வியாபாரத்தில் சந்திப்புகள் திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் மூத்த பாத்திரங்கள் போன்ற தலைமைப் பதவிகளில் இருப்பவர்களுக்கு நன்கு தெரியும். தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் வெற்றியை முன்னேற்றுவதற்கும் இந்தக் கூட்டங்கள் அவசியம்.
இருப்பினும், இந்த சந்திப்புகளின் வரையறைகள், வகைகள் மற்றும் நோக்கங்கள் அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்காது. இந்த கட்டுரை ஒரு விரிவான வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது மற்றும் வணிகத்தில் உற்பத்தி கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறது.
- ஒரு வணிக கூட்டம் என்றால் என்ன?
- வணிகத்தில் கூட்டங்களின் வகைகள்
- வணிகத்தில் கூட்டங்களை எவ்வாறு நடத்துவது
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
வணிக கூட்டம் என்றால் என்ன?
வணிகக் கூட்டம் என்பது வணிகம் தொடர்பான குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில் விவாதித்து முடிவெடுக்கும் தனிநபர்களின் கூட்டமாகும். இந்த சந்திப்பின் நோக்கங்களில் குழு உறுப்பினர்களை தற்போதைய திட்டப்பணிகளில் புதுப்பித்தல், எதிர்கால முயற்சிகளைத் திட்டமிடுதல், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது அல்லது முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
வணிகத்தில் கூட்டங்கள் நேரில் நடத்தப்படலாம், மெய்நிகர், அல்லது இரண்டின் கலவை மற்றும் முறையான அல்லது முறைசாரா இருக்கலாம்.
தகவல் பரிமாற்றம், குழு உறுப்பினர்களை சீரமைத்தல் மற்றும் வணிகம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவும் முடிவுகளை எடுப்பது வணிக கூட்டத்தின் குறிக்கோள் ஆகும்.
வணிகத்தில் கூட்டங்களின் வகைகள்
வணிகத்தில் பல வகையான கூட்டங்கள் உள்ளன, ஆனால் 10 பொதுவான வகைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
1/ மாதாந்திர குழு கூட்டங்கள்
மாதாந்திர குழு கூட்டங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் குழு உறுப்பினர்களின் வழக்கமான கூட்டங்களாகும் இந்த சந்திப்புகள் பொதுவாக மாதந்தோறும், அதே நாளில் நடைபெறும், மேலும் 30 நிமிடங்கள் முதல் பல மணிநேரம் வரை நீடிக்கும் (குழுவின் அளவு மற்றும் உள்ளடக்கப்பட்ட தகவலின் அளவைப் பொறுத்து).
மாதாந்திர குழு கூட்டங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தகவல் மற்றும் யோசனைகளைப் பரிமாறிக் கொள்ளவும், திட்ட முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் அனைவரும் ஒரே இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுவதை உறுதி செய்யவும் வாய்ப்பையும் வழிகாட்டுதலையும் வழங்குகிறது.
குழு எதிர்கொள்ளும் ஏதேனும் சவால்கள் அல்லது பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ளவும், தீர்வுகளை அடையாளம் காணவும், திட்டத்தின் திசையை அல்லது குழுவின் பணியை பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்கவும் இந்த சந்திப்புகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.
An அனைத்து கை சந்திப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு கூட்டம், வேறுவிதமாகக் கூறினால், மாதாந்திர குழு கூட்டம். இது ஒரு வழக்கமான சந்திப்பு - ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை நடக்கும் - இது வழக்கமாக நிறுவனத்தின் தலைவர்களால் நடத்தப்படுகிறது.
2/ எழுந்து நிற்கும் கூட்டங்கள்
தி எழுந்து நிற்கும் கூட்டம்தினசரி ஸ்டாண்ட்-அப் அல்லது டெய்லி ஸ்க்ரம் மீட்டிங் என்றும் அழைக்கப்படும், இது ஒரு வகையான குறுகிய சந்திப்பு ஆகும், இது வழக்கமாக 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் நீடிக்காது, மேலும் திட்டத்தின் முன்னேற்றம் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பணிச்சுமை குறித்த குழுவிற்கு விரைவான அறிவிப்புகளை வழங்குவதற்காக தினமும் நடைபெறும். இன்று வேலை.
அதே நேரத்தில், குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்கொள்ளும் தடைகள் மற்றும் அவை அணியின் பொதுவான இலக்குகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் கண்டறிந்து தீர்க்க உதவுகிறது.
