Proseso ng Madiskarteng Pamamahala | Ang Ultimate Guide na may 7 pinakamahusay na tip

Proseso ng estratehikong pamamahala – ano ang 4 na yugto? Tingnan ang pinakamahusay na gabay sa pagsasanay nito sa 2023

Ang madiskarteng pamamahala ay umunlad mula nang gamitin ang advanced na teknolohiya at dinamika ng ekonomiya noong unang bahagi ng ika-21 siglo. Sa kumplikadong mundo ngayon, ang mga bagong modelo ng negosyo ay lumalabas araw-araw. 

Sa lalong madaling panahon, ang tradisyonal na pinamamahalaang mga pamamaraan ay pinalitan ng mahusay na diskarte sa pamamahala. Ang tanong ay kung mayroong isang tiyak na pormula para sa madiskarteng pamamahala upang mapanalunan ang bawat kaso.

Sa katunayan, ang proseso ng estratehikong pamamahala ay hindi isang bagong konsepto ngunit kung paano ito gagawin ay talagang nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Ang maaaring gawin ng mga tagapamahala sa simula ay ang pag-unawa sa mga mahahalagang elemento ng proseso ng pamamahala ng estratehiko, kung paano ito gumagana, pagkatapos ay gumamit ng mga makabagong diskarte upang iakma ang diskarte sa iba't ibang mga pangyayari.

Talaan ng nilalaman

• Pangkalahatang-ideya
• Ano ang Pamantayan na Proseso ng Madiskarteng Pamamahala?
• Ang Papel ng Strategic Planning Manager
• Human Resource sa Strategic Planning
• Paano Malalampasan ang Pagkabigo sa Proseso ng Madiskarteng Pamamahala – 7 Tip
• Final saloobin

Pangkalahatang-ideya

Higit pang Mga Tip sa AhaSlides

• Ano ang mga kasanayan sa pagsusuri?
• Mga template ng madiskarteng pagpaplano

Ano ang Pamantayan na Proseso ng Madiskarteng Pamamahala?

Ang proseso ng estratehikong pamamahala ay tumutukoy sa hanay ng mga aktibidad at hakbang na ginagawa ng isang organisasyon upang bumuo at magpatupad ng isang estratehikong plano. Isa sa mga pinakasikat na proseso ng pamamahala sa estratehiko ay ang Wheelen & Hunger's Model ng SMP, na inilathala sa 2002.

Ang proseso ng estratehikong pamamahala ay isang patuloy at umuulit na proseso na tumutulong sa isang organisasyon na kilalanin at gamitin ang mga lakas nito, tumugon sa mga hamon, at samantalahin ang mga pagkakataon upang makamit ang mga layunin at layunin nito.

Ang isang epektibong proseso ng estratehikong pamamahala ay makakatulong sa mga organisasyon na mapanatili ang isang competitive edge, pataasin ang kakayahang kumita, at makamit ang pangmatagalang tagumpay. Ang proseso ng estratehikong pamamahala ay dumating na may maraming mga diskarte, gayunpaman, mayroong 4 na pinakamahalagang yugto na dapat mapansin ng lahat ng pangkat ng pamamahala.

Phase 1: Pagbubuo ng diskarte

Ang unang yugto ng proseso ng estratehikong pamamahala, ang pagbabalangkas ng diskarte ay nagsasangkot ng pagkilala sa iba't ibang mga opsyon at pagpili ng pinakamahusay na alternatibong kurso ng aksyon. Pagbuo ng diskarte na nagbabalangkas kung paano makakamit ng organisasyon ang mga layunin at layunin nito, na isinasaalang-alang ang mapagkumpitensyang kapaligiran, magagamit na mga mapagkukunan, at iba pang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa tagumpay.

• Pagbuo ng isang estratehikong misyon at pananaw
• Pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon at merkado
• Pag-aayos ng mga target na dami
• Gumawa ng iba't ibang plano para sa bawat departamento

Phase 2: Pagpapatupad ng diskarte

Ang pagpapatupad ng diskarte ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng estratehikong pamamahala. Kabilang dito ang pagsasalin ng mga madiskarteng layunin at layunin sa mga partikular na aksyon at inisyatiba, na humahantong sa mas mahusay na mga resulta ng negosyo at isang competitive na kalamangan sa merkado.

