מאַנשאַפֿט באַשטעלונג איז איינער פון די שליסל סטראַטעגיעס פון קיין טרייווינג אָרגאַניזאַציע. אבער וואָס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג? עס איז ניט נאָר וועגן יחידים ארבעטן צוזאַמען; עס איז וועגן די סינערדזשי, היסכייַוועס און פּראָסט פאָר וואָס הייבן אַ גרופּע פון מענטשן צו דערגרייכן גרויסקייט.
אין דעם פּאָסטן, מיר וועלן אָנהייבן אויף אַ נסיעה צו ויספאָרשן דעם באַגריף פון מאַנשאַפֿט באַשטעלונג און פֿאַרשטיין וואָס עס איז פּיוואַטאַל אין ביידע די מעלוכע פון מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג און די סטראַטידזשיק הצלחה פון דיין אָרגאַניזאַציע.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג?
- פארוואס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג וויכטיק?
- ווי צו פאַרגרעסערן מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אין דיין אָרגאַניזאַציע
וואָס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג?
אַזוי וואָס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג? די באַשטעלונג מאַנשאַפֿט דעפֿיניציע איז זייער פּשוט: מאַנשאַפֿט באַשטעלונג איז יסענשאַלי דער גראַד פון קשר אַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן מיט זייער גרופּע אָדער אָרגאַניזאַציע ווו זיי לערנען אָדער אַרבעט. עס איז טשאַלאַנדזשינג צו קוואַנטיפיצירן אָדער כעזשבן די "מדרגה פון באַשטעלונג" פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, אָבער עס קענען זיין עוואַלואַטעד ניצן פאַרשידן קרייטיריאַ, אַזאַ ווי:
- מדרגה פון ייַנטיילונג אין אַרבעט: דאָס שייך צו די מאָס וואָס מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָנטייל נעמען אין קאַלאַבערייטיוו פּראָבלעם סאַלווינג, דזשענערייט נייַע געדאנקען און ביישטייערן צו דער אַנטוויקלונג פון פּראָסט גאָולז.
- שטיצן: עס ריפלעקס די ווילינגנאַס פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַרוישעלפן אין ריזאַלווינג שערד טשאַלאַנדזשיז וואָס די גרופּע אָדער יחיד שוועריקייטן האָבן געפּלאָנטערט דורך יעדער מיטגליד.
- היסכייַוועס צו אַ פּראָסט ציל: דאָס ינקלודז פּרייאָראַטייז דער פּראָסט ציל פון די מאַנשאַפֿט איבער פערזענלעכע אַבדזשעקטיווז. די היסכייַוועס צו דערגרייכן דעם שערד ציל איז אַ גראדן פון די מאַנשאַפֿט ס "געזונט."
- מדרגה פון שטאָלץ: עס איז טשאַלאַנדזשינג צו מעסטן די עמאָציאָנעל אַטאַטשמאַנט אַז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד האט פֿאַר זייער מאַנשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט געפילן פון שטאָלץ, ליבע און היסכייַוועס. כאָטש שווער צו קוואַנטיפיקירן, עס איז אַ קריטיש פאַקטאָר פֿאַר דערגרייכן די אַפאָרמענשאַנד קרייטיריאַ.
- דערגרייכונגען און וואָס די מאַנשאַפֿט האט דערגרייכט: דעם קריטעריאָן איז אָפט אַססעססעד פֿאַר געזונט-געגרינדעט טימז. די קאָלעקטיוו דערגרייכונגען דינען ווי אַ ביינדינג עלעמענט צווישן מיטגלידער. פֿאַר נייַער טימז, די דערגרייכונגען קען נישט דאַווקע פאַרבינדן צו אַרבעט אָבער קען ענקאַמפּאַס טעגלעך אַקטיוויטעטן און אַלגעמיין ינטעראַקשאַנז.
פארוואס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג וויכטיק?
וואָס איז מאַנשאַפֿט באַטייליקונג וואָס אייער אָרגאַניזאַציע וויל אויפבויען? מאַנשאַפֿט באַטייליקונג איז וויכטיק סיי פֿון אַ מענטשלעכע רעסורסן פאַרוואַלטונג פּערספּעקטיוו און סיי פֿון אַ סטראַטעגישן און אָפּעראַציאָנעלן שטאַנדפּונקט. עס זאָל באַטראַכט ווערן ווי אַ סטראַטעגיע פֿאַר בויען קאָרפּאָראַטיווע קולטור און זאָל לויפֿן פּאַראַלעל צו די אָרגאַניזאַציעס אַלגעמיינע סטראַטעגיעס און אַנטוויקלונג פּלענער.
