如果哈利·波特需要“分院帽”才能知道自己属于哪个学院，那么想要成为优秀领导者的人也需要知道他/她适合哪种类型的领导。以下是一些最好的 领导风格示例 你应该学习。
概述
| 领导力有多少种类型？ | 8 |
| 谁发明了‘领导力’一词？ | 塞缪尔·约翰逊 |
| “领导力”是什么时候发明的？ | 1755 |
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领导力类型
领导类型或领导风格是帮助领导制定计划和方向作为设定实施目标的方法或方式。 同时，他们对所有下属员工表现出鼓励、分享、影响和激励。.
从员工的角度看，领导风格是领导者的显性或隐性行为，领导类型也是直接影响领导者管理成效的因素之一。
不同类型的领导 及其重要性
一个好的领导并不意味着你总是对每个不同的员工只应用一种领导风格，而是你需要选择适合他们水平的领导类型。
许多人无法管理团队，因为他们没有意识到这一点。
例如，他们对新员工提出过高的要求，或者给优秀员工太少的空间，让他们无法在工作中发挥主动性和创造性。 这使得下层员工缺乏信任或保持服从，但又不愿意充分发挥自己的潜力。
因此，如果您想充分利用人力资源或建立 高绩效团队 （天赋、智力、热情等），领导者需要对不同类型的领导有深入的了解，参考各种领导风格的例子，并学习如何将其应用在管理员工或团队中。
了解适合哪种领导类型的好处？此外，了解自己适合哪种类型的领导者还有以下好处：
- 加强必要的领导技能
- 改善沟通和协作
- 提高员工敬业度和反馈
- 提高团队绩效
- 留住员工的时间更长
7 种领导力类型示例
参与式领导的例子s
参与式领导，也称为民主领导，是成员更多地参与决策过程的领导风格的一个典型例子。
民主型领导允许个人自由讨论和分享想法。 虽然重点是群体平等和思想的自由分享，但领导者仍对最终意见负主要责任。
在不同类型的领导中，参与式领导是提高团队生产力、成员为共同目标做出贡献的能力以及提高士气和内部凝聚力的最有效的管理风格之一。
这种领导方法可以应用于任何组织，从私营企业到学校和政府机构。
现实生活中的例子：乔治华盛顿
- 在指导美国政府方面，华盛顿异常民主。
- 通过为他的员工任命强有力的领导者，他展示了他民主领导风格的早期迹象。
- 他不连任第三个任期的决定为一位知道何时传递火炬的民主领袖树立了榜样。
专制领导的例子
在这种领导风格中，领导者掌握着所有的权力并做出决定。他们经常分配任务并向员工展示如何完成这些任务，而不听取员工的建议。
他们以自己的意志管理组织和企业，拒绝所有成员的意志和主动性。
有很多观点认为 命令式/权威式的领导风格 限制了工作效率，并给团队带来了紧张的气氛。但是，这种风格并不意味着不断地责骂或告诉员工。如果正确应用，这种风格是有效的。
现实生活中的例子：
- 埃隆·马斯克——以铁腕领导者而闻名，甚至公开威胁要解雇敢于超越界限的员工。
- 史蒂夫·乔布斯 - 苹果公司的总裁，以控制力强和事必躬亲而闻名。由于他的专制作风，他一度被赶出公司。
交易型领导示例
交易型领导 专注于项目和活动的控制、组织和短期规划。
这种风格的领导者是领导者或管理者，他们通过奖励、惩罚和激励来激励员工工作。 Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
如果下属做得好并且正确地完成了工作或比预期的更好，他们将获得奖励。 相反，如果员工的工作没有成效，就会受到处罚。
现实生活中的例子：
- 霍华德·舒尔茨——1986 年至 2000 年以及 2008 年至 2017 年担任星巴克咖啡董事长兼首席执行官。
- 他将当地的一家小型咖啡连锁店变成了世界上最著名的品牌之一。
- 权力、忠诚度、员工培训、一致性、员工激励和附带福利都是舒尔茨要求其员工的价值观。
自由放任的领导风格示例
需要一个 自由放任的领导 比如说？自由放任的风格 是最自由的领导形式。 自由放任 在法语中的意思 让他们做.