• Pagbuo ng plano ng aksyon
• Paglalaan ng mga mapagkukunan
• Pagtatalaga ng mga responsibilidad
• Pagtatatag ng isang sistema ng mga kontrol
• Pagbuo ng isang sumusuportang kultura ng organisasyon
• Pamamahala ng paglaban sa pagbabago

Phase 3: Pagsusuri ng diskarte

Ang isa pang mahalagang hakbang sa proseso ng estratehikong pamamahala, ang pagsusuri ng diskarte ay nagsasangkot ng pagtatasa sa pagiging epektibo ng ipinatupad na diskarte at pagtukoy kung ito ay nakakamit ang ninanais na mga layunin at layunin.

• Pagtukoy sa mga sukatan ng pagganap
• Nangongolekta ng datos
• Pagsusuri sa pagganap
• Paghahambing ng pagganap
• Pagtitipon ng feedback ng stakeholder

Phase 4: Pagbabago ng diskarte

Maraming mga management team ang hindi pinansin ang yugtong ito, ngunit ito ay mahalaga upang matiyak na ang mga pagsasaayos sa diskarte ay ginawa pagkatapos ng pagsubaybay at pagsusuri sa proseso, upang ito ay patuloy na umaayon sa mga layunin at layunin ng organisasyon. 

• Pagsusuri ng feedback
• Pagsubaybay sa pagganap
• Pagtatasa ng panloob at panlabas na kapaligiran
• Pagbabalik-tanaw sa estratehikong plano
• Pagsasaayos ng diskarte

Kaya nasa itaas ang 4 na yugto sa isang nakumpletong halimbawa ng proseso ng madiskarteng pamamahala!

Ang Papel ng Strategic Planning Manager

Ang isang epektibong proseso ng estratehikong pamamahala ay hindi maaaring magkukulang sa papel ng isang strategic management team. Sila ang mga pangunahing pinuno na gumagawa ng pinakamahusay na alternatibong paraan ng pagkilos para sa madiskarteng paggawa ng desisyon at matagumpay na maisakatuparan ito.

Ang tagapamahala ng estratehikong pagpaplano ay may pananagutan sa pagbuo, pagpapatupad, at pagsubaybay sa estratehikong plano upang matiyak na naaayon ito sa misyon, pananaw, at layunin ng organisasyon.

1. Nangunguna sa proseso ng estratehikong pagpaplano: Kabilang dito ang pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder, pangangalap ng data, pagsusuri ng mga uso, at pagbuo ng estratehikong plano.
2. Pakikipag-usap sa estratehikong plano: Kabilang dito ang pakikipag-ugnayan ng estratehikong plano sa mga stakeholder, kabilang ang mga empleyado, customer, supplier, at shareholder, upang matiyak na ang lahat ay nakahanay sa plano at nauunawaan ang kanilang tungkulin sa pagpapatupad nito.
3. Pagsubaybay sa pagganap: Kabilang dito ang pagsubaybay sa pagganap laban sa mga naitatag na sukatan at paghahambing nito sa mga benchmark ng industriya at pinakamahuhusay na kagawian upang matukoy ang mga lugar para sa pagpapabuti.
4. Pagsasagawa ng environmental scanning: Kabilang dito ang pagtatasa ng mga pagbabago sa panloob at panlabas na kapaligiran, kabilang ang mga pagbabago sa teknolohiya, mga regulasyon, kumpetisyon, at mga kondisyon ng merkado, at pagbabago ng estratehikong plano nang naaayon.
5. Pagbibigay ng gabay at suporta: Kabilang dito ang pagbibigay ng patnubay at suporta sa mga departamento at koponan upang matiyak na nauunawaan nila ang estratehikong plano at naaayon sa mga layunin at layunin nito.
6. Pagtitiyak ng pananagutan: Kabilang dito ang pagtiyak na ang mga kagawaran at koponan ay may pananagutan para sa kanilang pagganap at kanilang mga kontribusyon sa estratehikong plano.
7. Pagpapadali sa pamamahala ng pagbabago: Kabilang dito ang pagpapadali sa mga pagsisikap sa pamamahala ng pagbabago upang matiyak na ang organisasyon ay makakaangkop sa mga pagbabago sa panloob at panlabas na kapaligiran at epektibong maipatupad ang estratehikong plano.

Human Resource sa Strategic Planning

Ang HR ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa proseso ng estratehikong pagpaplano sa pamamagitan ng pagtukoy at pagtugon sa pangangailangan ng manggagawa na mahalaga sa pagkamit ng mga istratehikong layunin ng organisasyon. Sa pamamagitan ng pag-align ng mga diskarte sa HR sa pangkalahatang diskarte sa negosyo, makakatulong ang HR na matiyak na ang organisasyon ay may mga tamang tao, na may mga tamang kasanayan, sa mga tamang tungkulin, sa tamang oras, upang makamit ang mga madiskarteng layunin nito.

