Что такое команда топ-менеджеров?
Нужны эффективные Примеры управленческой команды и тематические исследования?
Хорошие лидеры и руководители являются ключевыми элементами управления успешной организацией. Роль управленческой команды неоспорима, когда речь идет о принятии важных стратегических решений, а также о повышении эффективности и сплоченности сотрудников. Итак, кто они? Что они могут сделать?, и Как стать «командой высшего руководства»?
В этой статье вы познакомитесь с лучшим примером команды менеджеров и найдете полезный способ сохранить команду топ-менеджеров для процветающего бизнеса.
Таблицы содержания
Обзор
| Какой стиль управления использует менеджер, привлекающий членов команды к принятию решений? | Участливый менеджер |
| Что не входит в процесс стратегического управления? | Управление задачами администрирования |
| Я слишком стар, чтобы быть менеджером? | Нет конкретного возраста |
| Какой стиль управления использует менеджер, вовлекающий членов команды в принятие решений? | Партисипативный или демократический |
Советы для лучшего взаимодействия
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Роль управленческой команды
Когда дело доходит до управленческой команды, люди думают о собрании высших руководителей, самых влиятельных людей в компании. Это правильно, но не так просто. Они несут ответственность за направление, планирование, организацию и контроль ресурсов и деятельности организации для достижения ее целей и задач в соответствии с определением и укреплением культуры организации.
Вот описание ответственности управленческой команды:
Постановка целей и задач
Команда менеджеров отвечает за определение общих целей и задач организации. Эти цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART).
Планирование и организация
После того, как цели и задачи установлены, управленческая команда должна разработать план их достижения. Это включает в себя определение необходимых ресурсов, установление сроков и сроков, а также делегирование задач отдельным членам команды.
Ведущий и мотивирующий
Управленческая команда должна руководить и мотивировать сотрудников для достижения целей организации. Это включает в себя эффективное общение, предоставление рекомендаций и поддержки, а также признание и вознаграждение сотрудников за их усилия.
Мониторинг и контроль
Управленческая команда должна следить за прогрессом организации в достижении ее целей и задач и вносить необходимые коррективы, чтобы гарантировать, что организация не сбивается с пути. Они также должны гарантировать, что организация соответствует законодательным и нормативным требованиям.
Принимать решение
Команда менеджеров несет ответственность за принятие важных решений, влияющих на организацию. Это включает в себя принятие решений о бюджетах, распределении ресурсов, найме и увольнении, а также стратегическом направлении.
Характеристики команды высшего руководства
Концепция команды топ-менеджеров (TMT) не нова, это основная цель почти всех предприятий, чтобы преуспеть в конкурентном рынке, как сегодня. Было проведено множество исследований, изучающих, как характеристики менеджеров влияют на производительность фирмы.Кор, 2003 г., Хэмбрик и Мейсон, 1984 год.; Паос и Галанаки, 2019 г.).
Превосходная управленческая команда обладает уникальными качествами, которые помогают им работать независимо и в то же время совместно, особенно в трудные времена. А вот и обязательные:
Никогда не вините команду
Эффективная команда высшего руководства берет на себя ответственность за успехи и неудачи организации и никогда не обвиняет команду в недостатках.
Высокий эмоциональный интеллект
Команда топ-менеджеров с высокий эмоциональный интеллект может создать позитивную, совместную рабочую среду, в которой сотрудники вовлечены, мотивированы и привержены достижению общих целей.
Гибкость и адаптивность
Успешные команды топ-менеджеров способны адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов, быстро принимая решения и предпринимая решительные действия, когда это необходимо.
Стратегическое мышление
Команда высшего руководства должна уметь мыслить стратегически, выявляя тенденции, возможности и угрозы для успеха организации, а также разрабатывая долгосрочные планы и цели.
Ориентированный на результаты
Лучшие команды топ-менеджеров сосредоточены на достижении результатов, постановке четких целей и показателей и ответственности за свою работу.
Инновации и креативность
Сильная управленческая команда, которая способствует инновации и творчество с большей вероятностью выявляют новые возможности и разрабатывают инновационные решения, которые продвигают организацию вперед.
Честность и этика
Лучшие команды высшего руководства отдают приоритет этичному поведению и добросовестности, подавая положительный пример сотрудникам и завоевывая доверие и уважение заинтересованных сторон.
5 примеров управленческой команды
Неоднородная команда менеджеров пример
Одним из распространенных примеров менеджмента является гетерогенное управление, в которое входят люди с разным опытом, навыками и взглядами. Чтобы создать гетерогенную управленческую команду, важно учитывать разнообразие во многих его формах, включая пол, расу, этническую принадлежность, возраст и образование. Также важно убедиться, что члены команды обладают взаимодополняющими навыками и могут хорошо работать вместе.
Самостоятельная управленческая команда пример
Самоуправляемое управление также является хорошим примером управления, если компания хочет следовать автономии и ответственности, которые направлены на работу с самоуправляемой командой и достижение своих целей без постоянного надзора или указаний со стороны высшего руководства. Самоуправляемое управление может быть более гибким в своем подходе к работе, адаптируясь к меняющимся обстоятельствам и находя новые решения по мере необходимости.
Кросс-функциональная управленческая команда пример
Кросс-функциональная управленческая команда — это пример управленческой команды, включающей членов из различных функциональных областей организации, таких как маркетинг, финансы, операции и человеческие ресурсы. Цель межфункциональной управленческой команды состоит в том, чтобы объединить различные точки зрения и опыт для решения сложных проблем и принятия решений, которые приносят пользу организации в целом.
