2024년 더 나은 팀 성과를 위한 최고 경영진의 예

최고 경영진은 무엇입니까?

효과적인 필요 관리팀 사례 그리고 사례 연구?

훌륭한 리더와 경영진은 성공적인 조직을 관리하는 핵심 요소입니다. 직원의 효율성과 결속력을 높이는 동시에 중요한 전략적 결정을 내릴 때 경영진의 역할은 부인할 수 없습니다. 그렇다면 경영진은 누구입니까? 그들은 무엇을 할 수 있나요? 그리고 "최고 경영팀"이 되는 방법은 무엇인가요?

이 기사에서는 최고의 경영진의 예를 배우고 비즈니스 번창을 위해 최고 경영진을 유지하는 데 유용한 방법을 알아봅니다.

목차

• 살펴보기
• 경영진의 역할
• 최고경영진의 특징
• 5 경영진 사례
• 관리 팀을 지원하는 5가지 프로젝트 도구
• 주요 요점
• (FAQ)

살펴보기

더 나은 참여를 위한 팁

• 리더십 스타일의 예
• 전략적 사고 능력
• 전략 수립
• 부서간 팀 관리
• 팀 개발 단계
• 팀 기반 학습

경영진의 역할

경영진이라고 하면 사람들은 회사에서 가장 강력한 사람들인 최고 지도자들의 집합체를 생각합니다. 맞지만 그렇게 간단하지는 않습니다. 그들은 조직의 문화를 정의하고 강화함에 따라 조직의 목표와 목표를 달성하기 위해 조직의 자원과 활동을 지시, 계획, 조직 및 통제할 책임이 있습니다.

관리 팀 책임에 대한 설명은 다음과 같습니다.

목표 설정

관리 팀은 조직의 전반적인 목표와 목적을 설정하는 책임이 있습니다. 이러한 목표는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 기한이 정해져 있어야 합니다(SMART).

계획 및 조직

목표와 목표가 설정되면 관리 팀은 이를 달성하기 위한 계획을 개발해야 합니다. 여기에는 필요한 리소스 식별, 일정 및 기한 설정, 개별 팀 구성원에게 작업 위임이 포함됩니다.

선도하고 동기를 부여

경영진은 조직의 목표를 달성하기 위해 직원을 이끌고 동기를 부여해야 합니다. 여기에는 효과적인 의사소통, 지침과 지원 제공, 직원의 노력을 인정하고 보상하는 것이 포함됩니다.

모니터링 및 제어

관리 팀은 조직의 목표와 목표를 향한 진행 상황을 모니터링하고 조직이 제대로 유지되도록 필요한 조정을 해야 합니다. 또한 조직이 법률 및 규정 요구 사항을 준수하는지 확인해야 합니다.

의사 결정

경영진은 조직에 영향을 미치는 중요한 결정을 내릴 책임이 있습니다. 여기에는 예산, 자원 할당, 고용 및 해고, 전략적 방향 결정이 포함됩니다.

최고경영진의 특징

TMT(Top Management Team)의 개념은 새로운 개념이 아니라 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장에서 번영하는 것이 거의 모든 비즈니스의 주요 목표입니다. 관리자의 특성이 기업의 성과에 어떤 영향을 미치는지에 대한 많은 연구가 있었습니다.고려, 2003, 햄브릭과 메이슨, 1984; 파호스와 갈라나키, 2019). 

뛰어난 관리팀은 특히 어려운 시기에 독립적이면서도 협력적으로 일할 수 있도록 도와주는 고유한 자질을 가지고 있습니다. 그리고 필수품은 다음과 같습니다.

팀을 비난하지 마십시오

효과적인 최고 경영진은 조직의 성공과 실패에 대해 책임을 지고 결점에 대해 팀을 비난하지 않습니다.

높은 감성 지능

최고 경영진 높은 감성 지능 직원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 참여하고, 동기를 부여하고, 헌신하는 긍정적이고 협력적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.

유연성 및 적응성

성공적인 최고 경영진은 변화하는 시장 상황과 고객의 요구에 적응할 수 있으며, 필요한 경우 빠른 결정을 내리고 단호한 조치를 취할 수 있습니다.

