna sauƙaƙa yanke shawarar da za ta amfanar da kansu ko kuma wasu ƙananan ƙungiyoyin ciki maimakon dukan ƙungiyar. Wannan na iya haifar da bacin rai da kuma rage darajar ma'aikata, yana shafar ci gaban ma'aikata da kuma kungiyar gaba daya. Yana da mahimmanci a gane cewa shugabancin mulkin kama-karya yana da fa'idodi da illa. Duk da yake yana iya dacewa a wasu yanayi, ba koyaushe ba shine hanya mafi kyau kuma yakamata a daidaita shi da sauran salon jagoranci idan ya cancanta. |
Yaya Ake Amfani da Jagoranci Mai Iko Cikin Nasara?
Don guje wa zama shugaba na “bala'i” na zamani, zaku iya duba waɗannan shawarwari don amfani da jagoranci mai iko cikin nasara waɗanda suka dace da wurin aiki na yau.
1/ Sauraron Jini
Mai sauraro mai aiki dabara ce ta sadarwa da ya kamata kowane shugaba ya yi aiki da shi, hatta masu gudanar da mulkin kama karya. Yana buƙatar ku kasance da haɗin kai kuma ku mai da hankali sosai don fahimtar saƙon da ma'aikatan ku ke isarwa. Zai taimaka muku gina amana ga ma'aikatan ku, taimaka muku yin hulɗa tare da ma'aikatan ku da kyau, haɓaka haɓakar ma'aikata, da haɓaka ingancin sarrafa ku.
2/ Nuna Tausayi
Tausayi shine ikon fahimta da raba ra'ayoyin wasu. Tausayi tare da ma'aikata na iya zama kayan aiki mai mahimmanci ga shugabanni don gina amincewa, inganta sadarwa, da kuma haifar da kyakkyawan yanayin aiki.
Don haka yakamata ku sanya kanku a cikin takalmin ma'aikaci. Yi la'akari da yadda za ku ji idan kuna cikin halin ma'aikacin. Wannan zai iya taimaka maka fahimtar ra'ayinsu, gane yadda suke ji, da kuma nuna tausayi.
Da zarar kun gano damuwar ma'aikaci, ba da tallafi ta kowace hanya da za ku iya. Wannan na iya haɗawa da ba da jagora, da albarkatu ko sauraron kawai da ƙarfafawa.
3/ Yabo da Ganewa
Yabo da sanin ƙoƙarin ma'aikata yana da mahimmanci don gina ingantaccen yanayin aiki, haɓaka ɗabi'a, da haɓaka haɓaka aiki. Lokacin da ma'aikata ke jin godiya, za su iya jin dadi da kuma sha'awar aiki, wanda zai haifar da kyakkyawan gamsuwar aiki da ƙimar riƙewa.
Ga ƴan shawarwarin da zaku iya amfani da su don ƙarfafa ma'aikata:
- Yi takamaiman: Maimakon kawai a ce "An yi kyau," ko "Aiki mai kyau", yi takamaiman abin da ma'aikaci ya yi da kyau. Misali: "Ina matukar godiya da yadda kuke tsara wannan aikin, ya taimake mu mu cika ranar ƙarshe."
- Kasance kan lokaci: Kada ku jira dogon lokaci don gane ƙoƙarin ma'aikatan ku. Ganewa nan take yana nuna cewa kuna mai da hankali kuma kuna yaba gudunmawarsu.
- Yi amfani da hanyoyi daban-daban: Ka yi la’akari da hanyoyi dabam-dabam don yaba wa ma’aikata, kamar kai tsaye, ta imel, ko a bainar jama’a a taro ko wasiƙa. Wannan zai iya taimakawa wajen tabbatar da cewa kowa da kowa a cikin ƙungiyar ya san gudunmawar ma'aikata.
- Ƙarfafa sanin takwarorinsu: Ƙarfafa ma'aikata su gane ƙoƙarin juna kuma na iya haɓaka kyakkyawan yanayin aiki da al'adar karramawa.
4/ Taimakawa ma'aikata wajen cigaban su
Taimakawa ma'aikata girma yana da mahimmanci ga nasarar su na dogon lokaci da nasarar ƙungiyar ku. Samar da dama don haɓaka ƙwararru da haɓakawa na iya taimaka wa ma'aikata su ji ƙima, kwaɗayi, da tsunduma cikin aikinsu. Ga wasu hanyoyi don taimakawa ma'aikata girma:
- Samar da shirye-shiryen horarwa masu laushi: Soft basira horo zai iya taimaka wa ma'aikata su sami sababbin ƙwarewa da ilimi don taimaka musu suyi ayyukansu mafi kyau. Wannan na iya haɗawa da taron karawa juna sani, darussa, horo kan layi, jagoranci, ko shirye-shiryen horarwa.