3/ நிலை புதுப்பித்தல் கூட்டங்கள்
குழு உறுப்பினர்களின் திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளின் முன்னேற்றம் குறித்த அறிவிப்புகளை வழங்குவதில் நிலை புதுப்பிப்பு சந்திப்புகள் கவனம் செலுத்துகின்றன. வாராந்திரம் போன்ற மாதாந்திர கூட்டங்களை விட அவை அடிக்கடி நிகழலாம்.
ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முன்னேற்றம் பற்றிய வெளிப்படையான பார்வையை வழங்குவதும், திட்ட வெற்றியைப் பாதிக்கக்கூடிய சவால்களை அடையாளம் காண்பதும்தான் நிலை புதுப்பிப்பு கூட்டங்களின் நோக்கம். இந்த சந்திப்புகள் விவாதம் அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பது போன்ற சிக்கல்களில் சிக்காது.
ஒரு பெரிய அளவிலான கூட்டத்திற்கு, நிலை புதுப்பிப்பு கூட்டத்திற்கு '' என்று பெயரிடலாம்நகர அவைக்கூட்டம்', டவுன் ஹால் மீட்டிங் என்பது வெறுமனே திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன அளவிலான கூட்டமாகும், இதில் கவனம் செலுத்தும் நிர்வாகம் ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது. எனவே, இந்தக் கூட்டம் ஒரு கேள்வி பதில் அமர்வை உள்ளடக்கியது, இது வேறு எந்த வகையான சந்திப்பையும் விட மிகவும் திறந்ததாகவும், குறைவான சூத்திரமாகவும் ஆக்கியது!
4/ சிக்கல் தீர்க்கும் கூட்டங்கள்
ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள், நெருக்கடிகள் அல்லது பிரச்சனைகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றைத் தீர்ப்பதைச் சுற்றியுள்ள கூட்டங்கள் இவை. அவை பெரும்பாலும் எதிர்பாராதவை மற்றும் குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளுக்கு ஒத்துழைக்கவும் தீர்வு காணவும் வெவ்வேறு துறைகள் அல்லது குழுக்களில் இருந்து தனிநபர்களை கொண்டு வர வேண்டும்.
இந்தக் கூட்டத்தில், அந்த பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்வார்கள், பிரச்சனைகளுக்கான மூல காரணங்களைக் கூட்டாகக் கண்டறிந்து, சாத்தியமான தீர்வுகளை வழங்குவார்கள். இந்த சந்திப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க, அவர்கள் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் விவாதிக்க ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், பழியைத் தவிர்க்கவும், பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
5/ முடிவெடுக்கும் கூட்டங்கள்
இந்தச் சந்திப்புகள் திட்டம், குழு அல்லது முழு அமைப்பையும் பாதிக்கும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. பங்கேற்பாளர்கள் பொதுவாக தேவையான முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்ட நபர்கள்.
பங்குதாரர்கள் தேவைப்படும் அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களுடன் இந்த சந்திப்பு முன்கூட்டியே வழங்கப்பட வேண்டும். பின்னர், கூட்டத்தின் போது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக, பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகள் நிறைவு நேரத்துடன் நிறுவப்படும்.
6/ மூளைச்சலவைக் கூட்டங்கள்
உங்கள் வணிகத்திற்கான புதிய மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்குவதில் மூளைச்சலவைக் கூட்டங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன.
மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வின் சிறந்த பகுதி, குழுவின் கூட்டு நுண்ணறிவு மற்றும் கற்பனையின் மீது வரையும்போது குழுப்பணி மற்றும் கண்டுபிடிப்பை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறது என்பதுதான். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும், ஒருவர் மற்றவரின் கருத்துக்களிலிருந்து பெறவும், அசல் மற்றும் அதிநவீன தீர்வுகளைக் கொண்டு வரவும் அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள்.
7/ மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டங்கள்
மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள், திசை மற்றும் செயல்திறன் குறித்து மதிப்பாய்வு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதில் கவனம் செலுத்தும் உயர்மட்ட கூட்டங்கள் ஆகும். காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு ஒருமுறை நடைபெறும் இந்தக் கூட்டங்களில் மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் தலைமைக் குழு கலந்து கொள்கிறது.
இந்த சந்திப்புகளின் போது, நிறுவனம் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, அத்துடன் போட்டித்திறன் அல்லது வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணும்.