פֿון אַ מענטשנרעכט ריסאָרס פּערספּעקטיוו, די בענעפיץ פון מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אַקטיוויטעטן זענען:
- ימפּרוווד אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן און ינספּיראַציע.
- פאַסילאַטיישאַן פון טריינינג אויף אַרבעט און פֿירמע קולטור, יפעקטיוולי ינאַגרייטיד אין מאַנשאַפֿט סעשאַנז.
- פאָסטערינג אַ קלינער און כעלטיער אַרבעט סוויווע.
- פאַרהיטונג פון טאַקסיק ווערקפּלייס סיטואַטיאָנס.
- רידוסט ויסקער, קאַווערינג אַספּעקץ אַזאַ ווי קורץ-טערמין דיפּאַרטשערז, מאַסע עקסאָדוס, פערזענלעכע קאנפליקטן און סאַלווזאַבאַל דיספּיוץ.
- כייטאַנד אָרגאַנאַזיישאַנאַל רייטינגז און שעם אין די ראַקרוטמאַנט מאַרק.
פֿון אַ סטראַטידזשיק און אַפּעריישאַנאַל פּערספּעקטיוו, מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אַקטיוויטעטן צושטעלן:
- אַקסעלערייטיד פּראָגרעס אין אַרבעט טאַסקס.
- טראָפּ אויף פּראָסט אַבדזשעקטיווז.
- ימפּרוווד פּראָודאַקטיוויטי, פאַסילאַטייטיד דורך אַ positive אַרבעט סוויווע און ענערגעטיק חברים, פירט צו אַ גרינגער לויפן פון ינאַווייטיוו געדאנקען.
- ימפּרוווד אַרבעט קוואַליטעט. געוואקסן צופֿרידנקייט צווישן קאַסטאַמערז און פּאַרטנערס רעכט צו דער positive ענערגיע קאַנווייד אפילו אָן ווערטער. ווען עמפּלוייז זענען צופרידן מיט דער אָרגאַניזאַציע, די צופֿרידנקייט ווערט קענטיק.
ווי צו פאַרגרעסערן מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אין דיין אָרגאַניזאַציע
ווען איר מאַכט אַן אָרגאַניזאַציע פֿאַר מאַנשאַפֿט באַטייליקונג אַקטיוויטעטן, וואָס איז אייער פּריאָריטעט? דאָ זענען עטלעכע עצות פֿאַר אַ פירמע צו מאַכן אַ שטאַרקע מאַנשאַפֿט באַטייליקונג.
שריט 1: סעלעקטיוו ראַקרוטמאַנט קריטעריאַ
וואָס איז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג טעטיקייט צו אָנהייבן ערשטער? עס זאָל אָנהייבן פֿון ראַקרוטמאַנט פאַסע, ווו HR פּראָפעססיאָנאַלס און מאַנאַדזשערז זאָל ניט בלויז זוכן קאַנדאַדייץ מיט די רעכט דערפאַרונג און סקילז, אָבער אויך מענטשן מיט די רעכט שטעלונג. דער שטעלונג פון אַ יחיד איז אַ קריטיש פאַקטאָר אין דיטערמאַנינג צי זיי קענען יפעקטיוולי אָנטייל נעמען אין אַ מאַנשאַפֿט.
שריט 2: אַקטיוו אָנבאָאַרדינג
די אָנבאָאַרדינג צייַט סערוועס ווי אַ קעגנצייַטיק לערנען דערפאַרונג פֿאַר ביידע נייַע מאַנשאַפֿט מיטגלידער און די מאַנשאַפֿט. דאָס איז אַ געלעגנהייט צו העלפֿן מיטגלידער צו פֿאַרשטיין די פֿירמע קולטור, וואָס ימפּאַקץ זייער שטעלונג און אַרבעט צוגאַנג.
עס איז אַן אידעאל צייט צו אָנהייבן באַנדינג סעשאַנז און מוטיקן מיטגלידער צו אויסדריקן זייער געדאנקען פֿאַר דעוועלאָפּינג מאַנשאַפֿט באַשטעלונג. ווערטפול פֿירלייגן אָפט אַרויסקומען בעשאַס די ינטעראַקשאַנז.
שריט 3: סאַסטיינינג און פֿאַרבעסערן אַרבעט קוואַליטעט
וואָס איז מאַנשאַפֿט באַטייליקונג וואָס אַרבעט פֿאַר אַלעמען? פֿאַרבעסערן אַרבעט קוואַליטעט דורך פּינקטלעכע פּראָצעסן גיט דעם מאַנשאַפֿט די רעסורסן, צייט און ינספּיראַציע וואָס זענען נויטיק צו נערטשערן פֿירמע קולטור. אָבער, דעם צוגאַנג האט זיינע קאָמפּלעקסיטעטן.
