Teamengagement ist eine der Schlüsselstrategien jeder florierenden Organisation. Aber Was ist Team-Engagement?? Es geht nicht nur um die Zusammenarbeit einzelner Personen; es geht um Synergien, Engagement und gemeinsamen Antrieb, die eine Gruppe von Menschen zu Höchstleistungen befähigen.
In diesem Beitrag begeben wir uns auf eine Reise, um das Konzept des Teamengagements zu erkunden und zu verstehen, warum es sowohl im Bereich des Personalmanagements als auch für den strategischen Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist Team-Engagement?
- Warum ist Teamengagement wichtig?
- Wie können Sie das Teamengagement in Ihrem Unternehmen steigern?
- Häufigste Fragen
Tipps für besseres Engagement
- Funktionsübergreifendes Teammanagement
- Beispiele für funktionsübergreifende Teams
- Teambasiertes Lernen
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Was ist Team-Engagement?
Was ist also Team-Engagement? Die Definition von Team-Engagement ist sehr einfach: Team-Engagement ist im Wesentlichen der Grad der Verbundenheit, den Teammitglieder mit ihrer Gruppe oder Organisation haben, in der sie studieren oder arbeiten. Es ist schwierig, das „Engagement-Niveau“ von Teammitgliedern zu quantifizieren oder zu bewerten, aber es kann anhand verschiedener Kriterien bewertet werden, wie zum Beispiel:
- Grad des Teilens am Arbeitsplatz: Dies betrifft das Ausmaß, in dem sich Teammitglieder an der gemeinsamen Problemlösung beteiligen, neue Ideen generieren und zur Entwicklung gemeinsamer Ziele beitragen.
- Unterstützung: Es spiegelt die Bereitschaft der Teammitglieder wider, bei der Lösung gemeinsamer Herausforderungen der Gruppe oder individueller Schwierigkeiten jedes Mitglieds zu helfen.
- Engagement für ein gemeinsames Ziel: Dabei wird das gemeinsame Ziel des Teams über persönliche Ziele gestellt. Das Engagement für das Erreichen dieses gemeinsamen Ziels ist ein Indikator für die „Gesundheit“ des Teams.
- Grad des Stolzes: Es ist eine Herausforderung, die emotionale Bindung jedes Teammitglieds an sein Team zu messen, einschließlich der Gefühle von Stolz, Liebe und Engagement. Obwohl es schwierig zu quantifizieren ist, ist es ein entscheidender Faktor für die Erfüllung der oben genannten Kriterien.
- Erfolge und was das Team erreicht hat: Dieses Kriterium wird häufig für etablierte Teams bewertet. Die kollektiven Leistungen dienen als verbindliches Element zwischen den Mitgliedern. Bei neueren Teams beziehen sich diese Erfolge möglicherweise nicht unbedingt auf die Arbeit, sondern können auch tägliche Aktivitäten und allgemeine Interaktionen umfassen.
Warum ist Teamengagement wichtig?
Welches Team-Engagement möchte Ihre Organisation aufbauen? Teamengagement ist sowohl aus a Personalmanagement Perspektive und aus strategischer und operativer Sicht. Es sollte als Strategie zum Aufbau der Unternehmenskultur betrachtet werden und parallel zu den Gesamtstrategien und Entwicklungsplänen der Organisation laufen.
Aus Sicht der Personalabteilung sind die Vorteile von Team-Engagement-Aktivitäten:
- Erhöhte Mitarbeitermotivation und Inspiration.
- Moderation von Schulungen zu Arbeits- und Unternehmenskultur, effektiv integriert in Teamsitzungen.
- Förderung einer saubereren und gesünderen Arbeitsumgebung.
- Vermeidung toxischer Situationen am Arbeitsplatz.
- Reduzierte Fluktuation, die Aspekte wie kurzfristige Abgänge, Massenflucht, persönliche Konflikte und lösbare Streitigkeiten abdeckt.
- Erhöhte Unternehmensbewertungen und Reputation auf dem Rekrutierungsmarkt.
Aus strategischer und operativer Sicht bieten Team-Engagement-Aktivitäten Folgendes:
- Beschleunigter Fortschritt bei Arbeitsaufgaben.
- Betonung gemeinsamer Ziele.
- Eine verbesserte Produktivität, erleichtert durch ein positives Arbeitsumfeld und tatkräftige Kollegen, führt zu einem leichteren Fluss innovativer Ideen.
- Verbesserte Arbeitsqualität. Erhöhte Zufriedenheit bei Kunden und Partnern durch die positive Energie, die auch ohne Worte vermittelt wird. Wenn Mitarbeiter mit der Organisation zufrieden sind, wird diese Zufriedenheit deutlich.
So steigern Sie das Teamengagement in Ihrem Unternehmen
Was ist Ihrer Meinung nach Team-Engagement? Wie kann das Teamengagement gesteigert werden? Was ist Ihre Priorität bei der Organisation von Team-Engagement-Aktivitäten? Hier sind einige Tipps für Unternehmen, um ein starkes Team-Engagement zu schaffen.
Schritt 1: Selektive Rekrutierungskriterien
Welche Team-Engagement-Aktivitäten sollten zuerst gestartet werden? Sie sollten bereits in der Rekrutierungsphase beginnen, in der Personalfachleute und Manager nicht nur nach Kandidaten mit der richtigen Erfahrung und den richtigen Fähigkeiten suchen sollten, sondern auch nach Personen mit der richtigen Einstellung. Die Einstellung einer Person ist ein entscheidender Faktor dafür, ob sie sich effektiv in ein Team einbringen kann.
