צי איר זענט אַ פאַרוואַלטער, אַ HR פאַכמאַן אָדער אַן אָנגעשטעלטער, עס איז קריטיש צו פֿאַרשטיין די פאַרשידענע פירערשאַפט סטיילז און זייער פּראַל אויף די ווערקפּלייס. און איין טיפּיש פירערשאַפט סטיל איז אָטאָקראַטיק פירערשאַפט, ווו דער פירער עקסערסייזיז פול קאָנטראָל און אויטאָריטעט איבער באַשלוס-מאכן אָן זוכן אַרייַנשרייַב, מיינונגען, אָדער באַמערקונגען פון סאַבאָרדאַנייץ. אָבער טוט אָטאָקראַטיש פירערשאַפט נאָך אַרבעט אין הייַנט ס מאָדערן ווערקפּלייסיז?
זאל ס נעמען אַ נעענטער קוק.
טיש פון קאָנטענץ
מער עצות מיט AhaSlides
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
| וואָס טוט "אָטאָקראַטיק" מיינען? | עס מיטל אַ צוגאַנג פון לידינג און קאַנטראָולינג אָבער אויף אַ האַרב וועג. |
| וואָס זענען ביישפילן פון אַוטאָקראַטיק פירער? | אַדאָלף היטלער, וולאדימיר פּוטין, הענרי פארד, עלאָן מוסק און נאַפּאָלעאָן באָנאַפּאַרטע. |
וואָס איז אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט?
פילע מענטשן ווונדער וואָס איז די אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט סטילאַוטאָקראַטיק פירערשאַפט (אויך באקאנט ווי אַטאָראַטעריאַן פירערשאַפט) איז אַ פירערשאַפט סטיל אין וואָס פירער האָבן גאַנץ קאָנטראָל און אויטאָריטעט איבער באַשלוס-מאכן אָן קאַנסידערינג אַרייַנשרייַב, מיינונגען אָדער באַמערקונגען פון זייער מאַנשאַפֿט.
בייסיקלי, דער באַלעבאָס איז אין באַשולדיקונג פון אַלץ און טוט נישט פרעגן פֿאַר אנדערע מענטשן ס געדאנקען אָדער געדאנקען. זיי קען נישט דאַרפן פיל מיטאַרבעט אָדער שעפֿערישקייט, אָפט געבן אָרדערס און דערוואַרטן סאַבאָרדאַנייץ צו פאָלגן אָן קשיא.
וואָס איז די קעראַקטעריסטיקס פון אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט?
דאָ זענען עטלעכע פּראָסט טרייץ פון אַוטאָקראַטיק פירער:
- זיי נעמען באַשולדיקונג פון אַלע מעטהאָדס און אַרבעט פּראַסעסאַז געניצט אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנז.
- זיי קען נישט צוטרוי זייער עמפּלוייז 'אידעעס אָדער פיייקייט צו שעפּן וויכטיק טאַסקס, פּריפערינג צו מאַכן דיסיזשאַנז אויף זייער אייגן.
- זיי טיפּיקלי בעסער אַ שטרענג און העכסט סטראַקטשערד אָרגאַניזאַציע.
- זיי דאַרפֿן זייער עמפּלוייז צו שטרענג נאָכפאָלגן געגרינדעט פּרינסאַפּאַלז און סטאַנדאַרדס.
- זיי קענען אָפּזאָגן די שעפֿערישקייט און ינאַווייטיוו טראכטן פון עמפּלוייז.
ביישפילן פון אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט
דאָ זענען עטלעכע פאַקטיש ביישפילן פון אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט:
1/ סטיוו דזשאָבס
סטיוו דזשאָבס איז אַ באַוווסט בייַשפּיל פון אַ אַוטאָקראַטיק פירער. בעשאַס זיין טעניער ווי סעאָ פון עפּל, ער האט גאַנץ קאָנטראָל איבער די פירמע 'ס באַשלוס-מאכן פּראָצעס און איז געווען באַוווסט פֿאַר זיין פאדערן און קריטיש פאַרוואַלטונג סטיל. ער האט אַ קלאָר זעאונג פון וואָס ער געוואלט אַז עפּל זאָל זיין, און ער איז נישט דערשראָקן צו מאַכן אַנפּאַפּיאַלער דיסיזשאַנז צו דערגרייכן דעם זעאונג.