Ang mga propesyonal sa HR ay maaaring magsagawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng kasalukuyang workforce upang matukoy ang mga kalakasan, kahinaan, at mga kakulangan sa kasanayan na kailangang matugunan upang makamit ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon.

Maaari nilang hulaan ang hinaharap na mga pangangailangan ng manggagawa ng organisasyon batay sa mga madiskarteng layunin at layunin ng organisasyon, pati na rin ang panlabas na kapaligiran at mga uso sa industriya.

Maaaring patuloy na subaybayan at suriin ng mga propesyonal sa HR ang pagiging epektibo ng mga diskarte at inisyatiba ng HR laban sa mga naitatag na sukatan ng pagganap upang matiyak na nakakamit nila ang ninanais na mga resulta.

Paano Malalampasan ang Pagkabigo sa Proseso ng Madiskarteng Pamamahala – 7 Tip

Pagsusuri sa SWOT

Ang SWOT analysis ay isang mahalagang tool para sa estratehikong pamamahala dahil nakakatulong ito na magbigay ng komprehensibong pangkalahatang-ideya ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon, tukuyin ang mga madiskarteng priyoridad, gabayan ang paggawa ng desisyon, mapadali ang komunikasyon at pakikipagtulungan, at paganahin ang pamamahala sa peligro.

Mga Layunin ng SMART

Ang mga layunin ng SMART ay isang mahalagang balangkas para sa madiskarteng pamamahala dahil nagbibigay ang mga ito ng kalinawan at pokus, ihanay ang mga layunin sa diskarte, pinahusay ang pananagutan, hinihikayat ang pagkamalikhain at pagbabago, at pinapadali ang paglalaan ng mapagkukunan. Sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin ng SMART, mapapabuti ng mga organisasyon ang kanilang mga pagkakataong makamit ang tagumpay at epektibong maisakatuparan ang kanilang mga madiskarteng plano.

Feedback, Survey, at Mga Poll

Ang pagtatanong ng feedback mula sa mga empleyado ay maaaring mapabuti ang proseso ng pagsusuri ng diskarte at mapadali ang mas mabilis na pagbabago ng diskarte. O ang pakikipag-ugnayan sa lahat ng empleyado sa proseso ng pagbabalangkas ng diskarte ay isang mahusay na paraan upang ikonekta at ihanay ang mga empleyado sa mga layunin ng organisasyon. Gamit ang isang live na survey mula sa AhaSlides maaaring gumawa ng iyong pagkolekta at pagsusuri ng feedback mas produktibo.

Pagyakap sa inobasyon

Mga solusyon sa brainstorming ay isang epektibong paraan upang tanggapin ang pagbabago para sa mga kumpanya na umangkop sa bilis ng pagbabago ng teknolohiya, lalo na sa muling pagdidisenyo ng mga plano sa pamamahala ng estratehiko. Gamit ang high-tech na software upang pamahalaan, ang pagsubaybay sa pagganap ay maaaring mapabuti ang kalidad ng pamamahala at pagsusuri ng pagganap.

Pagbuo ng kultura ng pananagutan

Pagbuo ng kultura ng pananagutan, kung saan ang mga empleyado ay may pananagutan para sa kanilang mga kontribusyon sa estratehikong plano, ay maaaring makatulong na matiyak na ang plano ay ipinatupad nang epektibo at ang mga kabiguan ay natugunan kaagad.

I-clear ang komunikasyon

Malinaw at bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga pinuno, tagapamahala, at empleyado ay kritikal sa tagumpay ng estratehikong plano. Kabilang dito ang pagpapahayag ng plano, mga layunin, at pag-unlad sa lahat ng stakeholder, pati na rin ang pagtiyak na nauunawaan ng lahat ng empleyado ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad.

Pagsasanay

Maaaring makipagtulungan ang iba't ibang departamento sa HR upang bumuo at magbigay ng kapaki-pakinabang kurso sa pagsasanay para sa mga empleyado at mas mababang antas ng mga tagapamahala upang matulungan silang masangkapan ang kanilang mga sarili ng mas advanced na mga kasanayan at kaalaman. Para sa malayong pagsasanay, ang mga online na interactive na tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlides ipakita ang kanilang pinakamahusay sa paghikayat sa pakikipag-ugnayan at pakikipag-ugnayan ng empleyado.

Final saloobin

Sa pamamagitan ng pagsunod sa patnubay sa itaas, ang mga organisasyon ay maaaring bumuo ng isang komprehensibo at epektibong proseso ng estratehikong pamamahala na tumutulong sa kanila na makamit ang kanilang mga layunin at manatiling mapagkumpitensya sa isang dinamikong kapaligiran ng negosyo.