Schritt 2: Aktives Onboarding
Die Onboarding-Zeitraum dient als gegenseitige Lernerfahrung für neue Teammitglieder und das gesamte Team. Es ist eine Gelegenheit, den Mitgliedern dabei zu helfen, die Unternehmenskultur zu verstehen, was sich erheblich auf ihre Einstellung und Arbeitsweise auswirkt.
Dies ist der ideale Zeitpunkt, um Teambuilding-Sitzungen zu initiieren und die Mitglieder zu ermutigen, ihre Ideen zur Entwicklung des Teamengagements zu äußern. Bei diesen Interaktionen entstehen oft wertvolle Vorschläge.
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Schritt 3: Aufrechterhaltung und Verbesserung der Arbeitsqualität
Was ist Team-Engagement, das für alle funktioniert? Die Verbesserung der Arbeitsqualität durch sorgfältige Prozesse stellt dem Team die Ressourcen, die Zeit und die Inspiration zur Verfügung, die es für die Weiterentwicklung benötigt Unternehmenskultur. Dieser Ansatz hat jedoch seine Komplexität.
Wenn Teammitglieder immer erfolgreicher werden und enger zusammenwachsen, distanzieren sie sich möglicherweise unbeabsichtigt von neuen Teammitgliedern und stellen die Notwendigkeit von Team-Engagement-Aktivitäten in Frage. Es sind weitere Anstrengungen erforderlich, um die Teammitglieder einzubeziehen.
Schritt 4: Team-Engagement-Aktivitäten pflegen und initiieren
Die Art der Teambuilding-Aktivitäten kann sehr unterschiedlich sein und sollte je nach Zeitplan und Eigenschaften des Teams ausgewählt werden. Hier sind einige empfohlene Aktivitäten zum Teambuilding:
- Teamgeist fördernde Aktivitäten: Organisieren Indoor- und Outdoor-Events wie Camping, monatliche Partys, Gesangsstunden und die Teilnahme an sportlichen Aktivitäten. Auch virtuelle Veranstaltungen sind wichtig für vernetzte Teams.
- Einzelgespräche oder Gruppendiskussionen: Diese offenen Gespräche sollten über Arbeitsthemen hinausgehen und auch berufliche Ereignisse, neue Ideen oder einfach einen kurzen wöchentlichen Arbeitsrückblick umfassen.
- Anerkennung und Wertschätzung: Gemeinsame Leistungen durch Auszeichnungen anerkennen bzw Komplimente, um den Arbeitsfortschritt und die positive Einstellung der Mitglieder anzuerkennen.
- Neue Herausforderungen: Neue Herausforderungen einführen, um zu verhindern, dass das Team stagniert. Herausforderungen zwingen das Team dazu, sich zu engagieren und zusammenzuarbeiten, um Hindernisse zu überwinden.
- Workshops und interne Wettbewerbe: Führen Sie Workshops zu Themen durch, die die Teammitglieder wirklich interessieren, oder veranstalten Sie Wettbewerbe, die sich an ihren Vorlieben orientieren. Berücksichtigen Sie ihre Beiträge und Ideen für ein ansprechenderes Erlebnis.
- Wöchentliche Präsentationen: Ermutigen Sie Teammitglieder, Themen vorzustellen, die ihnen am Herzen liegen oder in denen sie sich auskennen. Diese Präsentationen kann ein breites Spektrum an Themen abdecken, z. B. Mode, Technologie oder persönliche Interessen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben.
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Schritt 5: Leistung bewerten und überwachen
Darüber hinaus ermöglichen die regelmäßigen Umfragen es Managern und Personalverantwortlichen, die Aktivitäten zeitnah anzupassen, um sie besser auf die Präferenzen der Mitglieder abzustimmen.
Indem Unternehmen sicherstellen, dass das Engagement des Teams mit der Dynamik und den Zielen des Teams übereinstimmt, können sie das Arbeitsumfeld und die Qualität beurteilen. Diese Bewertung zeigt, ob Strategien zur Teameinbindung wirksam sind, und hilft bei wichtigen Entscheidungen hinsichtlich Reformen und Änderungen.
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Häufigste Fragen
Wie viele Personen sind bei der Arbeit beschäftigt?
Etwa 32 % der Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten sind derzeit beschäftigt, während 18 % nicht engagiert sind.
Wer ist für das Team-Engagement verantwortlich?
Manager, Mentoren und auch Mitglieder.
Was ist Team-Engagement im Vergleich zu Mitarbeiter-Engagement?
Es ist wichtig zu differenzieren zwischen Teamengagement und Mitarbeiterengagement. Engagement der Mitarbeiter umfasst Aktivitäten, die darauf abzielen, die Verbindung zwischen Einzelpersonen und der Organisation auf breiterer Ebene zu verbessern. Im Mittelpunkt stehen oft das individuelle Wohlbefinden, persönliche Interessen und persönliche Ziele.
Im Gegensatz dazu konzentriert sich Team-Engagement auf die Stärkung des Gruppenzusammenhalts und die Förderung einer gemeinsamen Unternehmenskultur. Team-Engagement ist kein kurzfristiges Unterfangen. Es sollte Teil einer langfristigen Strategie sein, die mit den Grundwerten der Organisation übereinstimmt.
Was fördert das Teamengagement?
Das Engagement eines Teams hängt nicht von individuellen Bestrebungen ab und sollte nicht von einer Person, sei es ein Leiter oder ein leitender Angestellter, aufgebaut werden. Es sollte auf die Bestrebungen des Teams zugeschnitten sein, wobei die gemeinsamen Ziele und gemeinsamen Interessen des Teams im Mittelpunkt stehen. Es bedarf Anstrengungen, um ein Teamumfeld aufzubauen, in dem Anerkennung, Vertrauen, Wohlbefinden, Kommunikation und Zugehörigkeit, die Haupttreiber für Teamengagement.
Ref: Forbes
