Иерархиялық ұйымдық құрылым компанияларға нарықтың жылдам және үздіксіз өзгерістерін өңдеуге жарамсыз болған кезде, желі құрылымы, орталықтандырылмаған жұмыс және көптеген артықшылықтар сөзсіз өркендейді. Атап айтқанда, көптеген стартаптар осылай жұмыс істейді.
Бұл жаңа ұйымдық құрылым қазіргі уақытта кеңінен қолданылады, бірақ бұл тұжырымдама барлығына дерлік оғаш болып көрінеді. Сонымен не Ұйымдағы желілік құрылым, оның артықшылықтары мен кемшіліктері? Осы мақаланы қарастырайық!
| Ұйымда желілік құрылымды пайдаланатын компанияның мысалы? | H&M (Хеннес және Мориц) |
| Желілік ұйымдық құрылымдардың неше түрі бар? | 4, соның ішінде Біріктірілген желі, Корреляциялық желі, Контракт желісі және Тікелей байланыстар желісі. |
Мазмұны
- Ұйымдағы желілік құрылым дегеніміз не?
- Ұйымдағы желілік құрылымның сипаттамалары қандай?
- 4 Желінің ұйымдық құрылымының түрлері
- Ұйымдағы желілік құрылымның мысалдары қандай?
- Ұйымдағы желілік құрылымның артықшылықтары
- Желілік ұйымдық құрылымның шектеулерін еңсеру
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жиналыстар кезінде көбірек көңіл көтеруді іздеп жүрсіз бе?
Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Ұйымдағы желілік құрылым дегеніміз не?
Желілік құрылым басқа ұйымдық құрылымдарға қарағанда аз иерархиялық, орталықтандырылмаған және икемді ретінде сипатталады.
Бұл ұйымдық құрылым түрі өнімді немесе қызметті жеткізу үшін ішкі және сыртқы тараптармен өзара әрекеттесудің қатысуы бар жерде. Осылайша, менеджерлер фирманың ішкі және сыртқы байланыстарын немесе желілерін үйлестіреді және басқарады, ал командалар тізбегі орта буын басшыларының каскадты желісі арқылы өтеді.
Ұйымдағы желілік құрылымның ішінде әрбір адам қосылуы тиіс қарым-қатынастардың күрделі тізбегі бар:
- тік: мәртебелік қатынастарды қамтиды (басшы/қызметкер)
- Көлденең: тапсырма қарым-қатынастарын көрсетеді (әріптес/әріптес)
- Бастама/тапсырмаға бағытталған: белгілі бір мақсаттарда жұмыс істейтін, содан кейін таратылатын уақытша бригадалардың құрылуы мен жұмыс істеуін білдіреді
- Үшінші тарап қатынастары: ұйымның тұрақты мүшелері болып табылмайтын жеткізушілермен немесе қосалқы мердігерлермен қарым-қатынасты көрсетіңіз
- Әріптестік: екі тараптың пайдасын бөлісу үшін басқа ұйымдармен немесе аутсорсингтермен ынтымақтастық.
Сонымен қатар, виртуалды желі тәсілін де атап өткен жөн. Виртуалды ұйым – уақытша жұмыс істейтін желілік құрылымның ерекше түрі. Жоба аяқталған кезде виртуалды желі де жоғалады. Бір ғана жетекші фирма жоқ.
Ұйымдағы желілік құрылымның сипаттамалары қандай?
- Иерархиялық емес құрылым: Жоғарыда айтылғандай, ұйымдағы желі құрылымы азырақ құрылымдалған және салыстырмалы түрде тегіс болып саналады. Шешім қабылдау өкілеттігі жоғарыда шоғырланбай, көбінесе желі бойынша таратылады.
- Аутсорсингке күшті жақындық: Желілік құрылымы бар ұйымдар белгілі бір дағды, функция және ресурс қажет болғанда аутсорсинг пен серіктестікті жиі қолданады. Бұл тұтынушыларға қызмет көрсету, PR немесе машина жасау болуы мүмкін.
- Неғұрлым икемді құрылым: Ол орталықтандырылмағандықтан, ұйымдағы желілік құрылымның деңгейлері аз, бақылаудың кең ауқымы және шешім қабылдау мен идеялардың төменнен жоғары ағыны болады.
- Мамандыққа көңіл бөлу: Желідегі әртүрлі нысандар арнайы функцияларға немесе тапсырмаларға маманданған. Жаңа жоба болған кезде қызметкерлердің белгілі бір түрлері жалпы мамандану негізінде арнайы негізде біріктіріледі.
- Үздіксіз орталық жетекшілік: Басшылар жалпы ұйымдық дизайнды шешуге және үлкен суретті шешім қабылдауға жауапты. Дегенмен, өкілетті басшылар қажетсіз бюрократия мен жекелеген желі субъектілеріне шамадан тыс бақылауды болдырмауға тырысады.