ער איז געווען באַרימט פֿאַר זיין ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל און ינסיסטאַנס אויף שליימעס, וואָס אָפט שטעלן אַ ריזיק דרוק אויף זיין עמפּלוייז. ער איז אויך באקאנט פֿאַר באַראַטינג און פאַרניכטן עמפּלוייז וואָס ניט אַנדערש צו טרעפן זיין הויך סטאַנדאַרדס. דער פאַרוואַלטונג סטיל געפירט צו נידעריק אָנגעשטעלטער מאָראַל און הויך ויסקער ראַטעס ביי עפּל.
ער איז געווען קריטיקירט פֿאַר זיין פעלן פון עמפּאַטי און פֿאַר שאפן אַ קולטור פון מורא ביי עפּל. נאָך זיין טויט, די פירמע האט דורכגעקאָכט אַ באַטייטיק קולטור יבעררוק צו אַ מער קאַלאַבערייטיוו און ינקלוסיוו פירערשאַפט סטיל.
2/ וולאדימיר פּוטין
ווען עס קומט צו ביישפילן פון אַוטאָקראַטיק פירער, וולאדימיר פּוטין איז דער באַזונדער פאַל. ער האָט גענוצט זיין אויטאָריטאַרישן פירערשאַפט סטיל צו קאָנסאָלידירן זיין קאָנטראָל איבער רוסלאַנד און איר פּאָליטישער סיסטעם. ער האט געגרינדעט א שטארקע רעפוטאציע אלס א שווערער און באשטימטער פירער, וואס קען פארטיידיגן רוסלאנד'ס אינטערעסן קעגן אויסלענדישע סטראשען. פוטין'ס פאליסיס האט אויך געהאלפן סטאביליזירן די רוסישע עקאנאמיע און פארגרעסערן איר גלאבאלע איינפלוס.
פוטין'ס פירערשאפט סטיל איז אבער קריטיקירט געווארן אלס אומדעמאקראטיש און דערשטיקט פאליטישע דיסענט. ער איז אויך אָנגעקלאָגט געווארן אין אַביוזיז פון מענטשנרעכט, אַרייַנגערעכנט די סאַפּרעשאַן פון פּאָליטיש קעגנערס און די סאַפּרעשאַן פון LGBTQ רעכט.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, דער גרינדער פון אַמאַזאָן, אויך האט די טרייץ פון אַ אַוטאָקראַטיק פירער.
למשל, Bezos איז באקאנט צו זיין זייער אַראָפּ-צו-ערד און ינוואַלווד אין אַמאַזאָן ס טאָג-צו-טאָג אַפּעריישאַנז. ווי באַרימט אַוטאָקראַטיק פירער, ער איז דיסקרייבד ווי אַ מיקראָמאַנאַגער, אָפט קוועסטשאַנינג די דיסיזשאַנז פון זיין עמפּלוייז און פּושינג זיי צו טרעפן הויך סטאַנדאַרדס. אויך, ער איז באַוווסט פֿאַר מאכן יונאַלאַטעראַל דיסיזשאַנז אָן קאַנסאַלטינג זיין מאַנשאַפֿט.
טראָץ דעם, Bezos געבויט אַמאַזאָן אין איינער פון די מערסט געראָטן קאָמפּאַניעס אין דער וועלט דורך טראכטן לאַנג-טערמין און זיין גרייט צו נעמען ריסקס.
4/ די מיליטער
צו מאַכן עס גרינגער פֿאַר איר צו פֿאַרשטיין, די מיליטער איז אַ טיפּיש אָרגאַניזאַציע וואָס אַפּלייז אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט.
