Manyan Misalai 6 Ci gaba da Ingantawa a Kasuwanci | 2025 ya bayyana

Kasuwanci da masu farawa dole ne su yi amfani da dabarun ingantawa akai-akai don tabbatar da ayyukansu suna da inganci da inganci. Don haka, idan kai jagora ne ko mai gudanar da kasuwanci kuma kana son koyon yadda tsarin ci gaba na yau da kullun zai iya taimakawa ƙungiyar ku, zaku sami amsoshi a cikin wannan labarin.

Overview

Yaushe aka ƙirƙiri Ƙirƙirar Ƙirƙirar Misalin Ci gaba?	Masaki Imai
Yaushe aka ƙirƙiri Ƙirƙirar Ƙirƙirar Misalin Ci gaba?	1989
A ina ci gaba da ci gaba ya samo asali?	Japan

• Manufar Ci gaba da Ingantawa
• Ka'idoji 4 na Ci gaba da Ingantawa
• 4 Hanyoyin Inganta Ci gaba
• 6 Nasiha & Misalai na Ci gaba da Ingantawa
• Ƙari akan Jagoranci tare da AhaSlides
• kasa line
• Tambayoyin da

Manufar Ci gaba da Ingantawa

Ci gaba da aiwatar da ci gaba tsari ne mai tsayi kuma mai ci gaba na yin sauye-sauye na niyya zuwa ayyukan kasuwanci na kamfani don inganta gudanarwar tsari, gudanar da ayyuka, da ayyukan kamfani gaba ɗaya.

Yawanci, ci gaba da ayyukan ingantawa sun ƙunshi jerin ƙananan canje-canje waɗanda ke da kwanciyar hankali a rana da rana. Yawancin ayyukan ci gaba da ci gaba suna mai da hankali kan haɓakawa, haɓakawa na yau da kullun ga tsarin kasuwanci gaba ɗaya. A cikin dogon lokaci, duk waɗannan ƙananan canje-canje na iya haifar da canji mai mahimmanci.

Wasu lokuta, duk da haka, ci gaba da haɓakawa na iya ɗaukar matakai masu ƙarfin gwiwa don haɓaka halin yanzu na kasuwancin, wanda musamman ya shafi manyan abubuwan da suka faru kamar sabbin samfura.

Ka'idoji 4 na Ci gaba da Ingantawa

Don aiwatar da ci gaba da aiwatar da ci gaba, kuna buƙatar haɗin kai ta hanyar Tsarin Ka'idoji 4 - Do - Check - Act, wanda kuma aka sani da zagayowar PDCA ko zagayowar Deming:

Shirya su tukuna

Wannan shine mataki na farko kuma mafi mahimmanci a cikin zagayowar PDCA. Daidaitaccen tsari kuma cikakke zai taimaka jagorar ayyuka masu zuwa. Tsara ya haɗa da ayyana maƙasudai, kayan aiki, albarkatu, da matakan kafin shiga takamaiman samarwa. Samun yanayi don ingantaccen amfani da albarkatu a cikin dogon lokaci zai ba da gudummawar rage farashi don gudanarwa mai inganci da haɓaka gasa.

DO

Aiwatar da shirin bisa ga tsarin da aka kafa kuma aka sake dubawa a matakin da ya gabata.

Lokacin da kuka gano yuwuwar mafita, gwada shi lafiya tare da ƙaramin aikin gwaji. Zai nuna ko sauye-sauyen da aka tsara za su cimma sakamakon da ake so, tare da ƙananan haɗari na sakamakon da ba a so.

duba

Da zarar bayanan da aka tattara daga mataki na 2 ya kasance, 'yan kasuwa dole ne su yi kimanta akai-akai tare da duba cikakken aikin ci gaban da aka samu. Wannan lokaci ya zama dole saboda yana bawa kamfani damar kimanta mafitarsa ​​kuma ya gyara shirin.

Ƙimar aiki tare da matakai masu zuwa:

• Saka idanu, aunawa, tantancewa da kimanta gamsuwar abokin ciniki da tattara bayanai
• Tsara bincike na ciki
• Shugabanni sun sake tantancewa

Dokar

Bayan daidaita matakan da ke sama, mataki na ƙarshe shine ɗaukar mataki da daidaita abubuwan da ke buƙatar ingantawa da abin da ya kamata a rage. Sa'an nan kuma, ci gaba da zagayowar ci gaba da ci gaba.