- Бөлімшенің ұйымдық құрылымымен қабаттасу: Кейбір жағдайларда ұйым ішіндегі әртүрлі бөлімшелер немесе бөлімшелер әрқайсысы өз фокустау саласында маманданған жартылай автономды желілер ретінде жұмыс істейді.
4 Желінің ұйымдық құрылымының түрлері
Ұйымдарда желілік құрылымдардың төрт түрі бар:
1. Біріктірілген желі:
Ұйымдағы біріктірілген желі әдетте әртүрлі құрамдас бөліктер немесе бірліктермен тығыз жұмыс істейтін және ақпаратты, ресурстарды және процестерді біркелкі бөлісетін құрылымды білдіреді. Біріктірілген желілердің мысалдары әртүрлі дүкен орындары бар бөлшек сауда желісін немесе әртүрлі зауыттары бар өндірістік компанияны қамтиды.
2. Корреляциялық желі
Онда ұйымның әртүрлі бөліктері немесе бөлімшелері қандай да бір түрде өзара байланысты немесе ортақ қажеттіліктер мен мақсаттар сияқты қандай да бір түрде өзара байланысты және оларға қол жеткізу үшін бірлесе жұмыс істеуге тура келетінін айтады. Олар ұйым ішінде табиғи түрде бәсекеге қабілетті болуы мүмкін, бірақ бизнестің белгілі бір аспектілеріне қызығушылық танытады. Мысал ретінде автокөлік өндірушілерін алайық, оларда көптеген өнім желілері бар, бірақ жеткізу тізбегін басқаруды бөліседі және жаңа технологияларды әзірлеу үшін бірлесіп жұмыс істейді.
3. Келісімшарттық желі
Желілік құрылымның бұл түрі бірлесе жұмыс істеу үшін франчайзингтер, концессиялар немесе келісім-шарттар сияқты компаниямен ресми келісімдер мен келісім-шарттар жасаған тәуелсіз серіктестерге жатады. Франчайзингтік келісімдер арқылы жұмыс істейтін фастфуд тізбегі тамаша мысалдардың бірі болып табылады.
4. Тікелей қатынас желісі
Ұйымдар мен саясат немесе діндер арасында әрқашан экономикалық пайда болады, оларды оңай алмастыруға болмайды. Бұл желілер көбінесе бейресми және жеке немесе әлеуметтік байланыстар негізінде құрылуы мүмкін. Мысалы, бұл әртүрлі тармақтары бар саяси партия немесе әртүрлі ассамблеяларда қалатын діни ұйым болуы мүмкін.
Ұйымдағы желілік құрылымның мысалдары қандай?
Табысты бұрынғыдан үйрену ұйымдық құрылымның жаңа көкжиегіне енуді қалайтын компаниялар үшін пайдалы. Желілік құрылымды басқаруда жақсы беделге ие бірнеше компаниялар бар. Олар:
Starbucks
Әлемнің 35,711 елінде 80 XNUMX дүкені бар ең өркендеген кофе желілерінің бірі, Starbucks желілік ұйымдық құрылымның келесі пионері ретінде де белгілі. Компания лицензиялары бар дербес иелік ететін және басқарылатын дүкендер желісін алға жылжытады. Ол сондай-ақ аймақтық менеджерлерге жергілікті тұтынушылардың қалауы мен нарықтық тенденцияларын қанағаттандыратын шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Барлық дүкендер маркетингтік науқандар және өнімді әзірлеу сияқты топ бойынша ұсынылатын ортақ қызметтерді пайдаланады.
H&M (Хеннес және Мориц)
Сән трендтеріне жылдам жауап беру және үнемді операцияларды қолдау үшін H&M, шведтік көпұлтты киім сатушысы желіге негізделген ұйым құрылымын жасайды. Компанияның дизайннан дүкен сөрелеріне дейінгі жылдам айналым уақыты оны сән индустриясында ерекшелейді. Мысалы, компания Жаңа Зеландиядағы Call-center компаниясын, Австралиядағы бухгалтерлік компанияны, Сингапурдағы дистрибьюторлық компанияны және Малайзиядағы өндірістік компанияны аутсорсингке береді.
Ұйымдағы желілік құрылымның артықшылықтары
- Нарықтағы немесе бизнес ландшафтындағы өзгерістерге оңай бейімделетін икемділік пен бейімделуді арттырыңыз.
- Иерархиялар мен нақты жұмыс процестеріне эмоционалды түрде аз байланыстыру нәтижесінде қызметкерлерді өзгерістер мен инновацияларға ашық болуға шақырыңыз.