8/ திட்ட கிக்ஆஃப் கூட்டங்கள்
A திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம் ஒரு புதிய திட்டத்தின் அதிகாரப்பூர்வ தொடக்கத்தைக் குறிக்கும் கூட்டம். இலக்குகள், நோக்கங்கள், காலக்கெடு மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பற்றி விவாதிக்க திட்ட மேலாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற துறைகளைச் சேர்ந்த பங்குதாரர்கள் உட்பட திட்டக் குழுவின் முக்கிய நபர்களை இது ஒன்றிணைக்கிறது.
திட்ட மேலாளருக்கு தெளிவான தகவல் தொடர்பு சேனல்களை நிறுவவும், எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்யவும் இது ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
இவை வணிகத்தில் மிகவும் பொதுவான சில வகையான கூட்டங்கள், மேலும் அமைப்பின் அளவு மற்றும் வகையைப் பொறுத்து வடிவம் மற்றும் அமைப்பு மாறலாம்.
9/ அறிமுகக் கூட்டங்கள்
An அறிமுக கூட்டம் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களின் தலைவர்கள் ஒருவரையொருவர் அதிகாரப்பூர்வமாக சந்திப்பது இதுவே முதல் முறை, சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் பணிபுரியும் உறவை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா மற்றும் எதிர்காலத்தில் குழுவில் ஈடுபட விரும்புகிறார்களா என்பதை தீர்மானிக்க.
ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் பின்னணி, ஆர்வங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அறிந்துகொள்ள குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக தங்குவதற்கு நேரத்தை வழங்குவதே இந்தச் சந்திப்பின் நோக்கமாகும். உங்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவின் விருப்பத்தைப் பொறுத்து, வெவ்வேறு சூழல்களைப் பொறுத்து, அறிமுக சந்திப்புகளை முறையான அல்லது முறைசாரா அமைக்கலாம்.
10/ டவுன் ஹால் கூட்டங்கள்
இந்த கருத்து உள்ளூர் நியூ இங்கிலாந்து நகர கூட்டங்களில் இருந்து உருவானது, அங்கு அரசியல்வாதிகள் பிரச்சனைகள் மற்றும் சட்டம் பற்றி விவாதிக்க தொகுதிகளை சந்திப்பார்கள்.
இன்று, அ நகர அவைக்கூட்டம் இது திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன அளவிலான கூட்டமாகும், அங்கு நிர்வாகம் ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கு நேரடியாக பதிலளிக்கிறது. இது தலைமை மற்றும் ஊழியர்களிடையே வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் மற்றும் உடனடி கருத்துகளைப் பெறலாம்.
பதில் அனைத்து முக்கியமான கேள்விகள்
ஒரு துடிப்பை தவறவிடாதீர்கள் AhaSlides' இலவச கேள்வி பதில் கருவி. ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, வெளிப்படையான மற்றும் சிறந்த தலைவராக இருங்கள்.
வணிகத்தில் கூட்டங்களை எவ்வாறு நடத்துவது
பொருட்டு ஒரு நல்ல சந்திப்பு, முதலில், நீங்கள் ஒரு அனுப்ப வேண்டும் சந்திப்பு அழைப்பு மின்னஞ்சல்.
வணிகத்தில் பயனுள்ள கூட்டங்களை நடத்துவதற்கு, கூட்டம் பயனுள்ளதாக இருப்பதையும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதையும் உறுதிசெய்ய கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது. பின்வரும் ஆலோசனையானது உற்பத்தியான வணிக கூட்டங்களை நடத்த உங்களுக்கு உதவும்:
1/ நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
வணிகக் கூட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுப்பது, கூட்டம் பயனுள்ளதாக இருப்பதையும், உத்தேசிக்கப்பட்ட முடிவை உருவாக்குவதையும் உறுதிசெய்வதற்கு முக்கியமானதாகும். அவர்கள் பின்வருவனவற்றை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்:
- அதன் காரணம். குறிப்பிட்ட தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிப்பது, முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது புதுப்பிப்புகளை வழங்குவது போன்ற நோக்கத்தை சந்திப்பதை உறுதிசெய்யவும். கூட்டம் ஏன் அவசியம் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.
- நோக்கங்கள். வணிகக் கூட்டத்தின் இலக்குகள், கூட்டத்தின் முடிவில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய விளைவுகளாகும். அவை கூட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்துடன் காலவரிசை, கேபிஐ போன்றவற்றுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டைப் பற்றி விவாதிக்கும் கூட்டத்தில் விற்பனையை அதிகரிப்பது அல்லது சந்தைப் பங்கை மேம்படுத்துவது என்ற ஒட்டுமொத்த இலக்குடன் ஒத்துப்போகும் இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.