די מיליטער איז אן ארגאניזאציע מיט א כייעראַרקאַקאַל סטרוקטור און אַ קייט פון באַפֿעלן וואָס זענען קריטיש צו זיין הצלחה. אזוי, אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט איז אָפט געניצט צו ענשור שנעל און באַשטימענדיק באַשלוס-מאכן אין קריטיש סיטואַטיאָנס.
אין די מיליטער, אָרדערס קומען פון די העכסטן קאַמאַנד שטאַפּל און זענען קאַמיונאַקייטיד דורך די רייען. עמפּלוייז פון נידעריקער מדרגה מוזן פאָלגן אָרדערס אָן קשיא, אפילו אויב זיי זענען נישט שטימען מיט די סדר. די שטרענג סטרוקטור פון די מיליטער און טראָפּ אויף דיסציפּלין העלפּס צו ענשור אַז אָרדערס זענען נאכגעגאנגען געשווינד און יפישאַנטלי.
ווען איז אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט מערסט עפעקטיוו?
ווי איר האָט געזען אויבן, פילע גרויס מענטשן צולייגן די אַטאָראַטעריאַן פירערשאַפט סטיל צו ברענגען פילע דערגרייכונגען פֿאַר אַלע מענטשהייַט. אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט איז עפעקטיוו אין סיטואַטיאָנס אַזאַ ווי:
1/ שנעל באַשלוס געמאכט
אַוטאָקראַטיק פירער זענען אָפט טויגעוודיק צו מאַכן שנעל און באַשטימענדיק דיסיזשאַנז. ווייַל זיי וועלן בויען די מערסט אָפּטימאַל סטראַטעגיע און צווינגען די עמפּלוייז צו נאָכפאָלגן זייער אָרדערס. ווי אַ רעזולטאַט, געשעפטן וועלן נישט פאַלן אין די פאַל פון דילייד פּראַדזשעקס, אָדער אין סיטואַטיאָנס ווען קלאָר ריכטונג איז דארף.
2/ אַקאַונטאַביליטי
ווייַל אַוטאָקראַטיק פירער מאַכן אַלע ברירות, זיי זענען אָפט געהאלטן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער דיסיזשאַנז און אַקשאַנז. דאָס קען אַרוישעלפן די פירער צו שאַפֿן אַ געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אָונערשיפּ, וואָס קענען נוץ די אָרגאַניזאַציע און צושטעלן עמפּלוייז מיט שלום פון גייַסט.
3/ האַלטן פעסטקייַט
אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט קענען מאַכן אַ סטאַביל און פּרידיקטאַבאַל אַרבעט סוויווע, ווייַל כּללים און פּאַלאַסיז זענען אָפט שטרענג נאכגעגאנגען. און דאָס מאָוטאַווייץ עמפּלוייז צו דורכפירן אַסיינד טאַסקס אין צייט, צוזאמען מיט ויסמיידן די באַקלאָג פון אַרבעט.
4/ פאַרגיטיקן פֿאַר אַ מאַנגל פון דערפאַרונג אָדער סקילז
אַוטאָקראַטיק פירער קענען פאַרגיטיקן פֿאַר די יניקספּיריאַנס אָדער סקילז גאַפּס פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. זיי צושטעלן קלאָר ינסטראַקשאַנז, השגחה און ריכטונג צו די מאַנשאַפֿט, וואָס קענען העלפֿן ויסמיידן מיסטייקס און דערגרייכן גאָולז מער יפישאַנטלי.
טוט אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט נאָך אַרבעט?
אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט, כאָטש עפעקטיוו אין דער פאַרגאַנגענהייט, איז שיין ווייניקער פאָלקס און ווייניקער עפעקטיוו אין הייַנט ס מאָדערן קאָמפּאַניעס. אַזוי פילע אָרגאַנאַזיישאַנז אַדאַפּט מער ינקלוסיוו און קאַלאַבערייטיוו פירערשאַפט סטיילז וואָס פּרייאָראַטייז אָנגעשטעלטער באַשטעלונג, ימפּאַוערמאַנט און שעפֿערישקייט - עפּעס די אַוטאָקראַטיק סטיל וואָלט געראַנגל צו דערגרייכן רעכט צו זיין דאַונסיידז.