- Шығындарды төмендетіңіз, өйткені бөлім құру және оны жүргізу бұл процедураны аутсорсингке қарағанда әлдеқайда қымбат. Маркетинг, ҒЗТКЖ және жеткізу тізбегіндегі шығындарды үнемдейді, өйткені олар бас компаниялардың ортақ ресурстары.
- Көздерді жеңілдету арқылы сыртқы шектеу немесе белгісіздік қаупін азайтыңыз.
Желілік ұйымдық құрылымның шектеулерін еңсеру
Ұйымда тиімді желілік құрылымды қолдау көптеген қиындықтарға тап болады. Ол өз операцияларын бақылаудан басталады және ресурстар қиын. Көптеген компаниялар ресурстар немесе сараптама үшін басқа ұйымдарға көбірек тәуелді болады, бұл осалдықтарға әкелуі мүмкін. Ақпараттың ағып кетуі мүмкін, себебі ақпарат қатысушылар арасында бөлісіледі.
Сонымен қатар, басқарудағы желілік ұйымдық құрылым дәстүрлі операциядан ерекшеленеді. Бүкіл желіде жоғары сапа стандарттарын сақтау үшін менеджерлерге көбірек күш қажет. Дәстүрлі ынталандыру жүйелері менеджерлерден жаңа ынталандырулар мен сыйақыларды енгізуді талап ететін желілік құрылымдарда тиімді болмауы мүмкін.
Ең жақсы кеңестер AhaSlides
- Қызметкерлердің жаттықтырушыларына арналған нұсқаулық | Анықтама, жауапкершілік және маңызды дағдылар, 2023 жылы жаңартылды
- Компанияның саяхаттары | 20 жылы командаңызды кері қайтарудың 2023 тамаша тәсілі
- Виртуалды миға шабуыл | 2023 жылы онлайн командамен тамаша идеялар жасау
Жиналыстар кезінде көбірек көңіл көтеруді іздеп жүрсіз бе?
Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
💡Қызметкерлерге ұйымдағы желілік құрылымды дамыту үшін салауатты жұмыс орнын құру үшін керемет идеяларды іздеп жүрсіз бе? AhaSlides тақырыптардың барлық ауқымы мен компания өлшемдері үшін интерактивті презентация құралдарымен оқытудың және командалық жұмыстың инновациялық әдістерін арзан бағамен жеткізе алады.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Желіні ұйымдастыру құрылымының қызметі қандай?
Ұйымдағы желілік құрылым мекеме ішіндегі ынтымақтастықты, икемділікті және ақпарат ағынын дамытуға арналған. Мамандандырылған функцияларды немесе бөлімшелерді қолдай отырып, ол интеграцияның жоғары деңгейін сақтауға көмектеседі.
Ұйымдық құрылымдардың 4 типі қандай?
Ұйымдастырушылық құрылымдардың төрт кең таралған түрі:
- Функционалдық құрылым: Мамандандырылған функциялар немесе бөлімдер арқылы ұйымдастырылған.
- Бөлімшелік құрылым: Өнімдерге, нарықтарға немесе географиялық аймақтарға негізделген жартылай автономды бөлімдерге бөлінген.
- Тегіс құрылым: Бірнеше иерархиялық қабаттарды ұсынады және ашық байланысты ынталандырады.
- Матрицалық құрылым: Көбінесе кросс-функционалды командаларды пайдалана отырып, функционалдық және бөлімшелік құрылымдардың элементтерін біріктіреді.
Желі құрылымының үш түрі қандай?
Ұйымдағы желі құрылымын әртүрлі тәсілдермен жіктеуге болады, олардың ең көп таралған түрлері ішкі, тұрақты және динамикалық болып табылады.
- Ішкі желілер бір компанияның құрамына кіретін және нарықтық күштерге бағынатын активтер мен құрылымдық бөлімшелердің икемді мекемелері болып табылады. Бұл құрылымның мысалы ретінде холдингтерді келтіруге болады.
- Тұрақты желілер негізгі компанияға тәжірибе әкелетін сыртқы жеткізушілермен ұзақ мерзімді байланыстармен айналысатын фирмаларға сілтеме жасаңыз. Қатысушылар әдетте бір үлкен фирманың айналасында ұйымдастырылады, мысалы, жапондық автоөндіріс.
- Динамикалық желілер әдетте жетекші немесе брокерлік фирманың айналасында жүйеленген негізгі дағдылары бар фирмалардың уақытша альянсы болып табылады. Бөлімшелердің әрқайсысы тәуелсіз болуға бейім және ерекше жоба немесе мүмкіндік бойынша ынтымақтасады. Мысал ретінде сән индустриясындағы бірлескен кәсіпорындарды алайық.
Сілтеме: Кеопедия | Мастер-класс | ResearchGate | AIHR
