Kantos heran kumaha sababaraha perusahaan sigana gaduh sadayana babarengan sedengkeun anu sanésna ngagulung rodana dina huru-hara? Rahasia sering aya dina struktur organisasina.
Sapertos arsitek ngadesain blueprint gedong, pimpinan perusahaan kedah ngawangun kerangka anu sampurna pikeun bisnisna.
Tapi teu siga gedong anu nangtung, perusahaan hirup, ngambekan organisme anu kedah adaptasi kana waktosna.
Dinten ieu kami bakal ngintip tukangeun curtains organisasi berprestasi tinggi pikeun nembongkeun magic struktural nu ngajadikeun aranjeunna keletik.
Babarengan urang bakal ngajajah béda jenis struktur organisasi pikeun ningali mana anu paling cocog pikeun anjeun.
gambaran
| Mana struktur organisasi anu paling sering dianggo? | Struktur hirarki |
| Naon jinis struktur organisasi anu paling nangtang? | Struktur matriks |
| Jenis struktur naon anu anjeun dipikaresep bakal milih upami lingkungan perusahaan anjeun stabil? | Struktur fungsional |
Daptar eusi
Langkung Tips kalawan AhaSlides
- Conto Tim Manajemén Top pikeun Performance Tim Leuwih alus
- Ngawasaan Palaksanaan Strategis
- Jenis Manajemén Acara
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Struktur Organisasi?
Struktur organisasi nujul kana sistem formal tugas jeung ngalaporkeun hubungan anu ngadalikeun, koordinat, jeung memotivasi pagawe pikeun gawé bareng pikeun ngahontal tujuan organisasi. The elemen konci anu nangtukeun struktur organisasi ngawengku:
- Divisi Buruh - Ngabagi kagiatan gawé kana padamelan atanapi tugas khusus anu kedah dilaksanakeun. Ieu ngawengku Spésialisasi jeung departmentalization.
- Departeménisasi - Ngelompokkeun padamelan kana departemén dumasar kana fungsi umumna (misalna jabatan pamasaran) atanapi kelompok palanggan/sasaran anu dilayanan (contona departemén pamekaran usaha).
- Ranté Komando - Garis wewenang anu nangtukeun saha anu ngalaporkeun ka saha sareng ngagambarkeun hirarki dina organisasi. Éta nunjukkeun hierarki sareng tingkatan manajemén.
- Span of Control - Jumlah bawahan langsung manajer bisa éféktif ngawasan. Bentang anu langkung ageung hartosna langkung sakedik lapisan manajemén.
- Sentralisasi vs Desentralisasi - Ngarujuk kana dimana otoritas-nyieun kaputusan aya dina organisasi. Struktur terpusat boga kakuatan ngumpul di luhur, sedengkeun struktur desentralisasi ngadistribusikaeun otoritas.
- Formalisasi - Sajauh mana aturan, prosedur, instruksi, sareng komunikasi ditulis. Formalisasi anu langkung luhur hartosna langkung seueur aturan sareng standar.
Struktur organisasi nangtukeun kumaha sadaya elemen ieu dihijikeun pikeun ngaoptimalkeun kinerja sareng ngahontal tujuan perusahaan. Jenis struktur organisasi anu leres gumantung kana faktor sapertos ukuran, strategi, industri, sareng gaya kapamimpinan.
Jinis-jinis Struktur Organisasi
Naon jenis struktur organisasi?
Umumna aya 7 jinis struktur organisasi dina dunya bisnis. Di antara struktur organisasi anu béda-béda ieu, sababaraha struktur museurkeun kakuatan di luhur, sedengkeun anu sanésna nyebarkeunana sapanjang jajaran. Setélan anu tangtu prioritaskeun kalenturan, sedengkeun anu sanésna ngaoptimalkeun kontrol. Hayu urang ngajalajah naon jinis struktur organisasi dina bisnis nyaéta:
#1. Struktur organisasi dumasar tim
A struktur organisasi dumasar tim mangrupa hiji tempat gawé utamana diatur sabudeureun tim tinimbang kalungguhan pakasaban individu atawa departemén tradisional.
Tim kabentuk ngahijikeun karyawan ti daérah fungsional anu béda-béda atanapi departemén pikeun damel dina proyék atanapi tujuan anu tangtu. Aranjeunna museurkeun kana tujuan sareng hasil anu dibagikeun tibatan target individu. Kasuksésan atanapi kagagalan mangrupikeun usaha kolaborasi. Ieu ngarecah silos.