1/ באַגרענעצן שעפֿערישקייט און כידעש
אַוטאָקראַטיק פירער מאַכן אָפט דיסיזשאַנז אָן קאַנסידערינג די ינפּוץ און ניט דאַרפֿן באַמערקונגען פון אנדערע. ווי אַ רעזולטאַט, די פּאָטענציעל פון די מאַנשאַפֿט צו שאַפֿן און כידעש איז לימיטעד ווייַל קיין נייַע פּראַדזשעקס זענען קאַנסידערד אָדער פּראָמאָטעד, וואָס פירן צו מיסט אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס און פֿאַרבעסערונג.
2/ רעדוצירן אָנגעשטעלטער אַרבעט צופֿרידנקייט
אויטאָריטאַריאַן פירערשאַפט סטיילז קענען מאַכן עמפּלוייז פילן אַנדערוואַליוד און אַנפּרישיייטיד ווייַל זייער געדאנקען אָדער ינישאַטיווז זענען לייכט דיסמיסט. דאָס קען פירן צו ימאָושאַנז פון דיסענגידזשמאַנט, ומגליק און נידעריק מאָראַל, וואָס קענען שטערן די אַרבעט צופֿרידנקייט און פּראָודאַקטיוואַטי פון עמפּלוייז.
3/ פעלן פון אָנגעשטעלטער ימפּאַוערמאַנט
די אַוטאָקראַטיק סטיל פאַרוואַלטונג, אין וואָס מאַנאַדזשערז מאַכן אַלע דיסיזשאַנז אָן די אָנטייל פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער פירט צו אַ פעלן פון אָנגעשטעלטער ימפּאַוערמאַנט. דאָס קען פאַרמיידן עמפּלוייז צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט און פילן ינוועסטאַד אין די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.
4 / נעגאַטיוו פּראַל אויף עמפּלוייז 'וווילזייַן
שטרענג נאָכפאָלגן די כּללים און נישט האָבן אַ זאָגן אין דער אַרבעט קענען מאַכן עמפּלוייז פילן הויך דרוק, און באָרד און מאַכן אַ אַנכעלטי אַרבעט סוויווע. אין פילע קאַסעס, אַ אַוטאָקראַטיק פירער קענען אָנמאַכן אָנגעשטעלטער בערנאַוט און אנדערע פראבלעמען פון גייַסטיק געזונט אין די ווערקפּלייס.
5/ באַגרענעצן אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס און אַנטוויקלונג
אַוטאָקראַטיק פירער קען פאָקוס ווייניקער אויף דעוועלאָפּינג די סקילז און אַבילאַטיז פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס קענען באַגרענעצן גראָוט אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז אין דער אָרגאַניזאַציע. דאָס קען פירן צו הויך ויסקער ראַטעס און שוועריקייט אַטראַקטינג שפּיץ טאַלאַנט. ווי אַ רעזולטאַט, די מאַרק קאַמפּעטיטיווניס פון געשעפטן סאַפערז.