Hanyoyi Guda Hudu Na Ci gaba

4 Hanyoyin Inganta Ci gaba, gami da (1) Kaizen, (2) Hanyar Gudanar da Agile, (3) Sigma Shida da (4) Ci gaba da Ingantawa da Ƙirƙira

Hanyar Kaizen

Kaizen, ko ingantattun matakai, galibi ana ɗaukarsa a matsayin "tushen" duk hanyoyin ƙirƙira. Tsarin Kaizen yana mai da hankali ne kan kawar da sharar gida, inganta haɓaka aiki, da samun ci gaba mai dorewa, ci gaba da ci gaba a cikin ayyukan da ƙungiyoyin da suke niyya.

An haifi masana'anta mai laushi bisa ra'ayin kaizen. Tawagar ta yi amfani da dabarun nazari, kamar taswirar rafi mai ƙima da "dalilai 5 da ya sa" waɗanda ke aiki don aiwatar da abubuwan da aka zaɓa na ingantawa (yawanci cikin sa'o'i 72 da fara aikin kaizen) kuma galibi suna mai da hankali kan mafita waɗanda ba su ƙunshi manyan kashe kuɗi ba.

Hanyar Gudanar da Agile 

Hanyar agile hanya ce ta sarrafa aiki ta hanyar rarraba shi zuwa matakai da yawa. Hanya ce don gudanar da aikin da ya ƙunshi haɗin gwiwa da ci gaba da ci gaba a kowane mataki.

Maimakon tsarin kula da aikin na al'ada, ci gaba da haɓaka agile yana farawa tare da zayyana, sadar da wani abu a cikin ɗan gajeren lokaci, da kuma tsara buƙatun yayin da aikin ke ci gaba.

Agile yana ɗaya daga cikin shahararrun hanyoyin da ake amfani da su don gudanar da ayyukan saboda sassauƙansa, daidaitawa don canzawa, da babban matakin shigar da abokin ciniki.

Six Sigma

Six Sigma (6 Sigma, ko 6σ) shine tsarin inganta tsarin kasuwanci da hanyoyin gudanarwa masu inganci waɗanda ke dogara ga ƙididdiga don nemo lahani, ƙayyade dalilai, da warware kurakurai don ƙara daidaiton tsari.

Six Sigma yana amfani da hanyoyin ƙididdiga don ƙidaya adadin kurakurai da suka taso a cikin tsari, sannan gano yadda za a gyara shi, yana kawo shi kusa da matakin "kuskuren sifili" gwargwadon yiwuwar.

Ci gaba da Ingantawa da Sabuntawa

Ci gaba da haɓakawa da haɓakawa, or CI&I, tsari ne da aka yi amfani da shi don haɓaka haɓaka kasuwanci da ƙirƙira. Yana da matakai guda takwas waɗanda ke taimaka wa masu gudanar da kasuwanci da ma'aikata su mayar da hankali kan ingantawa da haɓakawa akai-akai, wanda zai fi tasiri a kan manufofin kasuwancin.

6 Nasiha & Ci gaba da Ingantawa misalan

Haɓaka Ƙwararrun Aiki tare

Ci gaba da haɓakawa yana buƙatar cikakken haɗin haɗin mambobi a cikin kamfani. Don haka, haɓaka dabarun haɗin gwiwa ta hanyar ayyukan gina ƙungiya ba makawa. Idan membobi suna sadarwa tare da magance matsaloli tare da kyau, ci gaba da ci gaba da aiwatar da ci gaba zai tafi cikin kwanciyar hankali.

Alal misali, lokacin da aka ba ƙungiyar aiki mai mahimmanci, za su san yadda za su ba da ayyuka sosai kamar su wanene mai bincike, ɗan kwangila, da kuma mai gabatarwa.

Inganta Kwakwalwa

Tsarin ci gaba mai taimako koyaushe yana ba da dama ga zaman zuzzurfan tunani, wanda zai iya taimaka wa ƙungiyar ku gano matsalolin kafin su taso. 

Ga misali: Daraktan tallace-tallace zai tambayi manajojin tallace-tallace su gudanar da zaman zuzzurfan tunani na wata-wata. Sa'an nan kuma manajoji suna da zaman tunani daban-daban tare da ƙungiyar su. Wannan tsari zai taimaka wa sashen tallace-tallace gano wuraren da za a inganta da kuma gane ingantattun tsare-tsare.

