Who needs 'strategic thinking skills'?

Everyone! These skills are essential to accomplish business objectives, address challenges, overcome obstacles and achieve key results.

Why is strategic thinking important for leaders?

The strategic thinking skills is extremely important for leaders because they need to have these following skills to manage their team, including: long-term vision, adaptability, resource allocation, problem solving, be innovative, able to take risk, ensure alignment … all together to ensure fluent communication with great opinion during decision-making process.

전략적 사고 능력 개발 | 12년 성공적인 리더십을 위한 2025가지 팁

무엇인가 전략적 사고 능력? 효과적인 리더십에 중요한가?

효과적인 리더십이 회사의 성공과 이익에 중요한 부분인 이유가 궁금하다면, 그 뿌리에 대해 더 깊이 파고들어 영감을 주는 리더십을 정의하는 것이 무엇인지, 또는 리더의 영향력에 기여하는 요소가 무엇인지 살펴봐야 합니다.

비결은 전략적 사고에 있습니다. 전략적 사고 능력을 익히는 것은 쉽지 않지만, 항상 훌륭한 방법이 있습니다. 전략적 사고란 무엇이고, 왜 중요한지, 그리고 리더십을 발휘하는 데 어떻게 활용할 수 있는지, 지금부터 함께 살펴보겠습니다. 아래에서 전략적 사고 능력의 몇 가지 사례를 살펴보겠습니다!

전략적 사고 능력을 갖춘 멋진 리더가 되어보세요 - 출처: Getty 이미지

전략적 사고 기술이란 무엇입니까?

전략적 사고는 결정을 내리기 전에 계획이나 프로젝트의 결과에 영향을 미칠 수 있는 다양한 요인을 분석하는 과정입니다. 사람들은 최종 조치를 취하기 전에 기회와 위험 모두의 가능성을 고려해야 할 때 전략적으로 생각합니다. 또한 내부 및 외부 환경의 역동적이고 지속적인 변화에 적응하기 위해 계획을 검토하고 최적화하는 기능을 강조합니다.

사람들은 종종 전략적 사고와 전략적 계획의 개념을 혼동합니다. 전략적 계획은 실행에 앞서 전략적 사고에서 시작됩니다. 전략적 사고는 완료하려는 작업의 "왜"와 "무엇"에 대한 답을 찾는 것입니다. 반대로, 전략적 계획은 실행 과정의 "어떻게"와 "언제"에 대한 답을 찾는 한 단계입니다.

전략적 사고에 관해서는 그의 기술을 언급할 필요가 있습니다. 전략적 사고 프로세스를 지원하는 다섯 가지 필수 기술이 있습니다.

#1. 분석 기술

분석 기술 위기를 해결하고 효과적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하는 능력을 설명합니다. 분석 기술은 문제를 감지하고, 브레인스토밍하고, 관찰하고, 수집하고, 데이터를 해석하고 사용 가능한 여러 요인과 옵션을 고려하는 데 사용됩니다. 강력한 분석적 사고 능력은 사람이 가능한 주요 성과와 돌파구를 생각할 수 있을 때 나타납니다.

#2. 비판적 사고

비판적 사고는 전략적 사고 과정에서 종종 중요한 단계이며, 전략적 사고방식을 기르는 데 도움이 됩니다. 비판적 사고는 읽고, 듣고, 말하고, 쓰는 것에 대해 의문을 제기하고 판단함으로써 문제점이나 개선할 부분을 파악하는 혁신적인 기법입니다. 어떤 사실이나 주장을 받아들이기 전에 명확하고 합리적으로 생각하도록 합니다.

#3. 문제 해결

광범위한 전략적 사고는 개인이 문제를 해결하고 궁극적인 해결책을 찾는 데 효능을 부여하는 문제 해결 기술을 포함합니다. 전략적 사고를 하는 사람은 문제의 근본부터 파악하기 시작하고 다른 사람과 협력하여 다음 단계로 이동하기 전에 광범위한 솔루션을 고려하는 것이 중요합니다.

#4. 인지 유연성

인지적 유연성은 사고방식을 전환하고, 새로운 환경에 빠르게 적응하고, 다양한 관점에서 문제를 바라보고, 여러 개념을 동시에 생각해 낼 수 있도록 해줍니다. 전략적 사고는 새로운 개념을 개발하고 좋든 나쁘든 경험으로부터 배우는 호기심과 유연성에서 시작됩니다. 전략적 사고를 하는 사람들은 경영 방식과 기존의 사고방식을 끊임없이 수정하고 변화를 긍정적으로 받아들입니다. 문화적 다양성에 대한 존중을 보이는 동시에 그로부터 영감을 얻을 가능성이 높습니다.

#5. 세부 사항에 대한 주의

전략적 사고는 세심한 관찰, 즉 세부 사항에 대한 주의에서 시작됩니다. 시간과 자원을 효율적으로 배분하면서 사소한 일이라도 관련된 모든 영역에 집중할 수 있는 능력을 말한다. 철저하고 정확하게 업무를 수행하는 것을 목표로 합니다.

전략적 사고 기술은 리더십에 어떤 의미가 있습니까?

일반 직원과 관리자, 심지어 이사급 직책 사이의 큰 차이는 전략적 사고의 질입니다. 효과적인 리더십과 관리에는 전략적 사고 능력이 부족할 수 없습니다. 전략적 리더십에 대해 들어보셨을 것입니다. 전략적 사고의 더 넓은 영역인 전략적 리더십은 훌륭한 리더들이 시장, 경쟁, 그리고 궁극적으로 조직 내부 요인과 같은 외부 요인을 고려하여 전략적으로 사고하는 경향이 있기 때문입니다.