| קוילעלדיק, אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט קענען האָבן ביידע positive און נעגאַטיוו זייטן, און זייַן יפעקטיוונאַס אָפט דעפּענדס אויף דעם קאָנטעקסט אין וואָס עס איז געווענדט. --- אויף די העל זייַט, אַוטאָקראַטיק פירער זענען אָפט ביכולת צו מאַכן שנעל און באַשטימענדיק דיסיזשאַנז. דאָס קען זיין נוציק אין סיטואַטיאָנס ווו צייט איז פון די עסאַנס אָדער ווען אַ פירער ס עקספּערטיז איז דארף צו מאַכן אַ וויכטיק באַשלוס. אַדדיטיאָנאַללי, אַוטאָקראַטיק פירער קענען האַלטן ענג קאָנטראָל איבער זייער אָרגאַניזאַציע און ענשור טעות פאַרהיטונג, וואָס קען זיין ספּעציעל וויכטיק אין הויך-ריזיקירן ינדאַסטריז ווי כעלטקער אָדער ייווייישאַן. אָבער, אַוטאָקראַטיק פירער קענען אויך האָבן נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז אַזאַ ווי זייַענדיק אַטאָראַטעריאַן אָדער קאַנטראָולינג, מאכן עס גרינגער צו מאַכן דיסיזשאַנז וואָס נוץ זיך אָדער אַ קליין גרופּע פון ינסידערז אלא ווי די גאנצע אָרגאַניזאַציע. דאָס קען מאַכן פאַרדראָס און נידעריקער מאָראַל פון אָנגעשטעלטער, אַפעקטינג אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג ווי געזונט ווי די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. עס איז וויכטיק צו דערקענען אַז אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט האט ביידע פּאָטענציעל בענעפיץ און דיסאַדוואַנטידזשיז. כאָטש עס קען זיין צונעמען אין זיכער סיטואַטיאָנס, עס איז ניט שטענדיק דער בעסטער צוגאַנג און זאָל זיין באַלאַנסט מיט אנדערע פירערשאַפט סטיילז ווען נייטיק. |
ווי צו נוצן אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט הצלחה?
צו ויסמיידן ווערן אַן אַלטמאָדיש "ומגליק" אַוטאָקראַטיק פירער, איר קענען קאָנטראָלירן די עצות צו נוצן אַטאָראַטעריאַן פירערשאַפט הצלחה וואָס זענען באַטייַטיק צו די הייַנט ס ווערקפּלייס.
1/ אַקטיוו ליסטענינג
אַקטיוו צוגעהערט איז אַ קאָמוניקאַציע טעכניק וואָס יעדער פירער זאָל פיר, אפילו אַוטאָקראַטיק מאַנאַדזשערז. עס ריקווייערז איר צו בלייַבן קאָננעקטעד און גאָר פאָוקיסט צו פֿאַרשטיין די אָנזאָג וואָס דיין עמפּלוייז זענען קאַנווייינג. דאָס וועט העלפֿן איר בויען צוטרוי אין דיין עמפּלוייז, העלפֿן איר דינגען מיט דיין עמפּלוייז בעסער, פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער פּראָודאַקטיוויטי און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון דיין פאַרוואַלטונג.
2/ ווייַזן עמפּאַטי
עמפּאַטי איז די פיייקייַט צו פֿאַרשטיין און טיילן די געפילן פון אנדערע. עמפּאַטייזינג מיט עמפּלוייז קענען זיין אַ וויכטיק געצייַג פֿאַר פירער צו בויען צוטרוי, פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע און שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע.
אַזוי איר זאָל שטעלן זיך אין די אָנגעשטעלטער ס שיכלעך. באַטראַכטן ווי איר וואָלט פילן אויב איר געווען אין דעם אָנגעשטעלטער ס סיטואַציע. דאָס קען העלפֿן איר פֿאַרשטיין זייער פונט פון מיינונג, דערקענען זייער געפילן און ווייַזן עמפּאַטי.
אַמאָל איר האָבן יידענאַפייד די קאַנסערנז פון דער אָנגעשטעלטער, פאָרשלאָגן שטיצן אין קיין וועג איר קענען. דאָס קען אַרייַננעמען פּראַוויידינג גיידאַנס און רעסורסן אָדער פשוט צוגעהערט און ענקערידזשינג.
3 / לויב און דערקענען
לויבן און רעקאַגנייזינג אָנגעשטעלטער השתדלות איז קריטיש צו בויען אַ positive אַרבעט סוויווע, בוסטינג מאָראַל און פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי. ווען עמפּלוייז פילן אַפּרישיייטיד, זיי זענען מער מסתּמא צו פילן מאָוטאַווייטאַד און פאַרקנאַסט, וואָס פירן צו בעסער אַרבעט צופֿרידנקייט און ריטענשאַן רייץ.