Karbar Ra'ayoyin

Karɓar ra'ayi da kuma gunaguni wani abu ne da babu makawa na ci gaba da ingantawa a wurin aiki. Bari abokan ciniki, ma'aikata, manyan mutane, da ma sauran ƙungiyoyi su sake duba aikin ƙungiyar ku. Wannan ra'ayin zai taimaka wa ƙungiyar ku gano menene ƙarfinku da raunin ku da abin da kuke buƙatar ingantawa ko tsallakewa. Kuna iya amfani da kayan aikin kamar SurveyMonkey ko AhaSlides don samun amsa da sauri, kowane lokaci, ko'ina.

Alal misali, kuna amfani da ɗan wasan kwaikwayo guda ɗaya don yin tallace-tallace na kayan aure, wanda ya sa abokin ciniki ya ji cewa bai dace ba kuma ya nemi canji.

Haɓaka Nazari Mai Kyau

Lokacin tattara ra'ayoyin, ƙungiyar dole ne koyaushe ta kasance a shirye don yin bitar ingancinta, kamar ingancin sarrafa lokaci, ingancin ma'aikata, ingancin samfur, har ma da ingancin jagoranci, don ci gaba akai-akai don warware matsalolin da ake dasu. Waɗannan su ne kuma ƙungiyoyin da suka taka rawar gani a kai a kai. Ga misali:

Kamfanin yana fama da raguwar yawan aiki saboda yawan lokacin samarwa. Don haka sai suka yanke shawarar yin bincike kan ayyukansu da ayyukansu don fahimtar inda kamfanin ke bata lokaci. Bayan wannan kimantawa, shugabanni sun fahimci dalilin da yasa yawan aiki ya ragu. A sakamakon haka, za su iya aiwatar da sababbin dabaru ko ayyuka don inganta lokaci a matsayin hanya.

Horon kowane wata

Tare da haɓaka ƙwarewar haɗin gwiwa, kasuwanci da ƙungiyoyi yakamata su saka hannun jari a cikin jama'arsu. Bukatar horar da sabbin ƙwararrun ƙwararrun kowane wata ko ɗaukar gajerun kwasa-kwasan don sabunta iliminsu.

Misali, marubucin abun ciki kowane wata shida yana koyon sabbin dabaru, kamar koyon rubuta ƙarin rubutun fina-finai, koyan yin gajeriyar abun ciki akan sabbin dandamali kamar TikTok ko Instagram.

Sarrafa Haɗarin Ayyuka masu yuwuwa

Ci gaba da gudanar da ayyukan ingantawa yana nufin cewa mai kula da aikin ya kamata ya gudanar da kimantawar kula da haɗari a duk tsawon rayuwar aikin. Da zarar za ku iya kamawa da magance haɗari ga aikinku, mafi kyau. Yi bitar ku kowane mako ko mako biyu bisa la'akari da ci gaban isar da ƙungiyar ku. Idan kuna aiki akan babban aikin da zai ɗauki watanni shida, kuna iya yin shi kowane mako biyu. Aikin gajere na mako 4 yana buƙatar ƙarin dubawa akai-akai.

Misali, duba kwangilar da ci gaban biyan kuɗi na abokin tarayya akai-akai.

Kwayar

Hanyoyin da kuke amfani da su a cikin kasuwancin ku suna haifar da al'adun aikin ku. Kamfanoni da yawa suna kokawa don neman hanyar da ta dace ta hanyar daukar mutanen da suka dace, siyan kayan aiki da injuna a farashi mai rahusa, ko ma fitar da su ko kuma mayar da kasuwancinsu zuwa wasu kasashe. Amma a ƙarshe, kawai ci gaba da ingantaccen tsarin ingantawa da kuma al'adun ci gaba na yau da kullun na iya taimakawa kasuwanci don kafa fa'ida mai fa'ida.

Kuma kar a manta cewa don gina kasuwanci tare da ci gaba da ingantawa, mai da hankali kan ci gaban ƙungiya shine mahimmanci. Kasance jagora mai girma ta hanyar ƙirƙirar al'ada inda kowane ma'aikaci ke jin ikon gane rashin aiki da bayar da mafita. Ƙirƙiri lada ko haɓaka tsarin da za a iya samun dama ga ma'aikata don raba ra'ayoyin ci gaba. 

Tambayoyin da