2/ சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரிக்கவும்
A கூட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் கூட்டத்திற்கான ஒரு வரைபடமாக செயல்படுகிறது மற்றும் விவாதத்தை ஒருமுகப்படுத்தவும், தடத்தில் வைத்திருக்கவும் உதவுகிறது.
எனவே, ஒரு பயனுள்ள நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரிப்பதன் மூலம், வணிகக் கூட்டங்கள் பயனுள்ளதாகவும் கவனம் செலுத்துவதாகவும் இருப்பதையும், எதைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், எதை எதிர்பார்க்க வேண்டும், எதை அடைய வேண்டும் என்பதையும் அனைவரும் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்யலாம்.
3/ சரியான பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்
அவர்களின் பங்கு மற்றும் விவாதிக்கப்பட வேண்டிய தலைப்புகளின் அடிப்படையில் கூட்டத்தில் யார் கலந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கவனியுங்கள். கூட்டம் சுமூகமாக நடைபெறுவதை உறுதிசெய்ய, இருக்க வேண்டியவர்களை மட்டும் அழைக்கவும். சரியான பங்கேற்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவும் சில காரணிகள் பொருத்தம், நிபுணத்துவம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவை அடங்கும்.
4/ நேரத்தை திறம்பட ஒதுக்குங்கள்
ஒவ்வொரு சிக்கலின் முக்கியத்துவத்தையும் சிக்கலான தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும் போதுமான நேரத்தை ஒதுக்குவதை உறுதிசெய்யவும். அனைத்து தலைப்புகளும் முழு கவனத்தைப் பெறுவதையும், மீட்டிங் அதிக நேரம் செல்லாமல் இருப்பதையும் உறுதிசெய்ய இது உதவும்.
மேலும், நீங்கள் அட்டவணையை முடிந்தவரை கடைபிடிக்க வேண்டும், ஆனால் தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும். பங்கேற்பாளர்கள் ரீசார்ஜ் செய்வதற்கும், கவனம் செலுத்துவதற்கும் சிறிய இடைவெளிகளை எடுப்பதையும் நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம். இது கூட்டத்தின் ஆற்றலையும் ஆர்வத்தையும் பராமரிக்கலாம்.
5/ கூட்டங்களை மேலும் ஊடாடும் மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் ஆக்குங்கள்
அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் தங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பேசுவதற்கும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம் வணிக சந்திப்புகளை மேலும் ஊடாடும் மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் ஆக்குங்கள். ஊடாடும் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவது போன்றது நேரடி வாக்கெடுப்புகள் or மூளைச்சலவை அமர்வுகள் மற்றும் ஸ்பின்னர் வீல்கள் பங்கேற்பாளர்களை ஈடுபாட்டுடன் மற்றும் விவாதத்தில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.
அல்லது பயன்படுத்தவும் AhaSlides முன் தயாரிக்கப்பட்ட டெம்ப்ளேட் நூலகம் சலிப்பூட்டும் கூட்டங்கள் மற்றும் பளபளப்பான கண்களுக்கு விடைபெற வேண்டும்.
பாருங்கள்: 20+ ஆன்லைன் வேடிக்கை ஐஸ்பிரேக்கர் விளையாட்டுகள் சிறந்த ஈடுபாட்டிற்காக, அல்லது 14 ஊக்கமளிக்கும் மெய்நிகர் சந்திப்புகளுக்கான விளையாட்டுகள், சிறந்த 6 உடன் சந்திப்பு ஹேக்ஸ் நீங்கள் 2024 இல் கண்டுபிடிக்கலாம்!
6/ சந்திப்பு நிமிடங்கள்
எடுத்து சந்திப்பு நிமிடங்கள் ஒரு வணிகக் கூட்டத்தின் போது ஒரு முக்கியமான பணியாகும், இது சந்திப்பின் போது எடுக்கப்பட்ட முக்கிய விவாதங்கள் மற்றும் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்த உதவுகிறது. இது வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்தவும், அடுத்த சந்திப்பிற்குச் செல்வதற்கு முன் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்யவும் உதவுகிறது.
7/ செயல் உருப்படிகளைப் பின்தொடரவும்
செயல் உருப்படிகளைப் பின்தொடர்வதன் மூலம், சந்திப்பின் போது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் செயல்படுத்தப்படுவதையும், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பொறுப்புகளில் தெளிவாக இருப்பதையும் நீங்கள் உறுதிசெய்யலாம்.
