AECOC ECYM2026

Slides (19)

1. 1 - Image Choice 1. Hoy es tu día de suerte: te conceden un superpoder para sobrevivir al día a día en la empresa. ¿Cuál eliges?

   1. C) Que los forecasts cuadren… sin tocar el Excel 14 veces

   2. B) Leer la mente del consumidor (y la del comprador también)

   3. D) Encontrar una sala libre a la primera y que además tenga HDMI

   4. A) Parar el tiempo justo antes de una reunión complicada

2. 2 - Image Choice 2. ¿Cuál crees que es el principal motor de crecimiento del Gran Consumo en este momento?

   1. A) La innovación de producto

   2. B) La marca del distribuidor

   3. D) Crecer en ocasiones de consumo (cuota de estómago)

   4. C) La activación promocional

   5. E) El e-commerce

3. 3 - Image Choice 3. ¿Qué está condicionando más las decisiones comerciales este 2026, y por tanto al negocio?

   1. B) La volatilidad del shopper

   2. A) La presión sobre el poder adquisitivo

   3. D) La incertidumbre geopolítica

   4. E) La velocidad del cambio tecnológico

   5. C) El aumento de competencia entre canales

4. 4 - Image Choice 4. Si tuvieras que definir el reto del sector en una palabra sería…

   1. A) Colaboración

   2. D) Innovación

   3. B) Adaptación

   4. E) Velocidad

   5. C) Rentabilidad

5. 5 - Image Choice 5. ¿Qué necesita más hoy la relación fabricante–distribución?

   1. B) Mayor agilidad en la toma de decisiones

   2. C) Planes conjuntos a largo plazo

   3. A) Más transparencia y acceso compartido al dato

   4. D) Relaciones más humanas y menos transaccionales

6. 6 - Image Choice 6. ¿Cuál crees que es hoy lo que más inquieta a los equipos comerciales?

   1. D) La creciente exigencia en datos y reporting

   2. B) La volatilidad del consumidor

   3. C) La gestión de los precios y presión promocional

   4. A) La incertidumbre macroeconómica y geopolítica

   5. E) La introducción y aplicación de la IA en su día a día

7. 7 - Image Choice 7. ¿Dónde se necesita más colaboración entre fabricantes y distribución?

   1. C) Planificación promocional

   2. D) Visibilidad e impulso de la innovación

   3. E) Compartición de datos sell-out

   4. B) Construcción de surtido eficiente

   5. A) Gestión por categorías

8. 8 - Image Choice 8. ¿Qué está pesando más hoy en la decisión final de compra del consumidor?

   1. C) La confianza en la MDD

   2. E) La combinación entre físico y digital

   3. A) La facilidad y rapidez de compra

   4. D) La experiencia en tienda

   5. B) El precio

9. 9 - Image Choice 9. ¿Qué canal puede cambiar más las reglas del juego en los próximos años?

   1. C) Ecommerce y marketplaces

   2. E) Happy discounts

   3. A) Quick commerce

   4. D) Social commerce

   5. B) Foodvenience (Conveniencia y proximidad)

10. 10 - Image Choice 10. ¿Qué estrategia gana más relevancia para hacer crecer tu negocio?

    1. C) Diversificación de canales

    2. A) Multiplicar puntos de contacto

    3. B) Impulso y consumo espontáneo

    4. D) Colaboraciones con retailers/fabricantes

    5. E) Activación digital y redes sociales

11. 11 - Image Choice 11. ¿Qué hace que una innovación realmente funcione hoy?

    1. D) Ser visible y bien activada en el punto de venta

    2. E) Generar conversación en redes

    3. C) Tener una propuesta diferencial clara

    4. A) Resolver una necesidad concreta

    5. B) Simplificar la vida del consumidor

12. 12 - Image Choice 12. ¿Qué barrera está limitando hoy más el ritmo de innovación en Gran Consumo?

    1. C) Falta de alineación fabricante–distribuidor

    2. A) Falta de poder adquisitivo del consumidor

    3. D) Propuestas de valor poco diferenciadas

    4. B) Saturación del punto de venta y visibilidad en el lineal

    5. E) Costes de desarrollar una innovación

13. 13 - Image Choice 13. La situación de incertidumbre actual ¿ha interferido en el modelo de relación/negociación entre la fabricación y la distribución?

    1. C) No, en absoluto

    2. A) Sí, positivamente

    3. D) NS/NC

    4. B) Sí, negativamente

14. 14 - Image Choice 14. ¿Qué aprendizaje de la Pet Economy consideras que es más trasladable al Gran Consumo?

    1. D) Mayor personalización

    2. C) No, en absoluto

    3. A) Sí, positivamente

    4. B) Relación más emocional con el consumidor

    5. E) Generación de comunidad

15. 15 - Image Choice 15. ¿Cuál es el driver clave para ganar en foodvenience (cuota de estómago)?

    1. B) Nuevos Momentos: Capturar al cliente fuera de las comidas principales (snacking, impulso)

    2. D) Experiencia: Aportar valor desde la marca, no sólo conveniencia

    3. A) Gestión del Tiempo: Ofrecer soluciones rápidas para el cliente con prisa

    4. C) Colaboración entre diversos players

    5. E) Surtido amplio y variado

16. 16 - Image Choice 16. ¿Dónde crees que la IA puede aportar más valor real al negocio?

    1. E) Generación de contenido

    2. D) Optimización comercial y pricing

    3. A) Personalización de la experiencia

    4. B) Productividad: Automatización de procesos

    5. C) Predicción del comportamiento del consumidor

17. 17 - Image Choice 17. ¿Qué preocupa más respecto al avance de la IA?

    1. B) Integración con sistemas actuales

    2. A) Falta de talento especializado

    3. E) Velocidad del cambio

    4. D) Pérdida del componente humano

    5. C) Dependencia tecnológica

18. 18 - Image Choice 18. ¿Cómo describirías el nivel de adopción de IA en vuestra compañía?

    1. B) Estamos probando casos de uso concretos

    2. A) Estamos en fase de exploración

    3. E) Ya es una palanca estratégica transversal

    4. D) Ya impacta en decisiones comerciales y de negocio

    5. C) Ya genera eficiencias operativas reales

19. 19 - Image Choice 19. La gestión del dato es hoy en tu compañía…

    1. B) Progresamos adecuadamente

    2. C) Matrícula de honor

    3. A) Una asignatura pendiente