Команда менеджеров Матрицы пример
Команда матричного управления — один из нескольких хороших примеров управления, когда сотрудники отчитываются одновременно как перед функциональными менеджерами, так и перед менеджерами проектов. В этом типе структуры управления сотрудники имеют двойную подчиненность, а в процессе принятия решений участвуют как функциональные команды, так и команды управления проектами.
Команда управления дивизии пример
Примером структуры, основанной на подразделениях, является группа руководителей и менеджеров, которые отвечают за контроль над конкретным бизнес-подразделением или подразделением внутри компании. Этот тип управленческой команды обычно возглавляет руководитель подразделения или руководитель, который отвечает за определение стратегического направления и целей подразделения и обеспечение их соответствия общим целям компании.
Как создать команду топ-менеджеров
- Определите роли и обязанности: Начните с определения ролей и обязанностей каждого члена управленческой команды. Это позволит всем членам управленческой команды знать, чего от них ожидают и как они могут способствовать успеху организации.
- Определить необходимые навыки и опыт: Определите необходимые навыки и опыт, необходимые для каждой роли. Ищите кандидатов, обладающих правильным сочетанием технических, лидерских и межличностных навыков.
- Проведите тщательный процесс найма: Разработайте процесс найма, который включает в себя несколько раундов собеседований, проверку рекомендаций и другие соответствующие оценки. Это поможет найти лучших кандидатов на вакансию.
- Воспитывать культуру совместной работы: Поощряйте культуру совместной работы, при которой все члены управленческой команды могут работать вместе для достижения общих целей. Это поможет укрепить доверие и улучшить общение между членами команды.
- Обеспечивать постоянное обучение и развитие: Инвестируйте в постоянное обучение и развитие управленческой команды. Это поможет улучшить их навыки, знания и способности, а также позволит им принять новые вызовы и возможности.
- Определение показателей производительности: Примеры хорошего управления включают установление четких показателей эффективности для управленческой команды и возложение на них ответственности за их достижение. Это поможет гарантировать, что все сосредоточены на целях и задачах организации.
5 инструментов проекта для поддержки управленческой команды
Управление проектами Асана
Асана — это мощный инструмент управления проектами, который может помочь командам оставаться организованными, эффективно сотрудничать и отслеживать прогресс в достижении целей проекта. Это позволяет командам создавать задачи, назначать их членам команды, устанавливать сроки выполнения и отслеживать ход выполнения. Его интуитивно понятный интерфейс и широкий спектр функций делают его популярным выбором для команд всех размеров и отраслей.
Гибкое управление продуктом
Преимущества Гибкое управление продуктом включают более быстрый выход на рынок, улучшенное сотрудничество и общение, повышенную гибкость и более быстрое реагирование на изменения. Это может быть особенно эффективно в быстро меняющихся условиях, где способность быстро адаптироваться имеет важное значение для успеха.
Слабое управление проектами
В то время как Slack в первую очередь разработан как инструмент связи, это может быть полезной платформой для управления проектами, особенно для проектов малого и среднего размера. Однако он может быть не таким надежным, как специализированные инструменты управления проектами для более крупных и сложных проектов, и командам может потребоваться дополнить Slack дополнительными инструментами или процессами для эффективного управления проектами.
Управление проектами Microsoft Teams
Microsoft Teams предоставляет центральную платформу для общения в команде, позволяя участникам группы легко обмениваться сообщениями, файлами и обновлениями. Microsoft Teams позволяет командам создавать каналы для конкретных проектов или тем, упрощая организацию бесед и файлов. Это может помочь уменьшить беспорядок и улучшить организацию, что делает его универсальным и полезным инструментом для управления проектами любого размера и уровня сложности.
Диаграммы Ганта
Диаграммы Ганта — это популярный инструмент для управления проектами, который визуально отображает расписание и ход выполнения проекта. Они были впервые разработаны Генри Ганттом в начале 1900-х годов и с тех пор стали широко используемым методом планирования, составления графиков и отслеживания проектов.
Типичная диаграмма Ганта состоит из горизонтальной гистограммы, отображающей график проекта с течением времени. Диаграмма также включает вехи, которые являются значительными событиями или достижениями в проекте, отмеченными вертикальной линией.
Основные выводы
Даже команда высшего руководства сталкивается с сильными и слабыми сторонами каждого члена, конфликтами и правильным сочетанием навыков. Для создания сильной управленческой команды требуется время.
Помимо принятия стратегических решений и опыта, учитывая отличную управленческую команду, также необходимо заботиться о своих сотрудниках в отношении их психического здоровья и баланса между работой и личной жизнью.
Не забывайте проводить веселые мероприятия, чтобы повысить производительность вашей команды с помощью АгаСлайды по тимбилдинг, онлайн-встречи, чтобы заменить смерть на PowerPoint, чтобы вовлечь ваших сотрудников в различные мероприятия.
Ref: Forbes | Harvard Business Review
Часто задаваемые вопросы
Лучшие примеры управленческой команды?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. и Microsoft являются прекрасным примером эффективной управленческой команды.
Что такое команда и ее характеристики?
Команда — это группа людей, которые собираются вместе для совместной работы и работы для достижения общей цели или задачи. Команды можно найти в различных условиях, включая рабочие места, спортивные состязания, учебные заведения и общественные организации. Ключевые характеристики команды могут включать: они объединяются общими целями с четкими ролями и обязанностями. Они хорошо работают и сотрудничают вместе, с доверием и взаимным уважением, для достижения одного конечного результата.