דאָ זענען עטלעכע עצות וואָס איר קענען נוצן צו מאָטיווירן עמפּלוייז:
- זיין ספּעציפיש: אַנשטאָט נאָר זאָגן "גוט געטאן," אָדער "גוט אַרבעט", זיין ספּעציפיש וועגן וואָס דער אָנגעשטעלטער האט גוט. בייַשפּיל: "איך טאַקע אָפּשאַצן ווי איר אָרגאַניזירן דעם פּרויעקט, עס געהאָלפֿן אונדז צו טרעפן אונדזער טערמין."
- זייט אין צייט: דו זאלסט נישט וואַרטן צו לאַנג צו דערקענען די השתדלות פון דיין עמפּלוייז. רעגע דערקענונג ווייזט אַז איר באַצאָלן ופמערקזאַמקייט און אָפּשאַצן זייער קאַנטראַביושאַנז.
- ניצן פאַרשידענע וועגן: באַטראַכטן פאַרשידענע וועגן צו לויבן עמפּלוייז, אַזאַ ווי אין מענטש, דורך E- בריוו אָדער עפנטלעך אין אַ באַגעגעניש אָדער נוזלעטער. דאָס קען העלפֿן צו ענשור אַז אַלעמען אין די מאַנשאַפֿט איז אַווער פון אָנגעשטעלטער קאַנטראַביושאַנז.
- מוטיקן פּיער דערקענונג: ענקערידזשינג עמפּלוייז צו דערקענען יעדער אנדערער 'ס השתדלות קענען אויך שטיצן אַ positive אַרבעט סוויווע און אַ קולטור פון דערקענונג.
4/ הילף עמפּלוייז אין זייער פערזענלעכע אַנטוויקלונג
העלפּינג עמפּלוייז וואַקסן איז יקערדיק פֿאַר זייער לאַנג-טערמין הצלחה און די הצלחה פון דיין אָרגאַניזאַציע. פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַכמאַן וווּקס און אַנטוויקלונג קענען העלפֿן עמפּלוייז פילן וואַליוד, מאָוטאַווייטאַד און פאַרקנאַסט אין זייער אַרבעט. דאָ זענען עטלעכע וועגן צו העלפֿן עמפּלוייז וואַקסן:
- צושטעלן ווייך סקילז טריינינג מגילה: ווייך סקילז טריינינג קענען העלפֿן עמפּלוייז קריגן נייַע סקילז און וויסן צו העלפֿן זיי טאָן זייער אַרבעט בעסער. דאָס קען אַרייַננעמען סעמינאַרס, קאָרסאַז, אָנליין טריינינג, מענטאָרינג אָדער קאָוטשינג מגילה.
- מוטיקן קאַריערע אַנטוויקלונג: מוטיקן עמפּלוייז צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער קאַריערע וווּקס דורך צושטעלן רעסורסן אַזאַ ווי קאַריערע קאָוטשינג, סקילז אַסעסמאַנץ און אַנטוויקלונג פּלאַנז. דאָס קען העלפֿן עמפּלוייז צו ידענטיפיצירן סטרענגקטס און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און שאַפֿן קאַריערע וווּקס פּאַטס.
- שטיצן עמפּלוייז צו פיר זיך-פּייסט לערנען: ידענטיפיצירן אָנגעשטעלטער דאַרף און אַרוישעלפן עמפּלוייז אין דערגייונג לערנען מגילה וואָס פּאַסן בעסטער צו זייער גאַנג. איר קענען צושטעלן זיי מיט E- לערנען קאָרסאַז אָדער געבן זיי די בודזשעט צו נאָכגיין סערטאַפאַקיישאַנז וואָס זענען אַוואָרדיד אָנליין.
5/ קלייַבן עמפּלויעע באַמערקונגען
באַקומען אָנגעשטעלטער באַמערקונגען איז קריטיש צו שאַפֿן אַ positive אַרבעט סוויווע און ימפּרוווינג אָנגעשטעלטער באַשטעלונג. איין וועג צו טאָן דאָס איז צו נוצן אַהאַסלידעס צו זאַמלען באַמערקונגען פון עמפּלוייז דורך קריייטינג לעבן פּאָללס, און לעבן ק&א צו זאַמלען ספּעציפיש מיינונגען אויף פאַרשידענע טעמעס. ספּעציעל פאַקטיש-צייט באַמערקונגען מאכט עס מעגלעך צו באַקומען רעגע באַמערקונגען פון עמפּלוייז בעשאַס מיטינגז, געשעענישן אָדער פּרעזאַנטיישאַנז.
