வணிகங்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற உத்தியை தவறாமல் பயன்படுத்த வேண்டும் அவர்களின் செயல்பாடுகள் திறமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்ய. எனவே, நீங்கள் ஒரு தலைவராகவோ அல்லது வணிக இயக்குநராகவோ இருந்து, நிலையான மேம்பாட்டு செயல்முறை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை அறிய விரும்பினால், இந்தக் கட்டுரையில் பதில்களைக் காண்பீர்கள்.
மேலோட்டம்
| தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுகள் கருத்து எப்போது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது? | மசாக்கி இமாய் |
| தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுகள் கருத்து எப்போது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது? | 1989 |
| தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் எங்கிருந்து வந்தது? | ஜப்பான் |
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கருத்து
- 4 தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கோட்பாடுகள்
- 4 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான 6 உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
- AhaSlides உடன் தலைமை பற்றி மேலும்
- பாட்டம் வரி
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கருத்து
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறை என்பது செயல்முறை மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடைமுறைகளில் வேண்டுமென்றே மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நிலையான மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.
பொதுவாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றச் செயல்பாடுகள் நாள்தோறும் நிலையான சிறிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும். பெரும்பாலான தொடர்ச்சியான முன்னேற்றச் செயற்பாடுகள் ஒட்டுமொத்த வணிகச் செயல்பாட்டிற்கு அதிகரிக்கும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நீண்ட காலமாக, இந்த சிறிய மாற்றங்கள் அனைத்தும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
இருப்பினும், சில சமயங்களில், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வணிகத்தின் தற்போதைய நிலையை மேம்படுத்த தைரியமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம், இது குறிப்பாக புதிய தயாரிப்பு வெளியீடுகள் போன்ற பெரிய நிகழ்வுகளுக்கு பொருந்தும்.
4 தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கோட்பாடுகள்
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறையை செயல்படுத்த, PDCA சுழற்சி அல்லது டெமிங் சுழற்சி என்றும் அழைக்கப்படும் 4 கொள்கைகள் திட்டம் - செய் - சரிபார்ப்பு - சட்டம் மூலம் உங்களுக்கு குழுப்பணி தேவை:
முதலில் அவற்றைத் திட்டமிடுங்கள்.
இது PDCA சுழற்சியின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான கட்டமாகும். துல்லியமான மற்றும் முழுமையான திட்டமிடல் பின்வரும் செயல்பாடுகளுக்கு வழிகாட்ட உதவும். திட்டமிடல் என்பது குறிப்பிட்ட உற்பத்திக்கு செல்வதற்கு முன் குறிக்கோள்கள், கருவிகள், வளங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை வரையறுப்பதை உள்ளடக்கியது. நீண்ட காலத்திற்கு வளங்களை மிகவும் திறமையான சுரண்டலுக்கான நிலைமைகளைக் கொண்டிருப்பது தர மேலாண்மைக்கான செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கும்.
DO
முந்தைய கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் படி திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்.
நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான தீர்வைக் கண்டறிந்ததும், அதை ஒரு சிறிய அளவிலான சோதனைத் திட்டத்துடன் பாதுகாப்பாகச் சோதிக்கவும். முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் விரும்பத்தகாத விளைவுகளின் குறைந்தபட்ச அபாயத்துடன் விரும்பிய முடிவுகளை அடையுமா என்பதை இது குறிக்கும்.
சரிபார்க்கவும்
நிலை 2 இலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தரவு கிடைத்தவுடன், வணிகங்கள் முன்னேற்ற முன்னேற்றத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து சரிபார்க்க வேண்டும். இந்த கட்டம் அவசியமானது, ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் தீர்வை மதிப்பிடவும் திட்டத்தை மாற்றவும் அனுமதிக்கிறது.
பின்வரும் படிகளுடன் செயல்திறனை மதிப்பிடவும்:
- வாடிக்கையாளர் திருப்தியைக் கண்காணித்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தரவைச் சேகரித்தல்
- உள் தணிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கவும்
- தலைவர்கள் மறு மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்
சட்டம்
மேலே உள்ள நிலைகளை தரப்படுத்திய பிறகு, இறுதிப் படி நடவடிக்கை எடுத்து, எதில் முன்னேற்றம் தேவை, எதில் கழிக்க வேண்டும் என்பதை சரிசெய்வதாகும்.. பின்னர், தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சுழற்சியைத் தொடரவும்.
நான்கு தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள்
4 தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள், இதில் (1) கைசன், (2) சுறுசுறுப்பான மேலாண்மை முறை, (3) சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் (4) தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் புதுமை ஆகியவை அடங்கும்.கைசன் முறை
கைசன், அல்லது விரைவாக மேம்படும் செயல்முறைகள், பெரும்பாலும் அனைத்து மெலிந்த உற்பத்தி முறைகளின் "அடித்தளமாக" கருதப்படுகிறது. கைசன் செயல்முறை, கழிவுகளை நீக்குதல், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் நிலையான, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
கைசென் யோசனையின் அடிப்படையில் லீன் உற்பத்தி பிறந்தது. குழுவானது மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் மற்றும் "ஏன் 5 காரணங்கள்" போன்ற பகுப்பாய்வு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்த வேலை செய்கின்றன (பொதுவாக கைசென் திட்டத்தைத் தொடங்கிய 72 மணி நேரத்திற்குள்) மேலும் பெரிய மூலதனச் செலவுகள் இல்லாத தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
சுறுசுறுப்பான மேலாண்மை முறை
சுறுசுறுப்பான முறை என்பது ஒரு திட்டத்தை பல கட்டங்களாகப் பிரித்து நிர்வகிக்கும் ஒரு வழியாகும். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறை இது.