전략적 사고

최고 경영진은 조직의 성공에 대한 추세, 기회 및 위협을 식별하고 장기 계획과 목표를 개발하면서 전략적으로 사고할 수 있어야 합니다.

결과 지향적 인

최고의 최고 경영진은 결과를 달성하고, 명확한 목표와 지표를 설정하고, 자신의 성과에 대해 책임을 지는 데 집중합니다.

혁신과 창의성

육성하는 강력한 관리팀 혁신과 창의성 새로운 기회를 식별하고 조직을 발전시키는 혁신적인 솔루션을 개발할 가능성이 더 큽니다.

정직과 윤리

최고의 최고 경영진은 윤리적 행동과 정직성을 우선시하여 직원들에게 긍정적인 모범을 보이고 이해 관계자의 신뢰와 존경을 얻습니다.

5 경영진 사례

이기종 관리팀 예

경영의 일반적인 예 중 하나는 다양한 배경, 기술 및 관점을 가진 개인으로 구성된 이질적인 경영입니다. 이질적인 경영진을 구성하려면 성별, 인종, 민족, 연령, 교육 등 다양한 형태의 다양성을 고려하는 것이 중요합니다. 또한 팀원들이 서로 보완적인 기술을 갖고 함께 잘 일할 수 있는지 확인하는 것도 중요합니다.

자율경영팀 예

자기주도경영은 기업이 상부 경영진의 지속적인 감독이나 지시 없이 자기관리팀을 상대하고 목표를 달성하는 것을 목표로 하는 자율성과 책임을 따르기를 원하는 경우에도 좋은 경영의 예입니다. 자기주도적 관리는 업무에 대한 접근 방식을 보다 유연하게 하고 변화하는 상황에 적응하며 필요에 따라 새로운 솔루션을 찾을 수 있습니다.

다기능 관리 팀 예

교차 기능 관리 팀은 마케팅, 재무, 운영 및 인적 자원과 같은 조직의 다양한 기능 영역의 구성원을 포함하는 관리 팀의 예입니다. 교차 기능 관리 팀의 목적은 복잡한 문제를 해결하고 조직 전체에 도움이 되는 결정을 내리기 위해 다양한 관점과 전문 지식을 모으는 것입니다.

매트릭스 관리팀 예

매트릭스 관리 팀은 직원이 기능 관리자와 프로젝트 관리자 모두에게 동시에 보고하는 여러 가지 좋은 관리 사례 중 하나입니다. 이러한 유형의 관리 구조에서 직원은 이중 보고 라인을 가지며 의사 결정 프로세스에는 기능 팀과 프로젝트 관리 팀이 모두 참여합니다.

사업부 관리팀 예

부서 기반 구조의 관리 ​​팀의 예는 회사 내의 특정 사업 단위 또는 부서를 감독하는 책임을 맡은 임원 및 관리자 그룹입니다. 이러한 유형의 관리 팀 예시는 일반적으로 부서의 전략적 방향과 목표를 설정하고 회사의 전반적인 목표와 일치하는지 확인하는 책임을 맡은 부서 관리자 또는 임원이 이끈다.

최고 경영진을 구축하는 방법

1. 역할과 책임을 정의합니다. 관리 팀의 각 구성원의 역할과 책임을 정의하는 것부터 시작하십시오. 이를 통해 모든 관리팀 구성원은 자신에게 기대되는 것이 무엇인지, 조직의 성공에 어떻게 기여할 수 있는지 알 수 있습니다.
2. 필요한 기술과 경험 파악: 각 역할에 필요한 기술과 경험을 결정합니다. 기술, 리더십 및 대인 관계 기술이 적절하게 조합된 후보자를 찾으십시오.
3. 철저한 채용 프로세스를 진행합니다.: 여러 차례의 인터뷰, 참조 확인 및 기타 관련 평가를 포함하는 채용 프로세스를 개발합니다. 이것은 당신이 직업에 가장 적합한 후보자를 찾는 데 도움이 될 것입니다.
4. 협력적인 업무 문화 조성: 관리팀의 모든 구성원이 공동의 목표를 향해 함께 일할 수 있는 협력적인 업무 문화를 장려합니다. 이것은 팀 구성원 간의 신뢰를 구축하고 의사 소통을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
5. 지속적인 교육 및 개발 제공: 관리 팀의 지속적인 교육 및 개발에 투자하십시오. 이를 통해 기술, 지식 및 능력을 향상시키고 새로운 도전과 기회를 받아들일 수 있습니다.
6. 성능 메트릭 정의: 좋은 관리의 예로는 관리팀을 위한 명확한 성과 지표를 설정하고 관리팀이 이를 달성하도록 책임을 묻는 것이 포함됩니다. 이는 모든 사람이 조직의 목표와 목표에 집중하는 데 도움이 됩니다.