Aranjeunna ngatur sorangan, hartosna aranjeunna gaduh otonomi anu luhur sareng diberdayakeun pikeun ngatur prosés padamelan nyalira kalayan sakedik pangawasan ti manajer. Tim ngagaduhan tanggung jawab sapertos jadwal, tugas, anggaran, prosés, sareng sumber daya tanpa peryogi persetujuan ti anu langkung luhur.
Aya kirang hirarki nangtung sarta koordinasi leuwih horizontal sarta komunikasi antara tim. Struktur organisasi dumasar tim gaduh seueur kasempetan pikeun anggota pikeun berinteraksi sareng kolaborasi supados aranjeunna tiasa ningkatkeun kaahlian gawé babarengan.
Kaanggotaan tim tiasa robih nalika proyék sareng prioritas robih. Karyawan tiasa janten bagian tina sababaraha tim sakaligus.
#2. Struktur jaringan
A struktur jaringan dina desain organisasi nujul kana model anu dumasar kana fléksibel, tim dumasar-proyék tinimbang departemén dibereskeun atawa kalungguhan pakasaban.
Tim dibentuk dumasar kana proyék-proyék anu ngahijikeun kaahlian sareng peran anu béda-béda upami diperyogikeun. Tim ngabubarkeun saatos proyék réngsé.
Henteu aya manajer anu ketat, tapi sababaraha pamimpin tim ngabagi tanggung jawab. Otoritas disebarkeun dumasar kana peran sareng domain kaahlian.
Émbaran ngalir laterally ngaliwatan tim interconnected tinimbang hirarki luhur-handap.
Peran padamelan dinamis sareng didefinisikeun dumasar kana kontribusi kaahlian / pangaweruh tinimbang judul padamelan tetep.
Desain organisasi sacara fleksibel tiasa robih dumasar kana strategi sareng proyék anu berkembang tanpa dibatesan ku peran anu kaku. Kontribusi individu dievaluasi dumasar kana kasuksésan kolaborasi tinimbang metrik kinerja individu.
#3. Struktur hirarki
Salaku salah sahiji struktur organisasi dasar, a struktur organisasi hirarki nyaéta struktur top-down tradisional dimana wewenang ngalir ti manajemén tingkat luhur ka handap ngaliwatan rupa-rupa tingkatan manajemén tengah jeung handap ka karyawan garis hareup.
Biasana aya sababaraha tingkatan manajer sareng sub-manajer antara kapamimpinan senior sareng staf garis hareup.
Kaputusan strategis dilakukeun dina tingkat luhur kalayan otonomi anu kirang langkung handap.
Gawé dibagi kana tugas operasional khusus sareng departemén kalayan kalenturan kawates tapi nunjukkeun jalan anu jelas pikeun promosi dina tangga.
Komunikasi utamana ngalir ti luhur ka handap ngaliwatan lapisan manajemén.
Struktur ieu tiasa dianggo saé pikeun tugas mékanis anu stabil dina lingkungan prediksi anu henteu meryogikeun kalenturan.
#4. Struktur organisasi matriks
Setélan matriks sapertos gaduh dua bos dina waktos anu sami. Gantina ngan ngalaporkeun ka hiji manajer di departemen anjeun, jalma ngalaporkeun duanana ka kalungguhan fungsional maranéhanana sarta manajer proyék.
Pausahaan narik jalma ti tim béda babarengan pikeun proyék-proyék husus. Janten anjeun tiasa gaduh insinyur, pemasar, sareng penjual sadayana damel dina tim proyék anu sami sakedik.
Nalika aranjeunna nuju damel salaku skuad proyék, jalma-jalma éta masih ngagaduhan tanggung jawab ka jabatan biasa, janten pemasar ngawalon ka VP pamasaran tapi ogé diréktur proyék.
Ieu tiasa nyababkeun sababaraha masalah sabab anjeun tiasa bingung ngeunaan tugas sareng nyaksian konflik antara manajer jabatan sareng manajer proyék.
Éta ngamungkinkeun perusahaan pikeun ngahijikeun sadaya ahli anu dipikabutuh pikeun proyék. Sareng jalma-jalma nampi pangalaman dina padamelan khusus sareng proyék anu langkung lega.
#5. Struktur organisasi Horizontal/Datar
A horizontal atawa struktur organisasi datar nyaeta salah sahiji tempat teu loba teuing tingkat manajemén antara manajemén luhur jeung pagawe frontline. Ieu nyebarkeun hal kaluar leuwih laterally tinimbang ngabogaan hirarki jangkung badag.