ஒரு பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறைக்கு பதிலாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் சுறுசுறுப்பானது ஒரு அவுட்லைனுடன் தொடங்குகிறது, குறுகிய காலத்தில் எதையாவது வழங்குவது மற்றும் திட்டம் முன்னேறும்போது தேவைகளை வடிவமைப்பது.
சுறுசுறுப்பானது திட்ட நிர்வாகத்திற்கான மிகவும் பிரபலமான அணுகுமுறைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை, மாற்றத்திற்கு ஏற்றது மற்றும் அதிக அளவிலான வாடிக்கையாளர் உள்ளீடு.
சிக்ஸ் சிக்மா
சிக்ஸ் சிக்மா (6 சிக்மா, அல்லது 6σ) ஆகும் குறைபாடுகளைக் கண்டறியவும், காரணங்களைத் தீர்மானிக்கவும், செயல்முறை துல்லியத்தை அதிகரிக்க பிழைகளைத் தீர்க்கவும் புள்ளிவிவரங்களை நம்பியிருக்கும் வணிக செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் தர மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பு.
சிக்ஸ் சிக்மா ஒரு செயல்பாட்டில் எழும் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிட புள்ளிவிவர முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பின்னர் அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைக் கண்டறிந்து, அதை முடிந்தவரை "பூஜ்ஜியப் பிழை" நிலைக்குக் கொண்டுவருகிறது.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமை
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமை, or CI&I என்பது வணிக மேம்பாடு மற்றும் புதுமைகளை இயக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதுமைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த உதவும் எட்டு படிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது வணிகத்தின் இலக்குகளில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
6 குறிப்புகள் & தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் எடுத்துக்காட்டுகள்
குழுப்பணி திறன்களை உருவாக்குதல்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தில் உறுப்பினர்களின் சரியான மற்றும் இணக்கமான கலவை தேவைப்படுகிறது. எனவே, குழுப்பணி திறன்களை வளர்ப்பது குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் இன்றியமையாதது. உறுப்பினர்கள் ஒன்றாகப் பேசி பிரச்சனைகளை நன்கு தீர்த்து வைத்தால், தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை சீராக நடக்கும்.
உதாரணமாக, ஒரு குழுவிற்கு ஒரு முக்கியமான பணி ஒதுக்கப்படும்போது, ஆராய்ச்சியாளர், ஒப்பந்ததாரர் மற்றும் தொகுப்பாளர் யார் போன்ற பணிகளை எவ்வாறு தீவிரமாக ஒதுக்குவது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
மூளைச்சலவையை மேம்படுத்துதல்
ஒரு பயனுள்ள தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை எப்போதும் மூளைச்சலவை அமர்வுகளுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது, இது உங்கள் குழுவிற்கு சிக்கல்கள் எழுவதற்கு முன்பே கண்டறிய உதவும்.
இதோ ஒரு உதாரணம்: விற்பனை இயக்குனர் விற்பனை மேலாளர்களை மாதாந்திர மூளைச்சலவை அமர்வுகளை நடத்தச் சொல்வார். பின்னர் மேலாளர்கள் தங்கள் குழுவுடன் தனித்தனி மூளைச்சலவை அமர்வுகளை நடத்துவார்கள். இந்த செயல்முறை விற்பனைத் துறை முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிந்து பயனுள்ள திட்டங்களை உணர உதவும்.
கருத்துக்களைப் பெறுதல்
பணியிடத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தவிர்க்க முடியாத பகுதியாக கருத்துகளைப் பெறுவதும் புகார் செய்வதும் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், மேலதிகாரிகள் மற்றும் பிற குழுக்கள் கூட உங்கள் குழுவின் பணியை மதிப்பாய்வு செய்யட்டும். இந்தக் கருத்து உங்கள் குழு உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன, எதை மேம்படுத்த வேண்டும் அல்லது தவிர்க்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உதவும். நீங்கள் SurveyMonkey அல்லது AhaSlides போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். எந்த நேரத்திலும், எங்கும் விரைவாக கருத்துக்களைப் பெற.
உதாரணமாக, திருமணப் பொருட்களுக்கான விளம்பரங்களைச் செய்ய நீங்கள் ஒரு நடிகரைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், இது வாடிக்கையாளரை அது நியாயமற்றது என்று உணர்ந்து மாற்றத்தைக் கேட்க வைக்கிறது.