வரவிருக்கும் வணிகக் கூட்டங்களை இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து எப்போதும் கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும் - மின்னஞ்சல்கள் அல்லது விளக்கக்காட்சி ஸ்லைடுகள் மூலம் நீங்கள் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். இது கூட்டங்களை சலிப்படையச் செய்யாமல், அனைவரும் வேடிக்கையாக இருக்கச் செய்கிறது💪
உங்கள் கூட்டங்களுக்கு இலவச சர்வே டெம்ப்ளேட்களைப் பெறுங்கள்!
இலவசமாக பதிவுசெய்து, டெம்ப்ளேட் நூலகத்திலிருந்து நீங்கள் விரும்புவதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்!
🚀 இலவச டெம்ப்ளேட்கள் ☁️
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த கட்டுரையுடன் வட்டம் AhaSlides, வணிகத்தில் கூட்டங்களின் வகைகளையும் அவற்றின் நோக்கங்களையும் நீங்கள் வேறுபடுத்தி அறியலாம். மேலும், இந்தப் படிகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் வணிகக் கூட்டங்கள் திறமையாகவும், கவனம் செலுத்துவதாகவும், விரும்பிய முடிவுகளைத் தருவதாகவும் உறுதிசெய்ய உதவலாம்.
வணிக கூட்டங்களை திறம்பட நடத்துவது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் வெற்றியை மேம்படுத்த உதவும் மற்றும் வெற்றிகரமான வணிக நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
வணிகத்தில் கூட்டங்கள் ஏன் முக்கியம்?
கூட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் கீழ்நோக்கியும் மேல்நோக்கியும் பயனுள்ள தகவல் பரிமாற்றத்தை அனுமதிக்கின்றன. முக்கியமான புதுப்பிப்புகள், யோசனைகள் மற்றும் கருத்துகளைப் பகிரலாம்.
ஒரு வணிகத்திற்கு என்ன கூட்டங்கள் இருக்க வேண்டும்?
- ஆல்-ஹேண்ட்ஸ்/அனைத்து பணியாளர் சந்திப்புகள்: புதுப்பிப்புகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் தகவல்தொடர்புகளை வளர்ப்பதற்கு நிறுவன அளவிலான கூட்டங்கள்.
- நிர்வாக/தலைமைக் கூட்டங்கள்: உயர்நிலை உத்திகள், திட்டங்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்க மூத்த நிர்வாகத்திற்கு.
- துறை/குழு கூட்டங்கள்: தனிப்பட்ட துறைகள்/அணிகள் ஒத்திசைக்க, பணிகளை விவாதிக்க மற்றும் அவற்றின் எல்லைக்குள் சிக்கல்களைத் தீர்க்க.
- திட்டக் கூட்டங்கள்: தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கான பிளாக்கர்களைத் திட்டமிட, முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க மற்றும் தீர்க்க.
- ஒருவருக்கு ஒருவர்: வேலை, முன்னுரிமைகள் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு பற்றி விவாதிக்க மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகளுக்கு இடையே தனிப்பட்ட செக்-இன்கள்.
- விற்பனைக் கூட்டங்கள்: விற்பனைக் குழுவின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும், வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், விற்பனை உத்திகளைத் திட்டமிடவும்.
- சந்தைப்படுத்தல் கூட்டங்கள்: பிரச்சாரங்கள், உள்ளடக்க காலண்டர் மற்றும் வெற்றியை அளவிடுவதற்கு சந்தைப்படுத்தல் குழுவால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
- பட்ஜெட்/நிதி சந்திப்புகள்: செலவுகள் மற்றும் பட்ஜெட், முன்கணிப்பு மற்றும் முதலீட்டு விவாதங்கள் ஆகியவற்றின் நிதி மதிப்பாய்வுக்காக.
- பணியமர்த்தல் கூட்டங்கள்: விண்ணப்பங்களைத் திரையிட, நேர்காணல்களை நடத்துதல் மற்றும் புதிய வேலை வாய்ப்புகளுக்கான முடிவுகளை எடுக்க.
- பயிற்சி கூட்டங்கள்: பணியாளர்களுக்கான ஆன்போர்டிங், திறன் மேம்பாட்டு அமர்வுகளை திட்டமிட்டு வழங்குதல்.
- வாடிக்கையாளர் சந்திப்புகள்: வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நிர்வகித்தல், கருத்து மற்றும் எதிர்கால வேலைக்கான நோக்கம்.