FMI 전략적 사고 모델

The FMI 전략적 사고 모델 성공적인 전략적 리더십을 구성하는 8가지 역량을 촉진합니다.

정신적 유연성 변화하는 맥락, 초기 자원에 의문을 제기하고 집중하지 않은 방식으로 생각하는 데 가장 적합합니다.
지적 호기심 몇 가지 새로운 문제나 주제를 조사하고 세계의 임의적인 측면에 의문을 제기하는 도구로 사용할 수 있습니다.
창의력 전문 지식을 얻고 위험을 감수하며 부정적인 태도를 제거하는 데 사용될 수 있습니다.
직관 문제에 대한 심층적 학습을 수집하고 빠른 사고를 촉진할 가능성을 높이기 위해 연습할 수 있습니다.
분석 데이터 및 정보에 매우 엄격한 주의를 기울이는 것과 같은 분석 기술의 사용이 필요하며, 이는 두뇌가 보다 논리적으로 생각하도록 훈련하는 데 도움이 될 수 있습니다.
시스템 사고 전체론적 접근 방식으로 문제를 해결하고 서로 다른 변수 사이의 인과 관계, 변수가 서로 상호 작용하고 영향을 미치는 방식을 권장합니다.
정보 수집 문제 분석의 출발점입니다. 정보 출처에 집중하고 예상치 못한 결과가 발생할 경우 유연성을 유지함으로써 강화할 수 있습니다.
의사 결정 최종 결정을 내리기 전에 가능한 솔루션 또는 옵션의 개요를 작성하고 각 옵션 또는 솔루션의 위험을 평가하고 평가하는 것부터 시작하면 프로세스가 더 효과적일 수 있습니다.

리더십 위치에서 전략적 사고 기술 개발의 이점

조직의 전략 관리 프로세스에 전략적 사고를 적용하면 새로운 통찰력과 사업 성공을 위한 새로운 기회를 창출하여 기업이나 조직의 경쟁 우위를 증진할 수 있습니다. 전략적 사고 역량을 갖춘 리더는 고귀한 시스템적 사고 방식을 함양하고, 더욱 혁신적이고 고정관념을 깨는 사고를 하면서도 항상 사업 목표에 집중할 수 있도록 스스로를 강화할 수 있습니다.

또한 리더십 위치에서 전략적 사고 기술을 개발할 때 얻을 수 있는 몇 가지 추가 이점이 있습니다.

동일한 목표를 달성하기 위한 다양한 가능성을 식별하도록 팀을 지원합니다.
불일치 또는 혼돈의 위험 감소
경험과 동료로부터 배울 수 있는 더 많은 기회를 포착하십시오.
피드백을 건설적으로 활용하여 전술을 강화하고 보다 지속 가능하게 만드십시오.
빠르게 변화하는 상황에 적응하고 뛰어난 아이디어를 활용하십시오.
팀이 유연하고 자신감 있게 유지하고 백업 계획을 통해 위기에 능동적으로 대응할 수 있도록 지원하세요.
일을 잘 해내고 더 높은 승진을 얻으세요

전략적 사고의 5가지 핵심 요소는 무엇입니까?

전략적 사고의 다섯 가지 요소(Liedtka, 1998, p.122) - 출처: 매튜 포스터

전략적 사고의 개념은 Dr. Liedtka 연구에 잘 설명되어 있습니다. 비즈니스맨과 리더에게 좋은 참고가 될 수 있는 전략적 사고를 완전히 정의하는 5가지 핵심 요소로 구성됩니다.

#1. 의도 집중 전략적 사고는 정신 에너지로 집중력을 향상시키고 산만함을 방지할 수 있으므로 개인과 전략적 의도 사이의 연결을 이해하기로 결정합니다.

#2. 가설 중심 테스트 가설을 핵심 활동으로 나타냅니다. 전략적 사고는 창의적이고 비판적인 전망과 함께 제공됩니다. 좀 더 창의적으로 생각하기 위해 가설 생성으로 비판적 판단을 중단하고 질문으로 후속 조치를 검토하는 과정은 새로운 아이디어와 접근 방식을 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다.

#삼. 시스템 관점 사람들의 행동을 형성하는 정신 모델을 언급합니다. 관점은 개인 수준의 중요성과 여러 차원을 통한 전체 비즈니스와의 관계를 나타내기 때문에 수직 및 수평 시스템 모두에서 이해할 수 있습니다.

#4. 지적인 기회주의 리더가 하위 직원의 대안 전략을 활용할 수 있는 열린 사고 방식으로 사람들이 새로운 경험에 직면하는 방식을 말합니다. 모든 사람들이 자신의 목소리를 공유할 수 있도록 평등을 제공하면 급변하는 비즈니스 환경에 더 빠르게 적응할 수 있습니다.

#5. 시간을 생각하다 새로운 혁신이 매초마다 업데이트된다는 알림입니다. 현재의 현실과 미래에 대한 의도 사이의 간극을 메우지 못한다면 경쟁사를 따라잡을 수 없습니다. 주어진 제한된 자원 속에서 리더는 자원과 야망의 균형을 통해 강력한 전략적 사고 능력을 발휘합니다.