தர மதிப்பாய்வு மேம்படுத்துதல்
கருத்துக்களைச் சேகரிக்கும் போது, இருக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிலையான முன்னேற்றத்திற்காக, குழு எப்போதும் அதன் தரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும், அதாவது நேர மேலாண்மைத் தரம், பணியாளர் தரம், தயாரிப்புத் தரம் மற்றும் தலைமைத்துவத் தரம் போன்றவை. இவை தொடர்ந்து இதைச் செய்யும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட அணிகளும் கூட. இதோ ஒரு எடுத்துக்காட்டு:
அதிகப்படியான உற்பத்தி நேரத்தின் காரணமாக ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தித்திறன் குறைபாட்டால் பாதிக்கப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனம் நேரத்தை எங்கே இழக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, அவர்களின் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தணிக்கை செய்ய அவர்கள் முடிவு செய்தனர். இந்த மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, உற்பத்தித்திறன் ஏன் குறைவாக உள்ளது என்பதை தலைவர்கள் நன்கு புரிந்துகொண்டனர். இதன் விளைவாக, நேரத்தை ஒரு வளமாக மேம்படுத்த புதிய உத்திகள் அல்லது செயல்பாடுகளை அவர்கள் செயல்படுத்தலாம்.
மாதாந்திர பயிற்சி
குழுப்பணி திறன்களை வளர்ப்பதோடு, வணிகங்களும் நிறுவனங்களும் தங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்ய வேண்டும். புதிய தொழில்முறை திறன்களை மாதந்தோறும் பயிற்றுவிக்க வேண்டும் அல்லது அவர்களின் அறிவைப் புதுப்பிக்க குறுகிய படிப்புகளை எடுக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு உள்ளடக்க எழுத்தாளர் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார், அதாவது அதிக திரைப்பட ஸ்கிரிப்ட்களை எழுதக் கற்றுக்கொள்வது, டிக்டாக் அல்லது இன்ஸ்டாகிராம் போன்ற சமீபத்திய தளங்களில் குறுகிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கக் கற்றுக்கொள்வது.
சாத்தியமான திட்ட அபாயங்களை நிர்வகிக்கவும்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற திட்ட மேலாண்மை என்பது திட்ட மேலாளர் திட்டத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் இடர் மேலாண்மை மதிப்பீட்டை நடத்த வேண்டும் என்பதாகும். உங்கள் திட்டத்திற்கான அபாயங்களை நீங்கள் எவ்வளவு விரைவில் பிடித்து சமாளிக்க முடியுமோ அவ்வளவு சிறந்தது. உங்கள் குழுவின் டெலிவரி முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் உங்கள் மதிப்பாய்வை வாராந்திரம் அல்லது இருவாரம் செய்யுங்கள். ஆறு மாதங்கள் நீடிக்கும் ஒரு பெரிய திட்டத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தால், இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை அதைச் செய்யலாம். 4 வார குறுகிய திட்டத்திற்கு அடிக்கடி சோதனைகள் தேவை.
எடுத்துக்காட்டாக, பங்குதாரரின் ஒப்பந்தம் மற்றும் கட்டண முன்னேற்றத்தை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
கீழே வரி
உங்கள் தொழிலில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறைகள் உங்கள் சொந்த பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. பல நிறுவனங்கள் சிறந்த நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலமோ, குறைந்த விலையில் பொருட்கள் மற்றும் இயந்திரங்களை வாங்குவதன் மூலமோ, அல்லது தங்கள் வணிகங்களை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலமோ அல்லது வேறு நாடுகளுக்கு இடமாற்றம் செய்வதன் மூலமோ சரியான திசையைக் கண்டறிய போராடுகின்றன. ஆனால் இறுதியில், தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு அணுகுமுறையும் நிலையான வளர்ச்சியின் கலாச்சாரமும் மட்டுமே வணிகங்கள் ஒரு போட்டி நன்மையை நிலைநாட்ட உதவும்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்துடன் கூடிய ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க, குழு மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவது மிக முக்கியமானது என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் திறமையின்மையைக் கண்டறிந்து தீர்வுகளை வழங்க அதிகாரம் பெற்றதாக உணரும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு சிறந்த தலைவராக இருங்கள். வெகுமதிகளை உருவாக்குங்கள் அல்லது ஊழியர்கள் தொடர்ந்து கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அணுகக்கூடிய அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
வணிகத்தின் 6 நிலைகள் என்ன?
வணிகத்தின் 6 நிலைகள்: (1) தொடக்கம்; (2) திட்டமிடல்; (3) தொடக்கநிலை; (4) லாபம் மற்றும் விரிவாக்கம்; (5) அளவிடுதல் மற்றும் கலாச்சாரம்; மற்றும் (6) வணிக வெளியேறுதல்.
வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் எந்தப் படிநிலை மேலாளர்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் செயல்முறையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது?
நிலை 5: அளவிடுதல் மற்றும் கலாச்சாரம்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்றால் என்ன?
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த செயல்திறனைக் கொண்டுவருவதற்காக தற்போதைய கட்டமைப்பை அடையாளம் கண்டு, பகுப்பாய்வு செய்து, மேம்பாடுகளைச் செய்யும் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.