Dina struktur datar, informasi condong ngalir sabudeureun leuwih bébas tanpa kudu naek ka handap ranté panjang paréntah. Komunikasi langkung cair antara tim anu béda ogé.
Pengambilan kaputusan kirang terpusat di luhur. Tim kapamimpinan nyobian nguatkeun kontributor individu sareng masihan aranjeunna kapamilikan kana padamelan na.
Karyawan tiasa ngatur langkung seueur sareng gaduh wengkuan tugas anu langkung lega tibatan peran khusus anu sempit.
Kalayan pangsaeutikna lapisan manajemén, biaya overhead dikirangan. Jeung waktu respon biasana ngaronjatkeun saprak requests teu merlukeun sababaraha approvals cap luhur jeung ka handap ranté badag. Ieu cocog pikeun mimiti-tahap mimiti-up jeung pausahaan leutik, dimana kaputusan kudu dijieun gancang.
#6. Struktur organisasi fungsional
dina struktur organisasi fungsional, pagawéan di hiji perusahaan dikelompokkeun dumasar kana kaahlian atanapi spesialisasi. Dina basa sejen, éta diatur sabudeureun fungsi bisnis.
Sababaraha departemén fungsional umum di antarana:
- Marketing - nanganan iklan, branding, kampanye, jsb.
- Operasi - oversees produksi, ranté suplai, minuhan, jsb.
- Keuangan - ngurus akuntansi, anggaran, sareng investasi.
- HR - recruits sarta ngatur jalma.
- IT - ngajaga infrastruktur sareng sistem téknologi.
Dina pangaturan ieu, jalma anu damel dina disiplin anu sami - sebutkeun pamasaran - sadayana dibuntel babarengan dina jabatan anu sami. Bosna bakal janten VP atanapi diréktur éta fungsi khusus.
Tim fokus ka jero pikeun ngaoptimalkeun spésialna, sedengkeun koordinasi dina fungsi peryogi usaha sorangan. Kawas pamasaran nyieun kampanye, operasi prints brosur, jeung sajabana.
Éta ngabantosan ngembangkeun kaahlian anu jero nalika karyawan dikurilingan ku batur dina widangna. Sareng nyayogikeun jalur karir anu jelas dina fungsi.
Nanging, tiasa langkung hese pikeun kolaborasi sabab jalma-jalma dibagi ku silo. Sareng para nasabah ningali perusahaan ngalangkungan lensa fungsional tinimbang holistik.
#7. Struktur divisional
Definisi struktur organisasi divisional sigana geulis gampang ngartos. Kalayan pangaturan divisi, perusahaan dasarna ngabagi diri kana bagian anu misah dumasar kana jinis produk anu béda-béda atanapi géografi anu dilayanan. Gawéna ogé pikeun pausahaan diversified operasi di industri béda atawa tempat.
Tiap bagian meta geulis mandiri, ampir kawas mini parusahaan sorangan. Éta ngagaduhan sadaya jalma sareng sumber daya sorangan pikeun nanganan barang sapertos pamasaran, penjualan, manufaktur - naon waé anu diperyogikeun pikeun hiji usaha éta.
Pimpinan bagian individu ieu teras ngalaporkeun ka CEO utama. Tapi sabalikna, divisi nelepon lolobana nembak sorangan jeung Tujuan ngahurungkeun untung sorangan.
Struktur ieu ngamungkinkeun unggal bagian leres-leres museurkeun sareng nyaluyukeun diri kana pasar khusus atanapi palanggan anu diurus. Tinimbang hiji-ukuran-fits-kabeh pendekatan pikeun sakabéh parusahaan.
downside nyaeta koordinasi sagalana butuh gawé. Divisi tiasa ngamimitian ngalakukeun hal sorangan tanpa sinergi. Tapi upami diurus leres, éta nguatkeun usaha anu aya dina sababaraha industri atanapi daérah.
Takeaways Key
Kaseueuran perusahaan ngalebetkeun unsur-unsur struktur anu béda-béda dumasar kana tujuan, ukuran, sareng dinamika industri. Campuran anu leres gumantung kana strategi perusahaan sareng lingkungan operasi, tapi 7 jinis struktur organisasi ieu kalebet kerangka struktural dasar anu dianggo di sakumna organisasi sacara global.
Patarosan remen tanya
Naon 4 jinis struktur organisasi?
Opat jinis utama struktur organisasi nyaéta Struktur Fungsional, Struktur Divisi, Struktur Matriks, sareng Struktur Jaringan.
Naon 5 jinis organisasi?
Aya 5 jenis Organisasi Fungsional Struktur, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, jeung Divisional Structure.