例如，在初创企业中，您会发现主管没有制定任何关于工作时间或项目完成时间的一般规则/政策。 他们把所有的信任都放在员工身上，几乎把时间都集中在经营公司上。
自由放任型领导风格的显着特征：
- 经理根本不干预员工的工作，而是始终致力于培训和支持员工。
- 所有决定均由员工做出。 管理层可以在项目开始时给予指导，但后来，团队成员可以在没有持续监督的情况下执行任务。
研究表明，这种风格通常会导致团队生产力最低。不过，在某些情况下，这种方法仍然有优势。
现实生活中的例子：维多利亚女王
- “天道酬勤”常被用来宣传英国维多利亚时代的领导风格。
- 这个时代也被称为个人主义时代，因为许多人努力工作，利用他们的技能和才能帮助创建了当时最富有、最强大的国家之一。
变革型 - 领导风格示例s
顾名思义，变革型领导者时刻准备着变革和改进。 每周/每月都会为员工分配要实现的任务和目标。
尽管目标一开始看起来很简单，但领导者可以加快期限或提出更具挑战性的目标——尤其是针对高级员工。
强烈推荐这种风格给具有成长心态的公司 - 因为它能够激励员工充分发挥他们的潜力。
在实施这种方法时，员工必须接受适当的指导才能成功履行新职责。
现实生活中的例子：
- 巴拉克奥巴马以变革风格管理白宫而闻名。 他鼓励为他工作的每个人都公开自己的想法和想法以进行改进。
- 他不惧怕改变，并鼓励与他一起工作的每个人。
魅力型 - 领导风格示例s
你见过散发着强烈魅力的人吗？这种莫名的魅力是魅力型领导者所特有的——
魅力型领导 盛产。有魅力的领导者利用他们的沟通、鼓励和人格优势来激励他人以特定的方式行事，以实现共同的目标。
这种领导能力取决于领导者的口才、对自己使命的坚定信念以及让追随者或下属有同样感受的能力。
现实生活中的例子：阿道夫·希特勒
- 被称为世界上最讨厌的人之一，阿道夫·希特勒上台纯粹是因为他的呼吸技巧，这是魅力领袖的一个关键特征。
- 他通过强调德国人是雅利安人、尔格人的直系后裔并且比其他任何人都好，从而感动了听众。
- 他利用他具有超凡魅力的领导特质将德国人的沦陷归咎于犹太人。
如何选择正确的领导类型
所有的领导风格都有其优点和缺点，决定领导类型有很多因素：
充分了解自己
你是谁？ 你的能力是什么？ 你的目标是什么？
这些问题在选择、维持和发展你的领导风格时很重要，体现在两个方面：
- 首先，你应该诚实并意识到自己的能力。 准备好听取您信任的人、顾问或您的员工的反馈，更重要的是，评估自己。
- 其次，你应该承认并诚实地对待你的信念。 如果你真的相信领导风格，你会倾向于改变你的想法和行为以适应这种风格。
了解员工需求
你可以根据实际情况调整领导类型，但绝不能忽视员工的需求。如果领导者的领导风格不符合员工的需求，员工就无法坚持自己的使命。你可以使用调查和民意调查等工具来获取员工的反馈，或者组织一次 市政厅会议.
准备改变
任何领导者的核心要素之一。 不管你怎么努力，实现了多少目标，都不是完美的。 因此，您需要确切地知道自己在做什么，倾听并准备好在必要时进行纠正。
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关键精华
领导风格是实现组织目标的方法和形式。 要全面了解优秀的领导技能，您还可以观察知名领导者及其领导风格，然后向他们学习。 在商业中，没有人能够预测将会发生的一切，因此根据不同的情况，你必须始终如一、明智且自信地选择一种或几种类型的领导力。
但无论是哪种类型的领导者，都不要忘记激励员工，帮助他们在工作中发挥创造力和灵感 现场演示。 祝你好运！