אין אַדישאַן, AhaSlides אַלאַוז אַנאָנימע באַנוצערס באַמערקונגען. דאָס קען מוטיקן עמפּלוייז צו טיילן זייער ערלעך מיינונגען אָן מורא פון זיין סווייד. דאָס קען העלפֿן איר קלייַבן מער פּינטלעך און ערלעך באַמערקונגען.
דורך גענומען אָנגעשטעלטער באַמערקונגען, איר קענען ידענטיפיצירן געביטן פון פֿאַרבעסערונג, בויען צוטרוי מיט עמפּלוייז און שאַפֿן אַ מער positive אַרבעט סוויווע. עס איז יקערדיק צו הערן צו עמפּלוייז און נעמען צונעמען קאַמף צו אַדרעס זייער באַמערקונגען צו פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ריטענשאַן.
שליסל נעמען
אין מסקנא, אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט קענען זיין אַ עפעקטיוו פירערשאַפט סטיל אין זיכער סיטואַטיאָנס, אַזאַ ווי אין נויטפאַל אָדער הויך-דרוק סיטואַטיאָנס ווו שנעל דיסיזשאַנז דאַרפֿן צו זיין געמאכט. אָבער, עס קען אויך זיין דעטראַמענאַל צו אָנגעשטעלטער מאָראַל און באַשטעלונג אין די לאַנג טערמין, לידינג צו הויך ויסקער ראַטעס און אַ אַנכעלטי אַרבעט סוויווע.
דערקענען די דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט און באַטראַכטן מער דעמאָקראַטיש אָדער פּאַרטיסאַפּייטינג פירערשאַפט סטיילז וואָס ימפּאַוער עמפּלוייז און מוטיקן מיטאַרבעט איז קריטיש. דורך טאן אַזוי, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען מאַכן אַ מער positive אַרבעט סוויווע וואָס פאָסטערז כידעש, שעפֿערישקייט און אָנגעשטעלטער באַשטעלונג, וואָס פירן צו גרעסערע הצלחה און וווּקס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
האסט א פראגע? מיר האָבן ענטפֿערס.
וואָס פירערשאַפט סטיל פאָוקיסיז אויף מאכן דיסיזשאַנז אָן קאַנסאַלטינג אנדערע?
וואָס גרופּע וואָלט נוצן אַ אַוטאָקראַטיק פירערשאַפט סטיל?
וואָס איז אַוטאָקראַטיק באַשלוס געמאכט?
אין אַוטאָקראַטיק באַשלוס-מאכן, דער פירער טיפּיקלי מאכט דיסיזשאַנז ינדיפּענדאַנטלי, קאַמיונאַקייץ זיי צו די מאַנשאַפֿט אָדער סאַבאָרדאַנייץ, און יקספּעקץ העסקעם אָן קוועסטשאַנינג אָדער טשאַלאַנדזשינג דעם באַשלוס. דער נוסח איז קעראַקטערייזד דורך אַ שפּיץ-אַראָפּ צוגאַנג, ווו דער פירער האלט אַלע באַשלוס-מאכן מאַכט און עקסערסייזיז אויטאָריטעט איבער די ימפּלאַמענטיישאַן און דורכפירונג פון די פיינדינגז.
אַוטאָקראַטיק באַשלוס-מאכן קענען זיין עפעקטיוו אין זיכער סיטואַטיאָנס, צו מאַכן שנעל דיסיזשאַנז, אין צייט פון קריזיס אָדער ימערדזשאַנסיז, אָדער ווען דער פירער פארמאגט ספּעשאַלייזד וויסן אָדער עקספּערטיז וואָס אנדערע קען פעלן.