ווי מאַנשאַפֿט מיטגלידער ווערן מער דערגרייכט און ענג שטריקן, זיי קען אַנינטענשאַנאַלי דיסטאַנסע זיך פון נייַע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, און פרעגן די נויטיק פון מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אַקטיוויטעטן. מער השתדלות זענען דארף צו דינגען מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
שריט 4: אָנהאַלטן און אָנהייבן מאַנשאַפֿט ענגיידזשינג אַקטיוויטעטן
די נאַטור פון מאַנשאַפֿט באַנדינג אַקטיוויטעטן וועריז וויידלי און זאָל זיין אויסגעקליבן באזירט אויף די מאַנשאַפֿט ס פּלאַן און קעראַקטעריסטיקס. דאָ זענען עטלעכע רעקאַמענדיד באַשטעלונג אַקטיוויטעטן פֿאַר מאַנשאַפֿט באַנדינג:
- מאַנשאַפֿט בנין אַקטיוויטעטן: אָרגאַניזירן דרינענדיק און דרויסנדיק געשעענישן ווי קעמפּינג, מאָנטליכע פּאַרטיעס, זינג סעסיעס, און אָנטייל נעמען אין ספּאָרט אַקטיוויטעטן. ווירטואַלע געשעענישן זענען אויך וויכטיק פֿאַר נעטוואָרקעד טימז.
- איינער-צו-איין טשאַץ אָדער גרופּע דיסקוסיעס: די אָפֿן שמועסן זאָל פאַרברייטערן ווייַטער פון אַרבעט טעמעס צו אַרייַננעמען פאַכמאַן געשעענישן, נייַע געדאנקען אָדער פשוט אַ קורץ וויקלי אַרבעט רעצענזיע.
- דערקענונג און אַפּרישייישאַןאנערקענען קאלעקטיווע דערגרייכונגען דורך אויסצייכענונגען אדער קאמפלימענטן, אנערקענענדיג ארבעטס-פארשריט און מיטגלידער'ס פאזיטיווע שטעלונגען.
- ניו טשאַללענגעס: באַקענען פריש טשאַלאַנדזשיז צו פאַרמייַדן די מאַנשאַפֿט פון סטאַגנייטינג. טשאַלאַנדזשיז צווינגען די מאַנשאַפֿט צו דינגען און אַרבעטן צוזאַמען צו באַקומען מניעות.
- וואַרשטאַטן און אינערלעכער קאַמפּאַטישאַנז: אָנפירן וואַרשטאַטן אויף סאַבדזשעקץ וואָס טאַקע אינטערעס מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָדער צולייגן קאַמפּאַטישאַנז סענטערד אַרום זייער פּרעפֿערענצן. באַטראַכטן זייער אַרייַנשרייַב און געדאנקען פֿאַר אַ מער ענגיידזשינג דערפאַרונג.
- וואכנשריפט פּרעזאַנטיישאַנז: מוטיקן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פאָרשטעלן טעמעס וואָס זיי זענען לייַדנשאַפטלעך וועגן אָדער נאַלאַדזשאַבאַל אין פּרעזאַנטיישאַנז קענען דעקן אַ ברייט קייט פון סאַבדזשעקץ, אַזאַ ווי שניט, טעכנאָלאָגיע אָדער פערזענלעכע אינטערעסן וואָס זענען נישט שייך צו אַרבעט.
💡 פֿאַר ווייַט טימז, איר האָבן אַהאַסלידעס צו העלפֿן איר צו מאַכן ווירטואַל מאַנשאַפֿט בנין פּראָצעס ינטעראַקטיוועלי און ענגיידזשינג. די פּרעזענטירונג געצייַג איז דיזיינד צו פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער בעשאַס קיין טייפּס פון געשעענישן.
שריט 5: אָפּשאַצן און מאָניטאָר פאָרשטעלונג
די רעגולער סערווייז אויך געבן מאַנאַדזשערז און HR פּערסאַנעל צו גלייך סטרויערן אַקטיוויטעטן צו בעסער ייַנרייען מיט די פּרעפֿערענצן פון מיטגלידער.
דורך ינשורינג אַז מאַנשאַפֿט באַשטעלונג אַליינז מיט די מאַנשאַפֿט ס דינאַמיק און גאָולז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען מאָס די אַרבעט סוויווע און קוואַליטעט. די אַסעסמאַנט ריווילז צי מאַנשאַפֿט באַשטעלונג סטראַטעגיעס זענען עפעקטיוו און העלפּס צו מאַכן קריטיש דיסיזשאַנז וועגן רעפאָרם און ענדערונגען.
Ref: פאָרבעס