관리팀을 지원하는 5가지 프로젝트 도구

아사나 프로젝트 관리

아사 는 팀이 조직을 유지하고 효율적으로 협업하며 프로젝트 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 도움이 되는 강력한 프로젝트 관리 도구입니다. 이를 통해 팀은 작업을 생성하고, 팀원에게 할당하고, 기한을 설정하고, 완료까지 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 직관적인 인터페이스와 다양한 기능으로 인해 모든 규모와 산업의 팀에 널리 사용됩니다.

민첩한 제품 관리

의 장점 민첩한 제품 관리 시장 출시 시간 단축, 협업 및 커뮤니케이션 개선, 유연성 증가, 변화에 대한 대응력 향상 등이 있습니다. 빠르게 적응하는 능력이 성공에 필수적인 빠르게 변화하는 환경에서 특히 효과적일 수 있습니다.

슬랙 프로젝트 관리

Slack은 기본적으로 통신 도구, 특히 중소 규모 프로젝트의 경우 프로젝트 관리에 유용한 플랫폼이 될 수 있습니다. 그러나 더 크거나 더 복잡한 프로젝트를 위한 전용 프로젝트 관리 도구만큼 강력하지 않을 수 있으며 팀은 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위해 추가 도구 또는 프로세스로 Slack을 보완해야 할 수 있습니다.

Microsoft 팀 프로젝트 관리

Microsoft Teams 팀 구성원들이 메시지, 파일, 업데이트를 쉽게 공유할 수 있도록 하는 팀 커뮤니케이션을 위한 중앙 플랫폼을 제공합니다. Microsoft Teams 팀이 특정 프로젝트나 주제에 대한 채널을 만들 수 있게 하여 대화와 파일을 쉽게 구성할 수 있습니다. 이를 통해 잡동사니를 줄이고 구성을 개선하는 데 도움이 되어 모든 규모와 복잡성 수준의 프로젝트를 관리하는 데 다재다능하고 유용한 도구가 됩니다.

간트 차트

Gantt 차트는 프로젝트의 일정과 진행 상황을 시각적으로 표시하는 인기 있는 프로젝트 관리 도구입니다. 1900년대 초 Henry Gantt에 의해 처음 개발되었으며 이후 프로젝트 계획, 스케줄링 및 추적에 널리 사용되는 방법이 되었습니다.

일반적인 Gantt 차트는 시간 경과에 따른 프로젝트 일정을 표시하는 수평 막대 차트로 구성됩니다. 차트에는 수직선으로 표시된 프로젝트의 중요한 이벤트 또는 성과인 이정표도 포함됩니다.

주요 요점

최고 경영진조차도 각 구성원의 강점과 약점, 갈등, 적절한 기술 조합에 직면합니다. 강력한 관리 팀을 구축하는 데는 시간이 걸립니다.

전략적 의사결정과 전문성 외에도 우수한 경영진을 고려하여 직원들의 정신 건강과 일과 삶의 균형에 대한 관리도 필요합니다.

팀 성과를 향상시킬 수 있는 재미있는 활동을 주최하는 것을 잊지 마세요. AhaSlides 에 관한 팀 빌딩, 죽음을 PowerPoint로 대체하여 직원을 다양한 이벤트에 참여시키는 온라인 회의.

참고 : 포브스 | 하버드 비즈니스 리뷰

(FAQ)