- Ƙarfafa haɓaka sana'a: Ƙarfafa ma'aikata gwiwa su mallaki ci gaban sana'ar su ta hanyar samar da albarkatu kamar horar da sana'a, ƙididdiga na ƙwarewa, da tsare-tsaren ci gaba. Wannan na iya taimaka wa ma'aikata su gano ƙarfi da wuraren haɓakawa da ƙirƙirar hanyoyin haɓaka aiki.
- Taimakawa ma'aikata don yin aiki ilmantarwa da kai: Gano buƙatun ma'aikata da taimaki ma'aikata wajen nemo shirye-shiryen koyo waɗanda suka dace da nasu taki. Kuna iya ba su darussan e-learning ko ba su kasafin kuɗi don biyan takaddun shaida waɗanda ake ba su akan layi.
5/ Tara Bayanin Ma'aikata
Samun ra'ayoyin ma'aikata yana da mahimmanci don ƙirƙirar yanayin aiki mai kyau da inganta haɗin gwiwar ma'aikata. Hanya ɗaya don yin wannan ita ce amfani Laka don tattara ra'ayoyin daga ma'aikata ta hanyar ƙirƙira zaben fidda gwani, Da kuma kai tsaye Q&A don tattara takamaiman ra'ayi akan batutuwa daban-daban. Musamman martani na ainihi yana ba da damar samun amsa nan take daga ma'aikata yayin tarurruka, abubuwan da suka faru, ko gabatarwa.
Bugu da kari, AhaSlides yana ba da damar amsawar da ba a bayyana ba. Wannan zai iya ƙarfafa ma'aikata su raba ra'ayoyinsu na gaskiya ba tare da tsoron kada a yi musu ba. Wannan zai iya taimaka muku tattara ƙarin cikakkun bayanai da gaskiya.
Ta hanyar ɗaukar ra'ayoyin ma'aikata, zaku iya gano wuraren haɓakawa, haɓaka amana tare da ma'aikata, da ƙirƙirar ingantaccen yanayin aiki. Yana da mahimmanci don sauraron ma'aikata da ɗaukar matakan da suka dace don magance ra'ayoyinsu don inganta haɗin gwiwar ma'aikata da riƙewa.
Maɓallin Takeaways
A ƙarshe, jagoranci na mulkin kama-karya na iya zama salon jagoranci mai inganci a wasu yanayi, kamar a cikin gaggawa ko yanayi mai tsanani inda ake buƙatar yanke shawara cikin gaggawa. Duk da haka, yana iya zama mai lahani ga halayen ma'aikata da haɗin kai a cikin dogon lokaci, yana haifar da yawan canji da kuma yanayin aiki mara kyau.
Gane rashin lahani na jagoranci mai cin gashin kansa da kuma la'akari da ƙarin tsarin mulkin dimokuradiyya ko shiga wanda ke ƙarfafa ma'aikata da ƙarfafa haɗin gwiwa yana da mahimmanci. Ta yin haka, ƙungiyoyi za su iya ƙirƙirar yanayin aiki mai kyau wanda ke haɓaka ƙima, ƙira, da haɗin gwiwar ma'aikata, wanda ke haifar da babban nasara da haɓaka.
Tambayoyin da
Kuna da tambaya? Muna da amsoshi.
Wane salon jagoranci ne ke mayar da hankali kan yanke shawara ba tare da tuntubar wasu ba?
Wace kungiya ce za ta yi amfani da salon shugabanci na mulkin kama karya?
Menene yanke shawara na tsarin mulki?
A cikin yanke shawara na tsarin mulki, jagora yawanci yakan yanke shawara da kansa, yana sadar da su ga ƙungiyar ko waɗanda ke ƙarƙashinsa, kuma yana tsammanin bin doka ba tare da tambaya ko ƙalubalantar shawarar ba. Wannan salon yana da alaƙa da tsarin sama zuwa ƙasa, inda jagora ke riƙe da duk ikon yanke shawara kuma yana da ikon aiwatarwa da aiwatar da sakamakon.
Yin yanke shawara na tsarin mulki zai iya yin tasiri a wasu yanayi, don yanke shawara cikin sauri, a lokacin rikici ko gaggawa, ko lokacin da jagora ya mallaki ilimi na musamman ko gwaninta wanda wasu na iya rasa.
